建筑工程經濟成本控制淺析

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1背景

隨著我國經濟的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當下我國出臺了多項控制房地產行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進度，不惜以工程質量和工程成本作為代價，這導致了我國建筑工程中成本控制落實的非常落后，建筑質量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經濟分析的主要內容為從技術經濟的角度出發(fā)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行經濟分析和評價，使建筑工程中技術的先進性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質量上，達到用最少的勞動投人獲得最多最好的經濟效益的目的，以降低建筑工程成本，進而提高經濟效益和企業(yè)競爭力。

2建筑工程經濟成本控制原則

2．1全面成本控制原則

對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構成整個建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。

2．2權責一致原則

建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有控制建筑成本的義務，同時也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進行全面的控制，及詳細的把握，同時項目領導也要對各部門、各班組進行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權、責、利相結合，才能使得建筑工程經濟成本控制達到預想的效果。

2．3目標管理原則

建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標，再對這項整體目標進行細分和細化，落實到每個部門、每個責任人身上，將建筑工程的目標管理細化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責任權利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到KPI細化、一致。

2．4動態(tài)控制原則

建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，建設工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預想不到的情況時有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經濟成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態(tài)的管理各個細分目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當?shù)母拇胧ＷC整個建筑工程經濟成本控制的實現(xiàn)。

3建筑工程經濟成本控制容易出現(xiàn)的問題

3．1成本管理理念落后

目前我國建筑工程經濟成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。

3．2負責人員專業(yè)知識不足

目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領導兼任多項職務。這樣分管建設成本的領導，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內外有很多優(yōu)秀的建筑工程經濟成本管理案例，但是很多建設單位的分管領導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監(jiān)督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業(yè)知識不足。

3．3成本核算往往流于形式

一般來說，建筑單位都設有預算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應承擔起來的責任和義務，導致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。

4建筑工程經濟成本控制的建議

4．1加強動態(tài)成本管理

建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經濟成本的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經濟成本管理在施工的不同階段也應處于一種動態(tài)調整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發(fā)的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應隨之不斷變化，在實際施工階段出現(xiàn)與預算成本出現(xiàn)差異時，要及時進行調整。

4．2采用先進工藝和流程

在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質量和工期產生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。

4．3加強材料成本的控制

施工過程中對于施工材料的管理是最基礎也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應該首先依據(jù)公司的預算價格進行采購，當然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應將預算價格作為參考依據(jù)進行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應該采用限額材料領料單來實行，保證公司庫存有一定的預算和準備，如果由于項目進展無法調節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實需要的關系，應當及時向有關部門反應，做好提前進料，避免造成最終企業(yè)倉促進料所造成的成本上的負擔。

4．4控制非生產性支出

對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產經營活動而發(fā)生的費用，這部分費用在企業(yè)施工經濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產性支出所產生的浪費，應當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現(xiàn)。

4．5加強人力成本控制

在建筑工程施工初期應該對該項目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預算，并做好相應人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機關人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也應對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應的規(guī)定。另外也應采取相應的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。

5總結

建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進一步提升我國建筑工程經濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應利用目標管理的手段，權責分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經濟成本的代價。

作者：葛寶林 單位：中國十七冶集團有限公司