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一、考核內(nèi)容：
1、強(qiáng)化村（社區(qū)）“兩委”對(duì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，把公共衛(wèi)生工作納入村議事日程，寫入村年度和半年度計(jì)劃，并有相應(yīng)的年度總結(jié)和整改措施，鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）的檢查監(jiān)督和考核，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，對(duì)村（社區(qū)）“兩委”考核標(biāo)準(zhǔn)見另文。
2、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理和建設(shè)，保障公共衛(wèi)生基本職能和基本醫(yī)療服務(wù)，向農(nóng)民提供便捷有效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，并指導(dǎo)村（社區(qū)）公共衛(wèi)生工作。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一）
3、建立社區(qū)責(zé)任醫(yī)生負(fù)責(zé)制度，建立健全條塊結(jié)合，分片包干，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任到人的工作機(jī)制，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指導(dǎo)內(nèi)容，使農(nóng)村更多的居民獲得便捷的公共衛(wèi)生服務(wù)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二）
4、強(qiáng)化村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）公共衛(wèi)生服務(wù)功能，合理布局，統(tǒng)一籌劃，村（社區(qū)）衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）覆蓋率達(dá)到100%，做到執(zhí)證上崗，服從鎮(zhèn)一體化管理，服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村（社區(qū)）的管理和指導(dǎo)，建立參與組建社區(qū)責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍，承擔(dān)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生信息收集調(diào)查與報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)疾病預(yù)防控制精神衛(wèi)生等工作為村（社區(qū)）的居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)等六位一體的衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件三）
5、加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）公共衛(wèi)生管理員及聯(lián)絡(luò)員的管理，有計(jì)劃地對(duì)他們組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)公共衛(wèi)生、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神和工作要求，做好公共衛(wèi)生宣教工作，干預(yù)農(nóng)民不衛(wèi)生的生活習(xí)慣和提高農(nóng)民的健康保護(hù)意識(shí)，了解村民的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四）
二、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的保障和分配
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政按規(guī)定投入，鎮(zhèn)適當(dāng)配套公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于公共衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村（社區(qū)）衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、村級(jí)管理員和聯(lián)絡(luò)員的工作經(jīng)費(fèi)和人員報(bào)酬，要求專款專用，不能以任何形式抵充和挪用。
2、公共衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按比例分別撥付，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）20%用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生站）基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施添置。
（2）15%用于公共衛(wèi)生工作中的宣傳教育及管理費(fèi)用。
（3）65%用于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生、村管理員及聯(lián)絡(luò)員工作經(jīng)費(fèi)。
3、經(jīng)費(fèi)的發(fā)放，按考核標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核后按結(jié)果得分比例年終發(fā)放。（具體辦法見附件五）
三、考核辦法
1、由公共衛(wèi)生檢查指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核采取年終考核和平時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，年終考核在12月底前實(shí)施，通過自查、查閱檔案資料、實(shí)地考察、走訪基層群眾等方式對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行全面考核，對(duì)于不符合要求的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和未達(dá)到公共衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)的要切實(shí)進(jìn)行整改。
一、主要成效及特點(diǎn)
從*年至*年三年間，全市共完成40,592人次國家公務(wù)員年度考核，其中評(píng)出優(yōu)秀等次國家公務(wù)員6,476人次，占參加考核人數(shù)的15.95%，稱職等次33,362人次，占參加考核人數(shù)的82.19%，基本稱職等次144人次，占0.35%，不稱職等次94人次，占0.23%，未確定等次516人次，占1.27%，辭退9人，占0.02%。幾年來，由于市直機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《吉林市國家公務(wù)員年度量化考核暫行辦法》，人事部門認(rèn)真履行管理職責(zé)，取得了一定成效。
（一）公務(wù)員考核效益的體系初步形成。市直機(jī)關(guān)各部門不斷改進(jìn)考核方法，效益考核的指標(biāo)體系已經(jīng)初步形成。建立和完善了公務(wù)員考核的共性標(biāo)準(zhǔn)體系。把德、能、勤、績、廉進(jìn)行量化，作為公務(wù)員考核的共性內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核人員進(jìn)行量化賦分，建立和完善了公務(wù)員考核個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)體系。研究制定了各級(jí)各類公務(wù)員職務(wù)崗位職責(zé)，分層次、分類別、分職位進(jìn)行崗位職責(zé)分析，準(zhǔn)確判斷考核對(duì)象能力；建立和完善了公務(wù)員考核技術(shù)指標(biāo)體系。借鑒現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)技術(shù)，心理學(xué)，行為科學(xué)理論，對(duì)公務(wù)員內(nèi)在品德、職業(yè)能力、價(jià)值觀、組織技能等評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)各種渠道獲得的信息進(jìn)行分析處理，以評(píng)價(jià)，預(yù)測考察對(duì)象工作潛能和對(duì)擬任職務(wù)適應(yīng)程度，最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，對(duì)全年任務(wù)完成情況逐項(xiàng)打分，然后按照警種和職位根據(jù)得分多少進(jìn)行排位確定等次，考核結(jié)果令人十分信服。
（二）公務(wù)員考核效益辦法開始實(shí)施。從*年市直公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)意見出臺(tái)以來，在市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員年度考核中全部實(shí)行了量化考核，由市人事局提出指導(dǎo)性意見，各部門按照量化考核實(shí)施辦法，考核要素能量化的全面進(jìn)行細(xì)化分解，不宜量化的，以定性分析為體系，分為好、較好、一般三個(gè)層次。實(shí)行間接量化，進(jìn)行分級(jí)比較考核，定量與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，改進(jìn)了傳統(tǒng)的考核方法，為客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員提供了比較科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。市衛(wèi)生局為了搞好年度量化考核，加大了平時(shí)考核力度，采取了日記實(shí)，月總結(jié)，季評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行平時(shí)考核，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每季度調(diào)閱工作紀(jì)實(shí)手冊(cè)，并認(rèn)真填寫季度評(píng)價(jià)，為年度量化考核奠定了基礎(chǔ)。市審計(jì)局為了使量化考核更具有針對(duì)性，將綜合處室和業(yè)務(wù)處室分開進(jìn)行考核，對(duì)業(yè)務(wù)處室按業(yè)務(wù)量進(jìn)行打分，對(duì)綜合處室按服務(wù)質(zhì)量量化打分，確保了考核結(jié)果的真實(shí)性。
（三）公務(wù)員考核效益的機(jī)制初步建立。由于建立了以工作目標(biāo)責(zé)任制為主要載體，以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡牧炕笜?biāo)體系，公務(wù)員考核效益的機(jī)制也得到了創(chuàng)新。一是建立了優(yōu)秀公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)公示制度，通過量化考核評(píng)為優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員必須在本單位公示三至五天時(shí)間，不經(jīng)過公示的不得評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員；二是基本稱職、不稱職公務(wù)員誡勉談話和離崗培訓(xùn)制度。對(duì)年終考核評(píng)為基本稱職和不稱職的公務(wù)員由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，離崗培訓(xùn)時(shí)間不少于7天，對(duì)不按規(guī)定參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格的公務(wù)員，年終考核不得評(píng)為稱職等次；三是政務(wù)公開考核和年度考核結(jié)果掛鉤制度，對(duì)政務(wù)公開評(píng)為優(yōu)秀等次單位，年終考核優(yōu)秀指標(biāo)提高2－3個(gè)百分點(diǎn)，凡是政務(wù)公開年度考核不合格的單位，優(yōu)秀比例降低2至3個(gè)百分點(diǎn)；四是考核的通報(bào)制度，每年都要對(duì)考核情況進(jìn)行一次通報(bào)，好的給予表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評(píng)，使考核工作始終健康發(fā)展。
（四）公務(wù)員考核效益的結(jié)果得到了合理的運(yùn)用。為了使考核效益既起到現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)約束作用，又能起到內(nèi)在的長期教育作用，積極拓寬考核效益結(jié)果使用范圍，加大考核結(jié)果使用力度，做到激勵(lì)與懲罰并用，對(duì)年度考核獲得優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員給予了嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)，并發(fā)300元獎(jiǎng)金，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀的國家公務(wù)員給予記三等功一次，并提前晉升級(jí)別工資，對(duì)考核結(jié)果未達(dá)到稱職以上等次的國家公務(wù)員進(jìn)行誡勉談話，離崗集中培訓(xùn)7天時(shí)間，發(fā)揮考核的警示作用，從懲處中吸取教訓(xùn)，接受教育，盡快進(jìn)入合格行列。
二、存在問題及原因
盡管市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員在考核效益方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績，但也存在一些問題，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
（一）對(duì)考核效益的重視程度還不夠高。市直機(jī)關(guān)個(gè)別部門對(duì)公務(wù)員的考核工作認(rèn)識(shí)不高，重視不夠。在組織公務(wù)員考核工作中，缺乏積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，而是等精神，靠文件。上級(jí)如何部署就如何干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，組織考核中缺乏積極主動(dòng)，周密安排，而是靠發(fā)個(gè)文件，收個(gè)表格，裝進(jìn)檔案就算完成任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致“考核工作年年搞，評(píng)完就完成任務(wù)，問題不見少”的局面，造成了公務(wù)員隊(duì)伍缺乏活力，作用發(fā)揮不突出，政績不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織，不研究制定考核方案，不召開會(huì)議安排部署考核工作，不及時(shí)向考核對(duì)象反饋意見，使考核工作中出現(xiàn)了優(yōu)秀比例名額按比例分配，優(yōu)秀等次人員評(píng)比“輪流做莊”，稱職等次人員“平臺(tái)”過大等現(xiàn)象，不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關(guān)系”、“人緣”評(píng)價(jià)公務(wù)員等問題，在一定程度上助長了“忙人更忙，閑人更閑，一樣掙錢”，干多干少，干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重挫傷了廣大公務(wù)員的積極性和考核應(yīng)有的效力和作用。
（二）執(zhí)行考核效益的程序還不夠嚴(yán)格。有的部門不能嚴(yán)格按照考核程序組織考核工作，隨意性較大，有的不按規(guī)定組織述職，評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員不是以政績論英雄，而是領(lǐng)導(dǎo)說了算；有的組織群眾測評(píng)不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)，走過場，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，還有的對(duì)測評(píng)中評(píng)為基本稱職和不稱職的公務(wù)員，不按規(guī)定進(jìn)行處理，而是息事寧人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏權(quán)威性。
（三）考核效益的方式方法單一。調(diào)查中許多同志反映，現(xiàn)在的考核方法不靈活，缺乏科學(xué)性，問卷調(diào)查的208人中，認(rèn)為考核工作一般的有130人，憑測評(píng)票決定一個(gè)人一年來的工作不符合實(shí)際，特別是彼此互相不了解，加之工作性質(zhì)、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下，給被測評(píng)者打分，往往是感彩較濃，印象感情分較多，尤其是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，很多部門的公務(wù)員不進(jìn)行述職，互相之間不了解，測評(píng)時(shí)往往是原則性強(qiáng)，有些公道正派的同志得票較少，而那些不說不講，老實(shí)巴交的人得票較多；受工作崗位的影響，審審批批崗位的公務(wù)員得票多一些，而無職無權(quán)的綜合處室測評(píng)得票可能少一些，平時(shí)不太注意人際關(guān)系的公務(wù)員榜上無名，失去考核效益的真實(shí)性。
（四）考核效益結(jié)果運(yùn)用的力度不夠大。近幾年，盡管市人事局和市直部門對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用做了些努力，但是總體看力度還不夠大，對(duì)于優(yōu)秀公務(wù)員300元獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)有的單位發(fā)，有的不發(fā)，有的單位推公以來一次優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)金沒有發(fā)過，有的單位發(fā)100，連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員晉升一級(jí)級(jí)別工資獎(jiǎng)勵(lì)，只是提前，受獎(jiǎng)?wù)邲]有感到獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。對(duì)于評(píng)為基本稱職以下等次的國家公務(wù)員，沒有按規(guī)定做相關(guān)處理，而是怕得罪人，單位面子過不去，搞下不為例等緣由不了了之。調(diào)查的6個(gè)單位中，除公安局56名同志被評(píng)為基本稱職以下等次按規(guī)定進(jìn)行了崗位培訓(xùn)外，其它5個(gè)部門幾年來的考核均沒有基本稱職以下等次國家公務(wù)員。
三、主要對(duì)策和建議
針對(duì)上述問題，為盡快克服考核效益方面存在的缺點(diǎn)毛病及不足，提高國家公務(wù)員的考核效益，提出如下建議和對(duì)策。
（一）不斷提高市直機(jī)關(guān)市直部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核效益工作的認(rèn)識(shí)，確實(shí)把考核效益工作當(dāng)作大事來抓?？己诵б娓愕暮貌缓梅?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要真正把效益工作當(dāng)作提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)、激勵(lì)公務(wù)員奮發(fā)向上的長遠(yuǎn)大計(jì)一項(xiàng)事業(yè)抓實(shí)抓好，不能當(dāng)臨時(shí)任務(wù)，當(dāng)負(fù)擔(dān)，應(yīng)付了事，要切實(shí)把此項(xiàng)工作列入部門工作的議事日程，要實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)考核效益工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓公務(wù)員考核效益工作，年終考核工作結(jié)束后，對(duì)于沒按規(guī)定進(jìn)行考核效益的工作部門領(lǐng)導(dǎo)，除了通報(bào)批評(píng)外，建議組織部不得參加其它優(yōu)秀工作的評(píng)比。
（二）進(jìn)一步完善考核效益體系，進(jìn)一步量化考核內(nèi)容，從源頭上確?？己诵б娴奶岣?。要以《公務(wù)員法》出臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善考核效益體系，在原有考核體系的基礎(chǔ)上逐步形成平時(shí)考核、季度考核、年終考核相互結(jié)合又互有側(cè)重的三期考核體系，在考核內(nèi)容上要結(jié)合職位、崗位、職責(zé)的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容，將原有的述職考核擴(kuò)大為履職考核、績效考核和誠信考核，最大限度地減少公務(wù)員考核中的不確定因素和人為因素的影響。
一、規(guī)范健教工作，充分發(fā)揮婦幼健教中心作用。
根據(jù)《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》，把“有關(guān)母嬰保健的科普宣傳和咨詢”擺在了母嬰保健技術(shù)服務(wù)的第一條，顯示了母嬰保健的重要性，利用4.2.1母嬰檢查之機(jī)，進(jìn)行了面對(duì)面的講解和咨詢。計(jì)劃4、5月份組織轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行了保健知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)有條件并已開辦孕婦學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理。
二、定期檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)鄉(xiāng)(街)健教指導(dǎo)力度。
為使我區(qū)鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院的健教工作跟上保健工作的發(fā)展進(jìn)度，我區(qū)通過定期的檢查和督導(dǎo)，使全區(qū)鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生加強(qiáng)了健教的宣傳力度，每年為鄉(xiāng)、街提供3種以上通俗易懂的健教資料。督促鄉(xiāng)、街做好健教資料歸檔，指出了不足，要求衛(wèi)生院盡快改進(jìn)。通過例會(huì)中串講和強(qiáng)調(diào)健教內(nèi)容，各鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生充分認(rèn)識(shí)到了健教的重要性。重點(diǎn)對(duì)市級(jí)健教示范點(diǎn)候家塘衛(wèi)生院進(jìn)行督導(dǎo)，參加指導(dǎo)了他們的健教活動(dòng)。要求全區(qū)各鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院均做到每個(gè)鄉(xiāng)、街有健教專欄，例會(huì)中有健教內(nèi)容。
三、投放人力、物力，辦好健康教育學(xué)校。
按照市局規(guī)定，我所配置了專人從事健康教育工作，并新添了部分設(shè)備和健教掛圖，使我區(qū)的健教學(xué)校良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、對(duì)父母學(xué)校
以兒保門診為陣地，利用母嬰同檢之機(jī)，對(duì)嬰兒父母進(jìn)行育兒知識(shí)教育，對(duì)常見病的預(yù)防，對(duì)嬰兒膳食營養(yǎng)方面，均加以認(rèn)真講解，提高了嬰兒父母的保健知識(shí)和初為人父母的育兒保健能力，使他們順利渡過育嬰期。
2、對(duì)孕產(chǎn)婦高危學(xué)校
一是規(guī)定每月由各鄉(xiāng)、街預(yù)約在我所舉行高危孕婦培訓(xùn)班，使管理工作不脫節(jié)；二是做好辦班記錄；三是繼續(xù)督促基層衛(wèi)生院做好高危咨詢和高危訪視工作。
3、爭取上級(jí)支持，將人口學(xué)校設(shè)在我所。
四、加強(qiáng)信息傳遞，辦好婦幼衛(wèi)生簡報(bào)。
2009年堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳遞，確保信息能及時(shí)反饋至上級(jí)部分，堅(jiān)持做到每月有信息上報(bào)，每季有《簡訊》上報(bào)，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)。按照《母嬰保健法實(shí)施辦法》的規(guī)定和國際母乳喂養(yǎng)雙十條規(guī)定，健康教育板報(bào)禁止有不符合提倡母乳喂養(yǎng)的商業(yè)化宣傳行為。
五、投入人力物力，開展大型健教宣傳活動(dòng)。
根據(jù)今年工作的特點(diǎn)，廣泛利用現(xiàn)代通訊中的網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)交流平臺(tái)，繼續(xù)充實(shí)完善我區(qū)婦幼網(wǎng)站的信息，不斷擴(kuò)大服務(wù)面，由我所發(fā)動(dòng)成立一個(gè)QQ群，各圍產(chǎn)醫(yī)院都參與咨詢解答，專門為服務(wù)對(duì)象提供孕產(chǎn)期疑難問題咨詢，解答，為服務(wù)對(duì)象提供最貼心的服務(wù)。進(jìn)一步完善婚前教育體系，推行婚檢一站式服務(wù)，把好預(yù)防出生缺陷第一道防線，宣傳投服葉酸和產(chǎn)篩。積極宣傳發(fā)動(dòng)農(nóng)村婦女病普查普治工作，提高農(nóng)村婦女的保健意識(shí)。配合上級(jí)部門開展社會(huì)性宣傳活動(dòng)，將健康教育的宣傳觸角不斷延伸。
六、注重知識(shí)更新，提高了職工技術(shù)水平。
一從3月份對(duì)全區(qū)、鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生進(jìn)行輪流培訓(xùn)，進(jìn)一步熟悉保健手冊(cè)的發(fā)放流程和管理，確保孕產(chǎn)婦管理工作不脫節(jié)
二是鼓勵(lì)職工自考和函授，進(jìn)行知識(shí)更新，并在年初的計(jì)劃中承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷。
為了全面提高全區(qū)育齡婦女信息系統(tǒng)（以下簡稱WIS）數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證人口和育齡婦女個(gè)案信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，順利完成信息化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，按照省人口計(jì)生委下發(fā)的《省人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理意見（試行）》和《市人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法（試行）》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究決定開展信息質(zhì)量核查專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、核點(diǎn)
（一）人戶分離人員（WIS信息）。根據(jù)省、市印發(fā)的《統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施意見（辦法）》核查夫妻雙方戶籍地與居住地不同的人員個(gè)案，根據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑確定管理單位，已確定管理單位的必須認(rèn)真履行管理、服務(wù)職責(zé)；確定不再繼續(xù)管理的個(gè)案信息應(yīng)通過WIS遷入遷出平臺(tái)對(duì)相關(guān)人員做遷出處理，交流給應(yīng)管單位。各街道（城區(qū)）計(jì)生辦應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行核查清理，因逾期造成的信息管理及爭議均以WIS系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
（二）違法生育人員信息。已上報(bào)的違法生育信息認(rèn)真核查相關(guān)育齡婦女的身份證號(hào)碼，戶籍地，現(xiàn)居住地，工作單位，丈夫身份證號(hào)碼，戶籍地，現(xiàn)居住地，工作單位，子女性別，子女孩次，當(dāng)前狀況，尤其是違法生育中的上報(bào)上期、出生日期、子女性別，子女孩次等必須準(zhǔn)確。通過共享平臺(tái)發(fā)現(xiàn)的未查實(shí)的違法生育線索，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)好具體情況，屬于本單位管理上報(bào)的抓緊時(shí)間上報(bào)，未落實(shí)清楚的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交延期報(bào)告。對(duì)于故意拖延不報(bào)，惡意瞞漏報(bào)的根據(jù)考核方案納入考核。
（三）邏輯錯(cuò)誤與重復(fù)信息。加強(qiáng)對(duì)邏輯關(guān)系的審核，特別是WIS系統(tǒng)中的邏輯關(guān)系審核，WIS系統(tǒng)審核出的邏輯錯(cuò)誤要第一時(shí)間修改，對(duì)于系統(tǒng)原因或特殊情況產(chǎn)生的邏輯錯(cuò)誤需要在備注中進(jìn)行詳細(xì)說明。重復(fù)管理的信息，不屬于我區(qū)管理的，通過遷入遷出平臺(tái)發(fā)送注銷通報(bào)；屬于我區(qū)管理的，聯(lián)系對(duì)方發(fā)送注銷通報(bào)。原則上本區(qū)及本市范圍內(nèi)不應(yīng)再出現(xiàn)重復(fù)管理信息。未落實(shí)管理單位的信息不得擅自進(jìn)行遷出或刪除。
（四）漏管育齡婦女。對(duì)WIS數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的糾改和補(bǔ)錄，特別是漏管的已婚育齡婦女信息要及時(shí)的錄入，對(duì)集體戶、空掛戶信息要進(jìn)行全面的核對(duì)，無措施、現(xiàn)孕、產(chǎn)后一月等重點(diǎn)管理對(duì)象涉及的信息要全面核查。確保建立完善、準(zhǔn)確、及時(shí)的WIS數(shù)據(jù)庫。同時(shí)利用信息共享平臺(tái)提供的部門之間比對(duì)信息，認(rèn)真核實(shí)修正育齡婦女信息，將已婚育齡婦女及時(shí)納入管理。
二、方法步驟
區(qū)人口與計(jì)劃生育局指導(dǎo)街道（城區(qū)）開展具體核查及上報(bào)工作，對(duì)新統(tǒng)計(jì)口徑、核查工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)核查過程進(jìn)行督查，對(duì)核查質(zhì)量負(fù)責(zé)。核查的基本程序如下：
1、街道（城區(qū)）根據(jù)區(qū)人口計(jì)生局培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)社區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，并布置具體的信息核查工作；
2、街道、社區(qū)根據(jù)區(qū)人口計(jì)生局下發(fā)的人戶分離人員名單進(jìn)行具體的人戶分離人員信息核查；
3、結(jié)合共享平臺(tái)相關(guān)部門信息，完善對(duì)WIS數(shù)據(jù)庫信息質(zhì)量的補(bǔ)充完善；
4、將調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的WIS中缺、漏或有誤的信息錄入WIS系統(tǒng)。
三、時(shí)間安排
1、培訓(xùn)部署階段（年12月15日至12月31日）。制定區(qū)《關(guān)于開展人口基礎(chǔ)信息清理清查活動(dòng)方案》區(qū)人口計(jì)生局12月19日舉辦街道統(tǒng)計(jì)微機(jī)人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一培訓(xùn)《省人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理意見（試行）》和《市人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法（試行）》，各街道結(jié)合本街道實(shí)際，12月31日前全面完成社區(qū)培訓(xùn)和部署工作。
2、核查清理階段。（年1月1日至2月29日）。組織人員對(duì)信息進(jìn)行全面核查，及時(shí)交流按照新統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)，及時(shí)落實(shí)好重復(fù)信息管理單位的明確，對(duì)已入數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)修改。
3、抽查評(píng)估階段（年3月1日至3月15日）。整個(gè)核查工作結(jié)束，各街道（城區(qū)）計(jì)生辦于2月29日前將清理核查的人戶分離、違法生育、邏輯錯(cuò)誤和重復(fù)信息等清查總結(jié)上報(bào)區(qū)人口計(jì)生局，區(qū)人口計(jì)生局將在3月開展組織抽查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果納入年度考核。
四、工作要求
一、考核對(duì)象
全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、糧食加工龍頭企業(yè)、糧食專業(yè)合作組織和種糧專業(yè)大戶。
二、考核細(xì)則
（一）對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.穩(wěn)定糧食面積
基準(zhǔn)分20分：雙季稻種植面積占水田面積80%以上計(jì)20分，70-80%的計(jì)15分，60-70%的計(jì)10分，在50%以下的不計(jì)分，雙季稻千畝示范片存在一季稻“插花”現(xiàn)象的減5分。
2.提高糧食產(chǎn)量
基準(zhǔn)分15分：糧食總產(chǎn)比上年增加的計(jì)15分，比上年每增加0.5%加1分，比上年減產(chǎn)的不計(jì)分。
3.開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)
基準(zhǔn)分18分：制定高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)，明確具體辦點(diǎn)人員的計(jì)3分；按要求樹立規(guī)范的示范標(biāo)牌，計(jì)5分；承擔(dān)縣萬畝雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片及萬畝高檔優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)示范片的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦），達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的，計(jì)10分，每超過1%加1分，未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量不計(jì)分；沒有承擔(dān)縣糧食萬畝高產(chǎn)示范項(xiàng)目的，但自辦1個(gè)千畝雙季稻片和1個(gè)200畝高檔優(yōu)質(zhì)稻示范片，達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的，計(jì)10分，每超過1%加1分，未辦不計(jì)分。
4.遏制耕地拋荒
基準(zhǔn)分10分：稻田拋荒面積控制在0.5%以下的計(jì)10分，稻田拋荒面積超過0.5%或稻田連片拋荒在2畝以上的不計(jì)分。
5.病蟲害防治
基準(zhǔn)分10分：辦好2000畝全程承包病蟲專業(yè)化防治示范片的計(jì)7分，每增加100畝加0.5分，未完成按比例扣分；黑條矮縮病和其它主要病蟲害的病蟲損失控制在5%以下，計(jì)3分，超過不計(jì)分。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)
基準(zhǔn)分10分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議研究部署糧食生產(chǎn)工作兩次以上，計(jì)2分，每召開一次計(jì)1分，未召開不記分；出臺(tái)發(fā)展糧食生產(chǎn)的政策性文件，計(jì)2分；落實(shí)糧食生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制，成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)2分；召開全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）糧食生產(chǎn)專題會(huì)議，計(jì)2分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）與村簽訂糧食生產(chǎn)責(zé)任狀，計(jì)2分。
7.機(jī)制創(chuàng)新
基準(zhǔn)分8分：建立糧食生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，計(jì)6分，其中出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度計(jì)1分，對(duì)先進(jìn)村和種糧大戶等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)5分；建立督查機(jī)制，對(duì)雙季稻生產(chǎn)督查2次以上，每次督查有督查通報(bào)和責(zé)任追究，計(jì)2分，只督查1次計(jì)1分，督查通報(bào)、責(zé)任追究每少一項(xiàng)扣1分。
8.資金投入
基準(zhǔn)分10分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）確保縣里安排的糧食生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，并適當(dāng)安排工作經(jīng)費(fèi)用于糧食生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)5分；按“誰種植、補(bǔ)貼誰”的原則發(fā)放到實(shí)際種植農(nóng)戶的計(jì)5分，未按要求發(fā)放到位的，按照20%的抽查情況每發(fā)現(xiàn)1戶減1分，直至減完；舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)有違規(guī)行為的，取消評(píng)比資格。
縣里召開糧食生產(chǎn)正面現(xiàn)場會(huì)的，每次加10分；積極報(bào)道發(fā)展糧食生產(chǎn)先進(jìn)典型及經(jīng)驗(yàn)，被省級(jí)采納的每篇加5分，被市級(jí)采納的每篇加3分，被縣級(jí)采納的每篇加1分。
（二）對(duì)糧食加工企業(yè)的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.高檔優(yōu)質(zhì)稻訂單生產(chǎn)面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計(jì)40分，訂單生產(chǎn)面積每增加1000畝，加1分。
2.企業(yè)自辦高檔優(yōu)質(zhì)稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝以上計(jì)40分，每增加500畝，加1分；
3.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故計(jì)20分，主營產(chǎn)品獲國家級(jí)綠色食品認(rèn)證的加8分，獲有機(jī)食品認(rèn)證的加12分。
（三）對(duì)糧食專業(yè)化合作組織的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.依法登記并運(yùn)作，有完善的章程與制度，有辦公場所的計(jì)10分；
2.雙季稻達(dá)到會(huì)員承包水田面積的50%以上，或高檔優(yōu)質(zhì)稻占80%以上，計(jì)40分，每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分，少于基礎(chǔ)百分點(diǎn)不計(jì)分；
3.對(duì)農(nóng)戶統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一病蟲專業(yè)化防治面積達(dá)100%，機(jī)耕機(jī)收服務(wù)達(dá)80%，計(jì)25分；
4.合作組織與糧食龍頭企業(yè)簽訂訂單生產(chǎn)面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計(jì)25分，訂單面積每增加1000畝加2.5分，每減少1000畝減2.5分。
（四）對(duì)種糧專業(yè)大戶的考核內(nèi)容
1.入選先進(jìn)基本條件：水稻種植面積200畝以上；大力種植雙季稻，面積不少于承租水田面積的50%，或高檔優(yōu)質(zhì)稻種植面積占80%以上；水稻畝產(chǎn)高于上年全縣平均水平；水稻生產(chǎn)機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收率在80%以上；良種覆蓋率95%，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用率80%以上。
2.從符合入選基本條件的種糧專業(yè)大戶中，根據(jù)其稻田承包面積及雙季稻種植面積的多少確定先進(jìn)種糧專業(yè)大戶10個(gè)。
三、考核實(shí)施辦法
糧食生產(chǎn)目標(biāo)考核由縣糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公室設(shè)縣農(nóng)業(yè)局）具體負(fù)責(zé)。分階段進(jìn)行考核，年底進(jìn)行綜合評(píng)定計(jì)分。規(guī)模種糧大戶、糧食加工企業(yè)及糧食專業(yè)化合作組織由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）在3月底以前申報(bào)后進(jìn)行分段考核。年終考核結(jié)果報(bào)縣人民政府糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
關(guān)鍵詞：高校；教師；績效考核
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）21-0301-02
傳統(tǒng)的高校管理體制會(huì)在一定程度上約束高校的發(fā)展，例如績效考核管理模式與管理理念不能很好的適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的發(fā)展等問題。面對(duì)新時(shí)期、新形勢，高校采用合理的管理方法對(duì)高校發(fā)展具有重要意義
一、績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
1.考核組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立?？茖W(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)對(duì)績效考核來說是至關(guān)重要的。根據(jù)高校的基本情況，考核組織機(jī)構(gòu)由兩層機(jī)構(gòu)組成:決策層和執(zhí)行層。決策層為考核委員會(huì)，成員包括所領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。執(zhí)行層為基層單位考核小組，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)和教師推選的職工代表組成。
2.考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。擬定考核計(jì)劃、方案和實(shí)施辦法:組織、指導(dǎo)并直接參與考核工作；監(jiān)督考核程序；審核考核結(jié)果；根據(jù)考核情況客觀、公正的評(píng)價(jià)教師，并形成考核材料，給出反饋考核意見；與被考核人員進(jìn)行考核前后的溝通面談；處理被考核人員對(duì)考核結(jié)果的異議及考核過程中出現(xiàn)的其他問題等。
3.考核的紀(jì)律與監(jiān)督?？己巳藛T需要按照規(guī)定的步驟對(duì)被考核人員實(shí)施客觀、公正、且全面細(xì)致的考核，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自身職務(wù)。（1）實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長要在考核材料上簽名，以保證考核材料的真實(shí)性、客觀性。（2）實(shí)行考核工作回避制度。與考核人員有親屬關(guān)系的人員，或其他原因的需要，考核人員應(yīng)予回避。（3）被考核者要正確對(duì)待考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。（4）考核者和被考核者必須遵守以下紀(jì)律:不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解和反映情況；不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假情況；對(duì)違反上述紀(jì)律的人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，給以批評(píng)教育或紀(jì)律處分。因違反紀(jì)律造成考核結(jié)果失實(shí)的，由人事處核實(shí)后宣布考核結(jié)果無效。（5）成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是監(jiān)督各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和考核小組是否對(duì)職工進(jìn)行客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)；接受被考核者在考核中發(fā)生具體意見的書面申述，調(diào)查、了解、處理考核中的有關(guān)問題。
二、績效考核結(jié)果的管理工作
1.適時(shí)的績效反饋。反饋工作應(yīng)當(dāng)在考核評(píng)分完畢后及時(shí)的開展。首先是績效面談，對(duì)考核的結(jié)果、造成結(jié)果的原因、考核中出現(xiàn)的問題以及未來改進(jìn)的方法措施等事項(xiàng)，需要主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者進(jìn)行雙向溝通。溝通過程應(yīng)該減小被考核者的壓力，為其營造輕松的談話氛圍。其次是績效分析會(huì)，為了讓被考核者對(duì)績效考核的結(jié)果有正確的態(tài)度、對(duì)績效考核的目的有更深的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)由績效考核小組組織開展主要用來分析與討論工作技能與培訓(xùn)工作的績效分析會(huì)議。
2.考核結(jié)果的使用。能否正確的使用考核結(jié)果將直接影響到考核工作的質(zhì)量與效果，組織參照考個(gè)結(jié)果對(duì)被考核者進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲能更好的鼓勵(lì)教師的工作進(jìn)取性與工作積極性，更好的推進(jìn)學(xué)校教師隊(duì)伍的建設(shè)?？己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)與薪酬制度、崗位調(diào)整制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度有效的結(jié)合在一起，這樣才能對(duì)教師既形成激勵(lì)又造成壓力；考核結(jié)果也應(yīng)當(dāng)作為參考對(duì)績效考核進(jìn)行改進(jìn)，制定出被考核者的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、近期行動(dòng)計(jì)劃等?？己私Y(jié)果還能為培訓(xùn)計(jì)劃、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。
3.建立教師考核檔案。通過建立教師考核檔案，組織能夠?qū)處熡懈娴牧私?。不僅僅對(duì)當(dāng)前的狀況有所了解，在連續(xù)性的建檔后組織能夠發(fā)現(xiàn)教師的成長過程，能夠?yàn)樽龀銎渌麤Q策提供第一手資料。檔案應(yīng)收集所有考核材料，包括日常考核與年終考核。
三、考核質(zhì)量保證措施
1.動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績效溝通機(jī)制。良好的績效溝通可以及時(shí)的解決領(lǐng)導(dǎo)與下屬缺乏溝通造成的消極因素，可以更好的提高績效。溝通與反饋應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)日常的績效工作。動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績效溝通應(yīng)當(dāng)充斥在全部的績效實(shí)施計(jì)劃中。遇到困難及時(shí)的解決并且及時(shí)的修正績效方案。
2.績效考核事端解決機(jī)制。組織在導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)過程中，會(huì)因?yàn)楦髟S多原因?qū)е陆搪毠ば睦锍霈F(xiàn)不滿意，出現(xiàn)投訴是必然的。被考核者對(duì)出現(xiàn)的不滿與意見通過書面或者口頭方式傳遞給組織，將會(huì)給予組織良性的發(fā)展。第一，它能夠?qū)己苏弋a(chǎn)生壓力，使其客觀、公正對(duì)待被考核者。第二，很好的解決組織內(nèi)部溝通缺乏的現(xiàn)象。第三，組織有效的處理申訴能夠大大提高被考核者的滿意度。因此組織應(yīng)當(dāng)建立健全績效考核事端解決機(jī)制。通過被考核者提出的不滿與意見，組織需要正視它，通過對(duì)考核者的培訓(xùn)與完善考核制度等，推動(dòng)組織的發(fā)展。
四、考核結(jié)果的再測評(píng)
考核的結(jié)果通過考核指標(biāo)體系的建立，考核信息的收集與評(píng)價(jià)三個(gè)步驟得到，但考核結(jié)果的可靠性和有效性還需要檢驗(yàn)，獲得考核結(jié)果后并不意味考核完成了。考核結(jié)果的再測評(píng)就是對(duì)可靠性與有效性的判斷?？煽啃栽贉y評(píng)主要為了驗(yàn)證是否在任意時(shí)間內(nèi)，無論考核者是誰，對(duì)被考核者做出的評(píng)價(jià)都是相同的。影響可靠性的因素有考核方法與考核人員素質(zhì)水平，因此提高考核工具的質(zhì)量與考核者自身水平以及控制考核過程的誤差可以提高考核結(jié)果的可靠性。有效性再測評(píng)主要是為了驗(yàn)證是否考核結(jié)果能夠真實(shí)的反映被考核者的特征，主要注重考核是與工作呈正相關(guān)。
五、建立相關(guān)配套機(jī)制、提升教師績效水平
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才培養(yǎng) 持續(xù)發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。人才培養(yǎng)的目的，是為企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)力和競爭力，是為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力，因此，重視人才，注重人才培養(yǎng)，目前成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要問題。
包鋼供電廠作為一個(gè)技術(shù)工種集中，并以特有工種為主的能源動(dòng)力單位之一，擔(dān)負(fù)著為包鋼輸送電力的重任。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，包鋼供電廠的電氣設(shè)備從上世紀(jì)九十年代初被稱為新技術(shù)的集成電路微機(jī)繼電保護(hù)裝置應(yīng)用，到現(xiàn)在完整、高效的電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、變電站綜合自動(dòng)化裝置、電氣設(shè)備綜合繼電保護(hù)裝置等等的全面推廣，對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提出較高要求，如何快速適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，使職工隊(duì)伍迅速成長起來，供電廠全面啟動(dòng)了人才培養(yǎng)工程。通過逐步建立、完善良好的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，供電廠擁有了一個(gè)由技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)人才、崗位能手等組成的高水平員工聯(lián)合體，在設(shè)備的裝備水平逐級(jí)提升的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)供電廠進(jìn)入“又快又好”的發(fā)展階段。
1.扎實(shí)開展培訓(xùn)，為人才培養(yǎng)提供保障
“長期以來，包鋼供電廠非常重視職工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育作為全面提升員工知識(shí)、技能的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來抓，通過引導(dǎo)職工建立“主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局，打造了從技術(shù)骨干、技師、高級(jí)技師到操作能手的一線操作人員成長通道；普通技術(shù)人員、工程師、高級(jí)工程師、專業(yè)技術(shù)帶頭人的科技人員成長通道。早在2002年，包鋼供電廠就與包鋼職工大學(xué)聯(lián)合辦班，為廠培養(yǎng)了近百名“輸配電”專業(yè)的高職大專生，大面積提升了廣大職工的專業(yè)知識(shí)水平；2005年，供電廠又與華北電力大學(xué)聯(lián)辦了“電力系統(tǒng)與輸配電”研究生班，為廠培養(yǎng)了13名在職電力系統(tǒng)研究生。聯(lián)合辦學(xué)方式的采取，為供電廠培養(yǎng)高、精、尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，開展技術(shù)比武等是供電廠培養(yǎng)高素質(zhì)人才的又一條途徑。供電廠利用三年的時(shí)間，采取分批循環(huán)辦班的方式，對(duì)配電工崗位職工進(jìn)行了全脫產(chǎn)培訓(xùn)，隨后又及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路，以28#變電所、20#變電所為場所，建立了培訓(xùn)基地。近幾年，隨著包鋼（集團(tuán)）公司的不斷發(fā)展壯大，包鋼供電廠經(jīng)歷了幾次跨越式的發(fā)展，擁有了西北地區(qū)最大的室內(nèi)220KVGIS變電站，建立了穩(wěn)定的包鋼電網(wǎng)框架結(jié)構(gòu)，大規(guī)模的基建技改項(xiàng)目不斷上馬，新設(shè)備、工藝，技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。針對(duì)此現(xiàn)狀，供電廠廣開門路，不斷拓展培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)方式，不間斷的開展崗位練兵，技術(shù)比武，二工種、多工種崗位技能培訓(xùn)班，并多次承辦公司級(jí)變電站值班員職業(yè)技能大賽，來提高員工的知識(shí)技能；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，先后聘請(qǐng)全國知名企業(yè)的權(quán)威專家來廠授課，或是派駐學(xué)員到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，使全廠各個(gè)層次的人才不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，更新觀念、增長知識(shí)和能力，在提高自身技能素質(zhì)的同時(shí)推動(dòng)了全廠技術(shù)水平的提高。
每年，全廠有80%的職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中鍛煉成長。如今，一批優(yōu)秀的職工脫穎而出成為供電廠的技術(shù)脊梁，為供電廠的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
2.搭建競爭平臺(tái)，加速人才成長步伐
有競爭才有發(fā)展，供電廠積極推行“能者上，平者讓，庸者下”和“末位淘汰”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造公開、公平、公正的透明競爭環(huán)境，使有能力、有技術(shù)、有作為的員工通過競爭走上管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵操作崗位。2007年供電廠對(duì)科級(jí)干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了改革調(diào)整，把“合適的人放在合適的崗位”上，使人才與崗位需求相匹配， 8名具有創(chuàng)新精神、年富力強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理的年青人走上不同層次的管理崗位及重要專業(yè)技術(shù)崗位；2011年又從專業(yè)技術(shù)崗位選聘了四名技術(shù)尖子，使具備管理與技能雙重職能的復(fù)合型人才走上了管理崗位。
在2008年包鋼（集團(tuán)）公司開展的“技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人及后備人選選拔工作”中，由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身所具備的實(shí)力、工作業(yè)績及所取得的科技成果、所參與研發(fā)的科研課題進(jìn)行自薦，供電廠考評(píng)組經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)、考評(píng)，將符合條件的九名人選推薦到公司進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果有1人被公司聘任為“技術(shù)帶頭人”，待遇執(zhí)行年薪制；有3人被聘為“技術(shù)帶頭人后備人選”，每月享受1000元津貼。同年，在 “操作能手、操作狀元”的評(píng)選活動(dòng)中，供電廠根據(jù)基層選拔，廠級(jí)推選的方式選派的兩名選手分獲 “變電站值班員操作能手”和“高級(jí)技師”光榮稱號(hào)，其中一名選手還獲得有突出貢獻(xiàn)中青年專家榮譽(yù)稱號(hào)。在公司舉辦的職業(yè)技能競賽和廠級(jí)技術(shù)比武中，供電廠的多名職工取得優(yōu)異成績，獲得公司“青年杰出崗位能手”稱號(hào)，并被評(píng)為“知識(shí)型職工標(biāo)兵”。作為公司首批試點(diǎn)單位，供電廠開展了第二工種職業(yè)技能鑒定，有5名職工通過公司首批鑒定取得了第二工種職業(yè)資格證書，此項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一人多能，一人多崗，一人多證。良好的競爭機(jī)制，培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才，供電廠職工不斷自我加壓、更新知識(shí)、提高綜合素質(zhì)，并掀起了新一輪的技術(shù)“趕、超、學(xué)、比”熱潮。
3.做好傳、幫、帶工作，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，供電廠通過導(dǎo)師帶徒，做好傳、幫、帶工作，完成了人才梯隊(duì)的建設(shè)。按照廠制定的《高技能人才帶徒傳技實(shí)施辦法》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)新序列帶徒傳技實(shí)施辦法》要求，供電廠選拔了一批有潛質(zhì)的職工與在聘專業(yè)技術(shù)人員、技師、高級(jí)技師、操作能手結(jié)成對(duì)子，通過簽訂《師徒協(xié)議》，采取一對(duì)一的培養(yǎng)方式，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)?！稁熗絽f(xié)議》明確了師徒的職責(zé)、實(shí)施要求、考核與獎(jiǎng)勵(lì)、組織領(lǐng)導(dǎo)等；在培養(yǎng)過程中，師徒雙方制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，按月、季度、年度進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)的完成；在實(shí)施過程中，依照考核管理辦法，進(jìn)行日常工作的師徒協(xié)議實(shí)施情況跟蹤考核和協(xié)議期滿的綜合考核評(píng)定。2008年至2012年期間，供電廠計(jì)46對(duì)師徒簽訂了師徒合同，實(shí)現(xiàn)了教與學(xué)的良性互動(dòng).師徒合同的建立，既促進(jìn)師傅不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又培養(yǎng)了一批年輕有為的技術(shù)骨干。后續(xù)人才的培養(yǎng)，使供電廠的人才梯隊(duì)建設(shè)得到良性循環(huán)。
4.建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工自覺成才
供電廠在制定分配制度分配方案時(shí)，依據(jù)公司分配政策指導(dǎo)，結(jié)合廠實(shí)際，在職工待遇普遍提高的基礎(chǔ)上，不斷向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，大幅度提高核心員工、核心崗位人員的收入水平，形成完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的熱情，調(diào)動(dòng)了人才工作的積極性。
對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員被聘為初級(jí)職稱的其效益工資高于一般管理人員0.1-0.2個(gè)系數(shù)，聘為中、高級(jí)職稱的其效益工資高于一般管理人員0.3-0.7個(gè)系數(shù)；業(yè)績工資部分，根據(jù)績效考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部，與其他專業(yè)技術(shù)干部拉開100-200元的檔次；年終考核，根據(jù)綜合測評(píng)結(jié)果，被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部每年給予不同額度的重獎(jiǎng)。
通過職業(yè)技能鑒定取得職業(yè)證書的員工，其技術(shù)等級(jí)與效益工資掛鉤，在原有系數(shù)上，高級(jí)工比中級(jí)工高0.1個(gè)系數(shù)，中級(jí)工比初級(jí)工高0.1個(gè)系數(shù)。對(duì)參加培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書。獲得公司級(jí)操作能手榮譽(yù)稱號(hào)的員工享受每月1000元的崗位津貼；對(duì)已聘任的高級(jí)技師每月執(zhí)行600元津貼，工人技師執(zhí)行每月300元津貼；對(duì)參加公司大賽取得優(yōu)秀成績的選手，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，廠還進(jìn)行重獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名至第六名獎(jiǎng)勵(lì)600元；對(duì)參加技術(shù)比武取得名次的選手，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)600元；對(duì)取得二工種職業(yè)資格的員工，在完成當(dāng)月主體工種工作任務(wù)量的同時(shí)，經(jīng)過二工種工作完成情況的考核，當(dāng)月還可享受100元的待遇。
5.結(jié)束語
在實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到：培養(yǎng)高素質(zhì)人才，必須從職工隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要的實(shí)際出發(fā)，從形勢發(fā)展的實(shí)際出發(fā)。要收到良好的效果，必須提高認(rèn)識(shí)，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；采取有力措施，加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；建立競爭機(jī)制，讓高素質(zhì)人才脫穎而出。
工作計(jì)劃(一)
關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計(jì)劃如下：
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
工作計(jì)劃(二)
轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)。
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工作計(jì)劃(三)
20xx下半年年已經(jīng)到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時(shí)間的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：
(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解。
(二)程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，下半年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三)在下半年，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案。
通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
工作計(jì)劃(四)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20**年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20**年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定20**年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20**年人力資源部將緊緊圍繞xx文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
20**年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20**年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書
20**年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20**年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20**年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績效——考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20**年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作計(jì)劃(五)
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
一、就業(yè)再就業(yè)基本情況
（一）就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止XX年12月通過各種途經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)人數(shù)1870人，完成某計(jì)劃的102.63%，其中下崗失業(yè)人員632人，完成某計(jì)劃的105.51%。城鎮(zhèn)城登記失業(yè)率控制在1.42%。
（二）再就業(yè)政策落實(shí)情況
各級(jí)黨委把就業(yè)再就業(yè)工作擺到更加突出的位置，高度重視，各部門密切配合，積極落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)扶持政策，抓落實(shí)、抓難點(diǎn)，解決實(shí)際問題。截止XX年12月，全市吸納下崗失業(yè)人員的國有單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)共計(jì)50個(gè)，其中：農(nóng)牧某8個(gè)，市直企業(yè)15個(gè)，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位20個(gè)，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)7個(gè)。與上年同期相比增加了11個(gè)單位。全年享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策人數(shù)1512人，其中：農(nóng)牧某700人，市直企業(yè)492人，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)38人，“4050”人員自謀職業(yè)補(bǔ)貼人數(shù)127人。享受公益性崗位補(bǔ)貼政策人數(shù)1225人，其中：農(nóng)牧某700人，市直企業(yè)335人，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)35人。從事個(gè)體經(jīng)營或自主創(chuàng)業(yè)享受小額擔(dān)保貸款政策累計(jì)實(shí)有人數(shù)29人，累計(jì)發(fā)放貸款金額37.4萬元，其中：享受政策性貼息的人數(shù)19人，貸款額24.4萬元。已按期償還貸款人數(shù)12人，應(yīng)還款金額18.9萬元，其中：逾期未還金額1萬元，小額擔(dān)保貸款回收率達(dá)99%。貼息工作已和市財(cái)務(wù)局、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行協(xié)調(diào)，正在抓緊實(shí)施。XX年應(yīng)撥付再就業(yè)補(bǔ)助資金933.59萬元，其中社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼金額347.12萬元，崗位補(bǔ)貼577.08萬元，再就業(yè)培訓(xùn)和介紹補(bǔ)貼9.39萬元。
二、醫(yī)療保險(xiǎn)工作
（一）基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況
全年應(yīng)征基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)2612.04萬元,截止10月底，我市各農(nóng)牧某、工交建商及駐市單位職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保單位110個(gè)，參保人員40378人，統(tǒng)籌基金收入2276.44萬元,統(tǒng)籌基金支出2406.67萬元,基金運(yùn)行正常。
（二）醫(yī)療服務(wù)管理情況
1、嚴(yán)格規(guī)范基金支出。嚴(yán)格按照職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)《藥品目錄》、《診療項(xiàng)目目錄》及《醫(yī)療服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目》的規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議審核醫(yī)療費(fèi)用，費(fèi)用審核率達(dá)到100%，費(fèi)用支付率達(dá)到100%，確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全支付。
2、完善了醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算管理辦法。根據(jù)我市前幾年基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)踐， XX年度按照“以收定支、收支平衡”的原則，結(jié)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不同級(jí)別以及所承擔(dān)的基本醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目，制定了“總額控制、定額結(jié)算、超支自負(fù)、結(jié)余分成”的費(fèi)用結(jié)算管理辦法，提高了醫(yī)院的自我管理意識(shí)，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用的過快增長，確保了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的合理使用。
3、建立了醫(yī)療保險(xiǎn)基金監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，共同參與醫(yī)療保險(xiǎn)基金的監(jiān)督管理，對(duì)于舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)核實(shí)的，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)處以違規(guī)金額3倍的罰款，并在報(bào)紙、電視等新聞媒體上曝光，對(duì)舉報(bào)人給予違規(guī)金額60%的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、兩定協(xié)議管理情況。XX年全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 13家，簽定協(xié)議13 家,簽定率100％。為加強(qiáng)和完善協(xié)議管理,XX年細(xì)化了協(xié)議內(nèi)容,量化了控制指標(biāo),加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格履行協(xié)議，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)重違規(guī)行為給予警告、限期整改直至取消定點(diǎn)資格等處罰。
5、對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核。以“兩定協(xié)議”為重點(diǎn)的醫(yī)療服務(wù)管理，是今年醫(yī)保工作的重點(diǎn)。我們突出“協(xié)議管理”和“年終考核”兩個(gè)重點(diǎn)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)協(xié)議管理，結(jié)合醫(yī)保運(yùn)行情況，修改完善了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，細(xì)化內(nèi)容，量化指標(biāo)，明確處罰措施，實(shí)行了定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按政策規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議對(duì)“兩定”機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核。
6、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊慢性病的監(jiān)督管理。XX年7月我市完善了慢性病就醫(yī)管理辦法，取消了統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)定點(diǎn)藥店及診所銷售慢性病藥品的資格，有效降低了當(dāng)年慢性病費(fèi)用支出。在本年度慢性病申報(bào)、鑒定工作中，我市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入口，保證了符合條件的慢性病患者都能享受到這一優(yōu)惠政策，審查通過慢性病申請(qǐng)人員1700余人。
三、工傷保險(xiǎn)工作
（一）、工傷認(rèn)定工作
今年某市工傷認(rèn)定工作呈現(xiàn)出兩大態(tài)勢。一是在勞動(dòng)保障行政部門、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及各單位、相關(guān)部門的共同努力下，發(fā)生工傷的總體數(shù)量得到有效遏制。截至目前共完成工傷認(rèn)定69件（其中工亡10件，不予認(rèn)定2件），比去年同期減少30件，同比下降30%。下降的主要原因：勞動(dòng)保障行政部門、社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加大對(duì)工傷保險(xiǎn)的有關(guān)政策的宣傳力度，取得很好的效果。利用有利時(shí)機(jī)在公共場所大張旗鼓地宣傳《工傷保險(xiǎn)條例》，發(fā)放有關(guān)工傷等政策的宣傳資料。在《新疆某報(bào)》、某電視臺(tái)等新聞媒體刊播有關(guān)工傷保險(xiǎn)案例及相關(guān)政策。各單位也采取各種有力措施，盡可能地杜絕或減少工傷案件的發(fā)生。二是在礦山企業(yè)，死亡事故發(fā)生比去年增幅較大，超過某下達(dá)的指標(biāo)。主要原因：煤炭企業(yè)的安全機(jī)制運(yùn)行過程中存在一些漏洞，有的職工長期違章作業(yè)，最終釀成慘劇。共3頁,當(dāng)前第1頁1
（二）、工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況
XX年應(yīng)征工傷保險(xiǎn)基金180.75萬元,截至10月末共征繳工傷保險(xiǎn)基金139.5 萬元，完成全年計(jì)劃的77%。享受工傷待遇136人次，工傷保險(xiǎn)基金支出113.97萬元，當(dāng)期結(jié)余25.53萬元，基金運(yùn)行情況良好，略有節(jié)余，支撐能力較強(qiáng)。
四、生育保險(xiǎn)工作
（一）我市生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌運(yùn)行情況
某市生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌自XX年10月1日開始實(shí)施，并制定了《某市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》。XX年應(yīng)征繳生育保險(xiǎn)費(fèi)42萬元，截止10月底，全市參加生育保險(xiǎn)單位54個(gè)，參保人數(shù)17991人；已征繳了27余萬元，支出41萬元。共有1380人享受了生育保險(xiǎn)待遇。
生育保險(xiǎn)基金直接來源于企業(yè)，用之于每一位參保人員，根據(jù)1994年原勞動(dòng)部頒布的《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》及《某市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》(市發(fā)[XX]36號(hào))的規(guī)定，由企業(yè)按照職工工資總額的一定比例繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，建立生育保險(xiǎn)基金。從XX年10月我市《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》出臺(tái)以后,運(yùn)行良好，生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金略有節(jié)余。依據(jù)“以支定收，收支基本平衡，略有節(jié)余”的原則，適時(shí)調(diào)整了生育保險(xiǎn)的費(fèi)率，將8
%的費(fèi)率調(diào)整為5%。
（二）、加強(qiáng)與部門間的溝通。XX年某勞動(dòng)和社會(huì)保障局及某計(jì)生委分別下發(fā)了《關(guān)于解決某職工計(jì)劃生育手術(shù)費(fèi)用問題的通知》（兵勞社發(fā)[XX]39號(hào)）及《關(guān)于向?qū)嵭杏?jì)劃生育的育齡夫妻免費(fèi)提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》（兵計(jì)生委發(fā)[XX]39號(hào)）文，根據(jù)文件精神，為確保計(jì)劃生育的育齡夫妻能免費(fèi)獲得避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)，我局多次與市計(jì)生委進(jìn)行協(xié)商、溝通。對(duì)在具體操作過程中出現(xiàn)的問題，如：本年度新上崗的職工，繳費(fèi)不到一年的能否享受免費(fèi)服務(wù)及環(huán)情檢測等問題達(dá)成了一致性的意見。對(duì)原規(guī)定中沒有支付取出“皮下埋植術(shù)”的費(fèi)用及參保男職工其配偶（指未從業(yè)）符合計(jì)劃生育規(guī)定，采取節(jié)育措施按《關(guān)于向?qū)嵭杏?jì)劃生育的育齡夫妻免費(fèi)提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》（兵計(jì)生委發(fā)[XX]39號(hào)）第四項(xiàng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的50%支付等問題反復(fù)探討，為工作更好的開展，及時(shí)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示，得到了上級(jí)部門在業(yè)務(wù)上的支持。
五、勞動(dòng)保障監(jiān)察工作
我市勞動(dòng)保障監(jiān)察工作以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范勞動(dòng)力市場秩序、查處各類違反勞動(dòng)法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過全體勞動(dòng)保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
（一）認(rèn)真組織開展勞動(dòng)用工情況專項(xiàng)檢查。XX年5月15日至6月10日，某市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)在全市范圍內(nèi)開展以勞動(dòng)用工情況為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。以建筑單位、私營企業(yè)、個(gè)體工商戶等非公有制用人單位為重點(diǎn)，以勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、工時(shí)休假以及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)，用人單位遵守國家各項(xiàng)勞動(dòng)保障法律法規(guī)規(guī)章等情況為主要內(nèi)容。共對(duì)全市26個(gè)用人單位進(jìn)行了全面檢查，送達(dá)《勞動(dòng)保障監(jiān)察詢問通知書》25份，通過檢查對(duì)違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》事實(shí)確鑿的7個(gè)用人單位送達(dá)了《勞動(dòng)保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書》，補(bǔ)簽勞動(dòng)合同175份，糾正了個(gè)體工商戶收取勞動(dòng)者押金的違法行為，涉及金額達(dá)1.6萬余元。在檢查的過程中，加強(qiáng)了勞動(dòng)政策宣傳，對(duì)廣大勞動(dòng)者免費(fèi)發(fā)放了《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》，提高勞動(dòng)者的法律維權(quán)意識(shí)，并對(duì)自查和抽查中存在的問題提出了相應(yīng)的整改措施，使勞動(dòng)用工管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
（二）及時(shí)查處拖欠農(nóng)民工工資行為，確保農(nóng)民工合法權(quán)益。接待農(nóng)民工上訪是今年勞動(dòng)監(jiān)察工作的重中之中，本著有案必接，接案必查、查案必果的原則，及時(shí)受理各項(xiàng)投訴，XX年共受理有記載的農(nóng)民工工資上訪事件139批，涉及人數(shù)1256人次，其中集體訪56批，1110人，代表訪36批，108人，個(gè)人訪47批，涉及農(nóng)民工工資金額198萬元。
（三）在建筑行業(yè)繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民工工資保證金制度。XX年，市市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、建設(shè)局、財(cái)務(wù)局聯(lián)合行文，在建筑行業(yè)實(shí)行了農(nóng)民工工資保證金制度。經(jīng)過一年的運(yùn)行，效果很好，為從源頭上治理和預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展起到了積極的作用。XX年共收取農(nóng)民工工資保證金244.47萬元，目前已退還87.85萬元。
（四）勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)利用高考期間工地停工的時(shí)機(jī)舉辦了農(nóng)民工維權(quán)宣傳活動(dòng)。宣傳活動(dòng)的主題是改善農(nóng)民工的就業(yè)環(huán)境、維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，對(duì)用人單位應(yīng)當(dāng)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依法支付農(nóng)民工工資，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，當(dāng)農(nóng)民工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)如何維護(hù)自己的權(quán)利，不要到非法職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)求職等內(nèi)容做了詳細(xì)宣傳?，F(xiàn)場發(fā)放農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)50余份。共3頁,當(dāng)前第2頁2
（五）根據(jù)某的部署，監(jiān)察支隊(duì)制定了《某市全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度三年計(jì)劃行動(dòng)實(shí)施方案》，從XX年至2008年，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)各類企業(yè)與用人單位普遍依法簽訂勞動(dòng)合同，力爭轄區(qū)各類企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到97%。
六、“三位一體”中心工作情況
（一）、職業(yè)介紹工作開展情況
1、利用勞動(dòng)力市場大廳，完善“一站式”服務(wù)內(nèi)容，使“一站式“服務(wù)項(xiàng)目一目了然，充分體現(xiàn)窗口服務(wù),減化了辦事程序，使就業(yè)服務(wù)工作更為方便、快捷，極大的提高了工作效率。中心共免費(fèi)辦理各類求職登記396人，免費(fèi)提供空缺崗位85個(gè)，免費(fèi)職業(yè)介紹166人次，免費(fèi)政策咨詢1988人，檔案管理4989份，其中免費(fèi)管理3382份，辦理社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)350人，辦理檔案轉(zhuǎn)遞142人，辦理個(gè)體人員退休52人，并免費(fèi)為55人出具了各類相關(guān)檔案材料證明.為760名參保人員進(jìn)行了醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限認(rèn)定。
2、加強(qiáng)檔案管理工作。為了保證下崗失業(yè)人員及社會(huì)流動(dòng)人員檔案的安全性、某續(xù)性和真實(shí)性，某市職業(yè)介紹服務(wù)中心專門購置了四組密集柜，使檔案管理工作更加規(guī)范。在以往積極為下崗失業(yè)人員、自謀職業(yè)人員辦理檔案的接收、登記和管理的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)為個(gè)體參保人員進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限認(rèn)定，同時(shí)為轉(zhuǎn)移人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限的初步認(rèn)定。同時(shí)，今年中心根據(jù)市勞動(dòng)和保障局的要求，使用朗新人力資源管理軟件，將管理的所有檔案都輸入系統(tǒng)，更加便于掌握所有個(gè)體參保人員的基本信息。
3、某勞動(dòng)力管理站初步成型，協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)已見成效。為發(fā)展某某新型工業(yè)化進(jìn)程的需要，將某就業(yè)服務(wù)體系延伸到某，形成兵市某三級(jí)統(tǒng)一規(guī)范、機(jī)制靈活、覆蓋面廣的某勞動(dòng)力市場體系。今年中心又加強(qiáng)了管理站的制度建設(shè)及協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)。先后兩次組織協(xié)理員培訓(xùn)班，進(jìn)行素質(zhì)教育和相關(guān)政策培訓(xùn)，極大的提高了協(xié)理員隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了保證勞動(dòng)力管理站工作的有效性，本著公正、公開、公平的原則，中心制定了相關(guān)勞動(dòng)力管理站及協(xié)理員考核及獎(jiǎng)罰辦法，定期進(jìn)行考核。優(yōu)者留，劣者換。極大的調(diào)動(dòng)了協(xié)理員工作積極性和工作熱情。保證了我市勞動(dòng)力市場業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)做好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作。尤其是“4050”大齡就業(yè)困難群體的再就業(yè)工作。為了了解市直大齡就業(yè)困難群體的基本信息，掌握人員資料，中心派專人去全市各單位摸底調(diào)查，了解情況，通過搜集的信息登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。同時(shí)，積極收集空崗信息，挖掘公益性崗位，多渠道、多途徑的為“4050”人員解決就業(yè)崗位。截止目前，共解決就業(yè)崗位85個(gè)，為85名“4050”人員安置了崗位。
5、繼續(xù)做好“五個(gè)臺(tái)帳”、“四個(gè)清”工作?！拔鍌€(gè)臺(tái)賬”、“四個(gè)清”工作，是一項(xiàng)掌握下崗失業(yè)人員動(dòng)態(tài)變化的長期工作，為了更好的服務(wù)于廣大下崗失業(yè)人員，使下崗失業(yè)人員能及時(shí)、充分享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策
和待遇，我中心始終堅(jiān)持建立健全“五個(gè)臺(tái)帳”“四個(gè)清”的登記制度，對(duì)每一位下崗失業(yè)人員的失業(yè)原因、家庭狀況、勞動(dòng)技能、就業(yè)意向及安置去向，均做了詳細(xì)的跟蹤登記，為今后的后續(xù)服務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
（二）、XX年度培訓(xùn)工作情況
職工培訓(xùn)，是市就業(yè)訓(xùn)練中心自此項(xiàng)工作開展以來常抓不懈的工作。XX年，本中心認(rèn)真貫徹落實(shí)某培訓(xùn)工作會(huì)議精神，并總結(jié)以往職工培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，不斷完善，克服了諸多困難，較好地完成了XX年度職工培訓(xùn)工作任務(wù)。
為了提高職工培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性，XX年我們將職工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方向進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)在圍繞市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和本區(qū)勞動(dòng)力資源需求狀況上做文章，有針對(duì)性地開展職工培訓(xùn)，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的職工隊(duì)伍。
按照市職工培訓(xùn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的要求，我中心已開展各類培訓(xùn)班7期，其中：養(yǎng)老護(hù)理員初級(jí)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)44人，勞動(dòng)協(xié)理員上崗培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)63人，園林花卉工中級(jí)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)46人，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人數(shù)112人，商品營業(yè)員初級(jí)培訓(xùn)班二期，培訓(xùn)人數(shù)50人，中式烹調(diào)市初級(jí)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)23人，總計(jì)培訓(xùn)人數(shù)338人。
在做好職工培訓(xùn)的同時(shí)，我們根據(jù)市培訓(xùn)工作評(píng)定會(huì)的要求，承擔(dān)起全市各企業(yè)某職工培訓(xùn)中心的市資培訓(xùn)、教學(xué)指導(dǎo)及培訓(xùn)教材的選定和編寫工作，積極為某提供市資和培訓(xùn)教材。組織相關(guān)人員編寫適應(yīng)我市各某農(nóng)作物種植的職工培訓(xùn)讀本和教材，印發(fā)至某和企業(yè)，努力為某和企業(yè)培訓(xùn)職工提供服務(wù)。全年共印發(fā)教材4000余份。為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣和職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的提高，奠定了較好的基礎(chǔ)。
（三）、職業(yè)技能培訓(xùn)工作情況
XX年，市職業(yè)技能鑒定中心配合市勞動(dòng)主管部門和工商行政主管部門積極做好職業(yè)資格等級(jí)證書持證上崗工作。今年共考核鑒定各類工種、職業(yè)人數(shù)870人，其中初級(jí)工593人，中級(jí)工277人。考核合格人數(shù)812人，合格率達(dá)93%。對(duì)提高我市培訓(xùn)工作質(zhì)量及就業(yè)準(zhǔn)入制度的普及起到了極大的推動(dòng)作用。