建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用
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[摘要]在社會發(fā)展新形勢下，城市居民住房需求的增加促進了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，但同時建筑企業(yè)面臨的競爭也變得更加激烈。為了獲得更多的經(jīng)濟效益以保障自身的發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文將深入分析施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促進其作用的發(fā)揮。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理；施工預(yù)算
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各行各業(yè)中的競爭壓力都在持續(xù)提升。在建筑行業(yè)中，廣大建筑企業(yè)在開展建筑工程項目建設(shè)的過程中，對成本管理的重視亂力度都出現(xiàn)了一定的增強，以期獲得更加可觀的經(jīng)濟效益。開展施工預(yù)算是優(yōu)化成本管理的有效舉措，充分發(fā)揮施工預(yù)算在成本管理中的作用能夠有效的提升管理水平。
1.1優(yōu)化建筑工程成本方案
在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，必須強化成本管理。而施工預(yù)算則能夠為企業(yè)決策提供詳實可靠的依據(jù)，促進成本管理的全面覆蓋[1]。在預(yù)算工作開展的過程中，不同組織方案和施工方式下，建筑工程的施工成本會呈現(xiàn)出一定的差異性，這要求預(yù)算人員對所有影響因素進行全面的考慮分析，在此基礎(chǔ)上對多種成本管理方案進行比對，從而篩選出最合理的一套方案，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
1.2施工預(yù)算在成本管理中處于核心地位
施工預(yù)算不僅是現(xiàn)代建筑工程成本管理的一部分，在其中更是占據(jù)著核心地位，開展施工預(yù)算工作的目的是在保障工程按時按量完成的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[2]。具體來講就是在施工開始前根據(jù)其中包含的各項事務(wù)進行預(yù)估，并制定相應(yīng)的控制措施。預(yù)算工作的開展不僅有利于建筑工程技術(shù)性和經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)，同時還能夠強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。
1.3促進施工的長期發(fā)展
首先，施工預(yù)算能夠保障建筑工程造價控制的科學(xué)性。通過建筑工程施工前的初步預(yù)算確定工程造價，可以制定詳細的施工計劃書。這樣就可以為工程投資資金的合理配置提供有力的支撐，保障施工材料、人員、設(shè)備等方面的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。其次，有利于工程成本控制。工程成本預(yù)算是在綜合計算工程材料、人員、機械設(shè)備等各方面費用的基礎(chǔ)上編制而成的，因此在精確性以及合理性上都可以得到保障，能夠為工程成本的控制提供良好的依據(jù)。再次，提升施工設(shè)計圖的有效性。建筑工程施工預(yù)算是施工設(shè)計圖編制中不可缺少的重要依據(jù)[3]。在施工預(yù)算的支持下，設(shè)計人員可以對施工單位施工成本和投標報價進行良好的協(xié)調(diào)，提升施工設(shè)計圖編制的有效性，為工程項目建設(shè)的順利完成奠定基礎(chǔ)。最后，激發(fā)施工人員的積極性。建筑工程施工預(yù)算為施工人員的個人利益提供了良好的保障，在此驅(qū)動下，施工人員的工作積極性將得到最大程度的激發(fā)，為工程造價控制管理創(chuàng)造良好的條件。
2發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中作用的策略研究
2.1加強建筑工程各參建單位之前的溝通交流
建筑工程施工預(yù)算雖然發(fā)生了工程開始前，但是其在工程成本管理中作用的發(fā)揮卻和工程各參建單位之間都存在著緊密的聯(lián)系。因此在工程實施中，必須要加強各單位之間的交流和溝通。尤其是在工程項目設(shè)計階段，施工單位必須和設(shè)計單位保持有效的聯(lián)絡(luò)，使設(shè)計人員全面清楚的了解施工單位的具體情況，結(jié)合施工單位的能力上限對施工設(shè)計方案進行完善，以此保障施工預(yù)算的科學(xué)性。
2.2加強預(yù)算隊伍建設(shè)，強化工程造價控制
加強施工企業(yè)預(yù)算人員隊伍建設(shè)是保障預(yù)算編制有效性的重要舉措，在具體實施的過程中，要對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，同時改革的薪酬制度，充分調(diào)動預(yù)算人員的工作積極性，使其能夠不斷努力提升自身素質(zhì)。除了要對內(nèi)部人才培養(yǎng)機制進行完善外，還要從外部引入更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，全面提升企業(yè)施工預(yù)算人才隊伍的綜合水平。而在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)則要強化工程核算工作，引入新技術(shù)，培養(yǎng)新人才，為工程造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3加強全面預(yù)算管理
首先，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部運行機制進行優(yōu)化。當(dāng)前階段，我國大部分施工企業(yè)采取的是一人管多人的金字塔形組織結(jié)構(gòu)，這種模式可以極大的促進業(yè)務(wù)的拓展，但是在全面預(yù)算管理實施方面仍舊存在一定的問題，因此很多情況下都需要聘請外部專業(yè)機構(gòu)開展管理工作，這樣很容易產(chǎn)生一些銜接性問題。因此建筑企業(yè)應(yīng)該盡快對企業(yè)內(nèi)部機制進行完善，構(gòu)建內(nèi)部人才選拔和培訓(xùn)制度，為全面預(yù)算管理的實施奠定基礎(chǔ)。其次，成立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)。廣大建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算組織機構(gòu)，專門負責(zé)全面預(yù)算管理的設(shè)計、制定以及實施。同時對相應(yīng)的制度規(guī)范進行完善，一方面為全面預(yù)算管理的實施提供依據(jù)和指導(dǎo)，另一方面則進行一定的約束，并解決其中存在的各項問題，推動全面預(yù)算管理工作的實施。最后，健全建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系。從業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及支出預(yù)算等三個方面對建筑行業(yè)全面預(yù)算管理體系進行健全完善，實現(xiàn)對建筑企業(yè)收入、成本，建筑工程項目中資金籌集、使用、材料設(shè)備采購、資本投資等諸多全面的全面覆蓋，為全面預(yù)算管理的實施提供支撐，同時也促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3結(jié)語
在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，施工預(yù)算作為成本管理的重要組成部分，直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強重視，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，同時加強和設(shè)計單位之間的溝通交流，組建專業(yè)的預(yù)算隊伍，為工程造價控制提供基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]張雪華.淺談建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用[J].建材與裝飾,2016(03):138-139.
[2]梁冬.施工預(yù)算在項目成本動態(tài)管理中的研究和應(yīng)用[D].中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院),2013.
[3]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014,33(13):63-65.
作者：肖麗麗 單位：西安翻譯學(xué)院
