工程經(jīng)濟管控中風險的分析

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控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障?？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風險的社會效益也是顯而易見的。下面我們就對工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的可能出現(xiàn)的風險進行逐一論述。

工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風險的分析

1合同簽訂過程中的風險

（1）工期延誤的風險

由于每個工程合同都是預(yù)先簽訂，因此簽訂合同之后，工程預(yù)算人員會根據(jù)合同中的具體情況對資金、人員、機具、材料、環(huán)境等因素進行綜合考量并據(jù)此按照工程項目合同中約定的完工日期制訂工程施工計劃。在計劃部門最常聽到的一句話就是“計劃趕不上變化快”，因此再周密的計劃也有出現(xiàn)問題的可能性。所以，在施工過程中的最大風險就是可能會因為不能按計劃完工而導致工程不能如期交付。這個風險不可小視，一方面延誤工期應(yīng)按合同條款給付工程投資方一定金額的違約金，另一方面，嚴重的影響了企業(yè)的信譽，而信譽是一切合作的基礎(chǔ)。

（2）合同內(nèi)容不明確的風險

合同內(nèi)容不明確的問題一般出自合同的撰寫人，對于一個沒有合同撰寫經(jīng)驗或者沒有較長期的工程經(jīng)濟管理經(jīng)驗的人來說，是很難撰寫出規(guī)范、明確的合同的。一旦合同的內(nèi)容不明確、不完善、不清晰就會出現(xiàn)簽訂合同的雙方扯皮的現(xiàn)象，有的時候甚至要通過法律的途徑來解決。

（3）采購過程中的風險

施工中的工程經(jīng)濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認真負責經(jīng)驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現(xiàn)風險留下了極大的隱患。

（4）投標中的風險

由于目前的市場競爭很激烈，為了獲得最大利益，企業(yè)在投標以及各種商務(wù)談判過程中往往故意將價格壓低，而這將導致工程材料質(zhì)量的大幅下降。

2工程成本風險

成本風險指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的“投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。

3工程經(jīng)濟管理風險中的質(zhì)量風險是很關(guān)鍵的

因為工程項目施工的質(zhì)量，跟社會和個人有很密切的聯(lián)系。如果工程施工質(zhì)量不能達到相關(guān)的要求，將對社會帶來不良影響，且大大損害工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。質(zhì)量風險很多時候是由于施工人員不具備較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)引起的。

4工程經(jīng)濟管理風險中的勞務(wù)分包風險

施工人員是工程施工項目展開的基礎(chǔ)，但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，即便在進行施工培訓之后仍存在較多隱患。

工程經(jīng)濟管理風險的防范原則

經(jīng)濟管理風險控制的基本原則是：首先，應(yīng)該建立事先預(yù)防機制：制定科學合理，可操作性強的工程項目進度的計劃，在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保工程項目的進展和計劃一致。

工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

第一，運用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經(jīng)濟管理的各種風險，然后從工程決策、立項、施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風險、工期風險、材料采購風險、勞務(wù)關(guān)系風險、成本風險以及質(zhì)量風險等進行分析。第二，加強對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價、招評標等過程進行全面的監(jiān)督和審計，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。第三，提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。第四，強化對施工材料價格的管理。根據(jù)國內(nèi)外市場狀況，對施工材料價格走向進行預(yù)測，及時將潛在的漲價風險轉(zhuǎn)移出去。第五，完善工程招投標制度的建設(shè)，引進先進管理技術(shù)。工程企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，完善工程項目招投標制度，從根本上保證工程招標投標的公平、公正和公開。

結(jié)語

我國工程企業(yè)在工程經(jīng)濟管理中面對著多種風險，包括成本風險、質(zhì)量風險及工期風險等，這些風險的發(fā)生均具有不確定性，但卻可以通過專業(yè)知識的運用、強化合同及建設(shè)管理、提高人員素質(zhì)等方式對風險進行系統(tǒng)分析、判斷，采用相應(yīng)的防范措施予以控制。（本文作者：王速森 單位：中鐵十三局集團第一工程有限公司）