加油站的成本核算與控制探析

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摘要：一直以來，成本核算與控制都是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。同時，其也是內(nèi)部控制的一項重點。成本核算與控制情況的好壞能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展運營與經(jīng)濟(jì)效益。有效的成本管控能夠從財務(wù)角度為企業(yè)提供一種有效的經(jīng)濟(jì)利益保障，同時其還能開源節(jié)流、挖潛績效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，筆者以加油站為視角，圍繞成本核算與控制試展開論述，希望能夠為我國加油站的未來發(fā)展略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：加油站；成本核算；控制；有效性；分析；措施

一、問題的提出

古語有云：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。從古至今，成本節(jié)約一直是我國的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，是世代傳承的精神。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日益加劇。為了能夠在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視成本核算與控制。有效的成本管控手段能夠促使企業(yè)在運營中樹立成本節(jié)約意識，開源節(jié)流、挖潛績效，提高市場競爭力。在我國，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，加油站的發(fā)展也經(jīng)歷了由少到多，由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化管理的發(fā)展過程。當(dāng)前，加油站已成為人們生活中不可或缺的一部分。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加油站的發(fā)展速度與規(guī)模都在與日俱增，彼此間的競爭壓力也逐漸加大。在此背景下，探求有效的成本核算與管控手段，成為目前我國加油站的一項關(guān)注重點。

二、當(dāng)前我國加油站成本核算與管控的有效性分析

1.人們對成本核算與管控的認(rèn)知度不足，有關(guān)成本管理的基礎(chǔ)性工作較薄弱

當(dāng)前我國加油站的管理者及相關(guān)人員對成本核算與管控的認(rèn)知度不足，有關(guān)成本管理的基礎(chǔ)性工作較為薄弱。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，我國加油站的管理者對成本核算與控制的重視程度不足，將成本核算與管控視為一項財務(wù)工作，沒有將其當(dāng)成一項涉及多個部門的工作，認(rèn)為成本核算與管理與其他部門和人員關(guān)系不大，只是財務(wù)部的一項例行財務(wù)工作。在這種想法的影響下，造成加油站缺乏對成本管控的“主動性”。其次，專業(yè)人員缺乏。目前我國加油站重業(yè)務(wù)經(jīng)營而輕管理，財務(wù)管理工作也傾向于會計核算與記錄。在選聘專業(yè)的財務(wù)人員時只重其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，而對其成本核算與管控能力卻并無要求。造成我國加油站缺少真正能處理成本核算與控制的專業(yè)人員。

2.成本核算與管理中，人們主觀因素較大，在處理中存在一定的“隨意性”

實際上，在加油站的正常運營中，會產(chǎn)生各類成本開支。對此，財務(wù)人員應(yīng)將其“分門別類”，進(jìn)行具體劃分，分別計入不同的科目與賬戶。然而現(xiàn)實情況中，很多加油站的財務(wù)人員在成本核算與管理中，對業(yè)務(wù)處理存在一定的主觀隨意性，不僅成本支出范圍存在不明確之處，而且入賬可能存在入錯會計科目或者少計/多計成本開支的現(xiàn)象。

3.當(dāng)前我國加油站成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)的“合理性”有待提高

無論何種企業(yè)類型，成本費用開支基本都可分為兩類，即直接成本費用和間接成本費用。加油站成本費用的分類也是如此。針對直接成本費用，應(yīng)在其發(fā)生時直接計入油氣成本。間接費用則須具體情況具體分析，進(jìn)行逐步分配之后再計入油氣成本或者計入加油站的運營管理成本。然而，無論是直接成本，還是間接成本，都存在成本費用的分配標(biāo)準(zhǔn)不甚合理的情況。比如，各類加油站對成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇各不相同，沒有參照性與可比性。此外，加油站在選擇費用分配標(biāo)準(zhǔn)時，相關(guān)人員的主觀隨意性較大，傾向于選擇容易的數(shù)據(jù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而不顧數(shù)據(jù)本身是否科學(xué)與先進(jìn)。再者，相關(guān)人員在對折舊費、職工福利費等成本費用進(jìn)行攤銷時，存在攤銷與計提不及時的情況，主觀性也較大。

三、我國加油站成本核算與控制的意義、基本環(huán)節(jié)與目的

1.我國加油站成本核算與控制的意義

一直以來，成本核算與控制都是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。同時，其也是內(nèi)部控制的一項重點。成本核算與控制情況的好壞能夠直接影響加油站的發(fā)展運營與經(jīng)濟(jì)效益。有效的成本管控能夠從財務(wù)角度為加油站提供一種有效的經(jīng)濟(jì)利益保障，同時其還能開源節(jié)流、挖潛績效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的成本核算與控制手段不僅直接關(guān)系著加油站的市場競爭力，而且也關(guān)系著投資者、債權(quán)人、管理者甚至員工等相關(guān)者的利益。借助成本核算與控制手段，能夠最大限度的挖潛當(dāng)前績效，而且還能針對加油站的未來發(fā)展情況做出預(yù)判，降低經(jīng)營風(fēng)險，提升市場競爭能力和償債能力等。

2.我國加油站成本核算與控制的基本環(huán)節(jié)

加油站實施成本核算與控制，有兩大基本環(huán)節(jié)，即成本核算與分配；成本分析與控制。首先，成本核算與分配環(huán)節(jié)。其核心與前提內(nèi)容是成本核算。唯有做好成本核算，成本分配才能具有意義。該環(huán)節(jié)主要用于解決加油站的成本歸集與分配。其次，成本分析與控制環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要目的是為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營與擴(kuò)展需要的基礎(chǔ)上，最大限度的降低總成本。同時，結(jié)合加油站的實際運營情況，積極研究成本的降低方法與策略。

3.我國加油站成本核算與控制的目的

加油站進(jìn)行科學(xué)的成本核算和控制，可以幫助其有效降低經(jīng)營成本，以可持續(xù)發(fā)展的角度解決經(jīng)營中可能出現(xiàn)各種矛盾，保證加油站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；科學(xué)的成本核算和控制可以有效提高加油站的綜合競爭力，使其在動態(tài)的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下始終處于不敗之地；科學(xué)的成本核算和控制可以有效減少加油站不必要的成本浪費，提高站內(nèi)管理水平，保證石油資源的有效利用。

四、加強(qiáng)加油站成本核算與控制的對策與建議

1.增強(qiáng)加油站管理人員的成本控制意識

如上文所述，如今我國的很多加油站機(jī)構(gòu)對于成本管控沒有給予足夠的重視。思想上的輕視，往往帶來管理上的松懈，成本流失現(xiàn)象也就日趨嚴(yán)峻。很多加油站的職工都認(rèn)為，成本管理那是財務(wù)人員的工作，和自己關(guān)系不大，自己只需做好銷售或者服務(wù)就好了。這種思想的普遍存在桎梏了加油站的經(jīng)營管理，使加油站的進(jìn)一步發(fā)展無法實現(xiàn)。若想改變這種思想，就要做好以下幾點：首先，加油站領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)日常成本管理學(xué)習(xí)，在站內(nèi)樹立成本管控觀念，并身先士卒響應(yīng)成本管控活動；其次，做好成本管控宣傳工作，使加油站員工了解到成本控制的重要性，增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，消除員工對成本管理的抵觸情緒；最后，建立成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化每個人的管理意識，形成全員參與成本管控的良好局面。

2.通過預(yù)算管理強(qiáng)化成本管控

預(yù)算管理是一個單位成本管理的最直接也是最有效手段，任何經(jīng)營單位都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于預(yù)算的重視。如何運用好預(yù)算這個有力工具，是加油站做好成本管理的關(guān)鍵一環(huán)：第一，重視預(yù)算的編制，每年最后一個季度，加油站都要提早入手預(yù)算的編制，編制方法以零基預(yù)算為主，預(yù)算資料的搜集時間可以適當(dāng)拉長，保證每項預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、合理；第二，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行期間要嚴(yán)格把控費用支出，財務(wù)人員應(yīng)隨時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，盡可能的避免預(yù)算外費用的支出，每季度末對預(yù)算執(zhí)行情況都要進(jìn)行分析和總結(jié)，以保證預(yù)算的執(zhí)行力度，同時也為下一期的預(yù)算編制提供可靠依據(jù)；第三，做好預(yù)算獎懲，每期末對當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評和獎懲，用切實的物質(zhì)鼓勵刺激預(yù)算執(zhí)行人員的工作積極性，以保證預(yù)算管理的順利實施。

3.精簡人員，強(qiáng)調(diào)安全管理

加油站通過對管理人員的精簡可以有效降低人工成本，況且加油站的進(jìn)貨渠道較為單一，油品的進(jìn)價大多不被加油站自身的經(jīng)營所左右，故不必設(shè)置過多市場調(diào)研員，其他崗位也可適當(dāng)精簡人數(shù)，減少管理層次，以科學(xué)的管理架構(gòu)實現(xiàn)降本增效的目的。同時，加油站的經(jīng)營應(yīng)充分考慮當(dāng)前的政策環(huán)境和周圍的經(jīng)濟(jì)情況，管理者做出的經(jīng)營決策必須十分慎重，任何盲目的管理行為都很可能為加油站帶來嚴(yán)重的損失。另外，加油站的安全管理十分重要。針對加油站這一特殊經(jīng)濟(jì)個體來說，安全管理和成本管理的關(guān)系十分密切，因為安全事故的發(fā)生給加油站帶來的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，所以管理者應(yīng)當(dāng)時刻緊繃安全經(jīng)營這根弦，對于安全方面的合理支出一分也不可消減。

4.集思廣益，不斷改進(jìn)成本控制方法

加油站管理人員首先應(yīng)當(dāng)建立健全完整的成本管控制度，在制度框架下保證員工參與成本管控活動，不斷宣傳“以站為家”的思想，強(qiáng)調(diào)管理人員的主人翁地位，充分調(diào)動員工參與管理的積極性和創(chuàng)造力。定期召開站內(nèi)管理會議，多聽取員工的想法，了解加油站在實際經(jīng)營中已經(jīng)出現(xiàn)的管理缺陷，鼓勵員工積極提出改進(jìn)的方法以及其他創(chuàng)新性的想法，并認(rèn)真討論每種方案實施的可行性，同時對提出可行性建議的員工加以獎勵，從而不斷改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，改進(jìn)成本管控制度的細(xì)節(jié)，提高加油站的整體管理效率。

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作者:林松濤 單位:青島能源華潤燃?xì)庥邢薰?/p>