設備安裝工程成本控制分析

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摘要：在當今建筑工程迅速發(fā)展的背景下，設備安裝工程成本控制是安裝工程重要而組成部分，它不僅關系著建筑安裝工程成本能否進行有效控制，同時也決定著能否發(fā)揮資金的最大效益、創(chuàng)造出最佳的社會效益。本文將從設備安裝工程成本管理的實際作用與意義入手，討論當前我國工程項目當中設備安裝工程面對的現(xiàn)狀，并提出相關的應對措施，為降低設備安裝成本提供一些參考依據(jù)。

關鍵詞：設備；安裝；成本控制

1設備安裝工程成本控制特點與原則

設備安裝工程成本控制同建筑工程的其他成本控制不同，其安裝種類繁多，過程復雜，具有自己獨有的特點，只有明白了設備安裝工程成本控制的特點才能為下一步成本控制做好準備。

1.1設備安裝工程成本控制特點

設備安裝工程成本控制措施選擇范圍較廣，根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查，當前設備安裝控制成本降低措施中設計影響能夠達到百分之七十五，所以設備設計階段的控制能夠有效的實現(xiàn)設備安裝成本降低[1]。設備安裝工程材料品種多、數(shù)量大，所以招標控制是設備安裝工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。在實際招標過程中，一方面要將設備價格、安裝技術作為成本控制的重點來對待，另一方面還要將設備安裝之后的維修作為成本控制的重中之重。設備安裝工程中的供應方式也是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，所以應該加強材料供應方與安裝方的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》規(guī)定，由建設方提供設備價款的不用繳納營業(yè)稅，所以說，由于設備供應價通常較高，營業(yè)稅的免除也成為了設備安裝工程成本控制中不可忽略的存在[2]。

1.2設備安裝工程成本控制原則

建設工程設備安裝成本在整體成本控制當中具有十分重要的作用，要想發(fā)揮其作用，應該首先確定當前建筑施工中設備安裝成本控制的原則。換言之，圍繞成本目標，確立成本控制原則，是設備安裝工程成本控制的關鍵所在。設備安裝工程成本控制主要通過相應的管理措施，通過安裝人員的具體操作來實現(xiàn)，其手段就是以人為本，通過對物、財?shù)陌芽?，實現(xiàn)成本的較低、效益的提高。對此建筑工程設備安裝成本的控制原則一般為以下幾點：

1）設備安裝節(jié)約原則設備安裝成本節(jié)約主要是從人力和物力兩個方面進行，這也是成本控制的基本原則，其依靠設備安裝人員及成本管理人員創(chuàng)造良性的安裝條件，做好成本控制的事前準備，使成本控制屬于過程性、動態(tài)性的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)控制活動中的問題，并采取措施進行處理與優(yōu)化，從而提高設備安裝成本的節(jié)約水平。

2）設備安裝成本目標控制原則當前工程建筑安裝項目繁多，對于不同的安裝工程，其成本控制的方針、任務、目標和措施都有所區(qū)別。所以在實施成本控制過程中，目標的設置應該具有靈活性、可行性，針對安裝對象的改變要落實到實處，使得安裝部門人員能夠全面的負責其安裝成本控制工作，做到工作與責任相結合，初次之外，確定目標之后，對于主觀原因無法完成成本控制的部門和小組應該做到獎罰制度到位。

3）設備安裝動態(tài)控制原則設備安裝是一個動態(tài)的施工過程，其成本管理也應該隨著施工環(huán)境的不同采取動態(tài)控制的原則，時刻關注設備安裝過程中成本發(fā)生值與目標值是否存在偏差，若無偏差，可以繼續(xù)進行設備安裝工作，若存在偏差，要停止設備安裝工作，查找偏差發(fā)生的原因，采取相應措施。

2設備安裝工程成本現(xiàn)狀和對策

2.1設備安裝工程成本管理現(xiàn)狀

當前我國建筑行業(yè)發(fā)展進入瓶頸階段，一方面是整體國家宏觀發(fā)展的影響，另一方面成本管理方面存在的問題也加深了這一問題的影響性，而其中材料、設備的采集是問題存在的關鍵因素，其主要存在的問題有以下四點：

2.1.1設備安裝工程成本管理意識淡薄長期以來，建筑工程設備安裝工程成本管理一直在被項目部提及，項目部也采取了一定的措施來加強成本控制。不可否認，當前我國建筑設備安裝工程質量有了很大的調(diào)高，但是對應的成本付出卻與之不成正比，致使設備安裝工程經(jīng)濟效益達不到預期目標，這樣不僅僅給設備安裝工程增大了成本支出，長遠看來也不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員與工作人員對于成本控制都沒有明確的認識，在建筑企業(yè)進行設備安裝時，經(jīng)常在人員安排方面出現(xiàn)不合理，導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。另外，企業(yè)的紀律較為松散，工人缺乏時間觀念，并且生產(chǎn)過程中輔助生產(chǎn)人員嚴重多于直接從事生產(chǎn)的工作人員，導致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對工程的按時完成有很大的阻礙。企業(yè)對設備安裝成本控制不嚴格，導致使用設備安裝時不能有條理地進行材料堆放，并且時常出現(xiàn)設備無法發(fā)揮其作用以及浪費現(xiàn)象。在工程施工過程中沒有對設備安裝成本管理做出妥善的規(guī)劃，是導致施工過程設備安裝成本不斷增加的重要因素。

2.1.2設備安裝工程成本管理方式落后隨著電子信息技術的不斷發(fā)展，設備安裝工程成本管理、控制已經(jīng)走向了信息化管理的方向。現(xiàn)代設備安裝工程成本管理對流程控制監(jiān)督非常嚴格，值得建筑企業(yè)在成本管理過程中予以借鑒。但是目前我國大部分建筑企業(yè)在進行實際設備成本控制過程中，沒有采用先進的管理技術，依然使用較為落后的手工操作方式，這對于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的。因此，企業(yè)進行設備安裝成本控制時需要加強對信息技術的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進的手段來科學地制定合理的方案。合理有效的成本控制體系的建立是規(guī)范項目成本費用發(fā)生行為和進行成本控制的基礎。當前,大多數(shù)安裝施工企業(yè)在成本控制過程中,在構建成本控制體系時,沒有對工程實施過程的整體流程進行分析,也很少考慮成本費用的形成過程,沒有建立合理的、責權匹配的成本費用責任制,缺少成本費用過程控制的組織與程序保證[4]。沒有有效、合理地進行企業(yè)內(nèi)部控制,缺少合理的成本控制制度來約束員工徇私舞弊行為,從而保障資金利用率的有效提高,有效降低各種風險系數(shù)。在成本控制體系構建時缺乏全員意識,因為成本控制任務并不僅僅是項目負責人和財務管理人員的事,在成本控制體系中,要明確每個部門和員工各自的責任和權利,保障項目成本控制工作切實有效的實施。

2.1.3設備安裝工程成本管理方式死板設備安裝成本控制是安裝施工的工作重點，需要建筑企業(yè)加大關注力度。目前我國一些建筑企業(yè)雖然對成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低設備安裝成本，而忽視了其他問題的控制[5]。一些企業(yè)為了降低安裝成本而在安裝過程中偷工減料或使用劣質材料，嚴重影響了設備安裝的質量與安全，造成了隱患。此外，對于設備安裝成本控制欠缺合理分析，往往因為不系統(tǒng)的原因而忽視了安裝成本的分析，導致成本控制的片面性。企業(yè)在進行設備安裝成本管理時缺乏專門的管理機構，具有較強的隨意性，導致人工成本較高。成本控制是由一系列因素組成的有機整體，因此進行成本控制管理時需要全面分析，綜合考慮。

2.1.4設備安裝工程成本管理制度滯后設備安裝成本控制需要各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起計劃、預測、方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機整體，在每一個環(huán)節(jié)上都做好工作[6]。目前我國企業(yè)在進行設備安裝成本控制時缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個管理系統(tǒng)較為松散，不能對成本進行全面的控制。此外，對于成本控制中出現(xiàn)的問題，不能保證嚴格處理，有較強的隨意性，最終導致成本控制系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑成本控制。

2.2設備安裝工程成本控制措施

針對設備安裝工程成本控制存在的問題，應該“對癥下藥”，采取相應措施去解決，那么我們從三個方面進行討論：

2.2.1強化員工的成本管理意識強化成本管理意識，完善成本控制體系是設備安裝成本管理的基礎條件。施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高相關人員的積極性[8]。制定設備安裝成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合設備安裝工程項目的成本核算崗位責任制，還要對設備安裝成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時采取措施解決，對工程項目進行全過程的成本控制。當前,成本控制存在一個更普遍的問題,就是在進行成本控制實施過程中缺乏管理控制程序,管理控制的缺失無法保證成本控制在工程的整個實施過程中有效進行。在成本控制工作中,沒有編制工程項目成本評審程序,也沒有建立結構合理的工程項目成本評審組織,在工程項目的實施過程中,就不能夠及時、有效地規(guī)范成本控制人員在成本管理工作中的過程行為,在成本控制工作過程中發(fā)現(xiàn)問題后,不能及時分析問題出現(xiàn)的原因,也無法保證采取有效措施對錯誤進行糾正。在成本控制過程中,還要完善控制指標,設備安裝企業(yè)不但要確定項目成本總目標,還要確定各階段成本目標,在整個成本控制過程中搜集項目成本信息,對成本形成過程采取合理有效的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)偏差的時候,要及時分析原因,并且制定出相應對策對成本偏差進行糾正,只有這樣,才能夠保證階段成本目標和項目成本目標。

2.2.2明確設備安裝成本管理內(nèi)容設備安裝成本管理實際上就是從人、材、機三方面入手，所以我們不能僅僅走表面功夫，而是結合實際工程情況，詳細制定成本控制內(nèi)容，在安裝過程中，對人工費進行把控，對不必要的材料費進行縮減，只有細化了管理內(nèi)容，才能有的放矢，達到成本控制的目的[7]。設備成本控制要用價值工程思想來指導整個設備安裝過程，從設備的購置、到設備的運輸應該結合施工的周期成本和使用效益，綜合進行評估考慮，也就是說在以上提到的設備購置、設備運輸以及設備安裝過程當中，要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。

2.2.3切實落實成本管理的獎罰措施在設備安裝過程當中，激勵政策是一個縮小安裝成本費用的有效措施，它能夠使安裝人員具有正確的安裝工作態(tài)度，同時也能夠使他們?yōu)槠髽I(yè)的效益考慮并作出相應的貢獻，而在整個激勵政策中項目經(jīng)理起到了很大作用[9]。采取的激勵措施一般分為兩種：首先就是物質激勵，對能夠切實降低設備安裝成本的部門或個人可以發(fā)放相應的獎金。其次就是提升設備安裝部門或者個人的職位，也就是說使之具有控制權，這樣更能夠讓他們長久的保持良好的成本控制狀態(tài)，較獎金鼓勵更加具有長遠性。實際工程當中的成本管理獎罰制度并沒有實際落實，很多設備安裝過程中出現(xiàn)了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求對施工索賠工作要切實執(zhí)行，對于成本管理當中存在的不良問題進行處罰，對于完成了成本管理內(nèi)容的單位進行獎勵，在制度上約束建筑施工從業(yè)人員，把控好施工成本管理這一關[10]。

3結語

建筑設備安裝工程成本控制是建筑工程的重要組成部分，隨著建筑技術的不斷發(fā)展與完善，其數(shù)量也在發(fā)生著巨大的變化，需要的配套設備也隨之增加，設備安裝工程的發(fā)展前景十分廣闊。對于設備安裝工程成本的控制不僅能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時在競爭如此激烈的建筑行業(yè)能夠加強企業(yè)的競爭能力。設備安裝工程應該秉承技術先進、意識準確、結構合理和行動規(guī)范的原則，將成本控制做為一項長期的工作來對待，為工程、為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的工程環(huán)境。

參考文獻

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作者：張正文 單位：華北電力大學自動化學院