經(jīng)濟(jì)管理論文精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析價(jià)值

國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)分為直接指標(biāo)以及間接指標(biāo)，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民收入（NI）、國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）等，如表1所示。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息對(duì)國(guó)民消費(fèi)支出的貢獻(xiàn)作用。反映國(guó)民消費(fèi)支出的指標(biāo)有很多，如居民最終消費(fèi)占GDP中的比重、勞務(wù)支出指標(biāo)等。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以有效的作為國(guó)民消費(fèi)支出核算的原始數(shù)據(jù)，有很強(qiáng)的參考價(jià)值，能夠很好的反映我國(guó)居民的消費(fèi)水平。另外，消費(fèi)核算信息可以很好的反映居民消費(fèi)中的構(gòu)成比例，如食品以及通信類的支出份額。有了這種信息，就可以更好的倡導(dǎo)居民進(jìn)行適當(dāng)?shù)南M(fèi)支出，從而擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息的詳實(shí)科學(xué)，能夠促進(jìn)我國(guó)的稅務(wù)改革，了解當(dāng)下消費(fèi)熱點(diǎn)，樹(shù)立居民理性科學(xué)的消費(fèi)觀。核算信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中居民的儲(chǔ)蓄與投資有很大的貢獻(xiàn)作用。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，投資儲(chǔ)蓄率、固定資本形成總額、庫(kù)存增加等指標(biāo)，可以很好的分析當(dāng)前的各種貨幣供給與需求狀況，了解我國(guó)的居民儲(chǔ)蓄在國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄中的地位，以及儲(chǔ)蓄對(duì)投資的貢獻(xiàn)率。在這種情況下，就可以很直觀的了解政府投資與居民投資的比例關(guān)系，更科學(xué)的實(shí)施貨幣政策與財(cái)政政策。實(shí)際上，儲(chǔ)蓄、投資、稅收是聯(lián)系很密切的三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)儲(chǔ)蓄與投資信息的嚴(yán)格審讀，有助于稅務(wù)部門采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的稅收政策。除此之外，儲(chǔ)蓄的變化狀況還可以反映我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的住房制度和醫(yī)療制度的改革成果。比如，在1991-1999年短短的9年間，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的儲(chǔ)蓄傾向增長(zhǎng)超過(guò)40％、農(nóng)村居民的儲(chǔ)蓄傾向增長(zhǎng)超過(guò)120％。預(yù)期心理對(duì)消費(fèi)需求的制約作用是顯而易見(jiàn)，分析其深層次原因：工人就業(yè)狀況糟糕、醫(yī)療制度以及住房制度不夠完善導(dǎo)致居民對(duì)未來(lái)隱憂加劇而讓銀行儲(chǔ)蓄增加。對(duì)此，相關(guān)的部門對(duì)我國(guó)的各個(gè)體制進(jìn)行了適度的改革，讓居民放心消費(fèi)。雖然，我國(guó)的社保制度不夠完善，這種局面在短時(shí)間內(nèi)不可能得到很大的改善。但是，畢竟居民的消費(fèi)心理需求有了適當(dāng)?shù)奶岣摺?guó)民經(jīng)濟(jì)的核算，可以讓統(tǒng)計(jì)部門與政府部門有很好的參考依據(jù)，各個(gè)職能部門也據(jù)此制定出更加科學(xué)合理的政策，從而促進(jìn)我國(guó)居民儲(chǔ)蓄與投資的良性發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息可以讓收入分配更加的科學(xué)合理。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的循環(huán)是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的過(guò)程，生產(chǎn)只是一個(gè)階段，對(duì)于最終成果的消費(fèi)才是目的。不過(guò)，成果的消費(fèi)并不是生產(chǎn)者一個(gè)人“享有”，而是要經(jīng)過(guò)“分配與交換”的多個(gè)環(huán)節(jié)，才到達(dá)消費(fèi)者手中。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算就是要對(duì)消費(fèi)品在“分配與交換”的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，這其中也包括對(duì)最終產(chǎn)品的使用情況。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算可以讓收入的分配更加的高效與科學(xué)，提升人們生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)社會(huì)公平與正義，讓全體人民共享改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)成果。收入分配與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的框架要清晰合理，收入的分配要分層展開(kāi)，有次序的進(jìn)行。為了讓收入的分配更加的科學(xué)合理，核算的信息應(yīng)該包含更多的機(jī)構(gòu)部門，應(yīng)用SNA在核算整個(gè)收入分配時(shí)，就應(yīng)該按照“初次分配”與“再次分配”兩個(gè)階段進(jìn)行。在收入分配增長(zhǎng)動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，可以讓宏觀收入分配的結(jié)構(gòu)更好的得到調(diào)整，初次分配可以讓收入結(jié)構(gòu)得到很好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整個(gè)人可支配收入的結(jié)構(gòu)狀況。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響了我國(guó)對(duì)外與對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的制定。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響到了我國(guó)在世界上享有的經(jīng)濟(jì)待遇與政治待遇，也就間接的影響到了我國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策的制定。例如，聯(lián)合國(guó)根據(jù)連續(xù)六年的國(guó)民生產(chǎn)總值和人均國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)決定一個(gè)國(guó)家的會(huì)費(fèi)；世界銀行業(yè)根據(jù)相應(yīng)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)決定一個(gè)國(guó)家能否享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。所以，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算還深層次的影響到了我國(guó)的國(guó)際影響力，也間接影響到了我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

（二）國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的投入產(chǎn)出分析價(jià)值

國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)投入產(chǎn)出分析的貢獻(xiàn)很大。也有相應(yīng)的投入產(chǎn)出方法，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算。投入產(chǎn)出方法又稱為投入產(chǎn)出分析，以一定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類為基礎(chǔ)，結(jié)合比例系數(shù)與結(jié)構(gòu)分析，從數(shù)量上研究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。最后利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)模型來(lái)分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及原因和影響。投入產(chǎn)出的方法在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算中有一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史。1950年，投入產(chǎn)出分析第一次被建議納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中。1968年，SNA就吸納了投入產(chǎn)出分析法。1993年，SNA就把投入產(chǎn)出納入到了整個(gè)核算體系。實(shí)際上，我國(guó)的投入產(chǎn)出分析研究有五十余年的歷史了。1974年，我國(guó)就編制出了第一張實(shí)物性的投入產(chǎn)出表，涵蓋了61種產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代末，我國(guó)更是編制出了大型的“1987年投入產(chǎn)出表”。2004年，“2002年投入產(chǎn)出表的編制”更是讓投入產(chǎn)出的核算方法上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。投入產(chǎn)出表考慮了兩個(gè)很重要的因素，就是“投入來(lái)源”與“使用去向”，是一種棋盤式的平衡表。它可以很好的反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門的“投入”與“產(chǎn)出”，同時(shí)能夠很準(zhǔn)確的表明“投入的來(lái)源”與“產(chǎn)出的去向”。另外，對(duì)于各個(gè)部門之間很復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投入產(chǎn)出表也能夠很好的把握。投入產(chǎn)出表的樣式多樣，分類齊全，結(jié)構(gòu)清晰明了。如“實(shí)物性”與“價(jià)值型”投入產(chǎn)出表，就充分考慮了計(jì)量單位的特點(diǎn)，便于審核統(tǒng)計(jì)工作。另外，也有根據(jù)地域劃分的投入產(chǎn)出表，如“全國(guó)投入產(chǎn)出表”與“地方投入產(chǎn)出表”。“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表”（見(jiàn)表2），可以直觀地反應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門之間的關(guān)系，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)分析中?！皩?duì)稱性投入產(chǎn)出表”用于預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃。因此，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

（三）國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析的貢獻(xiàn)價(jià)值

宏觀經(jīng)濟(jì)效益能夠很好的反映各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，受到行業(yè)的高度關(guān)注。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，很多人片面的追求經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一味追求GDP的量與速度，卻忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。因?yàn)?，在宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP可以很好的衡量社會(huì)總產(chǎn)出。一定的情況下，GDP的數(shù)字越大，就代表這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品以及服務(wù)的增加值就越大。目前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算中，很多的人意識(shí)到了不能一味的以財(cái)富數(shù)字的增長(zhǎng)來(lái)衡量GDP。如果犧牲了環(huán)境與浪費(fèi)掉了大量的資源，雖然換取了經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長(zhǎng)，GDP指數(shù)的上升。但是，GDP并不體現(xiàn)資源的掠奪以及對(duì)環(huán)境的破壞。實(shí)際上，這種GDP的數(shù)字是一個(gè)虛假的數(shù)字，過(guò)度的夸大了“財(cái)富”，卻忽視了對(duì)成本的折算。鑒于此，一味的追求財(cái)富GDP的增長(zhǎng)不是一個(gè)很明智的辦法，要考慮環(huán)境與資源的因素，減去相應(yīng)的成本。很多年前，就有學(xué)者提出了綠色GDP這樣一個(gè)概念，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算也是受到了人們的高度重視。這一個(gè)“綠色GDP”概念的產(chǎn)生，是人們思想觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是人們?cè)跈?quán)衡了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者關(guān)系以及利弊后的一個(gè)結(jié)果。

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是宏觀經(jīng)濟(jì)分析及宏觀經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)

在宏觀的經(jīng)濟(jì)管理中，涉及到很多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及模型，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算就可以為這種數(shù)理統(tǒng)計(jì)以及模型的搭建提供范本和奠定基礎(chǔ)。作為基本框架，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算確定了很多宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基本概念、指標(biāo)設(shè)置以及基本分類。這樣的功能讓經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體，大大的提高了宏觀經(jīng)濟(jì)分析的效率，增強(qiáng)了其應(yīng)用功能。

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方法

國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃涉及到很多的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所反映的現(xiàn)象，不是一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體，而是相互之間有著千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。為了更好的遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，計(jì)劃與規(guī)劃的指標(biāo)數(shù)量也必須滿足這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的手段非常科學(xué)，也正反應(yīng)了這種內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因而，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方法。

四、目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算存在的問(wèn)題及改善方法

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

1、人的問(wèn)題首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真?zhèn)€個(gè)管理結(jié)構(gòu)存在較多的分層，任務(wù)分配到執(zhí)行經(jīng)過(guò)環(huán)節(jié)過(guò)多。另外，一些管理人員的財(cái)務(wù)觀念滯后，采用的理財(cái)方法也跟不上形勢(shì)的變化。部分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，行事制度性不強(qiáng)等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識(shí)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視及投資的擴(kuò)大讓企業(yè)承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也想網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化轉(zhuǎn)移。這種情形下財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的理論缺陷逐漸暴露出來(lái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金管理力度的加強(qiáng)，使資金的利用效率達(dá)到最高并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中必須樹(shù)立起全面的財(cái)務(wù)管理理念，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)。在員工財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低并確保財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)職能利益實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程信息化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也要緊跟時(shí)展的步伐，加快財(cái)務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程。在財(cái)務(wù)管理軟件的選用上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，通過(guò)合適的軟件選用來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督和控制，最終實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，分別對(duì)編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體落實(shí)，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

我國(guó)正處于法治社會(huì)時(shí)期，制度建設(shè)是這一時(shí)期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來(lái)的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員的活動(dòng)行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對(duì)具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。

二、明確重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場(chǎng)發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場(chǎng)之后，原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時(shí)需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識(shí)以及誠(chéng)信意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財(cái)務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。

三、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。首先，財(cái)會(huì)部門需要提高風(fēng)險(xiǎn)的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財(cái)務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對(duì)信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評(píng)估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，把每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，根據(jù)實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在眾多的比對(duì)指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長(zhǎng)期還款能力是最為重要的兩個(gè)指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。

四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手

首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠滿足社會(huì)效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時(shí)投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富或者知識(shí)體系完善的人才都可以納入進(jìn)來(lái)。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對(duì)單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門，讓他們對(duì)人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過(guò)程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識(shí)培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

五、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對(duì)國(guó)家給予的財(cái)政支持時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會(huì)在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎(chǔ)，對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)算時(shí)，需要對(duì)整年的預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算，響應(yīng)國(guó)家要求，對(duì)資金的增長(zhǎng)渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報(bào)告會(huì)時(shí)，對(duì)資金的實(shí)際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

1.粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理未形成系統(tǒng)的、精細(xì)的管理模式，仍然停留在傳統(tǒng)的粗放式管理模式上，沒(méi)有合理的優(yōu)化配置資源，沒(méi)有用較少的投入獲得較大效益的意識(shí)，在“做大做強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)下，往往只是注重“做大”，甚至犧牲效益來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)帶來(lái)了很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題上存在誤區(qū)，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就是積累起來(lái)的金錢，因此對(duì)企業(yè)的總體規(guī)模和總體收入相當(dāng)重視，甚至把經(jīng)營(yíng)收入作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的核心價(jià)值和最終目標(biāo)，但對(duì)如何形成企業(yè)在技術(shù)或管理方面的核心能力卻不甚關(guān)心。所以很多國(guó)有企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題：盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蜻M(jìn)行多元化投資，短時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)收入提高很快，但是利潤(rùn)率出現(xiàn)了下降，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展后發(fā)現(xiàn)在有些領(lǐng)域的投資完全失敗，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損。

2.忽視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

眾所周知，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用巨大，而創(chuàng)新型人才尤其寶貴。但是在不少國(guó)有企業(yè)中，高中層管理人員更加青睞執(zhí)行力強(qiáng)的人才，也就是聽(tīng)話的人才，能夠不折不扣地執(zhí)行管理人員的決策。而對(duì)于創(chuàng)新型人才，在國(guó)有企業(yè)的管理文化與氛圍中，得不到重視與培養(yǎng)，他們創(chuàng)新的積極性和才能都受到了極大的抑制。

3.國(guó)有企業(yè)人員分流。

在許多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，有些部門的人員嚴(yán)重超出了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有企業(yè)在深化改革中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，而企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)一些生產(chǎn)技術(shù)能力較低的人員進(jìn)行裁減，以此來(lái)爭(zhēng)取企業(yè)相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。再者就是由于企業(yè)的停產(chǎn)或破產(chǎn)，一部分工作人員失業(yè)。但考慮到社會(huì)對(duì)這些人員有限的接納能力，企業(yè)將之釋放到社會(huì)中不能得到社會(huì)的適當(dāng)接納，這就會(huì)在一定程度上影響社會(huì)的穩(wěn)定性，所以在深化改革過(guò)程中，這些企業(yè)對(duì)其所釋放人員的妥善安置也是國(guó)有企業(yè)遇到的一個(gè)重要問(wèn)題。

4.國(guó)企的管理經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題。

在以往的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，其經(jīng)營(yíng)管理者都是由政府直接任命的。不可否認(rèn)，絕大多數(shù)管理人員在經(jīng)營(yíng)之初都是合格的管理人才，擁有足夠的管理才能。但企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員出現(xiàn)失職，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，受企業(yè)管理體制的影響，伴隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)中管理者未指定有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制的事實(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理者受到的最大處分也就是撤職，但對(duì)已經(jīng)造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，撤職并不能起到任何彌補(bǔ)作用。6.此外，國(guó)有企業(yè)在初期按行政系統(tǒng)、行政區(qū)劃分管理、迫使各部門、各行業(yè)、各地區(qū)自成體系，這些阻礙了綜合利用和專業(yè)化協(xié)作，降低了運(yùn)營(yíng)效率；當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)具有社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的壟斷權(quán)，使其擁有超額壟斷利潤(rùn)，一方面這種壟斷違背了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的平衡性，另一方這種壟斷使得企業(yè)不思進(jìn)取，沒(méi)有動(dòng)力去提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、不斷改善產(chǎn)品或服務(wù)。

二、產(chǎn)生國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的原因分析

自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了投資主體多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革措施，目前已進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。但從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其預(yù)期效果之間還存在著一定差距，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際一流跨國(guó)公司相比也存在著明顯距離。通過(guò)分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的現(xiàn)狀，產(chǎn)生國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的原因如下：

1.國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

目前，從我國(guó)國(guó)有企業(yè)所占的比重來(lái)看，在三大產(chǎn)業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)所占的比重最大，而在第三產(chǎn)業(yè)中所占的比重卻很小，發(fā)展相對(duì)也比較緩慢。究其原因，工業(yè)主要靠資金、技術(shù)，服務(wù)業(yè)則更加注重管理創(chuàng)新，而這方面正是國(guó)有企業(yè)的薄弱點(diǎn)。而且在我國(guó)國(guó)有企業(yè)所占比重最大的第二產(chǎn)業(yè)中，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在很大問(wèn)題，在制造業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度較快，在加工工業(yè)中，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，輕紡織業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，但一些基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)諸如新能源、原材料、運(yùn)輸?shù)葏s發(fā)展得相對(duì)落后。

2.國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰。

國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家，但在具體的運(yùn)行過(guò)程中，按照地域結(jié)構(gòu)，國(guó)家將國(guó)有企業(yè)的投資行為分別下放到各級(jí)地方政府，然后各級(jí)地方政府再按照政府部門職責(zé)進(jìn)行再分解。這樣，地方政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主管權(quán)，地方政府應(yīng)如何代表國(guó)家對(duì)其行使，國(guó)家并沒(méi)有制定出相關(guān)的規(guī)章制度，這將造成國(guó)有企業(yè)所有權(quán)主體的模糊，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)只是形式上的。

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制不健全。

深化國(guó)有企業(yè)改革，需要建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這應(yīng)該是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。但是國(guó)有企業(yè)往往沒(méi)有積極性主動(dòng)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度改革，只是被動(dòng)地滿足監(jiān)管的需要。這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)徒具形式而無(wú)實(shí)際作用，企業(yè)依然是人治而非法治，而且因?yàn)樵诟母镏蓄l繁更換企業(yè)管理層，導(dǎo)致管理制度也沒(méi)有很好的連續(xù)性和穩(wěn)定性。另外，在目前的國(guó)有企業(yè)改革中，許多國(guó)有企業(yè)仍然缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和完善的約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，這就會(huì)導(dǎo)致他們挪用侵占國(guó)有資產(chǎn)謀取私利，給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)廣大員工，則導(dǎo)致他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不規(guī)范操作，缺乏積極創(chuàng)效的動(dòng)力。

4.落后的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行方式。

在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行方式具有政治化、非理性化的特點(diǎn)。政治化具體表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的存在方式具有一定的行政關(guān)系，而不是單純的經(jīng)濟(jì)主體。在進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，企業(yè)的管理者很大程度上要服從于政府部門，在運(yùn)行中，企業(yè)的各種政策靠外部行政單位推動(dòng)。非理性化表現(xiàn)在，政府主導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大或縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模，主導(dǎo)企業(yè)投資的領(lǐng)域和方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。這些都不利于充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，造成企業(yè)管理落后，在經(jīng)濟(jì)管理中形成一系列問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

(一)樹(shù)立“財(cái)務(wù)管理”的工作中心

要想完成財(cái)務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟(jì)管理工作，就要明確工作中心，不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是整個(gè)醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行。按照國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)奢侈的現(xiàn)象，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則下追求經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運(yùn)行狀況來(lái)分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財(cái)務(wù)管理以及使用與財(cái)務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進(jìn)行藥品銷售、進(jìn)藥、存儲(chǔ)以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時(shí)，都離不開(kāi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算更是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(二)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實(shí)施成本管理與核算根據(jù)國(guó)家所頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)工作制度以及財(cái)務(wù)制度來(lái)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配以及歸集，從而達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行考核以及量化。通過(guò)各種會(huì)計(jì)工作軟件以及工作方法形成一套專門的會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的單病種成本以及項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行反映、記錄以及揭示，通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，從根本上完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提升醫(yī)院所開(kāi)展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實(shí)物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，做好相應(yīng)的實(shí)物計(jì)價(jià)掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際狀況制定不同物資的實(shí)際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無(wú)計(jì)劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購(gòu)而造成的資金浪費(fèi)以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘?jiān)镔Y以及報(bào)廢物資的處理意識(shí)，從根本上提升設(shè)備的投資回報(bào)率以及利用率。

(三)提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作難度逐漸增大。財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、法律以及外語(yǔ)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)獲取、搜集所得的信息進(jìn)行提煉和分析，并對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行基本決策。財(cái)務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報(bào)賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，從而對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的成本，對(duì)成本核算工作進(jìn)行規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)資金的實(shí)際利用率，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

二、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依托先進(jìn)的科技研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值;另一方面，則要放眼于海外市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，通過(guò)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)來(lái)刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機(jī)，又可以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性的同時(shí)，也成為我國(guó)油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟(jì)管理體系的必經(jīng)之路。

二、實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理一體化模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理

內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理也是健全經(jīng)濟(jì)管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體運(yùn)行的安全，對(duì)于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然要面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，既有來(lái)自于企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，比如石油價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等，也有來(lái)自于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，如安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的各類缺陷為企業(yè)帶來(lái)的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，按照從嚴(yán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的要求，遵循以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的原則，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控一體化管理工作的落實(shí)力度，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理擺在經(jīng)濟(jì)管理的首位，細(xì)化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以真正發(fā)揮作用;二是要做到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠關(guān)無(wú)縫銜接，從而保證經(jīng)濟(jì)管理的完整性和規(guī)范性;三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全覆蓋，保證內(nèi)控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)到人，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效力;四是要建立內(nèi)控管理平臺(tái)，把住各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險(xiǎn)缺陷，提高油田整體管理水平。

三、注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

目前，我國(guó)的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問(wèn)題在于油田企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個(gè)低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預(yù)算工作脫離企業(yè)的實(shí)際情況，特別是面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)管理方面的指導(dǎo)作用。鑒于此，注重成本核算對(duì)于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)等方面的價(jià)值。為了更好的達(dá)成上述成本預(yù)算管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面入手:首先，促進(jìn)油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟(jì)管理和成功控制體系當(dāng)中，招聘更多的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員補(bǔ)充到企業(yè)當(dāng)中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開(kāi)展作好充足保證;其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算工作科學(xué)化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的高速運(yùn)行和發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的塑造。但是，現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，缺乏相對(duì)了解企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。例如，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往根據(jù)決策的個(gè)人喜好制定文化理念，不符實(shí)際、缺乏個(gè)性、核心理念不明確、沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，這種極為片面的文化塑造嚴(yán)重有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)內(nèi)部矛盾得不到有效解決

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等方面存在諸多問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間得不到解決進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部矛盾，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門沒(méi)有具體協(xié)調(diào)好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統(tǒng)家族企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工在企業(yè)不能有效發(fā)揮個(gè)人才能，一些能力強(qiáng)的員工沒(méi)能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現(xiàn)不平衡，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等內(nèi)部矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致管理模式存在嚴(yán)重缺陷。

3.許多優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才流失

一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)、管理中的種種問(wèn)題，以及人才素質(zhì)的不斷提高，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)投入很大的精力，對(duì)管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業(yè)未能重用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整策略和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.進(jìn)行管理體制改革，完善管理體系

企業(yè)管理體制的改革是整個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，目前我國(guó)正在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的管理體制改革有助于提供經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，可以借鑒其他率先進(jìn)行體制改革并發(fā)展成熟的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)企業(yè)政策，設(shè)立相關(guān)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。要求各層次管理人員切實(shí)遵守經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、條例法規(guī)，企業(yè)當(dāng)中的任何員工都可以進(jìn)行監(jiān)督。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，明確分工、明確各部門職責(zé)，重點(diǎn)實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

2.加強(qiáng)管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟(jì)資源有效利用

企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。不斷加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動(dòng)管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲(chǔ)備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益同步實(shí)現(xiàn)。可聘請(qǐng)高級(jí)管理規(guī)劃師做企業(yè)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)改進(jìn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但其影響更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的、合理的企業(yè)文化管理體系，應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史、當(dāng)前的發(fā)展情況、制定的企業(yè)戰(zhàn)略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業(yè)文化帶來(lái)的巨大精神力量，建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，政府往往將工作重點(diǎn)放在如何深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值體制上面，卻忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面的整體調(diào)控，加之管理的方法不夠科學(xué)，致使預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，與預(yù)計(jì)存在較大念頭，所以，政府在經(jīng)濟(jì)管理干預(yù)時(shí)便只能選取積極的經(jīng)濟(jì)管理模式，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。在積極的經(jīng)濟(jì)管理模式下，能夠使政府實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行安全化的干預(yù)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最優(yōu)的管理。同時(shí)，還能夠?qū)€(gè)人的相關(guān)利益進(jìn)行重新界定，如人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)等，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化掃清障礙，使其能夠健康、有序的按既定目標(biāo)發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟(jì)管理和消極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系探討

1.二者在成因及目的上的關(guān)系

在實(shí)現(xiàn)與古典經(jīng)濟(jì)模型假設(shè)相近的同時(shí)，消極經(jīng)濟(jì)管理不能達(dá)到古典經(jīng)濟(jì)的要求，而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，消極經(jīng)濟(jì)管理不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)的有效管理，也不能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源合理優(yōu)化配置。而積極經(jīng)濟(jì)管理則不僅局限在對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)等社會(huì)資源的合理配置，而且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)其他目標(biāo)的管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，面對(duì)的阻力具有很多方面，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，或是對(duì)假設(shè)進(jìn)行不斷完善，就很可能會(huì)降低政府經(jīng)濟(jì)管理的安全性。在消極經(jīng)濟(jì)管理模式下，資源配置的效果是最優(yōu)的，但在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要對(duì)公民利益相關(guān)的權(quán)力進(jìn)行重新設(shè)置，如人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)等，以便資源配置達(dá)到最優(yōu)時(shí)，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)也能收到較好的效果。與此同時(shí)，政府可以扮演與公民平等的角色進(jìn)入市場(chǎng)，成為經(jīng)濟(jì)行為中的主要客體，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的價(jià)格進(jìn)行調(diào)控，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)健、安全的運(yùn)行，政府還可以充當(dāng)公眾的角色進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效管理。綜上可以看出，單憑積極經(jīng)濟(jì)管理一己之力難以與事，唯有在消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，積極經(jīng)濟(jì)管理才能充分發(fā)揮效用，所以要想收到積極經(jīng)濟(jì)管理的效益時(shí)，應(yīng)以消極經(jīng)濟(jì)管理為支撐開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。積極經(jīng)濟(jì)管理雖然是在消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上展開(kāi)的，但仍需要秉持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一貫風(fēng)格——自由、平等、完善、有序，將積極經(jīng)濟(jì)管理的功能發(fā)揮到極致。

2.在管理手段上的關(guān)系

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理論文范文

1.1農(nóng)村土地制度有待完善

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)的土地制度普遍存在一些問(wèn)題和不足，主要包括土地產(chǎn)權(quán)不明晰，土地使用權(quán)有期限限制，土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)也缺乏市場(chǎng)機(jī)制。農(nóng)村土地承包制度不完善限制了農(nóng)民對(duì)土地的投入，難以從根本上解決土地經(jīng)營(yíng)的短期行為。

1.2資金投入量不足，管理工作混亂

我國(guó)一直以來(lái)實(shí)行的政策是農(nóng)業(yè)帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展，因此國(guó)家對(duì)于農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金投入長(zhǎng)期不足。雖然近幾年國(guó)家出臺(tái)一系列措施來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，并采取各項(xiàng)補(bǔ)貼的形式來(lái)提高廣大農(nóng)民的生活水平。但是長(zhǎng)期以來(lái)的落后發(fā)展，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展較為緩慢，農(nóng)民的生活水平在短期內(nèi)無(wú)法得到明顯的提高。首先，從財(cái)政用于農(nóng)業(yè)的支出來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)政部用于農(nóng)業(yè)的支出偏低，雖然近幾年現(xiàn)象有所改善，但是仍無(wú)法緩解農(nóng)業(yè)、農(nóng)民長(zhǎng)期以來(lái)的低收入現(xiàn)象。其次，在支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的資金使用和管理方面，財(cái)政支農(nóng)資金投入渠道多，資金分散，難以形成合力。再次，支農(nóng)資金擠、占、挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金到位率低。支農(nóng)資金有相當(dāng)一部分用于各級(jí)農(nóng)口的事業(yè)單位自身的各項(xiàng)支出，大部分資金并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民上。

2加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

2.1完善和創(chuàng)新農(nóng)村行政管理體制

政府部門要進(jìn)一步完善農(nóng)村地區(qū)的自治制度，加強(qiáng)農(nóng)村基層民主法制建設(shè)。大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，逐步建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的農(nóng)村行政管理新體制。堅(jiān)持“小政府、大社會(huì)”的改革方向，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。讓從事經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所完全脫離行政管理體系和財(cái)政供養(yǎng)方式，使其按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)規(guī)則獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)。

2.2改善城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理體制

政府部門要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，逐步建立完善的、城鄉(xiāng)一體的管理體制和機(jī)制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)制度，放寬農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)和定居的政策條件，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村拓展和延伸，促進(jìn)社會(huì)保障體系在農(nóng)村地區(qū)的全面覆蓋，不斷改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理的相關(guān)制度和體制框架。在改革農(nóng)村土地制度方面，要在穩(wěn)定聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上，不斷完善土地承包制，為農(nóng)戶出外打工打造出堅(jiān)強(qiáng)的后盾和保障。同時(shí)，要切實(shí)建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)管理制度，實(shí)行規(guī)范化城鄉(xiāng)一體的就業(yè)、失業(yè)登記制度，清理和取消針對(duì)農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的相關(guān)歧視性規(guī)定，保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立健全農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的服務(wù)保障體系。

2.3廣開(kāi)渠道籌集農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金

積極拓寬融資渠道，加大融資力度，完善招商引資優(yōu)惠政策，從政策、行政、社會(huì)秩序和人文條件上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本的流向規(guī)律，采用市場(chǎng)手段按照投資主體利益化的要求，積極創(chuàng)造條件，將供水、供氣、供熱、污水處理、市政管網(wǎng)、公交、路橋、公共廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)推向市場(chǎng)，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)收益”的原則，積極鼓勵(lì)社會(huì)資金、民間資金及外資參與建設(shè)經(jīng)營(yíng)，形成多元化主體結(jié)構(gòu)。對(duì)于土地收入、財(cái)政性投入、銀行貸款、社會(huì)捐助等渠道籌集的資金要進(jìn)行有效的社會(huì)監(jiān)督，合理使用于最需要的項(xiàng)目上，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。有條件的地區(qū)還可以推行其他金融投資模式和政府特許專營(yíng)的方式，突破傳統(tǒng)的體制與模式，探索適合地方特色的可持續(xù)發(fā)展道路，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

3結(jié)語(yǔ)