網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息化發(fā)展背景下，通過提高廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平以獲得更多的市場(chǎng)份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)體系，解決廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問題。同時(shí)，從廣電網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)來分析，所涉及的部門及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度較大。因此，更要充分實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項(xiàng)目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收入。

1廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理內(nèi)涵

在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，項(xiàng)目管理就是對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行管理，以推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程能夠高質(zhì)高效完成，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與要求。項(xiàng)目管理對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程非常重要，在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡(luò)工程的策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與控制。往往項(xiàng)目管理需要通過“四控三管一協(xié)調(diào)”來完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。

1.2廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括多個(gè)方面，核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡(luò)工程在進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達(dá)到最初的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

2.1設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，必須要在設(shè)計(jì)階段融入有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用：首先，要把握住管理重點(diǎn)，與廣電企業(yè)的實(shí)際需求和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工要求確定最終的施工圖紙。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好設(shè)計(jì)方案的說明，將設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范疇、設(shè)計(jì)資料及標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容全部注明，例如對(duì)線路的長度控制范圍等細(xì)節(jié)都要注明；第二，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行針對(duì)性說明，例如各類設(shè)備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標(biāo)記，保證施工準(zhǔn)確進(jìn)行；第三，對(duì)不同設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行說明，施工人員施工安裝過程中對(duì)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)，保證網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)滿足施工規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)要求。

2.2采購階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量在很大程度上受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，而機(jī)械設(shè)置的質(zhì)量則主要是在采購環(huán)節(jié)控制的，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理在采購階段的應(yīng)用非常必要，可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要設(shè)備而言，其造價(jià)高昂，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的采購管理，例如數(shù)字電視機(jī)頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設(shè)備。為了提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做到設(shè)備的高性價(jià)比，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低造價(jià)。為此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要求采購人員在諸多設(shè)備供應(yīng)商中選擇服務(wù)好，同時(shí)價(jià)格低的一方，還可以通過簽訂長期戰(zhàn)略合作來降低造價(jià)。第二，除了價(jià)格高昂的重大設(shè)備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場(chǎng)中進(jìn)行廣泛詢價(jià)，對(duì)多家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選擇物美價(jià)廉的設(shè)備。第三，在選擇施工單位時(shí)，可以通過公開招標(biāo)的形式，選擇專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)報(bào)價(jià)較低的施工單位，與中標(biāo)單位簽訂合同，在合同中對(duì)雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，避免施工中出現(xiàn)責(zé)任扯皮問題。簽署合同時(shí)，要盡可能詳細(xì)地說明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關(guān)的內(nèi)容，以合作為限制對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的參與各方行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2.3施工階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施工所涉及的內(nèi)容與專業(yè)較為復(fù)雜，為此，更需要對(duì)施工階段進(jìn)行有效管理，并且派遣專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上督促施工進(jìn)度，并且對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更問題加強(qiáng)控制，避免工程變更對(duì)施工內(nèi)容與施工成本造成嚴(yán)重影響。要求造價(jià)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與合理控制，除非設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大問題，或者施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙嚴(yán)重不符，則一般不允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。而對(duì)于必然要發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，則要求預(yù)算管理人員做好預(yù)算工作，根據(jù)運(yùn)算結(jié)果在工程設(shè)計(jì)變更中投入資金，并且嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度，避免對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃造成影響。另外，加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作做好記錄，尤其是對(duì)于隱蔽工程更需要加強(qiáng)檢驗(yàn)與記錄。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)雙方相互推諉責(zé)任的問題。安全管理工作是施工過程中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學(xué)的原則指導(dǎo)施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工過程中會(huì)存在不同的影響因素，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會(huì)影響造價(jià)投入。為此，要嚴(yán)格控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對(duì)施工中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工，在控制成本的基礎(chǔ)上保障施工進(jìn)度。實(shí)際施工中要做到層層把關(guān)，避免偷工減料問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。

2.4竣工驗(yàn)收階段的管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最后階段即為竣工驗(yàn)收，該階段的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好技術(shù)測(cè)試，對(duì)施工完成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)性檢測(cè)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，工程驗(yàn)收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗(yàn)收主管單位要相應(yīng)成立專門的驗(yàn)收小組，在小組驗(yàn)收完成之后簽署驗(yàn)收合格報(bào)告，驗(yàn)收中對(duì)施工質(zhì)量及施工工藝進(jìn)行同步檢測(cè)，對(duì)施工結(jié)果做出評(píng)價(jià)。若是驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗(yàn)收階段要加強(qiáng)驗(yàn)收資料的整理與管理，保證驗(yàn)收資料的完整性、可靠性與真實(shí)性。驗(yàn)收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場(chǎng)單、開工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；實(shí)踐應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，信息化發(fā)展可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、政治和文化行業(yè)的改革，信息時(shí)代給人類社會(huì)帶來了巨大的沖擊。項(xiàng)目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項(xiàng)目工作效率，減少時(shí)間成本，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，將會(huì)對(duì)我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進(jìn)一步的發(fā)展有很大程度上的推動(dòng)作用。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目中為了確保項(xiàng)目能在合同規(guī)的工期內(nèi)、成本額度下、保證工程質(zhì)量下完成的管理方式，進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理的最理想狀態(tài)就是質(zhì)量、進(jìn)度和成本綜合達(dá)到最優(yōu)化[1]。在一個(gè)項(xiàng)目中都受到客戶滿意度、進(jìn)度、質(zhì)量及成本這四大目標(biāo)制約，其中，進(jìn)度、質(zhì)量及成本這三大目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系，通常，當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，成本就會(huì)相應(yīng)增加；而當(dāng)加快施工進(jìn)度，可能會(huì)降低項(xiàng)目質(zhì)量水平，相應(yīng)地增加施工成本；而當(dāng)降低工程成本時(shí)，通常會(huì)降低工程質(zhì)量及工期延時(shí)；當(dāng)提高質(zhì)量時(shí)，成本及工期通常會(huì)增加[2]。

我們可以從三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。第一，通常所說的項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目為討論對(duì)象，通過某一個(gè)臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織與計(jì)劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多方面，項(xiàng)目管理是個(gè)人負(fù)責(zé)制并且基于團(tuán)隊(duì)管理的，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項(xiàng)目管理的意義角度來講，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用非常重要，總的看來，項(xiàng)目管理能夠降低時(shí)間成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率、幫助促進(jìn)管理項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而有助于推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和改革的有效發(fā)展，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化提供更有利的幫助。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用中的問題

我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)過很長一段時(shí)間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時(shí)，我們也必須明確的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程存在較大問題

在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是受國外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)立法制度不完善等等。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說是非常重要的。對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)計(jì)方面的問題將會(huì)將直接影響到其的進(jìn)一步發(fā)展。

2.在工程技術(shù)問題方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)還不夠成熟

主要表現(xiàn)在沒有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合、業(yè)務(wù)不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個(gè)方面。我國在網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。

3.在技術(shù)性人才方面，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包含多個(gè)方面的學(xué)科內(nèi)容，所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，也就對(duì)其相應(yīng)的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡(jiǎn)單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點(diǎn)，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。

三、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用

為了闡述與理解的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用這一方面的問題，我們主要可以從項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況以及其實(shí)際情況下的應(yīng)用效果兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況

目前，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設(shè)與發(fā)展，第一步就是建設(shè)一流的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)一般是目標(biāo)性不太明確，還有任務(wù)邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的嚴(yán)重超支或者造成項(xiàng)目的延期。因此，通常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的過程中，需要不斷的進(jìn)行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的建設(shè)。

對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，大體上分為四個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備以及調(diào)試測(cè)試網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)。整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程共涉及到了十九步工序。項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用涉及到的大致流程為： 首先項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理階段，之后分別是合同管理和計(jì)劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進(jìn)度管理、成本管理以及信息管理等等多個(gè)方面，這好幾個(gè)方面是同步安排同步進(jìn)行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束[3]。

2.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體應(yīng)用效果

我們對(duì)于這一方面的分析，可以主要從費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進(jìn)行。如果想要達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用效果的話，需要費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系以達(dá)到最優(yōu)的程度。項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時(shí)降低了工程費(fèi)用，縮短了工程建設(shè)周期。

結(jié)語：

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是一種新型的工程技術(shù)，它是由計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合而成的，發(fā)展前景非常廣闊。當(dāng)前，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理中，相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢(shì)，也更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，以提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕芳. 淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用[J]. 黑龍江科技信息，2016，01：197.

第3篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本，管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)化管理

一、前言

信息系統(tǒng)從技術(shù)上說就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲(chǔ)、分配信息的一組相互關(guān)聯(lián)的組件。除了支持決策、協(xié)作和控制，信息系統(tǒng)也可用來幫助經(jīng)理和工人分析解決問題，使復(fù)雜性可視化，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品。從商業(yè)角度看，一個(gè)信息系統(tǒng)是一個(gè)用于解決環(huán)境提出的挑戰(zhàn)的，基于信息技術(shù)的組織管理方案。通常用“信息系統(tǒng)”這個(gè)詞時(shí)，特指依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1979年提出了用于開放系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)互連（Open SystemInterconnection， OSI）模型。這是一種定義連接異種計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。OSI參考模型有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層和應(yīng)用層七層，也稱七層協(xié)議。作業(yè)控制層次結(jié)構(gòu)。主要為DPS（Data Processing System，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)）或稱TPS（Transaction Processing System，交易處理系統(tǒng)），負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)可用于管理的數(shù)據(jù)，處里日常例行的交易數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生報(bào)表以支持組織的作業(yè)控制活動(dòng)，即MRS。 我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中， 充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項(xiàng)目部。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平：

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策；而企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)工程；應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有異常強(qiáng)大的生命力，在未來一段時(shí)期內(nèi)仍然具有非常廣闊的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，將其應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將會(huì)在很大程度上推動(dòng)我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這兩個(gè)問題進(jìn)行分析之前，我們先來了解一下項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理

對(duì)于這個(gè)問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的意義三個(gè)方面來進(jìn)行分析。首先，項(xiàng)目管理的定義。所謂項(xiàng)目管理就是指以項(xiàng)目為對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)性的韌性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃與組織，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法；其次，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，比如項(xiàng)目管理的工具和手段具有開放性、項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性、項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制等；最后，項(xiàng)目管理的意義。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用具有非常重要的意義，歸結(jié)起來主要有促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率、推動(dòng)創(chuàng)新和改革的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化等幾個(gè)方面。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了較為顯著的成就，與發(fā)達(dá)國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時(shí)，我們也必須清楚地看到其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進(jìn)其發(fā)展與進(jìn)步。從總體上來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，因此對(duì)其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的原因還在于我國的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的創(chuàng)作帶來一定的限制。

其次，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)尚不成熟。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的結(jié)合體，而我國在這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟，這就必然會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。目前，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟主要表現(xiàn)在缺乏突破性創(chuàng)造、業(yè)務(wù)不精致全備以及沒有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合等幾個(gè)方面。

最后，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面存在較大問題。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說，其設(shè)計(jì)的好壞是非常重要的，將直接影響到整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重等。

三、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用

為了理解與闡述的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱阜氣公司）網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用以及其應(yīng)用效果兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。

首先，阜氣公司對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用?，F(xiàn)在，對(duì)于任何一個(gè)化工廠來說，建設(shè)一流的局域網(wǎng)都是化工廠建設(shè)與發(fā)展的第一步，占有非常重要的地位。對(duì)于局域網(wǎng)絡(luò)來說，一般具有任務(wù)邊界模糊、目標(biāo)不明確等，在建設(shè)的過程中通常需要不斷進(jìn)行更改，這些因素都會(huì)不可避免地造成工程項(xiàng)目的延期與項(xiàng)目的嚴(yán)重超支，從這個(gè)角度來說，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于校園網(wǎng)的建設(shè)非常有必要。對(duì)于該廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)來說，其項(xiàng)目管理流程大致為：招投標(biāo)管理DD合同管理DD計(jì)劃管理DD（信息管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理）DD工程索賠DD技術(shù)管理DD安全管理DD工程結(jié)束。其中，信息管理、成本管理、M度管理、質(zhì)量管理是同步進(jìn)行的，整個(gè)工程共包括19個(gè)工序，大體上分為四個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、主干光纜建設(shè)、設(shè)備安裝以及系統(tǒng)調(diào)試。

其次，阜氣公司網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。對(duì)于其應(yīng)用效果，我們主要可以從質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用三者之間的關(guān)系來進(jìn)行分析，如果三者關(guān)系達(dá)到了最優(yōu)，那么就是取得了最好的效果。對(duì)于公司網(wǎng)建設(shè)來說，通過對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，不僅縮短了工程建設(shè)周期，降低了工程費(fèi)用，而且最基本的是質(zhì)量也都得到了很好的保證。

四、結(jié)束語

與傳統(tǒng)的管理模式相比，項(xiàng)目管理具有更多的優(yōu)勢(shì)，更大程度上適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來而形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景，所以從這個(gè)角度來講，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)具有非常重要的意義和價(jià)值。本文從項(xiàng)目管理概述、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了分析和闡述，希望可以為以后的相關(guān)研究和實(shí)踐提供某些有價(jià)值的參考和借鑒。在具體進(jìn)行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實(shí)踐中要加以規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙銳，李華.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20（18）：56-57.

第5篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

不可缺少的重要部分，如何做好進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說至關(guān)重要。本文以小區(qū)工程為例，

獨(dú)創(chuàng)性地提出采用進(jìn)度控制四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，全方位地將小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制置于網(wǎng)絡(luò)覆蓋之

下，有效地提高了進(jìn)度控制工作效率，使所控項(xiàng)目進(jìn)度較好地按照預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)了合同約束

的工期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)度管理小組；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：G250.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，按照現(xiàn)行的建設(shè)工程管理程序和承包管理方式，為做好進(jìn)

度管理工作，可以建立項(xiàng)目進(jìn)度管理四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。

所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，是指建設(shè)單位、總承包單位、單位工程施工隊(duì)（或分

包單位，下文以單位工程施工隊(duì)代表本項(xiàng)）、監(jiān)理單位，共同對(duì)所建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作

進(jìn)行協(xié)同管理。

以NHWY小區(qū)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位（房地產(chǎn)開發(fā)商）為ST公司，總承

包單位為JD建筑公司，監(jiān)理單位是HD公司。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。

該工程的進(jìn)度計(jì)劃不僅僅需要建設(shè)單位制定，施工單位的總分包、監(jiān)理公司都應(yīng)制定。

建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃是站在投資商的角度和整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定，目的是在既定的計(jì)劃

時(shí)間內(nèi)完成招投標(biāo)及合同范圍內(nèi)的建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目，盡快收回投資，贏得預(yù)期利潤。施工方則

要按施工承包合同約束，完成專項(xiàng)條款中規(guī)定的質(zhì)量和工期要求。監(jiān)理公司則按照委托監(jiān)理

合同的要求，制定適合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。四方的指向目標(biāo)即是該居民小區(qū)工程項(xiàng)目。

為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，一方面，建設(shè)單位ST公司與HD監(jiān)理公司簽署了委托監(jiān)理合同，授

權(quán)其對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)具體事宜，另一方面ST公司也成立了工程

部，有專門進(jìn)度管理成員負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度管理，加上施工總包方建立的進(jìn)度管理小組，以及

各個(gè)單位工程施工隊(duì)的進(jìn)度管理技術(shù)部門，在該小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)形成了進(jìn)度控制的四級(jí)進(jìn)度管理網(wǎng)

絡(luò)，通過定期或不定期地召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題專項(xiàng)會(huì)等的形式和日常檢查、觀

測(cè)等手段與措施將進(jìn)度四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，共同服務(wù)于核心對(duì)象本小區(qū)工程項(xiàng)目。

（2）完善進(jìn)度管理各級(jí)網(wǎng)絡(luò)職責(zé)和制度

①建設(shè)單位：建設(shè)單位制定總進(jìn)度計(jì)劃，從整個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目來掌控本小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，

并在施工階段派專員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理進(jìn)度進(jìn)展；督促總包落實(shí)合同工期，力求使日常進(jìn)度

按計(jì)劃發(fā)展，發(fā)生變更和非正常情況時(shí)及時(shí)處理解決涉及進(jìn)度影響的各類事項(xiàng)，并采取一定

措施調(diào)整、修改、彌補(bǔ)進(jìn)度損失，以確保進(jìn)度損失最小化。

②承包商進(jìn)度管理小組：按合同約束工期，據(jù)自身企業(yè)情況，結(jié)合各單位工程施工隊(duì)伍

綜合素質(zhì)和力量，制定不大于總工期的進(jìn)度計(jì)劃，并以此為基點(diǎn)對(duì)各單位工程進(jìn)度進(jìn)行有力

控制；將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)分解到各單位工程，要求各單位工程施工隊(duì)將進(jìn)度控制在計(jì)劃有限期

限內(nèi)，以單位工程進(jìn)度計(jì)劃保總工程進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督管理單位工程施工隊(duì)制定單位工程施工

進(jìn)度計(jì)劃，以年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃量測(cè)工程進(jìn)展速度。

③監(jiān)理公司：協(xié)助房地產(chǎn)公司制定總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督管理總包單位按照施工合同或協(xié)議

要求落實(shí)目標(biāo)工期；同時(shí)自己制定監(jiān)理進(jìn)度管理計(jì)劃，并按委托監(jiān)理合同要求做好日常的進(jìn)

度審批、檢查、落實(shí)；發(fā)現(xiàn)非正常情況及時(shí)組織召開監(jiān)理會(huì)議，會(huì)同房地產(chǎn)公司和總包單位

協(xié)商解決；對(duì)總包單位采取的制度執(zhí)行措施有權(quán)力審查或不予批準(zhǔn)；必要時(shí)可采取《監(jiān)理工

程師通知單》等形式可強(qiáng)制要求總包方執(zhí)行對(duì)工程進(jìn)度有利的方法、措施。

④單位工程施工隊(duì)：制定本單位工程進(jìn)度計(jì)劃，以小于等于總進(jìn)度計(jì)劃為限；落實(shí)與總

包簽署的協(xié)議工期要求；做好年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃的自身進(jìn)度管理，配合總包完成總進(jìn)

度計(jì)劃；非正常情況下要主動(dòng)采取有利于工程的保工期措施，及時(shí)上報(bào)總包單位并按審批后

的措施執(zhí)行；主動(dòng)積極參與進(jìn)度專題會(huì)議，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位做好日常進(jìn)

度自查自控。

⑤NHWY小區(qū)項(xiàng)目各單位為確保進(jìn)度計(jì)劃的有力實(shí)施，要顧全大局，各自建立有關(guān)進(jìn)

度計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)、檢查、反饋、調(diào)整等各專項(xiàng)制度，落實(shí)到人，責(zé)任明確、分工有

序，做到有計(jì)劃、有步驟、分階段、見成果。

（3）形成進(jìn)度管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)連接通道

進(jìn)度四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)建立后，必須有連接通道才能使日常進(jìn)度管理有序開展。對(duì)進(jìn)度四級(jí)

管理網(wǎng)絡(luò)連接通道闡述如下，見下圖。

ST房地產(chǎn)公司

單位工程施工隊(duì)

HD監(jiān)理公司

JD建筑公司

NHWY小區(qū)項(xiàng)目

四級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖

①ST房地產(chǎn)公司與HD監(jiān)理公司通過委托監(jiān)理合同、總進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理進(jìn)度管理計(jì)劃

兩主線條相聯(lián)系，日常工作相溝通。

②HD監(jiān)理公司與JD建筑公司之間沒有合同關(guān)系，但JD建筑公司與ST房地產(chǎn)公司有

施工合同，其中明確了施工總包必須服從房地產(chǎn)公司委托的監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)人員管理監(jiān)督，故

此二者之間是通過各自制定進(jìn)度計(jì)劃，在房地產(chǎn)公司總進(jìn)度計(jì)劃之下遵照委托監(jiān)理合同和施

工合同或協(xié)議，總包接受監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的監(jiān)管，通過監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)、上報(bào)和審批進(jìn)度

計(jì)劃等形式溝通交流。

③總包和單位工程施工隊(duì)是總分包關(guān)系或直接隸屬關(guān)系，故下級(jí)直接服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)

管，或是總包與分包通過總分包協(xié)議（建設(shè)單位指定分包商，理論上也要通過總包方同意后，

接受總包方監(jiān)管），是日常的正常工作關(guān)系，直接對(duì)工程進(jìn)度獲得信息，形成工程實(shí)體進(jìn)度。

④ST房地產(chǎn)公司因與總包JD建筑公司有施工合同或協(xié)議，遵照合同或協(xié)議可以直接檢

查總包及各單位工程施工隊(duì)在進(jìn)度方面的工作，因此房地產(chǎn)公司也與單位工程施工隊(duì)形成進(jìn)

度管理關(guān)系；監(jiān)理公司對(duì)此也一樣；均可對(duì)其形象進(jìn)度和實(shí)體進(jìn)度進(jìn)行檢查糾正，四者在進(jìn)

度方面均存在工作關(guān)聯(lián)。

⑤NHWY小區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在建工程進(jìn)度，實(shí)質(zhì)上是由上述四者共同掌控，眾矢之的

即是在建項(xiàng)目，構(gòu)成了本工程進(jìn)度管理的核心實(shí)體。

（4）結(jié)論：

本工程通過建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度控制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、采用合理

的進(jìn)度控制與調(diào)整的方法并采取相應(yīng)的進(jìn)度保證措施，取得了良好的效果，最終工期是551

天，提前完成了合同工期目標(biāo)，取得了良好的進(jìn)度控制效益和群體工程項(xiàng)目的綜合效益。

該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有普適性，可以類推出不同建筑結(jié)構(gòu)類型的相似承包模式下的施工進(jìn)度管

理方式，對(duì)現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理公司、總承包公司以及單位工程施工隊(duì)在共同合作中

抓好進(jìn)度管理工作具有重要借鑒意義。

[1]P.W.G.Morris,Updatingtheprojectmanagementbodiesofknowledge,ProjectManage[J]

2001,(2):21～30.

[2]Whitty,StephenJonathan.Amemeticparadigmofprojectmanagement[J].International

JournalofProjectManagement2005,23(8):575-583.

[3]徐武明,徐玖平.大型集群工城進(jìn)度管理的復(fù)雜性分析與對(duì)策研究[J].管理學(xué)報(bào)

2012,(01):132～138

[4]李永春，王中梁.雜談如何搞好工程項(xiàng)目管理[J].建設(shè)管理，2011,(11):13～14

[5]冀玉民.土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)用研究[D],河北工程大學(xué),2014

作者簡(jiǎn)介

冀玉民，男，1971年2月，漢族，河北省邯鄲市。

1995年7月-2011年8月，冀中能源峰峰集團(tuán)，土建工程師，建筑經(jīng)濟(jì)師

第6篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0069-01

前言：伴隨著項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用發(fā)展，項(xiàng)目管理的專業(yè)化和實(shí)用性的優(yōu)勢(shì)逐漸被人們認(rèn)識(shí)和重視，在通信工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理以完善的知識(shí)體系和科學(xué)的研究方向?yàn)橥ㄐ沤ㄔO(shè)提供了更加合理的專業(yè)指導(dǎo)，有利于通信工程在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下增強(qiáng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得現(xiàn)代化管理為企業(yè)的通信工程建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。近年來，各級(jí)的通信建設(shè)工程根據(jù)國家的通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定了一系列的相關(guān)制度，但是在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)了不少的問題，從成本控制、工程進(jìn)度把握、質(zhì)量掌控和安全控制等幾個(gè)方面全面地分析如何有效地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理是必要的。

1.通信工程項(xiàng)目管理的基本概況

1.1 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的積極意義

項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)整和統(tǒng)籌的有效性和可實(shí)踐性是其能夠應(yīng)用到通信網(wǎng)絡(luò)工程中的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì)資源和市場(chǎng)的需求逐漸增加，在新型的通信網(wǎng)絡(luò)工程中，將項(xiàng)目管理應(yīng)用其中是必要且重要的，項(xiàng)目活動(dòng)與創(chuàng)新和改革有著密切的聯(lián)系，在通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理可以利用現(xiàn)有的知識(shí)體系和方法措施，來解決通信網(wǎng)絡(luò)工程中遇到的難題，通過項(xiàng)目管理而得出的新技能和新思路使通信網(wǎng)絡(luò)工程呈現(xiàn)嶄新的姿B，不斷突破和發(fā)展。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理是通信企業(yè)有效達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的手段，在通信工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)完成督促管理進(jìn)程的任務(wù)，規(guī)劃工作和統(tǒng)籌資本，利用恰當(dāng)方式進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目。在通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)中，成本和效用的平衡是十分關(guān)鍵的因素，短期和長期均衡影響通信項(xiàng)目的組織架構(gòu)，能夠最大程度的使通信網(wǎng)絡(luò)工程適應(yīng)項(xiàng)目的受限條件，獲得項(xiàng)目期望的預(yù)期效果。

1.2 項(xiàng)目管理和通信工程的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目管理作為以項(xiàng)目為目標(biāo)的管理方式，具有整體性和統(tǒng)一性，通過專門的臨時(shí)機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施高效率、高水平的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目的進(jìn)程得以全面協(xié)作，改進(jìn)其動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，合理有效的配置資源。通信工程與建筑工程不同，通信工程的特殊性較強(qiáng)，建設(shè)單位工程管理人員管理的范圍和投入的深度及工作量都較大，而且通信工程的技術(shù)特點(diǎn)不具備普遍性，同時(shí)一般的通信工程項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)度非常高，只有監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)不能夠?qū)置鎸?shí)現(xiàn)完全的過程控制，需要建設(shè)單位的組織和配合。而項(xiàng)目管理作為一種較為成熟的管理方式，在通信工程單位中設(shè)置項(xiàng)目管理部門有利于使得通信建設(shè)進(jìn)行操作性管理和目標(biāo)性管理，依據(jù)通信工程行業(yè)的具體情況和模式選擇科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量和效率是重要的，更好處理好施工、監(jiān)督單位和建設(shè)單位的關(guān)系，系統(tǒng)化認(rèn)知建設(shè)管理的知識(shí)是必要的。

1.3 通信工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

從通信工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r看，項(xiàng)目管理在其中的應(yīng)用雖然取得了一定的成效，但是不可避免地出現(xiàn)了一些問題，項(xiàng)目管理從傳承中國特色的管理模式到汲取國際化的項(xiàng)目管理精華而漸趨具有開放性，對(duì)于國內(nèi)較為保守的通信企業(yè)來說，并不適合企業(yè)的利益增長模式，這一情況使得企業(yè)在現(xiàn)代化運(yùn)作中出現(xiàn)問題，盲目地引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式影響了組織內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通信工程的組織結(jié)構(gòu)不夠合理，單位中實(shí)際的通信計(jì)劃部門的成員編制較少，巨大的工作量使得通信項(xiàng)目實(shí)施高效的控制具有一定的復(fù)雜性，而且對(duì)于通信工程的項(xiàng)目管理的考核力度不夠，沒有得到足夠的加強(qiáng)，尤其在驗(yàn)收工作上缺乏檢驗(yàn)和監(jiān)督。另外，通信企業(yè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門的工作人員獲得的基本回報(bào)報(bào)酬不夠高，難以激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，繁重的工作任務(wù)使其降低了工作熱情，對(duì)管理人員的監(jiān)督不到位使得工程項(xiàng)目混亂無序難以調(diào)和，高效的統(tǒng)籌和進(jìn)度跟蹤無法被實(shí)現(xiàn)。在成本的控制、工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量的掌控方面均存在一定的問題。

2.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的主要措施

2.1 從成本控制的角度

目前，通信企業(yè)的傳統(tǒng)模式仍然存在，企業(yè)的現(xiàn)代化程度水平不一，因此從實(shí)際情況出發(fā)，在成本的控制上加強(qiáng)通信工程的項(xiàng)目管理是必要的。一方面，要嚴(yán)格控制材料和人工管理的費(fèi)用，企業(yè)單位根據(jù)規(guī)范制定合適的勞動(dòng)定額和勞動(dòng)報(bào)酬，合理控制人工總量。加大對(duì)材料的管理力度，嚴(yán)格記錄用料的數(shù)量，在防止周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)的同時(shí)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。另一方面，要貫徹落實(shí)通信工程項(xiàng)目的責(zé)任人，設(shè)立一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理人員，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，改變企業(yè)的重施工、輕成本的現(xiàn)象，將實(shí)踐與成本控制相結(jié)合。

2.2 從工程施工進(jìn)度的角度

通信工程的施工進(jìn)度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵的作用，所以工程的施工進(jìn)度需要引起單位足夠的重視。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成通信工程的施工，需要制定嚴(yán)密的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求是切實(shí)可行，具有前瞻性和可變性，充分考慮在實(shí)際的工程中可能出現(xiàn)的問題，編制計(jì)劃的同時(shí)，組織設(shè)計(jì)人員和施工人員共同探討合理的計(jì)劃配置，投入合理的人力、物力和財(cái)力以保證工程的施工進(jìn)度。另外，階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃使得總工程計(jì)劃具有一定的變通性，并且實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，通過對(duì)通信工程實(shí)行項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)時(shí)間與質(zhì)量的平衡，修正和把握好進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 從質(zhì)量掌控的角度

在通信工程的建設(shè)中，保證質(zhì)量才能促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。在通信工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠使得通信工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，購買的材料應(yīng)該符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵部位的施工如地下隱蔽工程應(yīng)該給予高度重視，確保通信的暢通。積極進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，掌握新材料和新技術(shù)的信息進(jìn)行推廣，以強(qiáng)大的創(chuàng)新精神動(dòng)力機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平。通過安全控制即建立安全責(zé)任制對(duì)專職的安全員進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對(duì)部分的特殊工種的工作人員的培訓(xùn)，加大施工的安全防護(hù)力度，從根本上提升質(zhì)量水平。

結(jié)語

事實(shí)上，通信工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，需要專業(yè)的項(xiàng)目管理人員協(xié)同工作，多種工種和多種學(xué)科的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一是必不可少的，在通信工程的項(xiàng)目管理過程中，逐步完善和修訂項(xiàng)目管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，注重工程項(xiàng)目的物資管理和財(cái)務(wù)管理，為通信建設(shè)的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代化的通信建設(shè)發(fā)展歷程，增強(qiáng)通信企業(yè)的項(xiàng)目管理是落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要表現(xiàn)，總之，加強(qiáng)通信工程的項(xiàng)目管理是每個(gè)工作人員的職責(zé)所在。

參考文獻(xiàn)

第7篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計(jì)出一套該公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型模式。希望對(duì)公司健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡(jiǎn)介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個(gè)地級(jí)市廣播電視公司（臺(tái)），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運(yùn)營管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場(chǎng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計(jì)，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，從工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制到工作項(xiàng)目的竣工決算，從工程項(xiàng)目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計(jì)將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理重點(diǎn)偏向成本方面控制，忽略對(duì)工程質(zhì)量管理；而工程管理重點(diǎn)偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1．工程項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)預(yù)算中的流程

每一個(gè)工程項(xiàng)目管理過程都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程，在分析工程項(xiàng)目管理周期的財(cái)務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾這四個(gè)階段。在每一個(gè)階段中有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的工程項(xiàng)目管理模式目的，是把公司所做的財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的平臺(tái)上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，支持工程項(xiàng)目管理的各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2．探討廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理中的各階段

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段

廣東廣電公司在工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，設(shè)定這工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財(cái)務(wù)部則是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)核心部門，可以被稱為工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作及公司其他財(cái)務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，要求各部門、單位按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)次年的預(yù)算資料，對(duì)各單位、部門上報(bào)的各工程項(xiàng)目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報(bào)告，單個(gè)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時(shí)，各個(gè)明細(xì)收支必須滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項(xiàng)目發(fā)生具體時(shí)間，以此作為日后工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)績(jī)考核的根據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項(xiàng)目在各單位、部門報(bào)送的工程項(xiàng)目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項(xiàng)目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項(xiàng)目上。公司還應(yīng)將工程項(xiàng)目資金與工作重點(diǎn)相結(jié)合一起，依據(jù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。

企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評(píng)價(jià)，提出工程項(xiàng)目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目、線損維修、技改項(xiàng)目、零購項(xiàng)目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報(bào)財(cái)務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項(xiàng)目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請(qǐng)員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算，做出每個(gè)工程項(xiàng)目具體執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通報(bào)公司各個(gè)部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書之時(shí)，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個(gè)人，并且將各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時(shí)制定崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。

公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開支，若是進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項(xiàng)目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項(xiàng)目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項(xiàng)目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的有效控制?，F(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)報(bào)批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報(bào)下個(gè)月工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)規(guī)劃到基層財(cái)務(wù)部，然后由基層財(cái)務(wù)部對(duì)工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)審核確認(rèn)后，再報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無誤后，交由專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報(bào)。

經(jīng)過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和降低成本。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理收尾階段

每期工程項(xiàng)目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對(duì)各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項(xiàng)目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項(xiàng)目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制，杜絕工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，對(duì)各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項(xiàng)目造價(jià)、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時(shí)通報(bào)各個(gè)部門、單位工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項(xiàng)目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個(gè)基層單位進(jìn)行專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。主要稽核各個(gè)基層單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況和進(jìn)度；各項(xiàng)工程項(xiàng)目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批；各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況是否真實(shí)可靠；各項(xiàng)工程項(xiàng)目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對(duì)稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。

三、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新模式

通過上述對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項(xiàng)目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型式。

啟動(dòng)規(guī)劃階段：工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)后，經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項(xiàng)目管理需求、責(zé)任單位編制工程項(xiàng)目預(yù)算，工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案及工程項(xiàng)目算的可行性。如果可行上報(bào)財(cái)務(wù)部審查、匯總，再形成工程項(xiàng)目預(yù)算，最后上報(bào)公司董事、股東會(huì)確定工程項(xiàng)目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)重新審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案。

實(shí)施階段：公司根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系，在實(shí)施過程中如果公司工程公司工程項(xiàng)目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算，然后通過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財(cái)務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算草案任務(wù)，再上報(bào)公司董事、股東會(huì)調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實(shí)施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目完成結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析，工程項(xiàng)目管理考核。

參考文獻(xiàn):

[1] 駱,馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005(5).

[2] 劉慧麗.經(jīng)濟(jì)效益的提升與項(xiàng)目預(yù)算管理.財(cái)經(jīng)界.2010(1).

第8篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]能力培養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)

[中圖分類號(hào)] G624 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2016）06-0157-02

網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)是以“工程”為導(dǎo)向的，因此有很強(qiáng)的實(shí)踐要求。很多高校進(jìn)行了實(shí)踐教學(xué)體系的研究與探索：湖南信息學(xué)院設(shè)計(jì)了四種驅(qū)動(dòng)力、四種推力、四種拉力的“ 三力合一”實(shí)踐教學(xué)體系[1]；北華航天工業(yè)學(xué)院提出了一種多元立體化課外實(shí)踐教學(xué)模式[2]；許昌學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)開展“工程+創(chuàng)新”實(shí)踐教學(xué)體系研究[3]；長沙理工大學(xué)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)多層次實(shí)踐教學(xué)體系研究。[4]

我校網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)2002年開始招生，經(jīng)過多年的建設(shè)，盡管取得了很多建設(shè)成果，但在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)仍然存在以下不足之處。第一，畢業(yè)生工程實(shí)踐能力與企業(yè)用人需求之間存在差距；第二，課程學(xué)習(xí)資源單一，教學(xué)缺乏工程實(shí)踐指導(dǎo)；第三，學(xué)生對(duì)企業(yè)快速開發(fā)節(jié)奏適應(yīng)周期長，學(xué)生編碼缺乏規(guī)范意識(shí)；第四，學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不足，學(xué)校缺乏對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)工程人才培養(yǎng)實(shí)際情況，給出以能力培養(yǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

一、以能力培養(yǎng)為核心的實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建思路

實(shí)踐是內(nèi)容最豐厚的教科書，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最重要源泉，是完成由簡(jiǎn)單到綜合，由知識(shí)到能力的必由之路。在網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建上，從人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)與要求，創(chuàng)新工程教育模式，建立以工程實(shí)踐、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，以自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為補(bǔ)充，以完善校企合作培養(yǎng)機(jī)制和課程建設(shè)為基礎(chǔ)，通過課堂教學(xué)―實(shí)驗(yàn)教學(xué)―學(xué)科競(jìng)賽―創(chuàng)新計(jì)劃―科研項(xiàng)目―項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)―校企聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的綜合能力培養(yǎng)體系，構(gòu)建與人才培養(yǎng)方案和專業(yè)能力培養(yǎng)相一致，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的一體化實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合、課內(nèi)與課外相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合、學(xué)校與實(shí)習(xí)基地相結(jié)合、學(xué)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合，突出實(shí)踐教學(xué)的參與性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性，實(shí)踐教學(xué)八個(gè)學(xué)期不斷線。

二、實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)施

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)與要求

根據(jù)IT 行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，充分調(diào)研國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)本科人才培養(yǎng)狀況以及在校學(xué)生、畢業(yè)生和企業(yè)的反饋，調(diào)整培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)。與Oracle 公司合作，引入企業(yè)定制的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的Linux 系列課程和工程案例，加大力度開展實(shí)踐課程，形成模塊化專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使人才培養(yǎng)面向工程、回歸工程，著力加強(qiáng)工程意識(shí)、工程實(shí)踐能力和工程創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以提高工程人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)管理、安全保障和應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的理論、知識(shí)、技能和方法，具有一定的工程管理能力和良好綜合素質(zhì)，能夠承擔(dān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署、運(yùn)行、維護(hù)等工作，同時(shí)掌握Web服務(wù)技術(shù)及Linux平臺(tái)下的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)，具有從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)能力的高級(jí)工程技術(shù)人才。

（二）創(chuàng)新工程教育模式

在教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，引入工程項(xiàng)目案例，通過案例激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、充分尊重學(xué)生在教學(xué)過程中的主體地位，變單向灌輸為師生互動(dòng)，既改革教學(xué)方法，又指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法和思考方法。在案例教學(xué)中完成基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)，在案例運(yùn)用中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，強(qiáng)化實(shí)踐意識(shí)。

引入校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、城域網(wǎng)，強(qiáng)化組網(wǎng)技術(shù)模塊課程實(shí)戰(zhàn)性；拆分10余個(gè)案例系統(tǒng)，應(yīng)用到組網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、Linux網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、Web應(yīng)用開發(fā)等模塊課程，提高學(xué)生編程團(tuán)隊(duì)合作、系統(tǒng)編程能力。工程案例的引入，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)課程知識(shí)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)，提高了學(xué)生實(shí)踐能力追求的目標(biāo)，積累了學(xué)生工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)力，提高了教學(xué)質(zhì)量。

（三）完善校企合作培養(yǎng)機(jī)制

大力開展校企合作教育，充分發(fā)揮IT企業(yè)具有豐富工程項(xiàng)目資源的優(yōu)勢(shì)，建立校企聯(lián)合人才培養(yǎng)體制和機(jī)制，豐富、拓展校企合作培養(yǎng)工程人才的內(nèi)容和模式。通過引入企業(yè)工程項(xiàng)目豐富課堂教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相互結(jié)合；將企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式引入實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐意識(shí)；通過工程項(xiàng)目解決實(shí)際問題，增強(qiáng)學(xué)生工程創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力。通過三年的校內(nèi)學(xué)習(xí)、一年企業(yè)實(shí)踐的校企聯(lián)合培養(yǎng)，形成市場(chǎng)主導(dǎo)、校企合作、形式多樣的工程人才培養(yǎng)模式。

第9篇：網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 信息化管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程概念及優(yōu)勢(shì)

1.概念

基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理就是運(yùn)用以項(xiàng)目信息化管理軟件為平臺(tái)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為傳輸介質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的過程，并使信息對(duì)工程項(xiàng)目企事業(yè)實(shí)施起指導(dǎo)作用。

2.優(yōu)勢(shì)

通常計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理的最明顯成效是實(shí)現(xiàn)無紙化管理，且通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通的溝通成本較低進(jìn)而節(jié)約成本，提高溝通效率。在基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)中，信息是以信息流的形式在網(wǎng)絡(luò)間傳輸，其質(zhì)量好，安全性高，而且相同知情權(quán)限的管理者能在相同的時(shí)間得知信息，從而避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象，保證項(xiàng)目管理決策的順利執(zhí)行。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理可以對(duì)大量復(fù)雜的信息快捷而及時(shí)地處理和傳輸，大大縮減組織中原有的進(jìn)行信息處理和傳輸?shù)闹虚g層次，從而為偏平型組織的運(yùn)行提供了有效的實(shí)現(xiàn)手段。鑒于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理可以使項(xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)與外界環(huán)境建立起有效的信息溝通渠道，及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，從而保證集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一與經(jīng)常性組織和臨時(shí)性組織的穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)性質(zhì)的柔性化創(chuàng)造條件，使項(xiàng)目對(duì)各方面的資源進(jìn)行充分利用，對(duì)環(huán)境的變化保持適應(yīng)能力。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理可以是項(xiàng)目管理組織突破空間界限，打破原有各部門的界限，并可以根據(jù)自身資源的優(yōu)劣，與外部組織進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)按照市場(chǎng)機(jī)會(huì)去組織跨職能、跨部門團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)組織虛擬化。借助基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理項(xiàng)目技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)部門之間可以很方便地根據(jù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的綜合優(yōu)化。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)管理模式下，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均為靜態(tài)數(shù)據(jù)且統(tǒng)計(jì)粗略，時(shí)滯性明顯。而基于計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)可以通過工程日?qǐng)?bào)子系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并通過對(duì)項(xiàng)目編碼、資源編碼以及活動(dòng)編碼來對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選、分組與管理，并為工程各類評(píng)估、核算對(duì)策來做標(biāo)記，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人力和采購管理的全方位控制。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程面臨的阻力和困難

雖然從政府到企業(yè)都十分重視工程項(xiàng)目電子信息化管理，但其發(fā)展的步伐依舊步履艱難，普及進(jìn)程緩慢，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的建立，目前有以下的阻力和困難：

（1）各行各業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組織與地點(diǎn)都有很強(qiáng)的臨時(shí)性，有的項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，通信條件差。高效的基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)需要計(jì)算機(jī)硬件與良好的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)支撐，這與工程項(xiàng)目目前的運(yùn)行條件有一定的矛盾，例如個(gè)別項(xiàng)目只能通過撥號(hào)上網(wǎng)來連接到項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化全面信息管理實(shí)現(xiàn)有一定難度。

（2）難以對(duì)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行定量投資回報(bào)分析，從而導(dǎo)致管理組織決策者對(duì)動(dòng)用大量人力物力進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)開發(fā)持質(zhì)疑與觀望態(tài)度。 雖然國家已立法認(rèn)可利益電子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考慮，尤其是一些牽涉到自身的關(guān)鍵性利益問題，如合同、變更單、商業(yè)機(jī)密等，認(rèn)為電子文件不可靠，往往對(duì)電子文件比較排斥。從而使項(xiàng)目管理組織在實(shí)際操作中偏好原有信息管理模式，影響電子信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用與普及。

（3）在我國，信息化管理的有序化環(huán)境還未形成，而且尚未出臺(tái)各領(lǐng)域信息化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)開發(fā)適合自己特點(diǎn)的的信息化管理系統(tǒng)軟件，成本過高而且各種軟件間交互性不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目信息在運(yùn)行環(huán)境中流通不暢，降低了基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息管理系統(tǒng)功能。

三、建立步驟及組成模塊

很多公司和企業(yè)信息化管理是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的前提條件，項(xiàng)目管理組織員工的素質(zhì)是項(xiàng)目全面信息化管理的基礎(chǔ)。只有使信息化管理思想深入人心，建立有序高效的信息處理流程，才能形成基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息管理系統(tǒng)運(yùn)行的良好環(huán)境基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，而是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境進(jìn)行功能需求的分析后一步步建立起來的。其實(shí)施步驟為：明確項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息管理系統(tǒng)流程的分析與分解；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)模型/模式的分析建立；確定項(xiàng)目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與應(yīng)用； 結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行情況，不斷調(diào)試與優(yōu)化。

四、發(fā)展趨勢(shì)與展望

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全方面的研究開發(fā)也會(huì)不斷深化，工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性也會(huì)不斷加強(qiáng)，為其安全高效地發(fā)揮作用提供保障?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)使用功能進(jìn)一步加強(qiáng)，如在線視頻監(jiān)控、在線視頻會(huì)議等功能將不斷地被加入到系統(tǒng)中，遠(yuǎn)程管理控制得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)將形成自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的要求等，進(jìn)而使不同信息管理系統(tǒng)交換性不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息無邊界的標(biāo)準(zhǔn)化共享。PM-ASP（（Project Management-Application Service Provider）將是工程項(xiàng)目信息化管理的未來趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)分工的日益細(xì)化，將促使專業(yè)的工程項(xiàng)目信息管理服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)生，從而大大降低工程項(xiàng)目信息管理的管理成本，更好地發(fā)揮信息作用。

隨著電子信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的電子信息化管理系統(tǒng)也會(huì)不斷完善。信息是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅次于人才的重要戰(zhàn)略資源，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的高效有序運(yùn)行提供保障與支持。全面信息化管理不斷推動(dòng)企業(yè)管理的信息化進(jìn)程，從而促使企業(yè)收集并建立企業(yè)資源信息庫，全面提高自身管理水平，為迎接國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，迎接真正的電子商務(wù)時(shí)代做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：