經(jīng)濟發(fā)展管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

1.1總體水平不高

經(jīng)過IMF(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國2014年的GDP將高達(dá)10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。

1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡

國西部、中部的經(jīng)濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。

1.3工業(yè)化水平低

雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。

1.4城市化水平不高

我國的城市人口數(shù)量在2012年超過了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大

物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負(fù)擔(dān)重

我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。

2.劃小經(jīng)濟管理范圍的重要性

我國的經(jīng)濟體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均GDP僅是世界人均GPD的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況

3.1放眼世界，針對實際

要做好劃小經(jīng)濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。

3.2加強沿海和內(nèi)陸城市的合作

我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3把握機遇，開拓市場

要充分實施劃小經(jīng)濟范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認(rèn)識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟水平都得了大幅度提升。

3.4促進(jìn)經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展

第2篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

據(jù)統(tǒng)計目前全世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約在4000億美元而且每年以20％的速度增長。寫作畢業(yè)論文在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美．西歐和日本．體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值都排在國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。美國NBA1997年～1998年賽季的總收入為22億美元．平均每支球隊約7600萬美元。1977年美國體育的總營業(yè)額超過了1000億美元．居全美經(jīng)濟各大產(chǎn)業(yè)的第22位。美國1998年的體育產(chǎn)值達(dá)631億美元．超過了國內(nèi)的石油化工業(yè)汽車業(yè)．占GNP的13％．到20世紀(jì)90年代中期．已超過3000億美元。意大利的“足球產(chǎn)業(yè)”聞名世界．一個星期日舉行的“足球日“中．全國足球球迷的總開支就達(dá)2000億里拉。澳大利亞90％的國民經(jīng)常參加體育活動．運動和休閑創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到國民生產(chǎn)總值的8％。國際足聯(lián)的研究表明．與足球有關(guān)的營業(yè)額每年高達(dá)2500億美元其中包括運動員的工資、門票．廣告、電視轉(zhuǎn)播．運動器材銷售、機票．住宿費用旅游以及相關(guān)的工業(yè)等等。據(jù)統(tǒng)計足球運動直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)45億人。2002年．日本體育產(chǎn)業(yè)的總收入為4.2萬億日元．居十大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位。可以預(yù)見．在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大潮中體育經(jīng)濟的發(fā)展正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢．而且在經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的國家．體育消費已轉(zhuǎn)而成為一種剛性的需求．美國經(jīng)常參加體育活動和體育消費的體育人口比例達(dá)到77％．德國為67％．日本是65％加拿人是50％正是這種剛性的需求給了體育經(jīng)濟強有力的支撐。而目前我國體育專業(yè)市場規(guī)模還很小體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性機構(gòu)只有兩萬多家盡管總投資額超過了2000億元人民幣年營業(yè)額超過600億元人民幣但體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值還不到0，3％體育人口比例約為31％與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距但這種差距其實就是一種潛力．那么．怎樣盡快地找出制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的因素．開發(fā)這種潛力，使體育經(jīng)濟成為我國社會主義市場經(jīng)濟中小可或缺的重要支撐．則是迫切需要的。

二、制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙性因素

自20世紀(jì)80年代伴隨著經(jīng)濟改革．被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)的中國體育經(jīng)濟發(fā)展勢頭也十分喜人．但體育經(jīng)濟的發(fā)展卻明顯落后于其他行業(yè)的發(fā)展究其原因筆者認(rèn)為制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要表現(xiàn)為：

1體育消費意識相對滯后

在計劃經(jīng)濟時期．人們的思想受到嚴(yán)重束縛．視野不開闊．認(rèn)識不到體育與經(jīng)濟的關(guān)系．造成兩者之間嚴(yán)重脫節(jié)。對體育的消費也僅停留在低層次消費上而沒有將其引向貨幣化．市場化的高層次消費。目前．我國除北京．上海．深圳．大連等城市以外．居民的體育消費意識不強?；ㄥX買“健康”的體育消費觀還沒有真正深入人心。體育消費的結(jié)構(gòu)不盡合理。據(jù)調(diào)查，我國城市居民對體育的投入主要以運動服裝等體育用品消費為主占體育消費支出的81％不少年輕人情愿把錢花在卡拉OK娛樂場所或網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天方面卻不愿花錢參加體育鍛煉。

2．傳統(tǒng)體制的制約

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦．形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。在改革過程中．嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有一定的市場經(jīng)濟成分但在某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中．往往不能獲得足夠的自，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資體育的積極性形成了“居民低收入一政府投資一福利分配一投資萎縮的經(jīng)濟流程。

3，體育消費有效需求不足

發(fā)達(dá)國家之所以能形成體育消費和體育投資熱．而中國目前還不能形成這個熱點的主要原因是．中國國民消費率還處于較低水平。據(jù)國際貨幣基金組織和世界銀行統(tǒng)計20世紀(jì)90年代以來．世界平均消費率水平為78％～79％。在所統(tǒng)計的36個國家中．只有8個國家的消費率低于7O％．其他國家的消費率均在70％以上．而我國的消費率一直徘徊在60％左右比美國低24個百分點．比印度低18個百分點。這一差距表明．在我國單位勞動成果中．可供消費的部分較少．用在體育消費的部分就更少了。

．缺乏專門的體育經(jīng)營管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要既懂體育．又懂經(jīng)濟和管理的人才，而現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運動員、教練員和下崗待業(yè)人員．他們一般只熟悉體育工作而缺乏對市場運作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營人才嚴(yán)重缺乏沒有形成一個體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

三，加快我國體育經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施

我國體育經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程，目前正處于起步階段，整個體育行業(yè)部門還僅僅處于場地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營階段。寫作碩士論文在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下．如何促進(jìn)我國體育經(jīng)濟的快速增長解決體育經(jīng)濟在運行中出現(xiàn)的問題．就成為迫切的急需解決的問題。為了保障我國體育產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展應(yīng)采取以下措施：

1提高全民體育消費意識

體育市場是溝通體育消費與生產(chǎn)的橋梁．是滿足居民體育消費．推動體育發(fā)展的動力。要加強對體育消費的宣傳和引導(dǎo)．強化城市居民體育消費意識。要廣泛開展全民健身運動，不斷增強毒健身意識，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，人力發(fā)展農(nóng)村體育、妻社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育．加強全民健身苑點建設(shè)，提高體育人口比例．培養(yǎng)更多的體育消費群體。積極引妻導(dǎo)居民的體育消費朝合理正確的方向發(fā)展。

2．深化體育產(chǎn)業(yè)市場化程度

我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失．體育也處于改革的大潮中。各級體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程．將有條件的體育事業(yè)單位推向市場，使之從以全額撥款向差額撥；款過渡．差額預(yù)算向自收自支過渡．從自收自支向企業(yè)化過渡。體育經(jīng)費的來源，應(yīng)以國家撥款為主，社會集資為輔．把國家辦要和社會辦結(jié)合起來．開辟多種資金來源渠道．使之有主有從．互：為補充。

3應(yīng)加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度群

加大對體育經(jīng)濟發(fā)展政策的扶植力度．應(yīng)從以下方面做起：一是要盡快制定體育投資法規(guī)．規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制．稅率及征收年限：三是要在政策鼓勵和支持分散的體育場所．實行土地置換，集中建

設(shè)．以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。

4加強培養(yǎng)體育經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管理隊伍．有一批優(yōu)秀的經(jīng)營、服務(wù)和管理人才。寫作醫(yī)學(xué)論文缺乏熟諳體育和經(jīng)濟兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，要努力造就既懂經(jīng)濟理論又懂技術(shù)的經(jīng)營管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才．其次是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人才通過多種方式、多渠道地加強培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營知識面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營的人才隊伍。

5．完善市場體系建設(shè)

體育市場建設(shè)體系是體育經(jīng)濟賴以發(fā)展的載體和導(dǎo)向。因此．體育市場體系建設(shè)．要以gI導(dǎo)和刺激體育消費為核心．大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場等等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補的體育市場網(wǎng)絡(luò)．為體育經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。4．缺乏專門的體育經(jīng)營管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要既懂體育．又懂經(jīng)濟和管理的人才，而現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運動員、教練員和下崗待業(yè)人員．他們一般只熟悉體育工作而缺乏對市場運作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營人才嚴(yán)重缺乏沒有形成一個體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

三，加快我國體育經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施

我國體育經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程，目前正處于起步階段，整個體育行業(yè)部門還僅僅處于場地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營階段。寫作碩士論文在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下．如何促進(jìn)我國體育經(jīng)濟的快速增長解決體育經(jīng)濟在運行中出現(xiàn)的問題．就成為迫切的急需解決的問題。為了保障我國體育產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展應(yīng)采取以下措施：本文由中國收集整理。

1提高全民體育消費意識

體育市場是溝通體育消費與生產(chǎn)的橋梁．是滿足居民體育消費．推動體育發(fā)展的動力。要加強對體育消費的宣傳和引導(dǎo)．強化城市居民體育消費意識。要廣泛開展全民健身運動，不斷增強毒健身意識，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，人力發(fā)展農(nóng)村體育、妻社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育．加強全民健身苑點建設(shè)，提高體育人口比例．培養(yǎng)更多的體育消費群體。積極引妻導(dǎo)居民的體育消費朝合理正確的方向發(fā)展。

2．深化體育產(chǎn)業(yè)市場化程度

我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失．體育也處于改革的大潮中。各級體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程．將有條件的體育事業(yè)單位推向市場，使之從以全額撥款向差額撥；款過渡．差額預(yù)算向自收自支過渡．從自收自支向企業(yè)化過渡。體育經(jīng)費的來源，應(yīng)以國家撥款為主，社會集資為輔．把國家辦要和社會辦結(jié)合起來．開辟多種資金來源渠道．使之有主有從．互：為補充。

3應(yīng)加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度群

加大對體育經(jīng)濟發(fā)展政策的扶植力度．應(yīng)從以下方面做起：一是要盡快制定體育投資法規(guī)．規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制．稅率及征收年限：三是要在政策鼓勵和支持分散的體育場所．實行土地置換，集中建

設(shè)．以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。

4加強培養(yǎng)體育經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管理隊伍．有一批優(yōu)秀的經(jīng)營、服務(wù)和管理人才。寫作醫(yī)學(xué)論文缺乏熟諳體育和經(jīng)濟兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，要努力造就既懂經(jīng)濟理論又懂技術(shù)的經(jīng)營管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才．其次是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人才通過多種方式、多渠道地加強培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營知識面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營的人才隊伍。

5．完善市場體系建設(shè)

體育市場建設(shè)體系是體育經(jīng)濟賴以發(fā)展的載體和導(dǎo)向。因此．體育市場體系建設(shè)．要以gI導(dǎo)和刺激體育消費為核心．大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場等等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補的體育市場網(wǎng)絡(luò)．為體育經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

第3篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

論文內(nèi)容摘要：改革開放后，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，未來發(fā)展我國民營企業(yè)，企業(yè)、政府和社會必須共同努力。

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程

從我國民營企業(yè)個體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀(jì)80年代中期以后，不少民營企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補缺”“有益補充”“鼓勵支持”“共同發(fā)展”“公平競爭”的發(fā)展過程。

我國民營企業(yè)存在問題

雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復(fù)投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標(biāo)短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。

民營企業(yè)經(jīng)營思路

首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時把新思想、方法、技術(shù)付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，積極將計算機及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強知識共享。民營企業(yè)應(yīng)強調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進(jìn)行共享與交流，促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進(jìn)別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進(jìn)寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環(huán)境

第4篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

1．相互促進(jìn)

當(dāng)前，農(nóng)機已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的主力軍，這是由于農(nóng)機與農(nóng)村經(jīng)濟相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)發(fā)展、相互提高的原因。近幾年，我國農(nóng)村逐漸引進(jìn)各種大中型農(nóng)業(yè)機械，它們具有安全、高效、低耗的特點。農(nóng)業(yè)機械的使用，不僅解放勞動力，提高工作效率，而且提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的投入、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。同時也增加了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情，這也極大地促進(jìn)了農(nóng)機業(yè)的發(fā)展以及農(nóng)機的大量使用與推廣。

2．相互制約

如果農(nóng)業(yè)機械與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展不平衡將造成不協(xié)調(diào)，影響發(fā)展。一方面，農(nóng)村部分地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，農(nóng)民的收入較低，購買力不強，再加上農(nóng)業(yè)機械是先進(jìn)的生產(chǎn)工具，價格比較高，這就影響了農(nóng)機的使用，也制約了農(nóng)機業(yè)的發(fā)展。另一方面，實踐證明，引進(jìn)農(nóng)業(yè)機械的地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度要明顯高于沒有使用農(nóng)機的地區(qū)。如果一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化要求較高，但是市場上的農(nóng)機生產(chǎn)能力沒有相應(yīng)的提高，農(nóng)民勞動強度增大，農(nóng)村經(jīng)濟增長后勁不足。以上就說明了農(nóng)業(yè)機械與農(nóng)村經(jīng)濟是相互制約的關(guān)系。

二、農(nóng)機管理存在的問題

農(nóng)機的安全運營是發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的前提，加強農(nóng)機管理是確保農(nóng)機安全生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效措施。但是，我國的農(nóng)機管理不是很完善，還存在一些問題。

1．部分農(nóng)機操作人員素質(zhì)偏低

一些人錯誤的認(rèn)為加強農(nóng)機管理就是登記、審查，事實上登記、審查只是一部分，加強農(nóng)機管理最關(guān)鍵的是對人的管理。目前，我國部分農(nóng)機操作人員素質(zhì)偏低，他們掌握的操作技術(shù)跟不上現(xiàn)代農(nóng)機具發(fā)展的步伐，無法做到科學(xué)的操作各種現(xiàn)代農(nóng)機具。而且一部分農(nóng)機操作人員違章操作，這嚴(yán)重的影響了農(nóng)機的使用推廣。

2．農(nóng)業(yè)裝備較落后

農(nóng)機管理的另一項重要內(nèi)容就是推廣先進(jìn)實用、質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)機具，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但在有些地區(qū)農(nóng)民所使用的耕作方式還是原始的人工耕作，面朝黃土背朝天，辛勤勞作卻收獲甚微。這種生產(chǎn)方式極大地制約了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展以及經(jīng)濟的增長。

3．部分農(nóng)機管理人員服務(wù)意識淡薄

加強農(nóng)機管理，首先要做的就是強化農(nóng)機管理人員的服務(wù)意識，制定切實可行的管理措施，只有這樣才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展。但是我國農(nóng)機站的部分農(nóng)機管理人員服務(wù)意識淡薄，沒有履行自己的義務(wù)，未做好服務(wù)上門工作，未能做到深入農(nóng)戶、深入田間地頭，為廣大農(nóng)民排憂解難，與農(nóng)民的溝通較少，致使不能很好的將維修技術(shù)、操作章程傳授給農(nóng)民，這嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

三、加強農(nóng)機管理需要注意的方面

1．提高農(nóng)機操作人員的素質(zhì)

加強農(nóng)機管理，最關(guān)鍵的就是對“人”的管理。因此，要提高農(nóng)機操作人員的素質(zhì)。具體方法有兩種:一是舉辦培訓(xùn)班，加強安全操作意識，讓農(nóng)機操作人員從思想上繃緊安全第一這根弦，讓操作人員熟悉并掌握交通法規(guī)知識，自覺遵守交通法規(guī)。二是利用各種宣傳手段，宣傳違章操作的害處，從而引起操作人員的警覺。相信通過這樣的方法，可以提高農(nóng)機操作人員的素質(zhì)，引導(dǎo)他們科學(xué)地操作各種現(xiàn)代農(nóng)機具，最大限度的發(fā)揮農(nóng)機效益，自覺遵章守法，杜絕違章操作。

2．推廣先進(jìn)、實用的農(nóng)業(yè)裝備

同志曾經(jīng)指出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于農(nóng)業(yè)機械化”，由此看出，推廣先進(jìn)、實用的農(nóng)業(yè)裝備不但可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，還可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。就拿我國農(nóng)業(yè)對拖拉機的引進(jìn)與使用來看，使勞動生產(chǎn)率大幅度提高，解放了農(nóng)村的生產(chǎn)力，大批農(nóng)村剩余勞動力涌向城市，這不但使農(nóng)民脫貧致富，還加快了城市化、工業(yè)化的發(fā)展?？梢姡茝V先進(jìn)、實用的農(nóng)業(yè)裝備是十分有益的。

3．強化農(nóng)機管理人員的服務(wù)意識

第5篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；經(jīng)濟管理；調(diào)控政策

在我國各個行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)具有較好的關(guān)聯(lián)性、較大的涉及領(lǐng)域以及較廣的覆蓋面等特點，不但密切聯(lián)系著廣大群眾的日常生活，而且影響著我國國民經(jīng)濟的快速提升。但是在不斷發(fā)展過程中，我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在著一些問題未得到有效解決，這些問題的出現(xiàn)雖然受到國家的重視，并實施相應(yīng)的政策法規(guī)，但仍然無法達(dá)到預(yù)期的效果。主要原因在于沒有從根本上處理房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的本質(zhì)問題。

1我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的概述

盡管目前我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是推動我國經(jīng)濟增長的“主力軍”，但很多問題存在于房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。一是房地產(chǎn)宏觀政策頻頻出臺。我國各級政府對房地產(chǎn)行業(yè)不斷加大管理力度，為使房地產(chǎn)行業(yè)中存在的問題得到解決，相繼出臺多項宏觀政策?？v觀全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況，這些政策的實施并未取得明顯的效果，房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題無法從根本上得到解決。宏觀管理政策不僅未使房價增長過快的勢頭得到遏制，反而助推了房價的增長；二是各地區(qū)房價呈現(xiàn)整體上漲的趨勢。近年來，我國不斷提高的物價進(jìn)一步提升了基礎(chǔ)物資的成本，建材、土地等價格日益攀升，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)整體價格的上漲。從2007年開始，我國房地產(chǎn)行業(yè)受4萬億元經(jīng)濟刺激計劃的影響，房價持續(xù)攀升；2014年房價出現(xiàn)略微的下降趨勢；2015~2017年，房價在國家宏觀調(diào)控下，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的趨勢；三是我國房地產(chǎn)市場具有樂觀的前景。

近年來，隨著我國消費能力的不斷提高，一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)成交量出現(xiàn)萎縮，三四線城市的成交量不斷增加，從而使住房價格進(jìn)一步提高。而我國新型智慧城市建設(shè)也會對房地長的發(fā)展起到推動作用，從而使房價保持穩(wěn)中有升。對于我國國民經(jīng)濟增長而言，房地產(chǎn)行業(yè)起到重要的推動作用，想要促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要遵循一定原則。一是堅持房屋所有權(quán)與土地使用權(quán)相結(jié)合，基于物質(zhì)關(guān)系的角度而言，土地承載著房屋建設(shè)，基于經(jīng)濟關(guān)系角度而言，房屋不僅體現(xiàn)了土地的價值，更體現(xiàn)了土地的利潤，這說明兩者之間的關(guān)系時相互依存，互為一體。想要有效管理房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)濟管理機構(gòu)需要在房屋使用權(quán)與土地所有權(quán)相結(jié)合的條件下進(jìn)行；二是堅持土地使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的國有化原則，占有、處分和使用土地的權(quán)利都屬于國家，這種方式對土地的整體規(guī)劃產(chǎn)生積極影響，同時能夠有效執(zhí)行相關(guān)政策，控制建筑規(guī)模。

2我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1缺少經(jīng)濟管理意識。雖然我國很早就開始發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中，開發(fā)商具有較差的管理意識。一般情況下，開發(fā)商都對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展存在偏見，認(rèn)為參與房地產(chǎn)的開發(fā)利用主要目的就是牟利，并沒有對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的重要性有明確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致缺少經(jīng)濟管理意識，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.2缺失經(jīng)濟管理政策。管理政策的缺失會直接造成管理目標(biāo)的缺失，而在我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中，很少有長期性的政策扶持，市場管理目標(biāo)比較模糊。一是我國政府將市場管理的目標(biāo)定義為抑制房地產(chǎn)的市場需求，因此出臺了很多缺乏針對性的政策，導(dǎo)致經(jīng)濟管理并沒有實質(zhì)性的意義，其效果較差。二是一些政府雖然出臺了一些短期和長期的政策，但很多地方自相矛盾，大大的降低了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理效果。三是房地產(chǎn)行業(yè)缺乏合理、長期的政策支持，造成房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟秩序相對混亂，這就將很多機會提供給一些不法的投機分子，嚴(yán)重影響我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。從我國的房地產(chǎn)稅收政策、經(jīng)濟適用房政策等落實情況能夠看出，我國缺乏長期性和連續(xù)性的房地產(chǎn)管理政策，管理目標(biāo)不明確。

2.3缺乏經(jīng)濟管理目標(biāo)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理過程中，相關(guān)部門面臨著一系列的問題，其中包括有缺乏清楚的管理目標(biāo)、缺少正確的管理方向以及管理重點難以凸顯。所以，這就導(dǎo)致很多問題存在于法律法規(guī)的頒布實施過程中，缺乏持續(xù)性的政策。另外，間斷性也是國家政策實施的主要特點，房地產(chǎn)行業(yè)因此會產(chǎn)生較大的波動，而且對房地產(chǎn)經(jīng)濟的順利發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，這些問題都是由于管理人員的管理目標(biāo)不清晰造成的。

2.4缺乏經(jīng)濟管理體系。通過對國外房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析研究能夠看出，他們的管理體系比較完善，能夠有效落實房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)濟管理政策。相比于國外，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)則因缺乏完善的經(jīng)濟管理體系而出現(xiàn)一些動蕩，法律法規(guī)不健全，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的行為得不到有效規(guī)范。在建設(shè)、開發(fā)、交易以及后期管理房地產(chǎn)的各個階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理貫穿始終，但是我國目前尚未出臺經(jīng)濟管理法對房地產(chǎn)經(jīng)濟活動進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范，傳統(tǒng)僵化的管理方式不利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

3解決我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在問題的對策

3.1建立完善管理機制。現(xiàn)如今，我國房地產(chǎn)市場混亂現(xiàn)象的對其行業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此各級政府需要加大力度改革管理機制，這樣能夠使經(jīng)濟管理促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的作用得到更好的發(fā)揮。政府部分想要建立健全管理機制，必須確保市場調(diào)節(jié)作用得到充分發(fā)揮.

3.2明確分解發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，不斷改變的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式使人們的生活品質(zhì)得到提高，居住狀況得到改善，房地產(chǎn)經(jīng)濟在健康穩(wěn)定的發(fā)展，并推動著國民經(jīng)濟的提升?；诖?，我國需要充分認(rèn)識到房地產(chǎn)經(jīng)濟的重要性，并將其納入我國經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)中。各級部門不但要對房地產(chǎn)行業(yè)的短期經(jīng)濟利益和作用加以重視，而且要規(guī)劃和確定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而滿足城鄉(xiāng)居民的用房需要。

3.3出臺連續(xù)性政策。我國正處于經(jīng)濟改革的重要時期，加強對房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以加快我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。所以，我國政府要對房地產(chǎn)經(jīng)濟加強認(rèn)知，在出臺政策時要確保政策的連續(xù)性。一是要全面調(diào)查房地產(chǎn)經(jīng)濟形勢，將符合地域發(fā)展形式的政策制定出來，將金融中心城市確定為港口城市；二是各級部門需要將房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃制定出來，對房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理要求進(jìn)行明確，從而使城市現(xiàn)代化建設(shè)與城鎮(zhèn)居民住房需求的矛盾得到有效緩解；三是將房地產(chǎn)經(jīng)濟的長期發(fā)展規(guī)劃制定出來，對百姓的住房消費進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對保障制度進(jìn)行有效完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4構(gòu)建法律法規(guī)體系。完善的法律法規(guī)體系不但能夠使房地產(chǎn)的經(jīng)濟秩序得到規(guī)范，而且能夠規(guī)范多元化市場中復(fù)雜的財產(chǎn)關(guān)系，有效解決常見的矛盾糾紛。因此，要結(jié)合本國實際國情，構(gòu)建一套完善可行的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系。一是通過構(gòu)建法律法規(guī)體系，防止政府部門過多的干預(yù)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理，保證房地產(chǎn)市場的健康運行；二是通過相關(guān)的法律法規(guī)體系加快構(gòu)建有利于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控體系，從而對《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等進(jìn)行優(yōu)化整改，另外房地產(chǎn)交易管理、管理房地產(chǎn)中介機構(gòu)也要包含在房地產(chǎn)法律法規(guī)體系中，房地產(chǎn)政策的頒布實施要具有較強的穩(wěn)固性、較好的層次性和較高的可操作性，從而作為強有力的法律依據(jù)保障我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的有效管理。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國的快速發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟也得到較快發(fā)展，但房地產(chǎn)市場的發(fā)展存在不合理政策、不科學(xué)的監(jiān)督管理機制等問題，對國民經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。我國政府可以制定合理的政策來對房地產(chǎn)市場加強調(diào)節(jié)，以便可以促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而可以推動我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

為切實加強和改善金融服務(wù)，鼓勵金融機構(gòu)加大對縣域經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，實現(xiàn)金融與地方經(jīng)濟的良性互動，促進(jìn)**經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制訂本考核辦法。

一、考核對象

市內(nèi)各國有商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、郵政儲蓄銀行以及在**進(jìn)行貸款的各類金融機構(gòu)。

二、考核指標(biāo)

考核各金融機構(gòu)當(dāng)年有效信貸投入，以量化考核為主，主要有信貸投入增量、增幅、客戶發(fā)展等3項內(nèi)容。有效信貸投入是指金融機構(gòu)對**市內(nèi)發(fā)放的貸款，對**市外的貸款應(yīng)從貸款總量和增量中剔除。增量指標(biāo)是指當(dāng)年新增有效信貸投入，即為當(dāng)年實際新增貸款（剔除剝離、核銷因素），計算方法：增量＝本年貸款月度平均余額－上年貸款月度平均余額；增幅指標(biāo)是指當(dāng)年新增貸款的增幅，計算方法：增幅＝貸款增量/上年貸款月度平均余額×100%；客戶發(fā)展指標(biāo)是指當(dāng)年新發(fā)展并投入信貸資金100萬元以上的信貸企業(yè)客戶數(shù)（新發(fā)展客戶是指過去未在**市內(nèi)任何一家金融機構(gòu)取得信貸支持的企業(yè)客戶）。

三、考核機構(gòu)及程序

（一）為強化對全市金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展考核獎勵工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立**市金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展考核獎勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），市委常委、常務(wù)副市長**任組長，市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、市政府黨組成員**任副組長，市政府辦、人行、銀監(jiān)辦、財政局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等單位負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在市人行，具體負(fù)責(zé)各金融機構(gòu)當(dāng)年有效信貸投入的統(tǒng)計、分析、考評等日常工作。

（二）考核獎勵按照“公開、公平、公正”的原則，各金融機構(gòu)必須在年后15日內(nèi)準(zhǔn)確真實地向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“考核辦”）報送本年度有效信貸投入狀況表及有關(guān)申請獎勵材料，作為考評依據(jù)?？己宿k根據(jù)各金融機構(gòu)提供的資料，通過企業(yè)征信系統(tǒng)核對與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行審定后，提出初評意見，提交領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

四、表彰與獎勵

（一）對各貸款銀行的獎勵

1．每新增1億元有效信貸投入，獎勵1萬元。

2．對當(dāng)年新增貸款增幅最大的金融機構(gòu)獎勵1萬元。

3．每新發(fā)展一家企業(yè)客戶獎勵1000元。

4．鼓勵各金融機構(gòu)對全市重點工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目加大信貸投入，對各金融機構(gòu)新增有效信貸用于市委、市政府推薦項目發(fā)展的，除享受前3項規(guī)定外，按增量再予以一定獎勵。

5．郵政儲蓄銀行作為新增考核對象，若年末貸款余額達(dá)到1億元以上，按每1億元獎勵5000元的標(biāo)準(zhǔn)計獎。其他新增考核對象比照執(zhí)行。

（二）對人行、銀監(jiān)辦的獎勵

按當(dāng)年各貸款銀行平均獎勵額獎勵人行、銀監(jiān)辦。新晨

（三）為提高各金融機構(gòu)加大信貸投入的積極性，對各金融機構(gòu)獎勵額度，按考核結(jié)果上不封頂、下不保底。

以上獎金由市財政全額負(fù)擔(dān)。

（四）經(jīng)認(rèn)定，對當(dāng)年信貸投入增量第一名與增幅第一名的金融機構(gòu)，由市政府授予“**市支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)金融單位”稱號。市人行、銀監(jiān)辦工作指導(dǎo)成效顯著，市政府也將授予該榮譽。

五、處罰

（一）對有下列情況之一的，實行一票否決：

1．當(dāng)年貸款月平均余額低于上年水平。

2．當(dāng)年貸款增幅低于洛陽市本系統(tǒng)9縣（市）平均水平。

3．發(fā)生重大違法違規(guī)行為。

4．行風(fēng)評議為差等次。

（二）對考核評定過程中弄虛作假的單位，一經(jīng)查實，在全市予以通報并追繳獎勵所得。

六、其它事項

第7篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，全面推行會計制和委派制

*年以前，隨著企業(yè)承包經(jīng)營等多種經(jīng)營方式的逐步完善，林場在經(jīng)濟發(fā)展上取得了一定的效果。但是隨著經(jīng)濟體制改革深入，企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)開始暴露，其中傳統(tǒng)的會計管理體制弊端尤為突出，主要表現(xiàn)在三個方面：一是會計核算不準(zhǔn)，信息失真。前幾年，林場在承包經(jīng)營過程中，在擴大經(jīng)營自的同時，未能相應(yīng)地建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制，造成承包人權(quán)力集中、約束力下降，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息人為操作，信息失真，不但影響了企業(yè)經(jīng)濟決策的正確性，同時也造成了企業(yè)資產(chǎn)流失和法人代表違法違紀(jì)現(xiàn)象。二是會計人員受制于人，財會制度難以執(zhí)行。由于一部分企業(yè)法人代表片面強調(diào)經(jīng)營自，加之“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重，而會計人員的衣食住行，均依靠于本單位，讓他們對國有資產(chǎn)行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，確實是勉為其難。在許多單位的會計人員中，出現(xiàn)了“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔　钡默F(xiàn)象。三是隨著部分企業(yè)兼并和規(guī)?？s小，財會人員相對過剩，素質(zhì)亟待提高。

針對這些存在的問題，總場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央及省、市關(guān)于加強企業(yè)管理的政策文件，從思想上提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為：只有走現(xiàn)代企業(yè)管理的路子，堅持標(biāo)本兼治，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。認(rèn)識統(tǒng)一后，林場決定從財務(wù)管理這個源頭抓起。*年年初，總場在14個二級單位中實行會計核算制和財務(wù)會計委派制。為了確保這一制度的順利實施，總場專門召開了二級企業(yè)的法人代表會議，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極配合，把會計核算制、委派制落實好，主動接受監(jiān)督。

二、規(guī)范操作程序，保證新會計制度的健康運行

一是公開招聘。實行新的會計管理制度，人員素質(zhì)的高低是工作能否取得成效的基礎(chǔ)。為了選拔優(yōu)秀的會計人才，總場成立了由財務(wù)科與組織科共同組成的考評小組，并擬定了錄用人員的六項基本條件，向全場公開招聘。在考評過程中，堅持“公開考試、綜合測評、擇優(yōu)錄用”的原則，充分體現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”的用人方針，確保錄用人員“德才兼?zhèn)洹?。通過考評，在全場30多名報考人員中，擇優(yōu)錄取了9名素質(zhì)較高的財會人員，其中會計師2名，助理會計師4名，擔(dān)任過分場主辦會計的5名，這支隊伍為林場實行新的會計管理制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)一管理。為了加強對新聘用的財會人員的統(tǒng)一管理，總場在財務(wù)科增設(shè)了9名編制，將、委派人員的人事關(guān)系、勞動關(guān)系、工資待遇及考核獎懲等，與所在單位分離，由總場統(tǒng)一管理和發(fā)放，解決了他們的后顧之憂；同時與錄用人員簽訂了聘用上崗合同，一聘兩年，期滿后經(jīng)考試合格，再辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格的予以解聘?？倛鲐攧?wù)科專門成立了“會計核算中心”全權(quán)負(fù)責(zé)和委派人員的管理工作。在人員分工上，對10家實行會計核算的企業(yè)，由中心的5名會計負(fù)責(zé)，每人承擔(dān)2家企業(yè)的財務(wù)管理；另外4家的主辦會計，由中心委派4名財務(wù)人員承擔(dān)。

三是明確權(quán)責(zé)。為了保證財務(wù)人員正確行使財務(wù)管理職責(zé)，總場制訂了《老山林場會計委派制管理辦法》、《老山林場會計核算中心職責(zé)權(quán)限》、《委派及人員考核獎懲辦法》等管理制度，明確了會計人員所承擔(dān)的“所任崗位的會計業(yè)務(wù)、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案、組織和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃控制”等工作任務(wù)和委派、人員應(yīng)履行的“每月向總場匯報企業(yè)的資產(chǎn)和效益情況，并出具分析報告，對企業(yè)的重大經(jīng)營問題及時上報總場”的職責(zé)，以及所享有的“對企業(yè)違反國家法律法規(guī)、方針政策、有關(guān)制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失浪費的行為，有權(quán)制止和糾正，制止或糾正無效時，有責(zé)任向總場匯報”的權(quán)限。

四是嚴(yán)格考核。為了加強對委派人員的考核，總場財務(wù)科對和委派的人員實行業(yè)績考核與個人利益掛鉤的考核制度，按照目標(biāo)管理的內(nèi)容，采取量化記分的百分制考核辦法，同時綜合職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，定期召開相關(guān)人員座談會聽取意見，年終根據(jù)考核、測評的結(jié)果，評出優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級，作為獎懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。由于采取了嚴(yán)格、合理的管理制度，促使、委派人員認(rèn)真履行職責(zé)，保持廉潔自律，提高工作質(zhì)量和效率。

三、嚴(yán)格履行職責(zé)，取得明顯成效

一是會計基礎(chǔ)工作得到加強，會計信息質(zhì)量得到提高。實行會計核算制、委派制后，財務(wù)人員在工作中嚴(yán)格把好“嚴(yán)審細(xì)查”關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟活動中不真實、不合法的原始憑證，堅決不予受理，并敦促法人代表及具體經(jīng)辦人員進(jìn)行改正。如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反場內(nèi)獎金發(fā)放規(guī)定，擅自列支獎金1．6萬元，財會人員發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向總場匯報，總場及時對其批評教育并責(zé)令其退回所發(fā)獎金，并在全場給予通報批評，反響較大。在制度執(zhí)行過程中，財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)部分單位在支付款項時，不合法票據(jù)、憑證使用過多而且數(shù)額較大，財務(wù)審批有隨意性，便及時向總場反映。總場根據(jù)這些問題，有針對性地作出了規(guī)定，促使企業(yè)法人代表和單位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照制度來規(guī)范經(jīng)營行為，加強了對財務(wù)審批隨意性的約束，減少了不必要開支，保證了經(jīng)濟交往中票面的真實性、合法性。由于財務(wù)人員承擔(dān)著總場賦予的財務(wù)管理監(jiān)督職能，對其業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來越高，大家為了提高執(zhí)法守紀(jì)的水平，都主動利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總場也注意抓好財務(wù)人員的繼續(xù)教育，選派骨干參加省、市舉辦的各類財會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并且充分利用例會等形式組織大家學(xué)習(xí)一些新頒布的政策法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。

二是企業(yè)管理水平得到提高，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。實行、委派制以后，財務(wù)人員積極參與企業(yè)的資產(chǎn)管理，加強對所在單位的產(chǎn)品庫存、資金使用、債權(quán)債務(wù)的不定期清查，及時盤活資產(chǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)，同時建立了帳外資產(chǎn)備查簿，確保資產(chǎn)增值。財務(wù)人員還從總場監(jiān)管的角度，及時揭示企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，盤清企業(yè)的資產(chǎn)。兩年來查清潛在虧損60多萬元。如老山木器廠實行委派制后，發(fā)現(xiàn)計價、帳貨方面存在問題，委派的財務(wù)人員按照企業(yè)管理的要求對其進(jìn)行了調(diào)整；又如在清查老山山北汽車修理廠的債權(quán)債務(wù)中，發(fā)現(xiàn)因確認(rèn)手續(xù)不全等因素?fù)p失金額18萬元，財會人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了帳面調(diào)整，使這筆資金進(jìn)入當(dāng)期損益，真實反映了企業(yè)的盈虧情況。

三是當(dāng)好參謀助手，為企業(yè)的理財增效做貢獻(xiàn)。財務(wù)人員是企業(yè)管理的“內(nèi)當(dāng)家”，派到企業(yè)的財務(wù)人員從科學(xué)、高效理財?shù)慕嵌?，積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。獅子嶺分場過去采取“月末減月初計算本月領(lǐng)用”的粗放式存貨核算方法，不利于財務(wù)監(jiān)督。實行制會計人員及時改變了核算方式，建立“領(lǐng)、用、存”制度，堵塞了漏洞。鑄造廠通過財務(wù)人員對“應(yīng)交稅金”的細(xì)算帳，改小規(guī)模納稅人為一般納稅人，每月既交足了應(yīng)上交的稅收，又合理的減少稅額近千元，增加了企業(yè)的活力。東山分場采納了財務(wù)人員將水井動力用電改為生活用電的建議后，每月節(jié)約電費2000余元。*實行會計核算制的10家單位家家成效明顯，僅是扭虧增盈這一項，就比上年同期減虧35萬多元。

第8篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟管理;市場經(jīng)濟;作用;策略

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，有效的經(jīng)濟管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟管理就是一種高效的經(jīng)濟管理手段。因此，必須增強對宏觀經(jīng)濟管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟管理工作，維護市場經(jīng)濟發(fā)展的正確軌道。

1宏觀經(jīng)濟管理概述

宏觀經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標(biāo)從而對經(jīng)濟活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟管理活動，能夠?qū)?jīng)濟管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟管理的實質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)包括:實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長，全面提升經(jīng)濟效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項經(jīng)濟活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟管理相對。

2宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用

2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強宏觀經(jīng)濟管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟模式，不會下達(dá)指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2.2彌補市場調(diào)控缺陷

市場在經(jīng)濟管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟管理則成為了彌補市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經(jīng)濟運行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟波動。對此，國家政府的宏觀經(jīng)濟管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機制不是完美無缺的，那就可以通過增強宏觀經(jīng)濟管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。

2.3維護我國經(jīng)濟體制

市場經(jīng)濟是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，國家政府的經(jīng)濟管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟管理是維護國家經(jīng)濟體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強化宏觀經(jīng)濟管理，確保我國經(jīng)濟體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理的策略

3.1創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需要以及市場經(jīng)濟的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟運行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟增長速度作為宏觀經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟過熱對國民經(jīng)濟造成的不良影響;經(jīng)濟衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入WTO之后，我國需要將維持經(jīng)濟總量平衡作為宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟管理應(yīng)該在居民消費方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費行為日趨成熟，社會消費走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)必須將側(cè)重點放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。

3.2創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理方法

為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟管理方法:第一，強化法律手段對宏觀經(jīng)濟管理的作用。市場經(jīng)濟同樣也是法制經(jīng)濟，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟運行狀態(tài)的穩(wěn)定和運行方式的合理運用，在宏觀經(jīng)濟管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟管理的經(jīng)濟手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點對國民經(jīng)濟運行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟管理目標(biāo)等實施經(jīng)濟管理手段，并與行政手段實現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強化宏觀經(jīng)濟管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時展潮流推進(jìn)電子政府機構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強投入，提高宏觀經(jīng)濟管理成效。

3.3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理主體

宏觀經(jīng)濟管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟管理職能的政府組織機構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟管理職能，維護國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善國家政府機構(gòu)，對政府機構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟管理的主要職能是對市場運行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護好市場運行程序，從而為市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟管理職能的政府機構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟調(diào)控水平。

4結(jié)論

宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護我國經(jīng)濟體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理策略，提高宏觀經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

［1］張勇.宏觀經(jīng)濟管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實踐的理論價值［J］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，2012(3):83.

第9篇：經(jīng)濟發(fā)展管理范文

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；農(nóng)村經(jīng)濟；農(nóng)村發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是一個長期性的系統(tǒng)工程，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是核心與關(guān)鍵，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性保障[1]。在實際工作中，要著眼農(nóng)村經(jīng)濟實踐，強化管理的科學(xué)化水平，創(chuàng)造性解決“三農(nóng)”發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，助力農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提檔升級。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理直接關(guān)系到發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，可以為農(nóng)業(yè)發(fā)展決策和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支撐，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟科學(xué)、高效發(fā)展的基礎(chǔ)，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，是提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的內(nèi)在要求。

1.1提供制度保障和支撐

從我國目前的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，可以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供制度上的保障。強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，提升管理的針對性和科學(xué)性，可以因地制宜，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟資源的充分利用[2]。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制度體系，可以提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范性，避免農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的盲目性，通過構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系，提高農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展積極性，消除農(nóng)民在發(fā)展經(jīng)濟過程中的后顧之憂，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活力。

1.2提供理論指導(dǎo)和解決方案

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展站在新的歷史節(jié)點上，迎接著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。新興技術(shù)的發(fā)展和運用，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了更高效的手段，同時也產(chǎn)生了諸多新情況、新問題，特別是在法律關(guān)系和經(jīng)濟發(fā)展方向上，對農(nóng)村經(jīng)濟管理者提出了更高的要求。因此，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，可以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案，幫助農(nóng)民解決經(jīng)濟發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，提升經(jīng)濟發(fā)展水平和效率。

2我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

2.1信息化水平落后

在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理實踐當(dāng)中，一個突出的問題就是信息化水平不高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，在社會經(jīng)濟管理體系中，信息化技術(shù)的重要性與日俱增。由于地域和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，農(nóng)村經(jīng)濟管理在運用現(xiàn)代信息技術(shù)上，與城市仍存在著較大差距，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個瓶頸[3]。在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在管理方法和決策程序上，由于信息的閉塞，農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中，存在著一定的盲目性，導(dǎo)致了資源利用率低下的問題。因此，強化現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，是提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要方式。

2.2沒有健全的經(jīng)濟管理制度體系

從我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，制度的缺位也是制約農(nóng)村經(jīng)濟管理水平提升的重要因素。由于歷史和社會因素的原因，在我國廣大農(nóng)村地區(qū)，普遍沒有建立起科學(xué)、完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，制度上的不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟管理水平和管理能力的低下，很多好的經(jīng)濟發(fā)展理念和策略得不到制度保障，無法充分落實并發(fā)揮作用，導(dǎo)致了農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟活力的不足。由于相關(guān)制度不夠完善，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，滋生了很多經(jīng)濟糾紛，由于缺乏足夠的制度保障，農(nóng)民在發(fā)展過程當(dāng)中，也存在著一定的顧慮，都會對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟管理作用的策略

3.1完善制度體系

提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，要從體系建設(shè)入手，完善的制度體系，對于發(fā)揮經(jīng)濟管理作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展壯大，具有至關(guān)重要的作用。在開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，由于歷史原因，存在著諸多不科學(xué)、不規(guī)范的作用。因此，強化體系建設(shè)，要從操作制度、權(quán)益保障等方面入手[4]。在農(nóng)村經(jīng)濟資源權(quán)屬問題上，要進(jìn)一步明確，通過明確責(zé)任人和受益人，可以最大程度激發(fā)農(nóng)民的發(fā)展活力，為農(nóng)村經(jīng)濟“注血”。同時，在傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，存在著明顯的操作不規(guī)范問題，要通過強化制度建設(shè)，明確操作規(guī)范和操作流程，做到有章可循，同時可以減少在發(fā)展過程中存在的道德風(fēng)險，將農(nóng)村經(jīng)濟管理放到制度體系的“籠子”當(dāng)中，實現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.2構(gòu)建多元立體管理模式

開展農(nóng)村經(jīng)濟管理，不是一個孤立的工作，而是一項系統(tǒng)性的工程，通過構(gòu)建多元化、立體化的管理模式，可以有效提升經(jīng)濟管理水平和管理質(zhì)量。在現(xiàn)有經(jīng)濟體系下，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，要聚合社會發(fā)展力量，通過對資金、人才、資源的整合，發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展平臺效應(yīng)，通過引入發(fā)展基金、吸引社會投資、爭取政策資金等方式，為經(jīng)濟管理做好資金準(zhǔn)備，與此同時，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理離不開人才的支撐，要引入高水平管理人才，并通過制度和生活上的保障，留住人才，提升管理效能和管理質(zhì)量。此外，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，要善于運用多元化的管理手段，特別是要注意科技的運用。

4結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，對我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，是保障農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素。在農(nóng)村工作實踐當(dāng)中，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)化和實效性，是推動我國“三農(nóng)”建設(shè)的核心。因此，理論研究者和農(nóng)村經(jīng)濟管理者要著眼“三農(nóng)”現(xiàn)實問題，強化宏觀把控和微觀操作能力，提升管理水平和管理能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，為我國全面建成小康社會奠定堅實的農(nóng)村基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2015,35(8):228-229.

[2]薛賢明.分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的影響作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(4):12.