工程經(jīng)濟管理風險與應(yīng)對措施

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摘要：工程經(jīng)濟學科，融合工程學與經(jīng)濟學，其在管理方面存在一定程度的風險。工程經(jīng)濟學管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風險及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；投標風險

工程經(jīng)濟管理中，風險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經(jīng)濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟管理的風險

工程經(jīng)濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率。（2）合同風險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經(jīng)濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。（4）質(zhì)量風險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟管理風險預防原則

工程經(jīng)濟管理風險預防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟管理風險防范中，構(gòu)建預防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風險構(gòu)建成套的風險預防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風險預防方面，應(yīng)嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。

三、工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對措施

工程經(jīng)濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。

1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風險

首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風險應(yīng)對方面，落實風險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟管理中的風險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風險應(yīng)對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風險意識的作用，以便提高風險應(yīng)對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟風險管理的體系

第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經(jīng)濟管理風險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟管理風險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風險漏洞，預防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風險。第四，工程經(jīng)濟風險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經(jīng)濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。

3.工程經(jīng)濟管理風險的處理措施

第一，工程經(jīng)濟管理風險的應(yīng)對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預防工程經(jīng)濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經(jīng)濟管理風險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風險。第四，經(jīng)濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風險。

四、結(jié)語

我國工程建設(shè)比較復雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風險，根據(jù)預防原則，規(guī)劃好風險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風險。工程經(jīng)濟管理中，落實風險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強經(jīng)濟管理的控制力度。

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作者：劉宗兵 單位：中交第二公路工程局有限公司