財(cái)務(wù)信息化精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)信息化范文

(一)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足,是造成信息化建設(shè)緩慢的重要原因之一。許多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱,不注重對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化在硬件設(shè)施和軟件設(shè)施方面,都存在著嚴(yán)重的不足。

(二)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能力不足

企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的能力不足,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:財(cái)務(wù)管理的體制不健全、企業(yè)人員的信息化水平不高,能力不夠強(qiáng)。首先,企業(yè)傳統(tǒng)的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往導(dǎo)致管理的效率低,信息傳達(dá)不及時(shí),監(jiān)督管理不到位等問題,這都是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制不健全的重要表現(xiàn)。在這樣的管理體制之下,人員分散,工作效率低下,對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理零散,企業(yè)集團(tuán)在沒有統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)管理的前提下,對(duì)財(cái)務(wù)的管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定,無(wú)法有效地集中資金結(jié)算、數(shù)據(jù)管理等方面的財(cái)務(wù)工作,致使資金的管理、調(diào)用不統(tǒng)一,尤其在母公司和子公司之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化整合,很難對(duì)子公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況,以及具體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效地指導(dǎo),導(dǎo)致對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督不力,影響了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制,更無(wú)法為企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的參考。此外,企業(yè)集團(tuán)人員的信息化水平不足,是造成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢的另一重要原因。在企業(yè)開始財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí),相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方式都發(fā)生了極大的變化。但是,許多財(cái)務(wù)管理工作人員在思維和技術(shù)能力上,都無(wú)法適應(yīng)這種信息化的需要,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化的具體含義、理念,以及操作方式的認(rèn)識(shí)不充分。許多財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式上,對(duì)計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的掌握能力差,相應(yīng)的,其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的能力便可想而知了。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件滯后

融入企業(yè)文化和管理理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率,構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息體系。但是,目前許多企業(yè)集團(tuán)缺乏高素質(zhì)的軟件開發(fā)技術(shù)人才,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要,再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模較小,開發(fā)能力較弱。因此,只有加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)需要的財(cái)務(wù)集中管理軟件,才能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、采取措施,完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

(一)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作方式,提高信息化建設(shè)的意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),提高信息化建設(shè)的積極性,是完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的首要內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)要正確面對(duì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,樹立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意識(shí),重視企業(yè)資金的管理和運(yùn)用工作,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

(二)減少核算環(huán)節(jié),堅(jiān)持效率優(yōu)先

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極引進(jìn)先進(jìn)的核算管理模式,應(yīng)用于推廣“會(huì)計(jì)委派制”。具體說來(lái),“會(huì)計(jì)委派制”是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一級(jí)核算階段,要集中管理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理人員,加強(qiáng)管理人員的交流與合作,提高工作效率。此外,“會(huì)計(jì)核算制”也能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。為此,企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè),建設(shè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享,提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的能力

1、增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的能力。企業(yè)集團(tuán)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,制定并建設(shè)完整的信息化建設(shè)規(guī)劃,保證信息化建設(shè)的順利實(shí)施。首先,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。在企業(yè)集團(tuán)的總部和子公司之間、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間,做到財(cái)務(wù)信息的快速傳達(dá)、共享,為企業(yè)各個(gè)部門制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。此外,完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng),保證各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)有效。這可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)分公司的有效監(jiān)督,對(duì)各企業(yè)的發(fā)展水平和目標(biāo)有明確的了解,為制定總體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。同時(shí),企業(yè)集團(tuán)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了充分的了解之后,便可以此為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的控制和運(yùn)用,保證企業(yè)的資金可以靈活地運(yùn)用在企業(yè)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略中。因此,企業(yè)集團(tuán)要提高自己控制和運(yùn)用資金的能力,有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)集團(tuán)人員的信息化素質(zhì)。企業(yè)要注重企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理信息化水平的培訓(xùn),提高其信息化的素質(zhì)。企業(yè)可以為員工開設(shè)相應(yīng)的講習(xí)班,或者可以通過參加軟件公司的培訓(xùn)等方式,充分了解信息化的相關(guān)軟件,提升自己應(yīng)用軟件的技術(shù)能力,保證可以在具體是工作中,靈活運(yùn)用好相關(guān)的信息化設(shè)備,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核,以考核的成績(jī)決定人員的去留和崗位安排,保證信息化建設(shè)的順利實(shí)施。因此,在人員的聘用上,要改變以經(jīng)驗(yàn)和資歷為重的傳統(tǒng),敢于選用資歷有限,但信息化技術(shù)過關(guān)的年輕人員。

(四)建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中,要正確分析企業(yè)的負(fù)債能力和償還能力,將企業(yè)債務(wù)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的研究與分析,建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“診斷”機(jī)制,對(duì)賒賬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與處理,避免產(chǎn)生壞賬等情況。此外,要對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行分析,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債率過高的情況,并及時(shí)采取有針對(duì)性的措施,妥善解決這些問題,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。要注意財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),警惕杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)壞賬、產(chǎn)品積壓等情況,必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī),因此要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度,把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)信息化范文

軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理是在軍隊(duì)管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)軍隊(duì)組織建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)生新的變化。本文重點(diǎn)研究了軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容，先闡述了當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題，再對(duì)問題的解決方法進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：

軍隊(duì)；財(cái)務(wù)信息化管理；思路

前言

在信息時(shí)代的大背景下，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合顯著推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，成為現(xiàn)階段提高管理水平的突破口。軍隊(duì)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平，并對(duì)原有管理方法進(jìn)行革新。但需要注意的是，在當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中依然存在很多問題，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平造成影響。由此可見，開展有關(guān)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理問題的研究具有實(shí)際意義。

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題

(一)互聯(lián)互通性差

有學(xué)者認(rèn)為，互聯(lián)互通性差是我軍財(cái)務(wù)信息化管理中的重點(diǎn)問題[1]。從我軍縱向財(cái)務(wù)信息化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，各個(gè)子系統(tǒng)“各自為政”，財(cái)務(wù)信息之間的交流不徹底，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，在這種情況下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化水平無(wú)法繼續(xù)提高。例如在輸入有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)中，對(duì)于不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)往往不能直接傳輸，還需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換之后再進(jìn)行手動(dòng)輸入，嚴(yán)重影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理效率。

(二)財(cái)務(wù)信息化管理方法落后

當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在提高財(cái)務(wù)管理水平中發(fā)揮著重要作用，證明我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)已經(jīng)走上了正軌[2]，尤其是近幾年抗災(zāi)搶險(xiǎn)、演練演習(xí)等，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在保證物資運(yùn)輸、資本投入等方面的作用十分明顯，這進(jìn)一步說明了軍隊(duì)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了良好成績(jī)。但在實(shí)際上，我軍在財(cái)務(wù)信息化管理中依然存在不足之處。例如，當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)計(jì)算依然需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與紙質(zhì)單據(jù)，信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)傳輸之間的優(yōu)越性始終沒有得到進(jìn)一步體現(xiàn)，并且隨著未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展，這種人工傳遞紙質(zhì)結(jié)算單據(jù)的方式已經(jīng)無(wú)法滿足未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的要求。因此，財(cái)務(wù)信息化方式方法落后，應(yīng)該成為軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理思路研究

(一)加快推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)

在當(dāng)前工作中，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的要求，軍隊(duì)在財(cái)務(wù)信息化管理中，應(yīng)該進(jìn)一步推廣具有良好互通性的信息軟件，進(jìn)而有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在的數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量問題[3]。例如，在報(bào)表上所傳達(dá)的各項(xiàng)功能應(yīng)該嚴(yán)格按照子系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行明確，并保證子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)更新具有實(shí)時(shí)性，確保能不斷強(qiáng)化軍隊(duì)信息系統(tǒng)工作水平。同時(shí)，軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置中，需要保證信息系統(tǒng)的臺(tái)化，在保證必要基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，還應(yīng)該增設(shè)保密軟件，以保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料安全。因此在當(dāng)前工作中，軍隊(duì)要積極與國(guó)防高校保持聯(lián)系，堅(jiān)持相互協(xié)作的理念，聯(lián)手研發(fā)適用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，依靠局軍事院校為軍隊(duì)信息化系統(tǒng)提供智力支持，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理資源優(yōu)化配置，更好的滿足現(xiàn)代軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理方法

針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理方式落后的問題，在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理中需要積極優(yōu)化管理方法，主要措施包括：(1)對(duì)于資金突發(fā)問題，應(yīng)該設(shè)置資金安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮各項(xiàng)工作，并將保證信息安全、平穩(wěn)解決資金突發(fā)問題作為小組工作的重點(diǎn)。(2)在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，要做到平戰(zhàn)迅速轉(zhuǎn)換。在戰(zhàn)時(shí)，能依托信息系統(tǒng)的性能，快速匯總有關(guān)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息，并將重要信息快速上傳至管理部門，為保證戰(zhàn)時(shí)財(cái)務(wù)需求提供保障[4]。在平時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照戰(zhàn)時(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)控制工作，通過信息系統(tǒng)初步建立戰(zhàn)時(shí)預(yù)警機(jī)制，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在的問題，為上級(jí)部門決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)做好人才隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，這就要求在軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中，能做好人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷為軍隊(duì)信息化管理提供新鮮血液，保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量。一方面要重視培訓(xùn)，時(shí)刻以信息化的角度培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)管理人員通過自主學(xué)習(xí)等多種方法，掌握現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。同時(shí)在教育中，要重視教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新，時(shí)刻緊跟時(shí)展潮流，在內(nèi)容設(shè)置中，應(yīng)該以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)為基礎(chǔ)，相應(yīng)的開展財(cái)務(wù)和信息化技術(shù)、財(cái)政與金融技術(shù)方面的教學(xué)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，使其能更好的滿足未來(lái)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。另一方面，要積極拓寬財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)渠道，利用地方學(xué)院多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)軍事院校開設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的課程，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)教育，為軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理提供支撐。

三、結(jié)論

在新形勢(shì)下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，這就要求相關(guān)人員在工作中，要積極轉(zhuǎn)變工作方法，加快軍隊(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并不斷提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，保證軍隊(duì)信息化財(cái)務(wù)管理水平能達(dá)到預(yù)期，為提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)整體質(zhì)量提供幫助。

作者：孫杰 單位：中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]齊麟.新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,13:81-84.

[2]李恒峰,可遙,張永.新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(7):202-203.

第3篇：財(cái)務(wù)信息化范文

對(duì)于公立醫(yī)院這樣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)、收費(fèi)等信息一向敏感。一方面收費(fèi)信息要對(duì)患者公開透明，另一方面要防止因內(nèi)部人員暗箱操作而造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)損失。如何防止職務(wù)犯罪，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全？信息化在醫(yī)院形象建設(shè)和管理等方面起到了不可或缺的作用。曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的北京某醫(yī)院的“石巧玲案”以及后來(lái)某著名醫(yī)院的“馬鄲杰案”，給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)物安全保障與信息化建設(shè)帶來(lái)了一定的啟示。

類似于“石、馬”的案件除了醫(yī)院管理不嚴(yán)以外，與醫(yī)院未能充分利用信息技術(shù)也有很大關(guān)系。個(gè)人權(quán)限過大與軟件設(shè)計(jì)的缺陷同樣給犯罪份子提供了可乘之機(jī)。

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實(shí)行差額預(yù)算管理。隨著醫(yī)改的推進(jìn)和新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的推出，這種管理模式是否會(huì)有所改變，還需時(shí)間的檢驗(yàn)。但無(wú)論怎樣的政策推出，多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程序和運(yùn)作方式都是大同小異，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是希望以最少投入取得最大收益。雖然醫(yī)改提出公立醫(yī)院要由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向集約式發(fā)展，但大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然存在著重收入、輕管理的發(fā)展趨勢(shì)。一些醫(yī)院在規(guī)劃缺失的情況下，盲目購(gòu)進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療儀器，擴(kuò)建醫(yī)院，修建高檔病房，使得新項(xiàng)目帶不來(lái)收益，造成了資金的大量浪費(fèi)，從而使得醫(yī)院負(fù)債成為普遍現(xiàn)象。這些行為間接損害了患者利益，使得醫(yī)患矛盾更加突出。

目前，醫(yī)院轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問題已引起多方重視，但沒有得到有效解決。相信隨著今年新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的上線，微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象會(huì)逐漸消失。

財(cái)務(wù)安全管理信息化實(shí)踐

如何解決醫(yī)院在當(dāng)前發(fā)展模式中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題？如何讓醫(yī)院在現(xiàn)今的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步？如何讓信息技術(shù)能夠在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中產(chǎn)生效能？陜西省第二人民醫(yī)院經(jīng)過多年的實(shí)踐，主要從兩方面著手完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全管理。

全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理控制的一種主要方法，是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)部門為核心，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，通過編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算來(lái)建立的一種管理控制體系，以使整個(gè)醫(yī)院的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

全面預(yù)算管理在內(nèi)容上主要包括三方面：一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計(jì)劃．制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門；二是由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流入量來(lái)安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是由財(cái)務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。

全面預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)字化表現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算都是對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)。因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略的緊密銜接性決定了預(yù)算能否有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算之間的高度整合。與傳統(tǒng)的計(jì)劃管理不同，全面預(yù)算管理的本質(zhì)是從粗放的定性化管理到精細(xì)的定量化管理的過程。它對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源進(jìn)行全面的整合，是集規(guī)劃、控制、考核于一體的系統(tǒng)化管理工程。

財(cái)務(wù)管理全面信息化

信息化對(duì)于任何一家企業(yè)都有極大的促進(jìn)作用，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，信息化在企業(yè)中得到了廣泛研究和應(yīng)用。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說，財(cái)務(wù)管理的信息化需要因地制宜，根據(jù)醫(yī)院定位、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等條件進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的個(gè)性化發(fā)展。

近年來(lái)，醫(yī)院的人、財(cái)、物等管理越來(lái)越受到重視。許多從做財(cái)務(wù)軟件起家的企業(yè)都做起了HRP。HRP起源于ERP，是針對(duì)醫(yī)院人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、物資管理（物流）、業(yè)務(wù)信息資源管理（信息流）集成的一體化的醫(yī)院管理軟件。如同ERP一樣，HRP也是強(qiáng)調(diào)要以財(cái)務(wù)為核心。

第4篇：財(cái)務(wù)信息化范文

1.轉(zhuǎn)變以往核算方式在會(huì)計(jì)信息化全面普及之后，其做賬方式也發(fā)生了一定的變化。在現(xiàn)如今，財(cái)會(huì)人員只要將一張憑證輸入到計(jì)算集中，電算化系統(tǒng)就能夠瞬間完成一系列工作。雖說該系統(tǒng)為我們的工作帶來(lái)了極大便利，但和以往的核算方式相比，會(huì)令人們更加的依賴于電腦，進(jìn)而淡化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式。

2.增加危險(xiǎn)因素以往的會(huì)計(jì)工作是依靠手工記賬來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其信息載體為紙張，在此其中記錄的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能隨便更改。在會(huì)計(jì)信息化普及的現(xiàn)如今，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息極易受到不法分子的破壞，甚至達(dá)到了更改信息后不留下任何痕跡的地步?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件的中心是數(shù)據(jù)庫(kù)，很多、軟件缺少相關(guān)加密功能，甚至有的軟件不具備加密技術(shù)，這在很大程度上給會(huì)計(jì)信息增加了危險(xiǎn)因素，令一些沒有權(quán)限的能夠隨意將數(shù)據(jù)庫(kù)打開，更改相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.會(huì)計(jì)信息失真一些控制會(huì)計(jì)信息的人員為了自身利益，將會(huì)計(jì)信息真實(shí)性原則拋在腦后，對(duì)會(huì)計(jì)憑證肆意篡改。造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。利用電算化系統(tǒng)做賬更加容易出現(xiàn)此類現(xiàn)象。向?qū)τ陔娝慊酝淖鲑~方式則能夠在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

二、消除會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)職能不良影響的相關(guān)策略

社會(huì)的全面信息化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是依靠千千萬(wàn)萬(wàn)生產(chǎn)企業(yè)的金融流通與其相關(guān)的服務(wù)信息所組成的。如果沒有會(huì)計(jì)信息化，就談不上有我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化。從某種程度上來(lái)講，企業(yè)信息化是我國(guó)當(dāng)前信息化重點(diǎn)內(nèi)容，決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下得以生存。會(huì)計(jì)信息化能夠利用計(jì)算機(jī)將企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行一系列處理，并將其當(dāng)作一種傳播的工具，應(yīng)用到具體的事務(wù)之中。在根本上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬，而且還能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析與判斷。由此可以下這樣一個(gè)定論，會(huì)計(jì)信息化是其技術(shù)發(fā)展的一個(gè)總體趨勢(shì)。在會(huì)計(jì)信息化普及過程中，出現(xiàn)了一些不利影響，消除相關(guān)影響的方式有以下幾種：

1.對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行一體化處理，每個(gè)數(shù)據(jù)的相關(guān)處理工作都需要由會(huì)計(jì)軟件來(lái)自動(dòng)完成。會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行人工干預(yù)，在整個(gè)工作中，要在真正意義上做到一氣呵成。一切工作都要由計(jì)算機(jī)完成，如果信息使用者想獲知一些會(huì)計(jì)信息，使用該系統(tǒng)能夠輕易的查詢到，整個(gè)工作流程要保證高度連貫與嚴(yán)謹(jǐn)性，在根本上將會(huì)計(jì)核算一體化趨勢(shì)加以展現(xiàn)，在根本上將會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性加以全面突顯。

2.強(qiáng)化企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，隨著我國(guó)信息化的發(fā)展，把以前的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合到現(xiàn)如今的信息時(shí)代之中，將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中去。選擇最新型的應(yīng)用軟件。把計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中去，同時(shí)將嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的會(huì)計(jì)信息制度加以全面制定，將會(huì)計(jì)信息的取得隨意性現(xiàn)象在根本上加以改善。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的危險(xiǎn)因素的相關(guān)對(duì)策要想在根本上將會(huì)計(jì)信息化的安全問題加以全面解決。就要在企業(yè)的成本收益，安全級(jí)別，與相關(guān)預(yù)防方面作為基礎(chǔ)，對(duì)于相關(guān)操作人員要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。令其信息安全得到有效保證，并建立起一套相對(duì)完整的信息安全系統(tǒng)。強(qiáng)化加密技術(shù)，做好數(shù)據(jù)的歸檔工作。當(dāng)系統(tǒng)受到不法分子侵害的時(shí)候，應(yīng)該依照恢復(fù)計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)修復(fù)工作，同時(shí)最好備份。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)信息化范文

(一)擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，由單純的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的管理過程。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理變得更準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)的管理范圍越來(lái)越廣。

(二)財(cái)務(wù)信息化使財(cái)務(wù)控制管理與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)中逐漸普及。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技能，對(duì)企業(yè)的前景做出了更系統(tǒng)的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)信息管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)提供了更標(biāo)準(zhǔn)的管理，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算

財(cái)務(wù)管理包含著財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)的重要管理環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)的需求，預(yù)算管理應(yīng)隨著財(cái)務(wù)管理的需求不斷創(chuàng)新與發(fā)展。傳統(tǒng)的預(yù)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是定量預(yù)測(cè)，預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，在經(jīng)過財(cái)務(wù)管理的變革后，預(yù)算的準(zhǔn)確性顯著提高，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行有效的合理的預(yù)算，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

二、財(cái)務(wù)信息化的影響

(一)節(jié)省了人力工作

財(cái)務(wù)信息化模式的財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的整體價(jià)值方向進(jìn)行管理工作，使財(cái)務(wù)控制力度逐漸加深。在企業(yè)中實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中投入的人力，讓企業(yè)員工更加有效率的工作。

(二)確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，人們都是通過自身來(lái)整理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在此過程中，難免會(huì)出現(xiàn)遺漏與誤差。因此，財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)，不僅有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算，確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也避免了財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，讓企業(yè)員工不吃力的工作，輕松地完成，減少壓力。

三、財(cái)務(wù)信息化對(duì)提高財(cái)務(wù)控制能力的重要作用

(一)使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理更加規(guī)范

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不斷完善。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效的完成，不僅提高了財(cái)務(wù)核算能力，同時(shí)財(cái)務(wù)管理效率也大大提高，避免人力工作在管理中出現(xiàn)的誤差。財(cái)務(wù)信息化的廣泛應(yīng)用，不僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的糾正功能，便于檢查，同時(shí)也優(yōu)化了財(cái)務(wù)控制的有效性。財(cái)務(wù)信息化的使用，財(cái)務(wù)部門可以更方便的監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)的工作效率，為財(cái)務(wù)管理提供了有利的環(huán)境。讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理更加規(guī)范。

(二)提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率

通過財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)工作人員可以充分利用現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，簡(jiǎn)單快捷的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過網(wǎng)絡(luò)信息提供的信息資源進(jìn)行有效的分析和獲取，進(jìn)而更準(zhǔn)確的核算。財(cái)務(wù)信息化不僅讓財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算中解放出來(lái)，更提高了員工的工作效率。財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)在電腦中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以通過電腦進(jìn)行處理，這樣不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)效性。財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理更加規(guī)范，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同時(shí)對(duì)資金的管理也有大大的影響，讓財(cái)務(wù)的控制成本大大降低。

(三)降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著財(cái)務(wù)信息化的不斷優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的范圍，讓信息化的系統(tǒng)為財(cái)務(wù)信息減少誤差，防止作弊行為，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。例如：現(xiàn)在許多單位已經(jīng)建立了網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不需要像原來(lái)去銀行排隊(duì)，一些項(xiàng)目的撥款以及支付可以通過網(wǎng)上銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣就可以避免錢款的盜竊，重要票據(jù)的丟失等一些事故，方便又安全。部分人認(rèn)為，網(wǎng)上銀行交易不安全，比較危險(xiǎn)，然而，在網(wǎng)上進(jìn)行的交易都有詳細(xì)的交易信息，支出與收入的去向都有記錄，并且會(huì)長(zhǎng)期保留，這樣就不會(huì)出現(xiàn)錢款的丟失，確保了資金的安全性。財(cái)務(wù)信息化管理的開展，可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，進(jìn)行有效的改善措施，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更有效的實(shí)施，讓財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(四)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)考核提供了技術(shù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息化管理不僅是一個(gè)擁有龐大信息量的平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員可以通過數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)，可以了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而更準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。然而，現(xiàn)代的信息技術(shù)不僅可以讓資源共享，同時(shí)更具有開放性，這樣不僅讓企業(yè)的管理更加透明，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性也大大提高了。通過財(cái)務(wù)信息化的使用，可以全面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，讓財(cái)務(wù)考核的管理更科學(xué)化。因此，財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)有著不可忽視的影響，同時(shí)為企業(yè)提供了有利的技術(shù)平臺(tái)。

(五)財(cái)務(wù)信息化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

財(cái)務(wù)信息化的開展，不僅為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，同時(shí)也減少了人力物力，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，也讓企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平顯著提升。通過財(cái)務(wù)信息化的使用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理信息化 措施

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的深入改革，醫(yī)院要想跟隨時(shí)展的步伐，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。這樣才能夠讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，從而為社會(huì)提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，廣泛應(yīng)用在不同行業(yè)中，成立信息系統(tǒng)化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)展的需求，這主要是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)化建設(shè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，同時(shí)還可以達(dá)到信息資源的共享、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。因此，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理部門中，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的阻礙因素

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系不健全

當(dāng)前，很多醫(yī)院所建立的財(cái)務(wù)管理信息體系是非常不完善的，從而在一定程度上阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要一批精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的人才，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化信息建設(shè)。然而當(dāng)前很多工作人員受專業(yè)知識(shí)的限制，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，再加上不同部門缺乏財(cái)務(wù)信息的溝通和交流，不能夠充分共享資源，未真正達(dá)到財(cái)務(wù)信息化管理的要求。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高

一般而言，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門工作的人員普遍都會(huì)忽視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本的核算。這主要是因?yàn)檫@些工作人員在實(shí)際工作中往往不是依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)處理日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)，從而就使得財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了很不利的影響。主要表現(xiàn)在，醫(yī)院更注重醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和醫(yī)療水平的提高，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，而且對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未進(jìn)行科學(xué)成本核算，造成花費(fèi)巨額資金購(gòu)入的社會(huì)不能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和監(jiān)管不明確

當(dāng)前，一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面未明確職責(zé)，甚至有些不同的部門出現(xiàn)交叉管理的狀況，使得財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清。此外，醫(yī)院未建立起嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督和管理制度，比如說內(nèi)部控制的思想未體現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門、收費(fèi)部門等日常管理活動(dòng)部門。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

一般而言，醫(yī)院建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)的技術(shù)要求是前提，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況，從而就需要醫(yī)院選擇優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)軟件。為了保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的防范能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的整合能力（比如說軟件的維護(hù)、軟件的升級(jí)等）是很重要的。

除此以外，醫(yī)院在建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，這樣才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平。與此同時(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、提高信息資源的共享也是很有必要的。

（二）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

由于當(dāng)前很多醫(yī)院未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，從而就使得醫(yī)院整體上缺乏健全有效的監(jiān)管體制，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，資金損失的現(xiàn)象普遍存在。

因此，醫(yī)院防止資金流失的一個(gè)重要措施就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金的管理和控制。為了更好地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，從而就需要我們建立健全財(cái)務(wù)信息管理的監(jiān)控。將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)歸入到會(huì)計(jì)核算中，再通過財(cái)務(wù)信息的管理建立起涵蓋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算體系。這樣不僅便于醫(yī)院的管理者和決策者及時(shí)了解到資金的使用情況，還可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部門的核算，從而切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督和管理能力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

眾多周知，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于一項(xiàng)對(duì)時(shí)間、技術(shù)和政策要求都很高的工作。在新時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，將人類帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也是如此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，甚至在一定程度上對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成敗起著決定性作用。因此，醫(yī)院要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)的教育以及定期開展培訓(xùn)，及時(shí)了解到最新的知識(shí)是很有必要的。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該意識(shí)到定期開展對(duì)財(cái)務(wù)工作人員繼續(xù)教育工作的重要性。而且要有意識(shí)地將基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息化管理方面的知識(shí)融入其中，這樣既提高了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，還提高了實(shí)際應(yīng)用能力，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的普遍提高，從而就可以大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。

除此以外，醫(yī)院大力引進(jìn)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較高的人也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。要立足于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，還應(yīng)該提高他們的素養(yǎng)。同時(shí)可以結(jié)合自身發(fā)展需求，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才的引入，聘用那些具備高級(jí)財(cái)務(wù)信息化管理的專業(yè)人士，壯大醫(yī)院財(cái)務(wù)人員信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光榮，李國(guó)棟.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及采取的應(yīng)對(duì)措施[J].科技信息.2010（21）

第7篇：財(cái)務(wù)信息化范文

論文摘 要：電子商務(wù)的迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)信息化提出了更高的要求。作者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展首要是解決人們思想認(rèn)識(shí)問題，其次要重視財(cái)務(wù)信息化理論的研究、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作和提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一、要解決人們思想認(rèn)識(shí)問題

由于財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人們的思維觀念還未充分認(rèn)識(shí)到信息化的意義和重要性，各單位僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)，提高核算效率方面入手，使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠，利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高單位運(yùn)作效率不夠。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不僅改變了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式，數(shù)據(jù)處理程序，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)的方法和技術(shù)。財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用增強(qiáng)了核算方法的改進(jìn)，而且必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量的全面提高，節(jié)省會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能，會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間參與單位經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平，大幅度增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、要重視財(cái)務(wù)信息化理論的研究

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展依賴于電算化會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，電算化的相對(duì)滯后，會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因此，理論是指導(dǎo)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化不斷完善和發(fā)展的實(shí)踐指南。從一定意義上講，電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的過程，也是突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，對(duì)現(xiàn)行的涌出新問題、新課題，以及研究和確定新的理論和方法過程，對(duì)新課題進(jìn)行深入研究，必將形成新的會(huì)計(jì)理論和方法，而新的理論的確立，又將使電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步完善和發(fā)展。電算化會(huì)計(jì)理論的基本問題是會(huì)計(jì)軟件的研制必須有明確的方向和目標(biāo)，才能更符合會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際要求。會(huì)計(jì)理論更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更加規(guī)范，效率更高，安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的效益原則。

三、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

良好的管理基礎(chǔ)工作，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理主要指有一套比較全面系統(tǒng)的理論和方法，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要指會(huì)計(jì)制度是否健全，核算規(guī)章數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確完整等，這是搞好電算化工作的重要保證，這是因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因而要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入，業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對(duì)于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開展財(cái)務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。 財(cái)務(wù)信息化不僅要使會(huì)計(jì)工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級(jí)管理人員的重視單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化。電算化的實(shí)施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時(shí)還涉及專業(yè)的體制的變動(dòng)，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)也很重要，在整個(gè)單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整，會(huì)計(jì)及整個(gè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購(gòu)、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開發(fā)或培訓(xùn)財(cái)務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財(cái)務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

四、要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

任何一種先進(jìn)的工具都必須由掌握先進(jìn)技術(shù)和技能的人去操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化也要求財(cái)務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)和操作技能。開展財(cái)務(wù)信息化工作，業(yè)務(wù)人員的工作手段是計(jì)算機(jī)硬件，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用軟件和其它軟件要保證會(huì)計(jì)工作安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定地開展，就必須掌握使用這些手段的技術(shù)和知識(shí)。目前，不少單位的電算化人員是由過去的會(huì)計(jì)，出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來(lái)，他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中往往除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外，對(duì)微機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，一旦與平常見到的操作界面不同時(shí)，就束手無(wú)策。即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件時(shí)都作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但會(huì)計(jì)須入門還是很慢，而且在上機(jī)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)之操作，一旦出錯(cuò)，可能就會(huì)使工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重將導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。財(cái)務(wù)信息化給會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，從各方面要求會(huì)計(jì)人員提高自身素質(zhì)，更要全面參與單位管理，要更多地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，另一方面還必須掌握電子計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)技巧。財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，引起會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。電算化會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。單位應(yīng)立足于國(guó)際形勢(shì)，起用一批高級(jí)技術(shù)人才，他們能夠掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化，促使電算化事業(yè)由“核算型”和“管理型”、“智能型”轉(zhuǎn)變，單位應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)電算化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要加強(qiáng)并制定實(shí)事求是的財(cái)務(wù)信息化人員培訓(xùn)計(jì)劃，要注重實(shí)效，不搞一刀切，考核培訓(xùn)應(yīng)遵循自愿原則，只有準(zhǔn)備實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的單位，才要求其會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，取得財(cái)務(wù)信息化合格證。財(cái)政部門在進(jìn)行賬務(wù)審核的同時(shí)審查其會(huì)計(jì)人員的資格，這樣可以利用學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)、效果好，對(duì)暫時(shí)或一段時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的單位，其會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)延緩，避免人力、物力的浪費(fèi)。培訓(xùn)的內(nèi)容要切合實(shí)際工作需要，學(xué)了就得能用上。對(duì)會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同層次、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員，應(yīng)盡量聘用專業(yè)人員，畢竟計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)這些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員只要培訓(xùn)，就可以收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)

第8篇：財(cái)務(wù)信息化范文

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的要求越來(lái)越高。為進(jìn)一步滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求。作為醫(yī)院必要加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的建設(shè)，還有人員素質(zhì)的全面提升?；颊咦钕冉佑|的不是醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士，而是一個(gè)醫(yī)院的掛號(hào)窗口――這就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)的組成部分。藥品劃價(jià)、加納住院費(fèi)等窗口都是一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展有了技術(shù)保障。增強(qiáng)其建設(shè)是增加醫(yī)院工作效率，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度的重要組成部分。

二、必要性

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度決定的。相比傳統(tǒng)的管理制度，新的財(cái)務(wù)管理制度要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，實(shí)際上包括了財(cái)務(wù)報(bào)表制度的建立、預(yù)算制度管理、工作風(fēng)險(xiǎn)防控等具體的一些財(cái)務(wù)制度。以前的人工計(jì)算，后來(lái)的計(jì)算機(jī)記賬，雖然財(cái)務(wù)人員的工作量得到了進(jìn)一步減輕，但是對(duì)于醫(yī)院這樣的大機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)一定是以后的發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)技術(shù)將醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)科室用一個(gè)無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)連接在一起，實(shí)現(xiàn)了資源共享，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)將大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率，這是順應(yīng)新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求。如果醫(yī)院要想在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革和市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代化。

三、存在的問題

1.安全問題是困擾財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的首要難題。各種的網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊每天都在發(fā)生，這種問題還在不斷衍生變化，形成新的變種，周而復(fù)始的困擾網(wǎng)絡(luò)安全。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡(luò)安全問題也是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的難題。剽竊、篡改這些數(shù)據(jù)將造成醫(yī)院不可估量的后果。

2.信息化建設(shè)平臺(tái)缺少制度保障。財(cái)務(wù)管理信息化是順應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。醫(yī)院要發(fā)展就必須從自身的各種軟硬實(shí)力入手，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化進(jìn)程，這是對(duì)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量的重要補(bǔ)充，也是，醫(yī)院的管理主要是人財(cái)物。其中的財(cái)、物的管理實(shí)際就是屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，提高財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程就是保障醫(yī)院的財(cái)、物管理現(xiàn)代化的前提。制度化是管理管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障，更是信息化建設(shè)的保障。沒有一個(gè)約定，會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)交流將陷入各種困境之中。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)虛擬的空間，沒有權(quán)限管理、身份認(rèn)證等制度化的管理，會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)傳送缺少責(zé)任倒查的依據(jù)。

3.人員知識(shí)老化嚴(yán)重。現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展，需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐。現(xiàn)代的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員大多是具有事業(yè)編制的人員?，F(xiàn)有的人員隨著年齡老化的嚴(yán)重，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)化開展財(cái)務(wù)工作缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和能力，不能很好適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。造成了很多時(shí)候醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造后，管理人員還不會(huì)操作，嚴(yán)重制約了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。

四、措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展是對(duì)新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度環(huán)境的適應(yīng)。上述困擾醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化問題已經(jīng)把準(zhǔn)，下面就是針對(duì)這些難題，提出有針對(duì)性的解決方案。

1.加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的可靠性。為了防止醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被惡意篡改或剽竊，增加局域網(wǎng)防火墻的建設(shè)，增加數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)，專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的病毒進(jìn)行有效預(yù)防和殺滅。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份工作，為數(shù)據(jù)帶上雙保險(xiǎn)。

2.管理制度的完善。制度化的保障是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。提高網(wǎng)絡(luò)操作實(shí)名制管理，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)分級(jí)權(quán)限制度，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸入，這是實(shí)現(xiàn)資源共享的前提。對(duì)泄露醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的行為有從嚴(yán)的處罰措施和手段，制度化的建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理的保障的，只有制度有效執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)才有細(xì)化空間。制定有效可行的管理制度可以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展，反之一些不合時(shí)宜的管理制度將嚴(yán)重制約其發(fā)展的步伐。所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)更新管理制度是十分必要。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員屬于管理崗位。很多時(shí)候人員年齡結(jié)構(gòu)老化，知識(shí)陳舊，不能滿足現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)制度要求。因此加強(qiáng)他們網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及教育，提高處理一般性網(wǎng)絡(luò)問題的能力，對(duì)于一些系統(tǒng)操作軟件的正式使用前，要組織軟件公司給會(huì)計(jì)人員集中培訓(xùn)，使其熟練掌握軟件系統(tǒng)的操作流程。在積極開展技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，參加國(guó)家的專業(yè)技術(shù)考試等。培訓(xùn)教育的內(nèi)容除了有網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)之外，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)本職業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

第9篇：財(cái)務(wù)信息化范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。尤其是會(huì)計(jì)信息化對(duì)于轉(zhuǎn)變我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能方面產(chǎn)生了重要的影響。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)信息化已成為了主要的發(fā)展趨勢(shì)，因此，研究會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的影響以及如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。文章通過分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能影響的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要論述了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的具體對(duì)策，以供相關(guān)工作人員參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能；會(huì)計(jì)信息化；影響；轉(zhuǎn)變

1會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作效率、保障企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。然而，會(huì)計(jì)信息化在具體應(yīng)用的過程中對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能產(chǎn)生了一定的影響。

1.1會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的積極影響

會(huì)計(jì)信息化在應(yīng)用的過程中，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能所產(chǎn)生的積極影響，主要包括以下三個(gè)方面。

1.1.1能夠更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。隨著會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用與發(fā)展，有助于更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。這主要是因?yàn)椋c傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比，會(huì)計(jì)人員在做賬的過程中運(yùn)用信息化系統(tǒng)能夠建立完整的會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng)。這樣不僅能夠有效避免因手工記賬而產(chǎn)生的誤差，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，還能提高會(huì)計(jì)工作的整體效率。在會(huì)計(jì)信息化的影響下，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能可以得到有效地發(fā)揮。

1.1.2能夠更好地執(zhí)行會(huì)計(jì)核算職能。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用還能夠更好地執(zhí)行會(huì)計(jì)核算職能。就會(huì)計(jì)工作而言，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，?jiǎn)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式中較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中，由于需要多個(gè)工作人員的共同參與以及配合，因此在實(shí)際工作中容易受到溝通不暢等人為因素的影響，不僅降低了會(huì)計(jì)核算工作的整體效率，還在一定程度上增加了核算誤差的發(fā)生概率。而會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，有助于加快會(huì)計(jì)核算工作的整體進(jìn)程。工作人員在具體的核算工作中，通過利用相關(guān)的功能軟件，將所收集到的具體核算信息進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，軟件就可以自動(dòng)的完成記賬、轉(zhuǎn)賬以及結(jié)算等功能。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)信息化的影響下，系統(tǒng)能自動(dòng)根據(jù)時(shí)間要求規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，提高了編制會(huì)計(jì)報(bào)表的效率與質(zhì)量。

1.1.3能夠更好的輔助企業(yè)決策與管理。會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用與發(fā)展，有助于為企業(yè)的決策與管理提供更好的輔助作用。一方面，企業(yè)管理人員可以充分利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的全面掌握，從而為相關(guān)決策提供依據(jù)。另一方面，為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的管理人員能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，通過形成多種會(huì)計(jì)元素，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算、決策、監(jiān)督等目標(biāo)。由此可以看出，在會(huì)計(jì)信息化模式的作用下，會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容不僅有所簡(jiǎn)化，還能更好的在企業(yè)管理與決策的過程中發(fā)揮重要的作用。

1.2會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的消極影響

會(huì)計(jì)信息化在應(yīng)用的過程中，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能不僅會(huì)產(chǎn)生積極的影響，還會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.2.1轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)核算模式。通過上文的分析可以了解到，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，在一定程度上轉(zhuǎn)變了我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式。然而，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在提高會(huì)計(jì)核算工作效率的同時(shí)，會(huì)在一定程度上淡化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法。尤其是會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算的過程中，更加依賴于相關(guān)的功能軟件，而對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)處理能力會(huì)逐漸地降低。

1.2.2加大了會(huì)計(jì)信息的失真概率。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展過程中，有時(shí)會(huì)存在部分會(huì)計(jì)人員為了謀取私利，對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改的現(xiàn)象，從而加大了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真概率，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中所有的數(shù)據(jù)都記錄在賬簿中，因此，這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被篡改的概率比較低。然而在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)都是以結(jié)果的形式被儲(chǔ)存，與傳統(tǒng)的賬簿相比，這些數(shù)據(jù)被篡改的概率較大。

2會(huì)計(jì)信息化模式下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的策略分析

隨著會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體工作效率有了很大程度的提高。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步應(yīng)用與推廣，在會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)際要求，有針對(duì)性的采取相關(guān)處理措施。

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理制度

完善的會(huì)計(jì)信息化管理制度，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重要保證。因此，為了保障會(huì)計(jì)信息化模式在企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展，管理人員應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)制度的完善。首先，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的再教育制度。通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的再教育，能夠提高會(huì)計(jì)信息化技術(shù)水平，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息化模式的應(yīng)用效果。在具體的再教育環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以指派專業(yè)人員到合作院校學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解會(huì)計(jì)信息化的基本組成及其應(yīng)用要求，基本掌握會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用要求，確保能操作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。其次，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度。在會(huì)計(jì)信息化模式的背景下，要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率與效果，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)以更加積極的態(tài)度參與到實(shí)際工作中去。在此期間，就需要企業(yè)管理者充分并合理的運(yùn)用激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展情況，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的相應(yīng)管理。

2.2正視會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的影響

要想在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，保證會(huì)計(jì)信息化模式得到有效的應(yīng)用以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，正視會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)的影響，從而為會(huì)計(jì)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，積極推廣會(huì)計(jì)信息化模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。與此同時(shí)，為保證會(huì)計(jì)信息化模式能更好的滿足實(shí)際要求，會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)注重學(xué)習(xí)相關(guān)的信息技術(shù)，通過提高自身的信息技術(shù)水平，提高應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的能力。

2.3重視部門之間在職責(zé)方面的分離處理

在會(huì)計(jì)信息化模式應(yīng)用與發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)重視部門之間在職責(zé)方面的分離處理。在實(shí)際工作中，需要由兩個(gè)以上相對(duì)獨(dú)立的不同人員或者部門進(jìn)行辦理，從而有效避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生概率。與此同時(shí)，為保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化能平穩(wěn)發(fā)展，需要在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)、記錄、執(zhí)行等諸多方面進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的“差異化”管理。在組織結(jié)構(gòu)方面，同樣需要進(jìn)行工作的劃分，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息處理與系統(tǒng)管理工作的有效分離。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，會(huì)計(jì)信息化已成為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下，重視對(duì)會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變問題的討論具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。就目前的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用情況而言，其在發(fā)展的過程中對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工作方法等產(chǎn)生了不小的沖擊。基于此，文章主要討論了會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的影響與會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的相關(guān)問題，并從管理、重視制度建設(shè)等幾方面對(duì)如何加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行討論，以供參考。

作者：劉宇杰 單位：黑龍江省松花江藥業(yè)有限公司

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