建筑施工監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理

Abstract: the supervision work is to guarantee the quality of the construction of one of the most important ways, in today's society construction quality increasing problems, well construction supervision is more important, to improve people's life safety has important significance. This article is on the construction site construction supervision work, this paper summarizes the problems, and puts forward some measures to improve, to improve the level of construction project supervision has certain theoretical significance.

Keywords: architecture; Construction site; supervision

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

俗話說(shuō)得好，人活著的五大基本需求就是吃、穿、住、用、行，居住要求是人類(lèi)的五大基本需求之一。但是建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)久以來(lái)卻一直是大家最為關(guān)注的問(wèn)題之一，在房?jī)r(jià)越來(lái)越貴的年代，高房?jī)r(jià)卻換不來(lái)高質(zhì)量，由此引發(fā)了人們的思索，究竟是什么造成了這樣一種結(jié)果。原因是多方面的，工程監(jiān)理工作不到位便是其中之一。改革開(kāi)放之后，國(guó)家逐漸放開(kāi)了對(duì)建筑市場(chǎng)的控制，社會(huì)資本力量成為建筑市場(chǎng)的主角。這種資本來(lái)源的多元化，很多建筑開(kāi)發(fā)商或者施工單位資質(zhì)較差甚至不具備施工資質(zhì)，由此便產(chǎn)生了大量的建筑工程問(wèn)題，不僅給人們帶來(lái)了煩惱，甚至?xí)＜吧踩Ｗ詮?000年至今，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅在建工程的倒塌事件就有23起，共造成超過(guò)一百余人的死亡，其中比較著名的要數(shù)上海的樓脆脆事件。2009年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽(yáng)路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)上海樓脆脆倒塌一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，所以，事故并沒(méi)有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。這樣的問(wèn)題之所以出現(xiàn)，一方面是開(kāi)發(fā)商施工單位等的問(wèn)題，另一方面也與監(jiān)理不嚴(yán)脫不開(kāi)關(guān)系，所以做好工程的監(jiān)理工作非常重要。我國(guó)政府在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始引入監(jiān)理制度，先后學(xué)習(xí)了美國(guó)、日本、新加坡等模式，工作內(nèi)容目前還主要停留在施工監(jiān)理階段，下面本文即針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理工作進(jìn)行探討，總結(jié)其中存在的問(wèn)題，并提出完善措施，對(duì)于提升我國(guó)建筑工程的監(jiān)理水平具有重要意義。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理存在的問(wèn)題及原因

建筑行業(yè)整體上來(lái)說(shuō)，是屬于危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的行業(yè)，所以在施工階段發(fā)生的安全問(wèn)題往往也比較多。不但給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)了損失，也造成了生命財(cái)產(chǎn)安全的重大損失，所以自從監(jiān)理工作在國(guó)內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，就首先應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中。在目前的建筑行業(yè)，對(duì)監(jiān)理工作已經(jīng)越來(lái)越重視，但還是存在一些問(wèn)題：一是監(jiān)理工程人員缺乏足夠的安全意識(shí)，雖然做的是安全監(jiān)理工作，但是一旦到了現(xiàn)場(chǎng)，安全問(wèn)題就拋之腦后了；二是責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不是及時(shí)的反映給相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，而是先與公司聯(lián)系或者與施工方聯(lián)系，造成部分施工單位反而對(duì)監(jiān)理工作缺乏足夠的重視。仔細(xì)尋找原因，從自身角度來(lái)說(shuō)法律意識(shí)單薄和自身素質(zhì)低是主要因素，從外部因素來(lái)說(shuō)監(jiān)督管理機(jī)制不完善和責(zé)任人不明確是主要因素。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的必要性

目前，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系主要包括三個(gè)層次，其中核心是建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)理，監(jiān)理單位是關(guān)鍵，還包括一些直接參與建設(shè)主體單位的質(zhì)量監(jiān)理。

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理中還存在許多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：質(zhì)量監(jiān)理的立法層次過(guò)低，立法不健全完善，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的要求不明確，導(dǎo)致質(zhì)量責(zé)任人的監(jiān)理操作性不強(qiáng);由于我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，建筑市場(chǎng)機(jī)制還不完善，質(zhì)量監(jiān)理的隨意性大，一些職能部門(mén)的不正常干涉，人際關(guān)系和人情的復(fù)雜，都使得質(zhì)量監(jiān)理缺乏相應(yīng)的原則性;建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信心渠道不順暢，各質(zhì)量責(zé)任人在工作流程和主體形態(tài)上不相一致，阻礙了質(zhì)量監(jiān)理的順利進(jìn)行。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與衛(wèi)生監(jiān)理

衛(wèi)生工作也是近年來(lái)反映比較大的一個(gè)問(wèn)題。施工企業(yè)在一個(gè)地方施工之后，往往會(huì)造成當(dāng)?shù)匾黄墙?，而且不時(shí)有一些個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題出現(xiàn)，不但影響了工程的口碑，更影響到了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，這些方面也需要監(jiān)理人員進(jìn)行正確的監(jiān)理。

4采取有效措施，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

4.1健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體制

建立工地評(píng)審制度，主要包括評(píng)審的原則、評(píng)審的流程和申報(bào)范圍等要求，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)審過(guò)程透明公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量過(guò)關(guān);建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理和衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理等一系列的制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)，提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理水平;對(duì)于不符合規(guī)定要求的行為，實(shí)行一票否決制，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

4.2細(xì)化監(jiān)理管理工作的方式和規(guī)律

全面改觀施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行文明施工，普及安全知識(shí)，以人為本，采取獎(jiǎng)罰措施，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的良好開(kāi)展，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作流程，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，控制工程質(zhì)量。明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行任務(wù)分解的制度，細(xì)化工作準(zhǔn)則，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一切手續(xù)流程嚴(yán)格遵照企業(yè)的規(guī)章制度，將指標(biāo)量化，完善監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決措施，推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范有效的開(kāi)展。

4.3加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍的建設(shè)

建設(shè)監(jiān)理管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)水平建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要嚴(yán)格招聘監(jiān)管人員，有高度的責(zé)任心和技能水平，滿足本企業(yè)的施工要求，熟練掌握相關(guān)的安全知識(shí)和急救措施。企業(yè)要對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，培養(yǎng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。

結(jié)束語(yǔ)

建筑的施工質(zhì)量好壞關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是一件非常重要的大事。從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格認(rèn)真的做好監(jiān)理工作，提高建筑項(xiàng)目的施工水平和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)維護(hù)，才是一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的正確目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安文闊.我國(guó)建筑施工安全問(wèn)題及其對(duì)策探究[J].山西建筑.2010(05).

第2篇：建筑施工監(jiān)理范文

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式

在工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是工程建設(shè)的關(guān)鍵。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格設(shè)備、材料使用到工程中。事后控制主要是要做好 事后工程驗(yàn)收工作，監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，并針對(duì)重要分部工程明確流程、 標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不是強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，使各方汲取經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的展開(kāi)創(chuàng)造良好的氛圍和條件。

監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。

2 建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

2．1 建筑施工前的監(jiān)理工作

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮周到的問(wèn)題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2．2 建筑施工中的監(jiān)理控制

監(jiān)理人員要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。在重點(diǎn)部位加大平行檢驗(yàn)的力度，提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量。平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中的難題。

為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量。不合格的檢驗(yàn)批不能進(jìn)入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。

2.3 建筑施工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

首先是要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都能責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，承包人自檢合格后，向臨理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書(shū)面處理意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門(mén)進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中注意的工作方法

注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系， 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場(chǎng)上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說(shuō)了算，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理

監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（或事故）時(shí)查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國(guó)家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對(duì)施工階段監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。工程竣工驗(yàn)收交付使用后，將監(jiān)理檔案資料及時(shí)整理成冊(cè)，上交公司歸檔。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制。

總之，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹(shù)立高度敬業(yè)精神的同時(shí)，更要采取更為科學(xué)有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制過(guò)程中, 要重點(diǎn)抓好以上所述的幾個(gè)環(huán)節(jié), 積極做好工程質(zhì)量控制工作, 這樣既會(huì)贏得建設(shè)單位的贊譽(yù), 也會(huì)贏得施工單位的尊重, 同時(shí)也會(huì)樹(shù)立監(jiān)理公司的良好社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]徐慧東.目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，(10)

[2]樊杏飛．論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制fJ1，大眾科技．2006

第3篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理程序；建議

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，它涉及到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。特別是施工階段的開(kāi)始和最終結(jié)束，質(zhì)量監(jiān)督工作都功不可沒(méi)。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)就是有效的控制施工階段的質(zhì)量工作，保證項(xiàng)目能按原計(jì)劃順利實(shí)施，最終以保證實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)完成。筆者從建工作難點(diǎn)入手，對(duì)如何提高監(jiān)理工作水平作了粗淺的探討。

1.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

在施工前，要建立完善的質(zhì)量控制框架，并要做到控制人遵守自控規(guī)定，做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。一定要嚴(yán)格按工序執(zhí)行，杜絕一切不穩(wěn)定行為的發(fā)生，以達(dá)到工程最佳質(zhì)量的保證。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法

2.1旁站監(jiān)理

在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位進(jìn)行全面的系統(tǒng)見(jiàn)證，其中包括對(duì)原材料、施工方法、施工工藝等是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的要求等的見(jiàn)證，以及記錄工作的情況稱之為旁站監(jiān)理。

2.2質(zhì)量檢測(cè)

在承建商自身檢測(cè)過(guò)程的中，監(jiān)理方對(duì)其按一定頻率抽查的有效性稱之為質(zhì)量檢測(cè)。如果對(duì)結(jié)果又疑問(wèn)的話，可以對(duì)承建商進(jìn)行程序的審批，并且對(duì)各種抽樣檢測(cè)結(jié)果的監(jiān)督檢查。

3.建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

3.1準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

此階段的監(jiān)理工作主要是在未施工前做好最佳的防范，并且其內(nèi)容是有延續(xù)性的。主要可從一下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)。第一，監(jiān)理人員要對(duì)施工隊(duì)伍的人員整體進(jìn)行監(jiān)督。其中包括資質(zhì)與技術(shù)、設(shè)備等。如果發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行整改，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行施工。第二，要對(duì)工程所有的施工材料進(jìn)行監(jiān)督。其中重點(diǎn)是對(duì)原材料、半成品以及構(gòu)配件等。要對(duì)他們的采購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，一定要抽樣合格才能確定使用。第三，工程施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝以及新技術(shù)等，一定要有相關(guān)技術(shù)部門(mén)的同意確認(rèn)書(shū)或確認(rèn)文件，如果沒(méi)有則不用使用。第四，監(jiān)理人員要在施工前知道施工單位所有的設(shè)計(jì)、工藝、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的目的等問(wèn)題。并對(duì)其中的問(wèn)題詳細(xì)的分析和論證。第五，要對(duì)施工前所有在現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)標(biāo)定好的測(cè)量點(diǎn)、水平點(diǎn)、測(cè)放線等等進(jìn)行反復(fù)審核。以免因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題對(duì)施工的觀景和技術(shù)造成影響。最后要強(qiáng)調(diào)的是在開(kāi)工前，一定要詳細(xì)審核承建商的開(kāi)工報(bào)告，在反推敲無(wú)誤的情況下，才可以根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況，在征得甲方同意后再開(kāi)工令。

3.2建筑施工中的監(jiān)理工作

施工的過(guò)程也是監(jiān)理的過(guò)程，監(jiān)理人員一定要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每到工作做到準(zhǔn)確督查無(wú)誤。首先要對(duì)具體的施工人員進(jìn)行有組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和教育，從他們對(duì)質(zhì)量概念、施工的技術(shù)和安全問(wèn)題等等方面進(jìn)行入手，必須做到整體提高的綜合目的，以確保施工過(guò)程中人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。其次，要采用指導(dǎo)并配合的方式對(duì)施工方的工藝和工序做到最佳的控制。全過(guò)程不間斷的跟蹤服務(wù)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)其及時(shí)糾正，從環(huán)節(jié)問(wèn)題上做到根本隱患的杜絕。最后還有進(jìn)場(chǎng)性的對(duì)施工方所提交的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表等進(jìn)行質(zhì)量抽查。

3.3建筑施工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

第一項(xiàng)是要對(duì)工程進(jìn)行分期分批的項(xiàng)目驗(yàn)收。在工程完成施工后，監(jiān)理方要在接到驗(yàn)收通知后第一時(shí)間派出行業(yè)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面徹查。要按合同所定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方各項(xiàng)逐步審查和檢測(cè)，檢查合格才能有效確認(rèn)驗(yàn)收。需要強(qiáng)調(diào)的是，分部工程的驗(yàn)收工作需要在接到通知單后按行業(yè)的驗(yàn)收規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)，別且全面匯總分部項(xiàng)目所有的驗(yàn)收單，對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，合格確認(rèn)后才能簽發(fā)驗(yàn)收合格單。

第二是要對(duì)全部工程項(xiàng)目竣工后的合格工作驗(yàn)收。在工程整體結(jié)束完成后，施工方必須在自檢基礎(chǔ)后再向監(jiān)理方提出申請(qǐng)驗(yàn)收工作并且要提高相關(guān)保證資料。監(jiān)理單位接到申請(qǐng)以后要馬上組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，還要重點(diǎn)審查資料的合格性、完整性。如果有質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，必須馬上組織返工。如果通過(guò)審核，則由監(jiān)理單位出具證明以后聯(lián)合施工單位一起向主管部門(mén)提出正式工程的驗(yàn)收申請(qǐng)，等待審核驗(yàn)收。

4.建筑施工投資控制的監(jiān)理工作

為了更好的合理使用項(xiàng)目資金和充分對(duì)其有效、有計(jì)劃的利用，防止項(xiàng)目決算或者預(yù)算超支，所以要多工程施工的投資工作進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，這樣才能使施工項(xiàng)目的效益最大化。監(jiān)理人員對(duì)工程的投資管理必須是在施工前就進(jìn)行的，隨著施工工序的每階段遞進(jìn)，投資會(huì)不斷的增加，這樣其投資結(jié)構(gòu)也就越來(lái)越復(fù)雜了。所以監(jiān)理人員在施工過(guò)程中可以用動(dòng)態(tài)控制循環(huán)理論為主要監(jiān)理手段。在此過(guò)程當(dāng)中，必須要認(rèn)真審核承包單位提交的總施工計(jì)劃，同時(shí)還必須有的是年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，別且依據(jù)這些素材核對(duì)計(jì)劃的合同報(bào)價(jià)，有利于編制符合施工計(jì)劃的投資報(bào)告。監(jiān)理人員在施工中還應(yīng)該跟蹤性監(jiān)督施工方的結(jié)款情況，掌握整體投資的完成情況，對(duì)實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)行相互比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一定要及時(shí)更正。

5.建筑施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作

在項(xiàng)目建設(shè)中最不可忽視的一個(gè)問(wèn)題就是施工的進(jìn)度問(wèn)題。如果施工方不安計(jì)劃的進(jìn)度按部就班的去執(zhí)行，則任何工作都得不到有效控制，工程的質(zhì)量也就無(wú)從可說(shuō)了。第一，在建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理師要在整個(gè)過(guò)程中組織專門(mén)的進(jìn)度控制部門(mén)的工作，這樣才能使責(zé)任和義務(wù)都落實(shí)到位，對(duì)具體的管理和任務(wù)也就明確了。一定要把工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工期列為監(jiān)理控制、監(jiān)督、檢查的重點(diǎn)。并且要對(duì)進(jìn)度有影響的所有干擾因素完全排除，有效合理的制定進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。第二，監(jiān)理人員如果在做上以上工作的情況下需要進(jìn)場(chǎng)性的抽查，如果發(fā)現(xiàn)任何對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，則及時(shí)與相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員溝通、協(xié)商，以便快速解決問(wèn)題，保證施工進(jìn)度，如果短時(shí)間內(nèi)問(wèn)題無(wú)法解決，監(jiān)理人員可以根據(jù)合同文件根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知。第三，在監(jiān)理人員對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要對(duì)于完成項(xiàng)目比較理想的施工方給予提議業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，只有鼓勵(lì)和處罰并舉，才能使施工的動(dòng)力勁足。

第4篇：建筑施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】建筑；施工監(jiān)理；問(wèn)題

建筑工程的質(zhì)量直接影響著建筑工程的壽命，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑工程不但存在使用壽命上的重大問(wèn)題，而且還會(huì)給國(guó)家和人們的日常生活帶來(lái)各種損失，甚至?xí)斐奢^大的安全隱患。所以，建筑施工監(jiān)理工作的開(kāi)展就是為了保證建筑工程的整體質(zhì)量。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，實(shí)際的建筑施工監(jiān)理工作中存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

一、建筑施工監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理從業(yè)人員的整體水平較低。建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍水平的高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量。而建筑施工監(jiān)理需要有良好的專業(yè)素質(zhì)，要求相關(guān)監(jiān)理人員具備現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通協(xié)作以及施工技術(shù)和法律知識(shí)，還有安全意識(shí)和全局控制等多個(gè)方面的能力，是一項(xiàng)對(duì)綜合水平要求較高的工作，綜合了技術(shù)和法律，還有行政和經(jīng)濟(jì)等多種因素，與參與人員的管理能水平、決策能力、作業(yè)水平以及經(jīng)營(yíng)能力，還有控制能力等息息相關(guān)。而擁有一支綜合水平和職業(yè)素養(yǎng)都較高的監(jiān)理隊(duì)伍，可以有效的保證建筑施工監(jiān)理工作在實(shí)際應(yīng)用中的作用。但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，哈密地區(qū)的監(jiān)理人員隊(duì)伍存在整體水平較低，職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的問(wèn)題，于是，許多監(jiān)理人員對(duì)自己不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，更無(wú)法很好的控制整個(gè)建筑工程施工，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量以及安全等都極易造成嚴(yán)重影響。在實(shí)際對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，由于相關(guān)監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)較低而影響到監(jiān)理工作順利開(kāi)展的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，總結(jié)來(lái)說(shuō)，有以下一些方面：（1）監(jiān)督工作不夠深入細(xì)致，大多浮于表面，并不能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，極易造成各種安全隱患；（2）監(jiān)理人員專業(yè)水平不高，對(duì)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能掌握的不到位；（3）許多監(jiān)理人員根本沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)理資格認(rèn)證，很多都是無(wú)證上崗。而相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑監(jiān)理從業(yè)人員的考核和審查工作也做的不到位，例如，每年都會(huì)有建筑監(jiān)理相關(guān)方面的從業(yè)資格考試和認(rèn)證等，但大多都流于形式，沒(méi)有起到真正的考核和審查作用；（4）許多監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，缺乏足夠的責(zé)任心，工作不認(rèn)真細(xì)心。沒(méi)有敬業(yè)精神。

2、缺乏健全的監(jiān)理體系與相應(yīng)的規(guī)范制度。我國(guó)的建筑施工監(jiān)理工作起步較晚，發(fā)展的時(shí)間也較短，存在的問(wèn)題也較多。目前，哈密地區(qū)的建筑施工監(jiān)理工作中存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏健全的監(jiān)理體系與相應(yīng)的規(guī)范制度。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度十分不完善，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理制度中，技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度，還有質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度十分不完善，沒(méi)有針對(duì)具體問(wèn)題的具體規(guī)范和制度，從而致使技術(shù)管理方面十分不規(guī)范，施工監(jiān)理責(zé)任不夠清晰明確，對(duì)具體技術(shù)的控制也不到位。于是直接致使各種工程質(zhì)量問(wèn)題的大量出現(xiàn)、各種工程安全事故層出不窮，工程技術(shù)也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種事故。

3、建筑施工的監(jiān)理力度不夠。目前，受到地理位置以及地區(qū)整體發(fā)展水平的限制，哈密地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)理單位大多在人力、物力、財(cái)力等方面的水平十分有限，所以很難深入開(kāi)展監(jiān)理工作。而且，對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理存在著職能重疊的現(xiàn)象，責(zé)任不夠清晰明確，于是監(jiān)理單位無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用。另外，許多工程都是經(jīng)過(guò)了多次的轉(zhuǎn)包，存在著層層收費(fèi)的現(xiàn)象，資金流失現(xiàn)象較普遍，于是，許多施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，常會(huì)在施工中偷工減料，而且，目前建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也高下不一，這些情況，都給建筑施工監(jiān)理工作造帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。

二、建筑施工監(jiān)理工作相關(guān)問(wèn)題的解決措施

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。各監(jiān)理單位要注意加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。監(jiān)理單位可以積極采取多種措施，應(yīng)用多種手段來(lái)努力提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和整體水平。（1）提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理單位可以定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，針對(duì)監(jiān)理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題和各種難點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，努力提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，從而提高監(jiān)理人員在實(shí)際工作中的水平，有效提高建筑工程的整體質(zhì)量。而且，對(duì)在職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位一定要要求他們持證上崗，并定期、定崗進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在結(jié)束了相關(guān)的培訓(xùn)之后，監(jiān)理單位還要組織大家進(jìn)行綜合考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并按照最終的成績(jī)?cè)u(píng)出等級(jí)。然后按照等級(jí)對(duì)表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性。并及時(shí)將考核結(jié)果向大家進(jìn)行公布，鼓勵(lì)大家多交流，從而使每位監(jiān)理人員都能客觀的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)、共同提高。（2）提高監(jiān)理人員的綜合意識(shí)。為了有效控制建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，還要注意努力提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，鍛煉監(jiān)理人員的管理能力和控制能力，以及決策能力和實(shí)際監(jiān)理能力 等各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)。為提高監(jiān)理人員的這些必要能力，監(jiān)理單位可以定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為大家講解相關(guān)知識(shí)，答疑解惑。（3）提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平。監(jiān)理單位也要注意提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神，提高監(jiān)理人員的工作認(rèn)真度，責(zé)任心和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證施工監(jiān)理的工作質(zhì)量。

2、建立完善的監(jiān)理體系與制度。（1）成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行全局管理。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)可以由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，然后，由材料員和試驗(yàn)員以及技術(shù)人員和質(zhì)檢員 組成具體的管理人員，對(duì)建筑工程的具體施工情況進(jìn)行監(jiān)理。（2）規(guī)范市場(chǎng)秩序。相關(guān)部門(mén)要努力規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的秩序，杜絕自主監(jiān)理與同體和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。（3）完善相關(guān)制度和規(guī)范。要努力增強(qiáng)施工監(jiān)理制度在實(shí)際實(shí)施中的科學(xué)性、可行性和實(shí)用性。（4）取長(zhǎng)補(bǔ)短。相關(guān)部門(mén)可以積極學(xué)習(xí)國(guó)外各種各樣先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合哈密地區(qū)的實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定出適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的規(guī)章制度，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷予以總結(jié)和完善，保證建立工作質(zhì)量的不斷提高。

3、加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理力度。為有效加強(qiáng)監(jiān)理的力度，首先要明確監(jiān)理的責(zé)任與職能，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的控制和改進(jìn)，可以最大程度發(fā)揮出建筑工程施工監(jiān)理的效用，從而保證了建筑施工的質(zhì)量。另外，也要注意合理規(guī)范和約束建筑企業(yè)法人的具體行為以及建筑市場(chǎng)的秩序，并按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程評(píng)標(biāo)專家管理辦法》從自治區(qū)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿＜以u(píng)委，以保證招標(biāo)活動(dòng)中的公平性。同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)也要進(jìn)行合理的管理和規(guī)范，并充分在實(shí)際工作中發(fā)揮出建設(shè)管理部門(mén)的職能，以及社會(huì)監(jiān)督力量，積極發(fā)動(dòng)一切力量保證建筑施工監(jiān)理工作的規(guī)范化、高效化。

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第5篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 信息化; 企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知, 信息化在建筑工程施工監(jiān)理方面扮演著越來(lái)越重要的角色, 對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程中的監(jiān)理是出于對(duì)消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)而對(duì)建筑施工單位進(jìn)行監(jiān)督的一種機(jī)制。延伸到IT 產(chǎn)業(yè), 實(shí)際上, 建筑施工監(jiān)理就是對(duì)IT公司實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督, 從而維護(hù)行業(yè)或企業(yè)用戶權(quán)益的一種機(jī)制。

1.建筑施工企業(yè)迫切需要信息化監(jiān)理

隨著建筑施工企業(yè)信息化進(jìn)程的快速推進(jìn), 眾多的企業(yè)在信息化的過(guò)程中均投入了大量的資金, 然而投入與產(chǎn)出并不都成正比。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2009年底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示: 施工企業(yè)對(duì)本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%, 較滿意的企業(yè)占52% , 不滿意的企業(yè)占26% ?？梢哉f(shuō), 接近1/ 3 的施工企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想, 是不成功的。

建筑施工企業(yè)信息化成功率不高的原因很多, 如沒(méi)有健全的信息安全保障措施, 思想上沒(méi)有給予足夠的重視,只是把施工監(jiān)理信息化作為一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件問(wèn)題的現(xiàn)象越來(lái)越多; 或者由于施工企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大, 越來(lái)越復(fù)雜, 所以施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大, 從客觀上也增加了施工企業(yè)信息化成功的難度。究其原因, 主要是項(xiàng)目管理不善, 缺乏經(jīng)驗(yàn), 同時(shí),另一個(gè)重要原因是不嚴(yán)格按信息系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)范辦事。正如我們都知道，施工企業(yè)的監(jiān)管，信息技術(shù)是一個(gè)投資大，周期長(zhǎng)，知識(shí)密集，高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)報(bào)道, 一家咨詢集團(tuán)曾對(duì)美國(guó)24 家大型建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查, 結(jié)果表明, 其中68%的項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定的開(kāi)發(fā)周期, 55%的項(xiàng)目其費(fèi)用超過(guò)預(yù)算, 88% 的項(xiàng)目必須進(jìn)行系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)的情況也不容樂(lè)觀, 未雨綢繆是非常有必要的,對(duì)施工監(jiān)理信息化項(xiàng)目進(jìn)行全程控制, 引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制是建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)提高工程投資成功率的重要手段。

2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用

建筑工程施工信息化管理主要指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)及分析, 輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查, 其核心是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制, 即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。施工監(jiān)理信息化是建立在己知的施工方法基礎(chǔ)之上, 施工管理中除應(yīng)了解計(jì)劃方法之外, 還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)和特點(diǎn), 網(wǎng)絡(luò)程序的方法不是應(yīng)用程序一定能夠隨意縮短施工工期,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會(huì)合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。建筑工程施工監(jiān)理的信息化發(fā)展應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用。建筑信息模型(Building Information Modeling,or BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。設(shè)計(jì)師通過(guò)運(yùn)用新式工具,改變了以往方案設(shè)計(jì)的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統(tǒng)的操作流程；管理者則因使用統(tǒng)籌信息的新技術(shù), 改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務(wù)的分配方法。B I M 給建筑行業(yè)(Architecture,Engineering, and Constructionor AEC)的軟件應(yīng)用,增添了更多的智能工具,實(shí)現(xiàn)了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。

(2)管理信息系統(tǒng)(MIS)的開(kāi)發(fā)。管理信息系統(tǒng)(MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DS S)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)等等。

3 建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

建筑工程管理信息化, 集記錄、查詢、計(jì)算、傳送、決策信息等功能于一身, 對(duì)施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)如下。

(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。

(2)節(jié)約項(xiàng)目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本, 通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益, 其屬下的建筑部門(mén)估計(jì)每年可以節(jié)省1%～3%的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支,涉及金額達(dá)3000萬(wàn)～4000萬(wàn)元。

(3)簡(jiǎn)單化建筑施工項(xiàng)目,現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加, 工程的復(fù)雜性變化多端, 施工監(jiān)理信息化可加強(qiáng)施工中各工作的協(xié)調(diào)性, 可使項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行反饋、調(diào)整和改進(jìn)施工管理的信息交流, 使施工得以全面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。

(4)有效避免信息不對(duì)稱——建立電子商務(wù)平臺(tái), 可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開(kāi),招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開(kāi)透明。

(5)塑造企業(yè)形象——互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。

4 建筑工程管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策

4.1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理信息化應(yīng)用主要存在的問(wèn)題

(1)信息管理手段落后。目前監(jiān)理信息基本采用手工填寫(xiě)、人工傳遞的方法,造成填寫(xiě)不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面, 無(wú)法滿足建筑監(jiān)理的需要。

(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上, 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

(3)應(yīng)用范圍較狹窄。主要集中在項(xiàng)目施工的前期, 招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算、工程設(shè)計(jì), 而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。

(4)買(mǎi)方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。參與單位在不同的階段，形成項(xiàng)目信息的質(zhì)量不能共享、存儲(chǔ)、處理和傳輸工程質(zhì)量信息不是很多，各參與單位之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目信息。大量的實(shí)時(shí)，動(dòng)態(tài)的質(zhì)量項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)收集困難。項(xiàng)目文件，檔案的收集、保存，再利用管理不善，項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策支持信息不充分。

(5)現(xiàn)行的質(zhì)量評(píng)定方法不能全面客觀反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。

(6)監(jiān)理過(guò)程不規(guī)范,不能滿足需求。在現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中, 必須用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)緩解和解決這些問(wèn)題。

4.2 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息化應(yīng)用水平的對(duì)策

4.2.1 在企業(yè)自身方面,可以通過(guò)如下幾個(gè)方面努力

(1)質(zhì)量好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則, 從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí), 并建立健全相應(yīng)的基本信息數(shù)據(jù)。

(2)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃管理的必要性的認(rèn)識(shí),盡可能完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化, 施工管理嚴(yán)格化。

(3)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員,他們往往只注重施工技術(shù)的研究,進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理, 對(duì)建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識(shí)掌握不系統(tǒng)。應(yīng)急需培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員。

4.2.2 在政策主管部門(mén)方面,應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面的建設(shè)

(1)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴(yán)肅處理,切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

(2)搭設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)。監(jiān)理單位既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé), 也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)條件和合同規(guī)定獨(dú)立地行使自己的職責(zé)。要把監(jiān)理在工程管理過(guò)程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)正如火如荼, 鑒于我們?cè)诮ㄖこ坦芾硇畔⒒^(guò)程遇到的種種問(wèn)題, 監(jiān)理制度的建立和應(yīng)用已經(jīng)迫在眉睫。我們只有將監(jiān)理制度深入到建筑工程管理信息化建設(shè)中, 才會(huì)少走彎路,使建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 􀀁 李志剛􀀁 企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[ J] 􀀁 企業(yè)研究, 2003, ( 2) : 8l- 82􀀁

第6篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全：監(jiān)理；分析

Abstract: This paper describes the content of the safety supervision, analyzes supervision situation of safety at present, and puts forward some suggestions of strengthening safety supervision.

Key words: construction; safety: supervision; analyze

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-210（2012）

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的安全意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)較差、安全管理不到位，建筑施工危險(xiǎn)性就高、容易發(fā)生事故。為避免發(fā)生安全事故，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，探討建設(shè)工程施工中安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、監(jiān)理實(shí)施程序、監(jiān)理工作方法。

1 建筑安全監(jiān)理責(zé)任制

建立健全和落實(shí)的施工安全監(jiān)理責(zé)任制，就是要明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，把監(jiān)理施工安全的各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理人員的身上，做到明確分工、各司其職、協(xié)調(diào)合作， 做到監(jiān)理施工安全事事有人管、層層有專責(zé)，使施工安全監(jiān)理工作納入監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程， 納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的施工安全監(jiān)管。

2 安全監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.2 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.3 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

2.4 審核施工方案及安全技術(shù)措施；

2.5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

2.6 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

2.7 進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。

3 建筑施工安全管理工作現(xiàn)狀

我國(guó)的安全管理體制是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負(fù)責(zé)、職工守紀(jì)、群眾監(jiān)督”，政府及相關(guān)管理部門(mén)是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全主要靠承包商的微觀管理， 但在實(shí)際工作中存在很多問(wèn)題：3.1 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢，不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對(duì)此無(wú)能為力。

3.2 政府行政主管部門(mén)的執(zhí)法監(jiān)督流于形式。

3.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重，對(duì)安全工作只喊口號(hào)，不見(jiàn)行動(dòng)。 3.4 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，滿足不了工作的需要。 3.5 安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進(jìn)行處罰，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。

3.6 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多，技術(shù)水平參差不齊，流動(dòng)性大。

3.7 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控。

4 施工階段安全監(jiān)理的程序

4.1 審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

4.2 審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。

4.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，審核安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建淺析建筑工程施工安全監(jiān)理設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。

4.5 審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書(shū)。

4.6 嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

4.7 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

5 安全監(jiān)理的工作方法

5.1 施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控監(jiān)理人員應(yīng)做好施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控。危險(xiǎn)源既存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所，也存在于施工場(chǎng)所周?chē)鷧^(qū)域。分析施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的方法有以下幾種：

5.1.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄來(lái)獲取外部信息，并加以分析研究，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。

5.1.2 工作任務(wù)分析。通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源。

5.1.3 編制安全檢查表。運(yùn)用編制好的安全檢查表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。

5.1.4 危險(xiǎn)與操作性研究。通過(guò)指導(dǎo)語(yǔ)句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差，以識(shí)別系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，并確定控制危險(xiǎn)源的對(duì)策。

5.1.5事件樹(shù)分析。即時(shí)序邏輯分析判斷方法，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件的分析，可識(shí)別出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。

5.1.6 故障樹(shù)分析。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程分析，可識(shí)別出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險(xiǎn)源。

在識(shí)別危險(xiǎn)源的過(guò)程中，往往使用一種還不足以全面地分析到其所存在的危險(xiǎn)源，必須綜合地運(yùn)用兩種和兩種以上的方法。

5.2 監(jiān)理人員控制施工安全的方法和手段

5.2.1 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。審核內(nèi)容：有關(guān)技術(shù)證明文件、專項(xiàng)施工方案、有關(guān)安全物資的檢驗(yàn)報(bào)告、反映工序施工安全的圖表、 有關(guān)安全設(shè)施和施工機(jī)械驗(yàn)收核查資料等。

5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督

5.2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容。a.監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過(guò)程中，施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程施工安全的要求；b.對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，監(jiān)理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；c.對(duì)安全記錄資料進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。

5.2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的類(lèi)型有日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。

5.2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方式。如：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。

5.2.3 工地例會(huì)和安全專題會(huì)議。工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)工程各方溝通情況，解決分歧、形成共識(shí)、做出決定的主要渠道。通過(guò)工地例會(huì)，監(jiān)理人員分析施工過(guò)程的安全狀況，指出存在的安全問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改完成。針對(duì)某些專門(mén)安全問(wèn)題， 監(jiān)理人員還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的安全問(wèn)題。

5.3 安全隱患的處理

監(jiān)理人員應(yīng)按下列規(guī)定對(duì)事故安全隱患處理：

5.3.1 監(jiān)理人員應(yīng)鑒別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施。

5.3.2 監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。督促施工單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后實(shí)施。

5.3.3 監(jiān)理人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，督促立即糾正。

5.3.4 監(jiān)理人員對(duì)事故安全整改措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存檢查記錄。

參考文獻(xiàn):

[1]羅云.現(xiàn)代安全管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

[2]方東平 ，等.工程建設(shè)安全管理[M].北京:中國(guó)水利水電出版

社，2001.

第7篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理管理工作；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

面對(duì)如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門(mén)必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國(guó)建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。 隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。

1 建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性

實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對(duì)于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來(lái)說(shuō)，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動(dòng)、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2 建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，與此同時(shí)，監(jiān)理工作的重要性也隨之凸顯出來(lái)。然而，由于我國(guó)監(jiān)理行業(yè)起步較晚，在發(fā)展的過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，影響了建筑施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)勢(shì)必要不斷增強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)中施工監(jiān)理的管理工作，以期最大程度的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。面對(duì)如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

2.1 建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門(mén)的管理意識(shí)。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)陷入了一時(shí)的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門(mén)管理工作的注重，從而發(fā)生了整個(gè)建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開(kāi)展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.2 建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身部門(mén)的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒(méi)有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門(mén)監(jiān)理工作不能夠順利展開(kāi)工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個(gè)建筑施工建筑的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來(lái)講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒(méi)有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹(shù)立正面形象的作用。

2.4 監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題而言，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.4.1 監(jiān)理管理工作的市場(chǎng)不完善的問(wèn)題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場(chǎng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段以及監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)章制度與出臺(tái)的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無(wú)學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門(mén)”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

2.4.2 監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)知識(shí)的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

3 建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對(duì)具有如此眾多問(wèn)題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國(guó)各級(jí)地方人民政府與施工單位勢(shì)必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.1 國(guó)家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門(mén)要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。該措施主要是利用通過(guò)不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對(duì)部門(mén)中每一個(gè)監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國(guó)的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國(guó)的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

3.2 建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過(guò)改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價(jià)資金的流動(dòng)以及質(zhì)量控制模式，來(lái)不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.3 國(guó)家政府與建筑監(jiān)理管理部門(mén)要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門(mén)的規(guī)章制度。一個(gè)完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會(huì)議、匯報(bào)制度；2.考勤、請(qǐng)假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開(kāi)工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

3.4 培訓(xùn)工作開(kāi)展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對(duì)自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來(lái)不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工監(jiān)理；工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

保證工程質(zhì)量是建筑施工隊(duì)必須履行的第一要?jiǎng)?wù)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著施工隊(duì)的信譽(yù)和形象，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程隊(duì)不僅要承擔(dān)違約責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的單位負(fù)責(zé)人還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，建筑施工單位一定要重視工程質(zhì)量的提高。

針對(duì)建筑施工單位難以自查施工漏洞情況，建筑施工過(guò)程中引入監(jiān)理機(jī)制?？梢哉f(shuō)，建筑施工監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的最后一道屏障，要提高工程的質(zhì)量，就必須完善建筑施工監(jiān)理制度。那么究竟什么是建筑施工監(jiān)理工作？它的主要內(nèi)容和主要職能又是什么呢？

建筑施工監(jiān)理的基本內(nèi)容

建筑施工監(jiān)理指的是具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位，在接受建設(shè)單位的委托后，對(duì)建設(shè)單位的部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并作為建設(shè)單位的代表對(duì)承建單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督控制的一種專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。

從上文可以得出建筑施工監(jiān)理的主體是特定的，必須由具備資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任，建筑施工監(jiān)理的對(duì)象是承建單位的施工行為，監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理活動(dòng)的憑據(jù)有項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同、施工合同；設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及其文字說(shuō)明；國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定等，而監(jiān)理的主要目的是保證工程質(zhì)量。

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理活動(dòng)不僅能夠強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理，還可以有效控制工程的造價(jià)，節(jié)約工程成本，此外，建筑施工監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度也能進(jìn)行監(jiān)督，確保工程按時(shí)完成，可以說(shuō)是一舉多得。作為一種綜合性極強(qiáng)的管理手段，建筑施工監(jiān)理從組織、合同、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多個(gè)層面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一種十分先進(jìn)的管理手段。然而在實(shí)際的應(yīng)用中，還存在很多不足影響著監(jiān)管功能的實(shí)現(xiàn)，下面便讓我們了解這些不足。

建筑施工監(jiān)理中存在的不足

、建筑施工監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

建筑施工過(guò)程中包含著多種技術(shù)的使用，而施工行為本身就是一個(gè)技術(shù)結(jié)合體，這就要求監(jiān)管人員具備極高的專業(yè)素質(zhì)。但是一般情況下，監(jiān)管人員只能精通其中一種或幾種技術(shù)，而不可能對(duì)影響建筑質(zhì)量的所有因素都了解的清清楚楚，這就需要監(jiān)管的部門(mén)至少在一種以上，既有負(fù)責(zé)技術(shù)分析的部門(mén)，也有負(fù)責(zé)造價(jià)分析的部門(mén)，還要有專門(mén)與建筑施工單位和項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通的部門(mén)，這些部門(mén)都缺一不可。但是在實(shí)際的建筑施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置中，監(jiān)管單位為了節(jié)省成本，往往只會(huì)設(shè)置一個(gè)部門(mén)，而且部門(mén)內(nèi)的監(jiān)管人數(shù)很有限，所有監(jiān)管工作都由這個(gè)部門(mén)處理，這樣無(wú)疑加重了監(jiān)管人員的工作負(fù)擔(dān)，而且讓監(jiān)管人員對(duì)自己不熟悉的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)異于盲人摸象，這樣的監(jiān)管不僅無(wú)法起到監(jiān)管的作用，反而浪費(fèi)了人力。

、建筑施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)魚(yú)目混珠，專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量少，綜合性人才更是寥寥無(wú)幾。而且業(yè)內(nèi)“子承父業(yè)”的情況比比皆是，很多不具備從業(yè)資格的人也進(jìn)入了行業(yè)中。另外，很多監(jiān)理單位的監(jiān)理工作者都是剛出校門(mén)的學(xué)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工漏洞，也不會(huì)依規(guī)定組織建筑施工單位進(jìn)行工序交接的自檢與互檢工作，還有一些監(jiān)理人員由工地的建筑工人兼職擔(dān)任，雖說(shuō)這些人員的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在監(jiān)督時(shí)往往從施工方的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，在監(jiān)督時(shí)缺乏客觀性。自身專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未取得從業(yè)資格以及監(jiān)督立場(chǎng)偏離是當(dāng)前的建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得建筑施工監(jiān)理的效果大打折扣。

、監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理力度不到位也會(huì)影響監(jiān)理作用的發(fā)揮。這種情況的發(fā)生主要是因?yàn)楸O(jiān)理收取的費(fèi)用過(guò)低，難以支撐監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。由于資金有限，當(dāng)前我國(guó)的建筑監(jiān)理工作只能集中在對(duì)建筑施工階段的工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理上。因?yàn)橹挥羞@部分工作的工作量相對(duì)較小，而且工作強(qiáng)度不大，比較簡(jiǎn)單，低收費(fèi)尚可勉強(qiáng)維持工作的運(yùn)行，但是繼續(xù)深入便很有難度，淺層次的監(jiān)管很顯然使得建筑施工監(jiān)管流于形式，監(jiān)管力度也就大打折扣，而且監(jiān)理行業(yè)的低投入還是嚴(yán)重限制了我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展后勁不足，監(jiān)理工作便很難正常運(yùn)作，這樣監(jiān)管的力度也會(huì)降低，最終使得監(jiān)管工作的功能無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)。

以上便是我國(guó)建筑施工監(jiān)管工作中存在著的影響監(jiān)管質(zhì)量一些因素，只有通過(guò)有效手段解決上述問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的監(jiān)管現(xiàn)狀，才能真正發(fā)揮監(jiān)管職能，保障工程質(zhì)量的提高。那么，我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)建筑施工監(jiān)管，使建筑工程質(zhì)量得以提高呢？

提高建筑施工監(jiān)理水平的措施

、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作者從業(yè)資格的審查

為了打擊“子承父業(yè)”和無(wú)證上崗的行為，必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的資格審查。監(jiān)理工作必須由監(jiān)理工程師實(shí)施，所謂監(jiān)理工程師，指的是取得了國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并且經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)的監(jiān)理人員。只有注冊(cè)過(guò)的監(jiān)理人員才算獲得政府允許其進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)的行政許可。監(jiān)理企業(yè)要通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員的注冊(cè)專業(yè)和綜合能力的考察來(lái)確定總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理主管部門(mén)要嚴(yán)格依照《建筑法》第十四條的相關(guān)規(guī)定，查處非從業(yè)人員進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的行為，確保監(jiān)理行業(yè)能夠健康發(fā)展，確保監(jiān)理工作能夠規(guī)范化運(yùn)行。

、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著監(jiān)理工作的質(zhì)量。由于當(dāng)前的建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的整體水平有限，導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理的功能沒(méi)有有效地發(fā)揮出來(lái)。隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的新型技術(shù)引入到建筑施工活動(dòng)中，而監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，早已不適應(yīng)當(dāng)前的監(jiān)理需要，提高從業(yè)人員素質(zhì)，迫在眉睫。我們可以采用以下措施來(lái)有效提高監(jiān)理工作的工作質(zhì)量：

對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)人員未通過(guò)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，禁止其上崗，當(dāng)然，未經(jīng)培訓(xùn)的人員更不能上崗。

監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部要對(duì)已從業(yè)的職工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽的方式鼓勵(lì)員工對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于進(jìn)步大以及專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的職工應(yīng)當(dāng)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，還要對(duì)吸收綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

監(jiān)管單位要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，確保遵循行業(yè)規(guī)范，自律自重。如果發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員有違背職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范的行為，應(yīng)當(dāng)給予警告，造成嚴(yán)重后果的，作開(kāi)除處理。

、完善監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置

正如前文所言，當(dāng)前很多監(jiān)理企業(yè)為了縮減成本，往往只設(shè)置一個(gè)監(jiān)理部門(mén)，而部門(mén)中人員有限。如果施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)大而多處同時(shí)開(kāi)工，監(jiān)管工程師往往會(huì)分身乏術(shù)，這樣使得有些現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管，或者監(jiān)管人員為了兼顧多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，只是飛速查看便趕往下一個(gè)場(chǎng)地，這樣的監(jiān)管很顯然是不符合要求的。因此，針對(duì)不同的技術(shù)，監(jiān)管單位應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)最基本的監(jiān)管部門(mén)，如機(jī)械施工監(jiān)管，造價(jià)評(píng)估監(jiān)管，還有工序互檢監(jiān)督部門(mén)，此外，為了適應(yīng)新技術(shù)監(jiān)管的需要，可以專門(mén)設(shè)置新技術(shù)新工藝監(jiān)管部，專門(mén)引進(jìn)新型人才來(lái)對(duì)這些部分進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)然，為了支撐這些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，政府應(yīng)當(dāng)給予監(jiān)管企業(yè)一定的財(cái)政補(bǔ)貼，并適當(dāng)上調(diào)監(jiān)管費(fèi)用。

以上便是改進(jìn)建筑施工監(jiān)管的一些主要措施，這些措施不僅能夠提高監(jiān)管質(zhì)量，還可以促進(jìn)監(jiān)管行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。只有監(jiān)管水平提高了，工程質(zhì)量才更能夠得到保障。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑施工監(jiān)管作為保障工程質(zhì)量的最后一道防線，一定要引起各方的重視。監(jiān)管行業(yè)整體水平的提高必然會(huì)帶來(lái)建筑工程質(zhì)量的整體提高。監(jiān)管行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程震.建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性研究[J].工程管理

第9篇：建筑施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋；建筑施工；質(zhì)量；監(jiān)理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU8；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

建筑施工是一個(gè)完整的系統(tǒng)性工程，其質(zhì)量問(wèn)題影響著社會(huì)生活的方方面面。做好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，只有所有工程參與者共同努力，尤其是質(zhì)量監(jiān)理師的努力，才能切實(shí)提高建筑工程施工的監(jiān)理水平和工程質(zhì)量。建設(shè)工程的質(zhì)量受多種因素的影響，因此在監(jiān)理過(guò)程中，要實(shí)事求是，依靠科學(xué)方法，及時(shí)解決各種質(zhì)量問(wèn)題，才能真正解決質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)。 一、房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理存在的問(wèn)題質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。

1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:

(1)行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。(2)建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。

(3)資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問(wèn)題、壓價(jià)現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項(xiàng)，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。

(4)招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平降低、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目、監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重

(1) 工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

(2) 大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗(yàn)大打折扣。

(3) 施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。

3、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮

(1)法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。

(2)無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。

(3)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位。

(4)質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

(5)質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問(wèn)題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

4、監(jiān)理市場(chǎng)不完善，監(jiān)督管理水平較低

(1)臨理隊(duì)伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無(wú)證上崗現(xiàn)象泛濫，沒(méi)有強(qiáng)硬的責(zé)任感。

(2)監(jiān)督管理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。

(3)監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防

針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

1、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。三、優(yōu)化房屋施工質(zhì)量監(jiān)理效率的措施

1、完善監(jiān)理體系

施工單位應(yīng)該成立高效率的質(zhì)量監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，保證整個(gè)施工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 。 施工單位在與業(yè)主簽訂施工承包合同之后，必須要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容規(guī)范操作 ，建 立以項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目總工為主,質(zhì)檢員 、試驗(yàn)員 、材料員等共同組成的質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍，從多個(gè)環(huán)境對(duì)質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施部署 ，這樣可以確保監(jiān)理工作順利開(kāi)展。 而作為監(jiān)理人員，需要不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)，利用科學(xué)的方法 進(jìn)行監(jiān)理 ，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序，處理好工程監(jiān)理中遇到的問(wèn)題。

2、增強(qiáng)監(jiān)理力度

監(jiān)督力度的加強(qiáng)是多方面的工作 ，除了要確定質(zhì)量管理和監(jiān)督的職能和責(zé)任之外，還要對(duì)質(zhì)量控制加以管理 ，保證質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)全面發(fā)揮出理想的作用。 重點(diǎn)搞好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 、施工單位等方面的監(jiān)督力度，特別是對(duì)建設(shè)、施工兩大單位重點(diǎn)監(jiān)管。不僅要維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，還要規(guī)范法人行為，對(duì)監(jiān)理責(zé)任制度加以改進(jìn)。 防止招標(biāo)中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，堅(jiān)決抵制“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，保證工程按質(zhì)按量結(jié)束

3、完善人員素質(zhì)

施工單位需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn) ，讓他們能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，以及時(shí)掌握科學(xué)的監(jiān)理方法。 控制房屋建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán) 格 監(jiān) 理 人 員 準(zhǔn) 入和 提 高 監(jiān)理人員素質(zhì)，這是整個(gè)監(jiān)理過(guò)程的基礎(chǔ)工作 。 另外，我們還需要不斷加強(qiáng)建立人員的決策功能 、管理工作 ，這樣才能改善人員的工作狀態(tài)。 除了專業(yè)培訓(xùn),還需要搞好職業(yè)道德建設(shè)，保障監(jiān)理的公正性。

4、更新監(jiān)理制度

結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)情況,以本行業(yè)的建設(shè)工作為主要依據(jù)，及時(shí)更新工程監(jiān)理制度，這是保證監(jiān)理工作時(shí)效性的基礎(chǔ)。

（1）不斷完善法律法規(guī)，做好各個(gè)方面的規(guī)章準(zhǔn)則 ，提高監(jiān)理制度的科學(xué)性。

（2）更新監(jiān)理方式，采取何種監(jiān)理措施則決定了最終的監(jiān)理效果,監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,以保證良好的工作效率。 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)監(jiān)理力度，一旦錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方案被使用后給工程帶來(lái)的損失是巨大的。綜上所述,對(duì)房屋建筑施工采取科學(xué)有效的監(jiān)理措施能夠確保工程質(zhì)量,這就需要建筑施工單位從多個(gè)方面開(kāi)展工作。 不僅要在監(jiān)理制度上進(jìn)行完善，還需要在具體工作中采取相關(guān)的措施，從而維護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全 ，增強(qiáng)建筑的使用性能。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜浩波.房屋建筑中工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)涵及措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(17).