工程經(jīng)濟(jì)效益有效途徑研究

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一、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍

1.成本控制的第一負(fù)責(zé)人和責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和錄用要進(jìn)行社會(huì)公開選拔、公開招聘，以擇優(yōu)錄用為主旨，從而在工程施工成本的控制上有一個(gè)好的局面。

2.組件優(yōu)秀施工隊(duì)伍。按照技術(shù)等級(jí)、施工水平、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行分組組件施工隊(duì)。選擇適用、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

3.員工要繳納風(fēng)險(xiǎn)金，使員工能夠感覺到關(guān)系自己的切身利益的同時(shí)，為企業(yè)起到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用。在年終進(jìn)行核算分配時(shí)根據(jù)企業(yè)的收入和折損進(jìn)行相應(yīng)的分紅和風(fēng)險(xiǎn)金抵押。

4.工程目標(biāo)成本預(yù)算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對(duì)施工的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)期核算。對(duì)員工工資，施工工時(shí)、材料市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的成本預(yù)期核算，為施工提供成本數(shù)據(jù)。

5.精簡(jiǎn)項(xiàng)目部門人員，為項(xiàng)目人員提高薪資，使項(xiàng)目人員做到一人多崗，責(zé)任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費(fèi)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上為達(dá)到控制施工成本而服務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，完善工程內(nèi)部管理

1.完善資金使用計(jì)劃

工程款項(xiàng)?？顚Ｓ?，資金問題不能一個(gè)人說了算，領(lǐng)導(dǎo)層要多人聯(lián)合對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管管理，避免個(gè)人做其他用處導(dǎo)致施工期間帶來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而引起的停工或誤工。

2.建立完善的施工材料和設(shè)備管理制度

對(duì)易耗品嚴(yán)格監(jiān)管，降低施工材料消耗量，堅(jiān)決杜絕施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工材料采購(gòu)人員嚴(yán)格管理，每一筆支出費(fèi)用要有明確的價(jià)格日期和經(jīng)銷商注明。設(shè)市場(chǎng)施工材料詢價(jià)人員，定期對(duì)市場(chǎng)施工材料進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)，對(duì)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息予以掌握，隨時(shí)做出正確判斷，達(dá)到監(jiān)督采購(gòu)人員的目的。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)

對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)加管理，施工質(zhì)量責(zé)任到人，避免因返工造成的不必要開支。安全生產(chǎn)責(zé)任到人，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，減少因員工工傷醫(yī)療費(fèi)帶來的經(jīng)濟(jì)開支。

4.先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工效率

科技作為第一生產(chǎn)力，在施工中施工方法是否高效，施工設(shè)備是否先進(jìn)直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術(shù)水平，使用先進(jìn)施工設(shè)備大大縮減施工工期，取得施工利益最大化。

5.及時(shí)進(jìn)行竣工后成本核算

竣工后，項(xiàng)目部門將直接轉(zhuǎn)向其他接手項(xiàng)目，為不需要的人員支付薪資并進(jìn)行辭退，將無用的材料和施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行處理。組建施工成本核算隊(duì)伍對(duì)施工實(shí)際總成本進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)致的核算，得出核算結(jié)果后對(duì)施工管理進(jìn)行總結(jié)，得出施工管理結(jié)論，對(duì)施工管理的利弊進(jìn)行篩選和記錄，為接下來的項(xiàng)目工作提供管理經(jīng)驗(yàn)。

6.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不參與企業(yè)的直接管理，是對(duì)管理部門和管理的控制的再控制，監(jiān)督的再監(jiān)督。審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)具有促使作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于審計(jì)部門的重視與否，直接影響到企業(yè)管理的能否再促進(jìn)。當(dāng)審計(jì)部門的有利意見被領(lǐng)導(dǎo)所采納并在管理中進(jìn)行付諸實(shí)施，審計(jì)部門就起到了促進(jìn)管理的作用，反之則起不到應(yīng)有的作用。為使企業(yè)管理更上一層樓，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)予以重視和加強(qiáng)建設(shè)，對(duì)審計(jì)部門所提出的每個(gè)建設(shè)性意見做綜合討論分析，持有效性建議進(jìn)入管理，使企業(yè)管理得到應(yīng)有的加強(qiáng)。

7.及時(shí)收回工程款，避免拖欠

把工程款清欠放在與管理和生產(chǎn)相同的重要位置?？⒐徍送瓿珊螅罁?jù)先前的相關(guān)合同條款對(duì)工程款盡情催帳清欠，避免因款項(xiàng)拖欠帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，貽誤新的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)造成巨大效益損失。

8.做管理績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)項(xiàng)目完工后，對(duì)完成項(xiàng)目所有參與人員以及部門進(jìn)行管理控制成本的績(jī)效考核，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在項(xiàng)目施工中在控制成本方面做的比較突出的個(gè)人或部門給與優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，并將控制成本的心得進(jìn)行匯報(bào)，相關(guān)人員進(jìn)行記錄，以作后用。對(duì)在項(xiàng)目施工中沒有做到成本控制甚至出現(xiàn)成本太高以及出現(xiàn)浪費(fèi)的部門或個(gè)人進(jìn)行一定的懲罰制度，并且納入年終績(jī)效考核，使做得不好的個(gè)人或部門引以為戒，深諳企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，使以后的企業(yè)整體管理作出改進(jìn)和提高。

三、總結(jié)

現(xiàn)代工程程序不僅要求相應(yīng)的工程技術(shù)能夠有所提升，同時(shí)也需要在工程全部計(jì)劃中不僅能夠成功的降低工程成本，從而大力提升經(jīng)濟(jì)效益，這就要求在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理，有著更為嚴(yán)格的新時(shí)期要求。在施工初期就要能夠?qū)τ谡麄€(gè)成本有所掌控，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益能夠大幅度的上升，這不僅從經(jīng)濟(jì)利益的角度也是能夠在工程企業(yè)未來發(fā)展方面有著決定性的作用，綜合所有因素而言，關(guān)于降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益方面都要研究出來切實(shí)可行的實(shí)際措施。本文就是結(jié)合實(shí)際情況分析，就現(xiàn)有工程情況進(jìn)行分析，要在管理方面加大對(duì)于降低工程成本方面的管理行為，帶動(dòng)企業(yè)中整體經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，這樣才能夠在工程中有實(shí)際效果。

作者：劉雪梅 單位：雙鴨山電業(yè)局