新能源風(fēng)電項目成本控制的探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新能源風(fēng)電項目成本控制的探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：我內(nèi)部能際情況內(nèi)發(fā)電可性分，能電項能進，本文就能電項發(fā)展本對本因進分究，最降低能電項發(fā)展本效措，促進能電項進發(fā)展進。

關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項目；成本控制；項目施工

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的順利實施提供了重要的發(fā)展條件，風(fēng)力發(fā)電本身對于新能源開發(fā)有著重要的積極意義，但是，新能源開發(fā)的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風(fēng)電項目的開發(fā)和發(fā)展成本問題十分嚴峻，因此，為了保證新能源風(fēng)電項目的順利實施，首先需要做到的就是對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進行嚴格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟收益。

1風(fēng)電項目施工前的成本控制

1.1分析宏觀環(huán)境

風(fēng)電項目的實施需要穩(wěn)定宏觀環(huán)境的支持和保障，現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，項目管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風(fēng)電項目的實際管理，需要對相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度以及其他相應(yīng)制度等進行重新制定，在進行風(fēng)電項目的實際發(fā)展之前，首先需要做到的就是進行宏觀發(fā)展環(huán)境的預(yù)測，通過對目前經(jīng)濟形勢的科學(xué)化分析，以及未來發(fā)展形勢的預(yù)測，最終為風(fēng)電項目的成本管理打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

1.2完善項目概算

目前，針對風(fēng)電項目的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個項目會計概算，從而實現(xiàn)保障整個項目順利開展的發(fā)展目標(biāo)，對整個項目中所涉及的設(shè)施設(shè)備以及原材料進行監(jiān)管控制，堅持節(jié)約的原則，實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，達到成本管理的目標(biāo)[2]。對于風(fēng)電項目而言，精細化的成本管理原則，明確各個小細節(jié)的需求、損耗，進行記錄，在進行項目概算的核算上要細化，保證項目成本管理控制要在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下，最終實現(xiàn)風(fēng)險項目的管理發(fā)展目標(biāo)。

1.3制定規(guī)章制度

針對風(fēng)電項目的成本管理需要明確整個項目管理的相應(yīng)規(guī)章制度，通過嚴格的項目管理制度保證風(fēng)電項目成本管理控制的進一步發(fā)展，還需要對實施管理的工作人員進行嚴格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規(guī)章制度，通過經(jīng)驗和實踐結(jié)合的方式，對風(fēng)電項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時的處理，最終保證整個風(fēng)電項目的進一步開展和實施。

2風(fēng)電項目施工時的成本控制

2.1強化施工過程中的成本監(jiān)督

對于風(fēng)電項目實際施工過程中所進行的成本管理控制問題，讓項目成本管理控制監(jiān)督小組，對于各個方面的成本管理做到嚴格的進度成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)嚴重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，并且根據(jù)原因提出相應(yīng)的解決措施，保證整個工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成。

2.2加強施工過程的質(zhì)量成本控制

質(zhì)量本身對于風(fēng)電項目工程而言十分重要，因此，針對風(fēng)電項目工程的質(zhì)量管理而言，需要在保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本控制，但是也需要進行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本節(jié)約，風(fēng)險項目工程的質(zhì)量成本管理首先需要在國家相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，有效的結(jié)合風(fēng)險項目發(fā)展的特點，進行質(zhì)量管理體系建設(shè)，實施科學(xué)化的質(zhì)量成本管理，同時還需要對竣工的風(fēng)電管理項目部分進行定期的檢查，實施嚴密的質(zhì)量監(jiān)控管理，有效的減少因為質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟損失[3]。

3風(fēng)電項目施工后的成本控制

3.1及時進行竣工驗收

風(fēng)電項目在完成之后，還需要進行及時的竣工驗收，除了要保證工程建設(shè)的速度之外，最重要的還是要對項目的質(zhì)量做出重要保證，通過對工程驗收報告的有效保存，為以后的工程質(zhì)檢提供有效的依據(jù)[4]。同時通過驗收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進行有效的記錄，從而進行有效的改善。

3.2后期維護成本控制

風(fēng)電建設(shè)項目在完工之后，需要進行定期的設(shè)備檢查和維護，這部分所產(chǎn)生的費用屬于設(shè)備的維護費用，同時也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風(fēng)電項目的使用過程中，需要有效的考量后期設(shè)備維護的費用，因此，風(fēng)電建設(shè)項目的后期維護費用管理和控制也是非常重要。

4結(jié)束語

目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發(fā)成為能源界進一步發(fā)展的重要途徑，風(fēng)電作為操作性較強的能源再生項目，開始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)，因此，隨之而來的風(fēng)力發(fā)電項目成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關(guān)注。

參考文獻：

[1]，桂.創(chuàng)能發(fā)展于中電稅究[J].中軟，2014，(12):170-178.

[2].能發(fā)電中應(yīng)[J].農(nóng)，2015，(8):43+45.

[3]曦，，民，等.我能發(fā)展?fàn)頪J].電，2012，(4):1-8.

[4]喬桂銀.我能發(fā)展本情況、問對建議[J].究，2012，(10):174-179+236.

作者：齊洎 榮雅君 劉志向