建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)解析

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)的不斷壯大，建筑市場的競爭越來越激烈，導(dǎo)致了建筑生產(chǎn)資料的成本越來越低，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理和成本控制不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)建筑發(fā)展要求，必須進(jìn)行改進(jìn)，本文主要闡述建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制出現(xiàn)的問題，并分析建筑企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制中出現(xiàn)的問題及有效方法。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制目標(biāo)

一、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理與成本管理的目標(biāo)

在企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，是一種優(yōu)化企業(yè)的管理模式，對企業(yè)資金的投入進(jìn)行有效的控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)的必然發(fā)展趨勢對企業(yè)的財務(wù)管理和成本的控制要求越來越高，目前，市場不斷的擴(kuò)大，投資的方向多元化,目標(biāo)管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得的重要方式，有效的控制管理能夠推動了企業(yè)管理能力的提高。在現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理起到重要的作用，實現(xiàn)了目標(biāo)成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的最大化發(fā)展。

二、分析建筑企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)預(yù)算的表面化

工程項目是建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的主要支柱，也是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源。針對企業(yè)工程項目來看，每一個項目都有工期的規(guī)劃，在整個施工階段中貫穿著財務(wù)管理和成本控制，目前我國有很多的建筑企業(yè)非常的關(guān)注施工中財務(wù)預(yù)算，在保障我國許多企業(yè)都十分關(guān)注施工項目的預(yù)算，在保障工程質(zhì)量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個完善了管理體制和運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財務(wù)管理和成本的控制。許多的建筑企業(yè)忽視了整體的建筑預(yù)算，這是一個十分嚴(yán)重的問題。

(二)內(nèi)部環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行傳遞信息，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。在施工的項目中，工作人員沒有針對預(yù)算與實際相結(jié)合進(jìn)行對比，等施工結(jié)束之后項目實際的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的成本。施工過程中一系列的問題導(dǎo)致了成本無法進(jìn)行有效的控制。

(三)嚴(yán)重缺乏健全的管理體系

在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)沒有建立真正的管理體系，造成了預(yù)算成本的不規(guī)范。目前有一些建筑企業(yè)都規(guī)范了預(yù)算管理體系，但是一直沒有得到實現(xiàn)。這樣就顯示出企業(yè)的財務(wù)管理體系不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，造成了支出隨機(jī)和資金壟斷的亂像。上級應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理體系，避免資金管理紊亂，有嚴(yán)重的體外循環(huán)的現(xiàn)象。在建筑施工過程中都會對成本進(jìn)行分析，可還是有一些企業(yè)沒有對成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，造成了成本失控的現(xiàn)象

三、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的有效方法

(一)規(guī)劃有效的管理體質(zhì)

在施工的過程中的項目管理，包括的部門有很多，有財務(wù)部門還有統(tǒng)計部門等，每個部門明確每位員工的責(zé)任和任務(wù)，對各項工作都做好詳細(xì)的記錄。構(gòu)建一個分配明確和財務(wù)責(zé)任到個人的財務(wù)管理體系。對每一項的條款進(jìn)行詳細(xì)的核對，避免資金外流的問題。

(二)直接對成本的控制

控制員工的費(fèi)用，明確規(guī)定人工數(shù)量，減少輔助的員工數(shù)量，在建筑企業(yè)的施工的過程中都有嚴(yán)格執(zhí)行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業(yè)在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，降低成本支出。準(zhǔn)確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進(jìn)行記錄，工人得到的材料也要進(jìn)行登記，不能造成浪費(fèi)等。

(三)加強(qiáng)成本的考核

對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項目的時比較分散。對成本考核等方?jīng)]有對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，也沒有采用先進(jìn)的手段，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出預(yù)算算上的偏差問題，通過財務(wù)的預(yù)算，不僅可以提高財務(wù)整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)想要全面的實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，就應(yīng)該制定相關(guān)的管理措施，對成本進(jìn)行有效的控制。良好的企業(yè)管控對財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有著非常重要的作用，從全面的對建筑企業(yè)的管理進(jìn)行控制，從而促進(jìn)財務(wù)管理最大化實現(xiàn)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力。

作者：李娜 單位：中鐵十七局集團(tuán)物業(yè)管理中心