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摘要：本文對(duì)強(qiáng)化成本管理與成本核算的主要作用進(jìn)行簡(jiǎn)述，從對(duì)成本核算不夠重視、成本核算內(nèi)容不完善、成本管理水平不高三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)、明確成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)成本銷售管理、將信息化融入成本核算方式等完善對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；銷售管理；信息化技術(shù)
成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)將盈利作為核心思想的生產(chǎn)工作中消耗的資源總和。因此，有效的落實(shí)成本管理及核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，目前在成本核算的工作中存在的問(wèn)題較多，企業(yè)就要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的解決措施，通過(guò)提高企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)成本核算，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
一、強(qiáng)化成本管理與成本核算的主要作用
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員要將成本管理與成本核算當(dāng)成工作的首要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況要有足夠的了解，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平進(jìn)行合理的評(píng)估，有效的利用成本核算的評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，明確生產(chǎn)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系。另外，通過(guò)精確地成本核算，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，將產(chǎn)品的效益發(fā)揮到最大，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理工作的開展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)、銷售等流程進(jìn)行規(guī)范化，減少不必要的成本投入，進(jìn)而確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
二、成本核算與管理中的常見問(wèn)題
（一）對(duì)成本核算不夠重視
目前，大多數(shù)企業(yè)的成本核算體系都不夠明確，無(wú)法給成本管理工作及核算工作提供有利的依據(jù)。由于企業(yè)對(duì)于成本核算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算工作不僅僅是針對(duì)企業(yè)材料的使用或?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)中所需要的資金安排，最重要的部分是對(duì)于企業(yè)資源的使用程度進(jìn)行成本管理。例如在某啦啦操賽事的操辦過(guò)程中，相關(guān)的工作人員對(duì)于吃住行的基本費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行良好的成本核算工作，企業(yè)沒(méi)有將成本管理的工作做在事前，導(dǎo)致資源配置的安排不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。
（二）成本核算內(nèi)容不完善
目前，企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，就務(wù)必要給予成本管理工作相應(yīng)的重視，而成本核算作為成本管理的核心內(nèi)容，能夠有效地使企業(yè)的整體水平得到提升，但大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有完善成本核算的主要內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致核算的水平不高。少數(shù)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致成本核算受到局限。在某企業(yè)承辦體育賽事的過(guò)程中，相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)體育運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練過(guò)程中及相關(guān)培訓(xùn)工作產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，導(dǎo)致成本核算沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際效用。
（三）成本管理水平不高
目前，大多數(shù)企業(yè)不僅在成本核算方面存在許多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)成本產(chǎn)品的銷售問(wèn)題也需要加大重視力度，由于銷售不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)受到一定程度上的影響。例如，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有對(duì)銷售問(wèn)題給予高度關(guān)注，沒(méi)有構(gòu)建完善的成本管理流程，企業(yè)在體育產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，沒(méi)有做好準(zhǔn)確的成本核算工作，導(dǎo)致整體的銷售結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。
三、成本核算與管理的有效措施
（一）強(qiáng)化對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)要從自身意識(shí)到存在的不足，加強(qiáng)對(duì)于成本核算的管理認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化的管理制度，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向及生產(chǎn)理念，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中融入科技化的理念，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，將成本管理的工作規(guī)范化。另外，成本控制的核算工作還應(yīng)當(dāng)以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)目標(biāo)，將成本核算精細(xì)化。無(wú)論是管理者或是其他工作人員，都要強(qiáng)化對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的不斷變化進(jìn)行成本管理，若成本不斷提高，企業(yè)要從內(nèi)部著手，考查員工的工作能力及服務(wù)。以某企業(yè)承接的體育賽事為例，企業(yè)對(duì)于文化活動(dòng)，交通、食宿等問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的劃分，將必要開支加入到成本核算工作中。參賽人員來(lái)到參賽城市后的吃住行均由本承辦公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用自然就由本公司承擔(dān)，這成了參賽人員的主要成本，因此，企業(yè)需要將參賽人員吃住行的費(fèi)用進(jìn)行賽前合理規(guī)劃與預(yù)算管理，為賽后成本核算打好基礎(chǔ)，工作人員都應(yīng)有成本核算的意識(shí)，做到賽前規(guī)劃，賽中控制與管理，賽后準(zhǔn)確核算成本，將管理與控制應(yīng)用到每個(gè)流程，從根本上了解企業(yè)的實(shí)際狀況及需求，有效的通過(guò)科學(xué)的成本管控，將成本管理的作用發(fā)揮到最大化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）明確成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)成本銷售管理
由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模存在一定的差異，因此，成本管理的需求也是大不相同，要明確成本核算的主要內(nèi)容，就要從以下兩個(gè)方面入手：第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提升管理的質(zhì)量要求。若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的類型不同，種類較多，則相關(guān)的工作人員就要將規(guī)格相同的產(chǎn)品進(jìn)行劃分，要注意不僅僅針對(duì)生產(chǎn)的主產(chǎn)品，還要對(duì)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化，進(jìn)行成本核算，從根本上保證成本核算的結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。在某企業(yè)承辦啦啦操賽事的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地將運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練活動(dòng)作為成本核算的主體，對(duì)相應(yīng)的文化培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行成本核算，有效地提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展。目前，企業(yè)要想進(jìn)一步保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，就要進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售問(wèn)題給予重視，根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況制定完善的生產(chǎn)及銷售流程，將工作人員進(jìn)行合理的分配，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員要給予人力、物力的支持。例如，某企業(yè)在銷售體育用品的過(guò)程中，將成本核算工作進(jìn)行有效的落實(shí)，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，從生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及生產(chǎn)數(shù)量等方面進(jìn)行科學(xué)的核算，就能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過(guò)成本核算對(duì)銷售進(jìn)行控制，能夠?qū)⒊杀竟芾淼膶?shí)用效果發(fā)揮到最大化。
（三）將信息化融入成本核算方式
隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為每個(gè)行業(yè)必不可少的一部分，同時(shí)成為企業(yè)運(yùn)行的重要媒介。企業(yè)務(wù)必要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)成本核算方式進(jìn)行優(yōu)化，利用先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)成本管理。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算過(guò)程中可以利用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)模式，有效的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)核算后，相關(guān)的工作人員可以將數(shù)據(jù)在同一平臺(tái)上進(jìn)行存儲(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全性。對(duì)成本核算中的重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除，可以在一定程度上減輕工作人員的工作量，利用信息化技術(shù)能夠從根本上避免因人為核算產(chǎn)生的失誤，將整體的成本核算質(zhì)量提高了一個(gè)層次。在原始的成本管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化，有效的應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅能夠有效的減少成本的投放，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，市場(chǎng)外部的環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想保證健康的發(fā)展，務(wù)必要將成本核算及成本管理工作放在首位，面對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題及核算問(wèn)題，相關(guān)工作人員要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，首先確保成本核算工作的準(zhǔn)確性，有效地提升企業(yè)的管理水平，通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)核算體制進(jìn)行優(yōu)化，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
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作者：李云 單位：南京新恒鼎體育推廣有限公司