目標成本管理在經濟管理中的應用

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摘要：目標成本管理是現階段很多企業(yè)都在努力探索的經濟管理手段，它對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的意義。本文將對目標成本管理的含義進行系統(tǒng)闡述，對目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用優(yōu)勢和具體應用措施進行深入分析，希望可以為該項管理模式的進一步推廣起到一定的促進作用。

關鍵詞：目標成本管理企業(yè)經濟管理企業(yè)效益管理意識

目標成本管理在市場競爭日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產業(yè)環(huán)境性質的影響。以往那種通過技術領先來提高產品質量的競爭戰(zhàn)略，已經無法提升企業(yè)的競爭實力。因為，企業(yè)間的產品質量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質量取勝的方法很難奏效。在提高產品質量的同時，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產品生命周期較長且相對溫和的競爭環(huán)境，它主要是在事后對成本和質量進行有效控制，通過向內關注效率的方式，暫時的解決問題。而目標成本管理是利用“開放系統(tǒng)”的方法，充分考慮對系統(tǒng)正常運作產生影響作用的各種互動關系，積極采取預防措施避免不利結果的發(fā)生。相比傳統(tǒng)成本管理方式，這種管理方式更適合競爭異常激烈的今天。

1目標成本管理簡述

1.1目標成本管理含義

所謂目標成本管理，就是指根據企業(yè)的經營目標，在企業(yè)成本預算、測定目標成本以及成本決策的基礎上，對目標成本進行分解、控制分析、考核以及評價等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經濟效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內容，對企業(yè)成本在事前進行測定、在日常進行控制、在事后進行考核，使成本從以往的少數人核算逐漸轉變成多數人管理，從核算型過渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進而形成一個全員、全過程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過此種方法達到少投入多產出的經營目的。由此可見，有效的目標成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目標成本管理的主要內容

1.2.1人力資源成本管理

對于一個企業(yè)而言，人力資源是其生存發(fā)展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用以及培訓成本，員工的薪酬也是企業(yè)經營過程中最主要的成本支出之一。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)員工的數量也會逐漸增加，相應的薪酬支出也會越來越多。除此之外，培訓費用也是人力資源成本管理中的重要項目。培訓費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓，為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應工作環(huán)境，企業(yè)通常會對其進行崗前培訓，這時也必定會產生一定數量的費用支出；另外，一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要對新事物不斷進行學習，所以企業(yè)還要組織優(yōu)秀的老員工進行培訓、深造，以便為企業(yè)提供更好的服務，促進企業(yè)的發(fā)展。可見，人力資源成本管理是企業(yè)經濟管理中的重要內容，加強對人力資源成本的管控對企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。

1.2.2產品成本管理

每一個企業(yè)都有自己賴以生存的產品，而這些產品在產生過程中必然會消耗一定數量的原材料，在采購這些原材料時也一定會產生各種各樣的費用，這些費用就是目標成本管理的另一個重點內容——產品成本管理。實際上，產品的成本費用并不只是單指采購原材料時所花費的費用，還應包括對產品原材料進行管理時所產生的費用。比如，采購完成后的打包、運輸，在庫房進行存放、管理等，這期間所發(fā)生的一系列費用都應當計算在產品成本管理中。之所以對產品成本也要進行有效管理，目的是為了在不影響產品質量的前提下使產品的生產成本能夠降低，從而使企業(yè)的經濟效益有所提升。

1.2.3設備維護成本

設備是生產產品時的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備的優(yōu)良與產品的質量以及生產效率有著直接的影響關系。而且，很多設備的采購都是一筆不小的開銷。因此，設備成本也應當被納入到目標成本管理中來。此外，不僅設備采購需要資金的投入，設備在使用后期的維護、保養(yǎng)、折舊等，都應列為成本管理的主要內容。尤其是對于一些大型企業(yè)而言，每年花費在設備方面的資金會占據企業(yè)總成本的很大一部分。通過采用先進的設備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設備管理方面的投入，提高設備使用效率、延長設備使用壽命，使其可以在正常使用時間內發(fā)揮最大的價值。

2目標成本管理的應用優(yōu)勢

2.1順應市場發(fā)展趨勢

目標成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到預判作用，幫助企業(yè)在正式運作之前將所需的成本進行準確判定，當企業(yè)正式步入運營狀態(tài)時可以有一個明確的運營目標，并且所有的生產環(huán)節(jié)都會圍繞著這個目標而開展，使企業(yè)即便是處于復雜多變的市場情形下也會呈現出相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。目標成本管理要想順利進行下去，企業(yè)首先要對市場形勢進行分析，對客戶的需求進行調研，做好相關信息的收集工作，確保生產計劃可以符合未來市場發(fā)展趨勢，目標成本計劃也切合市場實際需求，具有科學性和可行性。不僅如此，與之相關的產品成本、設備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標成本管理的制定建立在全面、準確的信息基礎上，才能使其具備較高的可操作性，企業(yè)的經濟管理工作也會更加的高效，進而也會使企業(yè)的競爭實力大大提升。

2.2實現全程生產成本控制

全程生產成本控制是指對產品從生產的源頭開始直到產品報廢為止，始終都存在管理和控制，這樣可以使產品成本控制變得更加高效，這是截至到目前為止一種較為先進的管理理念。改革開放以來，我國市場經濟迅速發(fā)展，很多先進的管理方式和管理理念相繼出現，市場環(huán)境也出現了翻天覆地的變化，我國很多企業(yè)都在改革的浪潮中尋求到了發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中不斷摔打、逐漸壯大。最終，那些沒有被淘汰反倒屹立不倒的企業(yè)，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式?，F如今，目標成本管理已經成為很多大中型企業(yè)在進行經濟管理時的重要手段，而且在通過目標成本管理對企業(yè)的生產經營進行管控時，還可以將全程生產成本管理方法引入進來，并對二者進行有機結合，使它們可以互相促進，共同發(fā)揮作用。以往，在未采用目標成本管理方式之前，只重視對產品的原料、生產、加工以及銷售環(huán)節(jié)進行管控，忽視了很多其他環(huán)節(jié)。而全程成本管理理念的出現，打破了傳統(tǒng)成本管理模式，從生產源頭開始一直將成本管理貫通到產品報廢環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)都會進行成本控制。需要強調的是，這里所說的源頭是指在進行產品設計時就已經開始進行產品成本控制了，在緊隨其后的各個環(huán)節(jié)，如選材、制造、采購、包裝、銷售乃至售后都存在成本管控，努力將每一個生產環(huán)節(jié)所產生的成本都盡量壓縮在預定范圍內，合理降低生產成本，為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤空間。

3目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的具體應用

3.1提高每一位員工的成本管理意識

目標成本管理并非只是企業(yè)領導層的一項管理手段，要想讓目標管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，將管理目標細化，落實到每位員工頭上，這樣才能使目標管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實施目標成本管理的同時，應當注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識，增強各部門之間的相互聯(lián)系，將目標成本逐層細化。目前，很多國內的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結果導致企業(yè)從表面上看是在落實成本管理理念，但內部員工卻似乎沒有認識到成本管理的重要作用，更沒有參與到成本管理中來，使得企業(yè)在日常運營和內部管理方面消耗了大量資金。因此，應當預先將各個崗位的運營成本確定下來，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴格按照既定目標開展工作，將目標成本管理逐層落實下去，最終使整體目標成本管理可以存在于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)。

3.2構建健全的目標成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實的重要保證，要想讓目標成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應的制度為其保駕護航。為了能夠使制度更加的科學、可行，首先要做好相關數據的管理工作。市場與客戶的實際需求是對產品進行正確定位的重要依據，因此，對市場進行調研、搜集客戶相關需求信息是十分必要的，這時就要制定一套科學的管理制度來保證信息資料的準確性和齊全，同時還要及時報送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說要對企業(yè)財務工作、成本管理狀況進行深入分析，及時通報成本利潤增減的變化，確保相關部門能在第一時間獲得所需數據信息，并對各項資源進行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對各部門工作特點制定約束制度，保證管理權責能夠有效落實，對管理工作中存在的問題能及時被發(fā)現并予以妥善解決。

3.3將市場需求作為目標成本管理導向

經濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終意圖，無論是產品創(chuàng)新還是目標成本管理，都是希望可以降低相應的生產成本，增加市場份額，從而提高企業(yè)的利潤。所以，在實施目標成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發(fā)點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產成本而實施成本管理，那么必然會給企業(yè)造成巨大的經濟損失，企業(yè)的發(fā)展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標成本管理的執(zhí)行過程中一定要對企業(yè)可能出現的特殊情況進行全面考慮，尤其是一些意外因素導致的額外費用，應當提前制定好處理措施。

4結語

在企業(yè)的經濟管理中實施目標成本管理，可以促進各項管理工作更加系統(tǒng)、完整。因此，有必要轉變傳統(tǒng)成本管理理念，加強各部門之間的協(xié)同合作，讓目標成本管理可以更好地融入到企業(yè)管理中。

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作者：馮璐 單位：中國石油集團海洋工程有限公司