工程經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理的作用與方法

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摘要：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就必須要提高收益減少支出，合理的對(duì)成本進(jìn)行管理也能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何進(jìn)行成本管理逐漸成為了企業(yè)所關(guān)心的重點(diǎn)。工程經(jīng)濟(jì)分析可以在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的管理，能夠有效的提升成本管理的質(zhì)量。本文就將簡(jiǎn)要的研究工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)成本管理的作用與方法，以供企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)可以借鑒參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；成本管理；經(jīng)濟(jì)分析

正文：

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都日漸激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)自身的成本進(jìn)行很好的管理，在成本管理中獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸把這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，以整體的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。而成本的管理就是要?duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的原料、工資等的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的管理。將成本進(jìn)行有效的管理過(guò)后就能在一定程度內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1工程經(jīng)濟(jì)分析與成本管理

為了更好的研究工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)成本管理的作用和方法，首先必要的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析以及成本管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這樣才有利于我們?nèi)ヌ骄烤唧w的應(yīng)用方法。

1.1工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)項(xiàng)目管理工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它主要是指將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的工程項(xiàng)目之中，并且彌漫在工程項(xiàng)目的各個(gè)具體實(shí)施過(guò)程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)工程項(xiàng)目的前景和花銷(xiāo)以及利潤(rùn)都分析出來(lái)。同時(shí)也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。

1.2成本管理

所謂成本管理，就是將一個(gè)工程項(xiàng)目中所設(shè)涉及的人力資源、物理資源以及財(cái)力資源的整體監(jiān)督、限制以及規(guī)劃和預(yù)算，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目中所將要花費(fèi)的開(kāi)支有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，能顧將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差經(jīng)濟(jì)及時(shí)的糾正回來(lái)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項(xiàng)目木的投入成本，也從側(cè)面保證了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.3二者之間的關(guān)系

成本的管理要制定一定的計(jì)劃，而計(jì)劃的制定就需要對(duì)項(xiàng)目工程中的各種必要因素進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，從而制定出最優(yōu)化的項(xiàng)目工程的成本管理。而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)就是對(duì)工程的資金進(jìn)行有效的預(yù)算和推理，保證在工程實(shí)施的過(guò)程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有浪費(fèi)，從中獲利等現(xiàn)象出現(xiàn)。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤(rùn)。

2成本管理所遇到的問(wèn)題

2.1缺乏成本管理意識(shí)

在一個(gè)項(xiàng)目的成本管理之中，目前還存在著很大的意識(shí)問(wèn)題，還不明確一個(gè)企業(yè)應(yīng)該管什么，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該管什么。而且對(duì)于成本管理的意識(shí)十分缺乏，項(xiàng)目的成本管理一般是發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施之前的，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常是先有施工再有預(yù)算，或者是以便施工以便預(yù)算，這就導(dǎo)致成本管理不到位，責(zé)任，和任務(wù)劃分不到位，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中容易造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將會(huì)造成人員的傷亡，影響項(xiàng)目的進(jìn)度，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2人員的素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工作人員的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)能力以及管理能力水平有限，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法有效的實(shí)施。在施工管理上的能力和經(jīng)驗(yàn)的人他們?cè)谥R(shí)儲(chǔ)備上有很大的缺陷，然而具有知識(shí)儲(chǔ)備的人，他們?cè)陧?xiàng)目的管理和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)上相對(duì)欠缺。也就是既具有施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)，又具有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備的人才缺乏。另外一方面是項(xiàng)目管理的責(zé)任沒(méi)有得到落實(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的個(gè)人，這就導(dǎo)致工作人員的對(duì)管理工作的懈怠。

2.3對(duì)材料的管理力度不夠

材料是在項(xiàng)目工程中占據(jù)很大的分量，材料的費(fèi)用更是占工程項(xiàng)目總價(jià)的60%，所以材料費(fèi)在很大的程度上將直接決定了工程的成本，決定了工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。在項(xiàng)目的成本管理之中，對(duì)材料的管理力度不足，這就導(dǎo)致部分的負(fù)責(zé)人在材料之中獲取利益，給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響。另外由于對(duì)材料的管理力度不夠，這就使得在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，直接增加了原材料的費(fèi)用，增加了項(xiàng)目成本。

3工程經(jīng)濟(jì)分析在成本管理中的實(shí)現(xiàn)

一個(gè)工程的實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，分別是項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目的施工方案制定、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的交接使用以及項(xiàng)目的維修等幾個(gè)內(nèi)容。而工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中，所以本文將主要討論如何在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)之中實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到管理成本的目的。首先，在項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)之中，根據(jù)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)的指標(biāo)以及施工場(chǎng)地的調(diào)查報(bào)告等進(jìn)行綜合分析來(lái)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，并將所得到的結(jié)果和整體的規(guī)劃及預(yù)算制作成文件，以方便投資者的查閱，來(lái)最終決定其是否投標(biāo)。其次，在項(xiàng)目施工方案制定的過(guò)程中，可以結(jié)合施工的圖紙以及相關(guān)的工程建造資料來(lái)進(jìn)行有效的施工方案的設(shè)計(jì)，在這同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，以便從中選出更為合理、更為有效的、具有可行性的施工方案。第三，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程中所需要的材料費(fèi)用、工資費(fèi)用等進(jìn)行合理的預(yù)算。并可以與實(shí)際的支出進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足之處，對(duì)相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行及合理的改正，以保證在項(xiàng)目的施工過(guò)程中充分的利用各種資源，保證不浪費(fèi)，最終提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。第四，在項(xiàng)目的交接使用過(guò)程、項(xiàng)目維修過(guò)程進(jìn)行有效的合理的控制，將這之中的各種花費(fèi)以及所涉及的費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)算，并對(duì)一些不穩(wěn)定的威脅做出合理的防范，這樣才能保證在這個(gè)過(guò)程中不損失利益。最后，整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中還有最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是項(xiàng)目的投資。這有通過(guò)項(xiàng)目的投資，該項(xiàng)目才能順利的開(kāi)展起來(lái)，才能更好的完成工程項(xiàng)目。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程經(jīng)濟(jì)分析可以更好的描述一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)項(xiàng)目能夠獲得多大的利潤(rùn)。項(xiàng)目投資者往往會(huì)根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)最終決定其是否投資。項(xiàng)目投資者在對(duì)所有的方案進(jìn)行對(duì)比分析過(guò)后，從中選出最優(yōu)秀的方案，以達(dá)到用最小的經(jīng)濟(jì)投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo)。

4經(jīng)濟(jì)分析效果的保障措施

為了進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理就必須要保證工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性，保證工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。具體的措施有以下幾點(diǎn)。首先，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該正視工程經(jīng)濟(jì)分析，要樹(shù)立正確的工程經(jīng)濟(jì)分析的觀念。在工程項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)有關(guān)的影響時(shí)，什么該保留，什么該丟棄都可以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果來(lái)進(jìn)行合理的選擇。其次，在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，資金在時(shí)間上的價(jià)值也要被充分的考慮到，因?yàn)橘Y金放在銀行是能夠獲取利潤(rùn)的，那么在進(jìn)行工程分析是，這方面的因素也應(yīng)該考慮進(jìn)去。第三，在對(duì)工程方案進(jìn)行選擇之前，應(yīng)該多不同的方案進(jìn)行有效的對(duì)比，同時(shí)這些方案之間也應(yīng)該要有可比性。這樣才能更好找出某一個(gè)方案中具體的優(yōu)勢(shì)和不足，將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，將不足進(jìn)行彌補(bǔ)。第四，工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)的價(jià)格和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須保證是在同一個(gè)尺度上的。因?yàn)閮r(jià)格會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下發(fā)生改變，所以?xún)r(jià)格和經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須進(jìn)行合理的調(diào)整，以確保工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。最后，要對(duì)工程之中的不確定因素做好分析，不確定因素帶來(lái)的影響有時(shí)候可以忽略不計(jì)，但是有時(shí)候卻又能帶來(lái)重大的影響。這樣才能夠保證工程經(jīng)濟(jì)分析下成本管理的可靠性和穩(wěn)定性。對(duì)突發(fā)情況的支出也要做相應(yīng)的預(yù)算，這樣以來(lái)就算突發(fā)情況發(fā)生，管理者也不會(huì)措手不及，能夠及時(shí)的、高效的處理各種突發(fā)狀況。

5結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)分析廣泛的存在于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，有效的、合理的工程經(jīng)濟(jì)分析能夠幫助工程管理者進(jìn)行更好的成本管理。只有保證了工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確、合理性過(guò)后才能更好的進(jìn)行工程的成本管理工作。

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作者:平云亞 單位:中鐵九局集團(tuán)第二工程有限公司