績效考核獎分配方案精選(九篇)

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第1篇：績效考核獎分配方案范文

1.

目的

為了充分體現(xiàn)技術(shù)人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術(shù)部實施公開的技術(shù)人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎(chǔ)上制定了技術(shù)人員崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.

適應(yīng)范圍

本公司技術(shù)部在崗員工。

3.

薪酬確定原則

個人薪酬按照其所在技術(shù)崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。

本公司技術(shù)人員崗位確定原則：根據(jù)本人的技術(shù)水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng)新能力，成功的項目案例，工作態(tài)度，團(tuán)隊精神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)過綜合考核后確定其相應(yīng)技術(shù)崗位。

4.

崗位薪酬方案

4.1

技術(shù)人員薪酬構(gòu)成

技術(shù)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構(gòu)成，具體結(jié)構(gòu)如下表所示：

薪酬類型

內(nèi)容

基本薪酬

基本工資

工齡工資

福利津貼

可變薪酬

績效工資

項目進(jìn)度獎金

項目效果獎金

技術(shù)人員月度工資總額

=

基本工資

＋

績效工資

＋

工齡工資

＋

福利津貼

項目獎單獨發(fā)放

4.2

技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)（不含福利津貼、工齡工資、項目獎）

崗位

薪酬類別

工資等級

一級

二級

三級

四級

五級

六級

高級工程師/組長

基本工資80%

5600

6400

7200

8000

8800

9600

績效工資20%

1400

1600

1800

2000

2200

2400

小計

7000

8000

9000

10000

11000

12000

中級工程師

基本工資80%

4240

4480

4720

4960

5200

5440

績效工資20%

1060

1120

1180

1240

1300

1360

小計

5300

5600

5900

6200

6500

6800

一般工程師

基本工資80%

3200

3360

3520

3680

3840

4000

績效工資20%

800

840

880

920

960

1000

小計

4000

4200

4400

4600

4800

5000

助理工程師

基本工資80%

2400

2560

2720

2880

3040

3200

績效工資20%

600

640

680

720

760

800

小計

3000

3200

3400

3600

3800

4000

注：

各崗位職稱公司采取內(nèi)聘任命的方式，國家評定的職稱只作為參考。

4.3

績效工資

實發(fā)績效工資

=

績效工資

×

個人月度績效考核得分

÷

100

4.3.1

績效工資考核

凡月度績效考核得分≥80分的員工都可以拿到100%

績效工資。

4.4

工齡工資

工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來計算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每年200

元，按月份發(fā)放，以此類推。

4.5

項目獎

公司設(shè)立項目獎制度，項目獎由項目進(jìn)度獎金和項目效果獎金兩部分組成。兩個項目獎各占總項目獎50%

。項目進(jìn)度獎金在項目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn)，項目效果獎金在客戶運營項目維護(hù)期結(jié)束后兌現(xiàn)。

4.5.1

項目進(jìn)度獎金

公司按項目的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進(jìn)行項目進(jìn)度獎金金額的設(shè)定。

項目進(jìn)度獎金在項目立項時確定其總的額度值。

個人項目進(jìn)度獎金＝項目進(jìn)度獎金總額×項目總的考核系數(shù)×個人負(fù)責(zé)項目內(nèi)容進(jìn)度的考核系數(shù)

項目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個人負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確定方法

考核期內(nèi)項目進(jìn)度完成率（或個人工作進(jìn)程）

項目進(jìn)度考核系數(shù)和個人工作進(jìn)度系數(shù)

完成101%以上

1.2

完成91%~100%

1

完成80%~90%

0.8

完成61%~79%

0.6

完成60%以下

注明：1、確因客觀或不可控原因延誤進(jìn)度，時間進(jìn)度計算向后順延；

2、項目因其他原因終止，據(jù)實際情況酌情另行界定

4.5.2

項目效果獎金

個人項目效果獎金＝項目效果實際獎金×個人負(fù)責(zé)項目工作效果考核系數(shù)值。

項目總的市場反饋效果考核系數(shù)確定的方法

項目效果狀態(tài)

效果考核系數(shù)

客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護(hù)期內(nèi)沒出現(xiàn)bug反饋

1.5

客戶基本滿意，對出現(xiàn)的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用

1

客戶經(jīng)常反饋bug信息，因bug問題處理不及時或不到位，導(dǎo)致軟件在維護(hù)期內(nèi)累計超過15天，但最終將問題解決

0.5

客戶抱怨強烈，因bug問題導(dǎo)致客戶拒付款或無限期拖延

客戶抱怨強烈，因bug問題導(dǎo)致客戶要求退款，嚴(yán)重影響公司信譽

4.5.3

項目獎額度確認(rèn)

每一個項目獎勵總額的確認(rèn)，根據(jù)項目成本預(yù)算、項目的技術(shù)復(fù)雜程度、以前公司是否做過類似項目、項目工作量、項目參加人數(shù)、項目周期、項目占用公司的資源等因素由公司綜合平衡后在立項時確認(rèn)。

4.5.4項目獎分配原則

項目獎分配權(quán)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在項目結(jié)束后，經(jīng)過按照項目考核規(guī)定考核后，由項目負(fù)責(zé)人制定項目獎分配方案。項目組獲得的項目獎比例應(yīng)≥70%

，項目負(fù)責(zé)人個人獲得項目獎最高一般不得超過項目組獎勵總額的50%。

4.5.5