工程項目施工成本管理
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摘要根據(jù)多年的項目管理經(jīng)驗，從組織措施、合同措施、技術措施和經(jīng)濟措施等方面對工程項目施工成本管理進行深入的闡述，提出一些降低施工成本的有效措施，從而達到提高施工企業(yè)市場競爭力的目的。
關鍵詞施工成本管理；施工組織設計；索賠；施工進度
所謂的工程項目施工成本管理是指工程項目承包人在保質保期的前提下，在項目實施過程中從實際成本與預算收入等方面采取計劃、組織與協(xié)調和控制等合理的項目成本管理措施，盡可能地降低施工成本，以期達到增收節(jié)支的目標，從而實現(xiàn)盈利的目的。從項目施工合同簽署、前期的施工準備、項目的過程施工和項目的竣工驗收整個過程的每一個環(huán)節(jié)都離不開施工成本管理。本文主要從組織措施、合同措施、技術措施和經(jīng)濟措施等方面對工程項目的施工成本管理進行闡述。
1組織措施
1.1組建優(yōu)秀的項目團隊
實行項目經(jīng)理全面負責制。項目經(jīng)理的任命決定了工程項目施工成本管理的成敗。施工企業(yè)應選派責任感強、職業(yè)道德良好、施工管理能力強和談判能力強的人員擔任項目經(jīng)理，按照崗位需求對項目部其他人員進行選派，技術負責人應選派施工技術能力強的人員擔任，造價工程師則應選派精通工程各項法律法規(guī)、預算能力強和對材料市場價格熟悉的人員擔任，其他崗位人員的業(yè)務能力應選派能勝任本職工作的人員擔任。由精兵強將組成優(yōu)秀的項目團隊，這是做好施工成本管理的基石。
1.2成立施工成本管理小組
工程項目部應成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、造價工程師、施工員、質檢員、安全員和材料員為組員的施工成本管理小組，并將施工成本管理目標分解到每個人身上，簽署施工成本管理責任狀，明確每個人的職責與權利，完善目標管理相關獎罰制度，形成分工明確，責任到人的全員成本控制體系。
2合同措施
2.1做好索賠工作
合同管理是施工成本管理的重要依據(jù)，也是重要組成部分。項目部全面履行總承包合同中規(guī)定的合同職責，按照規(guī)定完成合同義務，從而避免因建設單位的反索賠而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。但是工程項目的建設周期長、投資大和獨有的不確定性，在工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因施工范圍變更、施工內容變更、施工條件變更、設計變更、計價政策調整、工程師指令和不可抗力事件發(fā)生等原因導致工程造價發(fā)生變化和工期的延誤，造價工程師應收集相關的原始數(shù)據(jù)，比如會議記錄、圖像、洽商記錄、隱蔽記錄和錄音等原始資料，按照施工總承包合同中有關索賠約定、工程款支付條款和經(jīng)濟獎罰約定等，在合同約定的時間內向建設單位提出索賠意向與要求，并提供索賠證據(jù)，從而形成工程簽證單，為后續(xù)的工程結算做好準備。
2.2做好施工分包成本管理工作
分包商的選擇十分重要，應建立合格分包商名單。歡迎個人或者單位推薦優(yōu)秀分包商，通過電話咨詢或者實地考察對分包商的資信、誠信度、實力和業(yè)績等情況進行了解和考察，然后根據(jù)所掌握的情況對分包商進行綜合評估。項目部建立以項目經(jīng)理為主的談判小組，就分包項目的質量、安全、進度、施工范圍、施工內容、價格、責任與義務和進度款支付方式等進行談判。分包合同建議采用固定價格方式，按照合理低價的原則來選擇與確定分包商，對于分包商的結算應實行管理和結算分離原則，最終的審核權應由項目經(jīng)理及造價工程師商量決定，盡量做到公正與公平。當分包商無法履行合同義務時，應立即終止合同，并啟動違約索賠程序。項目部應全面履行合同職責，按照合同約定及時支付分包商的進度款，避免引起相關的經(jīng)濟糾紛。
3技術措施
3.1編制合理施工組織設計
施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工場地情況、施工工期和施工工藝等因素進行編制。對材料堆放、施工機械布置和臨時設施布置等進行合理資源分配。施工現(xiàn)場平面布置應根據(jù)功能進行分區(qū)管理，按照施工工藝選擇適當?shù)氖┕C械。根據(jù)設計圖紙對腳手架、模板、鋼筋、混凝土、裝飾裝修和屋面防水等工程施工方案進行優(yōu)化，尤其是施工工藝的改進可以有效地降低施工成本。比如模板工程有膠合板模板、鋁合金模板和鋼模板等，模板支撐有碗扣式腳手架和扣件式鋼管腳手架等。項目部應根據(jù)實際需求進行技術經(jīng)濟對比分析，選擇最佳的施工方案。為了減少裝飾裝修階段的施工成本，可以適當?shù)剡x擇剛度大的模板，比如技術較為先進的鋁合金模板，或者將膠合板模板的木楞改為方鋼，從而提高混凝土外觀質量，減少混凝土結構的偏差，降低后續(xù)抹灰的施工成本，間接地減少施工電梯的使用時間?；炷两Y構垂直度和表面質量滿足規(guī)范要求，可以采用薄抹灰工藝，不僅減少材料費用還大大提高了工效。施工設備應嚴格按照施工進度計劃、施工流程與施工場地建設情況進行選擇與進場，提高機械利用率，避免造成設備閑置。比如塔吊的選擇與布置應考慮材料堆場布置、吊運范圍和安全作業(yè)空間等因素。鋼筋預制根據(jù)場地情況進行現(xiàn)場集中預制，砂漿的攪拌點應靠近施工電梯等，盡量減少二次轉運。
3.2加強價值工程理念
價值工程的精髓就是以較低的施工成本來實現(xiàn)較高經(jīng)濟價值。質量要求高則施工成本跟著水漲船高，質量要求低則容易出現(xiàn)返工返修工作甚至出現(xiàn)質量事故，從而導致維修費用增加。因此，在保證質量的前提下，項目部應加強工程質量管理，確保產(chǎn)品一次合格率，關鍵和重要的工序實行樣本引路制度，加強對每道工序的質量控制，爭取一次性成活，盡量減少返工。
3.3制定合理施工進度計劃
施工進度計劃應根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際施工情況進行制定，而勞動力計劃的合理安排顯得十分重要。將施工進度計劃細分到各分項工程，由施工管理人員和班組進行統(tǒng)一管理。首先，應提高班組長的組織管理水平，對操作工人進行統(tǒng)一培訓，提高其生產(chǎn)技術水平，采取流水施工方法，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，將每天的用工指標下達到班組長，并跟蹤落實。根據(jù)當?shù)赜霉べY源及價格，合理地利用當?shù)刭Y源，特殊工種應持證上崗，并加強施工管理，減少意外成本。對于技術含量較低的分項工程，可以采取總價包干方式分包給分包商，從而降低施工成本，并采取激勵措施提高分包商積極性，從而縮短工期。最后，根據(jù)工程需要確定三套模板周轉措施，從而加快施工進度，一般高層建筑可以5d完成一個標準層混凝土結構施工，大大地減少了塔吊和施工管理人員等費用。
4經(jīng)濟措施
4.1材料費控制
材料費在工程項目造價中所占比重為60%～70%，對工程項目施工成本影響較大。材料費實行量價分離的原則，對于主要的建材，比如鋼材、水泥、混凝土、粉煤灰砌塊、砂子和面磚等，應根據(jù)施工進度計劃進行集中采購，分批進場，采購部門應對市場價格行情進行充分地調查，在同等質量保證情況下，貨比三家，選擇實力強、價格低廉的生產(chǎn)廠家，有效地控制材料價格。原則上實現(xiàn)就近采購，選擇最合理的運輸途徑，降低運輸成本，合理安排材料進場的批次與數(shù)量，減少資金占用和庫存成本。堅持陽光采購，杜絕拿回扣的灰色收入，加強對采購人員的廉政教育。對于鋼筋這種價格波動較大的材料，在低價位和資金充足情況下，可以適量地進行庫存。對于材料的領用實行限額領料制度，每次領料都必須有領料單，對材料消耗量按照定額進行確定。材料員應建立材料臺賬，定期對現(xiàn)場的材料進行盤點與統(tǒng)計，加強施工現(xiàn)場材料管理，做好防盜措施.材料的堆放應合理，減少二次搬運的費用。技術人員應對材料性能進行分析，比如采用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料，加強對周轉料的維護，比如模板和鋼管，提高其周轉次數(shù)。加強對施工班組的管理，堅持余料回收制度。采取新工藝、新技術，比如將鋼筋閃光對焊接長可以減少鋼筋搭接長度，明確崗位職責，最大限度地降低成本。
4.2人工費控制
人工費在工程造價中所占比重為15%～20%。因此，在工程項目施工過程中應嚴格地對人工消耗量進行控制。根據(jù)施工進度計劃要求對每天各班組的工程量及勞動力具體人數(shù)進行統(tǒng)計與確定，要求班組長應嚴格按照用工人數(shù)和工程量組織施工，有針對性地減少某分項工程的工日消耗，從而降低施工成本。完善用工獎罰制度，對于生產(chǎn)效率高的班組進行獎勵，對于沒有完成當日工程量的班組進行經(jīng)濟處罰，從而將人工消耗量控制在一定的范圍內。
4.3機械費控制
在工程項目施工過程中，應提前合理組織與部署，減少機械臺班量的損耗，聘用專業(yè)的機械操作人員，避免因使用不當導致機械設備損壞或者出現(xiàn)故障，提高機械設備的利用率。完善機械設備的保養(yǎng)維修機制，定期對機械設備進行保養(yǎng)和維修，使得經(jīng)常性維修和大修的費用得以降低，提高機械設備的完好率。加強機械設備的租賃計劃管理，深入地了解閑置的機械設備資源，通過談判手段降低機械臺班價格，從而降低機械設備使用費，降低工程施工成本。
5結束語
綜上所述，工程項目施工成本管理是一個全員、系統(tǒng)、全過程的動態(tài)管理活動，貫穿著工程項目施工各個階段。因此，項目部應增強施工成本管理意識，完善施工成本管理機制，采取切實可行的管理措施，確保工程項目能夠保質保期順利地完成，降低工程施工成本，取得預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
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作者：曾小龍 單位：福建省第五建筑工程公司