工程管理基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達(dá)到人們對(duì)于水的需求，進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)建設(shè)。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)以最低成本達(dá)到最大利潤(rùn)，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問題。因此，水利工程建設(shè)的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。

降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，這對(duì)于水利工程建設(shè)企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，是衡量施工過程工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對(duì)整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程以及其微小的各個(gè)部分，從工程項(xiàng)目簽約開始到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都分不開，只有把實(shí)際工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價(jià)格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀

1、成本管理理解方面誤區(qū)

水利工程項(xiàng)目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由此可見，對(duì)于施工管理的重視度要大于財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，材料管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)檢查和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責(zé)任，導(dǎo)致無人承擔(dān)成本控制這個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實(shí)上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價(jià)格水平低的材料、設(shè)備，這為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)帶來了負(fù)面影響。2、水利工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)不明確對(duì)水利工程的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是由每個(gè)子項(xiàng)目成本所組成的。因此，如何制定出單體項(xiàng)目的成本控制是總運(yùn)營(yíng)成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項(xiàng)目成本的制定過于簡(jiǎn)單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價(jià)的確切目標(biāo)，忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項(xiàng)目的成本管理措施上，只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實(shí)際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設(shè)工期緊張，建筑部門急于求成，前期準(zhǔn)備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容也不全面。這導(dǎo)致在施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，找不到第一責(zé)任人，從而耽誤水利工程進(jìn)度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應(yīng)制訂完善的成本控制方案 制訂項(xiàng)目成本控制方案，可有效管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，同時(shí)可嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出費(fèi)用。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持開源節(jié)流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，考慮可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個(gè)人息息相關(guān)的事來處理。其他相關(guān)人員對(duì)施工成本進(jìn)行核算，應(yīng)按照定額數(shù)據(jù)等理論進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要對(duì)實(shí)物的節(jié)約成果進(jìn)行驗(yàn)收，避免“理論上節(jié)約，實(shí)際上浪費(fèi)”。 2、施工中應(yīng)盡量降低費(fèi)用損耗 在施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用的核算工作，計(jì)量工程中消耗的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，通過降低這些費(fèi)用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費(fèi)方面，通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，避免窩工浪費(fèi)，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，降低施工成本。在機(jī)械設(shè)備方面，要科學(xué)合理的組織、調(diào)配機(jī)械施工，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費(fèi)用的消耗，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中占有很大的比例，采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)詳細(xì)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行購(gòu)買。而施工部門要堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，改進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法，同時(shí)實(shí)施預(yù)算限額制，降低材料成本，可有效的降低項(xiàng)目施工成本。 3、對(duì)施工方案進(jìn)行具體優(yōu)化已進(jìn)行成本控制 施工方案的合理與否直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工成本和項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件、施工工藝等實(shí)際情況，提出可能的修改意見，在取得設(shè)計(jì)單位及用戶同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見、現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，保證工程實(shí)現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對(duì)分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程要進(jìn)行階段性地驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，特別將分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗的人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。

2、將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的成本差異，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進(jìn)。3、按照工程總體施工計(jì)劃要求，確定分步的進(jìn)度控制點(diǎn)。在每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)上，實(shí)時(shí)地收集原始資料，計(jì)算工程實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較、對(duì)照，分析成本差異形成的原因。對(duì)有利差異、不利差異都要制訂切實(shí)的修正措施，改進(jìn)后續(xù)工程管理。4、進(jìn)度控制點(diǎn)上的責(zé)任成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項(xiàng)目開始前制訂的成本計(jì)劃、成本指標(biāo)以及成本控制責(zé)任制，將每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)際成本與項(xiàng)目成員的責(zé)任成本相對(duì)照，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核。項(xiàng)目成員要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，改進(jìn)工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項(xiàng)費(fèi)用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問題，須按合同約定的商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責(zé)任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，對(duì)成本控制工作提出中肯的評(píng)價(jià)。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制與管理在整個(gè)水利工程建設(shè)中占有十分重要的地位。整個(gè)工程的利潤(rùn)獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達(dá)到最良好的效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程管理基本知識(shí)范文

Abstract: The level of project management not only affects corporate profits and the brand, but will also directly affect the size of the market share and business expansion. This paper analyzes briefly construction cost management problems in construction process and proposes solutions.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；成本控制

Key words: project management; cost management; cost control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0082-01

1 項(xiàng)目施工成本管理的缺陷分析

1.1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差 近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，以低于自己成本價(jià)不惜血本中標(biāo)， 使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程管理的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收。這樣表面上看來職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，相互不扯皮，但是在項(xiàng)目管理工作中，當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是創(chuàng)效益的有效途徑，而且項(xiàng)目的效益就是企業(yè)員工的利益，企業(yè)承擔(dān)工程任務(wù)，是為了維持企業(yè)的生存，謀求企業(yè)的發(fā)展，員工上班是為了拿工資，養(yǎng)家糊口，過上好日子。而項(xiàng)目的成本管理是靠與工程有關(guān)的每一個(gè)人的努力來完成的，項(xiàng)目的效益是靠大家的智慧來創(chuàng)造的。

1.3 成本管理在企業(yè)中沒有落到實(shí)處 一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴(yán)重，發(fā)展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出成本報(bào)告滯后，而無法發(fā)揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成的事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)在企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2 項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業(yè)工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到工程全部竣工，項(xiàng)目部解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本事前預(yù)測(cè)決策，事中控制調(diào)節(jié)，事后總結(jié)分析，考核兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

2.2 必須搞好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)評(píng)估推行目標(biāo)責(zé)任成本管理 建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理的確定各項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征，因此，工程項(xiàng)目開工前，必須由企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)，誰干誰評(píng)測(cè)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)工程項(xiàng)目成本客觀公正的進(jìn)行評(píng)測(cè)，其主要內(nèi)容：①測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性。②合理測(cè)定目標(biāo)成本。③合理測(cè)評(píng)資金流量。④建立目標(biāo)責(zé)任制管理。

2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場(chǎng)，實(shí)行成本否決制。②強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制。不深入市場(chǎng)調(diào)查，不通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)所確定的成本目標(biāo)就是一個(gè)盲目的，脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證成本否決的科學(xué)性、權(quán)威性。③做好成本管理與其它各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的因素，不論是技術(shù)、行政、對(duì)外承攬，還是其它方面的管理工作，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進(jìn)行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等可行性論證。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 ①要建立法人―項(xiàng)目經(jīng)理部―作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。②建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。③依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本率降低，提高效益的目標(biāo)。科技時(shí)代的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險(xiǎn)的工程項(xiàng)目上，放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新上，放在提高現(xiàn)代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化核算，把成本管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程 項(xiàng)目成本的形成涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期。在項(xiàng)目的實(shí)施的全過程都要有成本控制意識(shí)。在組織施工生產(chǎn)過程中，每個(gè)部門、每道工序、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在實(shí)施過程中，以月度為核算考核期，對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃，各分項(xiàng)工程從計(jì)劃成本到實(shí)際成本，用以檢驗(yàn)計(jì)劃成本的執(zhí)行效果。

3 結(jié)語(yǔ)

工程成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此，成本管理也是項(xiàng)目管理的核心，只有清楚成本發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手制定成本管理辦法，才能達(dá)到控制工程成本的目的。隨著技術(shù)和思維方式的改進(jìn)，工程項(xiàng)目管理還會(huì)有許多新的問題涌現(xiàn)，需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷總結(jié)不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.

第3篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量控制；安全控制；進(jìn)度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中圖分類號(hào): TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0前言

在我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場(chǎng)的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中向管理要效益已成為共識(shí)，沒有項(xiàng)目管理就沒有項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要是搞好四個(gè)方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制。

一、質(zhì)量控制

對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的生死、存亡問題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過對(duì)施工生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴(yán)密的管理方式才能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。因而企業(yè)要高度重視:

⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復(fù)合型”的管理人才。這些人才應(yīng)該是：懂設(shè)計(jì)、懂概預(yù)算、懂施工技術(shù)、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，通過認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和明白工程質(zhì)量要求，能結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設(shè)計(jì)要求合理、科學(xué)的解決施工過程中出現(xiàn)的疑難點(diǎn)等問題，避免施工過程因點(diǎn)點(diǎn)滴滴的問題而影響施工進(jìn)程和工程質(zhì)量。

⑵、按工程技術(shù)要求編寫好施工技術(shù)措施。做好施工準(zhǔn)備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務(wù)以后，首先要考慮的是結(jié)合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊(duì)伍的施工實(shí)際情況，圍繞整個(gè)技術(shù)核心，提出最佳施工方案并報(bào)送有關(guān)部門審批，方案確定后編好總施工組織設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量的技術(shù)措施；技術(shù)措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的施工質(zhì)量技術(shù)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明,不斷提高各工種人員的責(zé)任心，盡可能發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的長(zhǎng)處。

⑷、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工單位要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn), 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)對(duì)一線員工也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須要達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗(yàn)要求，對(duì)各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步和應(yīng)用，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)收集和掌握運(yùn)用這些技術(shù)信息、并積極應(yīng)用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性和團(tuán)結(jié)向上的集體主義精神。因?yàn)榻ㄖ┕な清e(cuò)綜復(fù)雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預(yù)見的突發(fā)性事件，為了應(yīng)對(duì)這此問題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時(shí)采取有效的應(yīng)變措施，沒有一個(gè)精湛熟練的集體，想做出一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關(guān)部門報(bào)批，每道工序開工前對(duì)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識(shí);

安全員要落實(shí)到位。企業(yè)要落實(shí)一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全檢查。檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的安裝狀態(tài)及運(yùn)作情況是否達(dá)到施工安全的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工序在崗人員在施工進(jìn)行過程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應(yīng)立刻及時(shí)地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個(gè)施工場(chǎng)面在一個(gè)安全的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能順利地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人和特殊工種等關(guān)鍵人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的管理也是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設(shè)法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進(jìn)度，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)較好的經(jīng)濟(jì)效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過程的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項(xiàng)非常繁重和復(fù)雜的工作，要如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，就必須對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進(jìn)度的因素很多,應(yīng)著重抓好如下幾點(diǎn):

⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設(shè)計(jì)，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，列出每月的施工進(jìn)度計(jì)劃表，與實(shí)際施工進(jìn)度正常對(duì)照比較，如達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準(zhǔn)備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術(shù)過硬、人員數(shù)量保證、技術(shù)熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進(jìn)行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

(3)、做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)和科學(xué)分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進(jìn)度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會(huì)受到影響，給企業(yè)造成不應(yīng)該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應(yīng)積極及時(shí)辦好各項(xiàng)簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動(dòng)效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)措施，對(duì)無故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其核心是把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本的管理包括對(duì)成本的計(jì)劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對(duì)人力，物力、財(cái)力的消耗的控制，故對(duì)成本管理要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制和有效監(jiān)督；

(2)、提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術(shù)和新材料。

(3)、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，對(duì)施工期間進(jìn)行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關(guān)心，需要群策群力，而且要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。

(4)、有效控制人工費(fèi)用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人力費(fèi)用。

(5)、有效控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)防被盜、被雨水淋和火災(zāi)等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(6)、對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可采用實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，項(xiàng)目完工后要立即歸還，減少租賃費(fèi)用。

(7)、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中要嚴(yán)格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

另外，合理有效控制施工管理費(fèi)。根據(jù)工程需要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，避免設(shè)置過多過長(zhǎng)的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費(fèi)。

五、結(jié)論

經(jīng)過多年實(shí)踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過嚴(yán)格管理控制手段才能實(shí)現(xiàn)，也只有進(jìn)行各個(gè)方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，完成各項(xiàng)施工任務(wù)，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

1、羅春梅; 禤鍵; 在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐與探索工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)[J]. 施工企業(yè)管理 2004 年06 期.

第4篇：工程管理基本知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］園林工程施工管理成本控制

前言

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，就對(duì)園林工程的施工管理和成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

長(zhǎng)期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等問題。

為了加強(qiáng)園林綠化施工的管理，我們就組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1．1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

1．2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

2施工成本控制

2．1成本的構(gòu)成

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2．2加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制

2．2．1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

2．2．2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

2．2．3控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

2．2．4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要，大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng)或班排長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場(chǎng)誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

2．2．5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

第5篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞: 水利工程；施工；成本管理；激勵(lì)機(jī)制

管理涉及到水利工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)成本管理問題既是各種管理中的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：影響水電工程項(xiàng)目成本的因素非常多，既有內(nèi)在因素同時(shí)也存在外在因素，同時(shí)管理周期長(zhǎng)，管理的內(nèi)容多，貫穿于工程項(xiàng)目開發(fā)的全過程中的各個(gè)方面。為此要想在水電工程建設(shè)中對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理就必須綜合運(yùn)用各種行之有效的手段。

1對(duì)水電工程實(shí)施成本管理的主要途徑

所謂工程項(xiàng)目施工成本管理，主要是指在工程建設(shè)過程中，在工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)工期符合工程施工建設(shè)具體規(guī)定的前提下，工程建設(shè)單位綜合運(yùn)用各種手段，通過合理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行合體調(diào)配與控制，努力將工程建設(shè)成本控制在工程建設(shè)預(yù)算之內(nèi)，所進(jìn)行的一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動(dòng)。為了確保這一管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，必須在管理過程中做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，確定具體的控制指標(biāo)。成本預(yù)算主要是通過工程建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)施工環(huán)境，工程建設(shè)具體要求、機(jī)械設(shè)備的需求量以及人力資源的素質(zhì)要求，工程建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行充分分析，據(jù)此做出科學(xué)的控制指標(biāo)。并就工程建設(shè)過程中可能存在的各種影響造價(jià)的突況，預(yù)先制定成本控制方案，加以預(yù)防。

其次，從成本控制目標(biāo)出發(fā)，制定成本控制的基本原則。成本控制基本原則對(duì)有效實(shí)施成本控制工作具有指導(dǎo)作用，在對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行管理的過程中要堅(jiān)持：成本節(jié)約原則、成本動(dòng)態(tài)控制原則、成本全員管理原則、成本目標(biāo)管理原則工程項(xiàng)目成本全國(guó)程控制原則。

再次，實(shí)施水電工程項(xiàng)目成本控制要采取有效途徑。在具體的工程成本控制實(shí)踐中要加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理、綜合運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施實(shí)施成本控制、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理、控制工程建設(shè)返工率，努力提高工程建設(shè)效率。

最后，制定規(guī)范化的管理制度。對(duì)水電工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，規(guī)范成本控制管理人員的各項(xiàng)管理工作，提高成本控制意識(shí)。針對(duì)階段性工程的施工成本進(jìn)行及時(shí)分析與總結(jié)，針對(duì)管理中的缺陷采取有效措施加以補(bǔ)救。

2將激勵(lì)機(jī)制科學(xué)的運(yùn)用到水電工程項(xiàng)目施工成本管理當(dāng)中

所謂激勵(lì)機(jī)制主要是指為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織管理階層根據(jù)組織內(nèi)部成員的不同需求進(jìn)行合理分析，并以此制定出與組織內(nèi)部不同成員的個(gè)人需求向適應(yīng)的各種規(guī)范與分配制度。激勵(lì)機(jī)制一旦形成便會(huì)作用于組織系統(tǒng)本身，以此調(diào)動(dòng)組織成員的工作意識(shí)，有助于組織成員個(gè)人能力的發(fā)揮，促進(jìn)組織利益與個(gè)人利益的協(xié)調(diào)一致與相互統(tǒng)一。

激勵(lì)機(jī)制從形式上進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩種，所謂內(nèi)在激勵(lì)主要是組織內(nèi)部個(gè)體為自己制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐工作中不斷激勵(lì)自身通過不斷努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。組織成員的自我激勵(lì)主要?jiǎng)恿碜匀齻€(gè)方面：意識(shí)組織成員的自我需求，二是行為動(dòng)機(jī)，三是任務(wù)和目標(biāo)。在這三種內(nèi)在動(dòng)力的不斷作用下，組織成員會(huì)進(jìn)行不斷地努力，但在努力的過程中會(huì)受到來自外部因素的影響，即所謂的激勵(lì)。從激勵(lì)存在的時(shí)間長(zhǎng)短來看，激勵(lì)可分為長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，根據(jù)激勵(lì)的類型不同又可以劃分為：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與情感激勵(lì)三種，組織內(nèi)部的實(shí)施激勵(lì)的具體措施主要有一下幾種：

第一種，目標(biāo)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施主要是通過制定組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，在目標(biāo)壓力的作用下，便會(huì)激發(fā)組織成員的內(nèi)在工作動(dòng)力。第二種，示范激勵(lì)。這種機(jī)制主要是組織內(nèi)部上層人員身先士卒，以自己的實(shí)際行動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去感染身邊的組織成員，激發(fā)成員的工作熱情。第三種，尊重激勵(lì)。這種激勵(lì)主要是指在日常的工作中上層領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重普通員工的價(jià)值取向與獨(dú)立的人格，能夠讓普通員工感受到這種尊重，進(jìn)而產(chǎn)生回報(bào)組織的潛在意識(shí)。第四種，榮譽(yù)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施則是通過頒發(fā)榮譽(yù)證書和開表彰會(huì)議的形式對(duì)優(yōu)秀的組織成員予以肯定。第五種，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施則是通過在組織內(nèi)部或是組織內(nèi)部各部門之間組織內(nèi)部成員開展工程有序的競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以提高組織成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)自身的工作潛能，提高工作績(jī)效。第六種，物質(zhì)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施是組織中應(yīng)用最為普遍的措施之一，主要是通過提高組織內(nèi)部員工的工資、福利待遇、發(fā)放獎(jiǎng)金的手段來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除上述的六種主要激勵(lì)措施外，在組織內(nèi)部還存在多種激勵(lì)措施，在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要根據(jù)組織內(nèi)部成員的實(shí)際需要選擇適合的措施，這樣才能收到最好的激勵(lì)效果。

3建立合理的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

成本管理首先是人的管理, 所有的成本管理工作都是由一個(gè)單位成員來完成, 只有建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)單位全體人員的積極性,才能確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要做到以下幾個(gè)方面:

第一，項(xiàng)目中標(biāo)初期要搞好項(xiàng)目評(píng)估,為項(xiàng)目成本制定切實(shí)可行的控制目標(biāo)。項(xiàng)目部要結(jié)合總體成本控制目標(biāo), 階段性的將目標(biāo)成本細(xì)分，層層落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并盡可能的讓項(xiàng)目部全體人員參與到成本控制的工作中, 這樣做既明確了目標(biāo), 又真正做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭下的全員成本管理。

第二，針對(duì)工、料、機(jī)的成本控制,人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；為嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量,材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)容核算定額消耗為要求；機(jī)械費(fèi)管理基準(zhǔn)要充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí),在各作業(yè)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量獎(jiǎng),把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增加作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí), 做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率,盡可能多的完成工作量。

第三，針對(duì)管理費(fèi)用的成本控制, 根據(jù)項(xiàng)目的大小編制合理的人員配置計(jì)劃, 并計(jì)算各項(xiàng)工作的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,鼓勵(lì)一個(gè)人干兩個(gè)人的活,在保質(zhì)保量完成工作的情況,將節(jié)約的管理費(fèi)的一部分以獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行發(fā)放。比如表1中的工程技術(shù)科,根據(jù)工程項(xiàng)目合同金額應(yīng)該配置6個(gè)人,由于有了合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了工程管理人員的積極性,可能由3-4個(gè)人就可以做好工程技術(shù)科的工作,既可以節(jié)約管理費(fèi),又可以利用節(jié)約的人力資源承接更多的項(xiàng)目。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。好的成本管理辦法只有配上激勵(lì)機(jī)制才能充分發(fā)揮其作用。為此,不斷嘗試新的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)成本管理辦法的落實(shí),將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理基本知識(shí)范文

    關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,成本管理控制對(duì)一個(gè)企業(yè)尤為重要,對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都具有十分重要的意義。對(duì)于建筑公司,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。因?yàn)槌杀九c利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤(rùn),就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    1.建筑工程成本管理及控制的作用

    (1)成本管理的本質(zhì)作用。項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過施工項(xiàng)目管理,徹底打破長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

    (2)成本控制的核心作用。我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天,已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)空間越來越小。因此,一個(gè)施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。換言之,一個(gè)建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報(bào)。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng), 企業(yè)很難得到利潤(rùn),更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項(xiàng)目成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。

    2 .建筑工程成本管理

    建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。

    建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制等步驟。

    (1)工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識(shí)別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時(shí)投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

    (2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息,估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

    (3)成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃,這也是工程成本控制的基線。

    (4)工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中,努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進(jìn)展,依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況,不斷預(yù)測(cè)過程成本的發(fā)展變化趨勢(shì),不斷修訂原先的工程成本估算,并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

    3.建筑工程成本控制

    建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:

    (1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

    在項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

    (2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測(cè)量法

    在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,從而可以衡量項(xiàng)

    目成本執(zhí)行情況。

    (3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

    變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí),項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對(duì)項(xiàng)目變更的控制。

    (4)用成本分析表法控制成本

    成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本,聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度,尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè),以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

    4.結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強(qiáng)化成本效益觀念,利潤(rùn)的提高一方面是通過有效地控制項(xiàng)目成本,另一方面是通過提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實(shí)現(xiàn)的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]宋勝利.淺談建筑業(yè)成本管理及控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(1).

第7篇：工程管理基本知識(shí)范文

1公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀

1.1公路工程施工成本管理的客觀因素

1.1.1物價(jià)上漲。隨著國(guó)家對(duì)原材料的市場(chǎng)放開以后，流通的渠道以及流通環(huán)節(jié)越來越多，各個(gè)環(huán)節(jié)為了自己的利益層層加價(jià)，形成了連鎖漲價(jià)。由于公路工程的工程標(biāo)價(jià)根本無法滿足材料價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，施工企業(yè)又找不到有效的補(bǔ)償?shù)姆椒?，這就導(dǎo)致了公路工程施工成本的增加。

1.1.2投標(biāo)壓價(jià)。近年來，基礎(chǔ)的投資規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是國(guó)家壓低基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模導(dǎo)致了一些建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向其它的行業(yè)，這就導(dǎo)致了公路工程施工任務(wù)的不飽滿。而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)下，施工企業(yè)為了自身的生存，為了中標(biāo)，不得不壓低工程的標(biāo)價(jià)確保自己能夠中標(biāo)。

1.2公路工程施工成本管理的主觀因素

1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實(shí)施好公路項(xiàng)目的成本管理，就必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。由于我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展較為落后，且計(jì)算機(jī)在施工成本管理上的應(yīng)用也不夠全民，這就導(dǎo)致了對(duì)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，分析不夠準(zhǔn)確。

1.2.2施工成本管理的意識(shí)比較弱。在一個(gè)施工企業(yè)中，往往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)施工的成本管理不夠重視，所做出的經(jīng)營(yíng)決策也不夠理性，對(duì)成本費(fèi)用方面的因素考慮的不夠全面，企業(yè)的生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)的成本就更加不重視了，導(dǎo)致了施工中存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此應(yīng)具有相應(yīng)的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規(guī)章制度也是沒用的。責(zé)任的分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，部門間相互推卸責(zé)任；沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，就無法調(diào)動(dòng)起全員對(duì)成本控制及管理的積極性。一個(gè)公路工程項(xiàng)目，從上倒下必須全員遵照?qǐng)?zhí)行施工成本管理的規(guī)章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理的控制措施

2.1公路工程施工成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的成本控制的最終目的是通過控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)將生產(chǎn)過程的費(fèi)用總和控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。通過對(duì)施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)的預(yù)測(cè)并制定為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的舉措預(yù)計(jì)規(guī)劃的過程就是施工項(xiàng)目成本的事前控制。成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)工作應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：

2.1.1施工成本的投資估算建設(shè)公路工程項(xiàng)目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據(jù)的，并且投資估算也是確定成本目標(biāo)的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據(jù)我國(guó)交通部門所制定的相關(guān)文件進(jìn)行估算，也可以根據(jù)項(xiàng)目的歸屬地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行估算，再由市場(chǎng)的估算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理的估算。

2.1.2根據(jù)施工的承包價(jià)格確定承包成本。不可預(yù)見的費(fèi)用的產(chǎn)生在計(jì)算承包成本時(shí)是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當(dāng)合同的成本高于計(jì)算出的承包成本時(shí)，就必須要對(duì)工程的索賠進(jìn)行可行性的分析。

2.1.3確定要降低的合同成本的目標(biāo)。確定降低合同成本的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)參考企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。在確定要降低的合同成本的目標(biāo)后，繼而確定施工項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。

2.2施工中，采用領(lǐng)先的施工技術(shù)方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術(shù)方案。最佳方案應(yīng)通過采取各種技術(shù)措施并對(duì)其進(jìn)行有效合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工材料的選擇，應(yīng)注意各種材料的選擇及比對(duì)，降低材料的消耗費(fèi)用可以通過使用添加劑、采用新技術(shù)、改變配合比來實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)械設(shè)備的備用方案以及配置也應(yīng)通過對(duì)比，擇優(yōu)選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應(yīng)盡可能的降低原材料的運(yùn)輸成本以及庫(kù)存成本，從而有效的使整個(gè)工程的成本得到降低。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業(yè)與業(yè)主會(huì)簽訂相應(yīng)的施工合同，施工的企業(yè)也會(huì)與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、材料的供應(yīng)商、勞務(wù)人員等簽訂相應(yīng)的合同。施工中應(yīng)對(duì)這些合同嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的條約，減小風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低成本。

2.3.1施工企業(yè)與供應(yīng)商以及勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的合同時(shí)，應(yīng)注意并明確各自的責(zé)任以及義務(wù)，根據(jù)業(yè)主都施工企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，將成本的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)擇優(yōu)選擇最好的合作伙伴。

2.3.2施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮影響工程的各種要素，提高對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)性的分析能力，選擇最佳的合同結(jié)構(gòu)，從而使簽訂適合工程規(guī)模、特點(diǎn)所要求的施工合同。

2.4完善施工成本的管理制度及崗位責(zé)任制度

2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨勞動(dòng)力價(jià)格等價(jià)格的擬定工作，為了避免機(jī)械利用率低、窩工的現(xiàn)象的發(fā)生，降低材料的損失及浪費(fèi)，還應(yīng)完善計(jì)量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4.2還應(yīng)完善并推行崗位責(zé)任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責(zé)任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責(zé)。施工進(jìn)行中，工程項(xiàng)目所有的參與人員應(yīng)不斷的進(jìn)行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)。

2.5工程項(xiàng)目施工成本管理控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由相關(guān)財(cái)務(wù)人員計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用，并與最初預(yù)測(cè)的成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用的發(fā)生是否超標(biāo)，從而更好的評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工成本的控制情況。從評(píng)價(jià)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以對(duì)以后工程項(xiàng)目的成本控制工作起到指引的作用，從而更好的完善工程施工成本的管理制度。

第8篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：電力施工 項(xiàng)目管理 成本控制

Abstract: The power of construction safety management and quality control is a long and arduous task, project cost control is also very important, this paper discusses two aspects of electric power construction project management and cost control.

Keywords: power construction, project management, cost control

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

面對(duì)電力體制改革的不斷深化,加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理, 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制, 也直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展。施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，按照科學(xué)的實(shí)施步驟實(shí)施施工成本控制，也是值得研究的課題。筆者通過自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述問題提出自己的一些看法和見解。

2電力施工管理各階段的主要任務(wù)

電力施工管理主要包括五個(gè)環(huán)節(jié): 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案; 加強(qiáng)施工技術(shù)管理; 安全管理; 施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審, 使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備, 施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面,嚴(yán)密的組織計(jì)劃, 指導(dǎo)施工活動(dòng), 從而達(dá)到加快施工進(jìn)度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益, 最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個(gè)過程中, 其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量, 以確保工程質(zhì)量施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理,工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)也是工程交付使用后, 在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容, 對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料施工工藝技術(shù)措施, 操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查同時(shí)還需做到安全、文明、環(huán)保施工。

2.1電力施工的質(zhì)量控制

根據(jù)電力施工工程的特點(diǎn), 質(zhì)量控制分為五個(gè)階段:項(xiàng)目決策階段; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段; 項(xiàng)目施工階段; 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段; 項(xiàng)目使用階段。決策、設(shè)計(jì)階段和驗(yàn)收、使用階段是工程施工的前期和后續(xù)工作,質(zhì)量控制關(guān)鍵是在施工階段。施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強(qiáng)成品保護(hù), 工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍, 控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程, 而不是單純管結(jié)果。

2. 2整體試驗(yàn)和工程移交階段的管理。

電氣工程的整體試驗(yàn), 是對(duì)工程性能的全面檢驗(yàn), 也是對(duì)工程施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)。在這一階段管理的重點(diǎn)之一是施工單位先行完成電氣各分系統(tǒng)的試驗(yàn), 以保證整體試驗(yàn)的成功。管理的另一重點(diǎn)是要整理好施工中的各種記錄, 包括圖紙變更, 在整體試驗(yàn)前提交試驗(yàn)委員會(huì)審查。管理的重點(diǎn)之三是編制好整體試驗(yàn)程序初稿, 以便提交試驗(yàn)委員會(huì)討論。在整體試驗(yàn)前, 還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理和清掃工作。在整體試驗(yàn)中, 施工單位要組織好值班人員。隨時(shí)處理試驗(yàn)中的有關(guān)問題。在整體試驗(yàn)完成后, 一般交由運(yùn)行單位進(jìn)行試運(yùn)行。應(yīng)按有關(guān)規(guī)范或慣例, 辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3電力施工項(xiàng)目中的成本控制

通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。電力工程施工有內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。下面僅就工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

3.1工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟

制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，直接決定著施工成本控制的效果。以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制，是電力工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工日、材料、臺(tái)班等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，企業(yè)必須建立健全定額管理制度，及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會(huì)有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

1)人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對(duì)于勞動(dòng)力資源的配備，項(xiàng)目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。主要做好兩個(gè)方面的工作。

材料“量”的管理：不僅是指工程上材料用量，而且也指庫(kù)存用量、材料廢料的管理，必須依據(jù)施工圖預(yù)算大致計(jì)算出材料量，來指導(dǎo)物資采購(gòu)，依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排庫(kù)存材料，避免造成積壓庫(kù)存。按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程要求施工，避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失等。

材料“價(jià)”的管理： 材料價(jià)格也是影響材料成本的關(guān)鍵因素，建立和完善材料采購(gòu)制度和材料價(jià)格檔案及評(píng)價(jià)體系。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，實(shí)時(shí)有效溝通物價(jià)信息。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料:其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3)機(jī)械費(fèi)的控制：首先，要在租賃與自購(gòu)之間做出抉擇。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證, 我們要積極推行全面質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度，同時(shí)在電力施工項(xiàng)目中控制好成本，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的順利生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

第9篇：工程管理基本知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制

水利水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，同國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。水電工程一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。

1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒。我們國(guó)家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對(duì)于每個(gè)水利水電工程來說卻很不容易。每個(gè)工程負(fù)責(zé)方都想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實(shí)擺在我們眼前，除了正確的對(duì)待水利水電工程來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實(shí)際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動(dòng)資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)力能否提高的關(guān)鍵之處。

2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1水利水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤(rùn)也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，主要的關(guān)注了價(jià)格的發(fā)展走勢(shì)，同時(shí)也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯(cuò)誤的估計(jì)了成本的浮動(dòng)以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。

2.2水利水電工程預(yù)算分工問題

很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實(shí)更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實(shí)際的施工情況。但是我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個(gè)明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，被社會(huì)所淘汰。

2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性

在新科技革命的大背景下，每個(gè)水利水電工程的施工企業(yè)都會(huì)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動(dòng)資金來保證企業(yè)的實(shí)際工程損耗。由此可見，沒有一個(gè)科學(xué)的工程成本分析就不會(huì)有一個(gè)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的水利水電工程。

3、加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理與控制的對(duì)策

3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個(gè)部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個(gè)部門相互間加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。

3.2加強(qiáng)工程的評(píng)估工作質(zhì)量

在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對(duì)工程的可實(shí)施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實(shí)成本分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實(shí)現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對(duì)水利水電工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實(shí)，不可弄虛作假，因?yàn)楣こ痰脑u(píng)估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。

3.3做好工程的設(shè)計(jì)工作

水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計(jì)與決策工作決定的。所以，要想實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計(jì)工作抓起。所謂的工程設(shè)計(jì)工作，不僅指對(duì)于工程中建筑物的設(shè)計(jì)，還包括對(duì)于施工周期的設(shè)計(jì)以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費(fèi)，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

水利水電企業(yè)的的一部分款項(xiàng)是由政府所下?lián)埽虼耍谡袠?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個(gè)方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號(hào)與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競(jìng)爭(zhēng)的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。

3.5加強(qiáng)水利水電工程的內(nèi)部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人員的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽就會(huì)使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

4、結(jié)語(yǔ)

水利水電施工企業(yè)的工程成本控制管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、精打細(xì)算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質(zhì)量的同時(shí)，注重優(yōu)化自身的成本控制策略和手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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