土木工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程施工管理論文范文

1.1施工進(jìn)度方面

目前我國(guó)很多土木工程是以總包和分包方式展開(kāi)施工的油于各個(gè)分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導(dǎo)致在具體施工中有些施工隊(duì)伍并不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開(kāi)展工作而技術(shù)差異也使分包單位在施工進(jìn)度方面也相差很多這樣就無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實(shí)行的是比較科學(xué)的流水施工方式當(dāng)某一階段的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，后續(xù)施工就不能按期進(jìn)行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍钪率挂恍┬〉姆职?xiàng)目不能按期完成，最終影響整個(gè)工程的按期交付。

1.2施工環(huán)境方面

眾所周知土建施工對(duì)環(huán)境的影響非常大在施工過(guò)程中不可避免會(huì)帶來(lái)噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對(duì)環(huán)保問(wèn)題缺乏足夠重視企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專門的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，這直接加重了施工環(huán)境問(wèn)題。

1.3施工技術(shù)方面

施工技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)地完成。當(dāng)前各個(gè)土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)但是在具體施工中仍然會(huì)出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無(wú)法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題普遍表現(xiàn)在對(duì)人員、材料等方面的管理上油于工作量大灘以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過(guò)于流于形式賡任不明確特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很多制度和責(zé)任變得更加模糊施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于混亂狀態(tài)。

2、土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素池是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇因此必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來(lái);簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期對(duì)于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的分包單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中還可以信息技術(shù)為支撐建立信息管理系統(tǒng)提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。

2.2全力解決施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)的人性化開(kāi)展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過(guò)程，一方面河通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任心使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣往重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對(duì)居民生活的影響;另外加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)選用優(yōu)質(zhì)的工程材料引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對(duì)環(huán)境和居民的危害降到最低肩效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)控制施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)重視新工藝、新技術(shù)的適用性根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案制定符合施工過(guò)程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項(xiàng)目督促他們及時(shí)更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識(shí)，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開(kāi)展施工。

2.4加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中應(yīng)深入分析工程特點(diǎn)和施工條件制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理部門在開(kāi)工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系做好了預(yù)防準(zhǔn)備并通過(guò)宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使每個(gè)人員都清晰認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí);在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度;在材料采購(gòu)中，選擇了最為專業(yè)的采購(gòu)人員通過(guò)采購(gòu)人員對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料而通過(guò)嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)股備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵(lì)機(jī)制肩效提升了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性;管理人員在實(shí)踐中對(duì)施工技術(shù)方案、工藝以及檢測(cè)手段進(jìn)行了全面控制保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對(duì)施工信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過(guò)以上手段工程施工質(zhì)量得到了全面控制而企業(yè)的形象也大大提升。

3、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對(duì)策

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對(duì)的主要問(wèn)題有項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等。隨著我國(guó)土木施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面臨著更為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，紛紛改變?cè)汝惻f的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1招標(biāo)管理不規(guī)范

目前，我國(guó)的土木工程施工在招標(biāo)管理上還不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中存在十分嚴(yán)重的弄虛作假的現(xiàn)象，甚至于在個(gè)別行業(yè)和個(gè)別地區(qū)，地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重，這就在很大程度上影響了土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量；其次，招標(biāo)價(jià)格不夠合理，存在著嚴(yán)重的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。這種招標(biāo)管理的不規(guī)范現(xiàn)象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時(shí)也對(duì)居民的生命和財(cái)產(chǎn)造成了直接影響，如果在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注。在土木工程施工過(guò)程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

2.3缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄，素質(zhì)比較低，并缺乏豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另外，監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒(méi)有貫穿于整個(gè)土木工程的施工過(guò)程中，因此，不利于整個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，就很難對(duì)土木工程實(shí)施有效監(jiān)督，從而抑制了其健康發(fā)展。

2.4施工過(guò)程存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了較大的危害，如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重。當(dāng)前，在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強(qiáng)光和噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視，這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

2.5施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)，土木工程項(xiàng)目比較龐大、工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)、施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強(qiáng)土木工程施工管理的分析

3.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理，首先，應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)，這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投，標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)的全稱電子化操作，并實(shí)現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2進(jìn)行綜合質(zhì)量管理

3.2.1優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此，應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2.2健全質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，從而建立更加有效、更加全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從而促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

3.2.3提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外，還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施并實(shí)行人性化管理，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員，則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.3不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門的報(bào)告，以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正。同時(shí)，不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。

3.4提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理

首先，應(yīng)該使土木工程施工企業(yè)意識(shí)到提高環(huán)境意識(shí)的重要性，不斷提高他們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)；其次，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以防止出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題；第三，使用預(yù)置裝配施工計(jì)劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對(duì)環(huán)境的危害；第四，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量比較好的工程材料，從而防止施工過(guò)程所出現(xiàn)的氣體污染。

3.5控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該多措并舉，才可能確保工期按期進(jìn)行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個(gè)階層的項(xiàng)目管理人員的職能，并對(duì)其分工進(jìn)行合理安排，以保證各個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進(jìn)行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖、紙合理引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或者變故適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強(qiáng)信息化管理

在進(jìn)行土木工程的信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理相結(jié)合，并借鑒全球信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及各個(gè)行業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)方面所取得的成果，從工程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)土木工程施工進(jìn)行信息化建設(shè)和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業(yè)中，土木工程施工管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取具有針對(duì)性的措施，以加強(qiáng)土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起。

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第3篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人了高速時(shí)代，人們的生活水平得到了極大的提高，對(duì)于建筑的需求也越來(lái)越大，極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程的重要組成部分，土建工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。土建行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加強(qiáng)土建工程成本控制管理也就成為了當(dāng)今土建企業(yè)所要研究的重要課題。

一、實(shí)施項(xiàng)目成本管理的意義

1、有利于增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用成本降低了，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來(lái)，極大調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，使職工為直接降低成本的參與者變自覺(jué)的行動(dòng)者，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、有利于實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制

“成本就是飯碗”對(duì)于企業(yè)而言，誰(shuí)能有效控制成本，誰(shuí)就能夠有飯吃。成本控制是一項(xiàng)主動(dòng)控制過(guò)程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過(guò)程的一種管理方式，工程管理是動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，全體參與人員都要圍繞動(dòng)態(tài)管理的成本控制這個(gè)軸心而努力工作。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效控制措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實(shí)處，避免死后驗(yàn)尸，秋后算賬等弊端。

3、有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，從總的項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本的錄入，到成本核算，報(bào)表的編制（決算）進(jìn)行規(guī)范化，把在工程實(shí)施過(guò)程中一些共性的東西，計(jì)算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項(xiàng)目部）成本核算體系，使單位工程項(xiàng)目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心，使整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理在有序的環(huán)境下運(yùn)行，這樣不僅使單位工程有序運(yùn)行，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn)。

2、成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開(kāi)展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

3、對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。

三、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目成本控制管理

1、強(qiáng)化合同管理

在工程實(shí)施過(guò)程中,合同能夠有效的控制工程造價(jià)。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同,同時(shí)強(qiáng)化合同的管理,工程造價(jià)才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程造價(jià),而建設(shè)方合同管理人員則要對(duì)合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時(shí),也能依據(jù)合同條款處理工程造價(jià)中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同,則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠,以此降低建設(shè)方的損失,從而減少工程造價(jià)。

2、強(qiáng)化人員的素質(zhì)

在工程造價(jià)管理中,統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作,所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí),還要很熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,而且要求統(tǒng)計(jì)人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款,對(duì)于工程項(xiàng)目不能漏算和錯(cuò)算,并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項(xiàng)目,做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。而工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究,還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機(jī)會(huì),做好工程實(shí)施過(guò)程中的索賠工作,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商,不能放棄任何索賠機(jī)會(huì)。在施工過(guò)程中,引起變更的因素很多,一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。例如不允許由于設(shè)計(jì)變更而使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍擴(kuò)大,增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等。如果所涉及的變更必須要發(fā)生,則要求變更費(fèi)用必須經(jīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字,且要及時(shí)處理以減少由于變更而產(chǎn)生的費(fèi)用損失。

3、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理

（1）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

（3）施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

（4）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化材料及價(jià)格的管理

在工程建設(shè)費(fèi)用中,材料費(fèi)占到總造價(jià)的很大一部分,約為總造價(jià)的60%～70%左右。所以在項(xiàng)目施工過(guò)程中,要嚴(yán)格控制材料的用量,并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工。現(xiàn)在市場(chǎng)上供應(yīng)材料的渠道很多,涉及的預(yù)算人員要深入市場(chǎng),充分調(diào)研市場(chǎng)上材料的價(jià)格,掌握材料信息并注意市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)并合理的編制材料采購(gòu)價(jià)格,材料的價(jià)格要按照預(yù)算價(jià)格采購(gòu),從而能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。在承包商內(nèi)部,造價(jià)管理部門應(yīng)該處于造價(jià)管理領(lǐng)域的核心位置,其余各個(gè)部門都應(yīng)該與該部門進(jìn)行密切合作,項(xiàng)目建設(shè)中的工程變更、材料采購(gòu)單和發(fā)票復(fù)印件、施工方案、技術(shù)交底以及生產(chǎn)計(jì)劃等信息資料都要由造價(jià)管理部門管理,由此來(lái)建立一個(gè)良好的造價(jià)管理體系。造價(jià)管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行分析和核算,如果出現(xiàn)實(shí)際的材料用量與預(yù)算用量有較大偏差時(shí),要找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因并采取糾偏措施。

5、加強(qiáng)技術(shù)的管理

在工程施工中,只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美的結(jié)合,才能使項(xiàng)目得到最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通常,施工企業(yè)都把技術(shù)工作重點(diǎn)放在了施工中的質(zhì)量及保證工期上,這主要體現(xiàn)了所述的社會(huì)效益一面,這是完全正確的,但是與此同時(shí)也要重視建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系上,經(jīng)濟(jì)是執(zhí)行的目的,技術(shù)是執(zhí)行的手段,企業(yè)公司是通過(guò)科學(xué)的技術(shù)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的,如果企業(yè)忽視任一方面,都會(huì)產(chǎn)生不良的結(jié)果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，實(shí)行項(xiàng)目成本管理對(duì)于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。項(xiàng)目成本管理的全面實(shí)施將促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011.