海外總承包工程的成本控制研究

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【摘要】工程總承包項目成本管理即是指在保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)上，基于預(yù)定的成本控制目標(biāo)，對工程項目實施過程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行控制，以此達(dá)到降低工程成本的目的。本文將基于海外總承包工程成本控制的現(xiàn)狀對成本的影響因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)有效的成本控制方法，以期能夠為國際市場的開拓提供一定的助力。

【關(guān)鍵詞】海外總承包工程；成本控制；影響因素

前言

隨著我國工程企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在鞏固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上都開始拓展國外市場，在國際工程項目建設(shè)過程中，成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)，因為它直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在海外總承包工程成本管控中仍舊存在一定的問題，為了解決這一問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對成本控制的研究力度，如此才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1海外總承包工程成本管理概述

1.1成本管理現(xiàn)狀分析

隨著我國社會的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)完善，這使得國內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的形勢下，許多企業(yè)為了保障自身持久發(fā)展，均對自身管理水平進(jìn)行了優(yōu)化提升，許多新型項目管理模式涌現(xiàn)出來，這些模式通過新思路、新方法的應(yīng)用在我國取得了不俗的成績。但是由于海外環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境存在很大的差異，因此如何將國內(nèi)成熟的項目管理模式應(yīng)用到國際工程項目管理領(lǐng)域一直是我國工程專業(yè)領(lǐng)域研究的重點。目前，我國尚未形成一套完善的能夠適用于國外項目的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。成本控制和管理是提高國際承包工程項目管理水平的重要舉措之一，但是由于國外環(huán)境復(fù)雜，項目成本的影響因素眾多，因此海外總承包工程成本控制一直難以取得理想的效果[1]。

1.2海外總承包工程成本的影響因素分析

在工程項目實施的過程中，成本控制針對的是項目成本的管理控制，項目成本則是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各項活動所消耗資源形成的各種費用的總和。在海外總承包工程中，項目成本主要包括人員費用、材料費用、機(jī)械設(shè)備費用、管理費用以及財務(wù)費用等方面。成本控制即是通過偏差糾正將工程成本控制在成本計劃限定的范圍內(nèi)，同時保障工程建設(shè)的順利完成[2]。海外總承包工程成本的影響因素主要包括以下幾個方面：①材料價格和消耗。海外總承包工程中應(yīng)用的很多材料都需要從其它國家購置，這在工程成本中占據(jù)了很大的比例。在工程項目建設(shè)實施的過程中，采購環(huán)節(jié)控制不當(dāng)、施工環(huán)節(jié)材料浪費是導(dǎo)致材料費用增加的重要原因，因此在成本控制的過程中，必須加強(qiáng)對這兩個方面的控制；②施工機(jī)械工作效率和完好率。施工機(jī)械在作業(yè)的過程中，若是操作不當(dāng)則會產(chǎn)生一定的損傷，這時就需要及時采取一定的保養(yǎng)維修措施，這就會導(dǎo)致一定的維修費用，造成工程成本的增加。另一方面，若是施工機(jī)械工作效率過低，為了彌補(bǔ)誤工則需要投入更多的機(jī)械，這同樣也會造成成本的增加；③工程進(jìn)度和工期。在海外總承包工程中，常常出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備工作不完善導(dǎo)致工程延誤的情況，為了彌補(bǔ)延誤的工期，工程單位常常選擇增加設(shè)備和人員，造成工程成本的增加；④施工質(zhì)量和施工組織。工程施工質(zhì)量是工程管理的重要組成部分，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，會造成返工，導(dǎo)致成本增加。同時施工組織不合理，則會造成工程資源的浪費，導(dǎo)致成本增加。

2海外總承包工程成本控制的有效措施

在海外總承包工程中，材料和機(jī)械設(shè)備費用在工程成本中占據(jù)了較大比例，加強(qiáng)對這兩個方面的控制管理對于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。想要保障海外總承包工程成本控制的有效性，應(yīng)以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)建一個緊密結(jié)合、高效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)[3]。

2.1對工程成本控制的對象進(jìn)行明確

在海外總承包工程實施中，完成工程預(yù)算成本編制之后，要將總成本計劃分割并落實到具體的工程單元中，通過對不同單元成本的控制達(dá)到整體控制目標(biāo)。通常情況下，這里的工程單元可以選取分項工程、某一工序或是一段工程。但需注意的是，所選取的控制對象必須能夠具備在設(shè)計、計劃、驗收和結(jié)算上的獨立性，如此才能保障成本控制工作的有序開展，避免出現(xiàn)混亂。

2.2對工程成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測

為了實現(xiàn)工程效益的最大化，工程企業(yè)在工程開始前，通常都會對工程成本進(jìn)行預(yù)測，這種方式相較于傳統(tǒng)的成本管理更加具有預(yù)見性和主動性，有效彌補(bǔ)了過度依靠財務(wù)部門決算報表所造成的時效性滯后的問題。在具體實施的過程中，工程單位應(yīng)該在開工前，基于定額標(biāo)準(zhǔn)，針對工程每一個階段和分項目做好施工圖預(yù)算，以此為依據(jù)開展成本管理工作。

2.3構(gòu)建完善的成本控制體系

海外總承包工程成本控制工作有效開展需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，因此必須構(gòu)建完善的成本控制體系，將所有工程部門有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各部門的責(zé)任進(jìn)行明確，最終集合所有部門的力量達(dá)成成本控制目標(biāo)。其中材料部門應(yīng)做好材料發(fā)放記錄，機(jī)械部門除了要做好工程機(jī)械的調(diào)撥之外，還應(yīng)做好施工機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。施工單位則要嚴(yán)格遵照計劃成本進(jìn)行資源應(yīng)用，保障各工程單元的工期和質(zhì)量。同時，建立合理的監(jiān)督和獎懲制度，對成本控制的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，根據(jù)獎懲辦法的規(guī)定，綜合考評、并嚴(yán)格落實各項獎懲措施，如此才能使各部門承擔(dān)的成本控制職能得到充分的發(fā)揮。

2.4做好完工后的結(jié)算管理

在工程完工后的結(jié)算階段，工程項目部門要將所有的工程資料進(jìn)行整理匯總，統(tǒng)一交到成本控制部門，通過查找分析保障工程結(jié)算的正確性。若是發(fā)現(xiàn)缺項漏項的情況，要及時補(bǔ)充完善。同時，項目部還要積極配合業(yè)主委托的審計單位，盡快完成審計工作。

3結(jié)語

綜上所述，我國對外承包國際工程總承包項目的增加，對項目管理水平提出了更高的要求。作為項目管理中的重要部分，成本控制受到了越來越多的重視。本文結(jié)合海外總承包工程成本影響因素，提出了相應(yīng)的控制措施，希望可以為項目管理模式的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]周吉堂.海外EPC電站項目成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.

[2]余國輝.淺談海外總承包工程的成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（32）：112~113.

[3]張坤.基于海外電站EPC總承包模式的項目合同管理研究與實施[D].上海交通大學(xué)，2010.

作者:胡軍清 單位:中鼎國際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司