年終工作匯報精選(九篇)
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第1篇：年終工作匯報范文
下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：
一、強化內部管理，建章立制；注重隊伍素質，廣納賢才。
不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運營制度，勢在必行。年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎，以建立真正適合于公司各項工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢全體員工的意見和建議，最終于年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內部管理體系，細化了監(jiān)理行為準則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經出現(xiàn)的不良傾向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人為制度管人?；具_到了有法可依，有章可循的預期目標，為公司的規(guī)范經營、高效運轉發(fā)揮了重要作用。
企業(yè)的競爭除了以科學的管理理論為基礎外，還應具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|專業(yè)技術人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機制實現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優(yōu)秀畢業(yè)學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變?yōu)榇罅课赵盒獙卯厴I(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補了公司人員相對短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進了必要的人才，為日后更進一步的發(fā)展壯大儲備了技術力量。
二、科學經營，吸取經驗，規(guī)范投標，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運轉。
今年年初，我們在監(jiān)工程項目有個，部分撤場人員暫時處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當中，我們認真審視上年度中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由于上年度不容樂觀的投標情況，再加之，年是國家執(zhí)行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增，盡管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。
截止目前，全年共參與投標和資審活動50余次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有，共11個工程項目。中標總額達3800余萬元，相對03年度的中標總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標，保證了監(jiān)理業(yè)務部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開辟了、、三大市場，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。
三、嚴格監(jiān)理，熱情服務，樹立良好的企業(yè)品牌形象。
公司成立至今，由原來的三兩個工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務部十個，所轄工程近二十多個的規(guī)模；由原來只局限到承接省內、市內的工程項目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項目遍布全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁；由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設計、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術隊伍日益成熟，我們的業(yè)務水平日益精湛，我們對各個監(jiān)理業(yè)務部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個活，而去承攬工程項目。
干好這個活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個項目，來樹立我們監(jiān)理公司的品牌形象。
我們的各監(jiān)理業(yè)務部，均能在總部的統(tǒng)一領導下，高級駐地及業(yè)務部經理的具體安排下，優(yōu)質、高效的完成各項監(jiān)理任務。有時，或許我們的工作會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項問題，力爭將自身的工作任務出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務部，監(jiān)理處。駐地處所處位置位于新疆自治區(qū)的南部，嚴寒酷暑分明，氣溫最高時達到47攝氏度，一天之內溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現(xiàn)場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項工作，贏得了當?shù)貥I(yè)主的一致好評，對我公司的監(jiān)理工作作出了高度評價，并多次提出繼續(xù)合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當然，在我們的監(jiān)理隊伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進集體或個人，我們不會忘記同志們的辛勤努力，也不會忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。
公司前進的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，我們取得了可喜的成績，值得我們的驕傲；但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收獲時的歡暢，成功時的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉著應戰(zhàn)。公司獨立運轉至今，在發(fā)展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內部存在的一些主要問題進行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。
一、公司總部對各監(jiān)理業(yè)務部的宏觀掌控力度不夠。
目前，公司所轄的十個業(yè)務部分別掌管近二十個駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個業(yè)務部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項目負責人和業(yè)務部經理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業(yè)務部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業(yè)特點采取的一種管理模式。我們也因此調動了各業(yè)務部的主觀能動性，大力發(fā)揚協(xié)作精神，努力工作，積極進取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽，甚至我們牢固占領了一些市場，我們可以在一個地方，一個工程接一個工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊伍優(yōu)良的作風，嚴明的紀律和精湛的技術。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認為，將一個耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實的。這對于我們來說就是最大的褒揚和財富，是對我們工作無言的贊賞和認可，也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。
誠然，我們的隊伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后，我公司住身省的個別工地，由于直接項目負責人，未擔負起公司委以的重任，對工作不認真、不負責的態(tài)度，導至個別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責任心不強、紀律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價極力謀求個人私利。將公司多年來在省各個業(yè)主，各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務因其個人原因引起了當?shù)毓肪?，質監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地?？偛吭诘弥聭B(tài)的嚴重性后，立即抽調人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進行考核檢查，針對問題的所在采取相應的有力措施，挽救我們的隊伍于水火之中。
盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在？為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做？這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對個業(yè)務部的巡視檢查力度，詳細全面的掌握同志們的駐地生活，對今后的駐地管理工作做出指導和監(jiān)督，逐步加強總部對各業(yè)務部宏觀掌控。
二、內部管理留于形勢，溝通力度不足。
公司在內部管理上，嚴格按照質量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每周上報《一周工作綜述》，前期，由于各個工地到崗時間不一致，致使每周上報部門過少，很難使總部全面、詳細的了解到，各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個業(yè)務部，近二十個工地的上報資料收集齊全。有時，在對個別工地催要，工地人員會推說業(yè)主檢查，工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬上千萬的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務完成好？我們是一個專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務工作，更要服從于公司的全局領導。
我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現(xiàn)每個監(jiān)理業(yè)務部，每周所干的不一樣的工作。只有及時的將每周具體工作情況上報到總部，使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時的做出相應的決策。
我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點是遠隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業(yè)文化，增強內部溝通，創(chuàng)刊了內部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學習生活，不拘形式的進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學習上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網(wǎng)站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，再學習中互相鼓勵，以期不斷的進步和發(fā)展。
三、應規(guī)范財務管理，提倡現(xiàn)代化辦公；做好后勤供應，提倡節(jié)約意識。
公司每個業(yè)務部，每個駐地辦都設立有自己的財務部，主要負責各自工地的財務工作。由于我們公司的人員緊缺，在財務崗位上的未必就是從事過財務工作的或是財務相關專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是后勤主任等負責的，在財務管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財務人員必須加強這方面的學習。從03年開始，每到年底，都會由總部財務部，組織人員進行培訓，從而不斷提高從事財務工作人員的工作水平，以期進一步加強財務工作的規(guī)范性。
在信息化迅猛發(fā)展的當今，無紙辦公已經走進了千千萬萬個企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運用現(xiàn)代化的辦公設備，優(yōu)質、高效的完成工作任務。現(xiàn)在我們的每個工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設備諸如：電腦、傳真機、打印機等，可以說我們對于現(xiàn)代化的設施是不缺少的，我們缺的是如何高效的利用它們?yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財富。據(jù)我所知，在每個配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費的紙張和其它費用。
公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務部的不斷擴充，中標工地的逐步增多，我們的后勤供應物品也隨之增長。為了適應各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅年一年，共耗油升，總計費用元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費用共元。這對于公司的運轉必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識，減少不必要的費用產生。同時，由于公司車輛的增多，我不得不在此強調一下安全問題，盡管公司針對車輛管理專項，已經多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中路途上提高警惕，規(guī)范操作，質量重于泰山，安全和生命更重于泰山。
四、規(guī)范資質證件管理，加強學習，努力提高人員的從業(yè)資格。
現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質證書，是參與各類招投標項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標必不可少的。現(xiàn)在，國家為了規(guī)范監(jiān)理市場，在參與每次招投標活動時，都需要提供相關人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個工地在接受業(yè)主、質監(jiān)部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應在檢查或使用完畢后及時返回公司，以保證投標活動的順利進行。同時，近幾年由于交通部、建設部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外，更重要的就是加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。
年是碩果累累的一年，年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、吸取上年度的管理教訓，將企業(yè)管理由粗放型轉變?yōu)榧s型，進一步加強總部對各個業(yè)務部的宏觀控制力度；
二、繼續(xù)鞏固集施工、設計、監(jiān)理為一體的集團化經營思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進行自轉；
三、下大功夫狠抓人員素質，在招募高素質新人的基礎上，更注重已有人才的業(yè)務技術和道德素質培養(yǎng)；
四、經營從單一盈利型項目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉變。
第2篇：年終工作匯報范文
一、2014工作情況
1、認真學習。就業(yè)工作是一個政策性很強的工作，要具有較強的政策把握度及法制觀念與法律意識。作為就業(yè)辦主任，我和勞動部門密切聯(lián)系，加強《勞動法》、《故意傷害管理條例》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)的學習，提高了依法辦事的實際水平和把握運用政策的能力
2、關注市場需求。我注重利用多方資源，多方聯(lián)系用人單位，注重交流，加強與用人單位的聯(lián)系和溝通，建立用人單位信息庫，對符合我校專業(yè)要求的用人單位，實地考察，了解企業(yè)規(guī)模、效益、工作、生活環(huán)境、工資福利待遇等，為開辟新的實習基地提供資料。同時本著立足本地，服務地方的就業(yè)方針，加強與我市企業(yè)的聯(lián)系和合作。
3、加強學生就業(yè)實習的指導工作。由于目前絕大部分學生為獨生子女，即使是農村的學生也很少做事，因而這些學生在看待事情時往往帶有不切實際的空想、幻想，在處理問題時簡單粗暴、怕苦畏難、怕臟怕累、遇到困難就逃避，針對這一現(xiàn)象，我加強了學生實習、就業(yè)前的培訓工作。
4、切實了解學生工作情況。今年，我安排實習老師跟蹤管理學生，積極和用人單位保持密切聯(lián)系，協(xié)助用人單位做好學生的思想工作，同時對學生在實習工作中出現(xiàn)的問題能及時溝通、交流，協(xié)商解決問題，急家長所急，為學生所想，較好地解決了學生在實習、就業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，為學校樹立了良好的外部形象。目前我校在外實習、就業(yè)的學生工作、生活穩(wěn)定。
今年，我在完成就業(yè)辦日常事務處理的同時，著重加強了農民工雙轉移培訓，取得了一定的成績，但離上級的要求仍有一段距離。我應該戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
二、2015年的工作計劃
（一）強化就業(yè)指導和服務，提高學生就業(yè)能力
首先，多渠道、多形式開展學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)知道。其次，加強就業(yè)政策和求職技巧的知道。最后，加強職業(yè)指導隊伍的選拔、培養(yǎng)。
（二）完善就業(yè)工作機制，加強就業(yè)工作研究
首先，切實加強作風建設，努力提高服務意識與服務水平。其次，加強制度建設，充分調動就業(yè)工作的創(chuàng)造性和積極性。最后，加強信息化建設。
第3篇：年終工作匯報范文
一、基本情況
鎮(zhèn)，東晉時叫富昌，南宋淳熙年間，村人何夢桂登探花郎，遂易富昌為，含“文人輩出，氏族蓄昌”之意?，F(xiàn)在的鎮(zhèn)是由原來的、兩鄉(xiāng)和鄉(xiāng)的村合并而成，地處淳安縣的東北部，西南瀕臨千島湖，距縣城25公里，省道貫穿全境，轄區(qū)地域面積約221平方公里，轄16個行政村，128個村民小組，總人口1.4萬人?，F(xiàn)有殘疾人900余人，其中持證殘疾人428人。
二、年度的工作
1、陽光扶貧，讓扶貧政策體現(xiàn)出黨委政府執(zhí)政新理念。
黨的十七大提出了構建和諧社會的執(zhí)政理念，要關愛殘疾人，讓殘疾人共享改革開放的成果。年，鎮(zhèn)有持證重度一級殘疾人和一戶多殘的有113名，全部享受每月80元的生活定補，全鎮(zhèn)補助金額達到103040元。全鎮(zhèn)享受低保待遇殘疾人132名，其中有89名重度殘疾人，從年開始全部單獨享受每月188元的最低生活保障金。有68名家庭人均收入在農村低保標準100-150%之間的持證重度殘疾人，參照我縣低保標準，已申請補助金（目前批復文件還沒有下達）；殘疾人和殘疾人子女施行了就學補助，共有6名，補助資金達到1.05萬余元；另外還有“春風行動”、抗雪災、抗洪災等補助，也全部發(fā)放到位。殘疾人危房改造，年有3戶，年有4戶，09年也申報了4戶。扶貧做到公平公正，陽光透明，讓更多真正貧困的殘疾人得到最及時、最優(yōu)惠的救助。
2、免費康復，讓康復帶給殘疾人以生活的希望。
一是對社區(qū)康復服務試點站經常進行指導，逐步完善各項規(guī)章制度和康復活動制度。二是扎實做好康復工程，年，全鎮(zhèn)驗配助聽器9例；助視器3例；贈送輪椅15只，拐杖6副；白內障開刀5例。三是認真組織持證殘疾人換證工作，完成了全鎮(zhèn)一級、二級殘疾人的換證業(yè)務,全鎮(zhèn)共換證201名，另外還有227名三、四級殘疾人定于這個月的12日統(tǒng)一到縣康復中心進行舊證換新證。
3、開展“雙帶”，讓殘疾人能自食其力報效社會。
帶頭創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)，實施殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程已被列為全縣殘疾人共享小康四大工程之一。鎮(zhèn)殘聯(lián)積極鼓勵殘疾人帶頭創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)，有養(yǎng)豬出名的殘疾人郭喬英、潘年友，年存欄數(shù)頭，出欄數(shù)頭；有來料加工帶動村民致富的余有順，帶動40名群眾從事以套筆為主的來料加工，年加工費達到30余萬元；有開農家超市的胡順斌，有搞多種經營的何喜平等6名殘疾人，作為創(chuàng)業(yè)能手給予了補助，補助金額是1.6萬元。有9名殘疾人創(chuàng)業(yè)者給予了貸款貼息補助，補助金額1.645萬元。
4、扎實工作，積極組織殘疾人參加各類活動。
鎮(zhèn)殘聯(lián)能為殘疾人所想，積極組織各類活動。真誠接受殘疾人，極力為殘疾人排憂解難；對未列入縣合作醫(yī)療保險費補助的280余名持證殘疾人，鎮(zhèn)財政拿出了8500余元用于殘疾人參保；認真組織收聽“殘疾人之友”專題節(jié)目；每年都開展了“助殘日”慰問活動，每年都拿出了1000余元進行慰問；積極組織參加觀看縣殘聯(lián)舉辦的文藝表演；組織殘疾人參加縣殘聯(lián)舉辦的各類技術比武，其中殘疾人何克剛榮獲了全縣炒茶比武二等獎，殘疾人鄭志清代表縣參加市技能比賽，獲得了優(yōu)勝獎；在去年的“抗震救災”中，殘疾人以博愛的情懷積極捐款。
三、存在的困難和問題
鎮(zhèn)殘聯(lián)能積極進取，與時俱進，扎實工作，熱情服務，各項工作都取得了一定的成績。但也存在一些困難和問題：
一是觀念陳舊。助殘氛圍不夠濃厚，社會觀念沒有得到很好的轉變。如：殘疾人不愿做殘疾證現(xiàn)象依然存在，全鎮(zhèn)有殘疾人900名左右，而實際持證的只有428人，一半都不到。這么多殘疾人不愿意做證，與助殘扶殘氛圍有直接關系，與觀念陳舊有直接關系，也給殘疾人工作帶來不利的因素。
二是康復知識不夠普及、基層康復專業(yè)人才比較欠缺。殘疾人自身存在身體上局限性，但由于缺乏康復知識，給康復工作帶來了一定的難度。有少數(shù)殘疾人頭腦中存在著一些舊的思想觀念，認為殘疾是不可康復的，從而失去了身體康復的良好時機；還有許多殘疾人普遍存在著或多或少的自我封閉心理，也造成部分殘疾人參與康復熱情不高，康復意識不夠強烈，導致康復訓練參與率不高。再加上缺乏專業(yè)人才和社區(qū)康復體系不健全等因素，使殘疾人康復難度加大。
三是缺少能惠及大多數(shù)殘疾人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策。大多數(shù)的殘疾人生活在農村，輕度殘疾人基本上以種養(yǎng)植業(yè)為主，縣殘聯(lián)雖然出臺了相關的政策，但都是針對大戶的，大多數(shù)殘疾人享受不到政策的扶持。
四、幾點建議
1、構建平臺，為殘疾人說話創(chuàng)造條件。殘疾人是一個特殊的群體，占總人口的6.38%，牽涉到的是千家萬戶的利益。為真正維護殘疾人的合法權益，能為殘疾人說話，建議：縣、鄉(xiāng)兩級人民代表或縣政協(xié)代表中，殘疾人或殘聯(lián)干部要占一定的比例。
第4篇：年終工作匯報范文
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在11年將的行政工作做得更出色、更徹底！
三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經驗，我接手了現(xiàn)在生產管理系統(tǒng)的各項工作，但MRP生產管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除;2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉變;等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調/培訓，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。
第5篇：年終工作匯報范文
“云子”男子美容保健會所年終工作報告
上海云子男同志保健院（會所），在風雨同舟中和大家一起走過四年，感謝大家厲年來對云子的關照。今年是最動蕩低谷的一年，全國各大城市會所林立真假難辯，縱觀全國男同志場所今年治安發(fā)生率相比去年上升百分之十，給專業(yè)會所的正常經營帶來一定的負面影響，雖然云子美容保健院在服務項目上不斷增加，在價格上下調，但還是困難重重，今年上海云子上交國家各項稅收近30000元，其他費用支出占利潤20%（廣告費/公益費用，今年云子投資拍攝的男同志MTV<并列愛>就投入5000元）真正的利潤只有15%—20%,如用積累資金投入改善或擴大男子場所的話，目前已經沒有能力了。早先云子初衷協(xié)定的養(yǎng)老公益基金會也被迫取消。
目前在服務項目上,本院男同志保健類占80%,美容類只占20%,從這點上看男同志美容還要走很長一斷路，才能真正讓人接受，有消費能力男同志的消費還是用在吃喝賭,作為男子美容專業(yè)店來說，利潤不及女子美容院的三分之一，這個利潤阻礙了男子場所不能發(fā)展。服務場所主要是取決于客人的接受成度，好多男同志由于多方原因,不能或不敢走進男子會所,從服務人員培訓上,已經違背云子當初開創(chuàng)男子美容保健專業(yè)場所,解決弱勢群體就業(yè)初衷，今年在員工招收上無奈拒絕好多不符合目前服務場所標準的學員，相貌好一點的大都流入高收入個人業(yè)務或從事私人團體會所，他們大多不愿意承受會所嚴格規(guī)章制度。今年上海云子放棄南京的加盟會所,投資了無錫云子會所直接管理,吸收了蘇州天樂會所為成員協(xié)作單位.明年是更艱巨一年，掛牌各會所是否能生存下去，是否被私人非掛掛牌會所所代替，不光在治安上能不能嚴格規(guī)章，同相關部門協(xié)調，就是在利潤支出這方面就夠各會所承擔了，就云子明年稅收上調10%相應利潤就可想而知，所以云子保健作為掛牌會所之一，真誠希望會員及同仁支持我們，會所雖然從軟件不能同私人非掛牌會所相比，但衛(wèi)生健康安全，項目種類，技術硬件都是私人非掛牌會所比不上的，更何況時代在發(fā)展進步，大家都向往生活在陽光下，總不能時光倒流，在回到以前生活在陰暗角落中。從事男子服務個人及非掛牌會所。無論在安全/技術及素質方面都不能給消費者一個保證.上海深圳今年都發(fā)生過男工作者被殺事件,客人被綁架勒索,全國各大城市嚴厲打擊非法估所從事的等問題。
在艾滋防治中云子積極協(xié)調相關部門,做到技術和衛(wèi)生達標,據(jù)國家衛(wèi)生部門統(tǒng)計,今年比去年艾滋病率上升了10%，可想的健康問題已經到了很不樂觀的地步，今年云子員工在服務過程中，發(fā)現(xiàn)皮膚病的客人0。5%,性病感染者為0,員工身體健康達標100%，這點是是云子堅持自己的經營得到的結果,云子客戶群中，文化層次/消費層次/及自我健康保護意識是很強的,特別是沒有發(fā)現(xiàn)一例吸毒人員,相比那些從事地下活動,帶著男孩到處跑的,利用高薪吸引,后再引誘吸食賭博,盤剝這些男性勞動力要安慰得多.
在此再次感謝大家的努力支持,讓云子男子會所品牌有了很廣知名度并深入同仁心中,目前“云子”在網(wǎng)絡上已經被各大行業(yè)所占用代替,這說明云子的網(wǎng)絡品牌效率在上升，希望“云子”同大家一起走得更遠,祝同仁朋友來年事事順心，財源滾滾！
第6篇：年終工作匯報范文
樹立和落實“以人為本”科學發(fā)展觀，年急診科在院部的正確領導及具體指導下。進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。
一、科室的基本概況：
醫(yī)師4人，全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人。護師2人，護士8人，120司機2人；每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。
每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液。溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。
小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在科進行，現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后。減輕外科病房壓力，方便群眾就診。
二、年工作主要開展情況：
一）業(yè)務工作開展情況：
實行24小時值班，1現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班。主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病。
還負責清創(chuàng)縫合（副班沒在主班負責）抽胸水和抽腹水、包快切除等，2副班醫(yī)師主要負責“120出診。做到病人來到有醫(yī)師在夜班有2個，3護士白天班至少有4個。保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。
佩戴“導診護士”紅肩帶，4門診大廳設有導診護士值班。專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。
過道墻上貼有各類溫馨提示，5輸液區(qū)環(huán)境改善。留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等)既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。
實行24小時值班，6120救護中心成立后。兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120急救新形象，改變了老百姓對“120看法，社會效益不斷提高。
全體醫(yī)護人員的共同努力下，綜合以上因素。急診科得到社會的認可，就診病人逐日增多，使我科全年（年）共接診人數(shù)19776人次（平均每天就診人數(shù)5060人次）留觀輸液人次11066人次（平均每天留觀人數(shù)3040人次）清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，120出診共466人次（平均每天出診12次）抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次?？频慕洕б婧蜕鐣б娣€(wěn)步上升。
二）制定了各種制度并上墻。
1首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；
2完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；
3制定急危重癥病院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；
4制定了120院前院內急危重癥搶救流程圖和制度；
5制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護人員的簡介；
明確網(wǎng)絡醫(yī)院職責；6建立“120急救中心的網(wǎng)絡醫(yī)院。
完善轉診制度，7建立各種轉診知情協(xié)議書。防范醫(yī)療糾紛；
三）抓思想政治教育。
深刻理解“十七大”精神實質，全科人員在理論上認真學習十七報告精神。學習各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等）同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。
四）加強業(yè)務技術培訓。
所以，急診科是診治和搶救病人的場所。僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的更重要的要有熟練的搶救技術和應急能力，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，因此科內組織定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術的培訓，例如：本人到昆明參加《2008年第三屆中國急診急救醫(yī)師年會》回來后，及時給科室醫(yī)護人員講課，同時還在大會議室給全院職工介紹的非麻醉人員的緊急氣道處理》急危重癥病人的轉運》微創(chuàng)氣管切開術錄像》以及急診科護士長楊蓉到省人民醫(yī)院學習后回來介紹的現(xiàn)代護理管理》科室形成良好的學習風氣，相互交流，能及時了解先進的急救技術，以便提高急救能力。
五）加強管理。
新的傳染病時有發(fā)生，近年來。舊的傳染病又有死灰復燃之勢，加強傳染病的防治工作，每位醫(yī)務工作者都應該重視的急診科首當其中。所以加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及時治療，并詳細做好記錄。所以科室多次學習傳染病防治法。
根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委，此外?？h政府的統(tǒng)一部置和要求，針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結石患兒的情況，迅速按照院部的安排，開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結石患兒的篩查診斷和救治工作，并做好詳細登記。
六）改善服務態(tài)度。提升社會效益：
把病人是否滿意作為醫(yī)療服務的準則，科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”思想。切實做好“服務”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，時時處處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務意識，充分尊重病人對服務便捷性，人性化溝通等方面的要求，開展“親情化”人性化”服務，做到六心、七聲”微笑服務。護士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機的位置等）輸液過程中如果有事請按鈴、熱天開空調制冷、冬天開空調和開電熱毯取暖。經環(huán)境改善和服務理念的轉變后，病人對急診科的服務比較滿意，現(xiàn)我科每天來輸液的病人不斷增多，說明我服務得到全縣人民的認可，才使急診科的社會效益不斷提高。
七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫。
規(guī)范了轉診知情同意書和急診科病歷，自5月份急診科醫(yī)生、護士負責出診過后。做到轉病人前要有家屬簽轉診同意書，移交病人時，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉診書都歸案保存。10月份開展了掛號看病，首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征、主要輔查結果、考慮的診斷及處理意見，規(guī)范就診程序，增強自我保護意識及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭議。
三、存在不足和整改措施：
特別是病人輸液完拔針后，1留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔。床上用品及地面垃圾不及時收拾整理，顯得房間很亂，與我周邊考察的醫(yī)院相比，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差，所以要加強清潔工的管理，督促清潔工每天致少34次巡視病房，保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài)；
主班司機時有喝酒現(xiàn)象，2120車的管理不到位。車內衛(wèi)生不夠理想，120車有事無事開上街影響不好。加強對司機的管理，實行懲罰制度；
時有個別醫(yī)師對病人試驗性用藥，3醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范。今后必須加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；
4時有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診目志漏登；
第7篇：年終工作匯報范文
一、創(chuàng)新服務手段，全面推進新農村建設
（一）積極推進“新農村、新電力、新服務”的發(fā)展戰(zhàn)略是電力企業(yè)全力服務社會主義新農村建設的一項重大舉措。建設堅強的電網(wǎng)是改善服務的基礎，也是提高供電可靠性的必要前提。
（二）積極履行社會責任，完善承諾服務，實現(xiàn)優(yōu)質服務從內容到方式上的突破與創(chuàng)新，使服務質量和社會形象明顯提高。
1、當接到企業(yè)報裝、增容的申請以后，工作人員立即進行工作傳達，積極配合上級部門進行工作處理，及時為客戶簽訂合法、有效的供用電合同，以便客戶明確雙方權利義務，嚴格遵守服務承諾，為用戶的正常生產經營創(chuàng)造良好的用電環(huán)境。
2、積極開展多種收費方式。為了方便客戶繳費，營業(yè)廳在過去單一人工收費的基礎上新設安裝了自動繳費機，緩解了客戶繳費排隊等候費時、費力、費工等現(xiàn)象。
二、加強供用電安全管理，積極維護社會穩(wěn)定
我所始終認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，重點加強對我所管轄范圍內的大電力、企業(yè)用戶進行隱患排查，對存在的安全隱患督促用戶及時整改，確保了用戶安全用電。組織企業(yè)負責人和電氣化管理人員進行培訓，幫助企業(yè)分析存在的用電問題，提出整改措施，提高相關人員的業(yè)務水平和設備的健康水平。經常性地對客戶進行電力法規(guī)和用電政策的宣傳與教育，引導他們樹立愛電護線、依法用電的意識，減少電力設施破壞，減少他們自身存在的不安全因素。對全所員工定期開展安全教育培訓，積極開展各項安全生產活動，進一步加強全所員工的責任意識和安全意識，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身、設施事故的發(fā)生，促進全所人員自保、互保意識的提高。
三、加強優(yōu)質服務，規(guī)范員工行為
（一）完善崗位管理制度，根據(jù)支公司下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將經營指標和工作任務分別與班組個人工資掛鉤，每月考核。
第8篇：年終工作匯報范文
一、學校健康教育
一年來，我所始終把健康教育放在首位，采取多種形式（辦衛(wèi)生小報、衛(wèi)生
知識講座、廣播宣傳、班級紅十字衛(wèi)生角、衛(wèi)生知識宣傳櫥窗、組織觀看錄相等）進行健康知識、常見病防治知識、青春期保健知識等宣傳。自編自印《衛(wèi)生知識與健康》小報12期，3000份，舉辦衛(wèi)生講座2次，出版報4期。根據(jù)教學安排，初中部健康教育做到課時、師資、教材、考核四落實，完成本年度健康教育課的教學和考核工作。學年考核結果表現(xiàn)使學生的健康知識知曉率達90%。
二、定期對學生進行健康檢查
定期對學生進行健康檢查是《學生衛(wèi)生工作條例》的明確要求，十月份我所配合市防疫站對**名在校學生進行全面健康檢查，受檢率達**，主要檢查了學生內科、外科、身高、體重、視力、沙眼、口腔、耳、鼻、血壓、脈博、肺活量等十六個項目，并且使用WZR——EB保健電腦進行統(tǒng)計分析，對學生作個體評價，以了解學生個體生長發(fā)育和營養(yǎng)狀況。
三、常見病防治方面
我們結合對全校學生進行體檢結果，分別對近視、沙眼、齷齒、營養(yǎng)不良、
肥胖采取綜合防治，使部分學生常見病發(fā)病率較上學年有不同程度的下降或得到控制。如新發(fā)生近視的學生通過告家長書和向學生宣傳防治知識，定期檢查眼保健操質量，指導學生注意用眼衛(wèi)生習慣；對**多例沙眼患者用藥物治療，并教導學生注意用眼衛(wèi)生習慣；對學生作個體評價，以了解學生個體生長發(fā)育和營養(yǎng)狀況。
四、學校環(huán)境衛(wèi)生方面
學校環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，定期檢查評比，校園無亂丟廢物、無痰跡、無污水洼、無亂寫亂畫、廁所清潔，有消毒措施。教學用房和宿舍無煙頭紙屑、壁無污跡、窗明、桌椅凈、宿舍通風、采光照明好，無異味，物品擺放整齊。
五、食品衛(wèi)生方面
全年多次深入學校食堂檢查食品衛(wèi)生，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，確保兩證率100%，定期做身體健康檢查。督促餐飲工作人員執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，要求嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。
六、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質
為了與時俱進，我們積極參加上級衛(wèi)生主管部門組織的各項業(yè)務培訓，從2005年9月份起我所每月還組織一次業(yè)務學習，并展開討論，增長業(yè)務知識。同時我所每人還參加不同形式的專業(yè)考試，提高自身的業(yè)務素質。
七、衛(wèi)生室日常工作
第9篇：年終工作匯報范文
一、2014年工作情況
（一）做好項目儲備工作
做好項目儲備工作是我部的一項主要工作，經過我部全體職工的共同努力，2014年完成了以下項目儲備工作。
一是完成新區(qū)道路項目四項審批，辦理好科區(qū)鐵路專用線轉貸事宜。二是了解了廉租房、危房改造、棚戶區(qū)改造等項目情況，經過與建設局更有關部門聯(lián)系，取得了廉租房、危房改造、棚戶區(qū)改造等項目的相關資料。三是到四合屯牧場、罕山大街現(xiàn)場查勘土地現(xiàn)狀；到余糧堡現(xiàn)場察看，向余糧堡葛書記了解溫泉度假村項目情況，取得了溫泉度假村項目的第一手資料。四是與開發(fā)區(qū)商務局就開發(fā)區(qū)物流園區(qū)及城中村項目的合作作進一步溝通，并取得了資料；與沈陽市政院通遼分院姜振棟院長等一行三人查勘機場快速路現(xiàn)狀，為沈陽市政院提供《機場快速路》項目可研所需資料。
（二）加強對外投及管理工作
2014年，我部切實加強對外投及管理工作，各項工作進展順利，并取得明顯成效。
一是完成了擔保管理辦法的初稿。二是與公司法律顧問聯(lián)系，對與通遼旭通太陽能科技公司的合資協(xié)議法律上的問題進行溝通；與河北東旭集團對關于成立通遼旭通太陽能科技有限公司的合資協(xié)議中需要修改部分內容進行協(xié)商；與通遼旭通太陽能科技公司簽訂合資協(xié)議，并為其準備公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、法人代表、董事、監(jiān)事資料等材料，參加了旭通公司在通遼建行做的關于非晶硅太陽能板市場前景的產業(yè)報告會。三是到興合化工進行現(xiàn)場調研，了解興合化工的資產及抵押物情況并索取相關資料著手辦理抵押手續(xù)，辦理了興合化工相關質押合同手續(xù)。四是辦理了投資通盛中小企業(yè)投資擔保公司5000萬元的國資批復文件。五是給內蒙古商業(yè)銀行準備我公司參股資料。
（三）做好項目融資工作
2014年，在項目融資工作上，我部著重做好三件工作。一是與中行張行長就開發(fā)區(qū)道路項目作進一步交談，明確了由土地作抵押。二是與包商銀行常行長、趙行長就我公司儲備項目是否有繼續(xù)合作的項目進行了溝通。三是為迎接開行領導項目調研，準備好相關資料。
（四）做好組建集團工作
在組建集團工作上，我部做好以下工作。一是聯(lián)系被納入公司集團的成員單位，索取2009年末審計報表；聯(lián)系11個盟市的城司，了解其經營性資產情況；搜集納入集團內的企業(yè)報表，組織人員做好報表匯總工作。二是準備辦理兩側土地使用證的資料，商談好沿岸兩側辦理土地使用證事宜。三是辦理碧桂園2500畝土地的相關手續(xù)，將資料整理后上報辦證大廳，在公司領導的協(xié)調下，土地使用證已辦理完畢。四是2014年11月21日，參加了由副市長主持召開的關于3700畝土地具體操作事宜的專題會議，在副總經理的協(xié)調下，辦理了此次會議的政府辦公會議紀要，及時送達到開發(fā)區(qū)財政局、土地儲備交易中心；與開發(fā)區(qū)財政局副局長及開發(fā)區(qū)土地局副局長就3700畝土地事宜做進一步溝通，對辦理中的相關手續(xù)加以說明。五是辦理了土地儲備交易中心收儲的1000畝土地出讓給我公司的補充協(xié)議，將支付給村上的補償費復印件提供給土地儲備交易中心。
（五）做好融入資金的事后管理工作
我部加強融入資金的管理，做好各項事后管理工作。一是整理開發(fā)區(qū)污水、新區(qū)基礎設施、新區(qū)道路、城中村、內環(huán)路幾個項目臺帳；整理農行需要的公司貸款明細及貸款、轉貸項目名細；為中行公司部提供新區(qū)規(guī)劃詳規(guī)、財政負債情況表以及公司自身收益項目等情況資料。二是為中行貸后檢查做好相關材料的上報工作，辦理完《建設用地規(guī)劃許可證》等手續(xù)，完成國資公司和中行簽訂我公司在中行貸款的三個項目的擔保合同；與信達會計師事務所取得聯(lián)系，進行關于我公司在中行信用評級的審計報告；與國資公司康總就中行三個項目貸款的擔保事宜進行協(xié)商；中行、國資公司與我公司領導簽訂擔保合同的備忘錄。三是配合融資部完成信托資金與開發(fā)區(qū)、科區(qū)及擔保公司之間的后期手續(xù)；與開發(fā)區(qū)城投及擔保公司辦理了1000萬元借款手續(xù)；整理公司成立以來轉貸項目資料，目前文字部分整理完畢。
（六）做好冠名權的經營等有關工作
我部積極做好冠名權的經營等有關工作。一是對的商標注冊咨詢工商部門，準備相關資料；準備辦理兩側土地使用證的資料，商談好沿岸兩側辦理土地使用證事宜。二是圖形商標設計方案完成，經經理辦公會確定，辦理好商標注冊，已由公司上報國家商標總局；規(guī)劃局為土地證辦理做規(guī)劃。二是為成立新農村建設土地收儲開發(fā)公司辦理有關手續(xù)。我部
（七）強化法律意識，增強自我保護能力
我部深刻認識到，我們公司所開展的各項工作必然會遇到很多困難與挫折，有時會受到各種不法侵害，為此，必須強化法律意識，增強自我保護能力。我部加強對有關法律的學習與研究，熟悉和掌握法律，一旦碰上問題或受到不法侵害，就要運用法律武器保護自己。我部不但自己要申請法律保護自己，也要求其他部門和企業(yè)同樣申請法律保護自己。我部愿為其他部門和企業(yè)申請法律保護自己時提供力所能及的幫助。
（八）采取的主要工作措施
為做好發(fā)展策劃工作，促進公司發(fā)展，提升公司收益，我部采取一定的工作措施，保證各項工作的完成，主要抓好以下三方面工作：
一是落實崗位責任。為抓好工作，完成任務，促進發(fā)展，我部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，努力完成公司安排我部的每一項工作任務。二是開展優(yōu)質服務。優(yōu)質服務的關鍵在于方便企業(yè)辦事，縮短辦事時限，提高工作效率。我部一方面狠抓職工的業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質服務思想，要為企業(yè)提供優(yōu)質服務，獲得企業(yè)的滿意，全面提升我部的服務形象。同時，強化時間觀念與效率意識，加快工作節(jié)奏，加快工作進度，做到盡快完成工作任務，提高工作效率與工作質量。三是強化工作創(chuàng)新。我部工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，提高工作質量，必須強化工作創(chuàng)新。我部以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
二、2015年工作計劃
（一）檢查監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況
2015年，我部要加強對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，確保企業(yè)嚴格按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)及時整改，并將檢查監(jiān)督情況及時上報公司。
（二）加強對外投資管理
2015年，我部要切實加強對外投資管理，完善對外投資管理制度，確保對外投資的正常使用，保證對外投資的安全，提高外投資的使用效益。
（三）加強項目儲備，挖掘收益項目，提升公司收益