工程設(shè)計(jì)資質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 項(xiàng)目投資 控制

一、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的影響

1.設(shè)計(jì)方案直接影響投資

工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%，如某電機(jī)廠的多層框架結(jié)構(gòu)廠房（4層），設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，由于多層廠房荷載較大，致使獨(dú)立基礎(chǔ)的單體尺寸較大，埋深較深（-3.2m），事后經(jīng)其他設(shè)計(jì)人員分析如采用柱下條基，可節(jié)約大量的砼，并可降低埋深減少土方開(kāi)挖，相比可節(jié)約投資20多萬(wàn)元；還有某區(qū)政府辦公樓十層框架結(jié)構(gòu)，原設(shè)計(jì)走廊吊頂是主龍骨采用八號(hào)角鋼的鋼板天花，經(jīng)過(guò)監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)真審查，結(jié)果主龍骨采用4號(hào)角鋼，該項(xiàng)目比原設(shè)計(jì)節(jié)約了150多萬(wàn)元。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互 矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。

3.設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的總投資費(fèi)用最低。

二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)運(yùn)作困難的成因

1.政府主管部門(mén)對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì) 設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無(wú)證、掛靠設(shè)計(jì)、還有一些省、市設(shè)計(jì)院進(jìn)入深圳設(shè)立設(shè)計(jì)分院，這些分院設(shè)計(jì)水平、素質(zhì)存在很大差別。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化工程設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.業(yè)主要求優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；二是無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰(shuí)能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定；三是業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求；四是有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。

3.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的開(kāi)展缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì) 量的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。相反，設(shè)計(jì)單位即使花費(fèi)了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報(bào)酬，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。

4.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門(mén)保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

三、搞好優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1.主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合 理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門(mén)在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門(mén)的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

2.加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫 ，業(yè)主所需。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門(mén)應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才 的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、范圍、深度、責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推行，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。明確規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目必須在從立項(xiàng)開(kāi)始到設(shè)計(jì)完成的過(guò)程中實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理，并抓緊配套和完善有關(guān)實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)監(jiān)理行為，使其真正有發(fā)可依，有章可循。

3.建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號(hào)文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的20%左右（不同的地區(qū)其 比例可能有所不同），即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查；第五，應(yīng)設(shè)立健全的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)合理的建設(shè)評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并限制業(yè)主在項(xiàng)目上的隨意性。

設(shè)計(jì)單位為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量同個(gè)人效益掛鉤，促使設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，改變以前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)室主任、總工程師與造價(jià)工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計(jì)過(guò)程。

4.完善相應(yīng)的法律法規(guī)

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的推廣還應(yīng)有一定的法律法規(guī)作為保證，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作，但這些都是從項(xiàng)目建設(shè)的總體出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的規(guī)范不夠具體，因此為更好地監(jiān)督管理設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)建立和完善相應(yīng)法律法規(guī)，如設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)及價(jià)格管理等。

5.注意優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作的綜合性

通過(guò)優(yōu)化設(shè)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)提高工程質(zhì)量、控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng) 濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

第2篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】水保工程；控制投資；水利工程

1. 水利工程設(shè)計(jì)投資及控制問(wèn)題

水利工程設(shè)計(jì)的投資控制存在以下諸多問(wèn)題：

1.1工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、誠(chéng)信和責(zé)任追究機(jī)制不健全，與其相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，設(shè)計(jì)人員的聰明才智沒(méi)有充分發(fā)揮，工作條件及待遇沒(méi)有從更本上改善。

1.2有的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制的工作不夠重視，設(shè)計(jì)人員及有關(guān)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)階段投資控制目的認(rèn)識(shí)不高，宣傳、培訓(xùn)、教育工作不到位。

1.3行業(yè)主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工程造價(jià)的監(jiān)督力度不夠?，F(xiàn)在的管理體制，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果及審查專(zhuān)家缺乏一定的考核與評(píng)審，大多數(shù)是靠主管部門(mén)組織的幾個(gè)小時(shí)的設(shè)計(jì)審查會(huì)來(lái)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，只有等出現(xiàn)大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性則很少過(guò)問(wèn)。

1.4工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)體制不夠完善，設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案缺乏動(dòng)力。工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域未形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)還講地盤(pán)、講關(guān)系，質(zhì)量和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案沒(méi)有和設(shè)計(jì)費(fèi)及個(gè)人利益掛鉤。

1.5業(yè)主對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)怎么選擇合理設(shè)計(jì)方案的意識(shí)較弱。大多數(shù)業(yè)主都把投資控制的重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)上，誰(shuí)知道設(shè)計(jì)質(zhì)量高和好的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約。

2. 水保工程設(shè)計(jì)的一些問(wèn)題

水利水保工程投資控制過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施三大階段.項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)是進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段，而后作出投資的決策，控制的關(guān)鍵就是要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、功能、效益、管理和壽命，所以開(kāi)展水利水保工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是非常有必要的。

3. 加強(qiáng)水保工程設(shè)計(jì)的建議

3.1讓工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、誠(chéng)信和責(zé)任追究機(jī)制，達(dá)到目標(biāo)化、程序化管理，從而來(lái)改善設(shè)計(jì)人員的工作條件和生活待遇，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的聰明才智，切實(shí)提供優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

3.2對(duì)水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制的領(lǐng)導(dǎo)，需要提高有關(guān)人員的認(rèn)識(shí)，加大宣傳、培訓(xùn)、教育的工作力度，制定切實(shí)可行的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實(shí)行工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和造價(jià)注冊(cè)資格管理制度，真正把水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制落到實(shí)處，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供良好條件。

3.3加強(qiáng)行政主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和造價(jià)監(jiān)控力度。改革管理體制，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)審查的專(zhuān)家?guī)?，讓行政審批與技術(shù)審查分離，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果和審查單位及審查專(zhuān)家進(jìn)行必要的考核與評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)和技術(shù)審查會(huì)必須有工程造價(jià)師參加，如果工程出現(xiàn)大的技術(shù)方面的問(wèn)題就必須要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審查專(zhuān)家的責(zé)任。

3.4提高業(yè)主和全社會(huì)對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和選擇合理設(shè)計(jì)方案的意識(shí)。逐步推行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制，讓優(yōu)秀的專(zhuān)家把好工程設(shè)計(jì)階段投資控制關(guān)，把設(shè)計(jì)階段投資控制作為整個(gè)工程建設(shè)投資控制的重點(diǎn)之一，在滿足有關(guān)規(guī)定和要求的前提下，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，努力為國(guó)家和社會(huì)節(jié)省更多的建設(shè)資金。

3.5完善工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)體制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要真正形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也要全面推行招標(biāo)投標(biāo)制，設(shè)計(jì)質(zhì)量和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案切實(shí)與設(shè)計(jì)費(fèi)及個(gè)人利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

4. 水利水保工程實(shí)施淺析

由于工程項(xiàng)目具有龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)，增加了工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也制約了工程實(shí)施階段的投資控制，超設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.1處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者的關(guān)系. 當(dāng)工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，許多業(yè)主都不太重視投資的控制，往往最重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，一般不把投資和進(jìn)度、質(zhì)量放在同等的位置。投資的控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下，合理地處理它與工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，從而提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.2造價(jià)估算不確定性，分析工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制辦法或概算、預(yù)算編制方法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法編制，來(lái)估算工程造價(jià)值確定的數(shù)值。而實(shí)際上，工程竣工后決算值往往超過(guò)開(kāi)工前的概算值。工程的費(fèi)用總是不斷地變化著，不但有隨機(jī)波動(dòng)性，同時(shí)也伴隨模糊性。例如：材料價(jià)格的漲幅、工人工資等構(gòu)成費(fèi)用要素的變化而使造價(jià)發(fā)生變化；由于工期延誤而造成費(fèi)用增加等原因?？梢?jiàn)，工程造價(jià)的變化是客觀存在的，而且具有一定程度的隨機(jī)波動(dòng)性。

4.3快速估價(jià)的方法選定。

4.3.1實(shí)物預(yù)算法。實(shí)物法無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用.主要原因有兩個(gè)：一是實(shí)物預(yù)算法在實(shí)際中的可操作性較差 ；二是適用范圍有限，通常情況下，實(shí)物法估價(jià)只能在施工圖紙完備的條件下才適用，而在工程招標(biāo)階段，由于擬建工程資料有限，招投標(biāo)雙方都不可能做出準(zhǔn)確的實(shí)物估價(jià)。

4.3.2工程類(lèi)比法。工程類(lèi)比法判斷相似工程的過(guò)程很簡(jiǎn)單，但要求擬建工程與已建工程的指定工程特征相同，并且認(rèn)為各工程特征的重要性是相同的。這也就是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)作了較大程度的簡(jiǎn)化。

4.3.3大概比較估價(jià)法。模糊比較估價(jià)法是國(guó)際上普遍采用的工程估價(jià)和資產(chǎn)評(píng)估方法。它是以一個(gè)或若干個(gè)類(lèi)似建安工程的造價(jià)數(shù)據(jù)與造價(jià)分析資料為比較對(duì)象，就設(shè)計(jì)方案、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與擬建工程進(jìn)行對(duì)比，然后根據(jù)擬建期的價(jià)格水平，對(duì)存在的差異進(jìn)行調(diào)整。模糊比較估算法可以根據(jù)工程資料的詳細(xì)程度，選取不同的比較項(xiàng)目，因而適用于工程估價(jià)的各個(gè)階段，特別是在工程前期尤為有效。

5. 工程項(xiàng)目施工與成本建議

5.1采取內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制實(shí)施內(nèi)部承包制，也就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且，可操作性強(qiáng)，便于管理。

5.2嚴(yán)格過(guò)程控制，一個(gè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，必須從人、財(cái)、物的有效使用過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備和對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而達(dá)到有效控制成本，提高效益的目的。

5.3推廣技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，減少投入，降低成本。工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目施工有關(guān)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的工藝大力的推廣應(yīng)用是必要的。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及新產(chǎn)品的應(yīng)用，來(lái)降低成本，提高效益。

6. 結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

軌道交通工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)是隨著工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深人而分階段設(shè)置的，設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)是其中最重要的階段目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，軌道交通工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程分為5個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、試運(yùn)營(yíng)與竣工驗(yàn)收階段。這5個(gè)階段的投資控制目標(biāo)既是相對(duì)獨(dú)立的，又是相互聯(lián)系和不斷遞進(jìn)的。

在項(xiàng)目建議書(shū)階段，主要設(shè)定投資的初步估算目標(biāo)。其投資分析、測(cè)算的數(shù)據(jù)精度要求較粗，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，往往通過(guò)對(duì)項(xiàng)目主要工程量和內(nèi)容的框算，并參考同類(lèi)項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)綜合平衡，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)給出投資的初步估算，其估算誤差一般在士20%左右。但此階段作為項(xiàng)目的投資策劃，第一次明確提出了投資控制的初步目標(biāo)。

在項(xiàng)目可行性研究階段，主要是確定投資估算目標(biāo)，即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的工程量和各種可能涉及的費(fèi)用合理性進(jìn)行考慮，并進(jìn)行較為全面的動(dòng)態(tài)估算，估算誤差應(yīng)控制在±10%左右。國(guó)家規(guī)定，此階段的估算投資額應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)起控制作用。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可研投資估計(jì)是編制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，設(shè)計(jì)概算一般不應(yīng)超過(guò)可研估算10％原則上，這是項(xiàng)目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破須報(bào)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。因此，設(shè)計(jì)概算是編制投資計(jì)劃、進(jìn)行投資包干、考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)、核定合同價(jià)格的最重要依據(jù)，也是項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的重點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的權(quán)重可達(dá)80%～90%左右，抓住此階段的投資控制目標(biāo)就抓住了根本。

在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，以設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)為指導(dǎo)的工程招投標(biāo)活動(dòng)確定的中標(biāo)合同價(jià)格，將是此階段投資控制的目標(biāo)。這個(gè)階段投資控制的任務(wù)是按設(shè)計(jì)圖施工，使實(shí)際支出控制在中標(biāo)確定的合同價(jià)格范圍內(nèi)。

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，投資控制的任務(wù)就是搞好項(xiàng)目結(jié)算和決算，檢驗(yàn)項(xiàng)目投資是否控制在國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算或修正概算內(nèi)。

綜上所述，設(shè)計(jì)階段作為實(shí)施投資控制的關(guān)鍵階段，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué)合理，必須按其規(guī)律依次確立。

2、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與過(guò)程分析

從軌道交通工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分，人們一般把投資結(jié)構(gòu)劃分為幾大組成部分，即施工準(zhǔn)備、土建（車(chē)站、區(qū)間等）、設(shè)備（車(chē)輛、供電、信號(hào)、通信、空調(diào)通風(fēng)、給排水與消防、電動(dòng)扶梯、自動(dòng)售檢票、環(huán)境監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警、車(chē)輛段等）、鋼軌及扣件、其他費(fèi)用（征地拆遷、勘測(cè)設(shè)計(jì)、研究實(shí)驗(yàn)等）、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)周期貸款利息等。根據(jù)廣州、深圳、南京等城市軌道交通建設(shè)投資概算分析，其中各部分占投資的大致比例分別為：施工準(zhǔn)備占1％～3%，土建占25％～35％，設(shè)備占30％～40%，鋼軌及扣件占2%左右，其他費(fèi)用占10％～15％，不同籌措方案建設(shè)期銀行利息占5％～7%.

軌道交通工程設(shè)計(jì)階段投資控制也是一個(gè)逐步推進(jìn)的完整過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容。

首先，對(duì)已獲批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中投資估算部分進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（或設(shè)計(jì)委托書(shū)）。一般說(shuō)來(lái)，工程可行性研究報(bào)告都有投資估算偏小的傾向。如果將這本文出自新晨

一估算作為設(shè)計(jì)階段投資控制的基本目標(biāo)，無(wú)疑有很大的壓力。因此，在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)中的投資控制提出原則意見(jiàn)，并就合理選用相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制定節(jié)約投資降低成本措施等提出詳細(xì)要求。這就是控制過(guò)程中限定范圍的工作。如在南京地鐵的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，明確提出設(shè)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“安全可靠、功能合理、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、用戶(hù)滿意”的目標(biāo)，在安全可靠、功能合理的前提下，應(yīng)盡可能追求經(jīng)濟(jì)適用、降低造價(jià)，必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

其次，在設(shè)計(jì)招示中重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案作投資控制分析與評(píng)價(jià)。應(yīng)在考察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、信譽(yù)和人財(cái)物保障條件時(shí)著重考慮其對(duì)投資控制的能力，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是否正確、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、限額設(shè)計(jì)是否有保障、投資控制措施是否得力等方面進(jìn)行綜合比選，以確定最合適的設(shè)計(jì)單位中標(biāo)。這就是控制過(guò)程中識(shí)別主要特性的工作。南京地鐵在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)就將設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資控制能力作為主要的特性來(lái)考核。

第三，設(shè)計(jì)單位制定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，明確主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，選用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)概算編制方法。這就是控制過(guò)程中訂立標(biāo)準(zhǔn)的工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量投資控制績(jī)效的依據(jù)和準(zhǔn)繩。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自控制目標(biāo)并服務(wù)于控制目標(biāo)，訂立標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)設(shè)計(jì)階段投資控制的特點(diǎn)定量確定。

第四，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位共同采取行之有效的控制方法及組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，及時(shí)收集控制中的各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，認(rèn)真對(duì)比分析研究，確保設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與概算文件編制質(zhì)量。

第五，抓好過(guò)程控制，及時(shí)衡量績(jī)效。所謂衡量績(jī)效就是摳出投資控制中的實(shí)際工作情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差信息，并根據(jù)這種信息來(lái)評(píng)估實(shí)際控制工作的優(yōu)劣。只有在投資控制過(guò)程中不斷地將實(shí)際控制狀態(tài)和效果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，才能對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，才能不斷趨近控制目標(biāo)。

第六，認(rèn)真診斷及糾正，精心做好設(shè)計(jì)概算審查和調(diào)整。如果設(shè)計(jì)階段投資控制衡量績(jī)效后發(fā)現(xiàn)偏差，就要診斷偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并加以糾正，直至最后完成對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查和修正。

3、投資控制的方法與措施選擇

設(shè)計(jì)階段投資控制必須借助科學(xué)合理的方法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法是軌道交通工程設(shè)計(jì)階段投資控制較為有效的方法，主要有方案比較法和價(jià)值分析法。

方案比較法是一種簡(jiǎn)便而適用的方法。軌道交通工程設(shè)計(jì)根據(jù)功能需求提出各種技術(shù)方案，對(duì)各種方案在安全可靠、功能合理的前提下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系列對(duì)比分析，從中挑選經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)的方案，并同時(shí)達(dá)到控制投資的目的。在同樣滿足功能要求的前提下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可以降低工程投資5%～20％。因此，凡能進(jìn)行定量分析對(duì)比的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均應(yīng)通過(guò)計(jì)算，用數(shù)據(jù)說(shuō)明其技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理并比較選擇。特別要注意占工程造價(jià)比例較大的建筑材料和機(jī)電設(shè)備選用的經(jīng)濟(jì)性，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計(jì)。

價(jià)值分析法是以較低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，較適用于對(duì)軌道交通工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析和優(yōu)選，投資控制的效果比較明顯。價(jià)值分析法的表達(dá)式用V＝F/C表示。式中V為價(jià)值，F(xiàn)為功能，C為壽命周期費(fèi)用。提高設(shè)計(jì)價(jià)值有以下途徑，即：功能提高、費(fèi)用不變；功能不變，費(fèi)用降低；功能提高，費(fèi)用降低；功能稍降，費(fèi)用大降；功能大增，費(fèi)用稍增。在軌道交通工程設(shè)計(jì)中，通過(guò)價(jià)值分析控制投資的二個(gè)步驟是：一是在功能合理的前提下識(shí)別非必要費(fèi)用；二是抓住功能與費(fèi)用之間的數(shù)量關(guān)系，找出減少費(fèi)用的環(huán)節(jié)；三是尋找消除非必要費(fèi)用的多種辦法，如修改設(shè)計(jì)，改變?cè)牧掀贩N、規(guī)程和供應(yīng)來(lái)源，選擇更合適的機(jī)電產(chǎn)品，采用更合理的運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織形式及管理方法等。同時(shí)，價(jià)值分析應(yīng)側(cè)重在降低費(fèi)用潛力大的對(duì)象上。

南京地鐵1號(hào)線在工程設(shè)計(jì)的許多方面都進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，作了多方案比選。全線13個(gè)車(chē)站共做了40多個(gè)方案。很多車(chē)站方案多次論證，投資控制效果明顯?？傮w設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，對(duì)全線的12段線路進(jìn)行了全面的優(yōu)化和完善，既確保了功能合理，又降低了造價(jià)。設(shè)備的選型定型及按設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)是影響投資的重要方面。業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的用戶(hù)需求書(shū)編制中都是幾易其稿，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，效果良好。

設(shè)計(jì)階段投資控制必須依靠強(qiáng)有力的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保障。組織措施主要是建立合理的設(shè)計(jì)管理模式，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段投資控制中各自的任務(wù)及職責(zé)，確定投資控制流程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，落實(shí)投資控制人員。技術(shù)措施主要是發(fā)揮業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)、平衡好設(shè)計(jì)工作的各個(gè)方面，特別要通過(guò)系統(tǒng)分析、價(jià)值分析、方案比較、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等技術(shù)手段，將投資控制落實(shí)在實(shí)處，從源頭控制設(shè)計(jì)輸人的正確性以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件深度的合理性、統(tǒng)一性。經(jīng)濟(jì)措施是調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員控制投資積極性的重要方面。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲既是對(duì)設(shè)計(jì)成果的價(jià)值確定，更是為設(shè)計(jì)提供激勵(lì)和制約的基本動(dòng)力。對(duì)設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)中通過(guò)技術(shù)措施而節(jié)約了工程投資的，或功能較原來(lái)基礎(chǔ)有較大提高的，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)計(jì)方未取得業(yè)主同意的不合理超投資限額設(shè)計(jì)，業(yè)主應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。鼓勵(lì)監(jiān)理方發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多提優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡心盡責(zé)實(shí)施投資控制，效果明顯者給予重獎(jiǎng)。合同措施是通過(guò)設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同的簽定，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)利，這是投資控制落實(shí)的有效保障。合同措施必須對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)中投資控制定位。南京地鐵1號(hào)線就是將“經(jīng)濟(jì)適用”作為設(shè)計(jì)目標(biāo)之一明確定位的。

4、投資控制與設(shè)計(jì)費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系優(yōu)化

4.1投資控制與設(shè)計(jì)費(fèi)用的關(guān)系

按照慣例，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的費(fèi)用，與其設(shè)計(jì)工程的投資額掛鉤。國(guó)家發(fā)文規(guī)定了不同種類(lèi)、大小的工程設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)的指導(dǎo)費(fèi)率。這種設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)方式帶來(lái)的問(wèn)題是：進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，或通過(guò)設(shè)計(jì)階段的投資控制降低了工程造價(jià)，如何分解設(shè)計(jì)費(fèi)，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員積極性？在南京地鐵工程的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)總費(fèi)用計(jì)算基數(shù)為國(guó)家批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告中投資估算的相關(guān)部分，選取某一確定的費(fèi)率，確定設(shè)計(jì)總費(fèi)用?？傮w總包設(shè)計(jì)費(fèi)及分項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)根據(jù)投資估算，考慮各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的技術(shù)含量、難易程度、復(fù)雜性、重復(fù)性、實(shí)際投人工作量和行業(yè)收費(fèi)水平等因素，在設(shè)計(jì)總費(fèi)用的范圍內(nèi)，經(jīng)綜合平衡先一次確定相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用，業(yè)主也在其中預(yù)備一塊作為設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金和設(shè)計(jì)變更費(fèi)。設(shè)計(jì)費(fèi)由各設(shè)計(jì)單位包干使用。設(shè)計(jì)方在確認(rèn)設(shè)計(jì)費(fèi)合理、完整的基礎(chǔ)上，包干完成合同規(guī)定的所有設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)概算投資脫鉤，不因項(xiàng)目投資的增減而增減，確保設(shè)計(jì)人員科學(xué)對(duì)待設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)。業(yè)主重視并處理好投資與設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)系，做好設(shè)計(jì)工作總體評(píng)價(jià)，盡量使設(shè)計(jì)工作量和設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)與設(shè)計(jì)費(fèi)匹配。根據(jù)設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)確因?qū)嶋H原因增加了設(shè)計(jì)工作量的給予適當(dāng)補(bǔ)償；對(duì)通過(guò)精心設(shè)計(jì)提高質(zhì)量降低造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有做好限額設(shè)計(jì)、投資控制的設(shè)計(jì)除責(zé)令修正外還可作適當(dāng)處罰。投資控制與設(shè)計(jì)費(fèi)用這種關(guān)系的建立，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)工作中存在的怪圈：設(shè)計(jì)費(fèi)用與投資費(fèi)用按比例掛鉤，誰(shuí)將設(shè)計(jì)概算做得大，誰(shuí)就可以按比例多拿設(shè)計(jì)費(fèi)用，最后導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資的設(shè)計(jì)費(fèi)降低，而放棄控制、突破限額的反而可得額外得好處。

4.2投資控制與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

軌道交通工程必須保證質(zhì)量。質(zhì)量首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。這種選擇必須與投資控制結(jié)合起來(lái)，做到兩者的協(xié)調(diào)一致，相互制約，防止片面追求標(biāo)準(zhǔn)提高而放松投資控制的傾向，也不能因?yàn)橥顿Y控制的要求而消極地降低標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)計(jì)階段確保質(zhì)量前提下的投資控制，必須重視以下工作：一是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位應(yīng)及早確定全線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意標(biāo)準(zhǔn)的總體優(yōu)化，確保整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)一致性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配性，應(yīng)體現(xiàn)單項(xiàng)工點(diǎn)服從系統(tǒng)，系統(tǒng)服從整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原則；二是對(duì)于全線系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工點(diǎn)項(xiàng)目帶有共性的設(shè)計(jì)，應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、深度和要求，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及業(yè)主對(duì)投資控制的要求執(zhí)行，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)積極采用模塊化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；二是合理選擇相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真做好全線車(chē)輛、機(jī)電設(shè)備的選型定型，車(chē)輛、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)確保設(shè)備性能完善、質(zhì)量可靠、維修方便。

5、結(jié)語(yǔ)

在城市軌道交通工程設(shè)計(jì)中，要將限額設(shè)計(jì)這一思路作為基本原則貫穿于始終并放在特別重要的位置。要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)必須時(shí)時(shí)考慮造價(jià)問(wèn)題，作多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)計(jì)算，為技術(shù)人員提供信息，達(dá)到投資動(dòng)態(tài)限額控制的目的。要求設(shè)計(jì)監(jiān)理人員時(shí)時(shí)以限額目標(biāo)作為監(jiān)督管理的立足點(diǎn)，既與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同把握控制目標(biāo)，又參與設(shè)計(jì)投資控制的全過(guò)程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。南京地鐵設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)，按投資限額進(jìn)行投資控制，要求設(shè)計(jì)方按可行性研究報(bào)告投資估算作為限額目標(biāo)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；方案比較、功能選擇、標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)備選型過(guò)程中都必須進(jìn)行相應(yīng)深度的投資比較和限額；在此基礎(chǔ)上通過(guò)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。不斷細(xì)化投資控制要求，基本確保了投資控制在設(shè)定的范圍內(nèi)。

第4篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

    按照《關(guān)于工程勘察、工程設(shè)計(jì)單位資質(zhì)換證工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（建設(shè)[2001]18號(hào)）和《關(guān)于工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)換證工作的補(bǔ)充通知》（建設(shè)[2001]179號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，從2001年底，我部按照新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原具有工程勘察、工程設(shè)計(jì)證書(shū)（不包括專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)）的企業(yè)審核換證，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核發(fā)了新的工程勘察、工程設(shè)計(jì)證書(shū)（豎版，證書(shū)編號(hào)為六位）。目前，換證工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)原有舊資質(zhì)證書(shū)有關(guān)使用效力問(wèn)題通知如下：

    一、自2004年5月1日起，原建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程勘察證書(shū)、工程設(shè)計(jì)證書(shū)（橫版，證書(shū)編號(hào)為七位）一律失效，停止使用。

    二、自2004年5月1日起，除建筑裝飾、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、消防設(shè)施、環(huán)境工程六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)外，其他專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)一律失效，停止使用。

    三、1998年以前，我部曾批準(zhǔn)了少量從事特定行業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，并頒發(fā)了工程設(shè)計(jì)證書(shū)或?qū)ｍ?xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)（橫版）。為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，經(jīng)研究決定，自2004年5月1日起，所有原試點(diǎn)單位具有的舊工程設(shè)計(jì)證書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)（橫版）一律失效，停止使用。

    請(qǐng)你們對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)及本單位所屬企業(yè)是否仍有舊工程勘察設(shè)計(jì)證書(shū)的情況進(jìn)行核查，并于2004年5月20日前收回所屬企業(yè)已失效的舊資質(zhì)證書(shū)上交原發(fā)證機(jī)關(guān)處理。本通知頒發(fā)后，企業(yè)仍持失效的舊工程勘察、工程設(shè)計(jì)證書(shū)從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定處理。

第5篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：市政工程 技術(shù)咨詢(xún) 設(shè)計(jì)管理

Abstract: the municipal engineering construction investment and construction management system are constantly in the reform and development of the engineering technical consultation and design phase to the quality of the project quality management plays an important role. This paper firstly introduces the significance of the project management, and then to technical consultation and design phase control management discusses respectively.

Keywords: municipal engineering technical consulting design management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

市政工程項(xiàng)目只有在通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，質(zhì)量管理之后才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。市政工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢(xún)?cè)u(píng)估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。市政工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。

1. 市政工程前期管理的意義

長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍忽視市政工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，就很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付咨詢(xún)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2. 市政工程前期技術(shù)咨詢(xún)管理

市政工程前期階段的管理范圍：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的策劃和投資分析 ，依據(jù)投資業(yè)主認(rèn)可和政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)， 負(fù)責(zé)提供可行性研究報(bào)告，咨詢(xún)?cè)u(píng)估等。在業(yè)主審查通過(guò)后，組織工程勘測(cè)、初步設(shè)計(jì)、工程概算工作和初步設(shè)計(jì)審查。

2.1委托風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

由于目前尚無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，項(xiàng)目法人在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)由局建運(yùn)處及重大處共同認(rèn)可的咨詢(xún)單位或研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或建設(shè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)。風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目法人委托后，在正式編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)原則提出建議，并通過(guò)項(xiàng)目法人報(bào)送重大處，由重大處組織相關(guān)單位進(jìn)行討論。需要確定的原則如下：風(fēng)險(xiǎn)定義規(guī)則及相關(guān)名詞解釋?zhuān)伙L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍；擬采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；風(fēng)險(xiǎn)決策偏好；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分；風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則。

2.2明確咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，便于操作。

2.3 建立咨詢(xún)工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度

建立評(píng)審制度是保證和提高咨詢(xún)成果質(zhì)量的重要手段，通過(guò)評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化咨詢(xún)成果。項(xiàng)目咨詢(xún)工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，咨?xún)成果提交業(yè)主，業(yè)主可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高投資效益。

3. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和安排實(shí)施的具體過(guò)程，是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程質(zhì)量具有重要影響。設(shè)計(jì)階段，市政工程的造價(jià)確定與投資控制就是運(yùn)用科技原理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)解決市政工程在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)際問(wèn)題。

3.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法

為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告等）、設(shè)計(jì)合同、咨詢(xún)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。

3.2建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序酌規(guī)定進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

3.3 明確設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)

設(shè)計(jì)單位一般都對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組織對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專(zhuān)業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制；為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證；設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4. 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策繼續(xù)深化，各地的市域經(jīng)濟(jì)近年來(lái)均保持高速增長(zhǎng)，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增加，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目隨之不斷增多。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，是保證政府投資產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市政工程前期管理優(yōu)質(zhì)高效是當(dāng)現(xiàn)今政府投資部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的普遍需求，給工程投資建設(shè)管理提出了更高要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉桂明. 探討市政工程施工階段質(zhì)量管理[J]. 科技信息,2011,(19)

第6篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞　城市軌道交通　投資控制　價(jià)值工程　限額設(shè)計(jì)

伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市軌道交通工程作為大城市交通組織的重要手段，日益引起廣泛的關(guān)注，如何合理確定投資規(guī)模以及如何有效地控制投資，已成為軌道交通建設(shè)管理領(lǐng)域的重大課題。本文從設(shè)計(jì)咨詢(xún)階段投資控制的手段和方法研究入手，對(duì)軌道交通工程投資目標(biāo)的合理確定和投資控制手段進(jìn)行探討。

1 設(shè)計(jì)咨詢(xún)階段進(jìn)行投資控制的重要意義

投資控制是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，圍繞項(xiàng)目生命周期成本發(fā)生規(guī)律(見(jiàn)圖1所示)可以發(fā)現(xiàn)，只有在項(xiàng)目早期進(jìn)行投資的優(yōu)化控制，才能取得最佳的成本控制效果。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)階段，項(xiàng)目的具體實(shí)施方案仍處于研究?jī)?yōu)化階段，投資具有較大的可調(diào)整性，投資控制活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目投資具有最大的影響力，采取價(jià)值工程等手段，圍繞功能分析和成本分析確定合理的項(xiàng)目投資目標(biāo)，可以有效地降低項(xiàng)目投資。

到項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方案已開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目投資基本穩(wěn)定，投資控制活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目投資的影響力已低于20%，項(xiàng)目成本控制的重心在于通過(guò)招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工承包商，通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更管理、有效的施工組織優(yōu)化，保證項(xiàng)目投資整體受控并實(shí)現(xiàn)一定的節(jié)約。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，項(xiàng)目已經(jīng)建成，投資控制活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目投資的影響已經(jīng)很微弱，投資控制的重心在于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的運(yùn)營(yíng)方案和成本設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行局部的改良，以達(dá)到部分節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的目的。

因此，項(xiàng)目投資控制活動(dòng)的關(guān)鍵在于抓好設(shè)計(jì)咨詢(xún)階段的投資控制和活動(dòng)。

2 投資控制的主要管理工具和手段

根據(jù)國(guó)內(nèi)城市軌道交通工程項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作實(shí)踐，價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)是有效的投資控制工具和手段。

價(jià)值工程是投資控制的關(guān)鍵分析管理工具，從功能與成本的合理匹配入手，在保證工程安全和基本功能需求的基礎(chǔ)上，減少冗余功能，優(yōu)化有效成本費(fèi)用的功能貢獻(xiàn)，以達(dá)到充分發(fā)揮成本費(fèi)用效益的目的。應(yīng)該說(shuō)，價(jià)值工程是投資控制的核心分析和管理手段，同時(shí)也上升為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵理念之一。

第7篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；可行性研究；投資分析；造價(jià)控制

一、引言

目前隨著經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展速度逐步加快，在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等方面都取得了較大進(jìn)步，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也在逐步縮小，但是同時(shí)也產(chǎn)生了很多問(wèn)題，比如投資決策失誤，工程造價(jià)控制不合理等，不僅浪費(fèi)了大量的資金和資源，還對(duì)自然、生態(tài)環(huán)境造成的極大的破壞，因此現(xiàn)階段加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的控制顯得尤為必要。

二、可行性研究對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的重要性

建設(shè)工程的可行性研究是指在工程規(guī)劃前期，對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)就分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)?？尚行匝芯侩A段是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段，對(duì)于工程造價(jià)以及投資經(jīng)濟(jì)效果影響很大，因此現(xiàn)階段急需加強(qiáng)建設(shè)工程可行性研究階段的投資分析及造價(jià)控制。

1、可行性研究階段的投資決策分析是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要前提

可行性研究是建設(shè)工程項(xiàng)目在投資建設(shè)前的第一步也是至關(guān)重要的一步，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行可行性研究，才能分析項(xiàng)目是否可行，并選擇合理的投資方案，如果在此階段出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問(wèn)題，后期的工程造價(jià)管理也會(huì)很難開(kāi)展，甚至無(wú)法進(jìn)行。

2、可行性研究階段的投資決策分析是進(jìn)行工程造價(jià)的基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查顯示，可行性研究階段的投資決策分析對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)影響巨大，可以達(dá)到70%到80%。在可行性研究階段，通過(guò)對(duì)建設(shè)位置的選擇，自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研，以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)的考察等方面的工作，經(jīng)過(guò)對(duì)以上各項(xiàng)條件的綜合分析和精細(xì)計(jì)算，不僅可以確定該建設(shè)投資項(xiàng)目是否可行，還可以作為籌集資金、簽訂合同以及后期的造價(jià)管理提供參考和依據(jù)，使其他階段的工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，繼而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。

三、可行性研究階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素

一般來(lái)說(shuō)可行性研究階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素主要有工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目選址等。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小

建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小直接影響著該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益效果。一般來(lái)說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與項(xiàng)目規(guī)模大小成正比，當(dāng)建設(shè)工程的規(guī)模比較大時(shí)，工程項(xiàng)目的造價(jià)就越高，因此大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目一旦實(shí)施，一定要充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)收益。

2、相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工工藝、技術(shù)設(shè)備等方面的規(guī)定。而這些建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的限定性項(xiàng)目對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)控制具有指導(dǎo)性作用，因此需要相關(guān)造價(jià)人員對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行可行性研究時(shí)，深入了解相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而選擇合理的適用標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程項(xiàng)目的選址

工程項(xiàng)目選址的好壞對(duì)其工程造價(jià)影響很大，因?yàn)榻ㄔO(shè)場(chǎng)地的自然條件，地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境直接影響到建設(shè)工程后期的施工方案、工藝，人工、材料費(fèi)的高低，以及技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)建設(shè)工程要選擇在自然條件、市場(chǎng)環(huán)境良好的地區(qū)。

四、可行性研究階段建設(shè)工程造價(jià)控制的有效措施

可行性研究階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵性工作就是搜集相關(guān)資料，進(jìn)行科學(xué)、合理的投資分析，以確定該建設(shè)項(xiàng)目是否可行，并選擇最合理的投資方案、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)地點(diǎn)和時(shí)機(jī)。

1、廣泛收集資料，科學(xué)編制可行性研究報(bào)告

廣泛搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料是編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)，是進(jìn)行建設(shè)工程投資估算、決策分析、方案必選的基礎(chǔ)，因此在建設(shè)工程的可行性研究過(guò)程中一定要注意市場(chǎng)供需狀況、場(chǎng)地地質(zhì)條件、水電狀況、人工材料價(jià)格等相關(guān)資料的廣泛收集，然后對(duì)這些資料的可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)行科學(xué)對(duì)比分析，以保證投資估算和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在確定收集資料的可靠性之后，就需要編制該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，研究報(bào)告的編寫(xiě)一定要以工程質(zhì)量控制為核心，然后對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所要采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝、設(shè)備材料等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分析，以確定最佳投資方案。

2、從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行可行性方案優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目不僅要滿足經(jīng)濟(jì)方面的要求，還要符合相關(guān)技術(shù)方面的要求，確保項(xiàng)目建成后能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就需要項(xiàng)目決策人員從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使其在滿足國(guó)家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能或生成要求的前提下，盡量追求效益最大化。因此在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)需要財(cái)會(huì)、預(yù)算人員、項(xiàng)目管理人員、法律人員以及技術(shù)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互合作，密切配合，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的要求，對(duì)建設(shè)工程的市場(chǎng)供需情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，確定其擬建工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和建設(shè)時(shí)機(jī)，并選擇合理的技術(shù)方案，然后再對(duì)擬建工程的融資渠道、償債能力、盈利能力等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，預(yù)算項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等指標(biāo)，最終確定最佳的投資方案。

3、合理編制投資估算，進(jìn)行科學(xué)的投資分析

投資估算的準(zhǔn)確與否直接決定了改項(xiàng)工程項(xiàng)目的可行性與后期的工程造價(jià)控制。目前隨著建設(shè)工程復(fù)雜程度與難度的加大，為了保證建設(shè)工程投資估算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目各項(xiàng)估算指標(biāo)也更加豐富和細(xì)化。這就要求相關(guān)決策人員在建設(shè)工程的可行性研究階段，一定要綜合考慮到工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后可能出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的各種情況和因素，并依據(jù)各項(xiàng)估算指標(biāo)對(duì)各種因素從數(shù)量和質(zhì)量、短期效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、預(yù)測(cè)和目前統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比、計(jì)算、分析和評(píng)估，確定其影響程度大小，確保建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)控制在估算范圍以?xún)?nèi)，避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差。

五、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制意義重大。因此需要投資決策人員充分重視項(xiàng)目可行性研究的重要性，根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面綜合考慮，以確定最合理、科學(xué)投資決策，盡可能的減少和避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，從而最大限度的提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

一、檔案室資源工程建設(shè)的重要性

疾病預(yù)防控制的檔案室資源是疾控中心檔案建設(shè)的重要組成部分，是保證疾控中心檔案收集完整的有效手段。疾控中心相對(duì)于其它單位而言，保持著相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，有相對(duì)長(zhǎng)久的歷史背景。多年來(lái)，疾控中心從基本建設(shè)中形成的自身檔案，是從其它行業(yè)即使是書(shū)本都無(wú)法取得的。一些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的顯性知識(shí)和存于科技人員大腦中的隱性知識(shí)一旦形成檔案后，對(duì)單位可持續(xù)性發(fā)展和自主創(chuàng)新就提供了可靠的保證[1]。因此，借助于疾病預(yù)防控制的檔案室資源建設(shè)的特色化、信息化、數(shù)字化，運(yùn)用先進(jìn)的建設(shè)手段，有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，發(fā)揮檔案在疾控中心運(yùn)行的作用，就能提高疾控中心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)疾控中心的檔案資源，就是要與中心的核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，并與中心各職能系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)流程有機(jī)地緊密聯(lián)系，形成高效協(xié)作和集成化的中心信息鏈，把檔案的收集、積累工作貫穿于整個(gè)中心的工作流程，從而保證檔案形成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證各項(xiàng)檔案收集工作高效有序地進(jìn)行，使疾控中心的檔案部門(mén)成為信息資源中心，為中心正常運(yùn)行提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息資源。

二、檔案室資源工程建設(shè)建設(shè)之我見(jiàn)

2.1全面化

全面加強(qiáng)我疾病預(yù)防控制中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)，是我中心檔案室檔案工作實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、保證。我中心檔案室要繼續(xù)推進(jìn)檔案法制建設(shè)，抓好檔案立法工作，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制；堅(jiān)持做好檔案考核工作，建設(shè)全面化的檔案資源，推動(dòng)我中心檔案工作水平得到進(jìn)一步提高；按照檔案館“五位一體”的建設(shè)要求，全面推進(jìn)檔案室建設(shè)、檔案信息建設(shè)、及公共服務(wù)建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)中心檔案工作，深入開(kāi)展建設(shè)全面化檔案資源；高度重視檔案資源安全建設(shè)，確保檔案全面、安全、萬(wàn)無(wú)一失。

2.2特色化

近年來(lái)，我中心在注重接收疾病預(yù)防控制文書(shū)檔案進(jìn)館的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)不同門(mén)類(lèi)、不同載體檔案的征集工作，單獨(dú)建立突出的疾病預(yù)防控制成功的案例檔案，利用檔案信息，對(duì)比較特別的、新奇的疾病的預(yù)防控制手段方法進(jìn)行保留、總結(jié)，建立特色的檔案資源，讓我中心各部門(mén)的工作人員了解重大的、特色的疾病預(yù)防控制實(shí)例，使工作質(zhì)量得到提高[2]。

2.3信息化

新時(shí)期提出大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，因此，疾病預(yù)防控制中心的檔案資源建設(shè)成為提高中心檔案建設(shè)、管理水平的有效突破點(diǎn)，我們應(yīng)及時(shí)推進(jìn)建設(shè)的信息化，抓住這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心檔案建設(shè)新模式。

首先，利用疾控中心信息平臺(tái)，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字文件，延伸檔案的利用范圍。作為我中心檔案的收集、整理者，應(yīng)深刻體會(huì)到檔案信息在中心目標(biāo)管理中的重要作用，檔案信息不僅能對(duì)中心的戰(zhàn)略決策起到溝通、參與作用，還能進(jìn)行具體的對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)，能有效保證中心的目標(biāo)計(jì)劃與具體執(zhí)行是一致的，以調(diào)整資源配置，糾正目標(biāo)偏差，使目標(biāo)導(dǎo)向正規(guī)化，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高管理績(jī)效。其次，應(yīng)該加大與我中心文秘部門(mén)的聯(lián)系。文秘工作是檔案工作的先驅(qū)，要保證檔案室資源的質(zhì)量，就要保證文秘工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代化進(jìn)程推動(dòng)下，檔案管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用CAD繪圖技術(shù)以及辦公OA系統(tǒng)，建設(shè)信息化檔案，使電子文件有效的保存和利用[3]。但由于電子化信息很容易受到人為的刪減損壞或病毒的侵害，因此我中心的檔案工作者還應(yīng)該聯(lián)系中心的文秘部門(mén)對(duì)檔案信息文件進(jìn)行收集、整理、歸檔、加密等安全措施，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，保證檔案的管理與利用。還有，領(lǐng)導(dǎo)與員工要上下支持，形成良性循環(huán)，達(dá)到內(nèi)外互補(bǔ)。檔案在我中心已越來(lái)越受到重視，但我中心不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)把重視度轉(zhuǎn)移到檔案上，讓我們檔案工作者明白只有交流才能進(jìn)步，提供給我們檔案工作者交流的機(jī)會(huì)，加以借鑒其經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使各中心之間相互接觸、反饋，共同為實(shí)現(xiàn)檔案室資源建設(shè)信息化服務(wù)。

2.4數(shù)字化

加強(qiáng)我疾控中心檔案室檔案的數(shù)字化建設(shè)。這主要是對(duì)我中心的檔案室檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，即把各種以傳統(tǒng)的物理載體形式體現(xiàn)出來(lái)的疾病預(yù)防控制的檔案信息數(shù)據(jù)，通過(guò)掃描、著錄等方式全部轉(zhuǎn)換為用磁盤(pán)、光盤(pán)等計(jì)算機(jī)的各類(lèi)存儲(chǔ)器存儲(chǔ)的數(shù)字記錄形式[3]，初步完成中心檔案室的檔案信息建設(shè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備過(guò)程，這是檔案資源建設(shè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)，也是使傳統(tǒng)檔案室過(guò)渡到數(shù)字化檔案室的前提。目前，我中心檔案室一是要加快機(jī)讀目錄著錄的進(jìn)度?，F(xiàn)在可以利用政通檔案管理軟件輸入疾病預(yù)防控制、中心人事等全宗的文件級(jí)、案卷級(jí)目錄，并建立起檔案室疾病預(yù)防控制、中心人事等幾大類(lèi)信息資料的目錄專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)，為查閱利用這些檔案提供方便。二是建設(shè)檔案資源原文、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)?？梢栽噲D先掃描部分有較高利用率的文書(shū)檔案，并上傳部分照片檔案，建立檔案室珍貴文件檔案的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)和全文數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，將疾病預(yù)防控制、中心人事等重要資料刻成光盤(pán)，達(dá)到可全文件閱讀并打印的要求。

第9篇：工程設(shè)計(jì)資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；投資；控制；設(shè)計(jì)

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展迅猛的行業(yè)，但是建筑行業(yè)投資存在投資失控，超資超額的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的，管理制度的不完善，管理方式的落后 都會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)。其中造價(jià)確定和投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因此工程造價(jià)成為項(xiàng)目投資優(yōu)化的重要方法。

2 工程造價(jià)控制的意義

工程造價(jià)指的是建設(shè)項(xiàng)目工程從前期施工到最后竣工整個(gè)工程建設(shè)中所有花費(fèi)的總和，我國(guó)的工程造價(jià)包括內(nèi)容豐富，比如建筑安裝費(fèi)用，設(shè)備以及工器具的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。隨著我國(guó)近年來(lái)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑工程對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制取得了一定的成績(jī)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和完善，更好的提高工程造價(jià)水平，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益仍然是我們當(dāng)下要思考的問(wèn)題。

3 工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段要做到位

項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響很高，因此在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段要做好控制工程造價(jià)問(wèn)題。項(xiàng)目決策的正確與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，并且在工程建設(shè)過(guò)程中是否選擇了最佳設(shè)計(jì)也是影響投資效果的重要因素。選擇最佳設(shè)計(jì)方案不僅可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)可以增加工程的效益，減少不必要的工程浪費(fèi)。一個(gè)有效的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是高效的，科學(xué)的，安全的。因此，這就要求設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過(guò)程中不可以為了短暫的經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)上的合理要求，這樣對(duì)工程功能的發(fā)揮將大打折扣同時(shí)也不可以出現(xiàn)中技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守情況的出現(xiàn)。在工程方案的設(shè)計(jì)時(shí)要達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，只有這樣才能保證造價(jià)控制效果更突顯。

3.2 重視施工圖的會(huì)審

施工圖的會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設(shè)單位，材料，設(shè)備等相關(guān)單位，在收到施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，在設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施時(shí)進(jìn)行全面的審查工作。對(duì)圖紙的會(huì)審可以加大施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的熟悉率，了解工程的施工特點(diǎn)及其特色，并且對(duì)施工的困難之處可以提前做好準(zhǔn)備，找出相應(yīng)的解決措施。同時(shí)重視施工圖的會(huì)審可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)審可以減少差錯(cuò)率，消滅隱形的質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工圖的會(huì)審可以減少現(xiàn)場(chǎng)變更情況出現(xiàn)的頻率，這樣有利于減少工程單位的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)于縮短工期和提高工程質(zhì)量都大有好處。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)人員的變更意識(shí)

工程變更是根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中突況或者對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行的更正行為，工程的變更涉及面廣，變更原因復(fù)雜，變更情況的出現(xiàn)關(guān)系到各方的利益關(guān)系。變更情況的出現(xiàn)是工程質(zhì)量提高的表現(xiàn)，同時(shí)變更情況的出現(xiàn)可以有效減少工程中存在的安全隱患，因此要求工程工作人員要具有變更意識(shí)，要對(duì)變更原因進(jìn)行深入的分析，同時(shí)還要解決這些存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決可以有效的控制工程成本。

3.4 加強(qiáng)施工階段的工程建設(shè)管理和監(jiān)督

在施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，因?yàn)槭┕るA段突況較多，同時(shí)施工階段對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量具有決定性作用，因此在施工階段要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，監(jiān)督管理人員要做好各方面的記錄，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止在經(jīng)濟(jì)結(jié)算時(shí)由于責(zé)任不清導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。

3.5 對(duì)材料的選擇要慎重

眾所周知，工程建設(shè)中投資較大的是建筑材料的投資，因此工程造價(jià)中控制的重要對(duì)象也包括對(duì)材料的控制，這就要求工程相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，經(jīng)過(guò)對(duì)材料進(jìn)行比較之后尋找最佳的材料選擇，力求實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。在材料的選擇上要始終保持主動(dòng)權(quán)，有自己專(zhuān)業(yè)的選擇觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理化和成本最小化。

3.6 招標(biāo)過(guò)程中要規(guī)范清單和合同

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的形式選擇最佳施工單位，因此在招標(biāo)過(guò)程中要規(guī)范清單和合同。清單的核心在于對(duì)項(xiàng)目特征的準(zhǔn)確描述，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特征的描述制度嚴(yán)格的價(jià)格。同時(shí)在招標(biāo)過(guò)程中也要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤@樣可以有效減少以后經(jīng)濟(jì)糾紛情況的發(fā)生。

3.7 工程竣工階段的投資事后控制

工程竣工結(jié)算階段屬于投資事后控制階段，在這個(gè)階段要求造價(jià)師按照合同，招標(biāo)文件，圖紙會(huì)審紀(jì)要以及其他有關(guān)材料確定工程量計(jì)算，設(shè)備材料的結(jié)算是否正確，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，在審核過(guò)程中要建立公平的審核制度，使竣工結(jié)算能夠真實(shí)反映工程造價(jià)情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的管理關(guān)系到工程效益最終的實(shí)現(xiàn)，因此工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)的控制貫穿于決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工各個(gè)環(huán)節(jié)，因此為了合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，靠的不但是一個(gè)部門(mén)的努力，二是需要在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，共同努力，最大程度的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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