生產(chǎn)線管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)線管理范文

1.1生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)需求分析

生產(chǎn)線信息管理是企業(yè)日常生產(chǎn)與管理的重要組成部分。隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理的方法不僅工作效率低下、工作人員工作量大，已無法滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。本文中設(shè)計(jì)開發(fā)的生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)包括了信息數(shù)據(jù)的記錄、修改、刪除、添加、查詢以及打印等功能，同時(shí)還滿足了登陸界面操作和信息維護(hù)等多方面功能的需要。

1.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在對(duì)系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊包括了基本信息管理模塊、系統(tǒng)管理模塊、維修信息模塊、維修查詢管理模塊、設(shè)備庫存模塊以及設(shè)備信息管理模塊這六個(gè)部分。企業(yè)管理者可通過這六個(gè)不同的管理模塊，查看到ODBC技術(shù)所顯示的生產(chǎn)線中所有信息與數(shù)據(jù)。其中，基本信息管理模塊可查看到生產(chǎn)線中設(shè)備維修信息與設(shè)備編號(hào)；系統(tǒng)管理模塊則主要可進(jìn)行用戶登錄、密碼修改和用戶管理等操作；維修查詢管理模塊可查看到設(shè)備維修信息、設(shè)備損壞信息及設(shè)備維修管理的情況；維修信息管理模塊則可查看到設(shè)備故障日志、故障信息、故障信息圖形以及進(jìn)行故障信息判斷；庫存信息管理模塊則主要可進(jìn)行零件銷售情況與零件庫存情況的查詢；設(shè)備信息管理模塊主要可進(jìn)行設(shè)備信息的查詢與管理。在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，并對(duì)合法用戶的口令實(shí)現(xiàn)加密后保存處理，以確保口令在輸入、存儲(chǔ)和驗(yàn)證過程中的安全性與可靠性。密碼的設(shè)置方面，包括了密碼的修改、錯(cuò)誤處理以及有效驗(yàn)證，當(dāng)合法用戶成功登陸后才可進(jìn)行操作。

1.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)需求的分析，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)跟蹤、管理與更新，從而能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的響應(yīng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線信息管理的要求。因此，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)在功能的設(shè)計(jì)上，應(yīng)著重實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的維修和損壞信息；能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的庫存信息與銷售信息；能夠?qū)崿F(xiàn)合法用戶的登陸操作，并包括密碼修改、有效驗(yàn)證、密碼錯(cuò)誤處理等功能。

1.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

在該信息管理系統(tǒng)中，采用了SQLServer作為了后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，為滿足上述六個(gè)功能模塊的需求，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中分別建立相應(yīng)的表格，并利用這些數(shù)據(jù)表格實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)良好的信息數(shù)據(jù)管理，建立了下面的8種表單：（1）用戶基本信息表：對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)管理模塊，主要記錄了用戶的姓名與密碼，以方便用戶進(jìn)行登錄、密碼修改、密碼驗(yàn)證以及密碼錯(cuò)誤處理。（2）設(shè)備基本信息表：對(duì)應(yīng)于設(shè)備基本信息模塊，主要記錄了生產(chǎn)線中所有設(shè)備的基本信息與情況，主要包括了設(shè)備的名稱以及設(shè)備的編號(hào)，以方便設(shè)備編號(hào)與設(shè)備維修信息的查詢。（3）設(shè)備信息查詢表：對(duì)應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、資產(chǎn)總額度以及設(shè)備的所屬時(shí)間與購入時(shí)間，以便于設(shè)備信息的查詢。（4）設(shè)備信息管理表：同樣對(duì)應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、標(biāo)號(hào)，設(shè)備所屬車間、設(shè)備使用年限、銷售中心、銷售地址以及設(shè)備聯(lián)系電話，以方便設(shè)備信息的管理。（5）設(shè)備維修信息表：對(duì)應(yīng)于維修查詢管理模塊，主要包括了設(shè)備編號(hào)、維修內(nèi)容、規(guī)格型號(hào)、使用部門、時(shí)間、維修單號(hào)、維修申請(qǐng)以及故障描述這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備損壞查詢與維修管理。（6）查看故障信息表：對(duì)應(yīng)于維修信息管理模塊，主要包括了設(shè)備編號(hào)、記錄時(shí)間、使用類型、設(shè)備使用時(shí)間、維修類型、維修時(shí)間以及備注信息這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備故障的查看與判斷。（7）庫存信息表：對(duì)應(yīng)于庫存信息管理模塊，主要包括了零件分類、編號(hào)、品名規(guī)格、設(shè)備單位、庫存數(shù)量以及時(shí)間這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備及零件庫存的查詢。（8）銷售信息表：也同樣對(duì)應(yīng)于庫存信息管理模塊，主要包括了銷售單號(hào)、客戶名稱、經(jīng)辦人、所在地區(qū)、銷售日期、固定電話、金額匯總以及數(shù)量匯總這幾個(gè)方面，以便于企業(yè)零件銷售情況的查詢。清晰明了的表單是生產(chǎn)線信息數(shù)據(jù)匯總與的基礎(chǔ)，以上8種表單的建立，不僅使生產(chǎn)線所有信息都更加明確、詳細(xì)，而且保證了信息的正確，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

2.1口令管理與安全問題

在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，其主要功能包括了登陸系統(tǒng)時(shí)的口令驗(yàn)證以及登陸成功后的口令修改。由于本系統(tǒng)對(duì)安全性有著一定的要求，因此在系統(tǒng)中通過設(shè)置登陸界面，以限制非法用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問與操作，從而保證數(shù)據(jù)庫的安全。當(dāng)程序開始運(yùn)行后首先登陸界面，輸入用戶名和密碼后，然后單擊登陸按鈕，應(yīng)用程序則開始對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢，以驗(yàn)證輸入的用戶名與口令是否正確。如正確則正常打開信息管理系統(tǒng)的主界面，如錯(cuò)誤則提示登陸失敗并退出。在系統(tǒng)初始化結(jié)束后，可實(shí)施明文的加密措施，或者密文的解密措施。

2.2主界面窗口的設(shè)計(jì)

主界面窗口作為生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)中的重要界面，其設(shè)計(jì)友好程度不僅對(duì)系統(tǒng)操作的方便性與簡(jiǎn)潔性有著直接的影響，而且還會(huì)同時(shí)影響到系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與信息收集的準(zhǔn)確性。本系統(tǒng)主界面窗口主要設(shè)計(jì)有8個(gè)菜單項(xiàng)，其中6個(gè)菜單項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上述的六大功能模塊，另外兩個(gè)菜單項(xiàng)則是幫助菜單與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)菜單項(xiàng)。主界面窗口設(shè)計(jì)的主要流程為：①分別添加和刪除對(duì)話框項(xiàng)與附帶按鈕；②在窗口處依次插入菜單項(xiàng)、樹狀列表，并進(jìn)行按鈕設(shè)計(jì)；③添加圖片，插入位圖；④在對(duì)話框內(nèi)添加主窗口圖片與菜單項(xiàng)。

2.3數(shù)據(jù)庫的連接

由于該信息管理系統(tǒng)中設(shè)備的信息數(shù)據(jù)量較大，且表單較多，因此使用固定表單的數(shù)據(jù)庫連接是不可取的，因此在本程序中采用了ODBC技術(shù)作為數(shù)據(jù)源的連接方式，并通過Open函數(shù)用于創(chuàng)建到數(shù)據(jù)源的連接，利用函數(shù)程序的編寫避免了系統(tǒng)數(shù)據(jù)源相連時(shí)的復(fù)雜性。

2.4信息管理系統(tǒng)中添加、刪除功能的實(shí)現(xiàn)

在利用VC++進(jìn)行系統(tǒng)編輯工作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)首先判斷是否選中了ListCtrl中的項(xiàng)，若有選中，則對(duì)應(yīng)變量中的值就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫x中項(xiàng)的索引值，然才能可進(jìn)行添加、刪除和修改等項(xiàng)的操作。（1）添加功能的實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)編輯時(shí)，主要通過以下兩個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)添加功能：首先，創(chuàng)建添加窗口與按鈕，并在窗口處設(shè)置一個(gè)自定義的ListBox控件，再編輯其中的內(nèi)容，并依照數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)產(chǎn)生每一列的列名；其次，當(dāng)添加窗口打開后，在編輯區(qū)域內(nèi)輸入需要添加的數(shù)據(jù)，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)發(fā)出自定義信息，其對(duì)應(yīng)的響應(yīng)處理函數(shù)為OnAddMessage。該函數(shù)會(huì)在數(shù)據(jù)庫中添加一條新的紀(jì)錄，然后再通過相關(guān)函數(shù)獲取相應(yīng)添加數(shù)據(jù)的內(nèi)容及指針，并以字符串的格式寫入數(shù)據(jù)庫中。（2）刪除功能的實(shí)現(xiàn)。刪除功能與添加功能類似，主要分兩個(gè)步驟完成：首先，在ListCtrl中選擇好待刪除數(shù)據(jù)；其次，再單擊刪除按鈕，系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)彈出確認(rèn)提示。在單擊確定按鈕時(shí)，同時(shí)從數(shù)據(jù)庫與ListCtrl中將索引號(hào)的對(duì)應(yīng)項(xiàng)刪除，即完成了刪除操作。

3結(jié)語

第2篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全管理必須在堅(jiān)持過去好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合各企業(yè)、單位的實(shí)際情況，突出思想教育和和技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)，在安全上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，打造安全思想教育平臺(tái)，構(gòu)建安全文化體系，確保建筑業(yè)的長治久安。

一 推行安全管理的必要性

隨著改革開放的深化，建筑企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式發(fā)生了深刻的變化，建筑施工條件日趨復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1．生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新隱患的威脅。2．作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在，一是同工種但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。3．多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。4．立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。5．多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。6．手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。7．人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。8．分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成安全文化沖突等眾多安全隱患。抓好安全不是哪一個(gè)單位，哪一個(gè)部門的事情，必須發(fā)動(dòng)企業(yè)方方面面的力量，依靠干部職工的共同參與，共同管理，建立一套行之有效的安全思想教育工作機(jī)制。把安全管理使之日?；?、制度化。

一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的發(fā)展生機(jī)，就必須牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的思想，將安全生產(chǎn)創(chuàng)新貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終，同時(shí)發(fā)展新思路促進(jìn)安全生產(chǎn)工作新突破。建立健全安全生產(chǎn)教育管理體制，把工作重點(diǎn)放在基層，使各基層單位成為安全思想教育的主體，切實(shí)解決安全思想教育“喊在嘴上、寫在紙上，就是不落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上去”的問題。責(zé)任落實(shí)推動(dòng)安全管理，深化安全思想教育，要正確認(rèn)識(shí)安全思想教育的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，試圖經(jīng)過短時(shí)期的努力就能取得明顯成效的想法是不切合實(shí)際的。責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵在個(gè)體，只要個(gè)體安全意識(shí)到位，全體安全管理才有保障。建立安全評(píng)價(jià)體系，安全責(zé)任體系，安全考核體系，是行之有效地自我要求的手段。

二、安全管理制度和手段

圍繞《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。近幾年來，我們企業(yè)以文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過度，提煉出了核心理念“生命至上”，“安全為天”以創(chuàng)一流：以技術(shù)為先導(dǎo)，通過創(chuàng)建品牌工程，打造精品項(xiàng)目部，爭(zhēng)創(chuàng)1—2項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程和一個(gè)安全文明工地，樹立項(xiàng)目部形象；加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)素質(zhì)，提高管理水平，努力打造一流項(xiàng)目部，保安全：落實(shí)“五個(gè)到位”，切實(shí)抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在安全管理創(chuàng)新方面上我項(xiàng)目部率先在企業(yè)中開展了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)至工地與工地負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲措施，提高了工地安全管理的積極性。下為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)土建公司下達(dá)的安全工作目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地，依據(jù)《建筑法》，土建公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和平煤神馬建工集團(tuán)土建處有關(guān)文件，土建處安全管理制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，以防為主、防消結(jié)合”的原則，項(xiàng)目部決定對(duì)所屬各個(gè)在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，從而做到工作有目標(biāo)、有考核，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)工作的順利開展，確保安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、安全管理目標(biāo)

1、單項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。2、工地和現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議簽約率達(dá)100%，作業(yè)人員（含民工）崗前現(xiàn)安全全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，作業(yè)前施工人員安全交底全員簽字率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。3、 開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)必須符合《土建公司文明工地管理辦法》要求，有文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的工程必須完成既定目標(biāo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須履行日檢活動(dòng)，并有文字記錄，各級(jí)安全檢查隱患整改率100%。5、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品必須合格，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人安全防護(hù)用品必須齊全，并能正確使用。6、工地安全管理體系健全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度規(guī)范完善，安全防護(hù)設(shè)置嚴(yán)密，安全管理資料完整、齊全、及時(shí)。

平煤神馬建工集團(tuán)土建公司對(duì)各項(xiàng)目部深入的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出以人為本，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)資料的建設(shè)，按照職業(yè)安全見礦管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，并對(duì)各項(xiàng)目部下發(fā)了《文明施工圖冊(cè)》，各施工工地嚴(yán)格按照?qǐng)D冊(cè)內(nèi)容要求進(jìn)行施工。1、每月由土建處各業(yè)務(wù)科室深入各工地進(jìn)行月底大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量、機(jī)電等有問題的工地，及時(shí)有效的提出整改措施。2、每周項(xiàng)目部對(duì)各工地進(jìn)行安全質(zhì)量巡查對(duì)工地施工中存在的安全質(zhì)量隱患如實(shí)的提出整改，并以復(fù)查。3、在每個(gè)季度由土建處對(duì)各工地進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并實(shí)行獎(jiǎng)罰來激勵(lì)各個(gè)工地積極作好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。并通過明確職責(zé)，完善制度，保障投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保個(gè)工地達(dá)到目標(biāo)要求，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的實(shí)施保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長抓不懈，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，事事導(dǎo)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)現(xiàn)，使整個(gè)企業(yè)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、安全管理，重在思想認(rèn)識(shí)

抓好安全教育，必須要摒棄過去對(duì)安全思想教育“一陣風(fēng)”、“走形式”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把安全思想教育真正作為安全管理的第一道工序來抓?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)的施工單位用工形式較為復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，知識(shí)面的掌握較為廣泛，僅僅舉辦學(xué)習(xí)班已不能使職工將安全管理牢記心中，必須通過正向教育，使職工認(rèn)識(shí)到人是生產(chǎn)力第一資源，安全管理就是要管人的健康。物的損傷可以修復(fù)，但人的損傷卻不可能恢復(fù)原狀，以此告誡人們身體健康的重要性，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對(duì)安全思想教育的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，必須樹立自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)，他人的安全也要管，聯(lián)責(zé)聯(lián)保連著咱，干生產(chǎn)必須抓安全的理念，把安全作為一種文化來倡導(dǎo)，把安全管理當(dāng)成一種自覺的意識(shí)，作為工作的重心，發(fā)展的前提，不安全不生產(chǎn)，真正讓職工成為安全的主人，要尊重、善待自己的身體和生命。

五、安全文化的創(chuàng)新

 安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起著核心作用。建設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是不斷提高全員安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全人生觀、安全價(jià)值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。建設(shè)安全文化的一個(gè)重要目標(biāo)就是豐富安全物質(zhì)文化，完善安全制度文化，充實(shí)安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內(nèi)涵，提高現(xiàn)代安全文化水平，使人的安全行為符合生產(chǎn)和生活的需求，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，營造全員、全社會(huì)關(guān)注安全的氛圍。

 開展形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，如安全培訓(xùn)教育、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全展覽等，形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境，建立起無時(shí)不在的、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化場(chǎng)。創(chuàng)新安全文化形式、豐富安全文化內(nèi)容。由公司發(fā)放的《建筑施工人員安全常識(shí)讀本》其內(nèi)容精練，形式活潑是建筑施工人員安全教育和培訓(xùn)的必備教材，匯編某單位事故案例，從心理、生理、社會(huì)等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動(dòng)提供教材，豐富企業(yè)的安全文化，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全氛圍。

第3篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；物流

1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理闡述及應(yīng)注意的問題

物流是指物料的流動(dòng)在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用。物流的組成，從活動(dòng)范圍劃分，由兩部分組成：一是企業(yè)內(nèi)部物流，即生產(chǎn)領(lǐng)域的物流；二是企業(yè)外部的物流，即流通領(lǐng)域的物流。我們今天所說的物流，主要指企業(yè)內(nèi)部的物流及管理問題。 作為一個(gè)專業(yè)的艙口蓋制造型企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的物流涉及到每一個(gè)車間、班組，而將其串聯(lián)起來的職責(zé)部門主要有兩個(gè)班組——即配送組和起重組，其中配送組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料配送的及時(shí)和準(zhǔn)確，起重組負(fù)責(zé)工位、物流移轉(zhuǎn)的及時(shí)確當(dāng)。換句話講，配送組是對(duì)小件的傳遞負(fù)責(zé)（部材），而起重組是對(duì)大件的傳遞負(fù)責(zé)（分段）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流就是將所有涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素融合在一起實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的程序?yàn)椋菏紫绕髽I(yè)將原材料等通過采購等方式實(shí)現(xiàn)入庫，倉庫管理人員按照生產(chǎn)作業(yè)程序向企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放生產(chǎn)材料，而生產(chǎn)材料經(jīng)過車間加工成為再制品。然后生產(chǎn)產(chǎn)品半制品經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)的加工、生產(chǎn)等成為制成品，最后在經(jīng)過相關(guān)人員的包裝入庫?？傊锪鞴芾砣谌朐谄髽I(yè)生產(chǎn)的全過程，因此物流管理也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃活動(dòng)。物料在生產(chǎn)過程中一般有兩種狀態(tài)：一是流動(dòng)狀態(tài)，即處于不停的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，這是物在生產(chǎn)過程的基本狀態(tài)；二是靜止?fàn)顟B(tài)，即物在生產(chǎn)過程中處于相對(duì)靜止的狀態(tài)。例如，原材料、半成品的必要庫存，在制品在工序間的必要停放等。為使這兩種狀態(tài)在生產(chǎn)過程中均屬最佳狀態(tài)，需要解決好以下四個(gè)問題：

1.1原材料、在制品的占用量要少，爭(zhēng)取向"零庫存"挑戰(zhàn)

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止工序之間的脫節(jié)，需要有一定的原材料儲(chǔ)備和占有一定的在制品。但是庫存量過大，在制品過多，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)擁擠，員工活動(dòng)不便，在制品容易磕碰劃傷，庫存保管費(fèi)用增大資金占用過多且周轉(zhuǎn)慢等不良后果。這當(dāng)然不是不要原材料和在制品儲(chǔ)備，而是要將儲(chǔ)備減至最少程度。這就要求我們的采購部門和鋼材倉庫必須按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供材料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，必須每個(gè)環(huán)節(jié)均能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。尤其是一車間不能生產(chǎn)過多的半成品進(jìn)行積壓。

1.2物流路線要短

物流路線是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的重要因素，實(shí)踐證明只有減少物流路線才能提高庫存周轉(zhuǎn)速度，減少制品的占用率。而且通過優(yōu)化物流路線還可以減少貨物的搬運(yùn)時(shí)間，降低勞動(dòng)力，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理中對(duì)于物流路線的設(shè)置不僅要考慮資金投入，而且還要考慮到其他因素，例如環(huán)境污染、生產(chǎn)效率以及資源優(yōu)化配置等等。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)節(jié)下，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)物流路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)的綜合效率。

1.3減少物料消耗

物流運(yùn)輸中必然會(huì)產(chǎn)生消耗，而且物流過程中物料消耗占據(jù)產(chǎn)品成本的70%左右，因此在物流管理中必須要加強(qiáng)對(duì)物流損耗的管理，例如通過建立完善的物流運(yùn)輸機(jī)制，提高物料存放技術(shù)以及完善對(duì)物料的回收利用等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。

1.4提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率

在物流管理中，要用最少的時(shí)間，最快的速度，完成必要的轉(zhuǎn)運(yùn)量。這對(duì)加速物流，避免物料積壓，加速資金周轉(zhuǎn)有很大作用。這舊要求我們的轉(zhuǎn)運(yùn)組、起重組在物料堆積時(shí)就要考慮其轉(zhuǎn)運(yùn)難度，轉(zhuǎn)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)必須絲絲入扣，不能只考慮自己而忽略下道工序。

2加強(qiáng)物流管理，要重點(diǎn)抓好工位排布和配送管理

2.1工位排布

（1）各車間在生產(chǎn)過程中必須按照訂單的形式、特點(diǎn)和大小，預(yù)先編制工位排布圖，以最小的空間安排最大的物量，同時(shí)必須考慮各個(gè)工序之間的工位銜接，減少無謂的起吊和轉(zhuǎn)運(yùn)。在這一點(diǎn)上各車間的起重組必須予以重視，要做到每次起吊均為有效轉(zhuǎn)運(yùn)，而不是一件簡(jiǎn)單的吊運(yùn)變成重復(fù)勞動(dòng)。（2）車間管理。強(qiáng)化車間管理是提高物流管理的重要舉措，實(shí)踐證明控制半成品的流轉(zhuǎn)能夠減少車間的占地量，為生產(chǎn)提供空間，從而提高生產(chǎn)效率。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)車間管理必須要注意以下問題：一是加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)度的管理，保證車間物流與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)進(jìn)度與運(yùn)輸必須要保證一致，因此需要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)人員的管理，必須保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行，對(duì)于流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過檢驗(yàn)人員的簽字之后才能進(jìn)行流轉(zhuǎn)；二是車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工過程的管理：車間內(nèi)的物料堆放整齊，半成品運(yùn)輸轉(zhuǎn)移過程中要有防止磕碰、劃傷等的措施。

2.2配送及時(shí)

配送是整個(gè)物料的血脈，是貫穿整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物料的經(jīng)絡(luò)，配送組承擔(dān)著承上啟下的重任，在現(xiàn)場(chǎng)的物流管理中，管好配送就可以事半功倍。（1）配送前期準(zhǔn)備。按工藝、組立信息、工藝將各車間、工序的物料分不同顏色的托盤擺放整齊，并予以標(biāo)識(shí)方便查找。（2）配送計(jì)劃。配送計(jì)劃必須明確有效，根據(jù)后道工序的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整配送工作，并按配送計(jì)劃及時(shí)將物料配送到齊。提前配送將導(dǎo)致物料積壓、混雜、丟失。延遲配送將導(dǎo)致計(jì)劃脫節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)待工。（3）配送過程控制。配送過程必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，選擇正確的配送路線，裝載合理配送物料，尋找科學(xué)的配送程序，這些工作均需要根據(jù)配送的客戶，給于不同的選擇。（4）配送的完整性。

3結(jié)束語

總之，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素是生產(chǎn)管理的根本，而現(xiàn)場(chǎng)物流管理是這五要素的前提，物流管不好，將直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)效率的提升以及現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱伏生.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的提升之道[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2010(06).

第4篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：引線框架 電鍍 過程管理

中圖分類號(hào)：TQ153.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）06（c）-0149-03

引線框架是半導(dǎo)體封裝的基礎(chǔ)材料，是集成線路芯片的載體，借助于鍵合金絲實(shí)現(xiàn)芯片內(nèi)部電路和外部的電路連接。生產(chǎn)引線框架的材料主要是電子銅帶，為了保證封裝時(shí)焊線和引線框架的良好焊接性能，需要在引線框架的引線（焊線區(qū)域）和基島（芯片承載區(qū)域）表面作特殊處理，處理方式包括電鍍銀、電鍍鎳等方式。電鍍后的引線框架具備更優(yōu)異的導(dǎo)電性和散熱性。

常見的電鍍方式是電鍍銀，引線框架電鍍銀的工藝主要包括：上料電解除油活化預(yù)鍍銅預(yù)鍍銀局部鍍銀退銀防銀膠擴(kuò)散防銅變色烘干收料。電鍍線分為卷式電鍍線和片式電鍍線，由于卷式電鍍線效率高，在實(shí)際應(yīng)用中更多。

由于引線框架對(duì)電鍍表面的質(zhì)量，包括電鍍層的厚度、光亮度、粗糙度、潔凈度等都有較高的要求，因此引線框架電鍍生產(chǎn)線的管理需要嚴(yán)格控制。

1 引線框架電鍍生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理

傳統(tǒng)的電鍍車間，給人的印象是污水橫流、氣味較重，但引線框架電鍍時(shí)，必須保證電鍍面的潔凈，因此要求電鍍生產(chǎn)線作特別管理。

1.1 電鍍生產(chǎn)線廢氣的管理

電鍍生產(chǎn)線產(chǎn)生的廢氣中包含水蒸氣、酸堿及氰化物混合物等，濃度過大，對(duì)操作人員的身心有較大傷害，且影響操作的積極性，同時(shí)對(duì)設(shè)備也有腐蝕和損壞。目前的處理方式主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）設(shè)備槽體上安裝蓋板，可以減少電鍍廢氣的逸出。

（2）控制電鍍?nèi)芤旱臏囟?，盡量采用低溫的工藝，減少藥品加熱的工序。

（3）在設(shè)備上不安裝抽風(fēng)管，通過外部的廢氣塔，完全抽走電鍍線產(chǎn)生的廢氣；抽風(fēng)管安裝時(shí)，考慮到廢氣冷卻后，凝水倒流到槽體引起污染的可能性。

1.2 電鍍生產(chǎn)線用水的管理

電鍍槽中需要不斷添置水量，控制不當(dāng)，會(huì)使溶液漫出，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)電鍍車間地面濕滑，且腐蝕地面和設(shè)備地腳部分。目前的處理方式主要包括以下幾種（圖1）。

（1）所有電鍍線的下部槽安裝液位感應(yīng)計(jì)，當(dāng)液位超過警戒線時(shí)，自動(dòng)報(bào)警，提醒作業(yè)者停止加水。

（2）進(jìn)水或液位補(bǔ)加全部換為自動(dòng)添加裝置，避免添加過量導(dǎo)致溶液漫出。

（3）做好日常液位的點(diǎn)檢記錄，對(duì)泵異?；蚬艿榔茡p及時(shí)修復(fù)。

1.3 電鍍生產(chǎn)線人員的管理

目前，引線框架電鍍線基本都是自動(dòng)化操作，但異常處置或者工藝調(diào)節(jié)時(shí)，仍離不開操作人員。對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度或者作業(yè)人員的盡職程度要求較高。管理方式包括以下幾方面。

（1）定期對(duì)電鍍線現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)能力、管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。

（2）建立個(gè)人職責(zé)說明書，明確各個(gè)生產(chǎn)線、各道工序重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

（3）建立定期巡查制度，保證異常點(diǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并得到盡快處理。

2 電鍍生產(chǎn)線過程關(guān)鍵參數(shù)的管理

電鍍質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)包括：電鍍層厚度、電鍍層光亮度、電鍍區(qū)域及特殊功能要求（包括防變色、防銀膠擴(kuò)散要求等）。為了滿足相關(guān)指標(biāo)，必須對(duì)電鍍生產(chǎn)線的過程關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行特別管理。

2.1 電鍍生產(chǎn)線槽體濃度的管理

電鍍?nèi)芤菏请婂儠r(shí)最重要的管理參數(shù)，管理要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

（1）建立電鍍線工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確各道工序需要的藥品名稱、配置周期、管理濃度范圍、添加次數(shù)等內(nèi)容。

（2）設(shè)置專門的藥品分析室，定時(shí)對(duì)在線溶液抽樣分析濃度，確保濃度控制在一定范圍內(nèi)。

（3）對(duì)于定量補(bǔ)加的藥品，如添加劑等，利用自動(dòng)藥品添加裝置，保證藥品添加周期的穩(wěn)定。

（4）建立濃度分析趨勢(shì)圖，確保濃度的穩(wěn)定。

2.2 電鍍生產(chǎn)線電流的管理

在電鍍工序，電流密度的大小直接決定電鍍質(zhì)量的優(yōu)劣。一般而言，若電流過大，在產(chǎn)品的尖端或末梢部位容易出現(xiàn)瘤狀或樹枝狀結(jié)晶；如電流密度繼續(xù)升高，則由于析氫，材料附近的pH升高而形成氫氧化物，吸附或夾雜在鍍層中，致使形成海綿狀鍍層（圖2）。

電流主要從以下幾點(diǎn)管控。

（1）選用合乎規(guī)范、性能穩(wěn)定的整流器；如日本的三色整流器，使用壽命長，且輸出電流穩(wěn)定。

（2）整流器或設(shè)備電流調(diào)節(jié)部位設(shè)置自動(dòng)報(bào)警裝置，通過設(shè)置電流管理的上下限報(bào)警，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常產(chǎn)品，防止流入客戶處。

（3）定期更換電極或電線，減少電流傳送過程的損耗，避免產(chǎn)生高電壓。

（4）選用合理的電流波形，在引線框架電鍍時(shí)，一般選用脈沖電源，因?yàn)樵陔婂冞^程中，脈沖電源可通過改變其輸出波形的頻率、占空比和平均電流密度，來改變電鍍槽中金屬離子電沉積過程，使電沉積過程在較寬范圍內(nèi)變化，從而可獲得均勻致密、較為理想的鍍層（圖3）。

其工作原理如下。

―Ton：表示脈沖電流導(dǎo)通時(shí)間，又名脈沖寬度，由金屬離子的擴(kuò)散速度和在材料表面放電速度決定。

―ToFF：表示脈沖電流關(guān)斷時(shí)間，由鍍層金屬離子的擴(kuò)散速度所控制的材料擴(kuò)散層的消失速度決定。

―T=Ton+ToFF，表示脈沖電流脈沖周期。

―Tr：表示脈沖電流上升時(shí)間。

―Tl：表示脈沖電流穩(wěn)定時(shí)間。

―Tf：表示脈沖電流跌落時(shí)間。

2.3 電鍍生產(chǎn)線溫度的管理

電鍍?nèi)芤旱臏囟?，影響到產(chǎn)品的反應(yīng)速度。當(dāng)溫度升高時(shí)，溶液的電導(dǎo)率增加，槽電壓降低，從而增大溶液的分散能力，使鍍層均勻分布。但溫度過高，使溶液中的光亮劑分解，會(huì)降低電鍍后產(chǎn)品的光亮度。溫度主要從如下幾個(gè)方面管控。

（1）選用合適材料的槽體，如HTPVC（耐高溫聚氯乙烯）材料，即溶液焊接，保溫性好，且耐溫在80℃以上，是常用的材料。

（2）槽體內(nèi)安裝溫度上下限報(bào)警裝置，提醒作業(yè)者溫度過高或過低。

（3）選用合適的加熱裝置，如常見的鐵氟龍的盤式加熱器，以及價(jià)格較低的不銹鋼L型加熱器。

2.4 電鍍生產(chǎn)線溶液攪拌的管理

電鍍是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，電鍍發(fā)生時(shí)，溶液中局部的濃度會(huì)發(fā)生變化。攪拌會(huì)加速溶液的對(duì)流，使陰極附近消耗了的金屬離子得到及時(shí)補(bǔ)充和降低陰極的濃差極化作用，因而在其它條件相同的情況下，采用攪拌后，可以提高允許的陰極電流密度上限值，在較高的電流密度和較高的電流效率下得到細(xì)致緊密的鍍層。攪拌常用的是采用活性炭或PP線纏繞式過濾器（圖4）。主要管理要點(diǎn)如下。

（1）使用活性炭過濾器時(shí)，注意使用的時(shí)間；若時(shí)間過長，會(huì)影響電鍍?nèi)芤褐械奶砑觿┖浚M(jìn)而影響電鍍層的質(zhì)量。

（2）使用PP線纏繞式過濾器，必須定期更換，保證過濾循環(huán)效果。

3 電鍍生產(chǎn)線異常時(shí)的處置方式

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，作業(yè)者需嚴(yán)格按照既定的處置方式實(shí)施，一般而言，需建立如下的處置流程（圖5）。

通過建立異常處置流程，可以保證問題解決的效果和及時(shí)性。

4 結(jié)語

通過對(duì)電鍍生產(chǎn)線和過程關(guān)鍵參數(shù)的管控，保證了電鍍過程的連續(xù)和穩(wěn)定；因此，電鍍生產(chǎn)線的管理結(jié)果直接決定電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量，是引線框架制造企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李明.電子封裝中電鍍技術(shù)的應(yīng)用[J].電鍍與涂飾，2005（1）：44-49.

[3] 賀巖峰，趙會(huì)然，孫江燕.引線框架高速錫鉛電鍍添加劑的研究[J].電子工藝技術(shù)，2004（5）：216-218，221.

[4] 葉方，高雪松.集成電路封裝中引線框架使用要求[J].電子與封裝，2003（2）：26-29.

第5篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；配電網(wǎng)路徑；配電網(wǎng)工程勘測(cè)定位；電網(wǎng)容量

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）36-0156-03

10kV線路在配電網(wǎng)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著分配和輸送電力的重要任務(wù)，在配電網(wǎng)中運(yùn)用十分普遍。尤其在線路走廊緊張、城鄉(xiāng)用電量日漸增大的今天，對(duì)供電的可靠性、安全性和穩(wěn)定性提出了新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)10kV線路的設(shè)計(jì)研究，進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)輸送能力是一項(xiàng)擺在廣大電力工作者面前的重大課題。但是，由于架空10kV線路分布廣，長期處在露天環(huán)境下，容易遭受各種自然災(zāi)害和外力的破壞，在運(yùn)行中頻發(fā)故障和事故，影響居民正常供電，構(gòu)成危害。因此，對(duì)10kV電網(wǎng)容易發(fā)生的故障進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施對(duì)減少、預(yù)防線路故障發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)

意義。

一、10kV線路設(shè)計(jì)原則

10kV線路的施工常面臨地質(zhì)不良、交通不便、環(huán)境復(fù)雜、線路擁擠等困難，為了減少10kV線路針對(duì)上述問題出現(xiàn)的施工隱患及后期運(yùn)行安全隱患，需要研究線路設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則。

（一）實(shí)地勘察路況，避開不良地質(zhì)

在施工之前務(wù)必進(jìn)行實(shí)地勘察，詳細(xì)了解情況，組織測(cè)量、地質(zhì)、工程等專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察、測(cè)量和資料原始收集。詳細(xì)了解沿線可能出現(xiàn)的各種自然環(huán)境，例如：線路途徑黃土地區(qū)時(shí)，應(yīng)盡量避開沖溝，陷穴；線路途徑山區(qū)應(yīng)盡可能避開陡坡、毀損破、坍塌、泥石流易發(fā)地等不良地段；線路途徑礦區(qū)時(shí)應(yīng)避開火藥爆炸可能波及的地方。

（二）因地制宜，精心設(shè)計(jì)方案

配電線路的設(shè)計(jì)是電力配送實(shí)施的前提條件，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到電力線路工程建設(shè)的存在的價(jià)值、生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因在充分了解施工概況及條件后，應(yīng)精心設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是根據(jù)勘察結(jié)果，分析施工概況與條件，充分考慮施工地方當(dāng)前路況、自然環(huán)境以及可能的自然災(zāi)害等，因地制宜，盡可能設(shè)計(jì)多種方案，然后科學(xué)篩選，最后定出最佳方案。例如：當(dāng)途經(jīng)技術(shù)上難以解決的嚴(yán)重腐蝕地段、易受熱帶風(fēng)暴襲擊的沿海地區(qū)城市的重要供電區(qū)以及大城市高層建筑秘籍地區(qū)時(shí)就要考慮使用電纜線路，在電纜線路選擇上考慮電纜的規(guī)格、額定溫度等選擇最佳電纜。

（三）科學(xué)施工，減少生態(tài)破壞

施工應(yīng)遵循效率和效益雙優(yōu)先、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益并重的原則，力求施工路徑長度最短，轉(zhuǎn)角最少，特殊跨最少，水文地質(zhì)條件最好，做到材料節(jié)約、投資少，見效快。盡可能沿線交通便利，以利于施工后期的運(yùn)行和維護(hù)以及巡查。

1．科學(xué)定位不良地質(zhì)、地段，減少基礎(chǔ)施工量。線路不宜選在易被洪水沖刷淹沒的地方，應(yīng)避開河岸、堤壩、懸崖、陡坡，盡量減輕工程難度系數(shù)。

2．明確施工責(zé)任，保證線路質(zhì)量。線路質(zhì)量是線路有效運(yùn)行的保障，如果在前期質(zhì)量上出現(xiàn)問題，良好的設(shè)計(jì)也是徒勞，為保證10kV配電網(wǎng)線路建設(shè)的質(zhì)量，必須明確施工責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)如原材料設(shè)備的檢驗(yàn)、拉線安裝、絕緣監(jiān)測(cè)作為質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn)。

3．樹立環(huán)保意識(shí)，杜絕對(duì)環(huán)境的破壞。施工前，制定環(huán)保制度，加強(qiáng)施工人員上崗環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，施工過程中，盡量減少對(duì)植被、耕地、水質(zhì)的破壞，減少對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦姆恋K和干擾，保護(hù)農(nóng)業(yè)設(shè)施；施工后做好植被的修復(fù)工作，處理好工程垃圾，做到工完料凈場(chǎng)地清。

（四）吸取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中遇到了不少的問題，主要包括：設(shè)備技術(shù)含量低、設(shè)備材料選型運(yùn)用不科學(xué)、改造技術(shù)原則執(zhí)行不嚴(yán)、施工工藝質(zhì)量較差等方面。因此在做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)應(yīng)注意到下面這些

問題：

1．做好“三個(gè)把握”。把握好“新建”與“改造”之間的關(guān)系；把握好設(shè)備材料的選型，做好新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用；把握好技術(shù)細(xì)節(jié)。

2．注重改造升級(jí)規(guī)劃“四個(gè)結(jié)合”?？傮w規(guī)劃應(yīng)和已編制完成的農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)3年實(shí)施規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和當(dāng)?shù)乜h城市政規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和已批復(fù)的項(xiàng)目相結(jié)合。

二、10kV配電網(wǎng)設(shè)計(jì)與分析

（一）10kV配電網(wǎng)路徑

路徑最重要的是要正確選擇接點(diǎn)、線路導(dǎo)線截面，消除、繞路、避免迂回供電、近電遠(yuǎn)送以及線路的重建，10kV配電網(wǎng)路徑選擇還應(yīng)與城市建設(shè)規(guī)劃一致。而且，高壓線路需伸向負(fù)荷中心，力求路徑最短，轉(zhuǎn)角、跨越最少，方便施工和維修，最后綜合考慮這些因素并科學(xué)配置。

（二）配電網(wǎng)工程勘測(cè)定位

新建、改造的線路可以直接用標(biāo)桿“三點(diǎn)一線”目測(cè)定位，此種方法比較適用施工現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試措施

如下：

1．如線路為一條直線，在路徑一端豎立醒目標(biāo)志花桿，一端也豎立垂直標(biāo)桿。測(cè)試者站立于標(biāo)桿前面，使測(cè)試的眼睛、始端標(biāo)桿和終端標(biāo)桿成一直線。

2．利用皮尺或測(cè)繩，沿著直線，按規(guī)定檔距數(shù)值測(cè)量，于參考地形豎立標(biāo)桿。測(cè)試者運(yùn)用“三點(diǎn)一線”原理，盡可能利用對(duì)講機(jī)指揮，防止無效的語言溝通，使標(biāo)桿前后左右移動(dòng)最終位于這條直線上。

3．標(biāo)桿位置即“桿位”，釘上標(biāo)樁后倒換使用標(biāo)桿，順次測(cè)量剩余“桿位”。有轉(zhuǎn)角時(shí)，先測(cè)定角度桿位置，然后按上述辦法測(cè)定始端桿、轉(zhuǎn)角桿和終端桿各直線段的桿位。用標(biāo)桿測(cè)量簡(jiǎn)單但不能測(cè)出各桿位標(biāo)高，不能準(zhǔn)確測(cè)出各轉(zhuǎn)角角度，所以適用于地勢(shì)平坦距離較短的配電網(wǎng)。

4．如線路長且要求高，需借助經(jīng)緯儀測(cè)量。測(cè)量定位時(shí)要確保導(dǎo)線對(duì)建筑物的安全距離，充分考慮定位誤差、施工誤差、加工誤差和裝配誤差等，要保證需求的安全距離須留有余地。

（三）配變布置

生活照明的配電變壓器需遵循“密布局、短平徑、小容量”原則，配變要盡量安裝在用電負(fù)荷中心，農(nóng)村地區(qū)供電半徑控制在500m范圍內(nèi)，城鎮(zhèn)供電半徑控制在150～200m范圍內(nèi)，或者采取多臺(tái)配變照明時(shí)劃塊供電，避免線路交叉，防止同桿雙電源，保證用電安全。

對(duì)于200kVA以下的配電變壓器，單桿式的布置型式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，占地少、節(jié)省材料以及安裝方便，配電變壓器的安裝高度需在2.5～3m范圍之內(nèi)（通過車輛較多的繁華地段安裝高度可適當(dāng)提高），電桿和拉線處設(shè)置反光警示標(biāo)志。

（四）導(dǎo)線截面的選擇

為了保證供電系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，導(dǎo)線和電纜截面的選擇必須滿足以下條件：

1．發(fā)熱條件。導(dǎo)線和電纜在通過計(jì)算電流時(shí)產(chǎn)生的發(fā)熱溫度，不應(yīng)超過其正常運(yùn)行時(shí)的最高允許溫度。

2．電壓損耗導(dǎo)線和電纜在通過計(jì)算電流時(shí)產(chǎn)生的電壓損耗，不應(yīng)超過正常運(yùn)行時(shí)允許的電壓損耗值。對(duì)于工廠內(nèi)較短的高壓線路，可不進(jìn)行電壓損耗校驗(yàn)。

3．經(jīng)濟(jì)電流密度高壓線路及特大電流的低壓線路，一般應(yīng)按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線和電纜的截面，以使線路的年運(yùn)行費(fèi)用（包括電能的損耗費(fèi)）接近于最小，節(jié)約電能和有色金屬。所選截面，稱為“經(jīng)濟(jì)截面”。此種選擇原則，稱為“年費(fèi)用支出最小”原則。

4．機(jī)械強(qiáng)度。導(dǎo)線的截面應(yīng)不小于最小允許截面。由于電纜的機(jī)械強(qiáng)度很好，因此電纜不校驗(yàn)機(jī)械強(qiáng)度，但需要校驗(yàn)短路熱穩(wěn)定度。此外，對(duì)于絕緣導(dǎo)線和電纜，還需要滿足工作電壓的要求。

一般情況下，用戶對(duì)低壓照明線路電壓質(zhì)量要求高，相對(duì)線路長，一般按照允許電壓損失條件選擇導(dǎo)線截面，宜用以下公式：

其中，P為線路中輸送的有功功率，L為線長度，為電壓損失百分?jǐn)?shù)的數(shù)值。

（五）容量選擇

合理選擇配電變壓器容量，充分利用的原則上，負(fù)荷一般為配變?nèi)萘康?5%～80%，專用于照明的變壓器，照明和動(dòng)力合用的配變?nèi)萘?，按最大?fù)荷選擇。此外，配電變壓器容量選擇還應(yīng)考慮到3～5年內(nèi)負(fù)荷的增長及負(fù)荷性質(zhì)的變化，因此其在計(jì)算理論容量的數(shù)值上要略有所放大。

三、配電網(wǎng)工程故障防范措施

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)配電線路，改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布置

變電所設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)、用電容量、工程特點(diǎn)、所址環(huán)境、地區(qū)供電條件和節(jié)約電能等因素，合理確定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格遵照10kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)制度，變電所設(shè)計(jì)采用的設(shè)備和器材，應(yīng)符合國家或行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用和節(jié)能的成套設(shè)備和定型產(chǎn)品，不得采用淘汰產(chǎn)品。

（二）監(jiān)理施工，確保施工質(zhì)量

工程施工前，針對(duì)施工要求與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，提供給施工隊(duì)材料設(shè)備要求、線路路徑圖、線路平斷面圖、線路桿塔明細(xì)等施工圖紙和施工要求；工程竣工后，細(xì)致認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃材料，對(duì)照施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符進(jìn)行逐一核對(duì)，設(shè)計(jì)人員須配合局有關(guān)職能部門對(duì)安裝質(zhì)量、隱蔽工程、安裝工藝等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)消除以確保線路質(zhì)量。

（三）定期進(jìn)行檢修巡查，加強(qiáng)保護(hù)力度

一方面應(yīng)定期進(jìn)行檢修巡查，盡可能縮短檢修時(shí)間，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路問題，排查隱患，防患于未然；另一方面，通過推廣斷路器及封閉式電器，提高設(shè)備的運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，通過大力推廣故障指示器，縮短故障尋找時(shí)間。

（四）加強(qiáng)宣傳，減少外力破壞

電力運(yùn)行管理單位可以通過醒目設(shè)施引起外界注意、加強(qiáng)宣傳教育等方式改善配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，減少外力破壞。例如，在桿塔上涂上醒目的反光漆牌，以引起車輛駕駛者的注意，減少車輛盲目撞桿塔；通過安全警示牌、印發(fā)傳單、在桿上粘貼標(biāo)語等方式加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，通過事故案例進(jìn)行警示教育，防止攀登電桿塔、打破線路絕緣子或往導(dǎo)線上扔鐵絲等異物。同時(shí)呼吁城市在建設(shè)時(shí)對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，考慮充分電力設(shè)施的配套工程，防止設(shè)施建設(shè)雜亂無章。

（五）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提供支持

近年在10kV配電線路走廊種樹、建房現(xiàn)象嚴(yán)重，使線樹（特別是速豐桉）、線房矛盾更為尖銳突出，給電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。要通過加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，使政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)提供強(qiáng)有力支持。

四、結(jié)語

10kV配網(wǎng)線路的設(shè)計(jì)與施工必須遵循科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)施工原則，否則不僅對(duì)居民生活和生產(chǎn)帶來不便，還會(huì)埋下安全隱患，造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工后必須保證定期對(duì)10kV配網(wǎng)線路進(jìn)行安全巡查，替換老部件，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)組織力量排除，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，避免人為故障，保障10kV配網(wǎng)線路電力線路的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)；質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)管理

在醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域，由于藥品生產(chǎn)管理的不當(dāng)所造成的藥害事件頻繁發(fā)生，它在給患者帶來極大健康危害的同時(shí)，也給藥品生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的損失和影響．在藥品生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備、環(huán)境、物料、設(shè)施、工藝、管理等多項(xiàng)因素都對(duì)藥品質(zhì)量有著直接或間接的影響，這也是藥品生產(chǎn)過程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素．對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)因素，制藥企業(yè)如何采取更好的措施，有效防范藥品質(zhì)量問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要．而科學(xué)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于藥品質(zhì)量的保證具有重要意義．現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)、高效的管理手段正逐步應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，且發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也存在很多問題，如部分生產(chǎn)者和一線操作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較片面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施．基于此，本文對(duì)藥品生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的闡釋，以提高人們對(duì)生產(chǎn)過程中一些嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工藝的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度，期望能對(duì)相關(guān)工作提供一定的幫助．

1藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概述及意義

藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指在藥品生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生危害的所有因素以及其危害程度的組合．風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的識(shí)別和處理，以最低的成本將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害程度降到最小，它屬于一種高效的、科學(xué)的管理辦法，其實(shí)施的最終目的是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，最大限度地減少和避免損失．在現(xiàn)代藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，有效應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，避免一系列突發(fā)事件的發(fā)生，并通過采取有效的措施將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低．在藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，藥品監(jiān)管部門要結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及分布的基本情況，進(jìn)行所監(jiān)管資源的最優(yōu)化配置．需要指出的是，藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)藥品生產(chǎn)過程的熟知程度直接影響各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確確定，因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要有一支高水平的技術(shù)專家監(jiān)督管理隊(duì)伍［1］．風(fēng)險(xiǎn)管理是目前藥品制造企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)自我完善機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容．在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，有效提高藥品生產(chǎn)的規(guī)范化程度和工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低藥品生產(chǎn)過程中的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于藥品質(zhì)量的影響．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作能有效避免由風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面的損失，促使整個(gè)藥品生產(chǎn)過程高效和穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量提供幫助．

2藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

2．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是系統(tǒng)地使用所有信息（包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、現(xiàn)有的判斷結(jié)論）來尋找和識(shí)別整個(gè)藥品生產(chǎn)過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)或問題的潛在根源．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要確定可能會(huì)出的差錯(cuò)和其可能產(chǎn)生的后果．在藥品生產(chǎn)過程中，可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因子有很多，比如工作人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等．對(duì)于藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可采取的比較常用的識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等，但需要明確的是，雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，但每一種方法都存在一定的局限性，并且任何一種方法都無法準(zhǔn)確地將藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來，所以，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，需要結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，綜合運(yùn)用多種方法來進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別工作．另外，由于藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身就是一個(gè)不可間斷的重復(fù)過程，因此并非只通過幾次簡(jiǎn)單的分析和調(diào)查就能夠完全解決問題，其存在的許多風(fēng)險(xiǎn)因素均需要經(jīng)過反復(fù)的識(shí)別才能確定．

2．2風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作結(jié)束后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患就基本確定下來，此時(shí)就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作．風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析判斷，并與給定的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的過程．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合考慮其他因素，對(duì)危害發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度進(jìn)行定量或定性分析，為藥品生產(chǎn)企業(yè)更好地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案提供依據(jù)．藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的目的是，以藥品GMP（goodmanufacturingpractice）為基礎(chǔ)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，找到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)．對(duì)于一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估而言，數(shù)據(jù)信息的完整性和可靠性十分重要，它決定了評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果可以是風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)價(jià)，也可以是定性描述．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)可以用概率表示，進(jìn)行定性評(píng)估時(shí)可以用“高”“中”“低”表示，也可以用“計(jì)分”的方式來進(jìn)一步限定風(fēng)險(xiǎn)排列的順序．常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具有統(tǒng)計(jì)（包括魚骨圖、檢查列表和流程圖）、事先危害分析、風(fēng)險(xiǎn)排列計(jì)分過濾、失敗模式效果分析（FMEA）、危害分析、主要控制點(diǎn)（HACCP）及基礎(chǔ)危害分析．

2．3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

［2］風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是為了更好地防范和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的手段．現(xiàn)階段，比較常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理手段主要有以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分分析之后，得知這種風(fēng)險(xiǎn)存在極為嚴(yán)重的影響，而又不存在一種能預(yù)防和降低其危害程度的有效方法或措施的情況下，采取的一種主動(dòng)放棄的處理方式．它能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果．（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是當(dāng)自身不愿承受風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的損失和危害時(shí)，主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)因素通過一定的方式轉(zhuǎn)交于第三方單位或個(gè)人的一種措施．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)主要借助于保險(xiǎn)或者合同，通過合法、合理的手段將風(fēng)險(xiǎn)損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)交于第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人．（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過一系列有效防范措施的應(yīng)用，而實(shí)現(xiàn)的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的重要舉措．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)完全消除，只是從一定程度上有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率．（4）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況，通過采取相應(yīng)的措施來最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事件損害程度和危害范圍的一種重要手段．風(fēng)險(xiǎn)抑制不會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，只是在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事件的危害程度和范圍．（5）風(fēng)險(xiǎn)自留針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，短期內(nèi)還沒有找到一種行之有效的預(yù)防措施，或所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)費(fèi)用本身已經(jīng)嚴(yán)重超出風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，企業(yè)一般自己承擔(dān)損失，這即風(fēng)險(xiǎn)自留．

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題

（1）管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足現(xiàn)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，部分藥品生產(chǎn)企業(yè)管理人員還沒有清醒的認(rèn)識(shí)，其自身也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作流程及重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，在具體管理工作中也就難免出現(xiàn)管理片面化的現(xiàn)象．如，目前多數(shù)的制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往片面地注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，而欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，而且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也存在單一化特點(diǎn)，不能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估工作．另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系，也在一定程度上弱化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可控性、系統(tǒng)性及前瞻性［3］．（2）對(duì)物料供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更多的藥品生產(chǎn)企業(yè)重視的是包括人員操作的規(guī)范性、質(zhì)量保障能力的有效性、生產(chǎn)設(shè)備的完好性等在內(nèi)的內(nèi)部管理工作，而對(duì)一系列的外部工作，如物料采購、內(nèi)包材料等相關(guān)生產(chǎn)原輔料的風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于物料供應(yīng)商資質(zhì)缺少嚴(yán)格的認(rèn)定和評(píng)估，對(duì)于各種材料也缺乏針對(duì)性的檢查、驗(yàn)收體系等，這些因素都將對(duì)后期生產(chǎn)藥品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響．（3）風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性雖然一些藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定工作，但更多地是根據(jù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度來確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的深入調(diào)研．與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中所采取的方法過于單一，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一成不變，這也直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性，進(jìn)而可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)及識(shí)別工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響．

4強(qiáng)化藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（1）強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并非只是孤立的個(gè)體行為，而是需要全體員工參與的系統(tǒng)性工程．針對(duì)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理者和一線操作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問題，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本流程和實(shí)踐應(yīng)用等．企業(yè)高層管理者還應(yīng)適時(shí)出國考察，參與管理層交流等，以提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)［4］．（2）建立和完善一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系在藥品生產(chǎn)過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大到涵蓋物料采購、檢驗(yàn)、成品貯存以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)商供應(yīng)材料的檢查和評(píng)估；同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序?qū)嵤?；另外，還需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)行信息化管理，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理［5］．（3）不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)時(shí)更新要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和調(diào)整，并有專門人員負(fù)責(zé)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果上交管理者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)用性和靈活性．（4）建立完善的信息反饋機(jī)制由于風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，藥品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)也難以對(duì)其發(fā)展變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也不可能一勞永逸，需要不斷地進(jìn)行摸索，因此，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)強(qiáng)化信息反饋機(jī)制建設(shè)，建立一套高效的信息反饋機(jī)制，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋表，深入到生產(chǎn)企業(yè)搜集影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量的各類風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合相關(guān)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行反思，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策方案進(jìn)行調(diào)整．另外，要加強(qiáng)對(duì)已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件情況的有效反饋，為下一階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作提供必要的幫助和支持［6］．

5結(jié)語

在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，為更好地控制藥品質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)中．其成功實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有良好的防范作用，對(duì)于藥品質(zhì)量的保證也發(fā)揮了重要的作用．

參考文獻(xiàn)：

［1］郭景瑞．風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)監(jiān)管中的應(yīng)用［J］．食品與藥品，2015（1）：75－76．

［2］林琳．藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制研究［D］．沈陽：沈陽藥科大學(xué)，2011．

［3］馬曉英，張嘉強(qiáng)．風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)過程中的應(yīng)用研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（12）：30－31．

［4］梅源．注射劑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)管對(duì)策［D］．濟(jì)南：山東大學(xué)，2013．

［5］張昊．制藥企業(yè)藥品上市后風(fēng)險(xiǎn)管理政府規(guī)制研究［D］．沈陽：沈陽藥科大學(xué)，2014．

第7篇：生產(chǎn)線管理范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理；實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

穩(wěn)煤固本是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的首要。目前世界能源主要還是煤炭，特別是近來石油危機(jī)沖擊，煤炭的重要地位更顯突出。我國對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行整頓，基本達(dá)到供需平衡，煤炭銷售開始好轉(zhuǎn)，我公司作為一個(gè)國家特大型煤炭企業(yè)，經(jīng)過機(jī)制改革后，走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，實(shí)行自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路，首先就是要抓好多出煤、出好煤，提高產(chǎn)量、降低成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，全力推進(jìn)“六大創(chuàng)建”堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”的奮斗目標(biāo)），以經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的增長促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，進(jìn)而帶動(dòng)職工收入增長，促進(jìn)企業(yè)層次全面提高，本人根據(jù)二十多年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)采面高產(chǎn)高效的辦法及措施談一下看法。

1.地質(zhì)條件與采煤方法的確定

地質(zhì)條件千變?nèi)f化。但都有一定規(guī)律可循。一般我們通過地質(zhì)勘探，井下測(cè)量來確定煤層的賦存情況，根據(jù)勘探測(cè)量的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析來選擇礦井開拓設(shè)計(jì)和采煤方式，這主要是根據(jù)煤炭煤層的厚度，硬度、傾角，頂?shù)装迩闆r及水、火、瓦斯、采深等因素進(jìn)行確定，世界各國針對(duì)不同情況進(jìn)行實(shí)踐和研究，提出許多行之有效的采煤方法。就我企業(yè)現(xiàn)有各礦的地質(zhì)條件，我們的煤層賦存一般為中厚煤層為主，煤層生產(chǎn)能力平均為2.3噸/m2左右，煤硬度在F2左右，煤層傾角在10-20度左右，頂?shù)装宥鄶?shù)為中硬，雖然為高瓦斯礦井，實(shí)際瓦斯超限時(shí)間不多，水害和煤層自燃雖有但不普遍，地壓和沖擊地壓現(xiàn)象也不嚴(yán)重。根據(jù)上述條件及我國對(duì)各種條件的煤層采煤方式應(yīng)當(dāng)是目前采用最普遍的走向長壁后退式采煤方法，同時(shí)適合機(jī)械化采煤。隨著采煤設(shè)備的不斷創(chuàng)新，煤層厚度與設(shè)備選型及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系顯得十分重要，根據(jù)我公司情況，一般2米以上煤層采用綜采（5米以上可采用放頂式綜采支架），1.3-2.0米適合用普采或炮采，1.3米以下如頂?shù)装迤街弊詈貌捎门倜簷C(jī)采煤。

2.地質(zhì)條件、工作面裝備與采面幾何尺寸關(guān)系

一般來說我們希望采面走向盡量長一些，工作面也盡量長―些、這樣能保證采面開采量。減少搬家次數(shù)，減少作業(yè)工作量。從而提高產(chǎn)量和效益。但由于地質(zhì)條件變化，采煤及運(yùn)輸設(shè)備的有效性及礦山活動(dòng)規(guī)律、工作面幾何尺寸受限制。

2.1采田走向長度的確定

采面走向長度的確定主要有以下因素：a.運(yùn)輸設(shè)備的限制。如果地質(zhì)條件很完整、走向長度可以自熊拉很長，過去順槽運(yùn)輸為40T刮板運(yùn)輸機(jī)；如果走向長近千米，需鋪8臺(tái)以上刮板運(yùn)輸機(jī)，由于臺(tái)數(shù)多不一定哪臺(tái)設(shè)備出故障影響出煤，所以用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，顧槽刮扳機(jī)不要超過5臺(tái)為好，也就是說走向長度不要超過600米。而運(yùn)輸皮帶的出現(xiàn)，每臺(tái)可達(dá)300-500米，皮帶最好是2-3臺(tái)，走向最小要按800-1000米左右設(shè)計(jì)，所以條件好的采區(qū)走向要增加到1000米以上。

2.2采面工作面長度確定

采煤工作面長度確定主要有3個(gè)因素：a.面刮板運(yùn)輸機(jī)長度的選擇，一般在地質(zhì)條件較好時(shí)，工作面運(yùn)輸機(jī)型號(hào)根據(jù)煤層厚薄、工作面生產(chǎn)能力來選定運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)確定后工作面長度亦隨之確定。而工作面長度應(yīng)是運(yùn)輸機(jī)實(shí)際有效長度的85%為好，這主要是要考慮到井下作業(yè)條件及安全性、可靠性。b.礦山壓力及頂?shù)装鍫顩r確定。礦山壓力隨著采深而增大，特別是碰上頂板破碎及軟頂、軟底將對(duì)頂?shù)装骞芾碓黾与y度，造成冒頂?shù)仁鹿?。為保證工作面頂板完整性，所以要縮小工作面長度，實(shí)現(xiàn)工作快速回采，減少礦山壓力對(duì)頂板的承壓時(shí)間。實(shí)現(xiàn)頂板完好，減少頂板冒頂和支柱鉆底現(xiàn)象。這類條件，工作面長度應(yīng)控制在100米以內(nèi)。c、根據(jù)地質(zhì)條件確定工作面長度，要根據(jù)斷層方向，其斷層落差在1米以上的兩個(gè)斷層距離為工作面長度。

2.3設(shè)備選型與工作面支護(hù)方式對(duì)高產(chǎn)高效作用的關(guān)系

在采面幾何尺寸確定以后，采面的支護(hù)方式和設(shè)備選擇是高產(chǎn)高效的又一個(gè)重要因素。目前我企業(yè)支護(hù)類型分為綜采液壓支架、單體支柱、摩擦支柱。液壓支架是綜采的一個(gè)重要標(biāo)志，適合采高在2米、走向在500米、工作面長度150米以上條件下使用。同時(shí)根據(jù)頂板特點(diǎn)，有支撐式、支撐掩式和掩護(hù)式三類為主，4米以上煤層可采用放頂支架，由于綜采設(shè)備價(jià)格昂貴。一套設(shè)備要幾千萬元。所以只有高投入后見到高產(chǎn)出才有效益。選擇綜采設(shè)備必須注意走向不要太短.支架不適應(yīng)頂板也不要上，生產(chǎn)實(shí)踐表示綜采最怕常搬家和冒頂及壓死架子，目前大型綜采感動(dòng)架設(shè)備搬一次家長達(dá)2-3個(gè)月，一年搬2次家，生產(chǎn)期只有半年多，不合算，另外綜采搬家，冒頂、壓架子對(duì)綜采設(shè)備損壞很大，如正確選擇一套架子正常使用5-7年，好者十年以上，累計(jì)產(chǎn)量能起過500萬噸以上，而選擇不好，使用期1-2年，產(chǎn)量只有50萬噸左右，我企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不少，單體支柱和摩擦支柱主要適用2米以下煤層，超過2米使工人無法作業(yè)，放頂時(shí)易推倒頂于，采面支護(hù)主要是根據(jù)采高和頂板狀況確定支護(hù)密度，支護(hù)方式及排柱距，同時(shí)根據(jù)采高和頂?shù)装鍫顩r確定五四排管理，煤層薄、頂板易落、采高在1.5米以下，最好實(shí)行三四排管理，以實(shí)現(xiàn)頂板完整，支柱使用量少的目的。

2.4組織好采煤接續(xù)面的準(zhǔn)備及驗(yàn)收，對(duì)高產(chǎn)高效的作用

以上所述3個(gè)論點(diǎn)主要在技術(shù)上取決于個(gè)別決策人的意識(shí)，而生產(chǎn)準(zhǔn)備需很多人根據(jù)生產(chǎn)要求作大量細(xì)致的實(shí)際工作，為采煤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境來保證高產(chǎn)高效的實(shí)現(xiàn)。從過去出現(xiàn)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，有些順槽沒有按設(shè)計(jì)要求挑頂拉底，巷道不直不平，運(yùn)輸順槽運(yùn)輸機(jī)鋪設(shè)質(zhì)量不好，有些下順槽有水，設(shè)備狀態(tài)差等現(xiàn)象造成順槽運(yùn)輸機(jī)和工作面運(yùn)輸機(jī)搭接不上，工作面運(yùn)輸機(jī)頭抬起來，造成鏈子出槽，損壞機(jī)械，順槽運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)鏈出槽、斷鏈、皮帶跑偏等。順槽有水、水煤混運(yùn)、燒電機(jī)、損壞設(shè)備現(xiàn)象不斷，這樣給新面投人生產(chǎn)帶來了種種困難，這些原因主要是來自人為，所以必須要在管理上下功夫，建立有效的規(guī)范和制度，要專設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備組，負(fù)責(zé)新面搬家準(zhǔn)備協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，所以在新面移交時(shí)必須成立驗(yàn)收小組，要由總工程師負(fù)責(zé)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、供應(yīng)及地測(cè)、通風(fēng)等有關(guān)部門都參加，做到責(zé)任落實(shí)。各負(fù)其責(zé)。

第8篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于相關(guān)人員的安全意識(shí)以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對(duì)安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐，這對(duì)于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對(duì)上述問題進(jìn)行解決，就需要對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時(shí)又與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑

（一）對(duì)管理組織進(jìn)行完善

作為提高開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對(duì)管理組織進(jìn)行完善在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中具有無法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，首先需要對(duì)所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對(duì)接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動(dòng)作用，在對(duì)下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對(duì)資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫相關(guān)體系的文件

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問題時(shí)以最快的速度對(duì)解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對(duì)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)

在文件撰寫的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過加深工作人員對(duì)執(zhí)行文件內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對(duì)文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步，對(duì)安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，這個(gè)步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒有對(duì)這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，就無法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估和控制；第二步，對(duì)該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這一步的意義在于對(duì)電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個(gè)步驟制定出相應(yīng)的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué)、合理的體系作為開展工作的基礎(chǔ)，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個(gè)方面同時(shí)著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對(duì)進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，或是對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)

工作人員作為開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對(duì)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識(shí)、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個(gè)方面，并且在培訓(xùn)的過程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請(qǐng)專家前來指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會(huì)背景為推動(dòng)力，使企業(yè)自身得到長足的進(jìn)步，就需要通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:施云峰 李沛 雷占軍 單位:國網(wǎng)西寧供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]邱細(xì)蝦.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用[D].廣西師范大學(xué),2015.

第9篇：生產(chǎn)線管理范文

[關(guān)鍵詞]電力生產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；探討

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0061-01

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力在人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔迷絹碓街匾?，?duì)我國的生產(chǎn)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所產(chǎn)生的作用也十分的重要。因此電力行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展受到人們的倍加關(guān)注，如何加強(qiáng)電力安全穩(wěn)定生產(chǎn)，成為我們這個(gè)時(shí)代最為現(xiàn)實(shí)的課題。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

管理主體通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、分析同時(shí)采取正確合理的策略和技術(shù)手段對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)的處理，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最大化的安全保障這就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)管理。危機(jī)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的又一名稱，所謂的理想風(fēng)險(xiǎn)管理是通過一定的次序?qū)λ赡墚a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣可使最大化減少風(fēng)險(xiǎn)給我們到來的損失，最大化的保障我們的利益。

2 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和容受到外界的干擾性使得電力運(yùn)行時(shí)必定會(huì)存在一定的危險(xiǎn)性，因此按照流程進(jìn)行嚴(yán)格操作成為電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的一個(gè)問題，同時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查建立一個(gè)完善的管理制度也是十分有必要的，下面是對(duì)我國電力安全管理中所存在的問題的詳細(xì)分析。

2.1 電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)用中電能的使用都需要一個(gè)升壓和降壓的一個(gè)過程，這都需要借助變電站的幫助，也只有經(jīng)過變電站升壓降壓的過程，電能才能被送到各家各戶中。所以說電能產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用同時(shí)也是一個(gè)十分復(fù)雜的一個(gè)過程，因此對(duì)電力設(shè)備的嚴(yán)格細(xì)致的檢查維修是十分有必要的，其中對(duì)電力生產(chǎn)、供給的安全性的高要求也已經(jīng)成為當(dāng)今人們的共識(shí)，如果在電力生產(chǎn)應(yīng)用的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何一個(gè)安全錯(cuò)誤，這樣所導(dǎo)致的一系列的連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備帶來毀滅性的破壞也會(huì)對(duì)人的生命安全造成威脅，從而導(dǎo)致地方的大規(guī)模停電，對(duì)人們的生產(chǎn)生活帶來不便，更會(huì)造成電網(wǎng)的大規(guī)模崩潰等。

2.2 電力在生產(chǎn)中的不規(guī)范性

以上分析了電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性所產(chǎn)生的問題，但是對(duì)電力生產(chǎn)管理中所產(chǎn)生的問題并不止這些，其中和電力設(shè)備以及環(huán)境也有著不可分割的關(guān)系。例如：由于電力設(shè)備的老化，同時(shí)也沒有進(jìn)行檢查和維修，在生產(chǎn)過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，不僅對(duì)生產(chǎn)造成破壞更有可能危害到人們的生命，所以對(duì)電力設(shè)備的檢查和維修是十分有必要的。不僅如此，電力生產(chǎn)也必須有特定的環(huán)境，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)中易燃易爆的物品比較多，設(shè)備的持續(xù)運(yùn)作的特性也使在電力生產(chǎn)中存在著一定的安全隱患。

2.3 工作人員素質(zhì)的不足

在電力的生產(chǎn)中工作人員的作用是不可忽略的，不但如此，工作人員的在電力生產(chǎn)中的作用是十分重要的，在電力生產(chǎn)中工作人員素質(zhì)的缺失會(huì)對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)的程序造成影響。工作人員沒有按照正確的操作對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行也會(huì)對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)過程造成影響，從而使電力生產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力生產(chǎn)管理中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法

3.1 消除法

要想從根本上消除危害電力生產(chǎn)的的因素，消除法是必不可少的，其中消除法對(duì)于減少安全風(fēng)險(xiǎn)也是很有效果的。孔洞、地溝等這類部件往往都是在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)安全事故的主要因素，所以我們可以通過對(duì)這類危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控，能夠?qū)@類東西的溫度、壓力、流量得到參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，就對(duì)這些安全隱患進(jìn)行處理，這樣就能夠在安全事故發(fā)生前進(jìn)行對(duì)安全隱患的消除。但是因?yàn)殡娏ιa(chǎn)環(huán)境的特殊性，必然會(huì)存在一些頑固的危險(xiǎn)源，所以這個(gè)方法也存在著一定的局限性。

3.2 代替法

代替法的具體應(yīng)用就是將一些故障率較低的設(shè)備對(duì)那些事故率較高的設(shè)備進(jìn)行替換，時(shí)刻對(duì)電力生產(chǎn)經(jīng)營安全的關(guān)注是電力企業(yè)提高綜合效益的的關(guān)鍵。因此在生產(chǎn)過程中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查維修是十分有必要的，所以對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的檢查與改造也成為電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于一些老化嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)及時(shí)的更換，而我們實(shí)行的代替法就是對(duì)電力生產(chǎn)安全中一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，也是我們?cè)陔娏ιa(chǎn)中用常用的一種方法，這種方法不僅能夠保證電力設(shè)備的可靠性也能減少工作人員的工作量。

3.3 隔離法

通過隔離危險(xiǎn)源的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制方法，這方法在電力的應(yīng)用中使用的頻率最高。在電力生產(chǎn)過程中，運(yùn)用有效的措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，并將危險(xiǎn)源控制在可管控的范圍內(nèi)，這是對(duì)危險(xiǎn)源的一種應(yīng)對(duì)措施也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制。隔離一些危險(xiǎn)的設(shè)備在電力生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用也是十分的重要，工作人員在對(duì)電力設(shè)備的檢修時(shí)要運(yùn)用正確的操作程序，熟悉設(shè)備的特性，盡最大的努力將一些危險(xiǎn)度高的的設(shè)備隔離出來，較少機(jī)器設(shè)備發(fā)生安全事故的頻率，保障電力生產(chǎn)中的安全性。

3.4 其他方法

除了我們所說的的那三種方法外，還有一些其他方法對(duì)于電力管理風(fēng)險(xiǎn)的控制作用也是十分明顯，例如，工程方法、個(gè)人防護(hù)、行政方法等，這些方法的重點(diǎn)在于對(duì)工作人員的防護(hù)，這樣才能落實(shí)電力生產(chǎn)的安全性，因此這些都是對(duì)電力管理風(fēng)險(xiǎn)控制的幾種有效方法，這幾種方法的運(yùn)用不僅能減少電力生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也能對(duì)工作人員的一種保護(hù)，減少安全事故的發(fā)生。

4 總結(jié)

我國電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的安全問題十分的嚴(yán)峻，但由于社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)于電力需求量的增加，這種問題又一次被人們所關(guān)注，同時(shí)也成為社會(huì)各界所關(guān)注的熱點(diǎn)，供電系統(tǒng)的運(yùn)行所產(chǎn)生的問題被人們稱為安全事故，同時(shí)因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的復(fù)雜性，所以工作人員在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)所產(chǎn)生的問題也十分的多，這對(duì)于設(shè)備的檢修與工作人員的安全帶來的不小的威脅，因此這就要求了工作人員在工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真的工作，并能運(yùn)用有效的方法控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而保證電力企業(yè)的安全，使電力企業(yè)朝著穩(wěn)定安全的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 董慶曦，胡克家.電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)用研究[J].民營科技，2014，（12）：98.