建筑工程項目成本控制系統(tǒng)分析

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[摘要]]隨著國內(nèi)建筑規(guī)模日益擴大，建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，建筑工程項目成本控制是十分重要的，其是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。企業(yè)通過良好的成本控制系統(tǒng)能夠很好地達到增收的目的，還可以使企業(yè)的造價管理水平得到提升，促使企業(yè)綜合市場競爭力變大變強。本文主要分析國內(nèi)建筑工程項目成本控制與管理情況，對各個環(huán)節(jié)優(yōu)化提出建設性意見。

[關鍵詞]建筑工程；項目成本；控制系統(tǒng)

建筑成本管理是企業(yè)存活發(fā)展的基礎，管理好建筑成本，可以很好地達到增收的目的。從現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析入手，對建筑工程施工企業(yè)成本管理工作各個階段開展的方法和重點問題進行分析與論述。

1項目建設成本控制的必要性

建筑工程項目成本是建設單位完成建筑項目工程施工任務所耗費的各項生產(chǎn)相關費用的總和，在項目進行過程中，項目建設成本的控制貫穿于項目建設的各個階段，從項目投資決策階段開始，一直到項目的設計階段、項目施工過程和竣工階段。建設項目成本控制不單單是為了避免預算超支，更加重要的目的是要促進開發(fā)單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位務必加強成本管理和控制。加強成本控制的內(nèi)涵，不能停留在紙面，更不能依靠低價的偽劣原材料和降低工程質(zhì)量來節(jié)省費用，一定要保證在安全和質(zhì)量的前提下嚴謹、合理、科學地對工程成本嚴加控制，提高綜合管理水平，減低不必要成本支出等手段以減少工程造價，促使人力、物力、財力等一些有限的資源獲得充分的管理和使用.

2項目建設投資成本的控制

建筑工程項目成本的有效控制在投資決策階段、設計階段、工程實施階段、竣工驗收與結(jié)算等各個階段，對建設項目支出費用和耗費，實施全過程科學合理的成本控制，從策劃、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、估算與限額等方面，發(fā)掘成本潛力，控制無謂浪費，及時糾正費用方面發(fā)生的偏差，盡可能使建設項目能夠酌情、科學、充分、合理的使用人力、物力、財力，獲得最大的投資效益。為了建筑工程項目成本有效控制，在如下幾個階段詳細說明控制措施。

2.1投資決策階段建筑工程項目成本的控制

建筑項目的決策階段是企業(yè)決定投資方向及項目采用技術(shù)方案的整體決策，對項目的成本控制起著決定性影響，尤其是建設地點和標準的選擇、施工技術(shù)和工藝的確定、建筑結(jié)構(gòu)和材料選評、施工人員、設備和機械選用等，都直接涉及到整個建筑項目綜合成本的大小。鑒于此，決策階段投資方向的選取是影響項目建設成本的基礎，影響著以后施工各個階段成本控制是否能夠因地制宜、科學合理的問題。

2.2設計階段建筑工程項目成本的控制

建筑工程的設計是整個建筑項目建設全面規(guī)劃和具體設想實施意圖的過程，是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟兩者關系的體現(xiàn)，是控制工程項目成本的重點環(huán)節(jié)。優(yōu)化設計方案，合理控制工程成本。設計階段是工程項目的起源，若要控制工程成本費用應該從設計就開始抓起，把工程設計階段的工程造價控制好。設計單位在設計時要利用各種指標強化設計方案的優(yōu)化，并嚴謹計算可行性研究方案、投入成本、施工建設與投資回報率的綜合分析，并綜合考慮我國國情現(xiàn)狀、當?shù)仫L情與施工企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟實力能力，制定科學經(jīng)濟、先進合理、經(jīng)濟適用的工藝和技術(shù)方案。在工程項目設計時對工程項目使用限定投資額度的設計來控制投資和建設成本。按照管理部門批準的可行性研究報告中的投資方案控制成本進行初步設計，技術(shù)設計和施工圖設計均要嚴格按照管理部門審議通過并批準的初步制定的總概算來控制。在設計部門的設計過程中要充分的演算各種數(shù)據(jù)指標，在保證安全和質(zhì)量的基礎上，合理創(chuàng)新使用新材料、新工藝降低建設的總成本。

2.3建筑工程項目實施階段成本的控制

在建筑工程項目的實施階段是把進入施工現(xiàn)場的建筑材料通過施工工藝使建筑的實體形成階段，是人力、物力、財力綜合大量消耗的主要階段，這個階段主要任務是降低無必要的耗費，各種費用花費要有專人負責和專人審核，控制好各種花費，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用。有效控制施工方案變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在項目施工建設中，要甲、乙方綜合論證和會審圖紙，避免施工圖設計中產(chǎn)生的漏洞。設計圖紙和施工方案如果臨時出現(xiàn)變更一定要提前通知技術(shù)人員和施工方，把損失降到最小，避免出現(xiàn)大規(guī)模返工現(xiàn)象。施工方對工程施工圖的預算部分嚴格審核和執(zhí)行。施工圖預算是制定工程造價成本的重要根據(jù);是編纂投標文件、甲乙方簽訂主合同的根據(jù);是工程價款結(jié)算、施工計劃和施工工期的根據(jù)。鑒于此，施工方要根據(jù)施工圖設計預算和進度計劃，合理使用建筑材料和分配人力物力控制現(xiàn)場施工的實際進度，隨時核定施工成本與施工圖的預算差距，及時做出合理調(diào)整，對實際造價和進度動態(tài)控制。

2.4竣工驗收與結(jié)算階段項目成本控制

在建筑工程竣工驗收和結(jié)算階段，主要工作是核對工程內(nèi)容與簽訂的合同是否相符，落實好設計圖的變更和施工變更狀況，綜合實際情況，進行核實、驗收和結(jié)算工作，要做到公平、公正、嚴格、合理。

3結(jié)語

建筑工程項目成本控制的實施是建筑企業(yè)的重要控制舉措。成本控制涉及建設企業(yè)的各個部門，需要各部門勠力同心，協(xié)同合作，在建設期全過程全方位地實施成本控制，使企業(yè)合理降低成本費用，擴大項目收入，把企業(yè)的成本管理提高一個或多個檔次，使企業(yè)創(chuàng)造出更高的投入產(chǎn)出比，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

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[2]王本軍，王蘭.建筑施工企業(yè)如何進行成本控制[J].東北水利水電，2004(6)：21-23.

作者：陳賢安