公司戰(zhàn)略管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞 傳略管理 制度化 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己所處位置，努力的在競(jìng)爭(zhēng)中完善和發(fā)展自己，通過(guò)不斷地自我完善實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，探索出適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，從而使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理作為重要的一部分已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，從長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中我們看到，現(xiàn)如今平衡計(jì)分卡管理制度憑借自身的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)管理企業(yè)的重要制度。

一、責(zé)任部門(mén)

企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立管理部門(mén)，具體的人員結(jié)構(gòu)分為：

1、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)，戰(zhàn)略管理部總監(jiān)的主要職能在于對(duì)BSC管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)與企業(yè)高層的溝通最終完成對(duì)管理體系的制定。戰(zhàn)略管理部總監(jiān)需要有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有較深入的了解。

2、戰(zhàn)略管理部主任，戰(zhàn)略管理部主任是BSC管理體系的改善者和維持者，其需要充分的對(duì)企業(yè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合相關(guān)意見(jiàn)對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。戰(zhàn)略管理部主任需要有較強(qiáng)的溝通和組織能力，對(duì)BSC有較好的了解。

3、績(jī)效管理崗，績(jī)效管理崗員工主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，并及時(shí)更新制度的改革內(nèi)容，讓員工們對(duì)制度有更快更好地理解。這需要績(jī)效管理崗的員工有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，將其對(duì)管理體系的理解表達(dá)出來(lái)，讓其他員工明白。

4、BSC管理崗，BSC管理崗員工的主要職能是對(duì)各種制度和體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估，出席BSC的相關(guān)會(huì)議，這需要BSC管理崗的員工有較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠迅速的調(diào)節(jié)。

5、部門(mén)BSC主管，部門(mén)BSC主管的職責(zé)在于維護(hù)該部門(mén)的BSC的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將自己部門(mén)的情況如實(shí)反映給上級(jí)，并將上級(jí)的思想積極的傳達(dá)給下級(jí)。這就需要部門(mén)BSC主管有良好的溝通能力，并能夠處理好上下級(jí)之間的關(guān)系。

二、職責(zé)

戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)于企業(yè)內(nèi)部十分重要，其相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的大腦，戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)發(fā)展的制度、目標(biāo)等方面進(jìn)行制定，領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)內(nèi)部員工，讓所有人各司其職，通過(guò)共同的努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理辦公室的主要職能在于：

對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行制定，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷的對(duì)其進(jìn)行改善；（2）保證公司的目標(biāo)任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)；（3）保證職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡制度正常的運(yùn)行；（4）對(duì)資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洌唬?）對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行制定，并用統(tǒng)一的制度要求各部門(mén)；（6）確保管理制度的可行性和時(shí)效性；（7）與員工保持良好的交流，及時(shí)了解員工想法；（8）對(duì)績(jī)效高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保持員工們良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；（9）對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)；（10）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的不足及時(shí)調(diào)整；（11）保證各部門(mén)的執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)績(jī)效評(píng)估真實(shí)有效；（12）建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理制度。

三、流程

戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)循環(huán)的管理模式，需要每年對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和制定，根據(jù)當(dāng)年的情況對(duì)其進(jìn)行改善。其一般分為以下幾個(gè)階段：企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段、各部門(mén)的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)年度預(yù)算階段、各部門(mén)員工計(jì)劃制定階段、總結(jié)階段。

在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)的高管部門(mén)的管理人員需要對(duì)企業(yè)在過(guò)去一年中戰(zhàn)略的實(shí)施情況、取得效果方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)企業(yè)在下一年中的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在一些方針制度上要考慮其是否符合公司的發(fā)展，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托薷摹?/p>

在各部門(mén)的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)的各部門(mén)需要圍繞企業(yè)的整體計(jì)劃對(duì)部門(mén)內(nèi)部需要負(fù)的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)在新的一年中部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)部門(mén)的需要的資源進(jìn)行描述。在此基礎(chǔ)上，確定新一年的部門(mén)層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡，該階段建議安排在第三和第四季度進(jìn)行.

企業(yè)年度預(yù)算階段，公司的個(gè)高管人員需要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)的預(yù)算進(jìn)行考察和核實(shí)，在核實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)所有部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，從而制定出企業(yè)的預(yù)算。

各部門(mén)員工計(jì)劃制定階段，此階段是對(duì)企業(yè)年度預(yù)算階段的進(jìn)一步劃分，部門(mén)員工需要對(duì)自己在新一年中所要做的事情就行了解和規(guī)劃，讓自己有目的的進(jìn)行工作。此外，需要確定新一年每個(gè)員工的個(gè)人層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡。

在最后的總結(jié)階段，企業(yè)的各層次的管理人員需要集中進(jìn)行會(huì)議，分析在過(guò)去的一年中企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，分享部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新一年中各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

四、小結(jié)

相信通過(guò)以上五種階段，企業(yè)對(duì)自己在過(guò)去一年中的長(zhǎng)處和不足有了更深入的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和目標(biāo)有了更好的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)之間能夠明確自身職責(zé)，保證了企業(yè)各部門(mén)能夠共同發(fā)展。相信通過(guò)中科學(xué)的管理和執(zhí)行制度，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，保持迅速的發(fā)展勢(shì)頭，在不斷的發(fā)展中逐漸完善自己。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋1班）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鑫，金占明.從個(gè)體特征到企業(yè)績(jī)效――戰(zhàn)略管理研究路徑解析.管理學(xué)報(bào).2011（02）.

第2篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也要通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)決策也起著重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(zhǎng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì)流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來(lái)越多。再次，不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門(mén)的資金需要財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識(shí)，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，并建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國(guó)社會(huì)的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺(tái)。若要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種變現(xiàn)形式，面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經(jīng)營(yíng)和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結(jié)出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要原因有三點(diǎn)。第一，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響越來(lái)越大。第二，全球化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響也越來(lái)越大，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)無(wú)法脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在。綜合上述三點(diǎn)可以看出，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時(shí)展的潮流，抓住機(jī)遇，適時(shí)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理待改善的問(wèn)題

在當(dāng)今時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，在管理理念、管理制度和內(nèi)部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀(guān)念陳舊，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理理念的有待更新，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理部門(mén)必須要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清新形勢(shì)帶了的不僅是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，就很難在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際管理中，很多高層管理者沒(méi)有從實(shí)際上認(rèn)識(shí)危機(jī)管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得落實(shí)。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問(wèn)題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實(shí)際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展的速度，長(zhǎng)此以往會(huì)使得管理制度與實(shí)際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實(shí)際形勢(shì)發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)制度可依或所依制度不符合實(shí)際。

3.內(nèi)部控制

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，因此很多企業(yè)無(wú)法全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過(guò)程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全局來(lái)看，以財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制經(jīng)濟(jì)管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會(huì)有其他公司進(jìn)行加盟，企業(yè)需要對(duì)加盟公司的高層管理者設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對(duì)企業(yè)管理造成干涉，嚴(yán)重者還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，再結(jié)合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹(shù)立正確的全局觀(guān)，制定先進(jìn)的、適應(yīng)時(shí)展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)作方式，使自身競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。危機(jī)管理意識(shí)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，危機(jī)管理意識(shí)需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時(shí)的調(diào)整。對(duì)于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機(jī)管理意識(shí)尤為重要，如果不能對(duì)危機(jī)管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場(chǎng)框架，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，全員監(jiān)督可以使經(jīng)濟(jì)管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，否則再先進(jìn)的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內(nèi)部控制創(chuàng)新

內(nèi)部控制的強(qiáng)化能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)需要從全局進(jìn)行掌控，而不是只控制財(cái)務(wù)部門(mén)。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，企業(yè)需要對(duì)未來(lái)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過(guò)資源的組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)來(lái)提高財(cái)務(wù)約束能力。以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的滲透力，將財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域從原先的局限范圍拓寬開(kāi)來(lái)，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

第4篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系

（一）強(qiáng)化法人治理組織機(jī)構(gòu)的作用

健全完善的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工。邯鋼戰(zhàn)略管理體系的組織機(jī)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)相一致，從而建立了以決策層為核心的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。（1）股東（河北鋼鐵集團(tuán)有限公司）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（2）董事會(huì)作為公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（3）戰(zhàn)略管理委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略編制原則、組織評(píng)審戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃草案。（4）戰(zhàn)略管理辦公室是戰(zhàn)略管理日常管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略管理制度和工作流程，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息收集、戰(zhàn)略分析，起草總體戰(zhàn)略、組織職能規(guī)劃制定，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和改進(jìn)。（5）各職能戰(zhàn)略小組參與總體戰(zhàn)略的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)信息收集和分析，參與戰(zhàn)略研討，編制和實(shí)施推進(jìn)職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）規(guī)范制度，全面控制戰(zhàn)略管理過(guò)程

制定了《戰(zhàn)略管理制度和工作流程》，對(duì)邯鋼戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理內(nèi)容和管理流程等做出明確規(guī)定。制定《戰(zhàn)略管理委員會(huì)工作細(xì)則》，緊緊圍繞影響和制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，為決策層提供決策參考。

戰(zhàn)略制定過(guò)程包括信息的收集和整理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案制訂、戰(zhàn)略方案選擇和確定、審議和批準(zhǔn)等。（1）信息選擇：各職能部門(mén)對(duì)內(nèi)外部信息廣泛收集，并認(rèn)真匯總、分析。（2）戰(zhàn)略分析：根據(jù)公司使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)短期發(fā)展方向，采用PEST（宏觀(guān)環(huán)境分析模型）、KSF（關(guān)鍵成功因素分析法）、波士頓矩陣、波特五力分析模型、頭腦風(fēng)暴法等分析工具，組織分析、研討。（3）方案擬定：召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，制訂出戰(zhàn)略方案。共同對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行詳細(xì)、全面的論證。（4）戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織反復(fù)修改審定，提出審定意見(jiàn)。董事會(huì)確定戰(zhàn)略方案，并提交股東批準(zhǔn)。

二、運(yùn)用多種工具和模型，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

（一）廣泛全面的信息調(diào)研

公司積極拓展信息調(diào)研渠道，對(duì)宏觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部信息和內(nèi)部信息廣泛收集和研究。定期編制《決策參考》《邯鋼信息》《邯鋼簡(jiǎn)報(bào)》《督查專(zhuān)報(bào)》《調(diào)研報(bào)告》等；開(kāi)展“我為十二五獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，倡導(dǎo)職工群策群力，建言獻(xiàn)策；聘請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家，定期（如星期六黨校）就宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行專(zhuān)題授課和交流。

（二）運(yùn)用多種工具進(jìn)行環(huán)境分析

在制定公司“十二五”戰(zhàn)略時(shí)，進(jìn)行分析。

第一，外部環(huán)境分析：運(yùn)用PEST分析法對(duì)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別出機(jī)會(huì)和威脅。對(duì)政治法律環(huán)境因素、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用波特五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；利用EFE矩陣法，識(shí)別出公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵機(jī)會(huì)和威脅。

通過(guò)以上分析，識(shí)別出關(guān)鍵機(jī)會(huì)：01：GDP經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。02：積極的貨幣政策和積極的財(cái)政政策。03：行業(yè)進(jìn)入壁壘提高，新增產(chǎn)能得到嚴(yán)格控制，行業(yè)集中度有所提高。04：政府加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大項(xiàng)目和技術(shù)示范產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的支持力度。05：國(guó)家提出七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。06：鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)圍繞高附加值產(chǎn)品研發(fā)、低碳環(huán)保及清潔生產(chǎn)等方向發(fā)展。07：鋼材需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。新興產(chǎn)業(yè)、造船、汽車(chē)、鐵路等行業(yè)鋼材需求增高。08：河北鋼鐵集團(tuán)成立，為公司發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略支撐。09：市場(chǎng)缺少冷軋窄鋼帶、熱軋薄板、熱軋薄寬鋼帶等精品鋼材。

關(guān)鍵威脅：T1：嚴(yán)格控制對(duì)“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款。人民幣適度升值。T2：國(guó)家明確提出東北和華北保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變。T3：國(guó)家對(duì)環(huán)保、安全衛(wèi)生和社會(huì)責(zé)任的要求更加嚴(yán)格、具體。T4：鐵礦石談價(jià)能力差，資源量逐年趨緊，淡水河谷、力拓和必和必拓等巨頭生產(chǎn)集中度高，處于壟斷地位。國(guó)內(nèi)供給能力不足。T5：煤炭等資源短缺，運(yùn)輸?shù)瘸杀炯哟蟆6：國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)將由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低速增長(zhǎng)。

第二，用KSF（關(guān)鍵成功因素）分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境及業(yè)務(wù)組成進(jìn)行分析。通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)和內(nèi)部訪(fǎng)談法的方法，識(shí)別出公司關(guān)鍵成功因素為人力資源、裝備設(shè)備等環(huán)節(jié)，運(yùn)用KSF（關(guān)鍵要素分析法），對(duì)公司的人力資源、裝備設(shè)施、信息化、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行綜合分析。通過(guò)波士頓矩陣分析業(yè)務(wù)組成；運(yùn)用IFE矩陣識(shí)別出公司內(nèi)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

通過(guò)以下分析，識(shí)別出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：S1：能快速掌控現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)。S2：良好的融資渠道的融資能力。S3：積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新能力。積極進(jìn)取的企業(yè)文化。S4：依托河北鋼鐵集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擁有穩(wěn)固的上下游協(xié)作關(guān)系、采購(gòu)銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)掌控能力，以及海外資源的利用渠道和能力。S5：具備鋼鐵技術(shù)革新和鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程的延伸、拓展能力。研發(fā)技術(shù)、裝備等達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)一流水平。S6：整體裝備實(shí)現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平，具備了參與高精類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。S7：為循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)。S8：與省政府簽訂《推進(jìn)邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)框架協(xié)議》，并給出一系列優(yōu)惠政策。

關(guān)鍵劣勢(shì)：W1：高層次領(lǐng)軍人才數(shù)量相對(duì)較少。W2：在研發(fā)投入和研發(fā)人員配置上和寶鋼等企業(yè)相比還存在一定差距。W3：無(wú)明顯的原材料采購(gòu)地域優(yōu)勢(shì)，物流成本較高。W4：營(yíng)銷(xiāo)模式與寶鋼比，尚有差距。W5：項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效交叉進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)繁重。

第三，根據(jù)以上分析，利用SWOT矩陣確定邯鋼“十二五”戰(zhàn)略方案選項(xiàng)。

三、慎地進(jìn)行戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略委員會(huì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門(mén)及外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，多次召開(kāi)各戰(zhàn)略方案論證會(huì)，擬定了SO、WO、ST、WT等多個(gè)戰(zhàn)略方案。經(jīng)公司董事會(huì)審議，最終采用SO戰(zhàn)略：主業(yè)做精、功能拓展?！爸鳂I(yè)做精、功能拓展”戰(zhàn)略，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，支撐了公司的愿景實(shí)現(xiàn)，承載了公司的責(zé)任和使命，發(fā)揮了裝備、文化、管理、政府關(guān)系等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住了建筑、機(jī)械、汽車(chē)、造船、鐵路行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，規(guī)避克服了威脅和劣勢(shì)。

第5篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 高速公路 財(cái)務(wù)管理

前言：全面預(yù)算管理制度被眾多的企業(yè)所使用，其對(duì)于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，在高速公路事業(yè)迅速發(fā)展的今天，如何更好地完善其財(cái)務(wù)管理制度是相關(guān)從業(yè)人員必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。而全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，將對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成有重要的作用。

一、全面預(yù)算管理制度的概述

所謂全面預(yù)算管理制度是指各個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的投資、融資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等活動(dòng)的預(yù)計(jì)狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理和預(yù)期，以對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行合理的管控并制定合適的經(jīng)營(yíng)管理制度，從而能夠更好地管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，完成制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

全面預(yù)算管理制度主要是對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部可能存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行的預(yù)估管理，是把相關(guān)計(jì)劃具體化的一種行為，其能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有益于管理者對(duì)企業(yè)的全面把控。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一、全面預(yù)算管理制度具有全面性。所謂的全面性是指在全面預(yù)算管理制度的實(shí)施能夠涉及到該企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工，能夠全面地涉及到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其預(yù)算也能夠深度涉及到企業(yè)的各領(lǐng)域。第二、其作為一種企業(yè)的管理制度，具有機(jī)制性的特點(diǎn)。即此種預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一種機(jī)制性的安排活動(dòng)。第三、全面預(yù)算制度能否順利實(shí)施還需要其具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，其制定需要相關(guān)的人員能夠具有戰(zhàn)略性的嚴(yán)管，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)。第四、該制度的制定需要是一個(gè)系統(tǒng)的體系。第五、全面預(yù)算管理制度的制定需要具有科學(xué)性，必須建立在科學(xué)合理安排的基礎(chǔ)之上，需要工作人員在掌握充分準(zhǔn)確的資料、運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第六、在制定該制度的過(guò)程中，要具有全局性的眼光，使其具有整體性的特點(diǎn)，需要將所掌握的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理規(guī)劃，從而制定整體的預(yù)算制度。

二、全面預(yù)算管理在高速公路中的作用

在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度有著相當(dāng)重要的意義，其主要作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

首先，在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度能夠幫助企業(yè)更好地制定和完善其內(nèi)部的規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其所制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。因?yàn)樵诟咚俟返倪\(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，若要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須完善其內(nèi)部的工作計(jì)劃及整體的發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)編制與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)的投入能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展。

其次，此項(xiàng)管理制度能夠利于企業(yè)更好地實(shí)施其戰(zhàn)略管理。企業(yè)的預(yù)算管理制度是當(dāng)今企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略管理形式，能夠支撐整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，更有助于其他戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)和規(guī)范。高速公路企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，能夠幫助企業(yè)建立相對(duì)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高，各項(xiàng)決策、計(jì)劃都能夠科學(xué)合理，最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)更大的提升。

再者，此全面預(yù)算管理制度在分權(quán)管理的情況下將會(huì)對(duì)權(quán)利有一個(gè)較為完善的約束，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制會(huì)有一個(gè)較好的管控，并有助于管理效率的提高。

最后，該制度的實(shí)施需要高速公路企業(yè)各部門(mén)之間的相互協(xié)作配合才能順利實(shí)施，因此該制度的實(shí)施能夠有助于企業(yè)部門(mén)之間信息的流通。

三、高速公路全面預(yù)算中存在的問(wèn)題

高速公路在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中存在著一系列急需解決的問(wèn)題。

第一，部門(mén)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。在實(shí)踐的操作當(dāng)中，許多單位都將全面預(yù)算管理制度歸入到財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)當(dāng)中，而忽視了其他部門(mén)在該制度當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合作用，進(jìn)而沒(méi)有將該制度與高速公路的總體經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，執(zhí)行的積極性不高，最終使全面預(yù)算管理制度僅僅流于形式，喪失了其真正制定的意義。

第二，不重視高速公路企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，從而使全面預(yù)算管理制度在制定和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差。在高速公路的管理當(dāng)中通常使用的增量及減量預(yù)算編制方式，在這樣編制的體制之下，預(yù)算管理的主觀(guān)性較大，同時(shí)，在該類(lèi)企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算的審批以及監(jiān)管機(jī)制都不夠健全，因此，極易使全面預(yù)算管理制度缺乏其實(shí)際的意義。

第三，時(shí)間的安排極易出現(xiàn)問(wèn)題，加之在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中會(huì)有很多的突發(fā)事件的發(fā)生，使之不能夠得到及時(shí)有效的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)全面預(yù)算管理機(jī)制的質(zhì)量下降，不能收到預(yù)期的效果。

第四，全面預(yù)算的執(zhí)行與相應(yīng)的考核不協(xié)調(diào)。在全面預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)重視預(yù)算的制定而輕視預(yù)算執(zhí)行的情況，同時(shí)不夠重視對(duì)于執(zhí)行結(jié)果有效的考評(píng)機(jī)制，因此沒(méi)有能夠?qū)T工進(jìn)行有效制約。

四、全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用

高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企業(yè)，因此在實(shí)施全面預(yù)算管理制度的過(guò)程中必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定合理有效的預(yù)算管理方案，在總結(jié)以往高速公路全面預(yù)算管理體制存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，特總結(jié)以下具體應(yīng)用措施。

首先，要組織員工對(duì)全面預(yù)算管理制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并提高其參與的積極性。全面預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)的制度體系，該制度當(dāng)中會(huì)涉及到單位每一個(gè)人員的職責(zé)，其不僅僅是單位財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制，同時(shí)將相關(guān)的事情落實(shí)到具體的責(zé)任人，將實(shí)際的執(zhí)行情況同員工的薪酬福利相連，提高全體員工參與的積極性。

其次，掌握科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方法。各高速公路管理單位要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，實(shí)行符合自身行業(yè)特征的預(yù)算管理體制，對(duì)于預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)要認(rèn)真測(cè)算，建立完整的監(jiān)管審批機(jī)制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到執(zhí)行的科學(xué)合理。

再次，要對(duì)全面預(yù)算管理的時(shí)間進(jìn)行合理的安排?？梢酝ㄟ^(guò)采取擴(kuò)大周期等方式保證預(yù)算的時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量。要注意在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并及時(shí)有效的出具解決方案。

最后，要注重對(duì)員工的考核，制定相應(yīng)的考核管理機(jī)制，同時(shí)在考核的執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)責(zé)任讓你要確保其力度，保證制度效果落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)：

全面預(yù)算管理制度對(duì)高速公路的預(yù)算管理有著積極的作用，要使這一制度在高速公路的發(fā)展過(guò)程中起到應(yīng)有的效果，需要相關(guān)單位在執(zhí)行中注意避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，重視全面預(yù)算管理制度的合理編制與認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)按照相關(guān)要求重視其具體的應(yīng)用，以期收到最好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]白濤.高速公路財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討[J].中國(guó)外資.2013（3）：78.

第6篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞：石油 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)

一、引言

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)石油企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)模式，大膽進(jìn)行改革，實(shí)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離。這將有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)石油企業(yè)作為面向全球的現(xiàn)代化企業(yè)，要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，必須加強(qiáng)自身各方面管理。將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)核算中分離出來(lái)，參與企業(yè)決策及重要活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨和必然要求。

我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的一致需要。財(cái)務(wù)工作從核算發(fā)展到直接參與管理，是一種進(jìn)步，是一次質(zhì)變。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算分離，有利于推動(dòng)兩項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，使兩項(xiàng)工作更加專(zhuān)業(yè)化，使財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)更加明確，進(jìn)而使財(cái)務(wù)核算脫離領(lǐng)導(dǎo)主觀(guān)影響而實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立，為企業(yè)提供出更加客觀(guān)、真實(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)。此外，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離，還可以有效改善企業(yè)管理工作和財(cái)務(wù)工作的落后狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)

近年來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用迅速興起，其最終目標(biāo)是使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)藍(lán)圖。其主要面對(duì)的問(wèn)題是怎樣適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，怎樣使用和處理企業(yè)內(nèi)部資源，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)行動(dòng)一致，從而達(dá)到最佳戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備如下基本特點(diǎn)：

外向性特征明顯。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視角已不僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，而是著眼于影響企業(yè)發(fā)展的整體外部環(huán)境，具體包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然、法律等等，這些因素將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)滿(mǎn)足于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的內(nèi)部管理，其會(huì)針對(duì)企業(yè)根本矛盾，統(tǒng)籌兼顧整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨勢(shì)。在比較中尋找問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整或改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。故此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各類(lèi)指標(biāo)特別是相對(duì)指標(biāo)特別關(guān)注，例如相對(duì)成本，相對(duì)價(jià)格，相對(duì)市場(chǎng)份額等等。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。有研究表明，其影響因素主要包括：顧客滿(mǎn)意程度，生產(chǎn)水平，產(chǎn)品品質(zhì)，市場(chǎng)占有份額，信譽(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)只是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的影響因素之一，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超特定期間限制，注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，抓住公司未來(lái)發(fā)展方向。

注重風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須高瞻遠(yuǎn)矚，把握企業(yè)發(fā)展命脈。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還有與之相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)，都要予以高度重視。把握機(jī)會(huì)的同時(shí)，還要用敏銳的目光察覺(jué)各種風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大程度提升企業(yè)的盈利和創(chuàng)造價(jià)值能力。

科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)效益。今后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是基于知識(shí)和人力資源為根本的整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)和技術(shù)將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝與否的決定性因素。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)效益，立足時(shí)代前沿，面向國(guó)際市場(chǎng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加大智力投資力度，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，重視培養(yǎng)知識(shí)型員工，利用專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和利益最大化。使其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向增值，對(duì)企業(yè)整體效益的評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向綜合。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建立符合市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)營(yíng)秩序的財(cái)務(wù)觀(guān)念。近幾年，石油產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了一系列變動(dòng)，石油企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要摒棄舊有的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和方式，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建同現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征相符合的財(cái)務(wù)管理制度。以此為出發(fā)點(diǎn)，石油企業(yè)首先要加強(qiáng)資金流向管理，合理調(diào)配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并對(duì)石油企業(yè)預(yù)期收益實(shí)施科學(xué)合理的研究和分析，從而滿(mǎn)足石油企業(yè)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的要求。然后，石油企業(yè)管理層要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，才能在日常管理中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。為此，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，比如企業(yè)盈利能力及債務(wù)償還能力等。最后，加強(qiáng)“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。在日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)“一人一崗”的管理制度，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象，構(gòu)建職責(zé)分明的管理模式。

實(shí)行資金流的有效監(jiān)控和管理。通常情況下，流動(dòng)性是企業(yè)資本資金具有的明顯特征，資本資金的周轉(zhuǎn)率同企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著密不可分的關(guān)系，周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就頻繁，反之，企業(yè)就無(wú)法利用資本資金獲得任何補(bǔ)償增值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)只有通過(guò)資本資金的不斷周轉(zhuǎn)，才會(huì)獲得更好的收益?；诖?，石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金流的管理。石油企業(yè)管理層在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要同企業(yè)自身資源相結(jié)合，制定科學(xué)合理的資金流管理方法，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)資本資金凈流量的實(shí)際運(yùn)作情形，這一做法同揭示利潤(rùn)表相比，更加客觀(guān)、準(zhǔn)確，例如，通過(guò)企業(yè)資金凈流量同企業(yè)所有債務(wù)之間的比率，可以客觀(guān)、準(zhǔn)確的揭示石油企業(yè)在某一階段內(nèi)的債務(wù)償付能力。綜上所述，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流的有效控制，才會(huì)提高企業(yè)資本資金的運(yùn)作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理模式科學(xué)的管控體系管控體系的特點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為克服母子公司管控的管理失控、管理過(guò)度及管理放任自流種種弊端，建立一種既能適應(yīng)體制要求，又能充分發(fā)揮母子公司管理體制活力的管控方式，筆者通過(guò)深入研究公司管理實(shí)際，參照房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬(wàn)科、中海等全國(guó)性開(kāi)發(fā)公司管控模式，從規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)角度，建立子公司管理制度體系。

一、子公司管理模式簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)子公司管控體系的建立遵循合法合規(guī)、整體價(jià)值最大化，集分有度，激勵(lì)和約束相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)控制和子公司為法人實(shí)體、利潤(rùn)中心等原則。管控體系內(nèi)容主要包括管控體系模型、管控措施、管控制度等三部分。

1．清晰定位，設(shè)計(jì)管控體系模型

圍繞建立子公司管理體系的原則，結(jié)合公司實(shí)際，將母公司定位于保障母公司作為投資者的“投資收益權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、人事管理權(quán)”三項(xiàng)權(quán)利，強(qiáng)化對(duì)子公司的“戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理”四項(xiàng)管理，母公司對(duì)子公司實(shí)施“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)控、效能監(jiān)察”五項(xiàng)監(jiān)控，為子公司提供“經(jīng)營(yíng)服務(wù)、資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、體系服務(wù)”五項(xiàng)服務(wù)。

子公司作為法人實(shí)體、利潤(rùn)中心，定位于自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束等。其中自主經(jīng)營(yíng)主要包括總額控制的人事薪酬管理、統(tǒng)一制度下的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)（招商、營(yíng)運(yùn)）管理、工程管理及供方管理；自我發(fā)展主要包括獨(dú)立核算、把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏、區(qū)域市場(chǎng)新增投資建議等，自我約束包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、質(zhì)量安全管理與控制、目標(biāo)成本控制及全面預(yù)算管理。

2．劃分權(quán)責(zé)，明確按業(yè)務(wù)性質(zhì)分別實(shí)施管控

管控措施一方面給各種性質(zhì)的子公司經(jīng)理層充分放權(quán)，另一方面通過(guò)母子公司的權(quán)責(zé)劃分明確母公司管控范圍。

基礎(chǔ)管理：母公司制定子公司薪酬框架方案，對(duì)子公司實(shí)行工資總額控制，負(fù)責(zé)子公司中長(zhǎng)期員工招聘、任用及解聘事宜。子公司按照母公司下發(fā)的薪酬框架方案實(shí)施工資分配并報(bào)母公司備案，負(fù)責(zé)短期員工招聘、任用、解聘事宜，和日常行政事務(wù)及績(jī)效考核工作。

工程建設(shè)：母公司負(fù)責(zé)金額在200萬(wàn)以上工程招投標(biāo)及50萬(wàn)以上材料或設(shè)備招投標(biāo)工作，子公司負(fù)責(zé)金額在200萬(wàn)以下工程招投標(biāo)及50萬(wàn)以下材料或設(shè)備招投標(biāo)工作。母公司負(fù)責(zé)子公司建設(shè)資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)審計(jì)和結(jié)算審計(jì)工作，子公司負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收備案工作。

營(yíng)銷(xiāo)：母公司負(fù)責(zé)待售項(xiàng)目商品房定價(jià)工作，子公司負(fù)責(zé)商品房現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作，并制定商品房銷(xiāo)售模式、營(yíng)銷(xiāo)方案報(bào)母公司備案。

物業(yè)服務(wù)：子公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期可根據(jù)交付情況酌情組建物業(yè)公司。

3．制定制度，落實(shí)管控措施

管控制度主要落實(shí)相關(guān)管控原則，形成程序化、規(guī)范化的管控機(jī)制。一方面子公司在母公司管控體系的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，報(bào)母公司備案。另一方面母公司各職能部門(mén)應(yīng)依據(jù)子公司管理制度修訂相關(guān)管理制度，以施行對(duì)子公司的管理。

二、建立科學(xué)的管控體系，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

(一)保障母公司的三項(xiàng)權(quán)利

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)規(guī)定，為確保的根本利益，防止子公司在與母公司目標(biāo)不一致的情況下出現(xiàn)的母公司利益行為，母子公司管控體系中強(qiáng)化作為出資人依法享有的投資收益權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)和人事管理權(quán)。

1.投資收益權(quán)

投資收益權(quán)是母公司依法享有子公司盈余的權(quán)利，獲取投資利潤(rùn)，是股東投資的主要目的。在投資收益權(quán)方面，確立母公司享有子公司利潤(rùn)分配權(quán)等。

2.重大事項(xiàng)決策權(quán)

在母子公司管理體制下，要發(fā)揮母子公司的協(xié)同效應(yīng)，子公司的發(fā)展必須統(tǒng)一在總體戰(zhàn)略下，整合企業(yè)資源，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)降低子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在重大決策權(quán)方面，明確母公司對(duì)子公司重大事項(xiàng)擁有決策權(quán)，子公司負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（信息）的上報(bào)。

3.人事管理權(quán)

對(duì)人的管理是母公司最實(shí)質(zhì)的管理子公司的權(quán)利。母公司并不直接參與子公司的具體經(jīng)營(yíng)管理，而是通過(guò)委派經(jīng)理層（高管），進(jìn)而獲得對(duì)子公司業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

(二)強(qiáng)化四項(xiàng)管理

在管控體系中，戰(zhàn)略管理居首要地位，是母子公司管控的最高層次，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理是母子公司管控的重要支柱，緊密結(jié)合戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理構(gòu)成了母子公司管控的四大核心管理。

(三)實(shí)施五項(xiàng)監(jiān)控

為促進(jìn)子公司健康發(fā)展，對(duì)各類(lèi)子公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行五個(gè)方面的重點(diǎn)監(jiān)控，主要包括：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、效能監(jiān)察管理等。

(四)提供五項(xiàng)服務(wù)

管控體系中強(qiáng)調(diào)在母公司打造一支業(yè)務(wù)精湛、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的參謀隊(duì)伍和業(yè)務(wù)指導(dǎo)隊(duì)伍，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)和服務(wù)，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)服務(wù)、資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)和體系服務(wù)。

三、管控體系的特點(diǎn)

1.量體裁衣、度身定做

在探索子公司管理模式過(guò)程中，先后對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)龍頭企業(yè)“中?！?、“保利”等公司進(jìn)行了管理調(diào)研，充分借鑒此類(lèi)全國(guó)性大型開(kāi)發(fā)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司自身國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，自行建立一套具有特色的管控體系。

2.體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度核心理念

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，管控體系明確了作為出資人享有終極所有權(quán)，其核心是“三項(xiàng)權(quán)利”，即投資收益權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、人事管理權(quán)，各子公司為法人實(shí)體，享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用權(quán)。

3.體現(xiàn)子公司自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的原則

管控體系中對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等四項(xiàng)管理的決策權(quán)集中于母公司，以利于的整體協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)子公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由子公司自主管理，母公司提供服務(wù)，以促進(jìn)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束能力的形成。

第8篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

一、企業(yè)文化和文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過(guò)程中的重要精神支柱和企業(yè)靈魂，大力發(fā)展文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要任務(wù)，只有樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)精神與管理觀(guān)念，才能穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保障了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與和諧性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，文化創(chuàng)新已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新的成敗，企業(yè)文化是企業(yè)在管理和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部形成不了良好的文化創(chuàng)新環(huán)境及基礎(chǔ)，企業(yè)也將難以實(shí)現(xiàn)制度和經(jīng)營(yíng)管理的良好創(chuàng)新。文化創(chuàng)新決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本目標(biāo)是為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠立足于發(fā)展著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展前，必須根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，確定正確的發(fā)展目標(biāo)，利用創(chuàng)新管理促成企業(yè)管理的科學(xué)化。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，來(lái)提升企業(yè)自身的管理創(chuàng)新水平。企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略決策指引著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，促成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，主要從文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、企業(yè)文化創(chuàng)新幫助形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化創(chuàng)新影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理這三個(gè)方面中體現(xiàn)。

（一）文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新理念與管理模式是以管理理念為基礎(chǔ)的，而企業(yè)文化引導(dǎo)著管理理念。企業(yè)的管理就是為了形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核心價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)內(nèi)部人員的共同認(rèn)知中，構(gòu)建出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)內(nèi)部促成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念，文化能夠凝聚企業(yè)員工的精神力量，幫助落實(shí)企業(yè)管理中的各項(xiàng)措施，形成良好的企業(yè)凝聚力，促成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，文化創(chuàng)新試試先企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）文化創(chuàng)新利于形成管理創(chuàng)新能力

企業(yè)形成良好的管理創(chuàng)新能力需要有一定的物質(zhì)支持，包括資金支持、設(shè)備支持等有形支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步形成的同時(shí)，也促成了企業(yè)管理模式與管理制度的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新能力不但需要物質(zhì)支持，而且也需要精神支持，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中精神支持。文化精神推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新力量則在推動(dòng)發(fā)展中不斷提升與完善企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，使得其順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中軟實(shí)力，文化創(chuàng)新同樣也是推動(dòng)企業(yè)能力發(fā)展的推動(dòng)力，能夠不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對(duì)變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對(duì)其也應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還受制于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、制度規(guī)范等，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和制度規(guī)范屬于企業(yè)文化，也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理受制于企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響的同時(shí)，文化創(chuàng)新也在利用著對(duì)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：公司戰(zhàn)略管理制度范文

關(guān)鍵詞：提高  企業(yè)  執(zhí)行力

        1 企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問(wèn)題

        1.1 管理制度朝夕更改，缺少針對(duì)性和可行性 領(lǐng)導(dǎo)層出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，致使制度朝夕更改，讓員工們無(wú)所適從，管理者一樣只能借助下達(dá)指示來(lái)推行新的制度，最后導(dǎo)致合理的制度 規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。另外經(jīng)常有一些企業(yè)企圖通過(guò)制定各種規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，或者通過(guò)各種考核來(lái)達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往事與愿違。企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者加大了束縛，也進(jìn)一步正加了執(zhí)行者的逆反心理，最后可能導(dǎo)致員工消極應(yīng)付，使企業(yè)的規(guī)定了指示變成了一種形式。。所以企業(yè)在設(shè)定相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工的更好的工作，是提供方便而不是約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用有針對(duì)性。

        1.2 執(zhí)行流程過(guò)于繁瑣，不合理 有研究表示，處理一個(gè)文件只需要七分鐘，但是耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。不要妄想顧客會(huì)理解企業(yè)內(nèi)部的繁瑣的程序，他們只關(guān)心從打電話(huà)投訴道具體執(zhí)行要多長(zhǎng)時(shí)間?？s短非必要的審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 

        1.3 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 在這方面，一般的企業(yè)都是有兩種情況：一是們有人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。前者只要做了，做得好與壞每人關(guān)，或者是有些事沒(méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。

        1.4 管理者對(duì)執(zhí)行沒(méi)有常抓不懈 大的方面是政策的執(zhí)行不能始終如意地堅(jiān)持，辦事虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做好表率作用等等，所以一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者方面一定要率先示范，做出表率。

        1.5 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等。這一方面反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義，很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)就只是做到第一步：講解，如此而已。具體工作怎么做，就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在。

        1.6 企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得認(rèn)同 企業(yè)文化是企業(yè)家們經(jīng)常拿出來(lái)討論的問(wèn)題，更有很多企業(yè)愿意出巨資請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)做本公司的文化，但是成效各有不同，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，管理者忙于日常管理，無(wú)暇估計(jì)文化評(píng)價(jià)和升華，導(dǎo)致眼下的企業(yè)文化理論和本公司的實(shí)際情況脫節(jié)，長(zhǎng)期以往，企業(yè)文化就像空氣一樣無(wú)處不在地彌漫著，同時(shí)又虛無(wú)縹緲地存在著，文化沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

        2 提高企業(yè)執(zhí)行力的主要措施

        2.1 明晰的職責(zé)分工 管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象如果把公司比做一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心里不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

    2.2 加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理 有的經(jīng)理人認(rèn)為執(zhí)行人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要在于他們的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此總是寄希望于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變執(zhí)行人的想法。殊不知這種做法既不能治標(biāo)，更不能治本。事實(shí)上，企業(yè)的老總們忽略了執(zhí)行的真正動(dòng)力來(lái)源——績(jī)效考核，這套體系若沒(méi)有建立起來(lái)，執(zhí)行力不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。績(jī)效考核向來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)建設(shè)中的一大難點(diǎn)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理即對(duì)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過(guò)程的管理，包括四個(gè)組成部分：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的實(shí)施 測(cè)評(píng)與監(jiān)控?？?jī)效管理即戰(zhàn)略管理的第四部分——測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要組成部分，是具有戰(zhàn)略性的高度管理制度體系。

        2.3 激勵(lì)員工 激勵(lì)是通過(guò)一定手段是團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得意滿(mǎn)足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的能量，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式包括公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物資上的獎(jiǎng)勵(lì)；老板彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，老板給予員工額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；給予員工正面的回饋，通過(guò)不同的方式讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異；公開(kāi)表彰員工的表現(xiàn)，升遷頒發(fā)最佳員工獎(jiǎng)等等；私下表彰員工的表現(xiàn)，例如：請(qǐng)員工吃飯給予員工額外的休假等。