手工紙花制作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的手工紙花制作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：手工紙花制作范文

首先準備一張大小合適的正方形卡紙。然后用鉛筆在卡紙上繪制出花瓣的圖案。并用剪刀將花瓣裁剪下來。然后在另一張卡紙上繪制出花的枝葉。也將其裁剪下來，然后粘貼在之前裁剪好的花瓣上即可。

手工指非機器設備批量生產(chǎn)而是由人工制作生產(chǎn)。在工業(yè)化剛剛興起時，手工一詞一度成為生產(chǎn)率低下、質(zhì)量參差不齊的代名詞。然而，在當代工業(yè)生產(chǎn)高度發(fā)達的年代，人們逐漸厭倦了由工廠流水線生產(chǎn)出的毫無差別和特色的產(chǎn)品，手工制品又恢復了活力。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：手工紙花制作范文

小班做手工折紙花

活動目標：

1、掌握雙三角的折法。

2、發(fā)展幼兒手眼協(xié)調(diào)能力，能較均勻地將左右兩個角向同一方向折疊。

活動準備：

活動前帶幼兒觀察青蛙外形，大范例一個，正方形紙若干，布置成池溏的展板一塊，青蛙跳音樂片段。

活動過程：

1、啟發(fā)引導幼兒總結青蛙外形特點。

師：青蛙的頭和身體象一個什么形狀?

幼：三角形。

師：青蛙有幾條腿。

幼：青蛙有四條腿。

師：青蛙的四條腿都是在身體兩側(cè)的，兩條在前，兩條在后。

師：它們分別是前腿和后腿，小朋友看看青蛙的前腿和后腿的方向有什么不同?

幼：前腿向前伸，后腿向后伸展。

2、出示大范例，引導幼兒觀察范例中前后腿的折法。

師：老師觀察青蛙后，用一張正方形的紙折出了一個紙青蛙，你們看看老師的紙青蛙和你們觀察的一樣嗎?它們的前、后腿是怎么折的?

幼：用上面一層向前折前腿，后腿是用第二層向下折出來的。

3、教師分步示范折疊方法，重點講解雙三角的折法。

A：引導幼兒先進行兩次對邊折。

B：將大正方形紙變?yōu)樾≌叫?，然后用左手將上面一層的正方形撐開，右手扶住上面半開口邊折痕向底層的中線壓折。

C：背面同樣。

D：將上層兩個小角向兩個斜邊的上方拉折，形成前腿。

E、掀開上層將下層的兩個小角向三角形底邊拉折，形成后腿。

鼓勵幼兒大膽嘗試，教師巡回指導，幫助幼兒掌握重點，體驗成功感。

4、游戲《青蛙賽跑》

A、 將青蛙頭向前，用嘴在尾部吹氣，使青蛙向前移動。

B、 引導幼兒找身邊的同伴進行比賽。

5、引導幼兒將“青蛙”放在“池塘里”

小青蛙玩累了，它該到池塘里喝水，休息了。咱們把它們放到池塘里，讓它們休息。小朋友也要向青蛙一樣，該喝水，休息了。

6、喝水環(huán)節(jié)中，教師口頭幫助幼兒復習青蛙的折法，盥洗后再引導幼兒進行講評。

7、活動自然結束。

第3篇：手工紙花制作范文

在會上，技術工藝部范強就**年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。

陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對**年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了**年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。

優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在**年的基礎上百尺竿頭，更進一步。

第4篇：手工紙花制作范文

2017銷售經(jīng)理入職工作計劃范文(一)

在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。

自己201*年銷售工作，在公司經(jīng)營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止0*年12月24日，0*年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總之，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、 明確客戶需求，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。

三、 正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、 認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。

五、 涂料產(chǎn)品市場分析

涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一)、市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經(jīng)理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價格較低。

六、201*年銷售經(jīng)理工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，0*年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據(jù)0*年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開銷售工作。

(二)、201*年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。

(三)、201*年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

(四)、為積極配合銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

七、 對銷售管理辦法的幾點建議

(一)、0*年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

(二)、0*年應在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。

(三)、0*年應在情況允許的前提下對銷售經(jīng)理松散管理,解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，銷售經(jīng)理每周到公司1-2天辦理事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到公司，以便讓銷售經(jīng)理有充足的時間進行銷售策劃。

(四)考慮銷售經(jīng)理實際情況合理讓銷售經(jīng)理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失。

(五)、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，0*年領導應認真考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱情。

在過去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機下，沒有哪一個公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響。

在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去，將公司的業(yè)績提高上去，是公司的未來更加的美好!

2017銷售經(jīng)理入職工作計劃范文(二)

一：基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三：高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。

四：落實自身崗位職責

1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。

9.負責處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康!

2017銷售經(jīng)理入職工作計劃范文(三)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在XX萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的問題

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、對于公司管理提出我自己的一點想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結果，細節(jié)決定成敗 。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

1)工作報告　相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導 。

2)例會　定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。

3)定期檢查　計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務。

4)公平激勵 建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

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3.2017年個人銷售工作計劃范文

第5篇：手工紙花制作范文

一、銷售部辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭借款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行借款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給借款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭借款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭借款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭借款的培訓，這是我個人的想法。)xx最新銷售工作計劃范文

三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。

四、今后努力的方向：

第6篇：手工紙花制作范文

材料：4井銀色綠色鐵絲、粉色絲網(wǎng)、綠色膠帶、白色中珠光花蕊2井花桿、QQ線；

步驟：1、用綠色鐵絲繞7井套管套一個圈作為葉子，用銀色鐵絲繞6井套管套3個圈、5井套管3個，作為花瓣；

2、取24井鐵絲，用鉗子彎一個鉤，取兩根花蕊，對折，用鐵絲鉤住，再用鉗子把鐵絲合攏緊；

3、把做好的花蕊包在2井花桿上；

4、取6井花瓣，倒著放在離花蕊處3厘米處，用QQ線所緊；

5、依次平均把剩余2片6井花瓣平均扎在花桿周圍；

6、取一片5井花瓣，放在兩片6井花瓣中間處，扎緊；

7、依次扎上剩余的2片5井花瓣，直接扯斷QQ線；

8、用斜口鉗把花頸住露出來多余的鐵絲修剪整齊，并包上膠帶；

9,對花瓣進行整形，把一片5井花瓣向上反起；

10、對花瓣進行整形，用手指把花瓣捏成郁金香花瓣的形狀；

11、依次把所有的花瓣用以上的方法反起并整形，給花朵裝上葉子；

第7篇：手工紙花制作范文

關鍵詞：師資隊伍建設；課程設置；內(nèi)容與效果；特色與創(chuàng)新

一、前言

培養(yǎng)適合區(qū)域經(jīng)濟特色的高技能人才，是社會發(fā)展的客觀需求。結合德國“雙元制”職業(yè)教育理念，基于崗位工作過程系統(tǒng)化的學習領域課程模式，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)實際進行課程設計及行動導向教學，以培養(yǎng)適應崗位工作需要的專業(yè)能力及適應專業(yè)發(fā)展需要的關鍵能力，兼顧著職業(yè)培訓屬性和人本教育屬性，進行職業(yè)教育探索，是當今培養(yǎng)技能英才的重要課題。課程改革是在解構完成專業(yè)工作所需的知識和技能等能力點的基礎上，以同性質(zhì)類別的典型工作任務集為同一學習領域，以一個個完整的工作任務為情境，以完成總體工作過程時相關崗位群的具體工作環(huán)節(jié)為情境的學習任務，結合具體工作環(huán)節(jié)的任務要求進行跨學科相關知識與技能等能力點的重構。

《零件手工制作》是在“數(shù)控技術專業(yè)工學結合一體化課程開發(fā)與實踐”這一課程改革研究背景下，經(jīng)過大量數(shù)控加工類企業(yè)的實踐和調(diào)研，按照基于工作過程導向的職業(yè)技術教育課程改革思路，為數(shù)控專業(yè)課程體系重構后所確立的。該書由廣州機電技師學院教師封富成為代表的教學團隊編寫，具有以下特點：

（一）內(nèi)容的構建基于工作過程

課程內(nèi)容基于企業(yè)工作崗位要求，在章節(jié)安排方面依照“資訊、計劃決策、實施、檢查、評價”的完整工作過程序列，情境序化后，依照從簡單到復雜的認知規(guī)律進行構建，使工作過程與學習過程相結合，滿足于課程體系序化遵循職業(yè)成長規(guī)律。

（二）內(nèi)容邏輯嚴密、實踐性強

《零件手工制作》是通過頂板的加工制作、底板的加工制作、連接板的加工制作、景觀凳的裝配，四個學習任務項目，按照企業(yè)中零件實際加工的工作過程有機整合為一體，結合行動導向的教學活動設計而組織編寫的，符合知識技能認識的規(guī)律，具有嚴密的邏輯性。

（三）課程適合國家職業(yè)資格標準

在本課程內(nèi)容編撰過程中，編者除了消化大量的企業(yè)調(diào)研信息、畢業(yè)生跟蹤調(diào)研信息，參考以往積累的教學經(jīng)驗外，同時還參考了鉗工（初級）國家職業(yè)資格標準的知識與技能要求，使本書的可推廣性進一步增強。為達到預期學習效果，本書需要配備相應數(shù)控編程與操作方面的教材，以及一體化教學專業(yè)課室使用。

二、《零件手工制作》課程改革建設的過程

《零件手工制作》在建設過程中，由教學團隊先進行企業(yè)調(diào)研，然后經(jīng)過大量資料整理后編寫，并進行教學實踐，再經(jīng)多次教學實踐和改編后，才定稿出版。下面重點從師資隊伍建設、課程設置的內(nèi)容與教學效果、課程設置的特色與創(chuàng)新三個方面進行詳細闡述。

（一）師資隊伍建設

本課程組是一支具有較豐富教學經(jīng)驗、理論知識淵博，實踐操作技術強的“雙師”結構教學團隊，專任教師教學經(jīng)驗豐富，教學效果良好，且有廣東省技術能手、廣州市技術能手及參加技能競賽的冠軍和指導競賽的金牌教練；企業(yè)兼職教師有多年產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗，同時承擔實訓教學和教師培訓。

1.“雙師”結構與專兼職教師比例

課程組主要有8名教師，其中5名專任占62.5%；2名外聘兼職教師占25%；1名專家教授占12.5%。團隊中專任教師全部取得相應的職業(yè)資格證書。外聘兼職教師分別來自廣州型腔模有限公司和上海潤品有限公司，他們都是企業(yè)技術骨干，在課程建設和實施中發(fā)揮了重要作用。

2.學緣結構

課程中教師團隊都是來自于不同的高校，學緣要布較廣泛，專業(yè)相近，有利于溝通和交流，對課程建設發(fā)揮著有力的支撐作用。

3.年齡結構

課程組教師平均年齡35歲，年富力強，業(yè)務能力強，有豐富的教學經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，對課程改革、開發(fā)、建設及教學方法改革方面都具有較強的執(zhí)行能力。

4.職稱與職業(yè)資格結構結構

專任教師全部達到雙師素質(zhì)，職業(yè)資格證書獲得率100%，所有團隊均有相應職稱資格，圖表略。

（二）課程設置的內(nèi)容與教學效果

《零件手工制作》課程是廣州市機電技師學院數(shù)控技術專業(yè)的一門專業(yè)基礎課。全國大部分職業(yè)院校的機械類專業(yè)都開設此類課程，此課程在本校是校級精品課程。

1.設計理念和思路

該課程在設計理念上，以數(shù)控實訓中心制造生產(chǎn)線為載體、以零件生產(chǎn)崗位需求為導向，突出課程教學能力培養(yǎng)目標；在教學過程中，以學生為主體，實施教、學、做一體化項目，引入企業(yè)真實生產(chǎn)任務的教學模式。其課程設計思路如下：

（1）校企合作，共同開發(fā)資源，實現(xiàn)課程內(nèi)容與崗位能力結合。本課程從生產(chǎn)制造的實際工作出發(fā)，基于工作過程采取“逐層深入、循序漸進”的由簡到難原則，以實訓中心零件生產(chǎn)制造為平臺，以學習情境為主線，以項目為導向，以典型工作任務為驅(qū)動，設立課程教學項目，通過教師指導學生開展自主學習，完成工作任務，實現(xiàn)對工作過程的認知和對完成工作任務的體驗，從而形成職業(yè)崗位能力。

（2）模擬真實工作環(huán)境，實現(xiàn)學習情境與工作情境結合。課程案例來源于企業(yè)，設計4個學習情境。從基本的鋸鏨銼培訓，到鉆擴锪鉸訓練，再到螺紋加工訓練，最后進行整體裝配訓練，在完成這4個學習情境后，學生已經(jīng)具備了初級鉗工操作的職業(yè)能力。通過在校企合作實踐平臺進行零件加工生產(chǎn)，并按企業(yè)質(zhì)量要求考核學生，實現(xiàn)學習情境與工作情境相結合。

（3）教學情境設計由簡單到復雜。課程組經(jīng)過與企業(yè)的研討，為4個教學情境確定如下圖所示的4個引導型項目，這些項目以零件手工加工為主線，由簡單到復雜，層層遞進。前三個學習項目為生產(chǎn)制造三種類型的零件，第四個學習項目則把前三個零件裝配形成一個整體，其中項目由簡到難，應用工量具由少到多的漸進模式，具有鮮明的特色。

（4）以職業(yè)能力培訓為重點，突出職業(yè)性、實踐性、開放性。本課程在設計開發(fā)過程中考慮模具鉗工崗位的任職要求，并選擇企業(yè)的真實項目作為學習的載體，充分體現(xiàn)職業(yè)性；在實施過程，通過一化的教學模式，采用教、學、做一體的典型零件加工實境訓練，突出實踐性；在載體選擇上，充分考慮企業(yè)中先進技術、工藝及新材料的應用情況，通過設置拓展任務，實現(xiàn)課程的外延，并隨著技術的發(fā)展和進步，教學載體可替換，又通過設備校外實習基地完成的工作任務和課外拓展項目及第二課堂教學活動，培訓學生的創(chuàng)新思維和可持續(xù)發(fā)展的能力，形成全方位、全時段、開放式的學習環(huán)境。

2.《零件手工制作》教學效果

課程組編寫了基于工作過程導向的配套校本教材，開發(fā)了引導文、課件、任務書、考核評價表等體現(xiàn)工學結合的教學文件，建設了視頻錄像、動畫、試題庫等教學資源，為學生自主學習提供便利。

（1）編寫特色校本教材 課程組結合課程學習和訓練體系的改革，在原有校本教材《鉗工實訓》、《鉗工入門指導與技能訓練》的基本上，圍繞零件手工加工工作崗位所需的知識、技能要求，突出適應性、針對性、應用性和可持續(xù)發(fā)展性等特點，結合學生的認知規(guī)律，參照鉗工的職業(yè)資格標準，進行工作過程導向的教材建設。教材中四個學習情境所涉及的內(nèi)容，即涵蓋了鉗工加工崗位所需的專業(yè)知識和崗位技能，又滿足了學生知識技能拓展的需要。

（2）選取優(yōu)質(zhì)參考教材 在《零件手工制作》校本教材的基礎上，課程組還選取了《鉗工工藝與技能訓練》、《鉗工工藝學》、《鉗工項目式應用教程》作為學生參考書，見參考文獻。

（3）開發(fā)體現(xiàn)本課程特色的教學文件 為了使教學具有規(guī)范性、針對性和目的性，課程組編寫了一系列教學文件。如課程標準、課程教學設計、教學課件、引導文、任務書、任務檢查單、考核評價表等。

教學組通過編寫教材、教學實踐、再改編再實踐，多次反反復復，教學效果明顯，取得較好成績。具體表現(xiàn)如下：

校外專家評價 廣州市職業(yè)技術教研室課改專家，廣東職業(yè)教育示范導師辜東蓮評價說：《零件手工制作》課程是數(shù)控技術專業(yè)核心課程的基礎，只有掌握了零件的切削加工原理，熟悉加工工藝的制定方法及工藝參數(shù)的選用原則，熟練選擇工具、夾具及量具，并進行正確操作，才能為后續(xù)機加工的學習打下牢固的基礎。

校內(nèi)教學督導評價 課程定位準確，教學理念先進，思路清晰，內(nèi)容豐富，針對性強。課程組以工學結合為突破口，圍繞數(shù)控技術專業(yè)的培養(yǎng)目標，強化基礎訓練，注重能力培養(yǎng)。教學內(nèi)容與行業(yè)聯(lián)系緊密，注重學生實際應用能力培養(yǎng)，使學生能有效掌握加工工藝理論知識和實踐技能，充分體現(xiàn)學生在學習中的主體性，教學效果好，縮短了學生畢業(yè)后適應生產(chǎn)實踐的時間。

后續(xù)課程教師對本課程的評價 通過《零件手工制作》課程的學習，進一步驗證了此學材開發(fā)的良好效果。學生們對板材件的加工工藝流程有了一定的理解和掌握，對于加工刃具的選擇，加工方法的優(yōu)化及加工操作技能的提升都有了一定的實踐經(jīng)驗，為后續(xù)課程的順利開展奠定了堅實的基礎。

學生評價 學生總體教學效果如下：（1）教學態(tài)度 態(tài)度嚴謹，上課負責，準備充分，語言精準到位；（2）實訓紀律 整個實訓過程中，能按時上下課，課程安排合理，講解示范到位，不斷巡回指導，確保實訓安全等；（3）實訓內(nèi)容 課程安排內(nèi)容豐富，老師上課很生動，學生易于理解，掌握重要知識；（4）教學方法 利用多種方法多手手段，結合輔助儀器設備等進行教學，注重交流展示及信息反饋等，收到良好效果。

（三）課程設置的特色與創(chuàng)新

《零件手工制作》在教學內(nèi)容設置上，具有比較顯明的特色和創(chuàng)新點，突出了課程改革一體化的優(yōu)勢和工學結合、學習與工作過程以項目驅(qū)動模式成效。

1.《零件手工制作》課程設置的特色：

（1）該課程是制造專業(yè)的專業(yè)基礎課，具有專業(yè)優(yōu)勢。

（2）師資隊伍強大，教學經(jīng)驗豐富，科研能力強，多為雙師型教師。

（3）教學條件優(yōu)越，有完善的校內(nèi)實訓條件及校外實習基地。

（4）根據(jù)社會發(fā)展對高職高專人才培養(yǎng)的要求，更新和調(diào)整課程體系，構建合理且具特色的課程體系，提出改革方案。

（5）優(yōu)化教學內(nèi)容，完善教學方法和手段。

（6）強化實踐教學。

2.《零件手工制作》課程設置的創(chuàng)新點：

（1）注重技能培養(yǎng)、突出實踐教學，職業(yè)教育與企業(yè)緊密結合。本課程從高職教學模式出發(fā)，加強理論與技能的結合，突出實踐訓練，強化動手能力。在教學理念上，倡導“與崗位結合、為就業(yè)服務”的指導思想。

（2）以就業(yè)為導向，突出產(chǎn)、學結合。實施校企合一的辦學特色，建立穩(wěn)定的校內(nèi)外基地，加強工學結合，實現(xiàn)基于工作過程的項目驅(qū)動教學模式，通過與企業(yè)實際生產(chǎn)對比學習，培養(yǎng)學生的務實意識。

（3）突出學生為主體，教師為主導。在教學方法上，改革了傳統(tǒng)的教學方法，形成以學生“能力培養(yǎng)為核心”的教學理念和“項目驅(qū)動、學生為主體”的教學方法。

（4）在教學上，堅持循序漸進，因材施教，采用高水平多位一體現(xiàn)代教學手段。在教學過程中，項目由簡單到復雜，循序漸進，通過分數(shù)激勵法等鼓勵接受能力好的學生完成更多的項目。在手段上，應用網(wǎng)站、模擬仿真、實操、多媒體課件等，資源豐富，充分滿足教學的需要。

三、結束語

通過以上闡述，我們可以看出《零件手工制作》在經(jīng)過多次教學實踐和修編后，具有顯明的特色和創(chuàng)新，并對中等職業(yè)教育示范建設課程改革有一定的參考價值。

為更進一步提高教學效果，在今后的教學實踐中我們還要：（1）加強企業(yè)引進產(chǎn)品，的工作方法，嚴格挑選引進的產(chǎn)品，讓其更好的為課程服務。行業(yè)企業(yè)的技術是不斷發(fā)展的、變化的，我們應該緊跟發(fā)展的方向，與行業(yè)企業(yè)專家適時調(diào)整教學內(nèi)容，使學生學有所用，在有限的時間內(nèi)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才。（2）優(yōu)化教學團隊。課程組將教學團隊的建設放在重要位置，通過下廠實踐、及外出培訓等方法，不斷提高教師理論水平與實踐操作能力。

致謝：

作者在撰寫本文過程中，非常高興得到了教學團隊中幾位老師的有益指導，并對本文的修改提供了寶貴意見，謹此表示感謝。

參考文獻：

[1]封富成.零件手工制作[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.8

[2]勞動部教材辦公室.鉗工工藝與技能訓練[M].北京：中國勞動保障出版社，2001.

第8篇：手工紙花制作范文

在小學階段，美術課的教學內(nèi)容大體可分為美術欣賞課、繪畫課、手工制作課三個部分。其中的手工制作課是最受學生們喜歡的課程。他們喜歡手工制作課的原因可能很簡單，手工課可以讓學生們有更多的活動空間和自我表現(xiàn)的機會。事實上，手工制作課不僅可以培養(yǎng)學生的動手能力、手腦的協(xié)調(diào)能力，還有利于學生的觀察分析能力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，同時手工制作課也大大提高了學生對美術課的興趣。那么，如何讓我們的手工課在美術課的教學中熠熠生輝，讓我們的學生帶著愉快的心情，去發(fā)揮想象、大膽地表現(xiàn)呢？

一、興趣引領自我認同的發(fā)展

無論學習任何知識，興趣是最好的老師。正如古人所說：善歌者使人繼其聲；善教者使人繼其志。作為老師，要讓孩子對本課的內(nèi)容感興趣，這樣才能更好地調(diào)動學生的學習熱情。根據(jù)小學生的年齡特點，“游戲教學”是很有效的一種教學方式，也十分符合新課改對“愉快教學”中更是發(fā)揮了其最大的作用。生動、有趣的游戲，對小學生來說有很大號召力。他們會積極主動地參與到活動中來，在游戲中尋找創(chuàng)作的靈感。

例如，在講《面具設計》一課的時候，我就設計了一個教學環(huán)節(jié)叫做“不同角色的體驗”，我讓學生將我們的教室假設為一個茂密的大森林。然后，學生們想扮演森林中的哪些角色。我拿出課前制作好的面具，讓學生們自由地挑選，有美麗的白雪公主、兇狠的皇后，魁梧的獵人，還有各種不同的小動物和兇猛的野獸等。同學們帶上面具后，做出各種夸張的動作，有的還模仿小動物發(fā)出的聲音，課堂的氣氛十分活躍。我看同學們的興趣正濃，就趁熱打鐵問同學們想不想設計一款屬于自己的獨特面具。同學們的制作欲望被點燃了，紛紛投入到本課的教學內(nèi)容中來。在創(chuàng)作的過程中，學生們想出了很多新奇的想法，制作的面具也很新穎、獨特。這時，我又要求學生交換面具，讓其他同學帶上自己設計的面具，進行表演，看著自己設計的面具，學生更是開心極了，從中得到了自我價值實現(xiàn)所賦予的自信，同時，他們還會看到同學之間的承認與欣賞，這都會產(chǎn)生很強烈的自我認同感，形成屬于孩子的獨立自尊意識。這種在玩中學，在學中玩的“游戲教學”既完成了愉快教育，又遵從了孩子的情感需要，學生的注意力、觀察能力、比同比異等思維能力發(fā)展也會更為均衡。

二、發(fā)揮多媒體的直觀交互作用

為了調(diào)動學生的學習熱情，鼓勵學生大膽地進行創(chuàng)作和表現(xiàn)自己的想法，我還會選用“多媒體教學”，在上課時適時地播放多媒體課件，現(xiàn)在我們學校每個班級都有電腦和一臺投影電視，我會從網(wǎng)絡上收集一些和本課有關的資料，讓學生們欣賞，這樣可以使學生們更加能夠直觀、清楚地了解所學的知識。在開拓學生視野的同時，也能夠進行德育的滲透。例如，在講“剪紙”一課的時候，我就收集了很多有關中國民間剪紙的資料圖片，來讓學生更加充分地了解我國悠久的燦爛的民間藝術。增強學生對民間手工藝作品的了解和喜愛，從而激發(fā)學生對勞動人民的熱愛。

在講授“折飛機”一課時，本課的重點是學習折飛機的方法，教學難點是創(chuàng)新、設計各種不同造型的紙飛機，這對于一年級的小學生來說的確是有很大的難度。尤其是現(xiàn)在的這些孩子，他們的主要表現(xiàn)是動手能力差，對老師有很強的依賴感，一遇到解決不了的問題或不想做的事情，馬上就尋求老師的幫助，所以我認為培養(yǎng)孩子獨立的創(chuàng)新能力和自己解決問題的能力是很重要的。于是，我就根據(jù)本課的教學內(nèi)容，播放了萊特兄弟在一次一次的失敗中，進行反復的實驗，最后取得了成功，設計出了世界上第一架飛機。通過觀看視頻，讓學生知道“失敗是成功之母”。只有意志堅強，不斷地嘗試，才能取得最后的成功。在我的鼓勵下，同學們認真地進行各種嘗試，一架架新穎的，造型各異的小紙飛機從學生們的手中誕生。下課的時候，我?guī)ьI學生在操場上放飛自己設計制作的小紙飛機，看著孩子們燦爛的笑容，我相信，孩子再遇到困難的時候，學生不會忘記他們今天放飛的紙飛機，從挫折中找到成功的路。

三、凸顯團隊意識，發(fā)揮每位同學的自我積極作用

美術課不同于其它學科，這一空間更講究團隊意識?，F(xiàn)今的團隊合作模式，已使創(chuàng)業(yè)初始的年輕人有了更廣闊的發(fā)展空間，促動人們從協(xié)作組建中發(fā)揮優(yōu)勢。其實，早在2000多年前的《禮記?學記》中，我們就看到了教育成功的要訣——相觀而善之謂摩，這句話強調(diào)了共同學習，相互幫助，取長補短的重要性。如今的城市快節(jié)奏不得不讓我們相對獨立，而發(fā)展又必須依附于密切的合作。所以，需要為學生創(chuàng)建團隊平臺的雛形，手工制作課通常則會選擇小組合作的形式進行創(chuàng)作。在講評的時候，我也會以小組為單位進行點評，這就要求學生有良好的團隊意識和與人交往溝通的能力。每個小組都會有一名各個方面能力較強的學生來做組長，由組長給組內(nèi)的其他同學來分配任務，大家分工合作，就像我們小時候玩的過家家，手工制作還有一個明顯的優(yōu)勢，在于每個同學的任務量相近，難度相差不大，相互需求，不易產(chǎn)生分工不均衡所帶來的負面情緒。

第9篇：手工紙花制作范文

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化！

二、制訂學習計劃。做服裝行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。服裝知識、營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。