財務分析企業(yè)經營決策提供參考探討

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摘要：經濟越發(fā)展，會計越重要。會計除了核算與監(jiān)督的基本職能之外，還有三個拓展職能，分別是預測經濟前景、參與經濟決策和評價經營業(yè)績。這三大拓展職能中運用的主要工具就是財務分析。在經濟環(huán)境日益競爭的今天，財務分析在經營決策中已經發(fā)揮了十分重要的作用。財務分析是企業(yè)進行銷售預測、戰(zhàn)略決策的保障。在管理會計逐漸發(fā)展的今天，財務分析越來越受到管理層的重視。本文從財務分析的作用出發(fā)，剖析財務分析在經營決策中的重要地位，并結合財務分析存在的問題，提出了一些有建設性的建議，以促使財務分析工作能夠更加有效的為企業(yè)經營決策和經營管理服務。

關鍵詞：經濟決策；財務分析；評價經營業(yè)績

一、企業(yè)經營決策中財務分析的作用

（一）預測經濟前景。預測經濟前景，是根據財務會計報告上記載的數字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析經濟活動的發(fā)展趨勢，從而指導管理層或決策者去改變戰(zhàn)略實施角度，幫助企業(yè)提升其自身的經營管理能力，進而提高企業(yè)的盈利水平，增強其在市場競爭的地位，實現企業(yè)的財富價值。在現有企業(yè)的實際情況下，絕大部分管理層只能通過財務部門提供的會計報表。雖然財務部門編制的報表涵蓋了企業(yè)發(fā)生的實際業(yè)務交易相關數據，但是這些數據呈現的方式管理層要不一定能看懂其含義，而且也不滿足其直接需求，無法直接反映出企業(yè)的經營管理水平，無法直接按照財務報表記載的數據來揭示經營活動中存在的相關問題。比如一家電子商務公司的資產負債表上年末出現應收賬款300萬元，如果不進行財務分析，管理層就無法得出一個先付款后確認銷售的企業(yè)存在大額的應收賬款。（二）參與經濟決策。財務報表分析的主要目的在于為報表使用者提供及時準確的財務信息，同時報表使用人會根據分析結果來做出經濟決策。不同使用人對于財務報表分析的目的是不同的。對于企業(yè)的管理層，通過財務報表分析的數據可以更加清晰的了解到企業(yè)的債權債務情況，稅款繳納情況及費用列支的情況。對于上級主管部門，可以從財務分析的數據中獲得企業(yè)的目前盈利狀況及對未來的投資情況進行注資或者撤資。對于債權人來說，通過財務報表分析來判斷有無債務違約的風險，能否安全的將債權收回。財務報表的使用人利用現存分析數據，能夠及時、準確和全面的獲取自己需要的財務信息。（三）評價經營業(yè)績。對現有財務數據進行分析后，企業(yè)管理者能夠從現有的財務數據中獲取有價值的信息和數據，給企業(yè)未來的戰(zhàn)略運營方向提供了支持。企業(yè)的正常運營離不開財務數據的統(tǒng)計和分析，財務數據的分析統(tǒng)計貫穿于企業(yè)日常的經濟活動中。企業(yè)的經營業(yè)績主要內容包括營運能力、盈利能力和償債能力。（1）營運能力是衡量企業(yè)償債能力的重要指標。營運能力的分析主要從短期償債能力（比如現金比率、流動比率等）和長期償債能力（比如產權比率）兩個方面進行分析。投資人或者債權人比較關注這兩個指標，他們通過資產負債表可以分析資金的使用情況及資產的使用效率，然后對這些內容進行分析后作出合理的財務評價。（2）盈利能力是評價企業(yè)獲利能力的重要指標。盈利能力主要從銷售凈利率和資產凈利率等指標中獲知。投資人和上級主管部門比較關注這兩個指標，他們通過管理，用利潤表快速地獲知利潤率的變動趨勢來對企業(yè)的實際經營業(yè)績進行盈利能力分析，從而可以從分析中精準的評價經營業(yè)績，分析企業(yè)在整個市場中的競爭力，也可以幫助其他的投資者進行抉擇。（3）企業(yè)償債能力是評價經營業(yè)績的重要指標。償債能力分析需要從企業(yè)外部環(huán)境并結合企業(yè)實際的財務狀況著手進行分析?？紤]的角度也主要從短期償債能力和長期償債能力兩個角度。短期償債能力主要是側重于流動資產、流動負債而言，評價資產的變現能力，比如某個企業(yè)的流動比率大于1，說明企業(yè)償還到期債務的承受能力或者保證程度較強。長期償債能力主要是指長期債務的本金及利息的償還能力，主要是從分析企業(yè)的資本結構與長期財務情況，來考慮資產的變現能力，這樣有助于債權人和企業(yè)投資者更好的對企業(yè)整體償債能力進行評價，這樣的分析結果同樣會給其他的投資者有較強的參考價值。

二、企業(yè)財務分析存在的問題

（一）外部環(huán)境因素。（1）財務分析體系的不健全?，F存絕大部分企業(yè)均沒有完整的財務分析體系，導致財務核算基礎薄弱，數據可靠性較差，據此作出的財務分析就不準確，還可能會誤導企業(yè)管理層作出判斷。甚至有些公司連財務分析人員也未配置，這種情況下企業(yè)對于財務分析中出現的問題就無法準確的進行追蹤其根源，也無法對其采取改進措施。（2）缺乏專業(yè)的財務分析專家。財務分析需要具備基本的財務知識、熟悉稅務領域，需要了解公司戰(zhàn)略管理的內容，同時需要具有風險管理的意識，這樣的專業(yè)人才各大專院校畢業(yè)出來的畢業(yè)生不多，因此企業(yè)能具備這樣的人才也不多，具備這樣資格的專家薪酬待遇非常昂貴，對于中小企業(yè)來說負擔不了，這種稀缺人才的缺失的情況下導致財務分析的結果不準確，影響財務分析報表使用人的判斷。（3）市場環(huán)境變化頻繁。隨著政府宏觀政策的不斷調整，從五水共治到環(huán)境保護稅的開征，加上市場環(huán)境因素不斷發(fā)生改變，企業(yè)尚未及時針對變化進行戰(zhàn)略調整，影響了企業(yè)財務分析數據的可靠性，加上政策頻繁變動的影響，財務分析的工作量增多，一定的情況下影響了財務分析數據結果的準確性和實效性。（二）內部環(huán)境因素。（1）財務分析的數據來源不可靠。數據基礎不可靠主要從數據獲得的真實性、及時性和完整性反映出來。財務數據需要建立在財務報表的數據之上，而每月的財務報表通常在下月中旬左右完成，財務數據分析就會不及時，財務分析容易出現滯后。如果僅憑財務報表記載的數據進行分析，容易出現遺漏，比如某電子商務公司某月末出現應收賬款300萬元，對于先下單付款后發(fā)貨的模式來說顯然是不匹配的。這就需要進行分析，是否財務記賬人員忽略了刷單的因素，還是少考慮了退貨的因素。這就容易出現完整性和真實性的問題。（2）財務分析的方法和內容不恰當。目前很多企業(yè)都停留在一些常用財務指標的分析上，并未按照企業(yè)實際的情況去客觀、全面的對財務數據進行分析，或者分析的方法不恰當，比如重點不突出，或者內容重復單一，缺乏內在邏輯。（3）管理層不重視財務分析。現存許多的中小企業(yè)，管理層多數都是創(chuàng)業(yè)成功的，在企業(yè)中受到老板青睞的是銷售團隊和業(yè)務團隊，而對財務等后勤部門忽視甚至減少其人數，而財務分析就顯得越來越不重要，這阻礙了財務分析在企業(yè)中的發(fā)展。

三、完善財務分析的策略

（一）針對外部環(huán)境中存在問題的應對策略。（1）提高會計核算質量。科學嚴謹的會計核算是財務分析的基礎，在建立財務分析體系之前，首先要完善的是企業(yè)的財務核算基礎，從企業(yè)的組織架構出發(fā)梳理企業(yè)的財務體系，在完善企業(yè)的財務體系后建立完善的財務分析體系，為準確的進行財務分析提供基礎。建立獨立的財務分析核算部門，安排適當的人員從事財務分析的崗位，為財務分析打下堅實的基礎。（2）培養(yǎng)或者招聘財務分析專家。想要財務分析準確、及時和完整，除了提供的資料準確及時外，必須要有一個具備專業(yè)知識和技能的人員來從事。因為財務分析人員的素質和水平的高低，直接影響財務分析的結果，如果其他條件兼具備，但是財務人員的素質和技能不過關的話，財務分析的結果也會大相徑庭，也滿足不了管理決策的要求。企業(yè)可以從外部高薪招聘專家或者從內部挑選合適人員培養(yǎng)后進行勝任，有了專業(yè)的人才，運用專業(yè)的分析方法，得出的分析結果可以為企業(yè)的財務決策和戰(zhàn)略管理提供依據。（3）加快市場信息的收集。如今社會是信息化時代，需要企業(yè)根據及時收集的市場信息，不斷完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略，同時建立單位內部財務信息化，節(jié)約時間成本并提高分析的正確性。（二）針對內部環(huán)境中存在問題的應對策略。（1）加強會計人員培訓。定期組織財務人員學習培訓，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時將財務分析與其他相應部門的績效考核進行掛鉤，定期與各部門主管交換意見并改進，積極調動各個部門人員的積極性，從而重視財務分析工作，使企業(yè)的管理水平更上一層樓。結合企業(yè)的實際情況，定期組織交流，促使財務分析工作的順利開展。（2）完善企業(yè)的財務分析體系。在結合企業(yè)實際情況的基礎上，制定一套完整的、全面的、有系統(tǒng)性的專屬于本企業(yè)的財務分析體系，完善財務分析指標，按照重要性程度將其劃分為特別重要、非常重要、重要和不重要。按照實施的情況結合重要性程度不斷的將其完善，是的效益與成本控制在一個合理的水平。（3）帶動管理層共建財務分析環(huán)境。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要提高其管理精度才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此讓企業(yè)管理層多參與培訓和學習，將財務分析全面的推廣起來，也提高管理層對財務分析工作的重視，同時加大人力物力的投入，完善企業(yè)的財務分析的體制。企業(yè)管理層是一個企業(yè)的龍頭，只有讓管理層充分的認識到財務分析的重要性，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃和方案的時候就會給財務分析部門留出一定的時間和空間，而財務分析團隊也要不管的將分析的內容和結果展示給企業(yè)管理層，將企業(yè)財務分析的價值體現出來，從而讓管理層接受與支持財務分析工作，真正發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用。

參考文獻

［1］周秀菊.財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考的探討［J］.財務管理,2019（30）.

［2］黃芳.論財務分析與經營決策的科學化［J］.商業(yè)會計,2019（8）.52

作者:徐海清 單位:海寧市中盈會計服務有限公司