品牌規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：品牌規(guī)劃范文

體育營銷的優(yōu)勢特點近年來，體育已經(jīng)成為全世界共同的事業(yè)，它能跨越文化、信仰、種族等障礙，是全世界共同交流的語言。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達4000多億美元，而且保持著20％以上的年增長速度。在美國，體育經(jīng)濟的年產(chǎn)值高達2130億美元，是其汽車制造業(yè)的2倍，在經(jīng)濟領(lǐng)域占據(jù)著龍頭老大的位置。大型體育賽事能夠受到更多的關(guān)注，是具有巨大影響力的品牌傳播平臺。體育營銷成為許多企業(yè)推廣產(chǎn)品和樹立品牌形象的一種手段。企業(yè)通過對體育賽事的贊助，提升體育品牌知名度。由于大型體育賽事都擁有較高的關(guān)注度，企業(yè)通過對體育賽事的贊助，與其合作溝通，能迅速提升品牌知名度。在重大體育比賽現(xiàn)場，觀眾數(shù)量眾多，媒體數(shù)量更是超乎尋常，無形中起到了傳播傳遞品牌文化的效應(yīng)。體育贊助溝通對象可謂面廣量大，具有針對性。因此，在體育賽事中進行體育贊助非常有利于企業(yè)與目標對象進行有效的溝通。在此過程中，樹立良好品牌形象，積累品牌資產(chǎn)和潛在消費者，迅速提升知名度。體育營銷通過舉辦公益性體育活動，提升品牌在消費者心中的企業(yè)形象。企業(yè)通過體育營銷手段舉辦的一些具備人文關(guān)懷與體育關(guān)懷的活動，將企業(yè)品牌及文化逐漸深入消費者人群，同時這種形式的營銷手段易于被消費者和媒體所認同和接受。一項來自美國本土的調(diào)查顯示，64％的受訪者比較愿意購買體育贊助廠商的產(chǎn)品。例如可口可樂公司全球38％的消費者購買其飲料是因為可口可樂是奧運會的指定飲料。與常規(guī)廣告相比，據(jù)一家國際權(quán)威調(diào)查公司測算，花費同樣的投入，體育贊助對企業(yè)的回報是常規(guī)廣告的3倍。[5]完美結(jié)合體育贊助與體育賽事可在一定程度上培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度。體育充滿激情、感悟，能夠激發(fā)個人情感，調(diào)動人的情緒。大型的世界級賽事，例如奧運會、亞運會、世界杯，更能激發(fā)個人民族自豪感以及民族榮譽感。觀眾在賽事過程中互動參與、關(guān)注比賽過程和結(jié)果，以及周邊產(chǎn)品的購買，在一定程度上都會增加消費者對品牌的關(guān)注。因此，體育營銷者能將企業(yè)及產(chǎn)品的品牌與比賽的興奮、動力及感情聯(lián)系在一起，建立與觀眾間情感的互動，將自己的品牌精神和體育精神相結(jié)合，傳遞到每個觀眾的心中，不知不覺中培養(yǎng)消費者對企業(yè)品牌的品牌忠201211體育世界.學(xué)術(shù)匹克的體育營銷策劃探究笪趙冠豪朱洵韜摘要：體育已經(jīng)成為社會必不可少的一個重要文化元素，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，體育已經(jīng)不是以單一的形式發(fā)展，正逐漸實現(xiàn)多元化，形成了體育產(chǎn)業(yè)，并與經(jīng)濟、政治、文化緊密結(jié)合。在競爭日趨激烈的大環(huán)境下，體育營銷的策劃也顯得尤為重要，這決定了企業(yè)在市場上的成敗。如何成功有效的策劃營銷成為了企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。為了研究體育營銷在企業(yè)品牌建設(shè)中所起到的作用，本研究以匹克的營銷策劃為例，采用文獻綜述法，實證分析法分析其營銷手段，并得出結(jié)論。研究結(jié)果表明，企業(yè)在體育營銷的過程中應(yīng)當有明確具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合系統(tǒng)的規(guī)劃完成戰(zhàn)略目標，建立統(tǒng)一清晰的品牌文化，樹立良好的公眾形象，及時更新技術(shù)與營銷渠道，增加消費群體的滿意度。誠。

統(tǒng)一清晰的品牌文化，保證品牌路線的專一堅持明確清晰的品牌路線，專業(yè)化從事籃球項目，建立屬于自己的品牌文化。20世紀90年代初，匹克運動就開始比較系統(tǒng)地運作品牌，其品牌精神為“籃球、夢想、激情”，其體育贊助活動也始終圍繞著籃球運動來展開。早在1991年，在其它運動產(chǎn)品對于品牌運作還暫無清晰概念時，匹克就“八一”籃球隊提供比賽、訓(xùn)練專用鞋?！鞍艘弧标犎〉帽荣惖墓谲?，從此實現(xiàn)了七連冠，匹克也成為全國首家自行生產(chǎn)特大號運動鞋的企業(yè)。自此，匹克開始了其系統(tǒng)化、專業(yè)化贊助籃球運動，加大品牌推廣力度的征程。營銷專家指出，集中于某個專業(yè)運動領(lǐng)域內(nèi)建立自己的國際性品牌形象，是全球知名體育品牌成功的營銷實踐之一。一個世界性的體育品牌，必須具備屬于自己的品牌文化，建立與體育之間密不可分的聯(lián)系。在尋找主流體育運動項目這一點上，匹克從一開始就明確了自己的方向，一直以專一的態(tài)度來經(jīng)營自己的籃球營銷之路。不僅贊助國內(nèi)外較大的一些籃球賽事，還發(fā)動匹克名下所有商，在每個終端市場建立一支業(yè)余籃球隊，并定期的舉辦籃球比賽。通過籃球這一項大眾化的運動，宣傳了匹克品牌。關(guān)注國際市場，開拓國際化的品牌之路作為民族體育品牌，僅在國內(nèi)市場發(fā)展會受到局限，競爭力也會日益消減，選擇國際市場是一個明智之舉。當一個品牌發(fā)展成為國際化品牌時．意味著它有潛在的市場、廣闊的顧客群和良好的市場形象。由于世界經(jīng)濟一體化的逐步加深．各國之間的貿(mào)易壁壘逐步減小，促進了資本、技術(shù)的進一步流通。由此，世界性經(jīng)營范圍帶來規(guī)模經(jīng)濟效益。在許多行業(yè)，這被認為是獲得競爭力的決定性因素。國際化品牌戰(zhàn)略使得廣告、促銷、包裝以及品牌的其它方面的設(shè)計宣傳獲得規(guī)模效益，能獲得更大的市場。2004年起，匹克相繼成為烏茲別克斯坦、希臘等國家籃球隊的運動專用運動裝備。在國際化品牌戰(zhàn)略的推動下，匹克從2005年起開始對全球市場進行規(guī)劃，與各地有實力的商簽訂長期合作協(xié)議。2006年9月，匹克在意大利成立分公司，負責(zé)歐洲市場的拓展。2007年7月，匹克成為伊拉克奧委會全球合作伙伴重點。近幾年，匹克成功的進入NBA，成為NBA官方戰(zhàn)略合作伙伴。歐洲和中東市場成為近期匹克的市場主攻方向。簽約明星代言，有效利用明星效應(yīng)體育明星代言與體育贊助相輔相成。2002年，代表中國籃球的“戰(zhàn)神”劉玉棟加盟，出任匹克品牌形象代言人，為匹克品牌注入了不屈不撓，不斷超越自我的更為鮮活的人格魅力。2006年美國夢七隊著名球星肖恩巴蒂爾成為匹克全球形象代言人。2008年匹克共簽約包括火箭隊的兩位悍將羅恩阿泰斯特和迪肯貝穆托姆博在內(nèi)的NBA6位明星作為其全球品牌代言人。近幾年，更是一舉簽下小牛隊的基德和參加扣籃大賽的麥基等著名球員。他們在球場上以及在電視廣告里的那種不服輸?shù)木褚舱瞧タ似放苾?nèi)涵，不斷挑戰(zhàn)，不斷超越自我，永不服輸。體育營銷的文化特征要和品牌價值相結(jié)合，一定要進行全方位的傳播，明星代言無疑是最直接和高效率的一種方式。選擇明星代言，要充分考慮該明星是否符合企業(yè)的品牌個性，也就是與企業(yè)的品牌核心價值是否匹配。在這一點上，匹克無疑是做得非常好的。NBA的幾位籃球巨星無疑能很好地體現(xiàn)匹克在籃球方面的夢想。

通過事件營銷，不僅讓公眾將中國匹克與NBA官方市場合作伙伴緊密聯(lián)系起來，還讓公眾看到了一個健康的，有道德的對社會負責(zé)的企業(yè)。在此營銷中，樹立了良好的品牌形象，使得企業(yè)文化更加深入人心。匹克品牌完善的銷售服務(wù)體系為了完善產(chǎn)品銷售服務(wù)體系，提升消費者對產(chǎn)品的認知度與忠誠度，匹克近年來在國內(nèi)大力進行銷售網(wǎng)店的布局，到2010年底匹克品牌銷售網(wǎng)點達7224家，2009銷售網(wǎng)點為6206家，比前一年度凈增1018家，其中旗艦店19家，基礎(chǔ)店4549家，百貨公司及體育專柜2622家，2010年開設(shè)籃球主題店34家，按城市大小來看，在大城市共398家，中等城市共1523家，小城市5303家。2010年匹克完成信息化資訊管理系統(tǒng)MIS)，從而實現(xiàn)銷售網(wǎng)點與總部的實時溝通，總部能即時收集銷售數(shù)據(jù)和反饋意見，已建鏈接1323家。而在海外市場主要通過批發(fā)形式銷售匹克產(chǎn)品，海外客戶通過集調(diào)網(wǎng)站或集團參加國際展銷會或訂貨會；將產(chǎn)品出售海外分銷商，再出售客戶、零售商、體育團隊、俱樂部。2010年7月，與淘寶網(wǎng)組成合作伙伴，開始涉足電子商貿(mào)市場，以傳統(tǒng)銷售終端與電子商貿(mào)平臺并舉，進一步拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷，全方位的服務(wù)。

作者：趙冠豪 朱洵韜

第2篇：品牌規(guī)劃范文

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌全新戰(zhàn)略規(guī)劃，是對廣汽20年發(fā)展歷程的深刻總結(jié)和提煉升華，是廣汽在新時代新形勢下的品牌主張和發(fā)展愿景。廣汽集團始終秉承工藝上的匠心之道，以匠心精神打造高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品；更始終保持著對消費者需求的敏銳洞察，依靠創(chuàng)新研發(fā)與精益生產(chǎn)，為用戶移動生活、推動產(chǎn)業(yè)進步和社會發(fā)展提供了創(chuàng)新價值。廣汽集團董事長曾慶洪在新聞會上宣布了廣汽集團的企業(yè)口號“匠于心?品于行”，并表示：“啟動新的品牌口號，標志著廣汽集團繼承了至精志廣的品牌核心，體現(xiàn)了精益求精的工匠精神和良好的品行。廣汽集團將不忘匠心，追求卓越，努力成為具有國際影響力的一流品牌?！?/p>

面向未來，廣汽所關(guān)注的不僅是汽車本身，更將以用戶需求為出發(fā)點，不斷開拓創(chuàng)新，將高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，為消費者提供定制化的移動出行方案，為消費者創(chuàng)造更美好的移動生活體驗。力爭到“十三五”期末，廣汽品牌成為中國汽車行業(yè)的名優(yōu)品牌，具有全球化影響力并具備高度社會責(zé)任感的國際汽車集團品牌。

EnSpirit概念車國內(nèi)首發(fā)

“十三五”期間，廣汽集團明確了“電動化、國際化、網(wǎng)聯(lián)化”的三大突破方向。本屆上海車展，廣汽集團國內(nèi)首發(fā)概念車，正是其“電動化、網(wǎng)聯(lián)化”領(lǐng)域最新創(chuàng)新成果，也是其“匠于心?品于行”品牌口號的直觀詮釋。

外觀設(shè)計上，EnSpirit融合了SUV、轎跑以及敞篷車等元素，代表了未來廣汽量產(chǎn)車型的設(shè)計方向。動力方面，EnSpirit搭載了自主研發(fā)的1.5L阿特金森循環(huán)發(fā)動機和GCMC（GAC Mechatronic Coupling）先進機電耦合系統(tǒng)。通過搭載智能互聯(lián)設(shè)備，EnSpirit契合了互聯(lián)網(wǎng)時代下年輕消費者的汽車需求。值得關(guān)注的是，EnSpirit展示的研發(fā)思路和新技術(shù)，體現(xiàn)了廣汽對于未來出行方式及消費需求的前瞻洞察，并將在后續(xù)量產(chǎn)車型上應(yīng)用體現(xiàn)。

技g、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)三升級

第3篇：品牌規(guī)劃范文

隨著中國大型企業(yè)多元化發(fā)展，若干年后，更多的企業(yè)面臨擁有麾下多品牌、多產(chǎn)品并存的情況，如何有效整合并不是靠幾個MBA就可以輕易解決的問題。目前，國際4A廣告公司已逐漸將自己的上層服務(wù)部分——形象規(guī)劃戰(zhàn)略服務(wù)同其它品牌管理服務(wù)項目分離出來，以提供更細化、更專業(yè)的服務(wù)。其它的綜合性跨國管理咨詢公司亦將市場策略服務(wù)重心向品牌管理服務(wù)板塊傾斜，說明企業(yè)更注意以提升品牌的價值來增強自身競爭力。

品牌體系規(guī)劃戰(zhàn)略實質(zhì)上是品牌管理的一部分，品牌管理服務(wù)體系包含：

1品牌建立；2品牌重新定位；3品牌延伸；4品牌增值等內(nèi)容。

品牌管理服務(wù)的目的是令品牌有序化。尤其是對于那些不得不實行多品牌戰(zhàn)略的集團化企業(yè)來講，品牌體系戰(zhàn)略不是可有可無，而是強有力的利器。說到品牌，首先必須定義品牌概念：品牌可以是一個有形的產(chǎn)品，也可以是一個龐大的機構(gòu)，更可以是一種服務(wù)。任何一種形態(tài)一旦確立起市場地位即成品牌效應(yīng)。所以廣義上，品牌將不只是一個商標或企業(yè)標識名稱。推廣到產(chǎn)品范疇上，具有穩(wěn)定而持續(xù)的市場認同力的產(chǎn)品能稱之為品牌。進行品牌體系規(guī)劃就是整合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，使之經(jīng)營更為有序。

國外企業(yè)在品牌有序化經(jīng)營上，都有成熟的經(jīng)驗，如可口可樂公司的“可口可樂”、“芬達”、“雪碧”、“醒目”系列等碳酸飲品以及現(xiàn)在的果汁飲品“酷兒”等。隨著產(chǎn)品的深度開發(fā)，可口可樂公司在市場上推出的產(chǎn)品早已不再局限于碳酸飲料了。在這里，主副品牌的整合工作和關(guān)聯(lián)控制是每推出一個新產(chǎn)品時考慮的關(guān)鍵。多品牌并存，使得企業(yè)在考慮市場時，必須有更理性地分析、比較。隨著企業(yè)通過各種資本運營方式，使企業(yè)在擴張過程中會派生出更多的品牌管理問題，如：

因兼并而產(chǎn)生的品牌問題、

多品牌關(guān)聯(lián)問題

影響品牌忠誠度的因素

品牌聯(lián)合問題

品牌的重新建立問題

品牌的重新定位問題

品牌舍棄問題等

通過品牌體系規(guī)劃的戰(zhàn)略性工作，能使企業(yè)重新確立市場介入方向，同時也對企業(yè)的品牌管理工作提出了更高的要求，目的是為了能讓品牌管理更規(guī)范和條理。

所以更多的企業(yè)會尋求品牌管理顧問機構(gòu)來為其提供專業(yè)的服務(wù)。

品牌管理顧問公司在為企業(yè)進行多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，同時也會面對產(chǎn)品形象系統(tǒng)（PIS）問題，必須合理地區(qū)分和對待PIS與品牌體系規(guī)劃的關(guān)系。在定位產(chǎn)品的認知聯(lián)想時，可以通過分析——定義——設(shè)計——推廣的程序來運作。消費者認知過程是循序漸進的，勢必使企業(yè)在定位產(chǎn)品時也必須以消費者的思考基點為導(dǎo)向，同時考慮到消費者的購買習(xí)慣、承受價位、色彩偏好、消費周期等因素。PIS更注重單個產(chǎn)品及同系列產(chǎn)品的形象塑造，使產(chǎn)品更通俗化地出現(xiàn)在消費終端。而品牌體系規(guī)劃則更多從企業(yè)整體戰(zhàn)略考慮，表現(xiàn)在不同系列產(chǎn)品之間，甚至是不同下屬集團產(chǎn)品間的管理和推廣上，比如現(xiàn)在SONY公司對麾下SONY手機與ERRISON-SONY手機之間的聯(lián)控管理，其中就包含眾多的品牌管理藝術(shù)。

第4篇：品牌規(guī)劃范文

由于在產(chǎn)品、發(fā)展歷史、品牌成熟度、企業(yè)財力等方面存在很大差異，所以，國內(nèi)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略肯定會與國外企業(yè)有很大區(qū)別?，F(xiàn)在有一種不大好的風(fēng)氣，凡事言必稱寶潔、GE、IBM。 事實上，老外的許多做法就很不適應(yīng)中國的市場環(huán)境，如西門子的博世熱水器把95% 的精力放在科研、生產(chǎn)與品質(zhì)管理上，在廣告、營銷上卻努力不夠，結(jié)果進軍中國市場多年，業(yè)績卻很不理想。西門子可能覺得博世在中國也有在德國那樣有名，所以不怎么投廣告。中國國情總的來說還比較貧窮。大眾媒介在城市滲透很廣，而農(nóng)村居民接觸閱讀物與電子媒介的比例都是很低的。這就是我們的國情和面臨的市場環(huán)境，這樣的國情就決定了我們的品牌戰(zhàn)略與很多國際品牌、成熟品牌的戰(zhàn)略有很大的差異。一流的營銷首先要對經(jīng)營環(huán)境有正確和透徹深入的了解。企業(yè)家和策劃人不能以自己和身邊的親朋好友的消費水平來推斷企業(yè)產(chǎn)品消費群的購買力。這說起來很簡單，但真正做到這一點的卻很難。

判斷一個市場成熟度的標準時該行業(yè)中是否已經(jīng)有了不可撼動的領(lǐng)導(dǎo)品牌，就發(fā)達國家而言，目前大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)步入了成熟期，而我國由于市場起步較晚，很多行業(yè)還處于成長期，這就決定了我國企業(yè)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略是突出國情，與發(fā)達國家相比有著很大的不同。

1. 很多行業(yè)品類展位、品牌知名度的競爭力將高于核心價值的競爭

在中國，由于很多行業(yè)還處于導(dǎo)入期和成長期，在產(chǎn)品層面的細分還有很大的發(fā)展空間，因此，可以通過品類占位迅速建立品牌與其他競爭對手的區(qū)隔，贏得相關(guān)細分市場的青睞。通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對于一個新興品牌的崛起有著至關(guān)重要的影響。“怕上火，就喝王老吉”，這就是王老吉明確的品類占位的結(jié)果。

2. 品牌延伸的機會很多

企業(yè)在進行品牌延伸時要考慮以下因素：品牌核心價值、新老品牌的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品的特點、產(chǎn)品的市場容量和企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新品的目的、企業(yè)的財力和推廣能力、市場競爭格局與市場成熟度。其中，品牌核心價值能否包容延伸產(chǎn)品是決定是否可以品牌延伸的最重要因素。對于成熟市場，由于已有霸主品牌的存在，后進入者如果采用品牌延伸的方式，超越競爭對手的機會就會小很多。我國很多行業(yè)處于依靠品牌知名度競爭階段，市場中沒有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以，當一個企業(yè)在原來的細分市場積累了足夠知名度和美譽度后，可以進行理性的品牌延伸。

第5篇：品牌規(guī)劃范文

我們要如何做好品牌或產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷，首先我們要根據(jù)品牌或產(chǎn)品設(shè)計一個可行、有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷整體規(guī)劃，整體規(guī)劃其中包括以下幾個方面：

品牌或產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)劃

1、品牌或產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研究

消費者行為調(diào)研設(shè)計、產(chǎn)品行銷調(diào)研設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)輿情調(diào)研設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測指標確定、競品動態(tài)監(jiān)測確定及調(diào)研報告設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新渠道調(diào)研。

2、品牌的互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)劃

品牌傳播的互聯(lián)網(wǎng)總策略、互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)活動規(guī)劃及活動策劃、互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播規(guī)劃及策劃、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵字優(yōu)化公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)策略、品牌互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)策略、互聯(lián)網(wǎng)促銷設(shè)計劃。

3、產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)渠道規(guī)劃

產(chǎn)品特性及互聯(lián)網(wǎng)渠道策略、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)的價格策略、產(chǎn)品入駐互聯(lián)網(wǎng)商城的規(guī)劃、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)通路規(guī)劃、Sales和PG互聯(lián)網(wǎng)行銷培訓(xùn)計劃。

品牌或產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營銷整體執(zhí)行

1、品牌及企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研究；

2、品牌及產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測；

3、互聯(lián)網(wǎng)傳播實施：

廣告執(zhí)行：包括媒體購買、媒體投放、廣告設(shè)計、設(shè)放監(jiān)測、效果反饋。

公關(guān)執(zhí)行：包括各類形式的論壇、BLOG、SNS社區(qū)、即時通訊、評論、播客等。

活動策劃：具體活動的執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫的搜集整理、數(shù)據(jù)庫二次營銷的對策、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵字優(yōu)化公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)執(zhí)行和預(yù)防、互聯(lián)網(wǎng)促銷活動的執(zhí)行。

第6篇：品牌規(guī)劃范文

各品牌的個性不鮮明、品牌之間的差異不顯著

深度訪談?wù){(diào)查表明，消費者無法說出古越龍山、沈永和、狀元紅之間有什么區(qū)別。在聯(lián)想上也無法以“高檔、歷史感、時尚、現(xiàn)代、天然、喜氣”等品牌氣質(zhì)差異化元素加以區(qū)別。

客觀上，沈永和、狀元紅、鑒湖水已經(jīng)具有較高的知名度（大規(guī)模進入市場的準行證），缺乏的正是俘獲消費者心靈的品牌價值。沈永和的最大優(yōu)勢在于悠久的歷史傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，狀元紅是喜氣的象征，鑒湖水是大自然的恩賜，其分別對應(yīng)的目標市場具體而又容量巨大，只要準確、深入、持續(xù)挖掘其商業(yè)價值，就一定能夠占領(lǐng)黃酒市場的半壁江山。應(yīng)在充分研究各品牌的歷史、市場表現(xiàn)、品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上，賦予每個品牌鮮明的個性。

各品牌所瞄準的目標消費群區(qū)隔不明顯

一流的多品牌戰(zhàn)略設(shè)計中，不同品牌都有各自不同的明確的目標消費群，且各兄弟品牌目標消費群的交集部分應(yīng)最小化。

而古越龍山、沈永和、狀元紅、鑒湖水之間的目標消費群在學(xué)歷、職業(yè)、年齡、心理、審美、收入上存在何種差異？

品牌在價格與檔次上存在的微小差異難以產(chǎn)生心理上的震撼，商業(yè)效果平平

盡管，古越龍山也許主動地使古越龍山與沈永和之間存在一定的差異，比如古越龍山貴一點，沈永和便宜一點，但目前這種半拉子的差異，消費者無法明顯識別，就難以獲得商業(yè)效果，等于沒差異。

古越龍山與沈永和價格差要大到像“百威”與“三得利”一樣，誰都知道在酒店、餐廳點“古越龍山”是“面子和榮耀”，而在小餐廳大家也覺得點酒好價優(yōu)的沈永和挺實惠是明智之選。

戰(zhàn)線太長，導(dǎo)致主帥品牌形象糊化古越龍山品牌形象糊化的根源在于戰(zhàn)線過長

調(diào)查結(jié)果表明，可能是主打品牌古越龍山為了應(yīng)對八面競爭，僅在價位上就表現(xiàn)了強烈的落差。在中低檔這兩個層次中處于四面埋伏之處境，單瓶主要競爭者為和酒、金楓、塔牌、王寶和等，禮盒裝主要競爭者為塔牌、女兒紅、金楓等；在高檔層次上，古越龍山似乎高處不勝寒。此外，由于古越龍山競爭戰(zhàn)略上的失誤，產(chǎn)品包裝也千奇百狀，十分隨意。

就單品牌競爭策略而言，戰(zhàn)線太長必然導(dǎo)致品牌形象模糊化――遠近高低各不同，消費者當然無所適從。難以想象，如果茅臺想在3塊錢/斤的市場，也想獲取一份羹湯，結(jié)果可能什么都撈不到。

品牌形象糊化導(dǎo)致膏腴市場的空白

雖然古越龍山的知名度極高，但因品牌形象模糊化導(dǎo)致美譽度、忠誠度欠佳。在客觀上造成高檔酒類銷售通路的阻塞，以至古越龍山在高檔消費市場幾乎是空白――即使有百元以上的瓶裝標價，而這個市場正是一塊豐滿的膏腴。

以守為功打造國酒品牌

第7篇：品牌規(guī)劃范文

廣百天河中怡店位于素有“華南第一商圈”之稱的廣州天河區(qū)商圈，而SK-II全新專柜的開幕為這一個知名購物中心增添了一道奢華的色彩。

SK-II廣百天河中怡店專柜沿用了品牌一貫堅持的高貴奢華、簡約優(yōu)雅的設(shè)計風(fēng)格，為消費者提供完善的產(chǎn)品咨詢與試用體驗，力求將專柜打造成為一個功能完整的美容咨詢與服務(wù)體驗中心。

在盛大的開幕儀式上，SK-II代言人國際名模琦琦也親臨現(xiàn)場，帶來自己真摯的祝福，并與消費者親切互動，分享今夏美白新概念“縱橫美白”，獻上了SK-II今夏的主打產(chǎn)品“唯白晶煥”美白系列，打造個人化的美白體驗。

作為世界頂級護膚品牌，SK-II一直堅持與高檔購物中心合作，為消費者帶來完美體驗。此次與廣百天河中怡店的合作，延續(xù)了品牌與廣百百貨一直以來的良好合作。同時，SK-II在未來的一年將更加重視中國市場的發(fā)展，以廣百天河中怡店專柜為起點，在中國市場開設(shè)更多的專柜，為中國消費者帶來晶瑩剔透的美膚奇跡。

面對寶潔系SK-II品牌在中國本土化進程中的涅槃重生，業(yè)界人士和行業(yè)媒體都給予了高度的關(guān)注。在一周以前，筆者接到了《信息時報》記者鄧雪靈小姐的邀請，受邀點評SK-II品牌的市場二次發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)將相關(guān)具體采訪內(nèi)容轉(zhuǎn)述如下：

1、《信息時報》：據(jù)您了解，自鉻釹事件后，目前SK-II在中國專柜的恢復(fù)情況如何？在渠道建設(shè)、聲譽恢復(fù)及銷售上有什么情況？業(yè)界稱恢復(fù)專柜經(jīng)營后的SK-II的銷售情況大不如前，作為業(yè)界專家，您的觀點又是如何？

筆者：自2006年SK-II遭遇“質(zhì)量門”事件之后，時隔不久，又開始了在國內(nèi)市場的銷售恢復(fù)工作，截至目前，SK-II原先在全國的97家百貨公司專柜已經(jīng)恢復(fù)到了20多家。聚焦SK-II的市場恢復(fù)工作，可謂是異常慎重，在渠道建設(shè)方面，SK-II原有的經(jīng)銷商雖然對于SK-II市場復(fù)蘇以及品牌再造表現(xiàn)的信心滿滿，但是在其品牌聲譽恢復(fù)方面，還是危機四伏、阻力重重，不僅要面對SK-II新產(chǎn)品的概念講解和機理訴求，還要負責(zé)應(yīng)對以前使用SK-II產(chǎn)品的老顧客的聲討和問責(zé)。除此以外，重新上市后的SK-II在終端銷售上的業(yè)績表現(xiàn)和銷量達成完全不同同日而語，筆者認為這更多的還是有三個方面的原因在深刻影響著：其一，廣大消費者對于此前SK-II產(chǎn)品質(zhì)量投訴問題仍然心有余悸；其二，此前消費SK-II的主力軍（SK-II的老顧客）的流失，這些昔日的中堅力量短時間之內(nèi)是很難被再吸引回來的；其三，由于目前SK-II的重新上市，寶潔公司只是在試探銷售、預(yù)熱市場，沒有大規(guī)模的市場投入以及創(chuàng)新推廣模式的支持。

2、《信息時報》：在您看來，SK-II從恢復(fù)銷售到開新專柜，您認為這意味著SK-II是否將再次啟動鋪店發(fā)展的計劃？您認為SK-II目前面臨最大的問題是什么？要恢復(fù)SK-II當年的輝煌銷售業(yè)績有沒有可能？

筆者：SK-II從部分恢復(fù)專柜到新開專柜銷售，筆者認為這并不意味著SK-II將要再次起動其專柜的發(fā)展計劃，因為在不久之前，SK-II已經(jīng)對外宣布將放慢在北京、上海、浙江市場的專柜復(fù)柜節(jié)奏，并宣布永久性地退出原先銷售非常好的華南福建市場。談及SK-II目前面臨的最大問題，筆者認為SK-II除了確保新產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定的前提下，如何利用有效、全方位的市場推廣以及品牌重塑活動，力爭在挽回原有老顧客的同時，更多地可以創(chuàng)造新顧客的生意。除此以外，筆者認為劫難逢生之后的SK-II、要想超越此前的輝煌業(yè)績幾乎是一件非常不可能的事情。

3、《信息時報》：自SK-II專柜經(jīng)營逐步恢復(fù)后，業(yè)界對于這個傳奇品牌都非常關(guān)注，并一直有SK-I今后如何重拾市場作出種種建議。你是否有發(fā)現(xiàn)如今的SK-II在市場策略、產(chǎn)品概念、公關(guān)宣傳等各個方面做出了哪些調(diào)整？你對SK-II這個品牌的未來發(fā)展有哪些建議？你如何看這個品牌的未來？

筆者：SK-II自品牌專柜逐步恢復(fù)之后，筆者也一直都非常關(guān)注，并衷心希望SK-II能夠在涅槃中得以重生，但是，雖然目前SK-II在復(fù)市階段，總部對于各地市場都沒有定出硬性的銷售指標，但是SK-II的市場銷售以及品牌推廣情況確是差強人意，不難看出現(xiàn)階段擺在SK-II面前的工作困難和市場壓力確是不容小覷。據(jù)筆者觀察復(fù)市后的SK-II在市場策略、產(chǎn)品概念以及廣告宣傳方面較此前沒有明顯的出位和搶眼表現(xiàn)，更多地是沿用了此前的習(xí)慣性作業(yè)方式。面對SK-II的品牌重塑以及未來發(fā)展，筆者希望其可以立足于三個方面的改進工作做起：其一，如何快速、有效地消除SK-II品牌的陰霾情結(jié)，不妨通過同各地目標消費者的高端訪談、擴大使用人群，讓更多的消費者能夠消除自身的抵觸心理；其二，積極有效地面對和處理以前消費者的投訴和遺留問題，不應(yīng)該再相互推諉，盡快有效完善從產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品效用、品牌附加值等方面，針對原有SK-II老顧客的作業(yè)目標計劃；其三，在市場恢復(fù)銷售的過程中，能夠適時進行市場針對性得調(diào)整和推廣思路的創(chuàng)新、突破，不應(yīng)該在一味自我守成中迷失自己。

最后，談及筆者個人對于SK-II品牌發(fā)展的未來，筆者認為SK-II師出名門、具備再造傳奇的實力和能力，關(guān)鍵是看其能否在挫折中成長，能否以積極、主動的心態(tài)去應(yīng)對和破解其市場宿命中的“堰塞湖”。

新聞鏈接：

SK-II品牌的傳奇歷程

曾幾何時，SK-II系列化妝品中有一款被標榜為“神仙水”的精華乳液風(fēng)靡整個亞洲，在SK-II產(chǎn)品品牌的網(wǎng)頁上，其核心成分的來源和利益點都十分誘人：25年前，一個日本僧人發(fā)現(xiàn)米酒釀造者都有一雙特別細嫩的手?？茖W(xué)家于是在米酒的發(fā)酵過程中分離出一種稱之為“pitera”的混合物，于是便有了今天的SK-II。寶潔公司宣稱，pitera的加工技術(shù)是天然和先進科技的結(jié)合，并且不能批量生產(chǎn)。其護膚效果不斷被眾多美女明星演繹，從而造就了一種流行。很多用過SK-II的女性，其效果似乎也證實，這的確是一種有效的高級化妝品。

SK-II是一個由日本MAXFACTOR（蜜絲佛陀）公司持有的一個化妝品品牌。1991年被寶潔公司收購以后，成立了日本寶潔株式會社蜜絲佛陀公司，主要負責(zé)SK-II品牌的全球市場拓展工作，在寶潔公司的強大的背景和市場投入支持下，1997年SK-II系列產(chǎn)品的試點市場戰(zhàn)役首先在中國臺灣市場打響，并且取得了一鳴驚人的戰(zhàn)績。1999年SK-II系列產(chǎn)品進入中國大陸市場，截至2005年4月份，已經(jīng)在全國各大城市建立了78個SK-II品牌產(chǎn)品專柜。

寶潔SK-II在推廣上一直一以貫之的暢想明星線路，高調(diào)啟用大牌明星（諸如香港的劉嘉玲、莫文蔚、鄭秀文、關(guān)之琳、舒琪、林憶蓮、陳慧琳，臺灣美女蕭薔、大S，日本的桃井熏，韓國的Jin young、Terry）現(xiàn)身說法取得消費者的信任，這是“虛”的手法，再輔以科學(xué)儀器，用數(shù)據(jù)說話，就是“虛”“實”結(jié)合。這被證明是非常成功的營銷方法，構(gòu)筑了兩層壁壘，讓競爭對手難以逾越，SK-II牢牢地確立了自己的市場地位，并且自2004年以后，一直保持者中國大陸高端化妝品市場銷售排序前三名的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

“神仙水”不再神奇，美麗事業(yè)崩盤

正當“神仙水”的神奇功效在被廣大顧客交口稱贊時，寶潔公司已經(jīng)在為SK-II的品牌神話篇章而蓄勢待發(fā)，然而隨著時間的推移，越來越多的用戶開始提出質(zhì)疑：絕大多數(shù)鐘愛SK-II的顧客都是金領(lǐng)女性，年齡普遍在30歲至50歲之間。一位曾經(jīng)長期使用SK-II的顧客曾經(jīng)坦言：“SK-II有一種神奇的魔力，讓你用上了就不能說再見?！比欢?，很多使用過SK-II的顧客還有一個共同的心得和疑惑：“該產(chǎn)品一旦停用，原來達到的效果馬上消失，而且皮膚會比使用以前要差?！遍L期以來，這種現(xiàn)象一直困擾著許多探尋時尚美的女性顧客。

直到不久前，有業(yè)內(nèi)資深人士在媒體面前向公眾揭示了SK-II的“pitera”成分之謎。原來Pitera作為一種酵素，能夠加速皮膚的新陳代謝，對美白皮膚很有效果，通常情況下只能很少量使用，但在SK-II的宣傳單頁上，卻發(fā)現(xiàn)酵素的含量是一般產(chǎn)品的四倍，并且建議消費者經(jīng)常使用。該業(yè)內(nèi)人士說，“這樣做的結(jié)果就是加速代謝，不停長出新皮膚來，皮膚將更快地加速老化?！?/p>

歷奇而危險的游戲總是讓人牽腸掛肚、憂擾靳絆。

2006年9月份成了轉(zhuǎn)折點，國家出入境檢驗檢疫機構(gòu)宣布，在日本寶潔株式會社蜜絲佛陀公司制造的SK-II品牌系列化妝品中查出禁用物質(zhì)鉻和釹。為此，國家質(zhì)檢總局發(fā)出通知，要求各地檢驗檢疫機構(gòu)要加強對從日本進口化妝品的檢驗檢疫工作。消息一出，寶潔公司在上海、北京、廣州、武漢等地的專柜和專賣店立即遭遇“退貨潮”，SK -II品牌面臨嚴重的信任危機。

在SK-II品牌在全國各大商場就陸續(xù)對這些“問題產(chǎn)品”進行了下架處理的同時，為了妥善處理消費者質(zhì)量爭議事宜，專門了四條限制退貨要求，即而，要求消費者簽署消費者退貨協(xié)議，并稱之為消費者質(zhì)量免責(zé)方案的一次性終結(jié)處理。

苛刻的退貨條款激起眾怒，媒體和公眾一片嘩然。從消費者因退貨與SK-II工作人員的肢體沖突，到寶潔公司上海、成都兩地辦公室被滋擾和破壞，寶潔公司總部不得已給兩地員工放假在家。而位于北京、廣州的另兩處辦公場所分別增派了保安，北京分公司在原先的大門旁邊又安裝了一道門。同時，寶潔暫停了現(xiàn)場退貨和電話退貨，近期將對外宣布退貨的新規(guī)定。

9月20日，上海工商局要求問題SK-II產(chǎn)品撤柜，無條件給予消費者進行退貨。

9月21日，又有3種SK-II品牌化妝品在上海被檢出含有禁用物質(zhì)，上海工商部門認定其退貨協(xié)議違法。

第8篇：品牌規(guī)劃范文

是什么原因讓這個在教育資源相對落后的皖北的中藥科技學(xué)校在全國大賽中屢創(chuàng)佳績呢？是中國藥材之鄉(xiāng)的天然優(yōu)勢，還是另有成功法寶？記者走進這座花園式學(xué)校，對其進行了專程探訪。

醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展提供契機

亳州市位于安徽西北部，是中國最大的中藥材集散交易地，有“華佗故里，藥材之鄉(xiāng)”的美稱，一年一度的中醫(yī)藥博覽會就在這里舉行。

近年來，針對皖北地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，安徽省啟動了“百家民企進皖北”等對口幫扶活動，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。期間，亳州市經(jīng)濟社會發(fā)展也取得了巨大進展，優(yōu)勢企業(yè)支撐作用明顯增強。

亳州新興特色產(chǎn)業(yè)迅速興起，中藥種植、中藥加工、飲片提取等特色產(chǎn)業(yè)從小到大、快速擴張，生物醫(yī)藥、照明新光源、新能源等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。全市具有一定規(guī)模的中藥制藥、中藥飲片加工、機械加工、汽車維修、電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)達530家。特別是康美藥業(yè)落戶亳州，使全市中藥材生產(chǎn)、加工、營銷體系基本形成。無論是培育中藥及保健品、生物生化制藥及制品、動物疫苗和診斷試劑，還是發(fā)展生物醫(yī)學(xué)材料、臨床診斷治療康復(fù)等基本醫(yī)療設(shè)備，都需要一大批中藥、釀造、管理、銷售、服務(wù)等中高級專業(yè)技術(shù)人才。

與此同時，基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進，新農(nóng)村建設(shè)需要一大批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的高素質(zhì)新型農(nóng)民；新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達到91.36%，為城鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提供就業(yè)崗位14萬個。

這些利好因素，不僅為亳州中藥科技學(xué)校相關(guān)專業(yè)學(xué)生就業(yè)提供了大量機會，更為學(xué)校發(fā)展帶來了新的契機。

完善基礎(chǔ)設(shè)施 提升辦學(xué)實力

進入亳州中藥科技學(xué)校漢魏風(fēng)格的新校區(qū)，記者眼前一亮：學(xué)校建設(shè)規(guī)劃把教學(xué)區(qū)、實訓(xùn)區(qū)、圖書辦公區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)等功能區(qū)以華佗救世的“寶瓶”串聯(lián)成了一個整體，展現(xiàn)出了濃厚的醫(yī)藥文化底蘊。

學(xué)?，F(xiàn)有新兩個校區(qū)，共占地300畝，一期工程總建筑面積95700平方米。開設(shè)了中藥、中藥制藥、藥劑、護理、助產(chǎn)士、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、機械加工技術(shù)、計算機應(yīng)用、飯店服務(wù)與管理等16個專業(yè)，在校學(xué)生7000余人，教職員工260名，建有校內(nèi)實訓(xùn)基地5個、實驗實訓(xùn)室98個，絕大多數(shù)教學(xué)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)同步，辦學(xué)硬實力顯著提高。

學(xué)校不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極探索校企合作共同培養(yǎng)技能人才之路，辦學(xué)軟實力顯著增強。學(xué)校先后與25家骨干企業(yè)（醫(yī)院）簽訂校企合作協(xié)議，通過訂單式培養(yǎng)、冠名辦班、工學(xué)交替、互為基地、產(chǎn)學(xué)研等多種方式，建立以國家職業(yè)標準為依據(jù)、以工作任務(wù)為導(dǎo)向、以綜合職業(yè)能力為核心的“一體化”課程體系，實現(xiàn)理論教學(xué)與實習(xí)實訓(xùn)融通合一。同時大力提倡“用心、用腦、用情”教育學(xué)生，努力讓每一個學(xué)生“成人、成才、誠信”。

學(xué)校還根據(jù)職業(yè)技能培養(yǎng)需要，加強校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，積極探索不同專業(yè)與企業(yè)共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的方法和途徑，提高校企合作水平與產(chǎn)學(xué)結(jié)合層次。各實訓(xùn)室積極引進企業(yè)資源，與企業(yè)共建、共管，提高了實訓(xùn)基地的利用率。在生產(chǎn)性實訓(xùn)基地條件下改造課程內(nèi)容和教學(xué)方式，融“學(xué)習(xí)性”于“生產(chǎn)性”之中，探索“學(xué)習(xí)型的生產(chǎn)性實踐教學(xué)基地建設(shè)”，校外實訓(xùn)基地的建設(shè)滿足了學(xué)生頂崗實習(xí)的要求。

近年來，學(xué)校始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以改革為動力，確立了“以人為本，特色定位，服務(wù)誠信，需求一流”的辦學(xué)理念，提出了創(chuàng)建以中藥為特色的國家級中職名校的發(fā)展目標，制定了“加大投入，提高辦學(xué)硬實力；改革創(chuàng)新，強化辦學(xué)軟實力；服務(wù)經(jīng)濟，擴大辦學(xué)影響力”的發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作都取得了突破性進展，學(xué)校發(fā)展不斷攀上新的臺階。

創(chuàng)新教育模式 成就“一枝獨秀”

亳州中藥科技學(xué)校充分利用作為全國中醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)教育協(xié)會、安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團和亳州市藥業(yè)行業(yè)協(xié)會成員單位的優(yōu)勢，按照“整體設(shè)計、突出重點、強化特色、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，緊緊圍繞國家職業(yè)教育發(fā)展的總要求，重點建設(shè)中藥、中藥制藥、護理、機械加工技術(shù)（醫(yī)藥機械方向）4個專業(yè)。通過示范校建設(shè)，在改革培養(yǎng)模式、教學(xué)模式、辦學(xué)模式及創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容、加強師資隊伍建設(shè)、完善內(nèi)部管理和改革評價模式等方面進行全面改革創(chuàng)新，帶動學(xué)校招生、就業(yè)、綜合管理、服務(wù)等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

學(xué)校注重改革培養(yǎng)模式，把工學(xué)結(jié)合、校企合作作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點，由此引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。加強學(xué)生職業(yè)道德教育，強化職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。學(xué)校立足中藥、護理類特色定位，加強與地方中醫(yī)藥行業(yè)交流合作，實現(xiàn)校企資源優(yōu)勢共享，促進校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，從而深化學(xué)校人才培養(yǎng)模式的改革，促進知識學(xué)習(xí)、技能實訓(xùn)、工作實踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一。

此外，改革教學(xué)模式也是學(xué)校的舉措之一。學(xué)校以適應(yīng)職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)終身發(fā)展為目標，在職業(yè)活動的情境中開展教學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，以行動為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，實施“做中教、做中學(xué)”，堅持理論與實踐相結(jié)合，廣泛開展項目教學(xué)、案例教學(xué)、場景教學(xué)、模擬教學(xué)，專業(yè)教學(xué)過程對接生產(chǎn)過程。堅持環(huán)境育人，形成與企業(yè)文化相接軌的校園特色文化，將學(xué)校的實訓(xùn)場所以工作間的標準來布置，將學(xué)生以工人的形式來要求，將實訓(xùn)教學(xué)以企業(yè)的生產(chǎn)流程來管理，使師生關(guān)系變成師徒關(guān)系，讓學(xué)生與企業(yè)實現(xiàn)“零距離”接觸。

學(xué)校的創(chuàng)新教學(xué)是以深化教學(xué)內(nèi)涵為主要內(nèi)容，把專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、課程對接崗位、教材對接技能作為切入點，深化培養(yǎng)機制、專業(yè)建設(shè)、校本教材以及教材展示方式等方面的改革和創(chuàng)新。在課程體系建設(shè)上，突出以職業(yè)能力為主線、以職業(yè)活動課程為主體，注重職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實踐能力的培養(yǎng)，建立文化知識和專業(yè)實踐能力相結(jié)合、教學(xué)內(nèi)容與崗位需求相適應(yīng)的課程體系。使用和研發(fā)能夠反映當前科學(xué)技術(shù)水平和職業(yè)崗位資格要求，有利于學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和未來職業(yè)生涯發(fā)展的課程資源和校本教材。

學(xué)校依據(jù)教育評價機制，結(jié)合行業(yè)評價標準改革評價模式，以貢獻和能力為主要依據(jù)，構(gòu)建學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)、研究機構(gòu)和其他社會組織參與的評價機制。在學(xué)校評價模式上突出以貢獻為導(dǎo)向，在學(xué)生評價模式上以能力為核心，以學(xué)分制和分級考核為依托，課程考試與資格鑒定相結(jié)合，實現(xiàn)“雙證書”畢業(yè)制度，提高學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

強化師資隊伍 提供有力保證

亳州中藥科技學(xué)校全面實施“人才強校”戰(zhàn)略，以提高師資隊伍整體水平為目標，按照學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，扶持一批積極進取、發(fā)展?jié)摿ν怀龅那嗄杲處?，培養(yǎng)和穩(wěn)定一批中青年骨干教師，引進和培養(yǎng)一批教學(xué)名師和專業(yè)（學(xué)科）帶頭人，形成了一支師德高尚、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、理論基礎(chǔ)扎實、實踐能力較強的教師隊伍。

學(xué)校修訂并完成“專業(yè)帶頭人培養(yǎng)計劃”“骨干教師培養(yǎng)計劃”“兼職教師隊伍建設(shè)計劃”“教師企業(yè)實踐計劃”和“專業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃”，以教師專業(yè)成長三年規(guī)劃為目標，通過崗位培訓(xùn)、課改培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)等平臺，有計劃、有重點、有步驟地建成一支結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的“雙師”教學(xué)團隊。

在重點建設(shè)的專業(yè)中，培養(yǎng)和引進專業(yè)和項目建設(shè)帶頭人，聘請行業(yè)專家，培養(yǎng)骨干教師，建成由行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠組成的兼職教師人才庫，強化學(xué)生實踐能力。倡導(dǎo)“修師德、練師能、樹師風(fēng)、鑄師魂”，通過人事制度改革，形成教師培訓(xùn)、評價和激勵機制，全面提升教師動手實踐能力，嚴格執(zhí)行新引進教師具有一年以上企業(yè)工作經(jīng)歷等制度。

學(xué)校先后派出50多人參加國家級、省級骨干教師培訓(xùn)，選派教師到企業(yè)實踐鍛煉，接受新知識、新技能、新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和實踐操作能力。

目前，學(xué)校已引進本科以上人才43人；從企業(yè)（醫(yī)院）聘用學(xué)校急需的專業(yè)性強的教師45名，并建立兼職教師檔案。專任專業(yè)課教師中“雙師型”教師126人，占93.3%；研究生學(xué)歷13人，本科學(xué)歷212人，本科以上學(xué)歷占96%；高級職稱75人，占32%。學(xué)校有省級教壇之星2人、省特級教師1人、市特級教師2人、市級學(xué)科帶頭人8人，市級骨干教師18人，市級教壇新星21人，國家級優(yōu)秀教師、教育工作者2人，省級優(yōu)秀教師3人、市級優(yōu)秀教師3人。

合力共建贏來碩果滿枝

全校上下一心，同舟共濟，亳州中藥科技學(xué)校多項事業(yè)均取得驕人成績。學(xué)校先后榮獲國家級重點普通中等專業(yè)學(xué)校、安徽省中等職業(yè)教育德育工作先進集體、安徽省體育衛(wèi)生工作先進單位、安徽省重點建設(shè)項目學(xué)校、亳州市文明單位、亳州市全面工作先進單位等多項殊榮，2011年6月，學(xué)校申報首批“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)?！鲍@得成功。

在2012年第九屆全國中等職業(yè)學(xué)?！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動安徽省級復(fù)賽中，學(xué)校獲一等獎8個、二等獎15個、三等獎15個；在國家級復(fù)賽中獲一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個；在2013年第十屆全國中等職業(yè)學(xué)校“文明風(fēng)采”競賽活動安徽省級復(fù)賽中，獲一等獎13個、二等獎16個、三等獎21個，學(xué)校榮獲安徽省優(yōu)秀組織獎；在2013年安徽省第三屆國家級重點和省級示范中等職業(yè)學(xué)校田徑運動會上，學(xué)校獲金牌8枚、銀牌5枚、銅牌3枚，男子團體第一名、女子團體第三名、總分第二名；在2013年全國中醫(yī)護理技能大賽中，學(xué)校獲團體三等獎和3個個人一等獎。

第9篇：品牌規(guī)劃范文

“逆水行舟，不進則退”的道理提示我們：中小化妝品企業(yè)要想有效解決自身生存問題，除了有效節(jié)流之外，最關(guān)鍵的還是需要在快速“開源”上大下功夫，及時制定出真正適應(yīng)市場需求和符合自身實際的發(fā)展策略，主動出擊，因為即使你不發(fā)展，但是你的對手在發(fā)展，而市場競爭規(guī)律永遠是優(yōu)勝劣汰。那么中小化妝品企業(yè)的發(fā)展機會點究竟在那里呢？筆者認為，相對中小化妝品企業(yè)不占優(yōu)勢的“品牌力”而言，實施“產(chǎn)品聚焦”策略，不斷提升“產(chǎn)品力”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要機會，也是絕大部分中小企業(yè)力所能及的事情。

所謂的“產(chǎn)品聚焦”就是指聚焦10倍的力量，研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售一個單品，達到以點帶面，即通過一個單品銷售的提升帶動其他單品乃至于企業(yè)整體銷售的提升，而這個單品就是我們通常說的“明星單品”或“黃金單品”。實施“產(chǎn)品聚焦”策略嘗到甜頭的代表品牌就是家喻戶曉的“大寶SOD蜜”，正是憑借著一瓶SOD蜜做大了整個企業(yè)，贏得了外資的垂青。除此之外，通過實施“產(chǎn)品聚焦”策略而迅速發(fā)展壯大的品牌還有很多，如商超渠道的“隆力奇”當初主推蛇油膏，“丁家宜”當初主推“一洗白”洗面奶，等等。實際上，筆者認為產(chǎn)品聚焦，除了可提升產(chǎn)品力，進而帶動整體銷售提升之外，還可以快速有效地提升企業(yè)的品牌力，如大家熟悉的“丸美”和“珀萊雅”分別憑借著其“彈力眼精華”和“早晚水”，品牌影響力迅速飆升，并相繼發(fā)展成為了國內(nèi)一線品牌。

明星產(chǎn)品入選指南

作為中小化妝品企業(yè)如想實施“產(chǎn)品聚焦”策略或是打造明星單品，該聚焦在什么產(chǎn)品上？怎樣的產(chǎn)品才值得我們?nèi)ゴ蛟斐擅餍钱a(chǎn)品呢？筆者認為，這款產(chǎn)品，必須同時具備以下四個條件：

首先，必須是市場需求量大的產(chǎn)品。聚焦的根本目的是為了能產(chǎn)量，那么就不得不考慮這款產(chǎn)品的市場需求是否廣泛，市場容量有多大。如果是小眾品類的產(chǎn)品，中小企業(yè)在沒有充足的資金實力去做教育營銷的情況下，想在短期內(nèi)產(chǎn)生很大的銷量并非易事。

其次，必須確實具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品。無論是在配方技術(shù)、原料、生產(chǎn)，還是在包裝方面，至少與其他競爭品牌產(chǎn)品相比須具備自身的核心優(yōu)勢。

第三，必須是定價適中的產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的定價可較其他產(chǎn)品高一些，但是仍要符合品牌定位和目標消費人群所能承受的價格范圍，不宜過高，否則再好的產(chǎn)品，目標消費者也只能望塵莫及了。上海某廠家出了款“新生**霜”，其包裝和配方確有很多優(yōu)勢，品質(zhì)也很好，而且還投放了電視廣告，但是其價格卻不菲，1瓶30g的霜要賣380元，結(jié)果未能達到預(yù)期的銷售目標。

最后，必須是競爭對手相對薄弱的產(chǎn)品。如果所選擇聚焦的產(chǎn)品與競爭品牌的產(chǎn)品毫無任何區(qū)別，聚焦所產(chǎn)生的效應(yīng)自然會大打折扣，因為將面臨著眾多品牌的競爭和擠壓。因此，在明星產(chǎn)品的選擇方面，還應(yīng)考慮到最好選擇競爭對手在包裝或者配方方面，相對做不到或者不夠重視的產(chǎn)品。如“珀萊雅”的早晚水創(chuàng)造性地將化妝水細分出了早用的和晚用的，并使用雙管的瓶子來將兩瓶產(chǎn)品組合在一起，這在當時市場上可以說是獨樹一幟；再如“絲美姿”近期推出的三片白的冠軍面貼膜，在配方上很有其特色，消費者使用后能明顯體驗到1片立即白，2片持久白，3片白得更紅潤，這也使得這款面貼膜一上市即一路暢銷，并形成了“美肌僅3片，肌膚3重白”的良好口碑。

總之，產(chǎn)品聚焦可從“目標消費人群的聚焦”、“產(chǎn)品功能的聚焦”、“產(chǎn)品成分的聚焦”、“產(chǎn)品品類的聚焦”方面入手，尋找適合自己的機會點。此外，在值得聚焦的產(chǎn)品選擇好之后，要想打造成明星產(chǎn)品，筆者認為還須掌握以下兩條執(zhí)行的原則。

不要改變和下降既定成果

在我們身邊，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)所聚焦的產(chǎn)品選得很準，并且也在一定時期內(nèi)推廣銷售得很好，但是好景不長。其原因有幾種：一種是所聚焦的產(chǎn)品雖然銷售較好，但是成本較高，為了壓縮成本，企業(yè)開始從配方和包裝質(zhì)量上降低成本，讓消費者感覺到品質(zhì)在下降，從而改用其他產(chǎn)品；另一種是所聚焦的產(chǎn)品因為促銷力度太大，這款產(chǎn)品的毛利潤率較低，企業(yè)在推廣到一定階段后認為已經(jīng)達到了預(yù)期炒作的目的了，就不再愿意繼續(xù)主推下去；還有一種是所聚焦的產(chǎn)品在推廣到一定階段后，主觀認為已經(jīng)對結(jié)果滿足了，不愿意再錦上添花了。實際上，炒做明星產(chǎn)品就跟日常生活中燒開水一樣，當燒到一半時噶然而止，釜底抽薪，結(jié)果功敗垂成。

要堅持圍繞產(chǎn)品持增加措施

在我們身邊，還經(jīng)常會碰到一些企業(yè)自認為手里的特色產(chǎn)品很多，不是在同一個時期內(nèi)同時主推好幾款單品，就是每個單品聚焦的時間不夠長，所聚焦的單品在短期內(nèi)業(yè)績不理想，就懷疑自身選錯了產(chǎn)品，中途隨意更換聚焦產(chǎn)品，最終造成一款產(chǎn)品都未聚焦成功，卻花費了不少的人力、財力和物力，到最后消費者也不知道該企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么，更不要談聚焦后所產(chǎn)生的產(chǎn)品力了。其實，渠道商也好，終端消費者也好，要讓他們真正接受任何一款產(chǎn)品是需要一個時間過程的。推廣明星產(chǎn)品的常用步驟往往是，首先鼓勵更多顧客體驗，感受產(chǎn)品品質(zhì)特色，其次是，通過長時間大力度地促銷來刺激購買。常見的推廣方法有：試用品的大量免費派送（如植美村開展的“百萬面膜大派送”活動效果顯著）和買一贈一活動（即買一款明星單品，可同時免費獲得另外一款產(chǎn)品）。除此基本動作之外，我們還應(yīng)不斷調(diào)整促銷的策略，在不斷激發(fā)顧客的購買興趣，鼓勵老顧客重復(fù)購買，同時通過老顧客的良好口碑，不斷擴充使用和購買人群。只要深入堅持下去，緊緊圍繞這款聚焦的產(chǎn)品持續(xù)不斷地增加措施，相信功到自然成，產(chǎn)品聚焦的效應(yīng)最終一定能爆發(fā)出來。