品牌服裝設(shè)計探究
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從事物的構(gòu)成要素認識事物，有助于抓住事物的本本質(zhì)。人們普遍認為，款式、面料、色彩是一般服裝設(shè)計的三大構(gòu)成要素。除了市場、經(jīng)營、和形象等因素以外，品牌服裝在加入了品牌因素以后，應(yīng)該具有符合自身特征的構(gòu)成要素。認識品牌服裝設(shè)計的現(xiàn)象，掌握品牌服裝設(shè)計的結(jié)果，可以從其結(jié)構(gòu)要素著手。為此，提出了品牌服裝設(shè)計的三大要素，即設(shè)計風格、產(chǎn)品系列和設(shè)計元素。
二、品牌服裝設(shè)計的八種表現(xiàn)
1.重視設(shè)計企劃嚴密工作步驟。創(chuàng)立服裝品牌是服裝企業(yè)一項長期的連續(xù)性建設(shè)工作，需要在相當長的時間內(nèi)得以成果。產(chǎn)品開發(fā)的企劃工作具有連續(xù)性和長效性，季節(jié)與季節(jié)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)性遠非一般服裝開發(fā)可比?？梢哉f，企劃是否成功，決定了品牌成敗的一半。
2.弘揚品牌文化倡導品牌價值。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。在品牌故事開始引導下，適時推出與品牌文化倡導的品牌價值取向相一致的流行主題是產(chǎn)品設(shè)計工作的開端。
3.追求過程完美操作環(huán)節(jié)復雜。品牌服裝設(shè)計的目標是強調(diào)最終設(shè)計結(jié)果的完美，這一目標由出現(xiàn)在銷售終端的產(chǎn)品來體現(xiàn)。然而，實現(xiàn)這一目標的前提是首先做到整個設(shè)計過程每個環(huán)節(jié)的完美。
4.設(shè)計成本昂貴保障設(shè)計品質(zhì)。許多品牌公司對產(chǎn)品設(shè)計的投入成本不錯。比如定期組織設(shè)計師到國外采風、購買高價流行資訊等，不僅保證設(shè)計資源游刃有余，而且可以使設(shè)計師在工作中極大地提高自己。這也是一些設(shè)計師喜歡在大牌公司工作的重要原因。
5.工作連軸運轉(zhuǎn)耗費時間較長。每一個設(shè)計方案從意圖產(chǎn)生到貨品上柜，將耗費設(shè)計部分乃至其他相關(guān)部門大量的時間和精力。設(shè)計師的充沛體力是完成設(shè)計工作的基本條件，在人才資源不十分充裕的服裝企業(yè)，經(jīng)常性加班加點也是設(shè)計工作的一大特點。
6.強調(diào)設(shè)計能力充分利用資源。品牌的最高境界是“把產(chǎn)品當文化賣”，設(shè)計師是實現(xiàn)這一目標的主要執(zhí)行者之一，是否具有整合品牌文化的底氣尤為關(guān)鍵。
7.強調(diào)設(shè)計風格運用設(shè)計元素。產(chǎn)品是表現(xiàn)品牌風格的載體，設(shè)計元素組成產(chǎn)品的關(guān)鍵。設(shè)計元素包括視覺的、觸覺的、聽覺的、嗅覺的、幻覺的成分，由生理感受和心里感受聯(lián)想綜合而成，是消費者之所以消費的理由。
8.注重配合環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行力度。眾多部門眾多工種的配合，需要各相關(guān)人員在品牌理念和工作規(guī)范的引導下，形成統(tǒng)一的思想認識，貫徹統(tǒng)一而高效的行動。其中，對執(zhí)行力度和時間節(jié)點有明確的要求，一旦步調(diào)不一致，后果輕則影響設(shè)計任務(wù)的完成，重則影響一個流行季的上柜計劃，甚至品牌將一蹶不振。
三、品牌設(shè)計的現(xiàn)狀
發(fā)展規(guī)模迅猛快速產(chǎn)品競爭走向趨同、新老品牌交替頻繁品牌神話此起彼伏、創(chuàng)造風格成為抓手人才結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變、設(shè)計分工愈加細化設(shè)計機制應(yīng)運而生
四、服裝設(shè)計管理的定義
服裝設(shè)計管理是指根據(jù)企業(yè)和品牌的目標和能力，圍繞服裝設(shè)計概念的產(chǎn)生和有效物化，對關(guān)系人和關(guān)系事物在有效應(yīng)用與設(shè)計相關(guān)資源方面進行管理，以達到設(shè)計效益最大化。它涵蓋公司、品牌、產(chǎn)品和人員的設(shè)計管理因素，決定了在公司的人事組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟財務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架和工作內(nèi)如何開展設(shè)計活動。具體而言，服裝設(shè)計管理要針對服裝設(shè)計的時機性、計劃性、有效性和市場性等要素，解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的目的、方法、過程和結(jié)果之間可能存在的具體問題，包括界定設(shè)計組織、規(guī)劃設(shè)計計劃、制定設(shè)計規(guī)范、擬定設(shè)計程序、執(zhí)行設(shè)計創(chuàng)意、評價設(shè)計成果等。在此定義下，服裝設(shè)計管理要有三個基本準則。首先是保證設(shè)計任務(wù)的順利完成。這是設(shè)計活動的首要目標，這一目標的順利實現(xiàn)甚至在一定程度上可以涵蓋很多本已出現(xiàn)的問題。這就好比人們總是相信一個奧運冠軍一定具有無比堅強的身體素質(zhì)——盡管這個奧運冠軍可能早就傷病累累，只不過在賽前采取非常措施而掩蓋了真相罷了。而設(shè)計管理的任務(wù)是像一個專事發(fā)現(xiàn)運動員病恙的醫(yī)生一樣，揭示這些可能存在問題，保證設(shè)計活動更健康更有效地進行。其次是保證品牌與產(chǎn)品風格一致。服裝品牌風格與產(chǎn)品風格的一致，是設(shè)計工作充分體現(xiàn)設(shè)計附加值的高端要求。然而，順利完成并不等于優(yōu)質(zhì)完成，順利的潛臺詞是目的完成的過程比較流暢，但未必能將這一過程及其產(chǎn)生的結(jié)果發(fā)揮到極致，也即把競爭對手甩開更大的距離，或者使品牌走得更好。如要達到上述目的，最根本的基礎(chǔ)是品牌訴求與產(chǎn)品風格必須保持一致，克服目前很多國內(nèi)服裝品牌在此方面貌合神離的現(xiàn)狀。最后是保證品牌的整體運作協(xié)調(diào)。品牌運作的效應(yīng)是依靠整體協(xié)調(diào)實現(xiàn)的，設(shè)計管理必須在品牌運作的總體目標指導下，各項管理措施的局部利益服從整體利益，并融入到企業(yè)品牌運作戰(zhàn)略中去。國內(nèi)學者卞向陽在《服裝設(shè)計需要管理》一文中也指出：設(shè)計管理必須與公司或者品牌的整體運作協(xié)調(diào)，包括設(shè)計與生產(chǎn)的銜接配合，設(shè)計與銷售的促進與指導，設(shè)計活動的預算控制以及設(shè)計部門內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展策略和設(shè)計思想高度統(tǒng)一的手段。品牌服裝設(shè)計以設(shè)計開發(fā)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)計劃的活動，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)的設(shè)計文化。
作者：周子愈 涂雨瀟 溫茹 于光楠 董欣桐 譚雨萌 單位：大連工業(yè)大學
