工程經濟管理的風險防范措施

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摘要：針對工程經濟管理中存在的主要風險，如招投標風險、合同管理風險、物資采購風險等，進行合理妥善的分析，并詳細介紹工程經濟管理風險與防范的重要性、工程經濟管理風險的有效防范措施，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：工程；經濟管理風險；防范措施

伴隨我國社會經濟的高速發(fā)展，工程項目的建設數(shù)量正在逐年增加，各個施工企業(yè)面臨的經濟管理風險越來越多。為了保證工程項目中的各項經濟管理風險得到更好的防范，運用合理的防范措施特別重要。鑒于此，本文主要分析工程經濟管理中存在的主要風險，并提出妥善的防范措施，從而推動各個施工企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1工程經濟管理風險與防范的重要性

想要保證工程中的經濟管理風險得到合理控制，各個施工企業(yè)要具備一定的風險識別能力，并嚴格遵守工程經濟管理風險防范原則，針對不同類型的經濟管理風險，采取不同的風險防范措施，進一步提升企業(yè)的經濟效益。通過對工程中的經濟管理風險進行合理的防范，不僅能夠提高施工企業(yè)的經濟效益，而且有效減少施工現(xiàn)場中各項資源的損耗。對于工程中的管理人員來講，要具備良好的風險識別、風險評估能力，并結合風險評估結果，采取妥善的風險控制措施，從而保證工程中的經濟管理風險得到合理控制。除此之外，由于施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加，工程中的經濟管理風險也在不斷增多，施工企業(yè)中的管理人員要充分認識到經濟管理風險控制的重要性，并結合項目的實施情況，不斷改進原有的經濟管理風險控控制方案，不斷提升企業(yè)的經濟效益。在一些大型施工企業(yè)中，由于其內部的經濟管理風險比較多，為了推動企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員要結合經濟管理風險類型，運用先進的防范措施，不斷降低工程經濟管理風險所帶來的損失，保證企業(yè)中的經濟管理風險得到更好的防范[1]。

2工程經濟管理風險

2.1招投標風險

在工程招投標階段，施工企業(yè)為中標，往往壓低報價，在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。為了保證工程經濟管理風險得到有效控制，施工企業(yè)要結合自身的經營情況，制定妥善的投標方案，并結合建設單位提出的各項要求，不斷改進原有的投標方案，不斷減少招投標風險的發(fā)生。在一些大型工程當中，由于施工物資種類與數(shù)量均比較多，施工企業(yè)往往采用定價計算方式來壓低報價，使得工程項目中的招投標風險不斷增多，影響企業(yè)的經濟效益。

2.2合同管理風險

由于承包合同中的條款比較多，如果承包人對合同中的各項條款缺乏一定的了解，會增加合同管理風險的發(fā)生概率?？偟膩碚f，工程經濟管理中的合同風險主要包括以下幾部分：①合同預測風險，承包商要在施工合同中標注出重點施工部位，并結合工程中各項施工材料的使用情況，合理確定材料價格。②由于業(yè)主提出的要求不合理，使得工程中的合同風險不斷增多，延長工程的總體施工周期。③在簽訂承包合同的過程中，由于發(fā)承包雙方簽訂合同條款比較單一，部分條款中的處罰力度較多，使得工程中的經濟管理風險不斷增多。

2.3物資采購風險

由于工程的建設施工規(guī)模比較大，使得工程中的物資種類與數(shù)量也不斷增多，但是，由于市場價格變動較大，使得工程中的經濟管理風險不斷增多。例如，在某大型工程項目當中，由于市場價格的變動幅度特別大，物資采購人員在實際工作中，對材料的施工市場價格缺乏一定的了解，影響工程經濟。為了保證工程中的物資采購風險得到有效控制，物資采購人員要結合施工方案的實施情況，并時刻關注各項施工材料與設備的市場價格動態(tài)，制定妥善的控制方案，從而不斷降低企業(yè)的經濟損失[2]。

3工程經濟管理風險的有效防范措施

3.1適當加大招投標管理力度

對于施工企業(yè)來說，通過適當加大招投標管理力度，能夠保證工程報價更加合理，提高工程中各項施工方案的合理性。施工企業(yè)中的相關工作人員在實際工作當中，要結合招投標階段的管理現(xiàn)狀，選擇資質較高的招投標人員，并適當加大招投標管理力度，針對工程招投標階段出現(xiàn)的問題，制定更加妥善合理的解決對策，保證工程招投標過程中出現(xiàn)的問題得到合理解決[3]。除此之外，施工企業(yè)還要進行科學的成本預算，運用先進的BIM技術，構建合理的建筑模型，進一步提升工程預算結果的準確性。為了保證工程經濟管理風險得到有效防范，施工企業(yè)要對工程中可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，并做好風險識別工作，保證工程報價更加妥善合理。由于工程的建設規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)要結合工程的建設規(guī)模與工程結構特點，制定妥善合理的施工方案，從而保證工程經濟管理風險得到有效控制[4]。通過適當加大招投標管理力度，能夠幫助施工企業(yè)全面了解工程結構特點，保證施工企業(yè)的工程報價更加科學合理。例如，在某建筑工程當中，施工企業(yè)通過加大招投標管理力度，企業(yè)的經濟效益有了顯著提升，由之前的42%提升到63%，工程中各項施工材料的使用率由之前的46%提升到74%.

3.2加強合同管理

發(fā)承包雙方在簽訂合同時，要結合工程經濟管理現(xiàn)狀，認真遵守相關原則，并適當加強合同管理力度，從而保證工程中的各項施工材料得到更好的使用。通過不斷加強合同管理，能夠保證工程經濟管理風險得到有效控制，減少工程變更次數(shù)。對于承包商來講，要結合施工合同中的各項條款，不斷完善投標文件，并根據(jù)合同管理制度中的各項內容，制定合理的施工方案，進一步提升工程施工方案的合理性[5]。合同簽訂完畢后，承包商如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的實際情況與合同條約不一致，要根據(jù)合同中的內容，向發(fā)包商提出索賠，從而有效保證自身企業(yè)的經濟效益。通過不斷加強合同管理，能夠幫助承包商全面了解工程中施工方案的實施情況，保證工程中的施工方案得到更好的完善。在一些大型工程中，由于其內部的經濟管理風險比較多，受市場經濟的影響比較大，施工企業(yè)為了提升自身的經濟效益，要科學處理工程施工周期與經濟效益之間的關系，從而推動企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3建立健全成本管理制度

在工程施工過程當中，國家相關部門要適當加大檢查力度，工程中的風險管理人員要建立健全成本管理制度，保證工程中的物資管理風險得到合理控制。例如，國家相關部門要對承包商簽訂的合同進行科學檢查，保證合同中的各項條款更加合理。另外，國家有關部門要適當加大資金撥付管理力度，根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，科學管理工程中的各項資金，進一步提升工程結算資金的準確性[6]。通過建立健全工程中的各項成本管理制度，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，減少施工現(xiàn)場中各項施工資源的浪費。對于施工企業(yè)中的風險管理人員來講，還要結合施工現(xiàn)場中施工人員的工作情況，對施工人員進行專業(yè)培訓，并與監(jiān)理人員進行合理的溝通，保證工程中的經濟管理風險得到有效控制。

4結束語

綜上所述，通過適當加大招投標管理力度、加強合同管理、建立健全成本管理制度，能夠保證工程經濟管理風險得到合理防范，有效提升工程的經濟效益。在一些大型工程中，風險管理人員要不斷提升自身的風險識別與控制能力，結合施工現(xiàn)場情況，合理控制各項物資的采購數(shù)量，有效提升施工企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

[1]莫雯蘭，李世峰.工程經濟管理的風險問題及防范對策[J].江西建材，2016（08）：252.

[2]楊洪兵.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].黑龍江科技信息，2016（09）：296~297.

[3]斌.工程經濟管理在新形勢下的風險防范研究[J].經貿實踐，2017（20）：56.

[4]吳玉鳳.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經濟，2017（16）：32~33.

[5]閔成中.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施研究[J].科技經濟導刊，2017（16）：193~194.

[6]王云玲.新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].山西農經，2016（10）：101~102.

作者:梁新群 單位:廣西三維建設招標造價咨詢有限責任公司