安全生產(chǎn)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產(chǎn)論文范文

1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)概述

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)采用以B/S(Browse/Server)與C/S(Client/Server)相結(jié)合的方式來架構(gòu)整個(gè)系統(tǒng)。B/S方式用于查詢實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，C/S方式用于實(shí)現(xiàn)各礦動(dòng)態(tài)圖形的上傳和維護(hù)管理。

在設(shè)計(jì)上，本系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在傳統(tǒng)兩層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加入一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯層。它將C/S體系結(jié)構(gòu)中原本運(yùn)行于客戶端的應(yīng)用程序移到了中間件層，客戶端只負(fù)責(zé)顯示與用戶交互的界面及少量的數(shù)據(jù)處理(如數(shù)據(jù)合法性檢驗(yàn))工作?？蛻舳藢⑹占降男畔?請(qǐng)求)提交給中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理(包括對(duì)數(shù)據(jù)庫的操作)，再將處理結(jié)果反饋給客戶機(jī)。這樣減輕了中心服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，提高了整個(gè)系統(tǒng)的安全性。

2.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：

3.服務(wù)器程序的詳細(xì)介紹

在圖2-1中，體現(xiàn)出服務(wù)程序是整個(gè)系統(tǒng)的核心，各礦點(diǎn)的數(shù)據(jù)是通過它來中轉(zhuǎn)的。

各個(gè)礦點(diǎn)通過TCP傳送數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)程序?yàn)楦鞯V點(diǎn)開辟了一個(gè)實(shí)時(shí)連接線程，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的傳輸。然后將數(shù)據(jù)排入緩沖池，緩沖池的設(shè)計(jì)防止了數(shù)據(jù)因?yàn)橥瑫r(shí)的發(fā)送，而造成數(shù)據(jù)接收時(shí)的沖突，解決數(shù)據(jù)收發(fā)的速率匹配問題，防止從監(jiān)控程序接收的數(shù)據(jù)直接發(fā)送至客戶端而帶來的延時(shí)及數(shù)據(jù)丟失。

數(shù)據(jù)通過兩路前行，一路是數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫，這是一個(gè)后臺(tái)的操作。另一路是數(shù)據(jù)流向安全客戶端，同樣安全監(jiān)控客戶端也與服務(wù)程序的客戶端連接及管理開辟連接線程，通過TCP接收數(shù)據(jù)。

從總體上來說，安全監(jiān)控客戶端和各礦點(diǎn)的監(jiān)控程序與服務(wù)程序采用了C/S的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)不但能夠保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，而且能夠保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。

三、功能實(shí)現(xiàn)中的主要技術(shù)

1.數(shù)據(jù)傳輸代碼的實(shí)現(xiàn)

服務(wù)端的監(jiān)控部分和客戶端的訪問部分都用到了數(shù)據(jù)的傳輸，有兩個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕?，分別是連接類和連接管理類，這兩個(gè)基類分別用了Microsoft的Socket類和TcpListener類。

(1)Socket類

Socket類為網(wǎng)絡(luò)通信提供了一套豐富的方法和屬性。Socket類允許您使用ProtocolType枚舉中所列出的任何一種協(xié)議執(zhí)行異步和同步數(shù)據(jù)傳輸。Socket類遵循異步方法的.NETFramework命名模式；例如，同步Receive方法對(duì)應(yīng)于異步BeginReceive和EndReceive方法。

(2)TcpListener類

TcpListener類提供一些簡(jiǎn)單方法，用于在阻塞同步模式下偵聽和接受傳入連接請(qǐng)求。使用TcpClient或Socket來連接TcpListener，使用IPEndPoint、本地IP地址及端口號(hào)或者僅使用端口號(hào)，來創(chuàng)建TcpListener。可以將本地IP地址指定為Any，將本地端口號(hào)指定為0(希望基礎(chǔ)服務(wù)提供程序分配這些值)。如果選擇這樣做，使用LocalEndpoint來標(biāo)識(shí)已指定的信息。

Start方法用來開始偵聽傳入的連接請(qǐng)求。Start將對(duì)傳入連接進(jìn)行排隊(duì)，直至您調(diào)用Stop方法或它已經(jīng)完成MaxConnections排隊(duì)為止?？墒褂肁cceptSocket或AcceptTcpClient從傳入連接請(qǐng)求隊(duì)列提取連接。這兩種方法將阻塞。如果要避免阻塞，可首先使用Pending方法來確定隊(duì)列中是否有可用的連接請(qǐng)求。

調(diào)用Stop方法來關(guān)閉TcpListener。Stop方法不會(huì)關(guān)閉任何已接受的連接。需要用戶負(fù)責(zé)分別關(guān)閉這些連接。

2.程序所用鏈表的代碼實(shí)現(xiàn)

在程序中我們經(jīng)常會(huì)用到鏈表這樣一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。很幸運(yùn)Microsoft為用戶提供了很好的數(shù)組類ArrayLIst，用起來很方便，如同在用一個(gè)鏈表。

ArrayList類提供在大多數(shù)Collections類中提供但不在Array類中提供的一些功能。例如：

Array的容量是固定的，而ArrayList的容量是根據(jù)需要自動(dòng)擴(kuò)展的。如果更改了ArrayList.Capacity屬性的值，則自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)存重新分配和元素復(fù)制。ArrayList提供添加、插入或移除某一范圍元素的方法。在Array中，您只能一次獲取或設(shè)置一個(gè)元素的值。ArrayList提供將只讀和固定大小包裝返回到集合的方法。而Array不提供。另一方面，Array提供ArrayList所不具有的某些靈活性。

四、總結(jié)

本系統(tǒng)希望在以后能投入使用，各煤礦企業(yè)將實(shí)現(xiàn)井上下探測(cè)有毒、有害氣體濃度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)警報(bào)，井上下主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，采掘動(dòng)態(tài)位置顯示，隱患整改督察，調(diào)度指揮，故障、事故調(diào)查分析“黑匣子”功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]SimonRobinson，ChristianNagel.C#高級(jí)編程(第三版)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[2]ChrisSells.WindowsForms程序設(shè)計(jì)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[3]李律松，陳少剛，沈剛等.VisualC#數(shù)據(jù)庫高級(jí)編程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[4]林銳.軟件工程思想[M].北京：人民郵電出版社，2004.

[5]李琨.煤礦瓦斯綜合監(jiān)控系統(tǒng)[J].計(jì)算機(jī)科學(xué)，2004，31(9)：358-359.

第2篇：安全生產(chǎn)論文范文

1.1企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，給冶金安全生產(chǎn)帶來隱患

隨著冶金行業(yè)的迅速發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也取得了重大的突破。然而，在我國(guó)許多的鋼鐵企業(yè)仍然存在著生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊等問題。雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)在不斷地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行吸收與改造，但是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備還只是極少一部分能夠達(dá)到世界的先進(jìn)水平，一半左右能夠達(dá)到國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平。落后的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，為企業(yè)的冶金安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2企業(yè)安全生產(chǎn)的管理模式落后，粗放的管理給冶金生產(chǎn)帶來隱患

當(dāng)前，我國(guó)在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中，主要采用的是流水線的生產(chǎn)方式，企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝不僅多，而且十分繁雜，這就使得企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理很難真正地實(shí)施到位，導(dǎo)致企業(yè)管理粗放的問題，直接或者間接制約企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。而在冶金生產(chǎn)的過程中，高溫熔融金屬以及有毒氣體的逸散，很容易產(chǎn)生燒傷、爆炸、中毒等安全生產(chǎn)事故。而在許多冶金企業(yè)，依然實(shí)行著模塊化管理，各個(gè)流程分開管理，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的相互監(jiān)督與監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)的設(shè)備不能做到及時(shí)檢查與維修，這很容易使企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。另外，一些冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)主體的責(zé)任沒有明確落到實(shí)處，盲目地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，管理的安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。這些現(xiàn)象都是冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要根源。

1.3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)

近年來，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)的安全生產(chǎn)逐漸走向規(guī)范化與法制化的道路。但是，冶金安全生產(chǎn)事故依然時(shí)常發(fā)生。許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)。企業(yè)在設(shè)立和審批新的項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的前提條件把關(guān)手段不夠強(qiáng)硬，缺乏明確的法律規(guī)范，即使是有相應(yīng)的法律規(guī)范，在實(shí)際的操作過程中，也很難真正實(shí)施。在許多安全生產(chǎn)事故發(fā)生的地方，安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例隨處可見，這充分說明企業(yè)在冶金生產(chǎn)的過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)，這些規(guī)章制度往往只是一個(gè)擺設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冶金生產(chǎn)的重視程度不高，企業(yè)職工也不能夠認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)的規(guī)章制度，職業(yè)技能和素質(zhì)低下，埋下安全生產(chǎn)的事故隱患。

2冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的主要對(duì)策

2.1健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要積極健全企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，國(guó)家安全監(jiān)管部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)冶金安全生產(chǎn)的重視，明確落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體的責(zé)任，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障冶金生產(chǎn)的安全。冶金企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高冶金生產(chǎn)的安全意識(shí)，讓企業(yè)職工掌握先進(jìn)的冶金生產(chǎn)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。另外，企業(yè)可以通過制定冶金安全生產(chǎn)事故發(fā)生的應(yīng)急管理預(yù)案，并積極加強(qiáng)演練，以降低企業(yè)職工在冶金安全生產(chǎn)事故發(fā)生過程中的人員傷亡，保證職工的生命安全。

2.2加大冶金安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，減少安全生產(chǎn)隱患

許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)管理的模式上依然存在著不少的問題，對(duì)企業(yè)冶金的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)管不到位，這就給企業(yè)的冶金生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。因此，冶金企業(yè)要積極結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，做好安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治工作。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，及時(shí)檢查和維修冶金安全生產(chǎn)的設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改的責(zé)任和方案制度，減少冶金生產(chǎn)的安全隱患，保障冶金作業(yè)人員的人身安全。另外，對(duì)于一些容易發(fā)生安全事故的高危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及一些重要的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也要積極加強(qiáng)監(jiān)控，努力促進(jìn)冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.3嚴(yán)肅徹查安全生產(chǎn)事故，加大對(duì)事故的懲罰力度

對(duì)于冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的這一現(xiàn)象，國(guó)家相關(guān)部門要對(duì)這些事故進(jìn)行嚴(yán)肅徹查，通過加大對(duì)發(fā)生安全事故企業(yè)的懲罰力度，提高事故的成本，促使企業(yè)重視冶金的安全生產(chǎn)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)事故查處的過程中，國(guó)家相關(guān)部門要認(rèn)真查清安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源，事故安全的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)在冶金生產(chǎn)過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。通過對(duì)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)肅徹查，提高企業(yè)管理層對(duì)冶金的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.4積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

在企業(yè)的冶金安全生產(chǎn)的過程中，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，能夠有效促進(jìn)冶金企業(yè)的發(fā)展，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率。在冶金技術(shù)發(fā)展日新月異的形勢(shì)下，河北鋼鐵集團(tuán)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已開始致力于全球資源、技術(shù)的科學(xué)配置，積極采用全新的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)工藝，積極研發(fā)新的鋼鐵產(chǎn)品，在生產(chǎn)與管理上，通過技術(shù)與設(shè)備的革新，保證冶金生產(chǎn)的安全。企業(yè)可以根據(jù)冶金生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的狀況，并結(jié)合企業(yè)的冶金生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，選用科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，加大新技術(shù)和新設(shè)備的使用力度，不斷提高安生產(chǎn)的設(shè)備水平，實(shí)現(xiàn)冶金的安全生產(chǎn)，降低冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。

3結(jié)語

第3篇：安全生產(chǎn)論文范文

有些礦山分布在公路沿線、居民周邊、高壓輸電路、通信設(shè)施等地段，嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，已不具備安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，但這部分礦山業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，在不依法辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證的情況下，違規(guī)施工、非法開采，四處亂挖濫采，生產(chǎn)管理秩序較為混亂。還有的礦山分布在隱蔽山溝，監(jiān)管缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患和資源浪費(fèi)的違法行為。

2企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱

一是企業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。據(jù)調(diào)查采石場(chǎng)80％的負(fù)責(zé)人（老板）看不懂《非煤礦山開采設(shè)計(jì)方案》，企業(yè)安全員雖然經(jīng)過專門組織的安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)講的都是最簡(jiǎn)單的安全常識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，根本滿足不了工作需要。同時(shí)，安全生產(chǎn)專家嚴(yán)重不足，因?yàn)閷＜移嫒?，專家支撐得不到滿足。二是企業(yè)安全管理仍然十分原始粗放。企業(yè)員工大多數(shù)是季節(jié)性上班的農(nóng)民工，素質(zhì)不高，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)和教育根本無濟(jì)于事。企業(yè)日常安全工作仍然是習(xí)慣性管理，雖然政府有監(jiān)管，作業(yè)有規(guī)定，但是，平時(shí)大多數(shù)時(shí)間是在沒有檢查、沒有監(jiān)督的情況下，仍采用“老方式”、“老方法”作業(yè)。安全隱患不愿查、不會(huì)查、不知查的“三不”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，目前，地下礦山企業(yè)必要的圖紙仍然沒有，生產(chǎn)進(jìn)度不能夠及時(shí)測(cè)繪，指揮生產(chǎn)無的放矢，不編制作業(yè)規(guī)程、無措施施工是普遍現(xiàn)象，內(nèi)部安全管理流于形式，管理仍然很落后。三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形式主義嚴(yán)重。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化還僅僅是中介機(jī)構(gòu)編制本子，套話連篇，評(píng)審機(jī)構(gòu)走過場(chǎng)，截止到目前一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化仍然是做出來的，而不是干出來的。

3各級(jí)監(jiān)管部門監(jiān)管能力不強(qiáng)

一是專業(yè)監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。我市縣以上安全部門負(fù)責(zé)非煤監(jiān)管的干部只有10人，而且縣區(qū)級(jí)都是一身多職，加上分管副局長(zhǎng)才14人。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)均是兼職，普遍存在一崗多職、趨于應(yīng)付的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著國(guó)家安全生產(chǎn)政策及上級(jí)工作任務(wù)部署的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的梗阻現(xiàn)象?；鶎影脖O(jiān)部門一頭連著政府，一頭連著企業(yè)，是做好安全生產(chǎn)工作的“神經(jīng)末梢”和前沿陣地，作用十分重要。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排和部署從上到下也是一級(jí)傳一級(jí)，最終在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到應(yīng)驗(yàn)和落實(shí)。而監(jiān)管力量卻是倒“金字塔”型，很難滿足工作需要。二是監(jiān)管人員專業(yè)性不強(qiáng)，全市非煤監(jiān)管戰(zhàn)線上專門學(xué)習(xí)非煤礦山或者礦山安全的干部只有1人，其它都是學(xué)習(xí)中文、計(jì)算機(jī)、財(cái)貿(mào)等專業(yè)人員。三是由于我市的非煤礦山企業(yè)全部分布在縣區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大山之上，路途遙遠(yuǎn)，加上監(jiān)管部門受經(jīng)費(fèi)、車輛、裝備以及時(shí)間精力上的制約，監(jiān)管工作困難很大。如到東豐縣橫道河執(zhí)法檢查，去一個(gè)企業(yè)路程就需要大半天，再逐項(xiàng)檢查，查出隱患再進(jìn)行整改情況復(fù)查，一戶企業(yè)一次閉合檢查就要消耗2－3天時(shí)間。四是相關(guān)法律法規(guī)出臺(tái)之后，對(duì)非煤礦山關(guān)閉和整合重組扶持力度不大，2010年突然放開對(duì)采土場(chǎng)（磚廠）行政許可證約束，導(dǎo)致采土場(chǎng)安全監(jiān)管難度加大，安全管理水平出現(xiàn)程度不等的滑坡，采石場(chǎng)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件的提高，沒有相應(yīng)的退出補(bǔ)償機(jī)制，基層安全監(jiān)管工作難度加大。

4出現(xiàn)這些問題的主要原因

第4篇：安全生產(chǎn)論文范文

采油設(shè)備檢測(cè)是指對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行一定的測(cè)試與評(píng)估，包括對(duì)設(shè)備整體及各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)零件的檢測(cè)，對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)行效率、運(yùn)行效果、運(yùn)行過程中所發(fā)出的聲音狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施進(jìn)行修理與維護(hù)，此外，通過對(duì)采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的定期檢測(cè)，還可以有效地對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)設(shè)備零件磨損程度、老化程度等方面的觀察，可以推測(cè)出采油設(shè)備的具體使用時(shí)間以及使用壽命，更加清楚的了解采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)其可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少采油設(shè)備發(fā)生故障的可能性，進(jìn)一步提高采油設(shè)備生產(chǎn)的安全性[1]。一般情況下，采油設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)可以分為主觀型狀態(tài)檢測(cè)和客觀型狀態(tài)檢測(cè)兩種。主觀型狀態(tài)檢測(cè)在目前的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)中運(yùn)用比較普遍，由設(shè)備維修人員或檢測(cè)人員依靠自身的感官感覺以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查與判斷的一種方法。由于主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)在很大程度上是依靠人的主觀感覺以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行的，檢測(cè)的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果會(huì)存在著一些差異，想要做出完全準(zhǔn)確判斷的難度比較大。所以，必須重視對(duì)維護(hù)以及檢測(cè)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上編制各種檢查指導(dǎo)書，還需要繪制不同的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)比較圖，以進(jìn)一步提高主觀檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠程度。客觀型狀態(tài)檢測(cè)是由采油設(shè)備維護(hù)人員或者是檢測(cè)人員通過各種相關(guān)的監(jiān)測(cè)儀器，直接對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期或間斷的檢測(cè)，并獲得采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)以及一系列準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，客觀型狀態(tài)檢測(cè)能夠準(zhǔn)確的判斷出采油設(shè)備的狀態(tài)以及故障信息。

二、采油設(shè)備檢測(cè)在油田安全生產(chǎn)中的重要意義

1.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于提高設(shè)備維護(hù)人員和管理人員的安全意識(shí)

采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測(cè)需要設(shè)備維護(hù)人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會(huì)”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會(huì)”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會(huì)維護(hù)、會(huì)操作、會(huì)排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會(huì)經(jīng)常性的舉行崗位競(jìng)賽、技能培訓(xùn)與交流等多種多樣的活動(dòng)，通過這些技能型活動(dòng)，進(jìn)一步提高采油設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實(shí)際操作，掌握一定的設(shè)備檢測(cè)知識(shí)，在油田生產(chǎn)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對(duì)于一些對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理具有重大貢獻(xiàn)的員工，還應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的工作積極性和技能學(xué)習(xí)的興趣。采油設(shè)備維護(hù)與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識(shí)的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進(jìn)油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于檢測(cè)設(shè)備的細(xì)節(jié)管理

根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的細(xì)節(jié)零件，對(duì)于這些細(xì)節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實(shí)施狀態(tài)檢測(cè)的必要性，可以將采油設(shè)備分為“A”、“B”、“C”三類設(shè)備，“A”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“B”類設(shè)備有抽油機(jī)、水泵、車輛等設(shè)備，而“C”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測(cè)周期以及維護(hù)管理制度。部分設(shè)備的運(yùn)行與管理會(huì)直接影響到整體采油設(shè)備的運(yùn)行與管理，所以，做好采油細(xì)節(jié)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測(cè)與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進(jìn)油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)

采油設(shè)備的安全檢測(cè)還關(guān)系到油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)，本著“能修盡修、應(yīng)修必修”的原則，在設(shè)備采購的時(shí)候就需要嚴(yán)格把關(guān)，所采購的采油設(shè)備必須符合油田的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，不能過多的囤積設(shè)備材料，所購買的材料應(yīng)該都是必用、必?fù)Q、必修的材料，最大程度避免材料的浪費(fèi)。在設(shè)備維修與管理過程中，要對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)并時(shí)刻做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在特殊的時(shí)期要加大采油設(shè)備的檢測(cè)維修力度，有效地延長(zhǎng)設(shè)備零件的使用壽命，此外，還要結(jié)合新型的科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，以達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的，大大提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展[3]。

第5篇：安全生產(chǎn)論文范文

一、引入第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)制的必要性

電廠根據(jù)多年的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)了一些安全方面的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于電廠復(fù)雜的工作環(huán)境、工作任務(wù)和人員組成，在安全生產(chǎn)方面還存在一些問題，如電廠安全方面的規(guī)章制度不夠完善，部分管理人員對(duì)安全管理不重視，工作人員習(xí)慣性違章，安全保護(hù)工具缺乏管理等。另外，我國(guó)電力行業(yè)飛速發(fā)展，火力發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大，脫硫脫硝等設(shè)備的使用給電廠安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。如何解決這些問題，成為電廠安全方面的一個(gè)重要課題。電廠安全評(píng)測(cè)，就是根據(jù)火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)電廠的安全管理、生產(chǎn)過程、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)生成的分析評(píng)估結(jié)果使電廠了解自身的安全等級(jí)和各項(xiàng)安全指標(biāo)得分，為安全決策提供依據(jù)。安全測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)找出電廠的安全漏洞，督促電廠對(duì)其進(jìn)行整改，推動(dòng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使電廠安全管理和生產(chǎn)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，進(jìn)而提高電廠安全水平，減少甚至避免事故的產(chǎn)生。同時(shí)，第三方評(píng)測(cè)單位通過對(duì)各類電廠的安全評(píng)測(cè)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善火力發(fā)電廠的安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高了自身的評(píng)測(cè)水平。電廠和第三方評(píng)測(cè)單位是相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系。電廠應(yīng)該重視并引入第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)制，提高安全等級(jí)，避免安全事故的產(chǎn)生。

二、第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

1.全面性安全評(píng)測(cè)內(nèi)容覆蓋面廣，包括電廠安全方面的規(guī)章制度、安全管理、生產(chǎn)過程、設(shè)備、員工工作環(huán)境等。安全評(píng)測(cè)的方法采用的是閉環(huán)管理，根據(jù)專家評(píng)測(cè)出的安全隱患制訂出整改計(jì)劃，電廠按照計(jì)劃落實(shí)整改工作，第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)還要檢查電廠整改工作的落實(shí)情況。綜上所述，一方面，安全評(píng)測(cè)涵蓋了電廠安全方面的全部?jī)?nèi)容，評(píng)測(cè)內(nèi)容全面；另一方面，通過準(zhǔn)備工作、專家評(píng)測(cè)、問題整改、專家復(fù)評(píng)四個(gè)階段，不光評(píng)測(cè)出電廠的安全等級(jí)，還能督促電廠安全隱患整改，評(píng)測(cè)方法“全面”。所以，第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)制具有全面性的特點(diǎn)。

2.專業(yè)化電廠進(jìn)行自身安全評(píng)估，往往根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，或者照搬其他單位的模式來進(jìn)行評(píng)估。而第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)采用安全技術(shù)分析法對(duì)電廠進(jìn)行安全評(píng)測(cè)，對(duì)電廠的生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全管理等方面進(jìn)行定性定量分析，評(píng)測(cè)出電廠的安全等級(jí)。定性分析是對(duì)電廠安全方面進(jìn)行分析辨識(shí)，估計(jì)出危險(xiǎn)的程度，主要使用的方法有逐項(xiàng)賦值評(píng)價(jià)法、單項(xiàng)加權(quán)計(jì)分法。逐項(xiàng)賦值評(píng)價(jià)法根據(jù)電廠的情況，對(duì)安全檢查表中的每一項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行打分，完全合格的單項(xiàng)打滿分，部分合格的按照標(biāo)準(zhǔn)給分，完全不合格的給零分。通過逐項(xiàng)賦值評(píng)價(jià)法，得到每一項(xiàng)檢查內(nèi)容的分?jǐn)?shù)和安全水平。單項(xiàng)加權(quán)計(jì)分法是將檢查表中的所有項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際檢查結(jié)果，分別給予“優(yōu)”、“良”、“可”、“差”定性等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)重（如4、3、2、1），累計(jì)求和，得出實(shí)際評(píng)價(jià)值，即qftn==∑11lg式中：fi-評(píng)價(jià)等級(jí)的權(quán)重系數(shù)；gi-在總N項(xiàng)中取得某一評(píng)價(jià)等級(jí)的項(xiàng)數(shù)和；n-評(píng)價(jià)等級(jí)數(shù)。單項(xiàng)加權(quán)計(jì)分法可以用來確定整個(gè)電廠安全方面的等級(jí)。定量評(píng)價(jià)是用事故樹（FTA）、事件樹（ETA）等數(shù)學(xué)方法求得事故概率，將事故概率與一定的安全指標(biāo)進(jìn)行比較，量化來評(píng)價(jià)電廠的安全水平[4]。

3.系統(tǒng)化僅僅靠簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)檢查和詢問，不能夠發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)存在的危險(xiǎn)因素。第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)使用靜態(tài)查評(píng)法和動(dòng)態(tài)查評(píng)法兩種方法，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)電廠安全進(jìn)行評(píng)測(cè)。靜態(tài)查評(píng)法是指測(cè)評(píng)專家通過查閱電廠安全資料來發(fā)現(xiàn)安全隱患。查詢內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、設(shè)備維修記錄等。動(dòng)態(tài)查評(píng)法通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢測(cè)、考問、檢查等手段發(fā)現(xiàn)問題。如觀察電廠設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是否符合安規(guī)；抽樣檢查危險(xiǎn)作業(yè)用的安全用具等是否合格；現(xiàn)場(chǎng)考問一線生產(chǎn)人員是否掌握所需要的專業(yè)技術(shù)、安全知識(shí)[4]。4.獨(dú)立性安全測(cè)評(píng)具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，能夠避免外界因素的干擾，客觀公正地對(duì)電廠安全進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)受電力集團(tuán)委托對(duì)電廠進(jìn)行安全評(píng)測(cè)。評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于電廠，不受電廠的管轄，與電廠領(lǐng)導(dǎo)和員工無直接聯(lián)系。這樣，安全評(píng)測(cè)能夠擺脫感情因素，面子因素，真實(shí)地反映電廠安全的實(shí)際情況。

三、第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的評(píng)測(cè)建議

第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)內(nèi)容包括電廠安全的各個(gè)方面，能夠定性定量地分析出電廠的安全漏洞，并能協(xié)助督促電廠整改。測(cè)評(píng)能夠提高電廠安全水平，減少事故率，是一種優(yōu)秀的電廠安全管理機(jī)制。同時(shí)，第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)制對(duì)電廠評(píng)測(cè)時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：

1.安全測(cè)評(píng)需要大力配合第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)電廠進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，涉及內(nèi)容多，工作量很大。想要測(cè)評(píng)工作能夠順利進(jìn)行，需要得到集團(tuán)公司的重視，電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和電廠員工的協(xié)助。安全測(cè)評(píng)涉及電廠工作的方方面面，每一方面的評(píng)測(cè)都需要大力支持。如測(cè)評(píng)電廠安全生產(chǎn)需要深入電廠生產(chǎn)一線，查看設(shè)備管理和安全器材管理情況都需要電廠工作人員的配合。另外，安全整改時(shí)，需要電廠提供整改所需要的資金等。只有在集團(tuán)公司和電廠相關(guān)部門的大力配合下，在電廠員工的支持下，安全評(píng)測(cè)才能順利進(jìn)行。

2.安全評(píng)測(cè)需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是第三方安全評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的生命線。一個(gè)高質(zhì)量、高水平的電廠安全評(píng)測(cè)是電廠安全整改的前提，是電廠安全水平提高的必要條件。高質(zhì)量的電廠安全評(píng)測(cè)主要取決于對(duì)評(píng)審專家的選擇。評(píng)審專家需要有較高的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)水平，豐富的電廠工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)出現(xiàn)問題的綜合分析能力；同時(shí)，評(píng)審專家必須與被評(píng)電廠無直接工作關(guān)系，這樣能避免干擾，使評(píng)審結(jié)果客觀公正。評(píng)審專家的專業(yè)水平和客觀公正性直接影響評(píng)測(cè)結(jié)果，是高質(zhì)量電廠安全評(píng)測(cè)成功的關(guān)鍵。

3.安全評(píng)測(cè)重在整改落實(shí)安全評(píng)測(cè)目的是提前發(fā)現(xiàn)電廠安全方面的潛在危險(xiǎn)和漏洞，對(duì)其整改，從而消除安全漏洞，提高電廠安全水平。安全評(píng)測(cè)是手段，安全水平提高是目的，落實(shí)整改措施是重點(diǎn)。在專家評(píng)測(cè)后，第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該就整改意見與集團(tuán)公司、電廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做出符合實(shí)際情況的整改計(jì)劃書，按照計(jì)劃書對(duì)電廠存在的安全隱患進(jìn)行整改。第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)還要起監(jiān)督作用，要求電廠落實(shí)項(xiàng)目資金和責(zé)任人。在電廠整改期間，每個(gè)月對(duì)整改情況進(jìn)行定期督查，掌握整改計(jì)劃的完成情況，檢查整改項(xiàng)目質(zhì)量水平，公正客觀地檢驗(yàn)整改效果。

4.安全評(píng)測(cè)是項(xiàng)長(zhǎng)期工作電廠安全是工作的重中之重，應(yīng)該常抓不懈；電廠安全評(píng)測(cè)是安全生產(chǎn)的重要措施，應(yīng)該持之以恒。安全評(píng)測(cè)機(jī)制的長(zhǎng)期性表現(xiàn)在兩方面：一方面是安全測(cè)評(píng)具有循環(huán)性的特點(diǎn)，整個(gè)流程包括對(duì)電廠安全評(píng)測(cè)，生成安全整改報(bào)告，電廠進(jìn)行安全整改，對(duì)電廠整改進(jìn)行復(fù)評(píng)，這一輪結(jié)束后，評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)該繼續(xù)對(duì)電廠進(jìn)行新一輪的安全測(cè)評(píng)。另一方面，電廠應(yīng)該在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作管理。不能安全測(cè)評(píng)時(shí)“緊”，日常生產(chǎn)“松”；出了事故后“緊”，平時(shí)“松”。安全評(píng)測(cè)應(yīng)該持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)行，不斷減少電廠安全隱患，降低出現(xiàn)安全事故的可能性。同時(shí)，電廠應(yīng)該始終以測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)。只有這樣，才能鞏固安全測(cè)評(píng)成果，提高電廠安全水平。

四、總結(jié)

第6篇：安全生產(chǎn)論文范文

1.違規(guī)操作

心理學(xué)家通過研究，得出結(jié)論：每個(gè)人都喜歡舒適安逸的環(huán)境，不愿意去改變，不喜歡太麻煩的事，喜歡走捷徑。在工作中一旦形成某種習(xí)慣，下意識(shí)的不愿意去改變，覺得一旦改變，操作起來麻煩，成效也不一定好。企業(yè)在生產(chǎn)過程中也會(huì)出現(xiàn)這種狀況，經(jīng)常會(huì)有員工故意地忽視某一道工序，喜歡走捷徑，初次嘗試后，發(fā)現(xiàn)并無不妥，就會(huì)長(zhǎng)此以往，最終這種惡習(xí)還會(huì)傳染給他人，影響了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的安全。安全事故未發(fā)生并不代表生產(chǎn)就一定安全。企業(yè)管理者與員工必須樹立安全意識(shí)，不要因?yàn)殚L(zhǎng)期未發(fā)生事故，就認(rèn)定生產(chǎn)環(huán)境相當(dāng)安全，從而在生產(chǎn)中懶散怠慢。這就有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.管理不當(dāng)

企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的本質(zhì)原因是管理失誤。安全隱患的產(chǎn)生是事物的不安全與企業(yè)管理的失誤共同造成的，除客觀的不安全因素外，主觀上一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時(shí)，不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為是人為操作失誤，把過失都?xì)w結(jié)于操作員工，同時(shí)要考慮到企業(yè)的制度、管理等問題。事故的發(fā)生并不固定在操作的某一道程序，某一個(gè)崗位上。工作時(shí)間的長(zhǎng)短與是否發(fā)生事故不成正比，或者說沒有太大的關(guān)系。管理者的素質(zhì)也是安全事故發(fā)生的因素之一。目前，企業(yè)管理一直實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，管理者很少考慮未發(fā)生的問題，往往把時(shí)間花在解決已發(fā)生事件上面，這種事后檢查工作，對(duì)安全事故無法起到預(yù)防作用。在實(shí)際生產(chǎn)操作中，事故一般都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況具有多變性，所以無法杜絕問題的發(fā)生，不安全因素不固定，解決了發(fā)生的問題，又會(huì)有新的問題。在生產(chǎn)過程中，累積的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但并不適用所有的情況，若強(qiáng)行按經(jīng)驗(yàn)主義辦事，是解決不了所有問題的。對(duì)生產(chǎn)安全的管理，重點(diǎn)是做好預(yù)防工作，而不是把重心放在事后處理。

二、以人為本——企業(yè)安全生產(chǎn)管理核心思想的意義

1.以人為本是加強(qiáng)員工管理的要求

以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，主要措施是提高員工的安全技術(shù)水平，增強(qiáng)員工的安全防范能力，提高員工的安全文化素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一種“重視安全，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)”的集體意識(shí)。每個(gè)員工都應(yīng)樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)中才能有效減少事故發(fā)生。

2.以人為本是企業(yè)發(fā)展的要求

企業(yè)要更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，就必須確保企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定、安全。員工違規(guī)操作、疏忽大意等情況一直存在，這些都是安全事故的“導(dǎo)火線”，一旦發(fā)生安全事故，損失將不可估量，擾亂企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，重視安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3.以人為本是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求

從目前企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況看，違規(guī)違章指揮操作對(duì)生產(chǎn)安全的威脅較大，尤其是在煤炭企業(yè)，其自然條件相對(duì)來說較艱苦，但90％以上的事故都是由操作不當(dāng)造成的。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，員工違規(guī)操作是因?yàn)樽杂X意識(shí)不強(qiáng)，不重視企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，未正確認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，提高員工的安全意識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，確保企業(yè)順利發(fā)展。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐

1.提高員工的素質(zhì)

員工素質(zhì)主要包括精神文化和職業(yè)技能，員工的精神文化水平與企業(yè)的整體素質(zhì)息息相關(guān)。企業(yè)的每個(gè)員工來自不同的家庭，在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)，接受不同的教育，所以員工的素質(zhì)必然參差不齊。成長(zhǎng)過程的差別，導(dǎo)致每個(gè)員工的個(gè)人能力不同。企業(yè)不僅在招聘時(shí)要堅(jiān)持招高素質(zhì)人才，同時(shí)還要重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。提高員工的整體素質(zhì)可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，員工的高素質(zhì)也能體現(xiàn)企業(yè)的高素質(zhì)。企業(yè)在任何時(shí)候，都要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要提高其素質(zhì)，還要培養(yǎng)其集體榮譽(yù)感，使其意識(shí)到自己也是企業(yè)的一份子。企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開員工，公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)。在培養(yǎng)員工素質(zhì)時(shí)，應(yīng)把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型員工，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、不斷創(chuàng)新，在工作中提出自己的見解。員工只有不斷的學(xué)習(xí)，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造力。提高員工的整體素質(zhì)，使其樹立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力。

2.建立考核制度

企業(yè)管理重點(diǎn)在于考核制度的建立。建立一個(gè)科學(xué)、健全、有效的考核制度，才能有效的管理員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。若考核制度設(shè)置有缺陷，則會(huì)降低員工的積極性，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降。考核制度必須確保絕對(duì)公平，并且必須設(shè)置激勵(lì)這一項(xiàng)，所有的工作標(biāo)準(zhǔn)必須仔細(xì)列出，設(shè)置合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。制度并不由管理者單方面制定，要讓企業(yè)的員工共同參與，進(jìn)行公開的討論，讓每個(gè)員工都發(fā)表自己的意見。這樣自上而下、自下而上制度的制定是雙向選擇、互相商量的結(jié)果，具有一定的合理性和適用性。制定制度后嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是在獎(jiǎng)懲制度方面，更應(yīng)公開公正，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感。為了保障每個(gè)員工的利益，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)業(yè)績(jī)考核制度，以有利于提高員工的工作積極性。業(yè)績(jī)考核與每個(gè)員工都有關(guān)，所以考核制度應(yīng)多聽取每個(gè)員工的建議。不斷完善業(yè)績(jī)考核制度，把按勞分配制度與績(jī)效結(jié)合起來，讓制度達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神的雙重豐收。企業(yè)管理者應(yīng)不斷完善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，制定堅(jiān)持以人為本的企業(yè)考核制度，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)健快速發(fā)展。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和措施

第7篇：安全生產(chǎn)論文范文

員工作為化工企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，承擔(dān)著創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。因此，員工安全生產(chǎn)意識(shí)的高低決定著化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，影響著化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。在化工企業(yè)中，做好安全生產(chǎn)管理工作要明確每位員工的安全責(zé)任，履行員工安全職責(zé)，以安全生產(chǎn)意識(shí)確保安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?；て髽I(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在生產(chǎn)管理中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的方針，實(shí)施預(yù)防為主、綜合治理的措施，在生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定健全的安全生產(chǎn)保障措施，配備健全的生產(chǎn)設(shè)備，確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)?；て髽I(yè)在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)結(jié)合化工企業(yè)自身實(shí)際情況，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中強(qiáng)化管理效果，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的措施，針對(duì)安全生產(chǎn)問題認(rèn)真排查，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生原因，改進(jìn)影響安全生產(chǎn)管理的深層次問題，將防范和治理當(dāng)作化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作重心，推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，建立化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確保化工企業(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

四、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作

第8篇：安全生產(chǎn)論文范文

隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展,各種體制的建筑施工隊(duì)伍急劇增加,職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。雖然各級(jí)建設(shè)行政主管部門加大了對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣,各種情況交織復(fù)雜,安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生。為了更好地保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生,保證社會(huì)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,有必要建立一套較完整的針對(duì)施工企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)體系,以便對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行安全程度的綜合性評(píng)價(jià),客觀地反映一個(gè)施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)采取整改措施,搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)的頒布實(shí)施,給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù),為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。

2開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的目的

開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),目的是為了加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,科學(xué)地評(píng)價(jià)施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力,查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險(xiǎn)有害因素,提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議,減少和控制施工過程中的危險(xiǎn)、有害因素的危害,降低施工企業(yè)在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi),達(dá)到控制傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和制度化。

3安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)、對(duì)象和內(nèi)容

評(píng)價(jià)依據(jù):依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī),《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。評(píng)價(jià)對(duì)象:主要對(duì)發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列人安全生產(chǎn)監(jiān)管一級(jí)、二級(jí)警示的施工全業(yè)。評(píng)價(jià)內(nèi)容:主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)中安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個(gè)分項(xiàng)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià),結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(J哪59),抽查施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況,從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。

4開展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的成效

1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實(shí)處

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)該做好對(duì)企業(yè)的宣傳,使企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),受評(píng)價(jià)施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性,積極參與,積極配合,使安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作能夠順利開展。企業(yè)也能夠通過評(píng)價(jià)整合用于安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的資源,使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績(jī)效中發(fā)揮最大的效用。

2、促使企業(yè)完善和落實(shí)安全管理規(guī)章制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過公司法人簽發(fā)的受控文件,且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定,企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度、對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等,通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),使受評(píng)價(jià)施工企業(yè)能切合企業(yè)實(shí)際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實(shí),不僅要進(jìn)一步健全制度,更重要的是執(zhí)行制度,只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣才能起到制度的約束作用,才能使安全生產(chǎn)閉合管理。

3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系

安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底,橫向到邊,在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),未能行使安全一票否決權(quán)。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),促使企業(yè)獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)各級(jí)按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系,使企業(yè)能夠融合各級(jí)、各部門、各崗位人員切實(shí)履行安全管理職能,使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運(yùn)行。

4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范

安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審批制度規(guī)定的程序組織報(bào)批、組織施工,不流于形式,明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理;對(duì)作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實(shí)做好針對(duì)性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù),對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善

設(shè)備與設(shè)施管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在設(shè)備與設(shè)施管理方面較為薄弱,未設(shè)置設(shè)備管理部門或配備專職機(jī)管員。通過安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),幫助企業(yè)建立健全設(shè)備的裝拆、管理、使用、保養(yǎng)、修理等管理制度,做到有章可循,同時(shí),督促企業(yè)建立設(shè)備管理檔案臺(tái)賬,做好自有或租賃設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)資料收集、整理,按規(guī)定進(jìn)行大型設(shè)備的登記、報(bào)備和驗(yàn)收、檢測(cè),使百全亞的設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步完善。

第9篇：安全生產(chǎn)論文范文

當(dāng)前，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中依舊存有一定的隱患問題，這不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作人員的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的和諧穩(wěn)定，目前，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患主要有：

1.1企業(yè)工作人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展中，最大的安全隱患就是企業(yè)安全意識(shí)薄弱。尤其在很多低危害性的化工企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)的底層員工，還嚴(yán)重的缺乏安全意識(shí)，他們的安全意識(shí)依舊比較薄弱，在工作的過程中，這些工作人員通常都會(huì)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項(xiàng)忽略，例如，在工作中，很多低層工作人員常常不會(huì)穿戴防護(hù)用品，對(duì)于一些需要進(jìn)行檢修的事項(xiàng)，他們也不會(huì)在所規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)完成檢修，通常都拖延檢修工作，使檢修周期延長(zhǎng)，并且在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，工作人員為了避免工作繁瑣，習(xí)慣性違章，不按規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。也有很多小化工企業(yè)的管理層，包括主要負(fù)責(zé)人，他們把安全生產(chǎn)“掛在嘴上，貼在墻上，就是不放在心里”，只顧著追求眼前的利益，很少在安全生產(chǎn)方面投入資金，如，在企業(yè)內(nèi)部不配備消防設(shè)備和必要的安全設(shè)施設(shè)備，很多時(shí)候都缺少安全人員進(jìn)行管理，員工在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)工作以后，企業(yè)也不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全工作方面的培訓(xùn)，使很多工作人員缺少安全意識(shí)。

1.2安全生產(chǎn)缺少健全的制度進(jìn)行管理

在很多化工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個(gè)重要的共性問題。很多化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及管理人員等方面的安全責(zé)任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度，但是這些安全生產(chǎn)制度嚴(yán)重缺少針對(duì)性，與本企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不符，很多時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒有什么實(shí)際的意義。

1.3化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有很多的安全隱患

很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據(jù)了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒有一定的控制設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全間距不足，同時(shí)，還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間通常都比較長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化，還有嚴(yán)重的被腐蝕的跡象，也有個(gè)別的設(shè)備已經(jīng)無法在正常的工作，應(yīng)該進(jìn)行一定的更換，但是化工企業(yè)并沒有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè)，在設(shè)備維護(hù)方面工作不完善，嚴(yán)重缺少安全控制裝置。最后，很多化工企業(yè)嚴(yán)重的缺少緊急停車和自動(dòng)連鎖及安全報(bào)警裝置，發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報(bào)警，例如，具有高危險(xiǎn)性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒有安全報(bào)警裝置。

2化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患的有效解決措施分析

2.1抓住安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

對(duì)于化工企業(yè)而言，安全才是最重要的生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了共識(shí)。無論是什么樣的企業(yè)，如果缺少有效的安全生產(chǎn)管理，不發(fā)生事故是偶然的，出現(xiàn)事故是必然的。為此，在生產(chǎn)的過程中，無論是主要負(fù)責(zé)人和管理人員，還是底層的工作人員，都需要抓住安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵所在，只有這樣，才能夠真正的為安全生產(chǎn)提供一定的保障，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久的、健康發(fā)展。因此，在化工企業(yè)當(dāng)中，要大力的加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)事故警示教育等。與此同時(shí)，化工企業(yè)還需要經(jīng)常性的開展安全教育工作，傳播安全教育知識(shí)，確保員工能夠通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和警示教育工作的實(shí)施，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，從員工的思想上有效的消除員工的安全隱患，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”，保證在工作的過程中，員工能夠堅(jiān)守自己的那份責(zé)任，管好自己，為化工企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在化工企業(yè)工作中“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害”的理想型生產(chǎn)理念。

2.2完善化工企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度的存在是保證企業(yè)展開工作的一個(gè)重要的前提。企業(yè)只有擁有了良好的制度，才能夠在安全生產(chǎn)的過程中保證工作能夠正常的進(jìn)行，為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，要嚴(yán)格的按照我國(guó)的法律規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部制定一套設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、生產(chǎn)安全細(xì)致的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，例如《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》以及《隱患排查治理制度》、等等制度。用這些制度去保證化工企業(yè)安全運(yùn)行，維護(hù)工作員工的生命安全，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)制度與責(zé)任，將其掛到崗位上，并提醒崗位人員要認(rèn)真的貫徹落實(shí)，用制度去規(guī)范化工企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為與思維，真正的做到以法治廠，以制度管人。讓使員工在日常工作能夠有法可依，有章可循等。

2.3經(jīng)常檢查排查，加大安全投入，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要真正的落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，安全主管部門至少每周檢查一次，車間至少每日對(duì)施工設(shè)備等檢查一次。同時(shí)，公司還應(yīng)進(jìn)行普檢、抽檢、專檢等工作；還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場(chǎng)進(jìn)行巡邏檢查、監(jiān)督檢等；化工企業(yè)車間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢；班組還要在上班的時(shí)候與下班的時(shí)候進(jìn)行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個(gè)部門在檢查的過程中還要做好檢查記錄，一旦有問題存在，那么要立即采取措施進(jìn)行解決，發(fā)確保能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)真正的落實(shí)到每個(gè)人身上。對(duì)于化工企業(yè)而言，檢查排查隱患是手段，最終治理隱患才是企業(yè)檢查的真正目的。一旦在排查過程中發(fā)展由隱患存在，那么必須要進(jìn)行一部分的投資，將這些隱患消除，禁止為了節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)投資而使得機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。長(zhǎng)期以來，化工企業(yè)面臨的最大問題就是整改現(xiàn)場(chǎng)隱患難度都很大，這一過程中往往需要大量資金甚至需要企業(yè)停產(chǎn)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全投入，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

3結(jié)語