醫(yī)院加強精細化成本管理分析

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摘要：近年來,隨著我國醫(yī)療改革的不斷推進,人們對醫(yī)療技術、服務質(zhì)量、診療環(huán)境的要求也越來越高,這對醫(yī)院后勤服務來說是嚴峻的挑戰(zhàn),由于缺乏專業(yè)的管理能力,醫(yī)院后勤管理成本普遍偏高。大數(shù)據(jù)時代能夠為醫(yī)院的精細化成本管理提供新的方向，本文結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，探討了醫(yī)院加強精細化管理成本的益處，總結了精細化管理在實踐中的作用，指出了新時期醫(yī)院實施精細化成本管理的重要性。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；精細化成本管理；問題對策

在醫(yī)院的具體運作中，將高度發(fā)達的信息技術與成本管理相結合，可以有效地實現(xiàn)成本控制，細化成本管理。

一、改進醫(yī)院成本管理的實施

(一)醫(yī)院加強成本管理的作用將成本管理引入到醫(yī)院當中，并進行一定的完善，是對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出的決定以及醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容。醫(yī)院一些不必要的支出可以省略，以此來降低醫(yī)院的一些成本為醫(yī)院引進更好的醫(yī)療設備打下基礎，讓醫(yī)院的醫(yī)療水平可以得到一定提升。

(二)成本管理可以使相應的人員實現(xiàn)自己的價值醫(yī)院的工作人員包括醫(yī)護人員以及在醫(yī)院進行工作的所有人員，醫(yī)護人員是最容易通過醫(yī)院識到他們的個人價值，但是醫(yī)院財務人員很難理解自己的個人價值。醫(yī)院加強精細化成本管理之后，醫(yī)院財務人員在預算、監(jiān)督和成本效益領域?qū)︶t(yī)院實現(xiàn)自身價值，即具有內(nèi)在動力起著重要作用，對提高醫(yī)院在未來產(chǎn)業(yè)中的效率和競爭力具有積極意義。

(三)降低醫(yī)療成本在醫(yī)藥總成本中的比例醫(yī)院在進行成本的控制時，應當要明確成本的各方面，采購藥品的人員不，但要注意所采購的藥品的質(zhì)量，還要從貨源中選擇成本效益最高的藥品，這大大降低了購買藥品的成本在總成本中所占的份額。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院成本控制存在的問題

(一)成本管理的規(guī)章制度需要醫(yī)院全面落實按照傳統(tǒng)觀念，醫(yī)院只負責疾病的治療，長期以來沒有人重視成本管理。從思想上講，大多數(shù)人不關心成本控制，在成本管理上，醫(yī)院沒有實施充分有效的規(guī)章制度，醫(yī)院本身的成本管理范圍太窄，只照搬其他現(xiàn)有公司的制度，沒有按照實際成本控制，創(chuàng)造和完善相關的規(guī)章制度，不能夠建立和完善醫(yī)院成本管理的相關規(guī)章制度。

(二)運用足夠多的資金投入到醫(yī)院的成本控制之中成本管理的力量，不夠是在企業(yè)以及醫(yī)院的成本管理當中所普遍存在的問題。部分醫(yī)院成本管理人員沒有發(fā)言權，成本管理缺乏監(jiān)督，成本方向不明確，相關數(shù)字不準確，成本控制不到位無效，導致醫(yī)院缺乏足夠的能力來控制成本，其結果是伴隨著浪費的事件時有發(fā)生。

(三)醫(yī)院的醫(yī)護人員缺乏成本控制理念醫(yī)生只注重對病人的診斷和治療，而不注重醫(yī)院的成本投入和運營，在醫(yī)院的日常運營中，資金成本在很大程度上用于購買藥品和醫(yī)療設備材料。但是，由于缺乏管理，相當一部分衛(wèi)生工作者對藥品和設備不珍惜，導致大量的設備浪費。在使用相應的設備時，缺乏認真細致的準入，導致設備大量損壞，對損壞的設備進行維修和保養(yǎng)，也會是一筆不小的開支，原因在于員工工作中缺乏成本管理理念。

(四)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)技術相聯(lián)系信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展促進了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院的工作應該也緊跟時代的發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)進行有效的聯(lián)系，以此來實現(xiàn)成本效益的管理，讓成本進行有效地降低。

三、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院加強精細化成本管理對策

(一)醫(yī)藥的成本控制的流程要進行一定的優(yōu)化并且要建立規(guī)范的規(guī)章制度醫(yī)院精細化成本管理要實現(xiàn)良性循環(huán)，就必須從制度上不斷完善，醫(yī)院不僅要根據(jù)自身實際需要及時公布相關管理制度和具體實施細則，但也要結合自身特點和具體發(fā)展的具體要求，除此之外，要利用系統(tǒng)的持續(xù)實施來提高醫(yī)院在成本管理方面的整體水平。不僅在成本方面可以節(jié)省大量的費用，獲得穩(wěn)定的收益，所有成本控制的效果分散在系統(tǒng)的正常運行中，分析了系統(tǒng)細節(jié)在正常時間內(nèi)的作用，提出了提高成本管理質(zhì)量、節(jié)約醫(yī)院成本投資的有效對策。成本改革是醫(yī)療體制改革不可或缺的一個長期過程，必須把改進成本管理提上議事日程。

(二)醫(yī)院的成本管理的效率還可以使工作人員的成本控制理念進行加強來開展信息技術不僅可以滿足各方的需求，還可以通過整合醫(yī)院行業(yè)的不同流程，優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部財務管理。同時，要自覺提高醫(yī)院各級成本控制和人員管理能力。對人力單位成本的控制來執(zhí)行，實現(xiàn)對成本的精細化管理。醫(yī)院的相關管理人員應該對成本管理的各個流程實施實時的監(jiān)控，并對工作人員展開一定的培訓，讓各工作人員的成本把控意識得到有效的提升。

(三)與現(xiàn)代信息技術緊密結合醫(yī)院成本核算可下分到護士站與科室之中，可進行詳細分類并單獨記賬，打印出各單位的核算結果，由各終端的輸出，成本核算結果清晰明了，查詢終端可查詢出各計費表，讓員工參與成本管理，發(fā)揮管理的作用，并根據(jù)工作、材料、機具的具體消耗量進行計量，然后通過分析比較，幫助醫(yī)院做出相關的經(jīng)營決策。醫(yī)院的信息系統(tǒng)是開展各種活動的主要基礎，可以進行科學的分析以及記錄在日常的工作中有著重要的作用。如相關醫(yī)院科室利用數(shù)據(jù)平臺實時、準確地監(jiān)測藥品使用情況，對醫(yī)院起著重要作用，有助于確定醫(yī)院未來的發(fā)展方向和具體的健康診療。

四、結束語

醫(yī)院最重要的支撐點是實現(xiàn)收支平衡、成本核算和控制有效。為了最大限度地減輕每個病人的健康負擔，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的勝利，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，這是每個醫(yī)院管理者都需要思考的問題?？傊?，醫(yī)院大數(shù)據(jù)與精細化成本管理相結合，將大大提高醫(yī)院的成本管理水平。各醫(yī)院應當不斷地提高醫(yī)院的信息化水平，與成本管理更好的融合。

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作者：朱立萍 單位：山東省濱州市中醫(yī)醫(yī)院