企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理成本控制

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營與管理中成本控制有著重要意義，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。成本控制的會(huì)計(jì)策略與企業(yè)整體成本監(jiān)管質(zhì)量息息相關(guān)。文章結(jié)合當(dāng)前成本管理存在的諸多問題，探討成本控制的優(yōu)化策略,并進(jìn)一步完善成本控制機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；應(yīng)用；策略

一、引言

當(dāng)前，國內(nèi)各企業(yè)為提升自身競爭實(shí)力，以謀求在市場競爭中脫穎而出，積極采取強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理策略，以優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)整體市場競爭實(shí)力，增強(qiáng)盈利水平。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于降本增效，成本控制理所當(dāng)然成為各企業(yè)積極研究的重要方向。通過明確成本控制的指標(biāo)參數(shù)，構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本投入的范圍。

二、成本控制會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用范圍及控制原則

（一）應(yīng)用范圍

成本一般分為兩類，即生產(chǎn)成本和營運(yùn)成本。生產(chǎn)成本即原料、人工、能耗、折舊等生產(chǎn)應(yīng)用中。第一個(gè)生產(chǎn)成本，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上講，生產(chǎn)就是指進(jìn)銷存。從成本控制的角度講，降低購進(jìn)原料時(shí)的物流成本和運(yùn)輸損耗，合理安排存儲(chǔ)庫位防止損耗變質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，從生產(chǎn)工藝的角度，控制好原料損耗與周轉(zhuǎn)率、單位人工和能耗。同時(shí)做好廢舊物資管理，以及機(jī)械設(shè)備檢修所產(chǎn)生的修理費(fèi)和五金配件管理。第二個(gè)是營運(yùn)成本，從管理會(huì)計(jì)的角度看，降低公司營運(yùn)成本，應(yīng)從加強(qiáng)各部門溝通入手，同時(shí)做好監(jiān)督，避免不必要的運(yùn)營浪費(fèi)，同時(shí)建立公司預(yù)算管理體系。使公司的營運(yùn)管理費(fèi)用圍繞預(yù)算展開。建立營運(yùn)成本評(píng)估體系，使?fàn)I運(yùn)成本管理數(shù)字化，并定期進(jìn)行評(píng)估。

（二）成本控制原則

企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，需要遵守三點(diǎn)原則：一是經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)要確保有限的成本投入取得相應(yīng)的經(jīng)營利潤，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);二是全面性。成本控制要貫穿所有運(yùn)營環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程，全方位把握產(chǎn)品生產(chǎn)投入與相關(guān)費(fèi)用的全過程；三是整體性。企業(yè)所有部門通力配合，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，充分配合，共同完成預(yù)期財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，發(fā)揮最佳成本管理控制的效能。

（三）成本控制管理的作用

成本控制管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑。成本控制管理的水平直接影響企業(yè)抵抗市場競爭壓力，求得生存的能力。成本控制管理得當(dāng)，則企業(yè)在惡劣的市場競爭中能夠存活下來，等待市場行情好轉(zhuǎn)再進(jìn)行發(fā)展壯大。

三、當(dāng)前成本管理存在的問題

傳統(tǒng)的成本控制方法，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以適用，無法有效區(qū)分各種商品在市場上的價(jià)值差異，無法準(zhǔn)確合理地配置企業(yè)資源。市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)充分挖掘自身內(nèi)部潛力，進(jìn)行管理變革，引進(jìn)先進(jìn)管理方法。推進(jìn)成本管理精細(xì)化，明確采購、生產(chǎn)、銷售和售后各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理和績效考核，以獲得企業(yè)成本控制的比較競爭優(yōu)勢(shì)。

（一）成本管理方法陳舊

傳統(tǒng)的成本管理方法存在陳舊的缺點(diǎn)，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的成本管理的實(shí)際。目前企業(yè)采用的成本管理方法以品種法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法為主。與當(dāng)今世界的小批量多品種，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)率大大降低的生產(chǎn)潮流難以適應(yīng)。我國目前的生產(chǎn)組織還停留在較粗放型階段，不夠重視消費(fèi)者個(gè)人需求，成本核算方法選擇上偏向于簡單化。

（二）成本管理思維陳舊

我國企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)于其范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。一是成本管理的范圍僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未監(jiān)管運(yùn)營、銷售、售后等服務(wù)環(huán)節(jié)。二是成本管理的目標(biāo)僅著眼于降低成本，而未從投入產(chǎn)出效益的高度去審視。三是成本管理的手段以節(jié)約為主，一味只考慮降低成本，而忽視從發(fā)生成本從而產(chǎn)生更大的效益角度去實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。落后的成本管理觀念已難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境。

四、成本控制的會(huì)計(jì)實(shí)施策略

企業(yè)在競爭的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略，任何企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，成本控制都是取勝的重要法寶。企業(yè)雖可以通過薪酬改革，激勵(lì)約束機(jī)制取得一時(shí)的市場競爭優(yōu)勢(shì)地位。然而從長期看，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)全局發(fā)展，必須依靠強(qiáng)化成本管理，降低單位產(chǎn)品成本的策略，才能使企業(yè)具有持久的市場競爭優(yōu)勢(shì)。

（一）構(gòu)建成本控制思維

從構(gòu)建全面的成本管理思維角度出發(fā)，尋求成本改善的有效途徑，從公司整體的經(jīng)營視角出發(fā)，宏觀分析成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，合理選擇成本核算方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)字化，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）優(yōu)化成本環(huán)節(jié)調(diào)控

一是加強(qiáng)原材料成本控制。制造業(yè)中原材料一般占總成本60~90%比重，是成本控制的最關(guān)鍵要素。而采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收等是影響原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制應(yīng)該從采購、庫存管理和生產(chǎn)消耗三個(gè)環(huán)節(jié)入手。二是制造費(fèi)用控制，包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)等。雖然這些占總成本比重不高，但是浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，需要引起足夠重視。三是工資費(fèi)用控制。工資占企業(yè)總成本一定比重。而且工資的上漲具有不可逆轉(zhuǎn)性。通過單位員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，優(yōu)化配置勞動(dòng)定額，合理規(guī)劃工時(shí)消耗，保證員工出勤率，從而降低單位產(chǎn)品中工資的比重，使工資上漲與企業(yè)效益增長同步。四是合理控制管理費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用是指為組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，屬于非生產(chǎn)性開支，應(yīng)努力降低管理費(fèi)用在總成本中的比重。通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行絕對(duì)量的控制，從而達(dá)到在產(chǎn)量固定的條件下，控制單位產(chǎn)品的各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)控制總成本的預(yù)期目標(biāo)。

（三）做好成本階段的控制

成本階段的控制按照產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間，可以分為產(chǎn)前控制、產(chǎn)中的控制和流通環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)前控制的成本構(gòu)成主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝、物資采購、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額等，這些因素構(gòu)成了產(chǎn)前控制成本的主要方面，占產(chǎn)品總成本的60%左右。產(chǎn)前的成本控制質(zhì)量，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。成本的實(shí)際形成主要發(fā)生在制造環(huán)節(jié)。包括原材料、能源動(dòng)力、人工、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用等，產(chǎn)品的絕大部分的成本在這些環(huán)節(jié)發(fā)生。投產(chǎn)前設(shè)計(jì)的控制方案、控制措施，需要在此階段進(jìn)行貫徹落實(shí)，此階段屬于事中控制方式。事中控制的優(yōu)劣，將直接影響產(chǎn)品總成本控制水平。流通過程中的控制，包括廠外運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前企業(yè)生存發(fā)展以市場營銷為導(dǎo)向的背景下，企業(yè)往往過多通過促銷手段提升銷量，而形成投入大，利潤低的不利局面。因此，通過建立定量分析體系，控制好各階段的生產(chǎn)成本，整合各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)一考慮。比如說如何才能最大化的節(jié)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，如何以最高效最便捷的方式傳播，降低宣傳方面的成本費(fèi)用。只有控制好各個(gè)階段的成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展才能得到有效保證。

（四）完善成本控制機(jī)制

一是完善成本約束機(jī)制。對(duì)企業(yè)各部門按照相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)控制質(zhì)量進(jìn)行考核，明確成本超支獎(jiǎng)懲條例，對(duì)成本控制執(zhí)行不到位的相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，有效地約束與規(guī)范成本管理。二是落實(shí)費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制，明確制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等開支項(xiàng)目，建立相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。三是積極動(dòng)員各部門參與到預(yù)算管理工作中來，各部門應(yīng)及時(shí)將成本費(fèi)用信息歸納整理，及時(shí)反饋給預(yù)算控制部門，形成預(yù)算決策制定的科學(xué)性，使企業(yè)在保證各項(xiàng)工作落實(shí)質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)成本消耗。

（五）完善成本價(jià)值鏈控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈展開綜合考量，對(duì)不增值業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并針對(duì)利潤下滑提出合理的利潤提升方案，以優(yōu)化整理業(yè)務(wù)提升企業(yè)效益。

（六）完善成本控制的數(shù)字化管理

企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，有效利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化成本控制手段。一是通過信息技術(shù)提升部門間信息傳遞準(zhǔn)確率與速度，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)收集與處理。二是利用信息技術(shù)做好各環(huán)節(jié)成本執(zhí)行情況監(jiān)督，對(duì)成本控制的全過程完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保成本控制總體目標(biāo)的完成，有效強(qiáng)化企業(yè)整體競爭優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語

成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康起著重要作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，一是明確成本控制原則，完善成本控制機(jī)制，強(qiáng)化考核手段，使成本控制水平與預(yù)期目標(biāo)相吻合。二使確保企業(yè)整體運(yùn)營實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最佳，增強(qiáng)企業(yè)比較競爭優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加大對(duì)成本控制工作的關(guān)注力度，落實(shí)好各項(xiàng)成本控制措施，通過完善成本控制機(jī)制，建立考核體系，不斷提升企業(yè)內(nèi)部成本控制水平，提升財(cái)務(wù)利潤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、信息化、安全化的方向發(fā)展，確保企業(yè)整體運(yùn)行的良好狀態(tài)，以為企業(yè)長久性發(fā)展提供有利支持。

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作者：魯俊波 賈志 單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第七一二研究所