路橋工程項目成本控制方法
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0前言
伴隨著我國逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)越來越認(rèn)識到成本管理在路橋工程中的重要作用。這在交通行業(yè)，特別是對于路橋施工企業(yè)是風(fēng)險和機遇并存。路橋工程施工階段的成本控制，其基本原理是將計劃當(dāng)成控制項目的目標(biāo)值，定期比較項目工程進展中的目標(biāo)值與實際支出額，分析并找到投資控制目標(biāo)值和實際支出間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，并采用改進措施對其進行控制，從而使得目標(biāo)能夠順利實施。
要想管控路橋項目成本，就應(yīng)當(dāng)找到當(dāng)前路橋項目成本管控中呈現(xiàn)的不足。剖析探究這些問題可以讓我們找到成本管控中依舊存在的問題，這樣才可以有的放矢，提出有側(cè)重性的改進舉措。
1.1成本管控認(rèn)知力度不夠
伴隨國內(nèi)工程管理的發(fā)展，路橋項目的成本管控也獲得了較大程度的發(fā)展，可是對于路橋項目的成本管控還處于初始時期。大多數(shù)路橋項目成本管控關(guān)注的依舊是項目建設(shè)真正的開支，并非整體項目所有要素的成本。當(dāng)前國內(nèi)對路橋項目的成本管控缺少一定的認(rèn)知，即使采用改進舉措也是不科學(xué)的舉措，對于項目成本管控的改善并未發(fā)揮本質(zhì)上的作用。
1.2很難明確的項目實際開支
定額編制機制是目前大多數(shù)路橋項目成本管控的方式，此機制在路橋項目實施預(yù)算過程中需要常常換算，諸多換算的實施便會讓其出現(xiàn)誤差，無法客觀地體現(xiàn)市場的價格?？焖侔l(fā)展的當(dāng)代社會讓建造路橋項目的多種工藝與原料的更替也愈來愈頻繁，以前所使用的定額編制機制來明確成本的方式也產(chǎn)生了比較顯著的不足。其滯后的方式不僅效率不高，并且誤差可能會讓路橋項目產(chǎn)生很大的損失。
1.3經(jīng)常變更的項目提高了建設(shè)成本
路橋項目是一項比較巨大的工程，諸多要素均能夠?qū)ζ涑杀井a(chǎn)生影響，可是在項目建設(shè)的過程中任一要素均有可能產(chǎn)生變動，如果某個要素的變動不在可控范圍，那么整個工程所需的費用便會產(chǎn)生變化。在真正的作業(yè)過程中，通常會出現(xiàn)建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)為了謀求自我利益而忽視整個項目效益的問題，這樣就導(dǎo)致路橋項目常常產(chǎn)生變化。過于頻繁的變化會讓成本大幅度增高，讓最初的項目預(yù)算和現(xiàn)實狀況產(chǎn)生很大的差異，讓項目無法正常施工。
1.4施工單位競爭意識薄弱
招投標(biāo)是國內(nèi)目前路橋項目建設(shè)企業(yè)使用的重要方式，此種方式讓公司間構(gòu)成了一定程度的競爭?？墒悄壳霸谥贫?biāo)底時，因為對本身狀況的認(rèn)知不到位，所以招標(biāo)標(biāo)底往往無法科學(xué)的確定。在對公司本身的財務(wù)情況預(yù)算不到位的狀況下確定的項目招標(biāo)標(biāo)底讓施工企業(yè)間缺乏一定程度的競爭。競爭的缺乏會讓進步空間變窄，競爭才是公司成長與前進的原動力。唯有深層次剖析路橋項目的真實狀況，進而確定標(biāo)底才有較強的競爭力，這樣才可以找到更恰當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，才可以更順暢的建造路橋項目。
2改進路橋項目成本管控的舉措
中國目前在路橋工程成本管控方面和之前比較有了長足的發(fā)展，但是，部分妨礙成本管控實行的問題依舊存在，為了補充目前項目成本方式的缺陷，現(xiàn)提出下述措施，以期提供借鑒。
2.1增強重視項目成本的控制，深化認(rèn)知
近些年伴隨國內(nèi)增強對項目成本的管控，建筑行業(yè)也增強了對路橋項目成本管控的重視，可是其重視程度依舊較低。管控路橋項目的成本不僅僅體現(xiàn)在管控整個建造過程中的開始，本質(zhì)意義上的管控成本是考慮如何管理與分?jǐn)傢椖块_支。需要剖析且找到可以對成本產(chǎn)生影響的多種要素，比如項目建設(shè)的前后順序、建造時間與項目品質(zhì)等，這樣才可以讓收益達到最好水平。改變以前對成本管控的認(rèn)知與措施及單方面對成本的管控，讓總體收益可以最大化。重視路橋項目成本的管控，了解成本管控的本質(zhì)含義，這樣才可以從根本上增強項目成本的控制。
2.2合理的責(zé)任考評機制的構(gòu)建
路橋項目機制比較巨大，其中包括諸多層面，當(dāng)然管控項目成本也必定較為繁雜。要想高效地實施此項工作，就需要構(gòu)建合理的考評機制。工程經(jīng)理是項目成本管控的中心，要將所有工作，所有時期具體到個人身上。所有工作均可以找到具體的管理者，這樣產(chǎn)生問題的時候才可以第一時間補救。細(xì)化項目的管控開支、建設(shè)開支和收益，讓每名員工均負(fù)責(zé)具體的工作，明確所有員工的權(quán)責(zé)，全面激發(fā)管理者的主動性?？荚u機制具體到個人，改變以前一攤子全收的格局，提升辦事的成效，更為有助于管控項目成本。
2.3施工前增強成本管理
項目建造的準(zhǔn)備是項目建造之前著重實施的工作，項目的主要工作盡管并不是該項工作，可是其優(yōu)劣也會對于整個項目的建造管理產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)該仔細(xì)抓好前期的成本管控準(zhǔn)備工作。路橋項目建設(shè)的前期工作有項目招標(biāo)、項目技術(shù)交底、項目設(shè)計、簽署協(xié)議四個環(huán)節(jié)，在這四個環(huán)節(jié)中均應(yīng)該抓好成本管控工作。
2.3.1控制設(shè)計階段的成本進行整個工程的規(guī)劃便是工程設(shè)計階段，工程設(shè)計的規(guī)劃能夠直接對工程的成本和質(zhì)量造成影響，要從整體上把握整個工程，建立有效的競爭機制。動力是通過競爭產(chǎn)生的，這樣才能夠找出最好的設(shè)計方案。在對工程設(shè)計方案進行選擇時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮工程的成本和質(zhì)量，讓其達成一定的平衡。還有就是避免頻繁變更工程的設(shè)計方案，工程建設(shè)中各個因素的變化都可能增加工程成本。
2.3.2控制招標(biāo)中的成本工程招標(biāo)便是找施工企業(yè)，一定要將路橋工程的實際狀況結(jié)合起來去設(shè)置招標(biāo)標(biāo)底，在施工企業(yè)間形成一定的競爭。在對招標(biāo)標(biāo)底進行設(shè)置時考慮的不僅僅是工程項目所需要的設(shè)備和投資的費用，還應(yīng)當(dāng)考慮公共關(guān)系費用、管理費用等各種投入。只有設(shè)置出正確的標(biāo)底才能夠找到理想的施工企業(yè)，才能夠降低項目的成本。
2.3.3控制合同簽訂階段的成本控制簽訂合同時的成本主要體現(xiàn)在合同的內(nèi)容方面。合同本身就是轉(zhuǎn)移工程建設(shè)的權(quán)利，這種轉(zhuǎn)移肯定存在風(fēng)險，一定要對其慎重考慮。合同內(nèi)容中的條款一定要對工期和工程質(zhì)量等因素進行認(rèn)真考慮，這是控制成本所必須的。
2.3.4控制技術(shù)交底階段的成本工程技術(shù)交底便是對工程項目中圖紙設(shè)計和各項技術(shù)進行審核交流的階段。合理分析制定各項技術(shù)準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免技術(shù)失誤，如此才能夠在此階段對其成本進行控制。
2.4控制施工現(xiàn)場的成本
控制施工現(xiàn)場的成本便是加強控制在路橋工程施工進程中的成本，這也是成本控制鏈中較為重要的一環(huán)。在每一天進行工程施工時都應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)天的施工成本，并且對比之前的工程預(yù)算，及時了解施工成本的動向。若差距過大，那么很可能便是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，要仔細(xì)分析這種現(xiàn)象，找出其中出現(xiàn)失誤的原因，并對其進行及時的補救，避免超出成本預(yù)算。
3結(jié)束語
雖然路橋工程項目的成本控制相對于之前已經(jīng)取得了較大的進步，但是其中仍然存在某些問題，還需要結(jié)合實際的工程建設(shè)情況去制定更為高效的方法，去追求工程項目的利益最大化。
作者：程紅玲 單位：四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路二分公司