建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討

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0引言

伴隨國(guó)家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑工程施工一般是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中涉及到的人力物力以及財(cái)力比較多，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能直接有效的反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要根據(jù)，因此做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

2影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。

（1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國(guó)家政策的出臺(tái)逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國(guó)家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，施工場(chǎng)地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。

（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。

3目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的存在的問題

建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益成為了21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱。建筑工程行業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變與完善的背景環(huán)境下，目前潛在于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題暴露的越發(fā)明顯，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）片面的重結(jié)果與重制定現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性。目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中只看重成本管理結(jié)果，只重視結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，而忽略了如何達(dá)標(biāo)以及成本管理過程的監(jiān)控是如何實(shí)施管理的，輕視了結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)原則，本末倒置，造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執(zhí)行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際工作的開展只限于紙上談兵。

（2）沒有科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，具體的管理方法不科學(xué)，不合理。目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作局限的狹義生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本的管理，沒有明確的管理目標(biāo)與體系，在制定建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案過程中沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析，對(duì)于不同技術(shù)施工方案沒有給予有效，科學(xué)且合理技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理沒有可靠的技術(shù)支持。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理模式與目前建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，盲目的沿用會(huì)造成建筑工程報(bào)價(jià)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

（3）制度設(shè)立不到位、不完善，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠。在建筑工程施工過程正常運(yùn)行過程中英愛具備兩個(gè)基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設(shè)的根本，而文化則是建筑工程建設(shè)的有益補(bǔ)充。沒有完善的制度，如沒有設(shè)立科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的流程與效率得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)，讓成本管理工作得到嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至導(dǎo)致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細(xì)節(jié)，未能讓制度涵蓋建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的各個(gè)方面。

4提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

在建筑工程施工中全面的開展工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對(duì)象,還需要構(gòu)建科學(xué)工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度體系,明確建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)和原則,制定切實(shí)可行的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案。規(guī)范和完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個(gè)環(huán)節(jié),確保成本管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。推行以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的建筑工程工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性，可調(diào)性,提升了建筑工程施工過程中工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平。建筑工程施工要有效的實(shí)施好工程經(jīng)濟(jì)成本管理，需要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中具體措施的執(zhí)行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作水平，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的執(zhí)行。

（1）加強(qiáng)建筑工程施工層對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中盡可能動(dòng)用最少的財(cái)力消耗，加強(qiáng)建筑工程施工經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執(zhí)行管理層到被管理層都能有相同的共識(shí)，建筑工程施工一方面必須加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本管理工作開展深入理念的認(rèn)識(shí)意識(shí)，讓他們多參加相關(guān)的成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得他們能深刻的意識(shí)到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。

（2）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度，以及建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑工程施工必須在科學(xué)的成本管理估測(cè)之下，結(jié)合建筑工程施工自身的實(shí)際情況，對(duì)于影響建筑工程施工進(jìn)展的各種支出以及收入進(jìn)行詳細(xì)的分析，在堅(jiān)持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)成本管理方案，統(tǒng)籌建筑工程施工的各項(xiàng)資金安排的同時(shí)，給予建筑工程施工發(fā)展項(xiàng)目中的重點(diǎn)開發(fā)研究施工項(xiàng)目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對(duì)于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到建筑工程施工在資金安排上實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權(quán)限。通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用動(dòng)因和屬性，運(yùn)用相應(yīng)的依據(jù)和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)模型。

5結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，危機(jī)并存的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所帶來的影響日益明顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展具有推動(dòng)作用。

作者：李瑛 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司