飼料廠經(jīng)理日常精選(九篇)

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第1篇：飼料廠經(jīng)理日常范文

培訓(xùn)等， 負責(zé)改善豬場現(xiàn)場生產(chǎn)指標(biāo)為主要工作目標(biāo)。 3、乙方提供甲方技術(shù)場長以及技術(shù)員食宿。 二、生產(chǎn)指標(biāo)考核 1、按每頭基礎(chǔ)母鼠年出欄 17 頭合格育肥豬考核，達到 17 頭(含)到 18 頭(不含) ，超出部分乙方向甲方支付報酬每頭 10 元，達到 18 頭(含)以上， 超出部分乙方向甲方支付報酬 20 元。未達到考核標(biāo)準，達到 16 頭(含)以上， 17 頭以下(不含) ，少于部分甲方賠償乙方每頭 10 元，低于 16 頭(不含) ，少 于部分甲方賠償乙方每頭 20 元。以飼料形式進行補償。 2、如遇重大疫情，自然災(zāi)害等不可控因素導(dǎo)致豬場嚴重受損，上述考核指 標(biāo)不予考核。 三、管理層設(shè)置與管理方式 1、豬場生產(chǎn)實行場長負責(zé)制，各生產(chǎn)階段(配種妊娠舍、產(chǎn)仔哺乳舍、保 育舍、 育肥舍) 實行技術(shù)主管負責(zé)制。 豬場設(shè)生產(chǎn)場長一人， 由甲方派人員擔(dān)任， 負責(zé)全場的生產(chǎn)管理和日常工作的協(xié)調(diào);技術(shù)員由甲方或乙方派人員擔(dān)任，技術(shù) 員負責(zé)所管轄單元的全面生產(chǎn)管理工作， 負責(zé)日常的免疫和協(xié)助場長完成日常工 作，所有技術(shù)員服從場長的統(tǒng)一管理。 2、會計、統(tǒng)計、保管等人員由乙方派人擔(dān)任，由甲方場長管理，在豬場管 理制度和本合同規(guī)定的范圍內(nèi)完成工作。 四、工資發(fā)放辦法 1、乙方技術(shù)員、飼養(yǎng)員和后勤人員工資根據(jù)豬場管理辦法由甲方場長制作

工資表，由乙方負責(zé)發(fā)放。 2、 技術(shù)托管 2 個月后乙方豬場用甲方飼料超過 60 噸時， 不需支付豬場服務(wù) 費用，若豬場用料在 30-60 噸時乙方需向甲方支付駐場服務(wù)費用 3000 元/月。 3、員工激勵辦法，根據(jù)《現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每月各單元評選出生產(chǎn)成 績優(yōu)秀的飼養(yǎng)員實行物質(zhì)獎勵， 召開豬場全體員工會議進行表彰，獎金由乙方發(fā) 放。 五、統(tǒng)計辦法 1、甲方場長每周要按甲方公司規(guī)定的報表格式如實填寫生產(chǎn)報表，交由豬 場統(tǒng)計核查無誤后上報給甲乙雙方主要負責(zé)人各一份 (紙質(zhì)報表和電子報表各一 份) 。 2、 甲乙雙方每月 24 日共同派人對豬群進行核查， 清點豬群存欄匯總后做月 報，按第一條款規(guī)定上報。 3、場長、技術(shù)員每周、每月要寫出生產(chǎn)總結(jié)對生產(chǎn)情況進行分析，及時查 找不足，提高生產(chǎn)水平。每周必須開周會，每月開月會。 六、采購與銷售辦法 1、乙方豬場必須全部用甲方飼料廠提供的飼料，價格根據(jù)市場原料的行情 按甲方市場優(yōu)惠價格執(zhí)行，現(xiàn)場結(jié)算，甲方必須保證飼料質(zhì)量。 2、 獸藥、 疫苗、 低值易耗品、 燃料等由甲方場長定期上報計劃和監(jiān)督質(zhì)量， 由乙方采購送到豬場，不合質(zhì)量要求的產(chǎn)品甲方可以拒收。 3、甲方負責(zé)及時向乙方上報銷售計劃，由乙方負責(zé)銷售。 4、銷售豬磅碼單及銷售統(tǒng)計表由雙方共同簽字確認。 七、財務(wù)管理 由乙方負責(zé)，甲方參與監(jiān)督。 八、設(shè)備改造，維修及管理 1、豬場的改造由甲乙雙方協(xié)商確定方案后，由乙方負責(zé)改造和維修，甲方 駐場人員協(xié)助完成。 2、服務(wù)到期雙方只清點和移交豬群，不作房舍及其它建筑物的清點移交。 九、母鼠年出欄豬頭數(shù)的核算

1、年出欄肥豬頭數(shù)=年出欄肥豬數(shù)+(期末-期初)存欄+自留后備 基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)頭數(shù) 2、期末存欄=期末存欄仔豬+期末存欄保育豬+期末存欄育肥豬 3、期初存欄=期初存欄仔豬+期初存欄保育豬+期初存欄育肥豬 4、基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)=52 周飼養(yǎng)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)之和 52 周 5、基礎(chǔ)母豬以配種分娩一次后為準，沒有分娩的后備母豬不能計入基礎(chǔ)母 豬，用于制備高免血清和準備淘汰母豬不作為基礎(chǔ)母豬計算。 十、委托技術(shù)服務(wù)年限 1、乙方委托甲方技術(shù)服務(wù)的時間為 1 年，甲方提供的飼料必須保證質(zhì)量、 價格按甲方市場優(yōu)惠價格結(jié)算。 2、委托技術(shù)服務(wù)時間從 20xx 年*月*日起，指標(biāo)考核時間從 20xx 年*月*日 -20xx 年*月*日委托技術(shù)服務(wù)終止，20xx 年*月*日清點后結(jié)算當(dāng)年獎勵。 3、委托技術(shù)服務(wù)期間在不影響正常生產(chǎn)的前提下，甲方在征得乙方同意的 情況下可以安排科學(xué)試驗和人員實習(xí)。 十一、豬場管理文件 1、甲方有為乙方豬場建立一套可行的管理文件，并且有逐漸完善并報乙方 同意后執(zhí)行的義務(wù)。 2、 豬場文件包括： 《豬場操作規(guī)程》 、 《豬場疫病防控制度》 、 《豬場管理辦法》 、 《豬場報表》 、 《豬場生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同》為準，豬場文件文件未盡事宜由雙方協(xié) 商解決。 以上協(xié)議條款從 20xx 年*月*日起實行，20xx 年*月*日終止，此協(xié)議經(jīng)雙方 法人代表簽字后生效。

甲方(蓋章) ：

乙方(蓋章) ：

第2篇：飼料廠經(jīng)理日常范文

這個北京郊區(qū)普通的村莊因為藝術(shù)家們的聚集，變成了中國社會一個罕見的自發(fā)形成的當(dāng)代藝術(shù)群落，并且為當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民都帶來了可觀的經(jīng)濟效益。但是，當(dāng)資本和權(quán)力越來越深地介入，宋莊的藝術(shù)卻變得不知所措起來。

“到處都在興建美術(shù)館，可有的里面亂七八糟的東西都賣，甚至賣服裝的都有，拿文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)幌子，搞房地產(chǎn)開發(fā)，這也是這個國家的問題?！闭f起今天的宋莊和整個國家的文化事業(yè)，栗憲庭相當(dāng)無奈。

生于1949年的栗憲庭在藝術(shù)界早已是大名鼎鼎，很多人都認為，沒有栗憲庭就不可能會有今天的宋莊。但如今的老栗待在他的院子里，少有露面。他的院子在宋莊最核心的藝術(shù)區(qū)小堡村，院子周邊的兩公里范圍內(nèi)，同時有若干個工地正在開工。2008年至今，不到3年時間，小堡村各類藝術(shù)館建設(shè)已經(jīng)達到50多個，按照小堡村的規(guī)劃，2015年美術(shù)館要達到100家。

一個月前，宋莊第七屆文化藝術(shù)節(jié)盛大開幕，借著“文化改革”的東風(fēng)，這個早已聲名遠播的文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)有了更遠大的抱負。 在栗憲庭看來，“宋莊也許將來會成功，但那并不會是屬于藝術(shù)的成功，只屬于地產(chǎn)的輝煌。”

繁榮的“開發(fā)區(qū)”

宋莊還不成為今天宋莊的時候，只是北方眾多農(nóng)村中極其普通的一個。1990年代早期，最早聚集在圓明園畫家村的自由藝術(shù)家們發(fā)現(xiàn)了這里。1993年冬天第一批畫家入駐小堡村，從那之后，越來越多的畫家遷徙至此。2000年后，宋莊規(guī)模迅速擴大，逐漸形成了今天以小堡村為核心，包括徐辛莊、白廟、大興莊、辛店等共22個自然村在內(nèi)的約5000名藝術(shù)家以及產(chǎn)業(yè)人士聚集地，成了世界上規(guī)模最大的藝術(shù)家聚集區(qū)。

在長達10幾年的發(fā)展過程中，宋莊以一種“烏托邦”的姿態(tài)影響了無數(shù)藝術(shù)家。不論這些藝術(shù)家是有錢的，沒錢的；有車的，沒車的；有房的，沒房的；有名的還是沒名的。當(dāng)宋莊成為一種標(biāo)志，一種圖騰，進入宋莊就意味著站在中國當(dāng)代藝術(shù)的最前沿，意味著距離成功只有咫尺之遙。

有了這些名氣，宋莊也開始引起政府的關(guān)照。5年前，宋莊成為北京市首批認定的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”聚集區(qū)。一向被視為麻煩的藝術(shù)家們成了帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的“香餑餑”。按照規(guī)劃，在未來，宋莊將會被打造成一個擁有7個區(qū)域板塊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

讓小堡村村委會辦公室主任李學(xué)來印象深刻的一件事是：1997年，小堡村村支書崔大柏在通州區(qū)委302會議室，9個局長給他開會，讓他寫保證書，保證藝術(shù)家不鬧事。10年以后，還是在那個辦公室，九大局長開會，問崔大柏要什么樣的政策支持。

藝術(shù)家能帶來財富，這早在2005年時就得到了印證。當(dāng)初小堡村正在籌建宋莊美術(shù)館，投資2000萬。后來栗憲庭建議，美術(shù)館建完，讓藝術(shù)家進園區(qū)。這個舉措最后引來180多位藝術(shù)家2億投資。如今，為了適應(yīng)新形式的發(fā)展，宋莊相繼成立了宋莊藝術(shù)促進會、宋莊文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司。

在政府的規(guī)劃中，宋莊的商業(yè)前景更是誘人。如今，宋莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為通州新城三大城市經(jīng)濟功能區(qū)之一，擔(dān)負著建設(shè)通州新城，打造“文化產(chǎn)業(yè)基地”的重大任務(wù)，動輒投資數(shù)十億的動漫、數(shù)碼、影視等等項目紛紛在宋莊落地?！昂蟋F(xiàn)代主義的宋莊每年將會帶出10億左右的年產(chǎn)值?！彼吻f鎮(zhèn)政府的一位工作人員如是說。

與這些誘人的財富規(guī)劃相對照的是，今天的宋莊，極其高大醒目的石頭門柱取代了當(dāng)初藝術(shù)家們設(shè)計的有巨大“中國宋莊”字樣的大鐵門。 塵土飛揚的街道，大卡車、攪拌機來來往往，超市、小飯店、發(fā)廊隨處可見，烤羊肉串小攤上的煙塵撲面而來，路邊的大音箱里唱著：“你有一個花的名字，美麗姑娘卓瑪拉”……如果不是林立的工作室、畫廊和路邊待售的各類畫作，這里和那些站在城市化的邊緣，行將拆遷的普通北方農(nóng)村沒有兩樣。

針對宋莊魚龍混雜的情形，栗憲庭以前常說，水至清則無魚。但現(xiàn)在他才發(fā)現(xiàn)：“水至渾也無魚”。宋莊已經(jīng)不是那個理想的宋莊了?！盀跬邪钏囆g(shù)生活區(qū)的實驗其實早在幾年前就已經(jīng)開始變質(zhì)了。”栗憲庭說。

潦倒的藝術(shù)家

與資本和產(chǎn)業(yè)的繁榮形成鮮明對比的是藝術(shù)家們?nèi)找嫫D難的生活與創(chuàng)作。去年文化藝術(shù)節(jié)開幕，栗憲庭沒有準備講稿，他即興上臺講話：“文化藝術(shù)節(jié)花費很多錢，最終又回歸蕭條。藝術(shù)家們的日常生活保障都沒有辦法解決，僅僅推出一些有名的畫家沒有意義?！?/p>

宋莊當(dāng)初能吸引眾多畫家，一個很重要的因素是，這里有便宜的房子和寬松的創(chuàng)作空間。藝術(shù)家們給宋莊帶來巨大名望的同時也迎來了房價一輪快過一輪的飛漲。最早入駐宋莊時花5000元就能買一個院子的故事在今天聽來如同一個神話。尤其是隨著油畫家李玉蘭訴當(dāng)?shù)胤课莅傅陌l(fā)生，居住問題開始成為藝術(shù)家們的一大煩惱。

2009年以來，北京市平均房價上漲70%，與宋莊僅一河之隔的河北燕郊房價都飆升至上萬元，房屋租賃價格隨即水漲船高。 2010年北京市“兩會”期間，人大代表馬璐提交了《建議北京市解決藝術(shù)家工作空間問題，讓北京成為全國藝術(shù)創(chuàng)作的中心》的提案，希望北京市政府提供廉租藝術(shù)工作室，提供政策和法律的保護，讓不那么財大氣粗、沒那么商業(yè)化的藝術(shù)家們有一個相對穩(wěn)定的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境，不再被趕來趕去。

其實早期小堡村村委會也做了一些努力，他們聽從栗憲庭的建議，把村里一個廢舊的飼料廠改裝成了女藝術(shù)家的聚居地，叫做“嫘苑”。每套房子100~170平方米，有廚房、衛(wèi)生間、畫室和臥室，租金每年每平方米80元起，但并沒有達到預(yù)期效果?！八齻冞€嫌貴，”李學(xué)來說，“我就把房租提到100元了，后來也租給一些男藝術(shù)家。”如今位于潞苑北大街的嫘苑正面臨著被拆遷的命運，居住其間的藝術(shù)家們早已遷出。

為了留住藝術(shù)家們，小堡村村委會開始對村民租房價格進行行政干預(yù)，從3年前的租金上限1萬元/年，到現(xiàn)在的260元/平方米，但這些措施同樣沒辦法從根本上解決問題。

安徽畫家李林和妻子趙利娟是在2007年以后入駐小堡村的。這兩位80后的年青人，租了個小房子，打算在這里闖出一番天地。但現(xiàn)在，為了維持生活，他們只能選擇最傳統(tǒng)的方式：擺地攤?！拔以囘^賣各種各樣的東西，衣服啊，鞋子啊什么都賣過?！壁w利娟說，如今4年過去，他們的孩子已經(jīng)上幼兒園了，她還在擺攤，這次是賣音樂碟片，附帶賣圍巾。“我最大的理想就是不要擺地攤了！”

同樣在2007年過來的畫家劉海川今年已經(jīng)38歲了。這位來自河北張家口的畫家被擺地攤的朋友們戲稱為“畫瘋”。趙利娟說，因為他從前擺攤賣畫一直賣不掉，他一氣之下就把畫全部撕了，然后燒掉。并且發(fā)瘋一樣說以后再也不畫畫，然后就消失了。

“地攤派”是宋莊一個鮮明的特點。也有堅持不出來擺地攤的畫家，來自湖北的閔昌偉有一個小小的工作室，他2009年來的宋莊，電影放映員出身的他在家鄉(xiāng)跟著老師學(xué)了10幾年繪畫，決心來北京闖蕩一番。閔昌偉挺幸運，來宋莊沒幾天，就賣出了第一幅作品，是一張梅花圖，1000元。

不過，像他這樣幸運的還是少數(shù)，如今畫并不好賣，深受經(jīng)濟危機的影響，往年來這里大肆購畫的很多臺灣、歐洲客戶越來越少，本地市場則更是慘淡，10幾年的熏陶影響也沒能培養(yǎng)起當(dāng)?shù)厝速I畫的熱情。有一個畫家，畫賣不出去，老婆又要離婚，最后就上吊自殺了。

滿地狼藉的藝術(shù)

來自天南海北的藝術(shù)家們聚集在宋莊，他們的想法和境遇都驚人的相似。懷抱著“成功”的夢想，過著越發(fā)潦倒的生活。雖然對于大多數(shù)畫家來說，宋莊到今天仍然不失為一個合適的棲息地，這里有眾多的同類，更高的穩(wěn)定系數(shù)和更寬松的創(chuàng)作環(huán)境。但是，“金融危機以后，藝術(shù)市場的泡沫破滅了，藝術(shù)家也開始明白，自己只不過是資本游戲的，藝術(shù)品也不過是資本鏈條中的一環(huán)?！彼吻f藝術(shù)家藏紅花說。

今天的宋莊已經(jīng)不再是藝術(shù)的宋莊了，不管是畫家、村民還是政府，都更相信資本的力量。藝術(shù)評論家夏彥國曾說，藝術(shù)家們從2007年、2008年不再相信老栗，之前很多人都是沖著“教父”去的，再往后，他們發(fā)現(xiàn)老栗也幫不了他們什么。藝術(shù)家開始相信資本，不相信烏托邦。資本改變了價值觀。栗憲庭也意識到，他最初希望通過與政府在宋莊的基層組織的合作，努力建立一個良性藝術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的實驗最終無法完成。

“我現(xiàn)在很絕望，看到現(xiàn)狀只能說一說，但我解決不了問題?！崩鯌椡τ谒吻f有著復(fù)雜的感情，如今他認為，藝術(shù)家們只要把宋莊作為一種生活方式就可以，“不要超出這個生活方式，不要多想。”他說，“不關(guān)心藝術(shù)創(chuàng)作，不關(guān)心藝術(shù)本身，心不在藝術(shù)上，必然不會成功?！彼囆g(shù)家們?nèi)缡牵吻f亦如是。

但他的擔(dān)心一點也阻擋不了文化產(chǎn)業(yè)化的大潮。一個又一個大項目落戶宋莊，這里的土地飛速增值，遠非藝術(shù)家們所帶來的那點效益能比。與大多數(shù)藝術(shù)家窘迫的生活相比，村民們的腰包日益鼓起來。2010年，小堡村的年總產(chǎn)值達到4億元，上繳國家利稅4000萬。這個總?cè)丝?367人，勞動力682人的自然村人均收入達到1.3萬，但這也就比宋莊所在的通州區(qū)整體強一點。

過去的10多年里，“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”的路子成為了最受各地方政府歡迎的發(fā)展方式之一，尤其是對于那些沒有任何其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)而言，這簡直就等同于“空手套白狼”。宋莊終于也沒能免俗， 在栗憲庭看來，在創(chuàng)造藝術(shù)和創(chuàng)造財富之間，政府注重的往往是后者。在經(jīng)濟發(fā)展壓倒一切的指導(dǎo)方針下，宋莊的衰落成為必然。

不過，宋莊離政府規(guī)劃的文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的美好藍圖也還差很長一段距離，并且面臨著諸多問題?！拔覀儸F(xiàn)在缺的是政策”，李學(xué)來說，798藝術(shù)區(qū)每年國家都有不少的投入，但宋莊文化創(chuàng)意聚集區(qū)卻只能靠小堡村自己來投入。如今大量規(guī)劃的園區(qū)建設(shè)因為通州區(qū)國土資源局遲遲不給審批而無法動工。