建筑工程施工管理中造價(jià)成本控制研究

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摘要：鑒于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)正處于快速發(fā)展階段，建筑工程造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要。在建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工及結(jié)算等階段，通過應(yīng)用科學(xué)成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)建筑工程造價(jià)管理者而言，應(yīng)不斷創(chuàng)新造價(jià)成本管理理念，根據(jù)建筑工程造價(jià)成本管理控制中的問題，采取針對(duì)性處理策略，以確保建筑工程造價(jià)成本管控工作實(shí)施效果。文章詳細(xì)闡述了施工管理中造價(jià)成本控制的重點(diǎn)，探析相應(yīng)的對(duì)策方法，以期為施工管理造價(jià)成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；造價(jià)成本

1建筑工程施工管理中造價(jià)成本的控制解析

1.1提升技術(shù)水平

建筑公司若要節(jié)省費(fèi)用管控成本，務(wù)必要強(qiáng)化培訓(xùn),提高管控者的成本控制意識(shí)及水平。在培訓(xùn)時(shí)，管控者需細(xì)化熟知管理形式、工作職責(zé)和管控辦法。在管控期間隨時(shí)檢查超支問題，貫徹管理控制對(duì)策，管控建筑項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如此方可保證工程在施工期間資金暢通與費(fèi)用充足，以利在采購(gòu)原料和各種開支中有效推動(dòng)項(xiàng)目施工良性開展。所以，在培訓(xùn)期間有關(guān)管理者需重新認(rèn)識(shí)成本管理和控制工作。同時(shí)，也需熟知工作中成本管控的必要性，切實(shí)學(xué)習(xí)與成本管控造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)與辦法，繼而在工作期間靈活應(yīng)用諸多辦法加以管制。另外，要嚴(yán)格管控好各個(gè)階段造價(jià)成本控制，強(qiáng)化管控力度，以免出現(xiàn)超支狀況。

1.2降低施工成本

（1）控制好原材料。隨時(shí)掌握物料動(dòng)態(tài)，對(duì)物料漲跌提早做出預(yù)判，在價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)最適量的物料，避免浪費(fèi)。（2）合理利用和分配資源。盡量遵循“就近原則”，做到變廢為寶。（3）需提高施工機(jī)械化水平。減少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作產(chǎn)出。（4）合理規(guī)劃施工區(qū)域與施工程序安排。使施工機(jī)械和人員充分發(fā)揮其價(jià)值，不窩工，不閑置，降低施工成本。

2建筑工程施工管理中造價(jià)成本控制的重點(diǎn)

2.1立項(xiàng)決策階段

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，甲方應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查?？蓮囊韵聦用孢M(jìn)行：（1）可對(duì)市場(chǎng)需求實(shí)施可行性研究。項(xiàng)目決策制定應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，保證工程項(xiàng)目實(shí)施具有廣闊前景。而后，按照具體工程項(xiàng)目的市場(chǎng)需求規(guī)定建設(shè)規(guī)模。（2）物力、財(cái)力、人力的投資。甲方應(yīng)該完備好項(xiàng)目決策，對(duì)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)查前應(yīng)該在逐個(gè)施工項(xiàng)目部門中加大財(cái)力、物力及人力等層面的投入。并且，還要對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益加以剖析，對(duì)具體施工中可能呈現(xiàn)的因素加以全面思考。（3）立項(xiàng)規(guī)劃。針對(duì)每個(gè)即將實(shí)施的工程項(xiàng)目需實(shí)施立項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施科學(xué)布局，從項(xiàng)目開展的源頭杜絕重復(fù)施工，避免資金浪費(fèi)。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是制約建筑工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)期可呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)間的對(duì)立。當(dāng)模擬構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目決策后，需要實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段過后，便會(huì)決定許多內(nèi)容，其中包含實(shí)際建筑標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品進(jìn)行方案、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式等。最終需要按照上述內(nèi)容規(guī)制項(xiàng)目最大預(yù)算，如果工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，會(huì)對(duì)建筑工程成本管理造成重大影響。由此可知，甲方在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的必要性。另外，在項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師應(yīng)按照項(xiàng)目圖紙規(guī)定施工預(yù)算，在與工程造價(jià)機(jī)構(gòu)協(xié)商后規(guī)定出整體項(xiàng)目的總造價(jià)。在建筑工程設(shè)計(jì)中，工程項(xiàng)目質(zhì)量是首要關(guān)注的問題，但時(shí)常會(huì)有一些設(shè)計(jì)師在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全基礎(chǔ)上，忽略成本、不計(jì)成本來提高安全系數(shù)。這會(huì)給綜合項(xiàng)目施工帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。若在實(shí)際施工中出現(xiàn)此類狀況，甲方需要全面發(fā)揮工程造價(jià)成本管理的作用，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)中存在的問題。在技術(shù)問題上應(yīng)隨時(shí)給予處理，在資金投入方面也需實(shí)施相應(yīng)調(diào)查，以免出現(xiàn)資金亂用狀況。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)深度不足及不準(zhǔn)確的狀況嚴(yán)加管理，弱化具體項(xiàng)目資金投入中的不確定性因素。應(yīng)隨時(shí)和同類項(xiàng)目工程案例進(jìn)行比較，降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

2.3招投標(biāo)階段

在建筑工程管理中，招投標(biāo)是建筑工程造價(jià)成本管控的核心構(gòu)成部分，在項(xiàng)目中標(biāo)后，需按照招投標(biāo)清單來控制與執(zhí)行。對(duì)于施工單位來說投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工部門實(shí)施工程成本造價(jià)管控的起步階段，需詳盡調(diào)查施工所用機(jī)械設(shè)備、材料、勞務(wù)用工等市場(chǎng)價(jià)格，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)整體參照建筑市場(chǎng)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考慮施工期間設(shè)計(jì)變更部分項(xiàng)目工程內(nèi)容，使建筑工程的終極結(jié)算效益最大化。另外，招投標(biāo)階段需做好成本預(yù)算工作，有根據(jù)、有對(duì)策地實(shí)施報(bào)價(jià)。對(duì)于甲方來說，招標(biāo)階段是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，需盡量將后續(xù)施工過程可能產(chǎn)生的變更、會(huì)造成的爭(zhēng)議提早考慮進(jìn)去，招標(biāo)范圍和招標(biāo)內(nèi)容盡量詳盡，將所要求包含的費(fèi)用表述清楚，盡量完善招標(biāo)文件，減少后續(xù)的時(shí)間拖延及成本增加。另外，招標(biāo)需盡量招有能力、配合好的單位，這是保證后續(xù)施工按時(shí)保質(zhì)保量完成工程的重要因素，也將大大節(jié)省施工成本、減少時(shí)間拖延及返工所帶來的成本損失。

2.4合同簽訂階段

合同簽訂對(duì)于甲乙雙方都至關(guān)重要，該階段對(duì)成本控制起到很大作用。合同簽訂時(shí)，應(yīng)盡量將后續(xù)可能產(chǎn)生推諉的事項(xiàng)在合同中進(jìn)行規(guī)范約定，以便合同在執(zhí)行過程中有據(jù)可依，減少爭(zhēng)議，更好地推進(jìn)合同執(zhí)行，避免因爭(zhēng)議而造成工期拖延、增加成本。在合同簽訂時(shí)，需將合同價(jià)格所包含的內(nèi)容表述清楚，以免后續(xù)執(zhí)行過程中因費(fèi)用產(chǎn)生爭(zhēng)議，增加時(shí)間成本。對(duì)于甲方而言，合同中需盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將可能會(huì)增加成本的因素在合同簽訂時(shí)進(jìn)行規(guī)定，盡可能將會(huì)增加的成本由對(duì)方或者第三方來承擔(dān)；對(duì)于合同執(zhí)行過程中可能涉及的材料漲價(jià)、存在的風(fēng)險(xiǎn)等做一個(gè)合理的約定。合同中，需盡量完善管理方案，包括工期、質(zhì)量、新技術(shù)的應(yīng)用等相關(guān)管理規(guī)定，以保證后續(xù)合同的有序執(zhí)行。

2.5施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，甲方需將成本控制理念深化到施工管理規(guī)制的流程中，規(guī)定全員參加管理，全員參加成本控制。施工準(zhǔn)備工作的規(guī)范中，甲方需嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械設(shè)備、原料的選取，關(guān)注供應(yīng)商的資金實(shí)力、信譽(yù)及供貨能力等狀況。部分施工工藝相對(duì)繁瑣的工序標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)每道程序?qū)嵤└牧?，融合自身資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分工，并由有關(guān)監(jiān)管者跟蹤考察，逐一審核，確保施工順利實(shí)施。

2.6施工階段

在工程施工階段會(huì)出現(xiàn)施工成本追加，這也是造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算狀況的主要原因。在施工監(jiān)管過程中，難免會(huì)出現(xiàn)某種成本的追加。例如，建筑用料漲價(jià)、建筑機(jī)械設(shè)備壞損及建筑安全事故等。所以，甲方需在施工監(jiān)管規(guī)制中強(qiáng)化施工階段成本造價(jià)管控工作。（1）強(qiáng)化監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作會(huì)減少造價(jià)成本，避免資源浪費(fèi)，防止施工安全事故，避免意外狀況導(dǎo)致的成本追加。（2）確立工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度規(guī)則?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期間發(fā)生的特殊費(fèi)用支出，也是實(shí)施工程結(jié)算管理的核心憑據(jù)，所以，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施有效監(jiān)督管理。

2.7結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是造價(jià)成本管理的最終階段。此階段能否合理實(shí)施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有重大聯(lián)系，若項(xiàng)目工程在交付后出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)給建筑公司造成較大損失，這個(gè)代價(jià)比返修成本要大的多，也會(huì)給客戶帶來一定安全隱患，間接制約工程綜合投資效益。為杜絕上述狀況，甲方應(yīng)構(gòu)建結(jié)算階段造價(jià)成本管理規(guī)制，配備專業(yè)監(jiān)管者對(duì)建筑工程細(xì)節(jié)實(shí)施自檢審查，排除所有質(zhì)量隱患。然后，針對(duì)工程完工收尾階段，甲方公司應(yīng)制定最終核算體制和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)核算施工資源，這樣既能作為索賠根據(jù)，還能成為驗(yàn)收審核、結(jié)算審核參考標(biāo)準(zhǔn)。竣工結(jié)算的編制及審核均為人工審核，在工作中難免存在差錯(cuò)，所以，在編制竣工結(jié)算及審核竣工結(jié)算時(shí)，均應(yīng)設(shè)置一審、二審制度，多人把關(guān)，減少差錯(cuò)，更好地控制造價(jià)。

3建筑工程施工管理中造價(jià)成本控制的對(duì)策

3.1工程分包管理

工程分包主要分為勞務(wù)分包和專業(yè)分包，需擇取資質(zhì)信譽(yù)好、管理規(guī)范、資金實(shí)力較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包機(jī)構(gòu)，尤其是對(duì)勞務(wù)班組的選擇，較大限度上決定了工程施工進(jìn)展?fàn)顩r、工程管理水準(zhǔn)、工程質(zhì)量等，故此，需謹(jǐn)慎選取分包機(jī)構(gòu)。分包成本相對(duì)綜合成本管控較為單一，鑒于逐個(gè)分包單價(jià)已定，需按時(shí)完成工程量，核算分包工程產(chǎn)生的具體成本，探索分包費(fèi)用盈利情況，按照成本剖析狀況隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。其中，應(yīng)關(guān)注分包工程變更設(shè)計(jì)增加費(fèi)用的核算與采集工作，也要關(guān)注分包機(jī)構(gòu)的履約狀況，強(qiáng)化管理，按時(shí)監(jiān)督考核。

3.2工程材料管理

在施工中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)需按照建筑企業(yè)規(guī)制的材料管理辦法，系統(tǒng)化管理分包公司材料領(lǐng)用、回收、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，對(duì)施工材料實(shí)施嚴(yán)格管理。在后續(xù)資料采集、資料整理中，實(shí)現(xiàn)自查功能，尋找施工中影響成本的原因，及時(shí)做出調(diào)整。工程費(fèi)用中材料費(fèi)用占比較大，材料的運(yùn)輸費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用同投標(biāo)階段材料價(jià)格存在一定差異，另外，材料實(shí)際應(yīng)用量與圖紙預(yù)算用量也存在一些差異，因此，需按時(shí)剖析材料管理中存在的問題，避免材料浪費(fèi)。在總造價(jià)費(fèi)用中工程材料費(fèi)用占比較大，需對(duì)材料管理實(shí)施嚴(yán)格管控。材料成本管理主要是利用數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)比剖析，其中包含三方數(shù)據(jù)：材料圖紙預(yù)算、材料計(jì)劃量、材料實(shí)際用量。經(jīng)過剖析可知材料的成本盈虧狀況及材料應(yīng)用情況。對(duì)材料管理可實(shí)施限額領(lǐng)料機(jī)制，勞務(wù)班組應(yīng)先提供材料應(yīng)求計(jì)劃，然后項(xiàng)目預(yù)算者與材料管理者按照現(xiàn)場(chǎng)具體狀況與圖紙需求核查材料應(yīng)用的科學(xué)性，之后，按照具體應(yīng)求情況對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和應(yīng)用，科學(xué)規(guī)制損耗率，避免材料浪費(fèi)，對(duì)輔助材料與小型材料可利用包干制，科學(xué)應(yīng)用材料。對(duì)于甲方而言，有些費(fèi)用較高且較好采購(gòu)的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

3.3機(jī)械設(shè)備管理

施工中機(jī)械設(shè)備多數(shù)采取租賃的方式，故此，應(yīng)選技術(shù)設(shè)備好、有資質(zhì)及管理規(guī)范的設(shè)備商；同時(shí)，完善保養(yǎng)和維護(hù)記錄，上崗人員應(yīng)符合需求，確保機(jī)械應(yīng)用的安全性，制定機(jī)械租賃管理規(guī)制。租賃設(shè)備費(fèi)用相對(duì)固定，成本核算也較單一，成本核算時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備成本，根據(jù)具體產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行成本核算，為綜合成本控制做好準(zhǔn)備。

4結(jié)語

綜上所述，本文詳細(xì)分析了建筑施工管理中工程造價(jià)成本的管控，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價(jià)成本管控時(shí)出現(xiàn)的問題提出有效對(duì)策，建筑公司及建設(shè)單位可通過健全工程造價(jià)成本管理規(guī)范，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉春麗 單位:翔鷺騰龍集團(tuán)