企業(yè)財務(wù)成本管理措施

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企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責(zé)人一般關(guān)心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)負責(zé)人注重的就是經(jīng)濟效益，很多負責(zé)人忽略了財務(wù)部門，事實上，財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，財務(wù)部門通過資產(chǎn)評估，財務(wù)報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，是經(jīng)過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負責(zé)人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財務(wù)成本管理是關(guān)鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素。

1.目前財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務(wù)成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財務(wù)成本管理問題主要有以下幾點：

1.1工程預(yù)算和決算存在問題。

目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準確和真實的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來預(yù)算和結(jié)算項目的累加和重復(fù)運算。

1.2缺乏健全的財務(wù)管理體系。

健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務(wù)管理體系，都是企業(yè)負責(zé)人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務(wù)管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責(zé)人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務(wù)肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務(wù)團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務(wù)報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。

1.3財務(wù)成本管理不全面。

企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務(wù)費用、管理費用等費用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財務(wù)成本管理工作應(yīng)當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務(wù)費用的控制過程中，相關(guān)的項目費用沒有及時確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設(shè)計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應(yīng)的全過程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。

現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財務(wù)成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理者，能科學(xué)的進行財務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。

2.改善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。

在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過高，招標等問題不好辦，預(yù)算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理提出了新的標準。

2.2完善財務(wù)成本管理體系。

加強并完善財務(wù)成本管理體系是財務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標準，能全方位的為財務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。

2.3實現(xiàn)財務(wù)成本全方位管理。

企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻。

2.4拓展財務(wù)成本管理方法，提高財務(wù)成本管理意識。

財務(wù)成本管理方法應(yīng)該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務(wù)管理方法科學(xué)的進行應(yīng)對，采用科學(xué)的手段，利用先進的技術(shù)進行財務(wù)成本管理。要提高財務(wù)成本管理意識，必須提高財務(wù)管理人員水平，通過現(xiàn)有財務(wù)管理人員水平，就得定期的參加一些財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員技術(shù)水平，讓其科學(xué)的，創(chuàng)新的工作?？傊?，企業(yè)財務(wù)成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當企業(yè)財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，會促使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，財務(wù)成本管理關(guān)系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)財務(wù)成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。

作者：洪心欣 單位：中國工商銀行股份有限公司黑龍江省分行營業(yè)部