工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)

中圖分類號：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-2641（2017）01-0087-06

收稿日期：2016-09-02

修回日期：2016-11-29

Abstract：With the development of economic globalization， for the common problems of landscape project management ，it is important to develope a landscape engineering project management information system based on project construction and management. This paper introduces three advantages of the project management for landscape engineering： goals features， structural modules， and function respectively. This management system contains six main function modules： project schedule management， fund management， material management， quality and safety management， file management， and project risk anticipation. By using information technology， it provides efficient modefor landscape enterprises and maximizes management efficiency and resource profit.

Key words： Landscape engineering； Project management； Information system

引言

隨著“十”的召開，生態(tài)文明建設(shè)成為社會(huì)建設(shè)發(fā)展的主要議題之一。在“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”的大環(huán)境之下，園林行業(yè)進(jìn)入了以生態(tài)建設(shè)為主導(dǎo)的蓬勃發(fā)展階段。園林項(xiàng)目也呈現(xiàn)出跨專業(yè)、跨區(qū)域、跨時(shí)間的發(fā)展趨勢，加之園林施工受到季節(jié)、氣候、環(huán)境以及市政規(guī)劃等諸多因素的影響[1]，傳統(tǒng)的施工管理模式逐漸不能滿足現(xiàn)代園林項(xiàng)目管理的需求。為解決園林項(xiàng)目管理過程只注重項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理矛盾嚴(yán)重、信息不對等、資源錯(cuò)配等問題，建立一種新型、高效的園林項(xiàng)目管理模式成為園林企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必然需求。

隨著信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，項(xiàng)目管理的核心競爭力也將越來越依賴信息技術(shù)[2]。園林企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是科技進(jìn)步的要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”園林工程項(xiàng)目管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的即時(shí)性、協(xié)同性以及海量性等特c結(jié)合高效的園林項(xiàng)目管理模式，打造一個(gè)面向園林行業(yè)工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，為園林施工項(xiàng)目保質(zhì)、提速，為園林企業(yè)規(guī)?；l(fā)展提供科學(xué)有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)資源整合及效率和效益的最大化。從行業(yè)范圍上看，關(guān)于項(xiàng)目信息化管理的研究多數(shù)是基于建筑行業(yè)，還有少量研究是針對市政，石油開采等行業(yè)。而園林行業(yè)內(nèi)，目前國內(nèi)有上海星露信息科技有限公司研發(fā)的一種適用于園林工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[3]；適用于園林工程監(jiān)理的現(xiàn)代園林工程考核監(jiān)督系統(tǒng)[4]；集中于園林綠化養(yǎng)護(hù)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)[5]和園林綠化的草坪管理系統(tǒng)[6]。但是這些信息化系統(tǒng)尚且立足于園林施工項(xiàng)目的某一個(gè)階段的管理，或者是簡單的綠化養(yǎng)護(hù)管理，并未出現(xiàn)適用于園林企業(yè)的全生命周期信息共享的戰(zhàn)略性園林工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，通過信息化的手段，打造面向園林行業(yè)的工程項(xiàng)目全周期管理信息系統(tǒng)是行業(yè)發(fā)展的必然需求，具有重要意義。

1目標(biāo)和特征

1.1目標(biāo)

1.1.1實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本及現(xiàn)金流管控

通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、監(jiān)控質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本及現(xiàn)金流，為項(xiàng)目的全方位把控提供重要手段。

1.1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通

利用Web端、微信端等信息化手段，為項(xiàng)目現(xiàn)場工程師、施工人員提供實(shí)時(shí)溝通的平臺(tái)。通過團(tuán)隊(duì)間達(dá)成共識，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，避免溝通不及時(shí)造成大量重復(fù)工作，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，有效保證項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，提升中國園林企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的整體水平。

1.1.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源、項(xiàng)目文件、施工經(jīng)驗(yàn)等綜合管理

對項(xiàng)目的資源和項(xiàng)目進(jìn)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范有序的管理及積累，從而進(jìn)一步優(yōu)化升級項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。

1.2特征

面向園林行業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，需要具有以下特征：

1.2.1實(shí)名登陸特征

對園林行業(yè)多個(gè)角色（項(xiàng)目決策人、施工員、財(cái)務(wù)、預(yù)算、合同、設(shè)計(jì)、采購等）開放不同角色權(quán)限，保證系統(tǒng)跨地域、時(shí)空進(jìn)行信息互通。

1.2.2安全特征

設(shè)立系統(tǒng)安全管理員，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

1.2.3實(shí)時(shí)溝通特征

系統(tǒng)開通Web端、微信端等客戶端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跨地域地跟進(jìn)項(xiàng)目施工情況，項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析同時(shí)進(jìn)行，全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

1.2.4數(shù)據(jù)庫特征

建立開放式數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，共享行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、成功案例、施工工法，供用戶實(shí)時(shí)參考學(xué)習(xí)。

2園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與結(jié)構(gòu)模式

2.1建立流程（圖1）

園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是對目前園林行業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行深度調(diào)查，并進(jìn)行需求分析，確定系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)模塊及功能需求，然后依賴信息化技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)搭建及推廣應(yīng)用。

2.2基本結(jié)構(gòu)

園林工程管理系統(tǒng)包含后臺(tái)服務(wù)模塊、功能模塊以及底層模塊3大基本模塊（圖2）。后臺(tái)服務(wù)模塊主要為系統(tǒng)管理模塊，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行掌控，維護(hù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)秩序的同時(shí)，對不同用戶角色（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目施工人員、信息審核員、普通用戶等）進(jìn)行權(quán)限設(shè)置、功能設(shè)置，并進(jìn)行菜單管理、參數(shù)管理和用戶管理等操作。功能模塊包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、資金管理、物料管理、質(zhì)量與安全管理、文件管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判六大模塊。底層模塊包括數(shù)據(jù)儲(chǔ)存留檔和系統(tǒng)安全維護(hù)兩大模塊，是維持系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3系統(tǒng)用戶

園林工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)用戶涵蓋園林公司自上而下各個(gè)層次的管理人員，包括公司總裁、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工人員、安全員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、機(jī)械員、財(cái)務(wù)人員、園林設(shè)計(jì)師、采購人員、供應(yīng)商以及系統(tǒng)管理人員等，同時(shí)包含甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4功能實(shí)現(xiàn)

綜合性園林工程包括土方工程、建筑小品、水電安裝、園路工程、水景、綠化種植等若干工程[7]，在進(jìn)度管理、物料調(diào)度、資金管理、質(zhì)量與安全等方面存在一定難度。園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的搭建，是為了優(yōu)化及規(guī)范項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起符合園林企業(yè)實(shí)際需要的科學(xué)管理流程，達(dá)到提高工作效率、改善工程管理質(zhì)量、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。系統(tǒng)首頁對每個(gè)施工項(xiàng)目匹配相應(yīng)的項(xiàng)目名片（圖3），包括項(xiàng)目名稱、發(fā)展商、合同簽訂環(huán)節(jié)、合同號、項(xiàng)目進(jìn)度、資金基本信息、進(jìn)度款等基本信息，一目了然，方便查看與對比，可作為項(xiàng)目匯報(bào)的基本依據(jù)使用。4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理

合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，可縮短項(xiàng)目工期，節(jié)省項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[8]。項(xiàng)目工程進(jìn)度是不斷變化的，其管理存在一定的復(fù)雜性和多變性，需要根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)控，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理，主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測與控制，與其預(yù)測能力和個(gè)人行為能力息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)大。而項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以將項(xiàng)目從整體到局部進(jìn)行細(xì)化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享（圖4），打破信息壁壘，方便項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。施工日志方便項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中隨時(shí)檢查施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量監(jiān)控，并采取措施縮小進(jìn)度偏差，調(diào)整成本和保障工程質(zhì)量，保證工程在計(jì)劃范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。園林項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用不僅保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利完成，還可以同時(shí)有效解決工期、成本、質(zhì)量之間的題，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的共贏管理。

4.2項(xiàng)目資金管理

資金管理通過合同板塊、預(yù)算板塊、施工日志和進(jìn)度款板塊進(jìn)行協(xié)同管理，同時(shí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)資金管理模塊，實(shí)時(shí)同步公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目資金可由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理。對項(xiàng)目現(xiàn)場的當(dāng)日支出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)，自動(dòng)進(jìn)行每天、每月、全項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流分析（圖5），為及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整提供清晰的數(shù)據(jù)參考，這是園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目成本控制上的最大優(yōu)勢。隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程中各式款項(xiàng)收款狀態(tài)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度款請款（圖6），避免造成項(xiàng)目赤字。

4.3項(xiàng)目物料管理

施工物料管理對施工項(xiàng)目中的成本控制有著重要意義[9]，加強(qiáng)施工物料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。園林項(xiàng)目施工與一般建設(shè)施工不同，苗木占了施工物料的大部分，苗木的特點(diǎn)是需要即送即栽種，擱置時(shí)間過長會(huì)嚴(yán)重降低苗木成活率，增加施工成本，影響工程質(zhì)量。在園林施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建收發(fā)貨模塊，并與園林材料信息平臺(tái)打通，現(xiàn)場采購員可以進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)[10]，并通過建立發(fā)貨單實(shí)時(shí)購入施工物料（圖7），避免苗木擱置。同時(shí)通過便捷的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)共同管理公司多個(gè)項(xiàng)目，可以在項(xiàng)目之間進(jìn)行余料調(diào)配，避免造成施工物料浪費(fèi)。

第2篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

    關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

    2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

    通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái),通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

    通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時(shí)往往能取得一定的效果。長此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺(tái)、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。

    在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡要介紹。

    (1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。

    在項(xiàng)目公司建設(shè)過程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。

    (2) 流程管理。

    在項(xiàng)目建設(shè)過程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

第3篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】輸變電工程項(xiàng)目管理web 信息化

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括工程綜合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。

輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)隨著時(shí)代的發(fā)展，也逐漸賦予了新的內(nèi)涵。傳統(tǒng)觀念對輸變電工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)為投資、質(zhì)量、進(jìn)度。而現(xiàn)在的目標(biāo)有了更多的完善。IS09000的基本目標(biāo)是要求用戶滿意，而現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐證明，只有使項(xiàng)目的參與者各方滿意，項(xiàng)目才能夠順利達(dá)到目標(biāo)；工程項(xiàng)目符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求；工程項(xiàng)目符合美學(xué)、人文、價(jià)值觀念方面的要求。歸根到底，輸變電工程項(xiàng)目管理就是要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、設(shè)備制造階段、安裝階段、調(diào)試階段、性能試驗(yàn)階段、投運(yùn)后的售后服務(wù)階段等。

輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但在現(xiàn)實(shí)中是很難得以實(shí)現(xiàn)的。工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地告訴我們，在工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間，只能三者取其一或三者取兩者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的質(zhì)量和很低的成本。輸變電工程的實(shí)施，安全是第一位的，沒有安全保證，一旦工程出現(xiàn)事故，勢必要影響整個(gè)工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的，而且事故處理所發(fā)生的費(fèi)用也無形中會(huì)使工程項(xiàng)目的成本增加。因此，對于輸變電工程施工過程中要尤其高度重視安全管理工作，以減少或避免各類事故的發(fā)生。

因此，輸變電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在安全生產(chǎn)的保證下，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期。

二、輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問題

雖然在輸變電工程項(xiàng)目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：

1、管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平低

目前電力建設(shè)項(xiàng)目管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)、推行項(xiàng)目責(zé)任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項(xiàng)目責(zé)任制的貫徹落實(shí)存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由來源于不同生產(chǎn)單位的人員因項(xiàng)目而組建，雖然具備較高的技術(shù)、管理水平，但相對于基建項(xiàng)日管理而言，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出來的問題就是“學(xué)費(fèi)”高，專業(yè)化水平低。

2、費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)管理

在實(shí)踐過程中，由于客觀原因“，三邊工程”時(shí)有發(fā)生。尤其在當(dāng)前電力緊張的情況下，盲目搶進(jìn)度，犧牲質(zhì)量，造價(jià)失控的問題更為突出。由于受嚴(yán)重缺電的影響，政府及有關(guān)部門高度重視電力項(xiàng)目的建設(shè)，大多規(guī)定了機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，而對項(xiàng)目而言，很可能并不完全具備開工或投產(chǎn)條件，在準(zhǔn)備不充分的情況下，倉促推進(jìn)，建設(shè)過程中進(jìn)度和費(fèi)用兩者不能兼顧，費(fèi)用直線上升，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目整體效益。

3、受市場波動(dòng)的影響，費(fèi)用和進(jìn)度控制的管理難度加大

近幾年，受全國性的嚴(yán)重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發(fā)電公司“圈地運(yùn)動(dòng)”的推動(dòng)，電力項(xiàng)目呈現(xiàn)出“井噴”的局面，在這一大背景下，設(shè)備、材料價(jià)格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)同樣是任務(wù)超負(fù)荷、合同價(jià)格上漲，而服務(wù)質(zhì)量下降。這種局面下，電力建設(shè)的進(jìn)度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴(yán)重，保證進(jìn)度十分困難：在價(jià)格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，部分設(shè)備材料供應(yīng)商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價(jià)的要求，電力建設(shè)造價(jià)控制面臨前所未有的困難。

三、運(yùn)用信息技術(shù)管理輸變電項(xiàng)目

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息管理系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺(tái)，采用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺(tái)模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互和實(shí)時(shí)共享?？呻S時(shí)查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實(shí)時(shí)溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對請求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨(dú)立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺(tái)性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)?；贐／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺(tái)服務(wù)器端完成。

2、系統(tǒng)用戶管理設(shè)計(jì)

用戶管理可以實(shí)現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計(jì)劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計(jì)劃分解到工程的各個(gè)項(xiàng)目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個(gè)人員僅對自己所分管的項(xiàng)目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項(xiàng)目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項(xiàng)目部這個(gè)層面采集，并自動(dòng)匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報(bào)等。

3、工程管理設(shè)計(jì)

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的。施工部門按照實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整?？蛇M(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價(jià)、檢查及驗(yàn)證等；施工材料入庫驗(yàn)收、分配直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程監(jiān)控及對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拍攝、上傳數(shù)碼照片的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理及安裝調(diào)試、試運(yùn)行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）安全管理

包括公司安全管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、施工安全的管理規(guī)劃等，建立安全過程管控檔案。其功能包括安全管控計(jì)劃的編制，安全檢查記錄及評價(jià)、后續(xù)跟蹤等；開工前技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程管理；對項(xiàng)目安全目標(biāo)制定的管理、對特殊施工措施的安全管理。

（4）設(shè)備及材料管理

對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對材料的驗(yàn)收，分配、運(yùn)輸和使用；對現(xiàn)場所需設(shè)備的數(shù)量、種類、到達(dá)時(shí)間、使用時(shí)間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。

（5）文檔管理設(shè)計(jì)

文檔管理主要對輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的大量文檔資料進(jìn)行分類、儲(chǔ)存、存檔、查詢等。文檔管理包括對項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、設(shè)計(jì)圖紙、施工資料、合同條款等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)更新管理。

4、系統(tǒng)特性

本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以下特性：

(1)實(shí)現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運(yùn)用等先進(jìn)的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時(shí)間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場可以將施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行查詢。根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動(dòng)生成工程完成情況跟蹤圖、施工進(jìn)度圖等圖表，可以方便進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護(hù)成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級維護(hù)和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運(yùn)行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。

(4)操作簡便，減輕培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準(zhǔn)的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

結(jié)束語

輸變電工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的、綜合的、不斷變化的，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，在安全施工的前提下保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]葉青.電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目管理研究[D].南昌大學(xué) 2009

[2]朱江利.輸變電工程項(xiàng)目管理控制與研究[J].科技信息. 2010(19)

第4篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；淺析

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前通信市場發(fā)展迅速，通信項(xiàng)目大量建設(shè)，企業(yè)每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級等工程項(xiàng)目活動(dòng)。通信項(xiàng)目不僅具有一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理理論和方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工與建設(shè)過程中，常常包含著許多無法預(yù)先確定的現(xiàn)象與因素。例如設(shè)備的到貨時(shí)間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進(jìn)行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進(jìn)度也無法達(dá)到良好、準(zhǔn)確的預(yù)估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、合理的預(yù)測與監(jiān)管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時(shí)且有效的部署與準(zhǔn)備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點(diǎn)，其形成的需求目標(biāo)也常常顯示出多樣性的特點(diǎn)。并且通信工程項(xiàng)目的相關(guān)需求不像傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目一樣具有可預(yù)見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實(shí)際通信工程項(xiàng)目施工中，常常就會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目需求表示不清而造成爭議、返工等現(xiàn)象。

1 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的重要性

近些年來電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機(jī)制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項(xiàng)目有著周期短、高時(shí)效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實(shí)行通信工程項(xiàng)目管理的重要性主要表現(xiàn)在：

1.1 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可使項(xiàng)目管理人員不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識，提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。

1.2 科學(xué)的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系的建立健全，使工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。

1.3 通信工程項(xiàng)目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學(xué)依據(jù)，便于簡要制定項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃和工程質(zhì)量計(jì)劃等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

1.4 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可利用管理知識對項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。

1.5 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目完工后的有效評估至關(guān)重要，可根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報(bào)告全面分析項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，同時(shí)所積累的管理知識也將成為通信工程項(xiàng)目建設(shè)的寶貴知識財(cái)富。

1.6 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理還可減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理中建設(shè)目標(biāo)專注，而且對項(xiàng)目成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作。

2 通信工程項(xiàng)目管理面臨的問題

與傳統(tǒng)電信公司通信工程項(xiàng)目相比，通信工程項(xiàng)目時(shí)效增強(qiáng)、周期縮短，現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)表現(xiàn)出更大的靈活性、時(shí)效性和標(biāo)準(zhǔn)化特征，才能更好的完成工程擴(kuò)容業(yè)務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。

2.1 工程進(jìn)度管理

在通信工程實(shí)際施工中，影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中人為影響是最為嚴(yán)重的，這種人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機(jī)構(gòu)，有的來源于設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，當(dāng)工程項(xiàng)目管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)劃編制不合理、工程設(shè)計(jì)方案不完善、原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、施工進(jìn)程拖延等由人為因素造成的工程進(jìn)度管理不當(dāng)，工期拖延且施工工作銜接不暢等。

2.2 施工溝通管理

通信工程存在著異地建設(shè)現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成。如果在建設(shè)施工中不能建立較好的溝通，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低、團(tuán)隊(duì)工作效率不高等工程項(xiàng)目管理上的難度，當(dāng)工程管理系統(tǒng)各子項(xiàng)目進(jìn)度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)而將可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風(fēng)險(xiǎn)以及其他多種難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果未納入項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制不足，識別不正確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。

3 提高通信工程項(xiàng)目管理效率的對策

3.1 建立完善項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)通信工程項(xiàng)目發(fā)展，應(yīng)建立有效的項(xiàng)目管理制度體系，使項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施到完成各階段都有一個(gè)具有參照標(biāo)準(zhǔn)和良好秩序的科學(xué)管理體系，從而避免工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)不必要的變動(dòng)或更改，確保通信工程項(xiàng)目按計(jì)劃保持項(xiàng)目進(jìn)度、資金與質(zhì)量之間的一致性，同時(shí)合理、規(guī)范的項(xiàng)目管理制度和體系有利于工程項(xiàng)目實(shí)施階段多部門、多企業(yè)間相互協(xié)調(diào)、相互支持共同完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)。完善的組織結(jié)構(gòu)可為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的組織環(huán)境，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在項(xiàng)目管理工作中主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和重大標(biāo)準(zhǔn)化問題審批工作，是項(xiàng)目管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的重要機(jī)構(gòu)；還可在工程項(xiàng)目成立時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，該職位在工程項(xiàng)目施工終止并經(jīng)驗(yàn)收交付后終結(jié)。

3.2 提高通信工程項(xiàng)目管理時(shí)效性

由于電信企業(yè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性，這對通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長久戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展都有著重要影響。因此，項(xiàng)目管理員工應(yīng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分認(rèn)識到通信工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制

要提高通信工程項(xiàng)目管理效率，還要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目成本控制，利用合理的施工方案來嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中人工、材料等成本，盡量減少成本費(fèi)用；同時(shí)制定可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，對隨時(shí)可出現(xiàn)的一些影響工程進(jìn)度變化的因素考慮在內(nèi)，實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)對施工過程中施工人員的積極性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之嚴(yán)肅處罰施工懈怠、偷懶行為，以保證工程項(xiàng)目在合同計(jì)劃內(nèi)完工或提前完工；在對通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上，工程建設(shè)原材料的嚴(yán)格控制十分重要，強(qiáng)調(diào)對進(jìn)場原材料的檢查，施工材料必須符合工程項(xiàng)目施工要求，施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范重要施工工具、材料、交通工具及機(jī)械設(shè)備的使用和保管，盡可能的將工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)工程建設(shè)參與者，為通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理人員對可能影響項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，降低消極風(fēng)險(xiǎn)影響的管理活動(dòng)。通信工程項(xiàng)目建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)不確定性，這是項(xiàng)目施工建設(shè)的一種潛在威脅。通?？刹扇”匾姆椒▉響?yīng)對處理可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，但那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)必須依靠必要的風(fēng)險(xiǎn)管理才能進(jìn)行工程項(xiàng)目的掌握，通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估，提供有效的事先計(jì)劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目管理組織資源、收益等的不利影響?？傊瑸樘岣咄ㄐ殴こ添?xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 結(jié)束語

隨著項(xiàng)目管理在社會(huì)各行業(yè)的深入，項(xiàng)目管理的專業(yè)化、實(shí)用化等也越來越高，項(xiàng)目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學(xué)研究成為行業(yè)發(fā)展的有效指導(dǎo)。在市場機(jī)制競爭日益激烈的形勢下，電信行業(yè)面臨的競爭也不斷加劇，為增強(qiáng)該企業(yè)核心競爭力，引進(jìn)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理成為高效完成企業(yè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 決策 控制 信息系統(tǒng)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實(shí)現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲(chǔ)起來，以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

二、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題

國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用主要在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強(qiáng)人意。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平相當(dāng)有限，加上項(xiàng)目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的困難，軟件難以共用。

2、工作時(shí)的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。

3、基礎(chǔ)管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，而計(jì)算機(jī)和軟件無法再實(shí)際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。

4、人員素質(zhì)問題，各層次的管理人員以及實(shí)施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。

所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項(xiàng)目綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)在在這方面人們重點(diǎn)研究的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。國際項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項(xiàng)目的特點(diǎn)，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項(xiàng)目中，要很好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做成一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，來完善管理系統(tǒng)。

三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實(shí)際應(yīng)用情況研究

目前，在國際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：

（一）購買比較成熟的商品化軟件。

這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實(shí)現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項(xiàng)目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理框架，分層次，按等級將項(xiàng)目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進(jìn)度計(jì)劃為主線實(shí)現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動(dòng)態(tài)進(jìn)度與投資控制，合同及費(fèi)用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

（二）根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。

一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項(xiàng)目實(shí)施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項(xiàng)目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實(shí)力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。

（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結(jié)合。

將多個(gè)專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。

無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實(shí)力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。作為一個(gè)工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理可以大幅度提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。

四、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設(shè)計(jì)思路

（一）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。

設(shè)計(jì)思想來源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項(xiàng)工作細(xì)化作為一個(gè)模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個(gè)這樣的模塊通過計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

如上所述，工程管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個(gè)體系，橫向體系中包括了工程進(jìn)度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進(jìn)度管理包括預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標(biāo)管理包括標(biāo)書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審。縱向包括了設(shè)計(jì)人員，施工人員、造價(jià)人員的溝通，通過設(shè)置訪問權(quán)限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計(jì)人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進(jìn)度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價(jià)人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個(gè)完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。

（二）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。

目前，從國內(nèi)外資料來看，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實(shí)現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊?。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點(diǎn)以及技術(shù)支持介紹。

傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個(gè)階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等階段。

生命周期模式的主要特點(diǎn)：（1）開發(fā)目標(biāo)明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個(gè)開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達(dá)成與客戶之間的共識，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個(gè)階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個(gè)開發(fā)過程。在每個(gè)階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標(biāo)與要求進(jìn)行審核，這樣就使得各個(gè)工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時(shí)又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計(jì)方法，使各子系統(tǒng)間相對獨(dú)立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與維護(hù)。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。

原型實(shí)現(xiàn)模式，此模式始于20世紀(jì)80年代初，是隨著計(jì)算機(jī)如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)工具、設(shè)計(jì)手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實(shí)現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個(gè)系統(tǒng)模型。在這個(gè)模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進(jìn)行交流，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標(biāo)，提出需求，并對需要進(jìn)一步完善的范圍進(jìn)行規(guī)劃。接下來就是進(jìn)行快速設(shè)計(jì)，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對原型進(jìn)行評估，并對系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過多次反復(fù)評估和細(xì)化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時(shí)也使開發(fā)人員對要做的事情有更好的理解，這個(gè)過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個(gè)階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測與評價(jià)等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計(jì)階段完成相對于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開發(fā)工具來生成一個(gè)原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個(gè)符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進(jìn)行測試、評價(jià)。根據(jù)用戶的修改意見再進(jìn)行新版本的開發(fā)，反復(fù)這個(gè)過程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒?，一改那種只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動(dòng)地迎合實(shí)際問題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J(rèn)識事物進(jìn)而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。

五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究心得

科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來被廣泛應(yīng)用于各門傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個(gè)普遍有效的概念。根據(jù)近年來人們對信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運(yùn)動(dòng)和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運(yùn)動(dòng)和變化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

從信息管理科學(xué)的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)，簡單說，信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對事物認(rèn)識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動(dòng)或決策具有明顯的實(shí)用價(jià)值。

與此同時(shí)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項(xiàng)目管理者對信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時(shí)間性。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)具有改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)。一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項(xiàng)目中各個(gè)子系統(tǒng)連接起來的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個(gè)統(tǒng)一力量的強(qiáng)力膠。它使得企業(yè)中各級管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng)，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。

對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類是基于工程項(xiàng)目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項(xiàng)目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動(dòng)。通過信息的分類來明確信息的特點(diǎn)，這樣就有助于進(jìn)一步的研究。

（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）

參考文獻(xiàn)：

[1]李小東.工程管理信息系統(tǒng)[M] 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]周蘇.系統(tǒng)集成與項(xiàng)目管理[M] 北京：科學(xué)出版社，2004.

[3]張維明.信息系統(tǒng)集成技術(shù)[M] 北京： 電子工業(yè)科學(xué)出版社，2002.

[4]王要武.管理信息系統(tǒng)[M] 北京：電子工業(yè)出版社，2003.

第6篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；擇優(yōu)錄取

公路工程項(xiàng)目施工管理，是關(guān)系到國計(jì)民生的一件大事，雖說近幾年來發(fā)展迅猛，成績驕人，但也存在不少問題，具體表現(xiàn)為：

1.重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在傳統(tǒng)觀念中，懂技術(shù)會(huì)管理理所應(yīng)當(dāng)是管理層的優(yōu)勢，但現(xiàn)在很多管理者有意無意地傾向于重技術(shù)輕管理。一方面管人輕于管事，他們眼里只有技術(shù)，以為解決技術(shù)問題就能替代解決人的問題。另一方面由于管理層缺乏對員工的科學(xué)合理，處理問題只依賴自己的以往經(jīng)驗(yàn)，如果下級的技術(shù)革新和設(shè)想，超出自己的經(jīng)驗(yàn)范圍，他們不能接受或無法理解，為避免風(fēng)險(xiǎn)，明哲保身，辦法只有一個(gè)，那就是“扼殺”。這些弊端嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，遏制了員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也削弱了他們的責(zé)任感和進(jìn)取心，導(dǎo)致更多難以解決的問題，后患無窮。

對策探究：

首先是觀念上的轉(zhuǎn)變，由于價(jià)值取向的偏差，才產(chǎn)生了重視技術(shù)人才、忽視管理人才的傾向。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)集體，要弄清技術(shù)固然重要，而管理更是重中之重。“三分在技術(shù)，七分在管理”已成為當(dāng)今管理學(xué)界的共識。二零一零年社會(huì)科學(xué)基金首次把管理學(xué)納入項(xiàng)目之列，筆者認(rèn)為這是十分必要的，也是當(dāng)今大勢所趨。

2.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的全過程。這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，就像洪水和泥石流，他們來勢洶洶，且翻臉無情，絲毫不給你喘息的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)提醒你防患于未然，所以實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目施工的保障。例如，在雨季施工時(shí)，暴雨和洪水是管理者首先要考慮的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。有經(jīng)驗(yàn)的管理者，應(yīng)提前把可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素考慮周全，并提前制定出幾套應(yīng)對方案，以確保把洪水帶來的損失降到最低點(diǎn)。

以往我們某些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理措施，事前抱僥幸心理，總以為“風(fēng)險(xiǎn)”離自己很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，更沒有做出妥善的抗風(fēng)險(xiǎn)對策，對后果設(shè)想不足，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)就束手無策，再好的組織設(shè)計(jì)也將是紙上談兵，起不到任何作用。古人說的未雨綢繆就是這個(gè)道理。

這樣的慘痛教訓(xùn)，近年來在報(bào)紙上網(wǎng)絡(luò)上的報(bào)道比比皆是，觸目驚心。這些血的代價(jià)無時(shí)無刻不在提醒我們這些領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻繃緊安全這跟弦，安全責(zé)任重于泰山。

對策探究：

首先，擇優(yōu)錄取，選擇最優(yōu)秀的，包括選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，這些是減少風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能達(dá)到事半功倍的效果。

其次，要根據(jù)本次項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排工期。制定的工期計(jì)劃要有實(shí)用性，一個(gè)好的管理人員就像一位統(tǒng)帥千軍萬馬的大將軍，再制定計(jì)劃時(shí)，就要將人員、機(jī)械等元素通盤考慮，做到心知肚明。比如說完成每道工序需要多少工人，需要多少車輛，每樣材料什么時(shí)候運(yùn)到工地最合適。還要考慮到施工當(dāng)中可能會(huì)遇到哪些困難，影響工期，提前排除不利因素。這樣精心排出的工期計(jì)劃才有實(shí)用性和合理性，才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第三，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。好的項(xiàng)目經(jīng)理就是一只領(lǐng)頭羊，在他的運(yùn)籌帷幄下，上下齊心，同舟共濟(jì)，才能建立一個(gè)卓越的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，才能避免不必要的麻煩，確保工程按期完工。

3.管理知識缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、編制手段落后

據(jù)資料報(bào)道，目前我國公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員，普遍存在現(xiàn)代管理知識缺乏，如系統(tǒng)工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論等等，這些因素直接影響到施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。筆者曾看過一個(gè)報(bào)道，某地區(qū)由于編制人員工程經(jīng)驗(yàn)不足，竟然出資請人代編。這樣做，出現(xiàn)很多弊端，對設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，對施工規(guī)范規(guī)程不熟悉，對各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，甚至可說是鳳毛麟角。試想想，這樣的設(shè)計(jì)人員如何能保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平？這樣的設(shè)計(jì)人員“精心”設(shè)計(jì)的公路，我們一家人驅(qū)車行駛在上面，你會(huì)作何感想？真的不敢想下去了。

對策探究：

首先要對工程技術(shù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。引導(dǎo)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，在他們當(dāng)中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和風(fēng)氣。還要堅(jiān)持繼續(xù)教育制度，通過專家授課、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等形式，為他們提高專業(yè)知識提供平臺(tái)。同時(shí)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。 開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，動(dòng)員廣大專業(yè)技術(shù)人員立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高科學(xué)技能和創(chuàng)新才能。還要運(yùn)用請進(jìn)來，走出去的方法，邀請優(yōu)秀的工程專家實(shí)地授課講解，并派骨干教師到先進(jìn)單位“取經(jīng)”，把新技術(shù)和好經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來，共同進(jìn)步。

其次要建立競爭機(jī)制，能者上庸者下。流水不腐戶樞不蠹，要建立健全競爭機(jī)制，大膽使用拔尖人才，推行競聘上崗制度，促進(jìn)人員合理競爭。改革中要鐵面無私，不徇私情，對不思進(jìn)取，得過且過，不適合擔(dān)任原崗位工作的人員，要大刀闊斧果斷撤換，要為有能力的新人提供施展才華的機(jī)會(huì)。我想，如果真的這樣做了，會(huì)調(diào)動(dòng)起一大批人的工作積極性，何樂而不為呢？

總之，公路工程施工組織設(shè)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)斗，任重而道遠(yuǎn)，需要我們廣大工程管理人員開動(dòng)腦筋，攜手并進(jìn)，不斷改革不斷探索，開辟出一片新天地。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：電力通信工程；項(xiàng)目管理；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；工程質(zhì)量；工程信息化

中圖分類號：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0161-02

作為電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中不可缺失的支撐性技術(shù)手段，電力通信對于人們的生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的意義。電力通信具有很高的技術(shù)含量，因此電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，同時(shí)，它也帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和運(yùn)行的重要性，致使其在運(yùn)行的過程中涉及到的范圍非常廣泛，需要調(diào)配的資源也非常之多，那么，這也就意味著企業(yè)需要實(shí)施更為精細(xì)化的電力通信工程項(xiàng)目

管理。

1 項(xiàng)目管理的基本含義和特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目管理，即在某個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的過程中，管理人員和技術(shù)人員利用先進(jìn)的知識或者技能，并輔以一定的工具和設(shè)備，使運(yùn)行中的項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使其的使用需求得到滿足。項(xiàng)目管理具有以下七個(gè)特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的過程必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目或是擁有與項(xiàng)目同樣運(yùn)行特點(diǎn)的事物；（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從頭至尾的管理過程；（3）它具有多樣性；（4）項(xiàng)目管理必須由多個(gè)部門合作完成；（5）項(xiàng)目管理的主要方法是有針對性地完成一個(gè)管理的目標(biāo)；（6）項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作特點(diǎn)要求我們在適宜的狀況和環(huán)境下進(jìn)行；（7）項(xiàng)目管理要借助相應(yīng)的工具和方法，并要及時(shí)更新。

2 電力通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

電力通信工程項(xiàng)目一般是由土建以及網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所組成，它具有以下四種特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的施工的過程中有較多的人員參與其中、建設(shè)難度大、時(shí)間久、范圍廣，這都要求其必須靠多方共同合作才能完成；（2）高技術(shù)導(dǎo)向型。這也是電力通信項(xiàng)目區(qū)別于其他的項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的特征，電力通信工程從根本上來說是一個(gè)運(yùn)用了所有的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的一個(gè)項(xiàng)目，而且這些技術(shù)還在不斷地發(fā)展和完善著；（3）時(shí)效性。對于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制；（4）高投資、高要求，項(xiàng)目管理的核心之一就是成本投入。

3 電力通信工程項(xiàng)目管理的意義

電力通信工程中的項(xiàng)目管理不僅對相關(guān)部門的通訊有著很大的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對于項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。

4 電力通信工程項(xiàng)目管理存在的不足

對于我國現(xiàn)階段電力通信工程中項(xiàng)目管理的狀況進(jìn)行分析可以得出，電力通信工程項(xiàng)在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理存在的不足之處有以下五點(diǎn)：

4.1 項(xiàng)目管理人才存在缺陷

在我國，電力通信工程中的項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，很多都不具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就使得大多數(shù)項(xiàng)目決策前的評估結(jié)果并不具有客觀準(zhǔn)備性，他們大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，并未形成統(tǒng)一、完整、科學(xué)、有效的分析方法，同時(shí)還在很大程度上受到了傳統(tǒng)預(yù)測方法以及手段等的限制。在管理的人員中，信息化的人才極為缺少，而同時(shí)精通業(yè)務(wù)、管理以及信息技術(shù)的復(fù)合型工作人員更是少之又少，因此企業(yè)在管理方面相對較弱。

4.2 激勵(lì)機(jī)制不健全

在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，由于缺少相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，這在很大程度上阻礙了員工工作的積極性。即便是有激勵(lì)辦法或者措施，也由于種種原因而不能全額兌現(xiàn)。這就使得項(xiàng)目按期推進(jìn)方面存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，阻礙工程效率的進(jìn)一步提高。

4.3 工程信息化技術(shù)較為落后

電力通信企業(yè)信息化建設(shè)沒有完善的規(guī)劃以及咨詢模塊，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)沒有準(zhǔn)確的發(fā)展方向，大大加深了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)忽視對于信息化這一方面的投資且并未準(zhǔn)備進(jìn)行信息化結(jié)構(gòu)分類，而信息化的外部發(fā)展條件更是缺少應(yīng)有的良好環(huán)境。在施工的過程中由于缺少信息化的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各企業(yè)花費(fèi)較多時(shí)間在重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，因?yàn)闆]有科學(xué)定量的評判準(zhǔn)則使得施工的過程缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 工程安全方存在的問題

電力通信項(xiàng)目安全能有效地保證建設(shè)時(shí)期的安全工作能夠順暢的開展，而現(xiàn)今，建設(shè)單位往往為了工程進(jìn)度而減少工程時(shí)間，這些都給工程建設(shè)帶來巨大的隱患。甚至許多施工單位忽視安全學(xué)習(xí)，施工管理部門的管理力度不夠，缺少相應(yīng)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，違章指揮、違章操作的情況發(fā)生頻繁。

4.5 工程質(zhì)量方面的問題

工程質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而電力通信項(xiàng)目質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對電力通信項(xiàng)目的安全順利運(yùn)行造成影響。在我國的電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)忽視了對項(xiàng)目分包企業(yè)的相關(guān)管理措施，從而導(dǎo)致分包企業(yè)沒能有效地保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，只是一味地追求工程的進(jìn)度，而忽略對于工程質(zhì)量的有效管理，這就影響了電力通信項(xiàng)目的整體

質(zhì)量。

5 提高電力通信工程項(xiàng)目管理的具體措施

5.1 加強(qiáng)對于人力資源的管理工作

盡管我國傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編制度具有一定的優(yōu)勢，但是隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，這一制度早已不適用于企業(yè)的發(fā)展，它在很大程度上阻礙了人員在電力企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，大大減少了企業(yè)對于人才的利用率。而現(xiàn)在所實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理則有很大優(yōu)勢，首先它使得員工通過團(tuán)隊(duì)的方式來組合、分派，這一方法在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，能夠激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力，同時(shí)還能夠有效地避免某些部門的冗員現(xiàn)象，合理的分配使他們在項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)不斷提高自己，這有效地提高了企業(yè)人才的利用率。

5.2 規(guī)范辦公管理系統(tǒng)，提升工作效率

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地引進(jìn)信息化管理軟件，從而使得管理模式扁平化。這一軟件能夠有效地減少辦公流程，提高工作效率。最為常見的就是推廣利用以O(shè)A平臺(tái)作為中心的辦公模式。它能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公文的高效流轉(zhuǎn)、高質(zhì)量地對信息進(jìn)行保存，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的可追溯。

5.3 工程安全管理

電力通信項(xiàng)目具有很高的危險(xiǎn)性，因此，對于電力通信項(xiàng)目的安全管理工作顯得尤為重視。在工程施工過程中，需要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的管理工作，要進(jìn)行定期的設(shè)備性能檢測以及維修工作，從而保證其正常運(yùn)行；強(qiáng)化施工人員的安全意識，定時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)講座，讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，樹立安全意識。相關(guān)的安全設(shè)施和技術(shù)是確保安全的重要因素，針對或許會(huì)出現(xiàn)的安全問題要高度地分析并且及時(shí)有序地解決，對于工程施工過程中的安全監(jiān)督和檢查工作也同樣重要，這些措施能夠?qū)⒔ㄖ┕さ陌踩ぷ髫瀼嘏c

落實(shí)。

5.4 工程施工技術(shù)

由于電力通信項(xiàng)目本身的特殊性就決定了它相對于其他施工項(xiàng)目具有更為嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有得到電力通信結(jié)構(gòu)的支撐電力系統(tǒng)才能夠順利工作，這也就表明，電力通信結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)對電力系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的危害和損失。這就要求，電力管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注工程施工的質(zhì)量，當(dāng)技術(shù)人員獲得施工設(shè)計(jì)圖紙后，需要及時(shí)分析后期工作，并且按照分析的材料向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

6 結(jié)語

從文中所列觀點(diǎn)可以看出項(xiàng)目管理在電力通信工程中的重要地位，它能夠在很大程度上加快工程施工進(jìn)度、減少工程資金消耗、保證工程施工質(zhì)量從而使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；信息管理；需求分析

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）09-1960-02

迄今為止，我國建筑工程業(yè)發(fā)展較為迅速，但是依然存在著不夠重視科學(xué)管理和決策，相應(yīng)的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。因此，結(jié)合目前工程建設(shè)的管理情況開發(fā)工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程的管理，讓集成化管理實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和核心競爭力的提升。

1 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)開發(fā)的意義

1.1 工程建設(shè)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一

我國自從建國后，尤其是改革開放的作用下，對工程項(xiàng)目建設(shè)的投資速度和幅度都呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。國內(nèi)工程建設(shè)市場發(fā)展空間巨大，但是隨著我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，雖然機(jī)會(huì)增大，但是來自國際承包商的挑戰(zhàn)和壓力也是與日俱增的。任何行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)的改革都離不開工程項(xiàng)目。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平直接影響到相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和效益。因此，工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)充分考慮自身建設(shè)業(yè)的特點(diǎn)，借鑒制造業(yè)現(xiàn)代集成管理系統(tǒng)的理論和實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，從而將現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和工程項(xiàng)目三者之間融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)面向工程項(xiàng)目全生命周期的集成化管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，將有利于管理水平的迅速提升，從而增加相鄰和相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)效益。

1.2 有利于提高我國工程建設(shè)業(yè)在國際市場上的競爭力

在一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中顯示，我國的工程承包發(fā)展已經(jīng)躋身于世界的前列。但是，目前而言，雖然技術(shù)在革新，但是所擁有的市場份額卻不容樂觀。主要原因在于，企業(yè)缺乏核心競爭力，與世界市場需求脫軌。因此，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理技術(shù)有效結(jié)合，有利于推動(dòng)我國工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的發(fā)展，能夠促進(jìn)管理水平的提升，尤其是可以提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而為拓展國際市場掃清障礙。

2 建設(shè)工程信息的特點(diǎn)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息化集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

2.1 建設(shè)工程信息的特點(diǎn)

建筑工程信息設(shè)計(jì)工程進(jìn)展的各個(gè)階段，關(guān)系到各個(gè)部門內(nèi)部和外部的溝通、決策以及協(xié)調(diào)，這對工程的影響是是全方位的。因此，復(fù)雜的信息需要有效的管理，如何設(shè)計(jì)管理模式，需要考量信息的特征。

首先，建筑工程項(xiàng)目的信息除具有一般信息的典型特點(diǎn)外，還具有內(nèi)容構(gòu)成的復(fù)雜性、廣泛來源性、階段形成性征、時(shí)間產(chǎn)生延續(xù)性以及信息類型和載體多樣性的綜合特征。

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是跨部門、跨專業(yè)、跨地區(qū)的綜合產(chǎn)品。整個(gè)工程項(xiàng)目由始至終的各個(gè)環(huán)節(jié)都是與信息密不可分的。由于工程項(xiàng)目階段大約有五個(gè)，所以相應(yīng)的信息也是具有五個(gè)階段。工程從開展至結(jié)束以及后期的維護(hù)和使用都體現(xiàn)了時(shí)間上的延續(xù)性特征。工程項(xiàng)目中涵蓋各種體裁的文件、規(guī)劃圖等信息，每個(gè)階段產(chǎn)生的資料和信息都具有顯著的差異化，信息類型和載體的多樣化等特點(diǎn)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息化集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

工程項(xiàng)目的上述特點(diǎn)決定了管理過程的全方位統(tǒng)籌。結(jié)合上述特點(diǎn)，具體的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的理念和步驟應(yīng)該分為注重以下幾點(diǎn)。

第一，前期需要加強(qiáng)需求分析，進(jìn)行總體規(guī)劃，設(shè)置具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同，注重效益。

第二，工程項(xiàng)目全生命周期集成化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較為繁雜，涉及各種層面的技術(shù)，所以難度較高，應(yīng)該開展聯(lián)合科技攻關(guān)。

第三，基于聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)難題解決之后，應(yīng)該借鑒典型重大工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，設(shè)立工程示范，將系統(tǒng)的功能進(jìn)行不斷的完善。通過試用，進(jìn)行反復(fù)測試，反復(fù)評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的目標(biāo)。

3 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)的主要功能特色及系統(tǒng)定位

3.1 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)的主要功能特色

第一，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)距實(shí)時(shí)共享。此外，系統(tǒng)針對使用者的權(quán)限加以區(qū)分，能夠?qū)⑿畔⒎峙浣o各種不同的使用者，讓他們分別具備修改和閱讀或不可見的權(quán)限，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案資料的安全管理和使用。

第二，數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成管理也是系統(tǒng)的主要功能。系統(tǒng)管理對象為工程建設(shè)各管理過程中參與各方產(chǎn)生的一切文檔、圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，且兼容不同格式。能夠可以通過數(shù)據(jù)處理有效集成各種表格，涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種項(xiàng)目用表。

第三，歷史數(shù)據(jù)回溯功能和信息關(guān)聯(lián)能力。如果有需要記錄項(xiàng)目進(jìn)展過程發(fā)生的事件，那么可以根據(jù)集成管理數(shù)據(jù)中的管理指針，去追溯所發(fā)生的事件軌跡。集成管理系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)按工程進(jìn)度回顧分析的能力。而且系統(tǒng)中存在的各種信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，并且能夠?yàn)殛P(guān)聯(lián)查詢提供支持。

第四，層次化至直觀查詢功能能夠可以根據(jù)分類或主題進(jìn)行查詢，建立相互間的動(dòng)態(tài)鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖文件的關(guān)聯(lián)性。這樣能夠保證查詢時(shí)，既能夠查到數(shù)據(jù)內(nèi)容，也可以翻閱相關(guān)的圖紙或其他形式的信息。

3.2 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)的目標(biāo)定位

多樣化的系統(tǒng)功能設(shè)置充分滿足了建筑工程項(xiàng)目信息的管理，實(shí)現(xiàn)了信息管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為項(xiàng)目完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。只有有效結(jié)合工作流程與系統(tǒng)的實(shí)際開發(fā)，才能夠推動(dòng)項(xiàng)目的完成。在該系統(tǒng)的應(yīng)用中，還發(fā)現(xiàn)其功能可以進(jìn)一步的強(qiáng)化、細(xì)分和擴(kuò)充。例如，可以構(gòu)建辦公系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的推廣，可以通過模塊化結(jié)構(gòu)進(jìn)行營銷，制定個(gè)性化生產(chǎn)方案，能夠符合各種單位和部門的差異化需求。

此外，為了有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，充分實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，既能夠推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升技術(shù)含量和科技附加值。

4 結(jié)論

我國各地工程建設(shè)工程信息管理水平都不是很高。而且資料的獲取性存在著一定的差異，在工程質(zhì)量檢查過程中，很多與信息相關(guān)的問題都凸顯出來。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)的構(gòu)建有效解決了這些暴露的問題。而且顯著地提升了工程信息資料的管理效率。為各個(gè)單位和部門提供了方便快捷的管理工具，這將推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量的提高，而且社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也都非?？捎^。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫繼德，王大偉. 項(xiàng)目信息門戶在大型煙草建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[C]//美國James Madison大學(xué)、武漢大學(xué)高科技研究與發(fā)展中心、美國科研出版社.Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2011）.美國James Madison大學(xué)、武漢大學(xué)高科技研究與發(fā)展中心、美國科研出版社，2011：4.

第9篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】信息化管理，工程項(xiàng)目，合同實(shí)施

一、工程項(xiàng)目市場合同信息化的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程安全、外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面。

（二）在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個(gè)職能以及各個(gè)管理部門在項(xiàng)目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本（投資）管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個(gè)子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。

二、影響企業(yè)工程項(xiàng)目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關(guān)資料以及其他一些與合同管理密切相關(guān)的資料，進(jìn)行合同文件的檢索、查詢、合同數(shù)據(jù)的輸入、修改等。其涉及的數(shù)據(jù)有：建設(shè)工程合同協(xié)議條款，建設(shè)工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議，招標(biāo)工程中標(biāo)通知書，投標(biāo)書，招標(biāo)文件，工程量清單，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他有關(guān)資料，技術(shù)要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進(jìn)行檢索，以便監(jiān)督合同的履行和合同的實(shí)現(xiàn)。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進(jìn)行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進(jìn)行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項(xiàng)檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數(shù)據(jù)是在工程建設(shè)中，關(guān)于工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面的信息。它分為合同實(shí)施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實(shí)施控制子模塊：主要是對工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面信息進(jìn)行分析和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將合同實(shí)施結(jié)果與合同計(jì)劃目標(biāo)對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時(shí)調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的合同變更，可自動(dòng)生成變更清單，計(jì)算變更費(fèi)用，生成變更詳情表，計(jì)算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時(shí)反映變更后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據(jù)管理，索賠鑒別管理，索賠計(jì)算管理，索賠文件管理及有關(guān)數(shù)據(jù)庫的管理等，為管理人員提供有關(guān)收集、查詢、加工、更新有關(guān)索賠的各類工程數(shù)據(jù)的服務(wù)，提供索賠意向通知書，索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠計(jì)算等。

三、如何強(qiáng)化信息化管理建設(shè)

（一）合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。

2、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。

3、合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。。

（二）大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟

1、為了保證建設(shè)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個(gè)理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個(gè)條件；（1）流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面準(zhǔn)確滿足建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的控制。大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。