公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理精選(九篇)

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第1篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

湖北日?qǐng)?bào)訊 根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長(zhǎng)江支行與中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處簽署的《委托資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長(zhǎng)江支行對(duì)協(xié)議項(xiàng)下債權(quán)清單所列借款人及其擔(dān)保人享有的主債權(quán)及借款合同、擔(dān)保合同和其他相關(guān)協(xié)議項(xiàng)下的全部權(quán)利，已依法轉(zhuǎn)讓給中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處擬對(duì)上述已受讓債權(quán)擬進(jìn)行公開(kāi)整體打包競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓處置（債權(quán)金額包括本金及利息），具體情況請(qǐng)投資者登陸中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司對(duì)外網(wǎng)站(gwamcc.com)查詢(xún)。

根據(jù)《金融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置管理辦法》的規(guī)定，下列人員不得參與本次資產(chǎn)包的競(jìng)買(mǎi)：國(guó)家公務(wù)員、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員、政法干警、金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國(guó)有企業(yè)債務(wù)人管理層以及參與資產(chǎn)處置工作的律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等中介機(jī)構(gòu)人員等關(guān)聯(lián)人或者上述關(guān)聯(lián)人參與的非金融機(jī)構(gòu)法人，以及與參與不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓的金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國(guó)有企業(yè)債務(wù)人或者受托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員等有直系親屬關(guān)系的人員。

本次擬公開(kāi)整體打包轉(zhuǎn)讓的競(jìng)價(jià)條件請(qǐng)投資者與中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部咨詢(xún)聯(lián)系。

特此公告。

聯(lián)系人：湯先生、殷先生

聯(lián)系電話(huà)：027-86771032、027-86771262

傳真：027-86671101

通訊地址：武漢市武昌區(qū)東湖路155號(hào)

郵政編碼：430077

辦事處監(jiān)察審計(jì)部門(mén)聯(lián)系人：任女士

聯(lián)系電話(huà)：027-86770607

第2篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國(guó)居世界第一位，而德國(guó)的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國(guó)的西門(mén)子公司，它擁有國(guó)內(nèi)外有效專(zhuān)利70，000件，每年維持費(fèi)數(shù)量相當(dāng)可觀。德國(guó)作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國(guó)，其企業(yè)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專(zhuān)利權(quán)壟斷技術(shù)市場(chǎng)，使其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持和提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額。德國(guó)的公司如此，其他發(fā)達(dá)國(guó)家亦是如此。如IBM 公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動(dòng)的自由，即在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中沒(méi)有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費(fèi)其總收入的一成以上用于開(kāi)發(fā)活動(dòng)，年申請(qǐng)專(zhuān)利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開(kāi)未申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利就有8000件以上。一方面說(shuō)明其申請(qǐng)專(zhuān)利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說(shuō)明其巧施公開(kāi)的戰(zhàn)略，以阻止他人申請(qǐng)?jiān)搶?zhuān)利的目的。

注重長(zhǎng)期全球競(jìng)爭(zhēng)力已作為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)策，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r十分必要。

首先，介紹國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制

1 . 組織機(jī)構(gòu)

國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)。

⑴ IBM 公司的集權(quán)管理組織機(jī)構(gòu) IBM 公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專(zhuān)利部。法務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專(zhuān)利部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)利事務(wù)。專(zhuān)利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專(zhuān)利律師擔(dān)任專(zhuān)利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在美國(guó)本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒(méi)有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家，一是由該地區(qū)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的人管理；一是由鄰近國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的國(guó)家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌管理；

IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。

⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機(jī)構(gòu)

三菱公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專(zhuān)利部、涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個(gè)部門(mén)。

專(zhuān)利部與研究發(fā)展部門(mén)關(guān)系密切，負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專(zhuān)利申請(qǐng)與訴訟事宜；

策劃處負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支援等事宜；

涉外部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、對(duì)外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

富士通公司由專(zhuān)利總部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個(gè)部門(mén)：專(zhuān)利管理部、專(zhuān)利業(yè)務(wù)部、專(zhuān)利第一部、專(zhuān)利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專(zhuān)利推進(jìn)部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專(zhuān)利的策劃與推進(jìn)工作。

⑶ 東芝公司的組織機(jī)構(gòu)

東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專(zhuān)利部、科、組共同構(gòu)成。本部?jī)?nèi)設(shè)7個(gè)部門(mén)，分別是：

策劃部：負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜；

技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；

軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜；

專(zhuān)利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；

專(zhuān)利申請(qǐng)部：集中管理國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)事宜；

設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請(qǐng)、登記；

專(zhuān)利信息中心：負(fù)責(zé)管理專(zhuān)利信息，建立申請(qǐng)系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長(zhǎng)或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)初期的專(zhuān)利發(fā)掘、專(zhuān)利調(diào)查、制作專(zhuān)利關(guān)系圖到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。

⑷ 佳能公司的組織機(jī)構(gòu)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理――分為產(chǎn)品類(lèi)及技術(shù)類(lèi)，產(chǎn)品類(lèi)設(shè)有4個(gè)部門(mén)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專(zhuān)利業(yè)務(wù)部、專(zhuān)利信息部；技術(shù)類(lèi)設(shè)7個(gè)專(zhuān)利部門(mén)是以技術(shù)分類(lèi)管理專(zhuān)利。

⑸ 德國(guó)最大的化工企業(yè)之一拜耳公司 它設(shè)有專(zhuān)利委員會(huì)和專(zhuān)利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專(zhuān)利委員會(huì)由生產(chǎn)、科研、技術(shù)和專(zhuān)利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：

① 判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利；

② 去哪個(gè)國(guó)家申請(qǐng)；

③ 對(duì)已獲權(quán)的專(zhuān)利進(jìn)行管理；

④ 根據(jù)專(zhuān)利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專(zhuān)利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。

專(zhuān)利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個(gè)科，一個(gè)專(zhuān)利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專(zhuān)利科的主要職責(zé)：

① 申請(qǐng)專(zhuān)利直至授權(quán)專(zhuān)利的管理；

② 申請(qǐng)專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的專(zhuān)利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買(mǎi)下他人的專(zhuān)利權(quán)；

③ 處理專(zhuān)利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過(guò)訴訟裁決。

④ 業(yè)務(wù)上與各級(jí)法院有聯(lián)系。

許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負(fù)責(zé)許可合同工作，包括專(zhuān)利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：

① 接待技術(shù)許可詢(xún)價(jià)，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；

② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書(shū)。

各公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類(lèi)分為十項(xiàng)：

① 專(zhuān)利情報(bào)管理工作；

② 發(fā)明挖掘工作；

③ 申請(qǐng)專(zhuān)利工作；

④ 訂立專(zhuān)利實(shí)施許可合同；

⑤ 管理專(zhuān)利權(quán)；

⑥ 處理專(zhuān)利糾紛；

⑦ 商標(biāo)等其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理；

⑧ 發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)工作；

⑨ 專(zhuān)利工作；

⑩ 與專(zhuān)利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系；

值得注意的是，美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)均十分重視專(zhuān)利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報(bào)、其專(zhuān)利經(jīng)理的主要職責(zé)四項(xiàng)中有三項(xiàng)與情報(bào)有關(guān)，如：

① 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專(zhuān)利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的活動(dòng)情況；

② 依據(jù)情報(bào)決定是否申請(qǐng)專(zhuān)利、建議申請(qǐng)國(guó)的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)；

③ 根據(jù)總部每年預(yù)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的件數(shù)；

④ 收集IBM及其它公司有關(guān)專(zhuān)利情報(bào)、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的談判。

再有，日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部把專(zhuān)利情報(bào)管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的11個(gè)部門(mén)，專(zhuān)利信息部是其中之一。東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專(zhuān)利信息中心；三菱公司隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專(zhuān)利部管轄的專(zhuān)利情報(bào)中心從專(zhuān)利部中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的公司。

德國(guó)公司也不列外，將專(zhuān)利信息的調(diào)查工作做在申請(qǐng)專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前，如拜耳公司。

以上陳述，從另一角度表明專(zhuān)利信息的重要性。

其次，國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的比較

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營(yíng)資源。專(zhuān)利部要有效地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護(hù)，實(shí)際上是浪費(fèi)研究投資和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識(shí)。國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類(lèi)：一類(lèi)基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類(lèi)是分散管理體制，如東芝公司；另一類(lèi)是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。

其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門(mén)。

第3篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞：華為；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；啟示

2017年1月1日剛過(guò)，華為公司向全世界遞交了一份令人震撼的業(yè)績(jī)，2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5200億元人民幣。2017年2月10日《財(cái)經(jīng)聯(lián)盟》報(bào)道一則新聞：《恭喜華為！恭喜馬云！擺平日本！》載道“兩個(gè)月前，華為向日本東京進(jìn)攻，地鐵站、電視、機(jī)場(chǎng)、雜志，無(wú)處不見(jiàn)。華為P9一度成為日本最受歡迎的安卓機(jī)型，Mate9、榮耀8紛紛進(jìn)入日本手機(jī)人氣榜?、佟?/p>

2016年11月中旬的國(guó)際無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)3GPP的RAN187次會(huì)議上，華為公司推薦的PolarCode（極化碼）脫穎而出，最終成為5G控制信道eMBB（增強(qiáng)移動(dòng)寬帶）場(chǎng)景編碼的方案。雖然距離5G時(shí)代需要一段時(shí)間，但是華為入選事件表明中國(guó)通信技術(shù)實(shí)力不斷提高，也進(jìn)一步說(shuō)明中國(guó)自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。

2016年5月25日，華為公司在美國(guó)加州北區(qū)法院和深圳中級(jí)法院兩地對(duì)三星公司提起專(zhuān)利訴訟，稱(chēng)三星公司未經(jīng)授權(quán)在其手機(jī)中使用華為4G蜂窩道信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶(hù)界面軟件等。從行業(yè)的角度看，這是中國(guó)企業(yè)第一次向手機(jī)巨頭通過(guò)法律手段訴求知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為主動(dòng)向三星發(fā)訟令業(yè)界為之側(cè)目。為什么華為公司這么有底氣，理直氣壯呢？在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，華為主動(dòng)出擊保護(hù)自身權(quán)利，這離不開(kāi)其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高度重視，更是與其二十多年實(shí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

實(shí)行系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們不得不追溯到2003年1月23日，這一天思科公司在美國(guó)德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院華為公司剽竊其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。思科指控華為涉嫌盜用思科源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件和資料以及侵犯思科其他多項(xiàng)專(zhuān)利。這個(gè)官司幾經(jīng)波折，歷經(jīng)1年零6個(gè)月，華為公司在其美國(guó)合作伙伴3COM公司的支持與幫助下，最終思科和華為公司達(dá)成和解協(xié)議結(jié)束。

經(jīng)過(guò)了這次的與思科公司的較量，華為公司深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在其全球擴(kuò)張的重要性，并且開(kāi)始著手建立系統(tǒng)而嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

1 華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1.1 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入公司總體戰(zhàn)略

1995年華為成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，雖然成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但僅僅是公司輔助部門(mén)，沒(méi)有得到高度重視。2001年中國(guó)加入WTO之后，華為意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要作用，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然沒(méi)有引起充分重視。2003年思科案件之后，華為深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必不可少途徑。從此，華為開(kāi)始了系統(tǒng)地有計(jì)劃有目的地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司總戰(zhàn)略密不可分的組成部分。所設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，其地位與公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部一樣重要，而且由生產(chǎn)線銷(xiāo)售線的最高領(lǐng)導(dǎo)作為成員，負(fù)責(zé)公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策，服務(wù)于公司的研發(fā)人員。

1.2 重視自主研發(fā)，研發(fā)投資逐年增加

華為高度重視核心技術(shù)的自主研發(fā)，華為清楚認(rèn)識(shí)到自主研發(fā)是高科技企業(yè)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而研發(fā)投入反映企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，所以華為始終堅(jiān)持高投入的研發(fā)策略，在研發(fā)上不惜血本投入。每年將銷(xiāo)售收入的10%以上用于產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，且將研發(fā)投入用于基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)以及前沿技術(shù)，必要時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整加大研發(fā)投入比例，最高可以達(dá)到銷(xiāo)售收入15%。例如，2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額395009百萬(wàn)人民幣，研發(fā)投入59607百萬(wàn)人民幣，研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額的15.1%左右②。

圖1是華為近五年研發(fā)費(fèi)用變化圖。從圖中可以看出，2011-2015年，華為投入的研發(fā)費(fèi)用數(shù)額逐年遞增。華為高額投入科研為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。事實(shí)證明，高投入科研給華為帶來(lái)良好的回報(bào)，推動(dòng)了其良性的自主研發(fā)、技術(shù)發(fā)展。

1.3 重視專(zhuān)利技術(shù)

華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備相當(dāng)豐富，累積核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其重視專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新，專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)放式創(chuàng)新。28年堅(jiān)持不懈的努力，華為從原來(lái)“沒(méi)有自主創(chuàng)新產(chǎn)品”的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的“專(zhuān)利豐收”企業(yè)，專(zhuān)利申請(qǐng)量在全國(guó)以及全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織PCT專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)據(jù)，華為近五年P(guān)CT專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量逐步增長(zhǎng)，尤其2014、2015年專(zhuān)利數(shù)量突飛猛進(jìn)。2014、2015年連續(xù)兩年專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量排名第一，而且這些申請(qǐng)大部分專(zhuān)利屬于發(fā)明專(zhuān)利。由此可見(jiàn)，充足的專(zhuān)利數(shù)量和必備的專(zhuān)利質(zhì)量為華為在全國(guó)及全球高新技術(shù)且發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并推動(dòng)華為成為通信行業(yè)的領(lǐng)航者。

1.4 實(shí)行專(zhuān)利地圖計(jì)劃

思科案件之后，華為深刻意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性，特別是專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要性。專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必不可少的途徑，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，是企業(yè)增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。華槭凳利戰(zhàn)略的一個(gè)重要方式是專(zhuān)利地圖計(jì)劃。2004年底《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪華為法律部兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)部張旭廷部長(zhǎng)時(shí)，張部長(zhǎng)將華為的專(zhuān)利地圖思想公之于眾。雖然張部長(zhǎng)沒(méi)有闡述專(zhuān)利地圖的具體內(nèi)容，但是根據(jù)華為全球范圍的專(zhuān)利布局以及二十八年快速發(fā)展，可以確定，專(zhuān)利地圖是專(zhuān)利戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)作戰(zhàn)地圖。

華為根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持有的專(zhuān)利技術(shù)情況進(jìn)行分析，比如對(duì)A技術(shù)進(jìn)行分析判斷，是全部掌握還是部分掌握，做到心中有數(shù)，清楚自己在整個(gè)行業(yè)的位置，然后采取相應(yīng)的措施。通過(guò)對(duì)A技術(shù)的研究分析發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)其技術(shù)實(shí)在攻克不了，想辦法繞過(guò)去或者采取和對(duì)方合作或者專(zhuān)利聯(lián)盟等方式；如果對(duì)其技術(shù)完全掌握，采用相應(yīng)的方法對(duì)其技術(shù)壟斷，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用與其合作或繳納專(zhuān)利費(fèi)等方式使用該技術(shù)。

華為開(kāi)拓海外市場(chǎng)，專(zhuān)利地圖計(jì)劃也是非常重要的手段。有的企業(yè)不進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)情況的分析直接投資開(kāi)發(fā)，結(jié)果研發(fā)出來(lái)的技術(shù)，制造出來(lái)的產(chǎn)品要么別人已經(jīng)有了，要么和別人的技術(shù)相同或相似，結(jié)果造成了極大的資金和人力浪費(fèi)。所以，華為公司的做法是，在開(kāi)拓某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)之前，通過(guò)各方的專(zhuān)業(yè)人士（技術(shù)專(zhuān)家，法律專(zhuān)家等）Ω霉家或地區(qū)的專(zhuān)利進(jìn)行系統(tǒng)研究，尤其是進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)和有效性分析。

1.5 開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。公司要求從高層到生產(chǎn)一線的工作人員都要接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)是一種常態(tài)，是一種制度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括如何運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，如何按照國(guó)際通行的規(guī)則處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，也涵蓋了解各國(guó)家各地區(qū)的司法歷史、案件歷史以及商業(yè)環(huán)境，做到有備無(wú)患。

華為曾在美國(guó)先后遭遇思科和摩托羅拉等專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，其不斷地學(xué)習(xí)美國(guó)法律制度、法律文化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)踐中越來(lái)越了解美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及自身在美國(guó)的生存之道。像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，所有在美國(guó)開(kāi)展商業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)或早或晚將會(huì)面臨專(zhuān)利訴訟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)就成為企業(yè)的硬性成本。

1.6 在尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

華為從一些簡(jiǎn)單的教訓(xùn)中，深刻領(lǐng)悟到了必須尊重別人的知識(shí)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能更好地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為真誠(chéng)地與眾多西方公司按照國(guó)際慣例達(dá)成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過(guò)支付許可費(fèi)的方式達(dá)成了交叉許可協(xié)議。

比如，法國(guó)著名的通信設(shè)備供應(yīng)商阿爾卡特于本世紀(jì)初發(fā)明寬帶產(chǎn)品DSLAM，華為經(jīng)過(guò)兩年的專(zhuān)利交叉許可談判，與其他公司達(dá)成了許可，公司支付一定的費(fèi)用，換來(lái)的是消除了在全球進(jìn)行銷(xiāo)售的障礙。2000年以后，華為戰(zhàn)略性開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并且通過(guò)海外市場(chǎng)不斷取得規(guī)模性收入。假如沒(méi)有與相關(guān)海外公司達(dá)成許可協(xié)議以及營(yíng)造的和平共處發(fā)展環(huán)境，其海外市場(chǎng)計(jì)劃或許很難實(shí)現(xiàn)。同友商相會(huì)協(xié)作、合作發(fā)展，雖然付出一定的專(zhuān)利許可費(fèi)，但企業(yè)因此也獲得了更大的收益和更快的發(fā)展。

2 華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟示

2.1 確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)（信息）成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)財(cái)富中心是知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)和企業(yè)工作人員從上至下應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上有著重要作用，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展并走向強(qiáng)大的根本要素，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)興業(yè)戰(zhàn)略。

從華為公司二十八年發(fā)展史可以看到，其發(fā)展的每一重大歷史時(shí)期都有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且每一時(shí)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到全面多層次落實(shí)。因此，要想使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，最首要的任務(wù)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)。

2.2 企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)系。綜觀華為公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和技術(shù)實(shí)力建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心或重要組成部分。企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系可以把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在企業(yè)整個(gè)管理體系中應(yīng)當(dāng)居于重要地位，應(yīng)當(dāng)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)共同組成企業(yè)的核心，是企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著重要的保障作用。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，全面落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，組織具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集、市場(chǎng)調(diào)研、專(zhuān)利申請(qǐng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等④。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)可以采用不同的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)?；蛘咝再|(zhì)決定，適用集中管理或者分散管理。無(wú)論是集中管理還是分散管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)都應(yīng)處于企業(yè)核心地位，與技術(shù)研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)密切聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以及相關(guān)事項(xiàng)最終匯集于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。

2.3 構(gòu)建全員參與的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

全員參與的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要各個(gè)部門(mén)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、形成與管理，華為公司制定了相當(dāng)多的具體制度，要求全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。實(shí)際上，華為公司很早就利用國(guó)內(nèi)眾多研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)在人力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和管理方面的不足，建立了人才引進(jìn)機(jī)制，并通過(guò)內(nèi)部各種制度鼓勵(lì)和要求，使各個(gè)領(lǐng)域的員工參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在華為的發(fā)展過(guò)程中，來(lái)自國(guó)內(nèi)不同層次企業(yè)的研發(fā)人才逐漸聚集到華為公司，成就了華為公司的技術(shù)研發(fā)體系。

2.4 保護(hù)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)是專(zhuān)利有效運(yùn)營(yíng)

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)不僅可以有效保護(hù)自己的技術(shù)資產(chǎn)，防止或減少侵權(quán)損失，而且可以開(kāi)辟新的財(cái)源，謀取豐厚利潤(rùn)，從而促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的良性循環(huán)。所以，企業(yè)技術(shù)研發(fā)不僅僅著眼于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而是應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)并且加強(qiáng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)全球化發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)的運(yùn)作核心。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)。專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的助推器，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要做好專(zhuān)利布局，專(zhuān)利布局具有前瞻性。其次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，重視自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入并打造核心專(zhuān)利，這些是核心技術(shù)產(chǎn)出的重要保障。最后，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)采用多種途徑比如聯(lián)合創(chuàng)新、交叉許可專(zhuān)利、專(zhuān)利交易等方式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利的有效運(yùn)用。

第4篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理中的不足

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足

現(xiàn)在很多企業(yè)都有意識(shí)的加強(qiáng)了科技創(chuàng)新，在科研活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)了很多成果，但企業(yè)卻沒(méi)有及時(shí)將這些成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就無(wú)法享受支持產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的各項(xiàng)利益。此外，一些企業(yè)雖然能夠及時(shí)申請(qǐng)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不知道如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其利益。比如說(shuō)，企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品外觀獲得了外觀發(fā)明專(zhuān)利，但是另外一個(gè)在相同產(chǎn)品上使用了非常相似、甚至完全一樣的包裝，這就侵犯了前一個(gè)企業(yè)的外觀專(zhuān)利，應(yīng)該給予該企業(yè)一定的賠償，但是現(xiàn)在這一問(wèn)題很普遍，但多數(shù)企業(yè)卻不知道維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有最大程度的利用

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，很多知識(shí)可以通過(guò)授權(quán)使用的方式來(lái)獲得利益，這其中就包括實(shí)用新型專(zhuān)利，多數(shù)是發(fā)明或技術(shù)管理，這些專(zhuān)利具有潛在的價(jià)值。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他可以自己使用，也可以與其它時(shí)企業(yè)共同使用，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，比如說(shuō)獨(dú)占授權(quán)、普通授權(quán)等等，但是國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)展類(lèi)似的合作項(xiàng)目，因?yàn)閾?dān)心專(zhuān)利技術(shù)泄露，影響企業(yè)利益，實(shí)際上企業(yè)的是不斷發(fā)展進(jìn)步的，對(duì)一些相對(duì)比較落后的專(zhuān)利技術(shù)，是可以通過(guò)上述形式實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

（三）專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制的缺失

與其它權(quán)利不同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的所有權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)升級(jí)與改造，企業(yè)的科研活動(dòng)讓成果呈現(xiàn)出不斷更新的狀態(tài)，有一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再先進(jìn)，但是對(duì)其它企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是一種比較先進(jìn)的技術(shù)，在這種情況下就可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式實(shí)現(xiàn)其本質(zhì)價(jià)值。但是，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)單的看成是技術(shù)機(jī)密，沒(méi)有將其價(jià)值最大化。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及力度

企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)管理工作。該部門(mén)應(yīng)該以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序評(píng)價(jià)本企業(yè)在科技創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中取得的成果，對(duì)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)條件的科研成果，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)。同時(shí)，積極與銷(xiāo)售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等進(jìn)行合作，甚至可以到市場(chǎng)上進(jìn)行實(shí)地知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查，全面的了解本公司的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)上有沒(méi)有被侵犯的現(xiàn)象，如果存在要及時(shí)查找生產(chǎn)企業(yè)，并與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、交涉，要求其停止侵權(quán)、給予賠償，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)該與公司的法務(wù)部門(mén)、法律顧問(wèn)等進(jìn)行緊密的合作，在自己維權(quán)無(wú)法正常進(jìn)行的時(shí)候，應(yīng)該求助本地工商管理部門(mén)，必要的時(shí)候可以向法院提起侵權(quán)之訴，運(yùn)用各種渠道與方法維護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。

（二）通過(guò)多種途徑與方法實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益的最大化

現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理當(dāng)中，授權(quán)使用時(shí)一個(gè)非常重要的方法，企業(yè)可以將一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)合作的基礎(chǔ)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。比如說(shuō)某公司持有某知名商標(biāo)，但是該公司的生產(chǎn)能力有限，但是該商標(biāo)之下的產(chǎn)品銷(xiāo)售逐漸增加，此時(shí)商標(biāo)持有的企業(yè)可與通過(guò)授權(quán)使用的方式，授權(quán)其他企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)共同使用這一商標(biāo)生產(chǎn)相同類(lèi)型的產(chǎn)品。當(dāng)然，除了共同使用之外，獨(dú)占使用也是一種重要的方法，企業(yè)可以將其作為合作的條件，比如說(shuō)在合作投資某一項(xiàng)目的時(shí)候，有該公司持有的某發(fā)明專(zhuān)利作為成出資，在評(píng)價(jià)該公司發(fā)明專(zhuān)利價(jià)值的基?A上，以作價(jià)入股的方式進(jìn)行合作，這些都能為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有者帶來(lái)更多的利益。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

第5篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

與集中式管理和分散式管理均不同，行列式管理以技術(shù)類(lèi)別和產(chǎn)品類(lèi)別為標(biāo)準(zhǔn)，在避免重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù)的同時(shí)，配合以各事業(yè)部門(mén)的產(chǎn)品策略。行列管理模式下的各事業(yè)部成為主導(dǎo)，而企業(yè)法務(wù)部門(mén)所起的如同穿針引線的作用在于，派員參加各事業(yè)部組織的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)議，或者對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性地組成作業(yè)部會(huì)議，以了解技術(shù)和產(chǎn)品，并將整個(gè)工作行為貫穿于從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的整個(gè)流程中，而他們所利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)，是問(wèn)題得以解決的專(zhuān)業(yè)有效的保障。統(tǒng)言之，上述3種管理模式都是直屬于最高管理層的模式。集中管理模式更多地適用于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理過(guò)程，在充裕的資金和完善的企業(yè)管理體系這兩大優(yōu)勢(shì)的支撐下，既可以為部分已經(jīng)進(jìn)行了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本積累的大型企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)的適當(dāng)模式，又可以為部分資源密集型企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新的溫床；而分散管理模式的主要優(yōu)勢(shì)則在于授權(quán)的充分性，充分的授權(quán)可以部分改善專(zhuān)利的強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性與強(qiáng)技術(shù)性所帶來(lái)的管理困難，所以通常業(yè)務(wù)量大和管理層級(jí)多的大型企業(yè)較多采用這種模式；行列管理模式要求企業(yè)部門(mén)間配合溝通能力強(qiáng)，所以采用這種模式的企業(yè)多數(shù)系統(tǒng)嚴(yán)密，而部門(mén)協(xié)調(diào)能力較高，同時(shí)也具有管理人員數(shù)量較前兩種模式多、管理成本高的特點(diǎn)，更適用于高新技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)多、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)。

二、我國(guó)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展需求

目前，我國(guó)電力企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式主要為分散式管理模式。這種模式的特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立清晰、明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；未能在電力企業(yè)中建構(gòu)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分散在各個(gè)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)中，有生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、科技管理部門(mén)、法務(wù)部等等，管理分散；對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理理念形成時(shí)滯，難以有效設(shè)計(jì)出普遍適用的管理制度，難以有效實(shí)施和推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理。與此同時(shí)，我國(guó)電力企業(yè)目前正處于智能電網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的強(qiáng)烈需求促使電力企業(yè)急需贏得核心技術(shù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控能力是十分迫切的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式歸其根本是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的管理。20世紀(jì)末期以來(lái)，由于企業(yè)產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，而技術(shù)復(fù)雜程度則日益提高，并且伴隨知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈陸續(xù)出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“短板”環(huán)節(jié)。面對(duì)外部創(chuàng)新環(huán)境的變遷和密集技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式及其理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與能力的有效組合，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為突破跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘贏得主動(dòng)權(quán)。國(guó)資委于2009年和2011年分別《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》，就中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出了系列意見(jiàn)和要求。對(duì)于中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，國(guó)資委明確提出：“逐步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由下屬企業(yè)分散管理向集團(tuán)集中管理轉(zhuǎn)變。要在中央企業(yè)集團(tuán)層面盡快明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管控能力?！边@為包括大型電力企業(yè)在內(nèi)的中央企業(yè)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

三、適應(yīng)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建

通過(guò)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的現(xiàn)狀、發(fā)展需求的分析及其與國(guó)外大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的對(duì)比，不難看出，我國(guó)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面著手。

1．構(gòu)建集中式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式相比分散式管理模式，集中式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式更適合大型電力企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先需要進(jìn)行數(shù)量上的積累，但這僅僅是低層次的發(fā)展模式，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須在此基礎(chǔ)上對(duì)具有不同價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取經(jīng)營(yíng)管理上的區(qū)別對(duì)待?；陔娏π袠I(yè)的定位目標(biāo)，需要在特定的管理理念下，內(nèi)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中，并結(jié)合政府政策和社會(huì)因素，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中式資產(chǎn)管理模式，才能使電力行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源得到更集中的管理，并且進(jìn)行資源的有效整合，發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)電力行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的分散式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，將分屬于不同部門(mén)的專(zhuān)利管理權(quán)、商標(biāo)管理權(quán)、商業(yè)秘密管理權(quán)、知名產(chǎn)品管理權(quán)和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理權(quán)等統(tǒng)統(tǒng)收歸該部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)內(nèi)，減少多部門(mén)多層級(jí)的能耗，以簡(jiǎn)明有效的模式集中有效地處理知識(shí)財(cái)產(chǎn)實(shí)務(wù)。根據(jù)電力企業(yè)專(zhuān)利工作的基本任務(wù)，電力企業(yè)專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中所處的位置應(yīng)當(dāng)有利于發(fā)揮出以下兩方面的作用：一方面，能比較直接地了解企業(yè)最高決策層的意圖，從而易于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展專(zhuān)利活動(dòng)；另一方面，又能貼近企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有利于發(fā)揮出對(duì)各相關(guān)方面的參謀和服務(wù)作用，并有利于對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)利工作提出協(xié)調(diào)性的意見(jiàn)和建議。同時(shí)應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，可參照發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的做法，從企業(yè)年銷(xiāo)售額中按比例提成。只有擁有充足的經(jīng)費(fèi)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)才能強(qiáng)有力地開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，制定相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)益。

2．設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)我國(guó)的電力企業(yè)多為集團(tuán)式發(fā)展，分公司、子公司眾多，所涉及的行業(yè)分類(lèi)廣、技術(shù)發(fā)展快，因此，需要更加明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)。建議在總公司內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的專(zhuān)利申請(qǐng)、科技項(xiàng)目的檢索分析等工作，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取能夠做到專(zhuān)業(yè)、快捷，能對(duì)文件進(jìn)行檢索、跟蹤，并且對(duì)各種檢索分析工作做好記錄存檔。同時(shí)，建立隸屬于層次較高的分子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，對(duì)分子公司的具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作以及技術(shù)方向進(jìn)行把控，統(tǒng)一按照總公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益。此外，研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用可由總公司預(yù)付給子公司，專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。

3．構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)“一體化”管理組織架構(gòu)筆者建議，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)成立集團(tuán)中專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，充分利用系統(tǒng)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源，建立資源共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，研制公司專(zhuān)利工作的信息系統(tǒng)，提供專(zhuān)利申請(qǐng)、咨詢(xún)、培訓(xùn)和分析等服務(wù)，培養(yǎng)、建立專(zhuān)利分析團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面深化提供有力的保障。應(yīng)將整個(gè)電力企業(yè)的情報(bào)技術(shù)和力量匯集起來(lái)，共同為各單位和部門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、規(guī)范化、廣泛化的全網(wǎng)一體化情報(bào)服務(wù)。此種一體化管理架構(gòu)，其實(shí)質(zhì)是將原來(lái)分散的、各自為政的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步統(tǒng)一管理制度和方法，同時(shí)提升到集團(tuán)層面進(jìn)行管控。

4．加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才建設(shè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的特殊性，以及電力技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，電力企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職管理人員需要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平以及一定的技術(shù)研發(fā)水平，是能夠指導(dǎo)和引領(lǐng)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的專(zhuān)家型人才。隨著電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深度和廣度的增加，電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的人員需要成長(zhǎng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專(zhuān)門(mén)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞:跨國(guó)企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào):F276.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1000-176X(2008)07-0095-08

①收稿日期:2008-05-24

作者簡(jiǎn)介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,主要從事跨國(guó)公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略

世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為利潤(rùn)之源,成為衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的財(cái)富和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志?？鐕?guó)企業(yè)正在將其技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略來(lái)控制國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,搶占未來(lái)科技、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn),我國(guó)企業(yè)迫切需要制定和實(shí)施有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,也成為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究的一個(gè)十分緊迫的課題。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的分類(lèi)及管理目標(biāo)

國(guó)內(nèi)外通常采用列舉知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要內(nèi)容的方法來(lái)表述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念,即專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)結(jié)合在一起稱(chēng)之為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比較權(quán)威的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織編寫(xiě)的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法教程》認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)象是指人的腦力、智力的創(chuàng)造物。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),運(yùn)用專(zhuān)利及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能,從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度,對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃,以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本對(duì)策。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略具體包括專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。詳細(xì)分類(lèi)見(jiàn)表1:

專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,是一種重要的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。專(zhuān)利戰(zhàn)略是跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn),其實(shí)質(zhì)是:運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)作為屏障,通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、市場(chǎng)供求情況以及專(zhuān)利信息的動(dòng)態(tài)分析所確定的旨在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)施方案。

提高市場(chǎng)占有率以至占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位是跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要目標(biāo)。跨國(guó)公司一般都設(shè)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),主要通過(guò)宣傳教育、激勵(lì)發(fā)明人等制度手段、技術(shù)手段以及購(gòu)買(mǎi)等商業(yè)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。對(duì)于采取動(dòng)態(tài)高科技戰(zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)領(lǐng)先具有至關(guān)重要的地位,沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,東道國(guó)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是不可想象的,可見(jiàn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心組成部分。

二、跨國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略比較及其體制特點(diǎn)

跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家開(kāi)拓新的市場(chǎng)時(shí),會(huì)提前進(jìn)行專(zhuān)利部署,以建立網(wǎng)狀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。專(zhuān)利部署在性質(zhì)上是專(zhuān)利戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的方面,跨國(guó)公司為了搶占中國(guó)市場(chǎng),提高其壟斷地位,往往在其產(chǎn)品還未進(jìn)入中國(guó)之前就搶先部署。在與其產(chǎn)品相關(guān)的領(lǐng)域申請(qǐng)專(zhuān)利,擠壓中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新空間。也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的“跑馬圈地”。近幾年外國(guó)公司在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)以每年30%左右的速度增長(zhǎng),在信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國(guó)公司在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)已占國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)的80%以上?？鐕?guó)公司在中國(guó)大量申請(qǐng)專(zhuān)利,尤其是發(fā)明專(zhuān)利的根本目的就是為了與國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪龐大的相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)。

美國(guó)是專(zhuān)利戰(zhàn)略的創(chuàng)始國(guó),運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略已有90多年歷史。為了維護(hù)、鞏固其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),主要采取基本專(zhuān)利戰(zhàn)略加專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略,同時(shí)輔以政治、經(jīng)濟(jì)、外交等手段,以維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此,美國(guó)的專(zhuān)利戰(zhàn)略呈現(xiàn)進(jìn)攻性特點(diǎn)。日本在二戰(zhàn)后遭遇美國(guó)專(zhuān)利戰(zhàn)略攻勢(shì)而奮起直追,最終形成與美國(guó)相抗衡的局面。日本運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿(mào)、法律密切配合,以企業(yè)為單位,將專(zhuān)利戰(zhàn)略作為其發(fā)展、振興經(jīng)濟(jì)的工具之一,在具體實(shí)施上主要采取專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略。

美、日專(zhuān)利戰(zhàn)略差異有如下幾點(diǎn): (1)專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施側(cè)重不同,美國(guó)按照“科學(xué)―技術(shù)―生產(chǎn)”的模式,更加注重基礎(chǔ)研究;日本“重應(yīng)用,輕基礎(chǔ)”,更注重生產(chǎn)。(2)專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)化方面,美國(guó)以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究為先導(dǎo),再拓展生產(chǎn)銷(xiāo)售,市場(chǎng)需求又促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì);日本采取技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)明和成果商品化在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,面向企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),因此能加快專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)化; (3)企業(yè)專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)方面,美、日兩國(guó)均視專(zhuān)利為經(jīng)營(yíng)資源加以重點(diǎn)保護(hù),美國(guó)面向社會(huì)的經(jīng)營(yíng)性律師事務(wù)所承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人專(zhuān)利保護(hù)工作,但一般企業(yè)內(nèi)部也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén);日本大企業(yè)都有管理專(zhuān)利的機(jī)構(gòu)(特許部),有的在董事會(huì)下設(shè)立,有的在科技開(kāi)發(fā)部下設(shè)立,或與法律部門(mén)合并設(shè)立。

國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類(lèi):即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)都是處于總公司管理層的核心位置,與技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)聯(lián)系密切,將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理,成為總公司的智囊部門(mén)。三種管理體制又各具特點(diǎn): (1)集中管理體制的特點(diǎn):全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益,在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中保證工作順暢。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上,由總公司將研發(fā)費(fèi)用預(yù)付給子公司,專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé),如IBM公司。(2)分散管理體制的特點(diǎn):在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言,其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性決定專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專(zhuān)利權(quán)后,如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)則由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。(3)行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的特點(diǎn):按照技術(shù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),實(shí)行按技術(shù)類(lèi)別管理專(zhuān)利,避免重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù)。配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭(zhēng)訟等。通過(guò)派本部門(mén)人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品事務(wù)會(huì),或根據(jù)各項(xiàng)問(wèn)題組成的作業(yè)會(huì)議,了解技術(shù)開(kāi)發(fā)至產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)情況,利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī),提高解決問(wèn)題的效力。

三、跨國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇

(一)在華跨國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的SWOT分析

1?優(yōu)勢(shì)

(1)跨國(guó)企業(yè)在所在行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)水平一般都處于領(lǐng)先地位、研發(fā)投入也遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)企業(yè),企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)。(2)跨國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)于中國(guó)企業(yè),企業(yè)有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)維持其壟斷地位方面更具有經(jīng)驗(yàn)。(3)跨國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量和專(zhuān)利價(jià)值高于國(guó)內(nèi)企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)真正代表技術(shù)水平的發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量也大大低于跨國(guó)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量,國(guó)內(nèi)企業(yè)主要集中在實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)上。(4)國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)及其附屬的研發(fā)中心,由于其效益最大化導(dǎo)向,發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的比率更高,國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的主體更多為高校和科研院所,發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利申請(qǐng)的比率低,而且這些創(chuàng)新主體缺乏配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu),知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也相對(duì)薄弱。

2?劣勢(shì)

(1)由于企業(yè)規(guī)模大,雖然在政策上進(jìn)行統(tǒng)一管理能提高企業(yè)的工作效率,但是由于部分子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限有限,總部與各地分支機(jī)構(gòu)溝通不順暢,國(guó)內(nèi)的信息反饋到總部的時(shí)間會(huì)有一定的滯后。(2)跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)情不熟悉,由于外方管理者在文化、語(yǔ)言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國(guó)市場(chǎng)。

3?機(jī)會(huì)

(1)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度日益完善,并逐漸和國(guó)際接軌,目前已經(jīng)形成了包括專(zhuān)利、著作權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)在內(nèi)的較完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。中國(guó)專(zhuān)利法經(jīng)過(guò)不斷修改和完善,簡(jiǎn)化了專(zhuān)利審批和維護(hù)程序,加大了保護(hù)力度。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法方面,也形成了司法保護(hù)與行政保護(hù)相結(jié)合的綜合體系。(2)中國(guó)政府積極普及公民和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)。近年來(lái),中國(guó)政府已經(jīng)把專(zhuān)利工作作為戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),制定了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。2002年,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開(kāi)始積極實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略,對(duì)科技人員、科技管理人員及經(jīng)營(yíng)人員普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí),使公民和企業(yè)都深切體會(huì)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值,全面樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)。

4?威脅

(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范還沒(méi)有完全建立起來(lái),社會(huì)上存在著一些不利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的負(fù)面因素,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的忽視和侵犯使得企業(yè)侵權(quán)式模仿現(xiàn)象層出不窮,尤其體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件等行業(yè)。(2)中國(guó)政府和企業(yè)都開(kāi)始注重自主研發(fā),跨國(guó)企業(yè)在一些領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位受到了威脅。產(chǎn)品更新?lián)Q代更快,專(zhuān)利產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命開(kāi)始縮短;專(zhuān)利維持的平均費(fèi)用越來(lái)越高。(3)國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步增強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),并開(kāi)始逐漸利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為武器維護(hù)自己的利益。

(二)基于SWOT分析的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇

根據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短和取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,戰(zhàn)略選擇要運(yùn)用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部有利條件,避免外部威脅和改進(jìn)內(nèi)部不足,因而有四種不同的戰(zhàn)略供選擇: SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì);WO戰(zhàn)略是運(yùn)用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì); ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去避免或減輕外在威脅:WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢(shì)以避免外在威脅的打擊。

根據(jù)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)?nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以及外部環(huán)境因素的機(jī)會(huì)與威脅,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和弱幾種狀況。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,表2列出跨國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略選擇的SWOT矩陣。

(三)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣

圖1是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和專(zhuān)利價(jià)值建立的專(zhuān)利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣。

1?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略重要的可控變量,包括對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)外部機(jī)會(huì)的利用能力、企業(yè)內(nèi)部資源和條件及對(duì)其的利用能力。

2?專(zhuān)利價(jià)值

專(zhuān)利價(jià)值涉及到專(zhuān)利的技術(shù)領(lǐng)域活躍程度、技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的先進(jìn)程度、技術(shù)的適用性、專(zhuān)利獲權(quán)是否容易、專(zhuān)利權(quán)是否明確、專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)、實(shí)施成功率、專(zhuān)利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成本等諸多因素。專(zhuān)利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與成本因素主要涉及到專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、專(zhuān)利價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中專(zhuān)利權(quán)屬問(wèn)題和專(zhuān)利實(shí)施的成本等方面。(1)專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性主要來(lái)自三個(gè)方面:一是技術(shù)開(kāi)發(fā)的不確定性;二是技術(shù)開(kāi)發(fā)后的市場(chǎng)前景難以估計(jì);三是技術(shù)有一定的生命周期。這種不確定性就是專(zhuān)利技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性。(2)專(zhuān)利價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多,如取得成本、保護(hù)期限、生命周期、科學(xué)價(jià)值、發(fā)展前景、市場(chǎng)變動(dòng)等。即使同樣的專(zhuān)利技術(shù),其所覆蓋的保護(hù)范圍可能會(huì)有很大的不同,專(zhuān)利的實(shí)質(zhì)價(jià)值也會(huì)相差很大,需要對(duì)專(zhuān)利做出多方面的評(píng)價(jià)和權(quán)衡。(3)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)因素包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否會(huì)侵犯他人專(zhuān)利權(quán),企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)是否沒(méi)有爭(zhēng)議以及法律優(yōu)勢(shì)是否存在,還包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理是否充分考慮了與專(zhuān)利有關(guān)的制度規(guī)則。

3?企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略方案

位于象限I的企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擁有或擬實(shí)施的專(zhuān)利價(jià)值高,可以選擇采取以下戰(zhàn)略:(1)基本專(zhuān)利戰(zhàn)略。企業(yè)基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè),為保持自己的新技術(shù)、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將其關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)。這是最常用的一種進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略。(2)專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)利戰(zhàn)略。是圍繞基本專(zhuān)利構(gòu)筑嚴(yán)密的技術(shù)屏蔽網(wǎng),在某一領(lǐng)域或若干領(lǐng)域形成在一國(guó)或多國(guó)的專(zhuān)利保護(hù)系統(tǒng),也是常見(jiàn)的專(zhuān)利進(jìn)攻戰(zhàn)略。專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略圍繞著基本專(zhuān)利,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)與基本技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、方法、局部的改進(jìn)、實(shí)施技術(shù)所需要的配套技術(shù)、相關(guān)技術(shù)等,并及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利,形成該技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng),進(jìn)而形成本企業(yè)專(zhuān)利壁壘。(3)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)利出售戰(zhàn)略,包括專(zhuān)利有償轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略和專(zhuān)利有償許可使用戰(zhàn)略。專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略是企業(yè)將自行開(kāi)發(fā)、不能或不愿實(shí)施專(zhuān)利的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售,獲得經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)利許可戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化,或者為了獲得被許可企業(yè)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道、輔助設(shè)施以及研究人員或成果等而允許其他企業(yè)有償實(shí)施其專(zhuān)利技術(shù)。(4)專(zhuān)利收買(mǎi)戰(zhàn)略是購(gòu)買(mǎi)他人的專(zhuān)利權(quán)加以開(kāi)發(fā)利用,增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力,達(dá)到獨(dú)占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的目的。這是企業(yè)高起點(diǎn)、跨越式發(fā)展的一條重要途徑。(5)專(zhuān)利回輸戰(zhàn)略是企業(yè)在引進(jìn)原輸出國(guó)專(zhuān)利技術(shù)后,對(duì)其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,再將創(chuàng)新了的技術(shù)以專(zhuān)利的形式賣(mài)給原輸出國(guó)。(6)專(zhuān)利儲(chǔ)備戰(zhàn)略是企業(yè)為持續(xù)發(fā)展的需要,有計(jì)劃地儲(chǔ)備具有潛在市場(chǎng)前景的技術(shù)。(7)主動(dòng)提訟戰(zhàn)略是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)情況,對(duì)其中可能阻止本企業(yè)取得專(zhuān)利權(quán)或者給本企業(yè)帶來(lái)不利影響的專(zhuān)利申請(qǐng)和實(shí)施技術(shù),及時(shí)搜集侵權(quán)證據(jù),主動(dòng)向有關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)提訟。(8)專(zhuān)利與技術(shù)秘密結(jié)合戰(zhàn)略是為了避免專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)公開(kāi)后造成的損失,在說(shuō)明書(shū)中只列出符合專(zhuān)利法規(guī)定的體現(xiàn)發(fā)明技術(shù)主題的最基本的技術(shù)內(nèi)容,而將影響技術(shù)效果的工藝、最佳條件、優(yōu)選配方等作為技術(shù)秘密保留下來(lái)。企業(yè)在許可他人使用其專(zhuān)利時(shí),往往以附帶許多技術(shù)秘密為由,索取較高的價(jià)格。(9)專(zhuān)利與品牌結(jié)合戰(zhàn)略。主要有:引進(jìn)專(zhuān)利和品牌、專(zhuān)利和品牌搭配、專(zhuān)利和品牌交換、專(zhuān)利和品牌共同實(shí)施、利用商標(biāo)承接專(zhuān)利壟斷權(quán)等。(10)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合戰(zhàn)略。企業(yè)的基本專(zhuān)利被接受為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位將十分穩(wěn)固,發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司都力求將專(zhuān)利轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。位于象限II的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱,但擁有的專(zhuān)利價(jià)值高,可采用專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略、

專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略。

專(zhuān)利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略是指專(zhuān)利權(quán)人許可他人使用本企業(yè)的專(zhuān)利時(shí),要求他人必須同時(shí)購(gòu)買(mǎi)自己的專(zhuān)利產(chǎn)品。專(zhuān)利交叉許可戰(zhàn)略則是以專(zhuān)利技術(shù)作為合同標(biāo)的進(jìn)行對(duì)等交換,是企業(yè)之間為避免專(zhuān)利侵權(quán)而采用的一種防御型戰(zhàn)略。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利對(duì)本企業(yè)技術(shù)實(shí)施構(gòu)成障礙時(shí),或本企業(yè)技術(shù)與其它企業(yè)的技術(shù)十分接近,不可能對(duì)其獨(dú)占,以至于權(quán)利歸屬十分復(fù)雜時(shí),可采用此戰(zhàn)略,以達(dá)到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權(quán)、降低研制和競(jìng)爭(zhēng)成本、促進(jìn)共同發(fā)展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱,專(zhuān)利價(jià)值低,可采用技術(shù)公開(kāi)戰(zhàn)略、利用失效專(zhuān)利、放棄企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略。

技術(shù)公開(kāi)戰(zhàn)略是利用專(zhuān)利具有新穎性的特點(diǎn),以先行公開(kāi)的方式破壞某項(xiàng)技術(shù)的新穎性,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法獲得專(zhuān)利。失效專(zhuān)利是專(zhuān)利權(quán)已過(guò)保護(hù)期或因故提前終止。對(duì)于失效專(zhuān)利技術(shù),可以充分利用專(zhuān)利保護(hù)的時(shí)間性和地域性特點(diǎn),進(jìn)行合理仿制,以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi),直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。此外,對(duì)于沒(méi)有在我國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利的國(guó)外專(zhuān)利技術(shù),企業(yè)只要不將產(chǎn)品銷(xiāo)售到該產(chǎn)品有專(zhuān)利保護(hù)的國(guó)家,也可以實(shí)施使用。放棄專(zhuān)利是指企業(yè)對(duì)于確不需要維持的專(zhuān)利,如在不打算進(jìn)入的領(lǐng)域、受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而不能實(shí)施的領(lǐng)域、專(zhuān)利保護(hù)不力的領(lǐng)域及已經(jīng)沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利,可考慮自動(dòng)放棄。

位于象限IV的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),專(zhuān)利價(jià)值低,可采用繞過(guò)障礙專(zhuān)利、取消對(duì)方專(zhuān)利、技術(shù)公開(kāi)、失效專(zhuān)利利用等戰(zhàn)略。

繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰(zhàn)略是設(shè)法繞開(kāi)有礙本企業(yè)技術(shù)實(shí)施的專(zhuān)利,方法有繞過(guò)對(duì)方的專(zhuān)利權(quán)項(xiàng),開(kāi)發(fā)不抵觸的技術(shù),使用替代技術(shù),主張先用權(quán),在不受專(zhuān)利地域保護(hù)的范圍內(nèi)利用他人的專(zhuān)利技術(shù)。取消對(duì)方專(zhuān)利是一種防御型戰(zhàn)略,是指利用專(zhuān)利法規(guī)定的撤銷(xiāo)程序或無(wú)效宣告程序,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)撤銷(xiāo)或宜告無(wú)效。這種戰(zhàn)略可以在企業(yè)遇到專(zhuān)利糾紛,受到專(zhuān)利侵權(quán)指控時(shí)作為防御策略運(yùn)用。

四、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的不足之處及原因分析

在我國(guó),知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已日益受到有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家的高度重視,不惜花費(fèi)大量人力、物力和巨額資金研究、開(kāi)發(fā)、推廣和維護(hù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù),但我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面仍存在諸多問(wèn)題。

(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄

我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)比較薄弱。主要體現(xiàn)在以下方面: (1)企業(yè)真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、在內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)用制度為自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的還不多。(2)專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量少,質(zhì)量不高。據(jù)調(diào)查,中國(guó)有70%以上國(guó)有大中型企業(yè)、95%以上小型企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利申請(qǐng)。2006年,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),在專(zhuān)利部類(lèi)中,國(guó)外來(lái)華申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利已有五個(gè)部類(lèi),超過(guò)半數(shù),而我國(guó)為數(shù)不多的專(zhuān)利申請(qǐng)中,技術(shù)含量和水平遠(yuǎn)不及外國(guó)專(zhuān)利,更談不上向國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利,有意識(shí)地建立專(zhuān)利網(wǎng)和專(zhuān)利壁壘來(lái)保護(hù)這些成果?！?63”計(jì)劃僅20%的成果申請(qǐng)了專(zhuān)利,多數(shù)成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國(guó)外還沒(méi)有的,處于世界領(lǐng)先地位,因?yàn)闆](méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利而拱手讓人。

(二)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制有待加強(qiáng)

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中日益升值,跨國(guó)公司和眾多外國(guó)企業(yè)都設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),配備有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、市場(chǎng)分析員等專(zhuān)職管理人員。然而我國(guó)企業(yè)在這方面的情況卻差強(qiáng)人意。2003年10月―2004年4月,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織北京、吉林、山東等八省及市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,聯(lián)合調(diào)查了1 245家工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。結(jié)果顯示,在被調(diào)查企業(yè)中,設(shè)有專(zhuān)門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的企業(yè)有152家,占有效樣本的13%;設(shè)有兼職機(jī)構(gòu)的企業(yè)676家,占57%;專(zhuān)、兼職機(jī)構(gòu)都沒(méi)有的企業(yè)350家,占30%。配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專(zhuān)職人員的企業(yè)只有157家,占13%;配備兼職人員的企業(yè)766家,占65%;專(zhuān)兼職工作人員都沒(méi)有的企業(yè)262家,占22%?？梢?jiàn),大多數(shù)企業(yè)只設(shè)置兼職機(jī)構(gòu)和配備兼職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實(shí)踐中,大部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是由企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)部門(mén)甚至行政管理部門(mén)兼任。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及復(fù)雜的科技、工程、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和法律的理論和實(shí)踐,非專(zhuān)業(yè)人員往往對(duì)有關(guān)法律、技術(shù)貿(mào)易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用。

對(duì)科技開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要環(huán)節(jié)?？萍及l(fā)明創(chuàng)造需要大的投入和艱苦的努力,沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)科技人員對(duì)科技創(chuàng)新既無(wú)動(dòng)力也無(wú)壓力。另外,很多企業(yè)由于疏于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù),缺乏對(duì)科技開(kāi)發(fā)人員的有效激勵(lì)和約束,導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)秘密、專(zhuān)有技術(shù)被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發(fā)生,造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

(三)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外,絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要性,更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃,企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明,北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)已制定或正在考慮制定本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。許多企業(yè)不知道對(duì)專(zhuān)利文獻(xiàn)的利用,很少進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索,造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,專(zhuān)利申請(qǐng)后的利用率很低,產(chǎn)業(yè)化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專(zhuān)利“陷井”與“雷區(qū)”,侵犯了別人的專(zhuān)利權(quán),支付高額賠償。

(四)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度

我國(guó)企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)大多是通過(guò)聘請(qǐng)律師幫助解決,大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和配置專(zhuān)業(yè)人員,相關(guān)的規(guī)章制度也不健全。例如北京大學(xué)的調(diào)查表明,在企業(yè)與雇員是否簽訂保密協(xié)議的問(wèn)題上,有7.8%的企業(yè)無(wú)任何保密規(guī)定, 29.4%的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章中規(guī)定,無(wú)專(zhuān)門(mén)協(xié)議。許多企業(yè)商標(biāo)檔案的管理與企業(yè)的其他檔案合并管理,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的商標(biāo)檔案制度和商標(biāo)申請(qǐng)、印制、保管及續(xù)展的規(guī)定。

上述我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題多而且復(fù)雜,有些問(wèn)題恰恰又是其它問(wèn)題存在的原因,綜合起來(lái)可歸納為企業(yè)行為和制度缺陷兩個(gè)方面的原因。

(一)企業(yè)行為方面

企業(yè)行為方面存在的問(wèn)題,體現(xiàn)于企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面的行為方式及結(jié)果。例如,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,缺少主動(dòng)性,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。原因之一是過(guò)去體制的慣性影響。我國(guó)過(guò)去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成果管理體制,轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制的時(shí)間較短,人們還受過(guò)去管理體制的慣性影響,從而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略缺乏了解和認(rèn)識(shí),取得的研究成果往往不是申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為動(dòng)機(jī)是受行為變遷所帶來(lái)的利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強(qiáng)制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷;強(qiáng)制性變遷是政府制定法律,強(qiáng)制企業(yè)發(fā)生行為改變。由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不完善,削弱了企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略取得的收益,導(dǎo)致

企業(yè)缺少積極性。因此,必須通過(guò)政府制定適當(dāng)?shù)姆梢?guī)定,強(qiáng)制企業(yè)的行為發(fā)生變遷。原因之三是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人才匱乏,導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)供給不足。由于我國(guó)過(guò)去科研與生產(chǎn)相脫節(jié),大量科研人員集中在高校和科研院所,企業(yè)科研力量不足,導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成來(lái)源不足。同時(shí)我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的時(shí)間較短,通曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作的人員短缺。

(二)制度缺陷方面

制度缺陷是我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面存在問(wèn)題的更深層次原因。因?yàn)橹贫仁菦Q定人們相互關(guān)系的、人為設(shè)定的一些制約性規(guī)則,制度的缺陷會(huì)增大人們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中的交易費(fèi)用,缺少激勵(lì)人們實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的利益動(dòng)因。沒(méi)有法律制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的收益,還會(huì)因侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等。制度的形成與完善是一個(gè)不斷變遷的過(guò)程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前正面臨著加入WTO帶來(lái)的激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當(dāng)前需要,必須通過(guò)政府完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法令,加快政府機(jī)構(gòu)改革,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性制度變遷。

五、我國(guó)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對(duì)策思考

通過(guò)上述分析可以得出以下結(jié)論:要提高我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略水平,首先是要加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的相關(guān)制度,形成強(qiáng)制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的知識(shí)供給。同時(shí),企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對(duì)策和行動(dòng)。

(一)政府應(yīng)發(fā)揮的作用

從國(guó)家層面上考慮,我國(guó)應(yīng)加快制定和實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略,根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況和國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大環(huán)境,參考發(fā)達(dá)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn),致力于對(duì)策性研究。應(yīng)從普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)及法律知識(shí)入手,加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計(jì)。通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,為我國(guó)的科技創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好的法律和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)應(yīng)集中國(guó)力重點(diǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),盡快擺脫對(duì)國(guó)外專(zhuān)利技術(shù)的依賴(lài)。

政府應(yīng)當(dāng)盡快完善體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系。對(duì)完成科技成果并創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員,包括為企業(yè)取得專(zhuān)利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件版權(quán)和研發(fā)重要專(zhuān)有技術(shù)的人員,切實(shí)落實(shí)國(guó)家法律規(guī)定和企業(yè)章程確定的獎(jiǎng)酬政策。高新技術(shù)企業(yè)可申請(qǐng)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)政策試點(diǎn),給予其獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、價(jià)格股權(quán)或技術(shù)入股。同時(shí),對(duì)竊取企業(yè)技術(shù)秘密,造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)重大流失的個(gè)人應(yīng)予相應(yīng)處罰。具體應(yīng)采取以下措施:

第一,加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的交流,了解世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進(jìn)展,從而加強(qiáng)和完善我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法,制定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和法律。

第二,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多,知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),我國(guó)執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此,司法、執(zhí)法部門(mén)應(yīng)注意加強(qiáng)與技術(shù)專(zhuān)家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專(zhuān)家的溝通,聘請(qǐng)他們擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)并協(xié)助解決疑難案件。

第三,引導(dǎo)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在初期,政府通過(guò)制定政策對(duì)中介市場(chǎng)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),并逐漸放開(kāi)。通過(guò)行業(yè)自律和市場(chǎng)化運(yùn)作,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介市場(chǎng)的完善。

(二)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對(duì)策

從企業(yè)層面上考慮,中國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)尤其是跨國(guó)公司的做法,把爭(zhēng)奪和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線,形成一整套創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略,制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的作用:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、發(fā)展和價(jià)值運(yùn)作而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作緊密結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門(mén),配備專(zhuān)門(mén)的人員,并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門(mén)的職能是制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略及各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督其實(shí)施情況;負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)工作,開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究;負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn);建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)等。

第三,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的宣傳與培訓(xùn),把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去;另一方面,企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn),為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運(yùn)作提供指導(dǎo)。

(三)官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強(qiáng)合作,形成互補(bǔ)與互動(dòng)

首先,要充分利用高校專(zhuān)業(yè)研究人員資源,廣泛開(kāi)展對(duì)政府、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門(mén)人員的培訓(xùn),以解決目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次,政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運(yùn)作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略相關(guān)專(zhuān)業(yè),該專(zhuān)業(yè)應(yīng)是一個(gè)涉及法律、國(guó)際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性專(zhuān)業(yè),培養(yǎng)既懂法律又熟知國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次,可以由政府引導(dǎo),加強(qiáng)企業(yè)與大學(xué)科研院所的合作,加快高校、科研院所專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化,促使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。

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[8]　阿瑟?R?米勒?知識(shí)產(chǎn)權(quán)概要[M]?北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社, 1997?4?

第7篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 戰(zhàn)略實(shí)施

1 前言

世界經(jīng)合組織于1996年發(fā)表了題為《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告。該報(bào)告將知識(shí)經(jīng)濟(jì)定義為建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用（消費(fèi)）之上的經(jīng)濟(jì)。其中所述的知識(shí)，包括人類(lèi)迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，最重要的部分是科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)。這就意味著人類(lèi)的發(fā)展將更加倚重自己的知識(shí)和智能、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起將對(duì)社會(huì)在投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式產(chǎn)生深刻的影響，這種影響會(huì)映射到社會(huì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)單位----企業(yè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面必須產(chǎn)生重大改變以適應(yīng)時(shí)代的要求，走出資源依賴(lài)性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的窠臼。[1]

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動(dòng)成果所依法享有的專(zhuān)有權(quán)利，通常是國(guó)家賦予創(chuàng)造者對(duì)其智力成果在一定時(shí)期內(nèi)享有的專(zhuān)有權(quán)或獨(dú)占權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上說(shuō)是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)，它的客體是智力成果或者知識(shí)產(chǎn)品，是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)或者一種沒(méi)有形體的精神財(cái)富，是創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果。它與房屋、汽車(chē)等有形財(cái)產(chǎn)一樣，都受到國(guó)家法律的保護(hù)，都具有價(jià)值和使用價(jià)值。

加快發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)已成為世界各國(guó)提升綜合實(shí)力的發(fā)力點(diǎn)。美、日、德等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心作用，加緊國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。[2]

中國(guó)從“世界工廠”已經(jīng)正在變成“世界市場(chǎng)”，正式步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)躋身為新興寵兒，成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳利器，甚至成為高新技術(shù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”）生死攸關(guān)的命脈。如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是擺在中國(guó)企業(yè)面前迫在眉睫的問(wèn)題。

2 企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

通過(guò)本次課題的前期對(duì)武漢市高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料可知，我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方面存在以下問(wèn)題：

（1）很多企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還停留在保護(hù)層面，甚至連基本的保護(hù)觀念也不夠。這些問(wèn)題反映在很多企業(yè)缺乏基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專(zhuān)業(yè)人員和機(jī)構(gòu)等方面。

（2）企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于很多企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層次。

（3）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠，研究開(kāi)發(fā)投入少，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重缺乏。很多企業(yè)目前的的現(xiàn)狀是企業(yè)寧愿花大價(jià)錢(qián)做廣告，而不愿花費(fèi)資金和時(shí)間從事研究開(kāi)發(fā)，自主創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量存在很大問(wèn)題。[3]

隨著中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)及管理必須要提到戰(zhàn)略的高度。因?yàn)?，?zhàn)略涉及的是帶有全局性的、影響發(fā)展全局的重大問(wèn)題；戰(zhàn)略具有其完備的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案等動(dòng)態(tài)且相互聯(lián)系的方方面面。戰(zhàn)略思想屬于觀念范疇，是形成戰(zhàn)略的前提，也是決定戰(zhàn)略的總方針；戰(zhàn)略目標(biāo)是沿著戰(zhàn)略思想所指引的方向應(yīng)實(shí)現(xiàn)的要求，它應(yīng)建立在對(duì)客觀形勢(shì)的分析判斷上，應(yīng)符合歷史發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略方案是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的方案、手段，包括實(shí)施戰(zhàn)略的策略、步驟、重點(diǎn)等；戰(zhàn)略本身具有層次性，宏觀方面的戰(zhàn)略和微觀方面的戰(zhàn)略又可以從不同角度進(jìn)行細(xì)分。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)為獲得并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的保護(hù)手段，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有和經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)通過(guò)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化；企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等策略實(shí)現(xiàn)其資本擴(kuò)張與市場(chǎng)壟斷。因此，制定、實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有深遠(yuǎn)的意義。

3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

3.1專(zhuān)利戰(zhàn)略

所謂專(zhuān)利戰(zhàn)略，就是與專(zhuān)利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，以謀求最大的利益。專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專(zhuān)利情報(bào)信息，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、控制獨(dú)占市場(chǎng)；為取得專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。[4]如：根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計(jì)：華為連續(xù)多年國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)排名第一，2007年申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利5500多件，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利26880件，獲得國(guó)內(nèi)專(zhuān)利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專(zhuān)利；累計(jì)申請(qǐng)PCT3268件，在WCDMA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中聲明133件基本專(zhuān)利，位居全球前5名；2007年華為PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)排名全球第4名。華為每年將不少于銷(xiāo)售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過(guò)30億元；建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專(zhuān)利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專(zhuān)利申請(qǐng)；“專(zhuān)利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利的全球在線管理。

3.2 商標(biāo)戰(zhàn)略

商標(biāo)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一種基本戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為獲得與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以運(yùn)用商標(biāo)制度提供的各種手段，達(dá)到樹(shù)立企業(yè)形象、促成產(chǎn)品或服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)的總體性規(guī)劃。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、法律、管理、文化等多學(xué)科為一體的綜合性系統(tǒng)工程。制定一個(gè)科學(xué)、合理的商標(biāo)戰(zhàn)略必須以企業(yè)自身的各種具體實(shí)際為基礎(chǔ)，通過(guò)綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場(chǎng)目標(biāo)、環(huán)境等多方面因素來(lái)確定商標(biāo)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、使用、保護(hù)和推廣以達(dá)到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的目的。商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，中國(guó)有過(guò)非常多慘痛的教訓(xùn)，如著名的溫州打火機(jī)案、DVD專(zhuān)利收費(fèi)案、思科訴華為案等，企業(yè)都在利用商標(biāo)戰(zhàn)略方式追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最大利益。與此同時(shí)，跨國(guó)公司通過(guò)馳名商標(biāo)的超高附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)其商標(biāo)戰(zhàn)略。在貼牌生產(chǎn)、貼牌設(shè)計(jì)中，同樣是中國(guó)制造，甚至是同一企業(yè)制造，質(zhì)量相當(dāng)，價(jià)格懸殊，跨國(guó)公司由此獲得商標(biāo)的超高附加值。[5]

目前，中國(guó)很多有先見(jiàn)之明的企業(yè)正在加大對(duì)商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施力度，“海爾”的成功就是一個(gè)很好的例子。“海爾”的前身是青島一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的冰箱制造廠，今天成長(zhǎng)為世界著名的電器集團(tuán)，其成功的秘訣正是實(shí)施了包括商標(biāo)選擇戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)中國(guó)眾多的企業(yè)無(wú)疑具有極其深刻的啟示。截止到2008年6月底，海爾在國(guó)內(nèi)45個(gè)商標(biāo)和服務(wù)國(guó)際分類(lèi)上注冊(cè)了1033件商標(biāo)；在國(guó)外183個(gè)國(guó)家和地區(qū)的16個(gè)商品和服務(wù)國(guó)際分類(lèi)上注冊(cè)了3077件商標(biāo)；海爾是目前中國(guó)第唯一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）主席未來(lái)高新技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)（PACT）的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)代表，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進(jìn)入七個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作組，覆蓋了1/2的國(guó)際家電標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域。

商標(biāo)是企業(yè)形象的代表，企業(yè)的精神風(fēng)貌外在呈現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的時(shí)候，還需要實(shí)施防御型商標(biāo)的注冊(cè)戰(zhàn)略。如1988年9月娃哈哈集團(tuán)公司向國(guó)家工商局商標(biāo)局申請(qǐng)“娃哈哈”品牌注冊(cè)，并于1989年9月10日核準(zhǔn)注冊(cè)，從而防止了其他企業(yè)或個(gè)人搶先注冊(cè)。同時(shí)，為了防御其他企業(yè)注冊(cè)相近商標(biāo)，娃哈哈集團(tuán)公司又注冊(cè)了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等3個(gè)防御商標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的高漲，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的對(duì)接，“娃哈哈”品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成功，使決策者開(kāi)始將眼光瞄向國(guó)外市場(chǎng)。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)展。企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)，有效開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌商標(biāo)，維護(hù)自己在國(guó)際市場(chǎng)的合法權(quán)益，在國(guó)外進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)已迫在眉睫。于是，娃哈哈集團(tuán)公司于1992年4月通過(guò)國(guó)家工商局商標(biāo)局向世界產(chǎn)權(quán)組織國(guó)際局提出“娃哈哈”商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)申請(qǐng)，并指定了法國(guó)、德國(guó)、意大利、波蘭、俄羅斯聯(lián)邦5國(guó)申請(qǐng)領(lǐng)土延伸。1992年5月29日，國(guó)際局正式對(duì)娃哈哈集團(tuán)公司的5件商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行受理，1993年8月獲準(zhǔn)“娃哈哈”商標(biāo)在5國(guó)注冊(cè)，保護(hù)期均為20年。與此同時(shí)，“娃哈哈”公司還分別向香港、日本、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了逐一注冊(cè)申請(qǐng)。“娃哈哈”商標(biāo)的地域輻射為其產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)。

3.3 商業(yè)秘密戰(zhàn)略

根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條規(guī)定：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息”。這里的技術(shù)信息是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作過(guò)程中的技術(shù)訣竅和秘密、非專(zhuān)利技術(shù)成果、專(zhuān)有技術(shù)。這里的經(jīng)營(yíng)信息指經(jīng)營(yíng)策略、管理訣竅、客戶(hù)名單、貨源情報(bào)、投資標(biāo)底等信息。商業(yè)秘密具有保密性和經(jīng)濟(jì)性?xún)纱笾饕卣?，?jīng)濟(jì)性著重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)性以保密性為前提，一旦秘密公開(kāi)，法律就不再對(duì)它進(jìn)行保護(hù)。因此企業(yè)對(duì)其商業(yè)秘密應(yīng)該采取有效的保密措施。近年來(lái)跨國(guó)公司在中國(guó)的投資也大量增長(zhǎng)，全球產(chǎn)業(yè)大量向中國(guó)轉(zhuǎn)移，帶來(lái)大量的資金、技術(shù)和人才，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)之間的商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題進(jìn)一步突出，商業(yè)秘密糾紛趨多。尤其是我們國(guó)家在很多行業(yè)還要處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端10-15年，將來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別是商業(yè)秘密保護(hù)的國(guó)際化趨勢(shì)將進(jìn)一步加強(qiáng)，不管是獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)秘密還是保護(hù)自己的商業(yè)秘密，我國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

3.4 組織架構(gòu)戰(zhàn)略

國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中有一些共同特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于組織戰(zhàn)略核心部分；組建一支專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍；完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；情報(bào)工作的溝通順暢。國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如三菱公司由“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，特別之處在于其下分為“專(zhuān)利部”、“涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三個(gè)部門(mén)，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。在三菱公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)中，專(zhuān)利部是和研究發(fā)展部門(mén)發(fā)明產(chǎn)出關(guān)系的單位，負(fù)責(zé)協(xié)助研究員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專(zhuān)利部還設(shè)有駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專(zhuān)利申請(qǐng)與訴訟事宜。

加入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的工作越發(fā)顯得十分重要。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)我們要借鑒國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，以便更有利于提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)的設(shè)置，可以采取以下形式：

（1）直線型組織：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干下一級(jí)的管理層，各個(gè)下級(jí)管理層又下設(shè)若干個(gè)執(zhí)行層，形成一種自上而下的金字塔型結(jié)構(gòu)，每個(gè)層次均從事綜合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

（2）職能式組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干個(gè)職能部門(mén)，包括專(zhuān)利部門(mén)、商標(biāo)部門(mén)、商業(yè)秘密部門(mén)、企業(yè)法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處等等。

（3）彈性組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理層負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定，具體由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中間層和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基層組織來(lái)執(zhí)行，并有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家智囊團(tuán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理輔助人員兩支隊(duì)伍合作管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

在設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)，并無(wú)固定的模式，只要對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施有利，都可以采用。例如華為公司在1995年成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密保護(hù)、科技情報(bào)、合同評(píng)審、對(duì)外合作、訴訟事務(wù)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)開(kāi)發(fā)部、流程管理處、安全管理部、總體技術(shù)辦公室等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與公司技術(shù)人員、管理人員以及各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，并使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于整個(gè)公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售等全過(guò)程中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化管理軌道。同時(shí)，華為公司還制定了《華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《關(guān)于接觸尖端技術(shù)、商業(yè)秘密、管理核心機(jī)密的有關(guān)人員的規(guī)定》、《華為公司科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《專(zhuān)利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》等。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)橫向戰(zhàn)略，它必須貫穿在公司各個(gè)垂直戰(zhàn)略中，例如技術(shù)部門(mén)的研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略、公司整體并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略之中。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)企業(yè)面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有制定和實(shí)施正確有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]《信息改變了美國(guó)：驅(qū)動(dòng)國(guó)家轉(zhuǎn)型的力量》，萬(wàn)巖、邱艷娟譯，上海遠(yuǎn)東出版社

[2] 黃群慧：《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從創(chuàng)新入手》，載《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》2013年1月24日

[3] 馮曉青：《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野下我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施研究》，湖南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010年1月

[4] 王聞平：《高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究》，《技術(shù)與創(chuàng)新管理》2008年第1期

第8篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

1 農(nóng)化行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

1.1 專(zhuān)利

專(zhuān)利是受法律規(guī)范保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造向國(guó)家審批機(jī)關(guān)提出專(zhuān)利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專(zhuān)有權(quán)。專(zhuān)利權(quán)是一種專(zhuān)有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專(zhuān)利權(quán)人要想使用他人的專(zhuān)利技術(shù)，必須依法征得專(zhuān)利權(quán)人的同意或許可。一個(gè)國(guó)家依照其專(zhuān)利法授予的專(zhuān)利權(quán)，僅在該國(guó)法律管轄的范圍內(nèi)有效，對(duì)其他國(guó)家沒(méi)有任何約束力，外國(guó)對(duì)其專(zhuān)利權(quán)不承擔(dān)保護(hù)的義務(wù)，如果一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造只在我國(guó)取得專(zhuān)利權(quán)，那么專(zhuān)利權(quán)人只在我國(guó)享有獨(dú)占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。專(zhuān)利權(quán)的法律保護(hù)具有時(shí)間性，中國(guó)的三種專(zhuān)利權(quán)期限為：發(fā)明專(zhuān)利權(quán)期限為二十年，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)期限均為十年（均自申請(qǐng)日起計(jì)算）。專(zhuān)利（patent）一詞來(lái)源于拉丁語(yǔ)Litterae patentes，意為公開(kāi)的信件或公共文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主用來(lái)頒布某種特權(quán)的證明。對(duì)“專(zhuān)利”這一概念，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，其中較為人們接受并被我國(guó)專(zhuān)利教科書(shū)所普遍采用的一種說(shuō)法是：專(zhuān)利是專(zhuān)利權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是由專(zhuān)利機(jī)構(gòu)依據(jù)發(fā)明申請(qǐng)所頒發(fā)的一種文件。這種文件敘述了發(fā)明的內(nèi)容，并且產(chǎn)生一種法律狀態(tài)，即該獲得專(zhuān)利的發(fā)明在一般情況下只有得到專(zhuān)利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷(xiāo)售和進(jìn)口等），專(zhuān)利的保護(hù)有時(shí)間和地域的限制。我國(guó)專(zhuān)利法將專(zhuān)利分為三種，即發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。

1.2 商標(biāo)

商標(biāo)（英文Trademark簡(jiǎn)稱(chēng)logo），是指生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別，而使用在商品及其包裝上或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志。全世界已知最早的商標(biāo)是距今近千年的北宋“濟(jì)南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標(biāo)記。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（World Intellectual Property Organization ，簡(jiǎn)稱(chēng)WIPO）對(duì)商標(biāo)的定義為：商標(biāo)是用來(lái)區(qū)別某一工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團(tuán)的商品的標(biāo)志。國(guó)際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)（AIPPI）在柏林大會(huì)上曾對(duì)商標(biāo)作出的定義：“商標(biāo)是用以區(qū)別個(gè)人或集體所提供的商品及服務(wù)的標(biāo)記”。法國(guó)政府在其《商標(biāo)法》中則表述為：“一切用以識(shí)別任何企業(yè)的產(chǎn)品、物品或服務(wù)的有形標(biāo)記均可視為商標(biāo)”。

1.3 農(nóng)藥產(chǎn)品登記證書(shū)

因?yàn)檗r(nóng)藥是一種特殊商品，為有效控制無(wú)效或低效甚至有害的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)而實(shí)行農(nóng)藥登記制度。即，農(nóng)藥進(jìn)入市場(chǎng)前須在國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記，獲取批準(zhǔn)（登記證或其他證明），取得農(nóng)藥登記證這種重要的無(wú)形資產(chǎn)。分為國(guó)內(nèi)登記與國(guó)外登記兩塊。申請(qǐng)農(nóng)藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實(shí)性和不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聲明； （2）省級(jí)農(nóng)藥檢定機(jī)構(gòu)的初審意見(jiàn)（境外申請(qǐng)人可以不提供）；（3）申請(qǐng)表（按農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所設(shè)計(jì)的相應(yīng)申請(qǐng)表填寫(xiě)）；（4）產(chǎn)品摘要資料；（5）產(chǎn)品化學(xué)資料；（6）毒理學(xué)資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過(guò)保護(hù)期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環(huán)境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農(nóng)藥產(chǎn)品證明材料（對(duì)相同農(nóng)藥產(chǎn)品）；（11）技術(shù)鑒定資料和有關(guān)證明材料（必要時(shí)）；（12）標(biāo)簽或者所附具的說(shuō)明書(shū)；（13）制劑所用的原藥來(lái)源和登記情況證明（對(duì)制劑產(chǎn)品）；（14）其他，包括企業(yè)簡(jiǎn)介、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品專(zhuān)利、商標(biāo)說(shuō)明等。

1.4 生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)和生產(chǎn)許可證書(shū)

企標(biāo)產(chǎn)品辦理的是生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)，國(guó)標(biāo)和行標(biāo)的產(chǎn)品需要辦理的是生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)尚未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家工信部批準(zhǔn)，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)后，方可生產(chǎn)所批準(zhǔn)的產(chǎn)品。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型：即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種信息化文件（注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，以及經(jīng)過(guò)驗(yàn)證正確的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的）。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的標(biāo)準(zhǔn)化原理委員會(huì)（STACO）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標(biāo)準(zhǔn)”的定義作出統(tǒng)一規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)制定和批準(zhǔn)的文件。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果。

2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的背景與基本原則

2.1背景

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的背后往往以大量的專(zhuān)利作支撐。專(zhuān)利技術(shù)以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的形式存在，可以為標(biāo)準(zhǔn)的擁有者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得專(zhuān)利技術(shù)常常被作為發(fā)達(dá)國(guó)家一些大公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要組成部分。一些制定出標(biāo)準(zhǔn)的大公司，一般都具有大量的核心技術(shù)專(zhuān)利，它們謀求在專(zhuān)利技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，達(dá)到最終控制市場(chǎng)的目的?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)的技術(shù)就能成為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就控制了相關(guān)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。在國(guó)家層面上，一個(gè)國(guó)家只有擁有足夠的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和在國(guó)際上稱(chēng)雄的資本。在企業(yè)層面上，企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專(zhuān)利技術(shù)的法定壟斷性。這就使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有戰(zhàn)略意義。在國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，發(fā)達(dá)國(guó)家多唱主角，主要在于技術(shù)領(lǐng)先。將專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)捆綁，是一些跨國(guó)公司無(wú)比嫻熟的商戰(zhàn)策略，實(shí)質(zhì)是借標(biāo)準(zhǔn)推廣掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

北京市中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)從資金、政策、服務(wù)、保護(hù)等各方面，鼓勵(lì)和支持轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，以推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和重大專(zhuān)利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2.2基本原則

2.2.1客觀公正原則

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)化企業(yè)工作實(shí)際情況，依照流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

2.2.2可操作性原則

在輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，堅(jiān)持輔導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準(zhǔn)備容易的原則， 不額外增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.2.3與企業(yè)實(shí)際工作效果相結(jié)合原則

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，要通過(guò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護(hù)、促進(jìn)自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來(lái)衡量。

3 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

3.1 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的需要

標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長(zhǎng)、克己之短的有效技術(shù)手段，是國(guó)際貿(mào)易中激烈競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)壁壘”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國(guó)家的國(guó)際形象。

3.2 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要

保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。

3.3 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要

要想技術(shù)創(chuàng)新真正取得實(shí)效，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過(guò)程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就會(huì)變形、走樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.4 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是農(nóng)化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

要想了解、掌握農(nóng)化行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)情況以及基本運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控，首要問(wèn)題就是要統(tǒng)一農(nóng)化行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn)，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著農(nóng)化企業(yè)自主創(chuàng)新步伐的加快，農(nóng)化產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位。在未來(lái)幾年里，標(biāo)準(zhǔn)化工作必將在農(nóng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮其重要作用。

4 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的發(fā)展思路與目標(biāo)

4.1 發(fā)展思路

北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠色農(nóng)華”）作為北京市專(zhuān)利試點(diǎn)單位、北京市專(zhuān)利示范單位，全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為了更好地開(kāi)展專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化[]工作，在指導(dǎo)思想上明確提出了“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的發(fā)展思路。

4.2 目標(biāo)

該公司實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合創(chuàng)造了契機(jī)。2010年11月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略》，并明確提出了5年內(nèi)“把綠色農(nóng)華建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運(yùn)用保護(hù)有力、體制機(jī)制完善、專(zhuān)業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)企，成為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的示范農(nóng)藥企業(yè)”的目標(biāo)。

5 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施

5.1 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要途徑

一是將本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為法定的正式標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)正式的途徑推廣使用；二是通過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大自己的農(nóng)藥產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)容量，直至占領(lǐng)主要市場(chǎng)，從而使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的目的都是為了使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中取得支配地位，讓別人去跟隨和實(shí)施。企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專(zhuān)利技術(shù)的法定壟斷性。

5.2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的主要措施

5.2.1 組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

為了更好地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，“綠色農(nóng)華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，即北京達(dá)世豐生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)達(dá)世豐分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、績(jī)溪農(nóng)華生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)溪分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、北京綠色農(nóng)華進(jìn)出口有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)進(jìn)出口公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）和北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。其組織架構(gòu)如下圖：

5.2.2 堅(jiān)持“四位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

即專(zhuān)利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可（生產(chǎn)批準(zhǔn)或許可）“五位一體”。實(shí)踐證明，“五位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式具有“三個(gè)有利于”：一是有利于推進(jìn)專(zhuān)利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可的高層次融合；二是有利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁，從而增強(qiáng)農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)在未來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)；三是有利于統(tǒng)籌利用行政資源促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。

5.2.3 健全“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

為了激勵(lì)農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新、切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果、努力維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。近幾年來(lái)，“綠色農(nóng)華”在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，健全了“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，即 “綠色農(nóng)華”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、公司商標(biāo)管理制度、專(zhuān)利申請(qǐng)跟蹤制度、企業(yè)專(zhuān)利工作管理制度和企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助制度。

5.2.4 積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

（1）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)思想。以激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“五大環(huán)境”（法治環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境），大幅度提升我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。

（2）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要目的。開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的目的，概括起來(lái)就是逐步實(shí)現(xiàn)“五化”：一是對(duì)農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）的管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化；二是商標(biāo)從決定申請(qǐng)到授權(quán)后的維護(hù)流程化；三是專(zhuān)利權(quán)、產(chǎn)品權(quán)從開(kāi)始立項(xiàng)到申請(qǐng)、授權(quán)后的維護(hù)流程化；四是逐步實(shí)現(xiàn)同行業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)跟蹤制度化；五是逐步實(shí)現(xiàn)公司侵權(quán)預(yù)警制度化。開(kāi)展“農(nóng)藥相關(guān)專(zhuān)利及其自主創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略研究”就是為了農(nóng)藥企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行維權(quán)和保護(hù)。

（3）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施。該公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施是“三動(dòng)”、“三建”、“三專(zhuān)”。

“三動(dòng)”：一是推動(dòng)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)高度重視綠色農(nóng)華的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，大力支持綠色農(nóng)華，從而推動(dòng)了本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展；二是拉動(dòng)。近兩年來(lái)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)了一系列支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有關(guān)政策，從而拉動(dòng)了綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展；三是主動(dòng)。從2007年開(kāi)始，綠色農(nóng)華積極主動(dòng)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入議事日程。

“三建”：一是組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。綠色農(nóng)華于2008年初組建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，并對(duì)12名工作人員進(jìn)行了強(qiáng)細(xì)分工，明確了工作職責(zé)。二是建立了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。公司在制訂專(zhuān)利戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，先后制訂了八項(xiàng)規(guī)章制度，即專(zhuān)利管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、專(zhuān)利檔案管理制度、專(zhuān)利系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)辦法、商標(biāo)管理制度。三是建立了專(zhuān)題專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)能為公司提供一種針對(duì)性強(qiáng)、使用率高、速度快、且方便的專(zhuān)利信息利用方式，將為提高企業(yè)的專(zhuān)利信息應(yīng)用水平打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還可以進(jìn)一步進(jìn)行以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析和專(zhuān)利信息分析為基礎(chǔ)的專(zhuān)利戰(zhàn)略分析。

“三專(zhuān)”：就是將相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資料、專(zhuān)利信息、專(zhuān)利文件等實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)柜管理，并將相關(guān)專(zhuān)利資料存入計(jì)算機(jī)中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應(yīng)用。

公司每季度都組織一次大型的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家，對(duì)我公司員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)；每月進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；每半月知識(shí)產(chǎn)權(quán)部員工進(jìn)行內(nèi)部交流和溝通，起到相互學(xué)習(xí)，共同提升的作用；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)會(huì)，派送公司員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策及相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。

5.2.5 堅(jiān)持“三標(biāo)一護(hù)”的商標(biāo)維權(quán)工作

截止目前，“綠色農(nóng)華”共計(jì)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)124枚，其中授權(quán)62枚。近兩年來(lái)，該公司對(duì)已擁有的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)進(jìn)行了維護(hù)。其中申請(qǐng)駁回復(fù)審7項(xiàng)，均已勝訴。放棄或無(wú)效商標(biāo)21枚。在商標(biāo)的申請(qǐng)及相關(guān)商標(biāo)權(quán)的維護(hù)上，這個(gè)公司與北京中理通知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司開(kāi)展相關(guān)工作的戰(zhàn)略合作，公司已投入54萬(wàn)元商標(biāo)申請(qǐng)工作，先后投入100多萬(wàn)元開(kāi)展商標(biāo)的維權(quán)工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發(fā)利”商標(biāo)、2007年與天津人農(nóng)藥業(yè)科技有限公司就“金功”商標(biāo)、2010年與美國(guó)思科技術(shù)公司就“思科”商標(biāo)等10余公司開(kāi)展商標(biāo)維權(quán)工作。

6 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要成效

“綠色農(nóng)華”作為世界第一村——中關(guān)村科技園區(qū)的“三高”企業(yè)（國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)）、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位、北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位、國(guó)內(nèi)唯一一家擁有國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)應(yīng)用化學(xué)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的民營(yíng)企業(yè)、AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)、ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)、ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、2009中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)最具成長(zhǎng)性100強(qiáng)、全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、北京市專(zhuān)利示范單位、北京市專(zhuān)利試點(diǎn)單位、北京科技研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、中關(guān)村科技擔(dān)保信用良好A級(jí)企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)瞪羚企業(yè)（一星級(jí)）、農(nóng)資行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中關(guān)村企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位為了拓展創(chuàng)新空間，促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)培育自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)誠(chéng)信企業(yè)。近兩年來(lái)，本公司加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，加快自主創(chuàng)新步伐，加速企業(yè)發(fā)展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發(fā)的24個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品入選北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，同年獲得“中國(guó)農(nóng)民最喜愛(ài)農(nóng)藥品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第9篇：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文

個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)歷程

“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，李陽(yáng)一直恪守自己的夢(mèng)想，努力耕耘著自己的夢(mèng)想。作為一名機(jī)械制造及其自動(dòng)化的碩士畢業(yè)生，李陽(yáng)并沒(méi)有選擇機(jī)械行業(yè)，而是選擇進(jìn)入富士康，從事一個(gè)自己并不了解而且在當(dāng)時(shí)很冷門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。正是因?yàn)樗哒斑h(yuǎn)矚，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一份很有意義和前景的工作，不僅與創(chuàng)新活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，而且綜合了技術(shù)、法律、商業(yè)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人事、法務(wù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，需要整合多方資源，富有挑戰(zhàn)性，使他開(kāi)始了一份一生追求的職業(yè)。富士康有著完善的培訓(xùn)體系和良好的學(xué)習(xí)氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)利實(shí)務(wù)能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求培養(yǎng)了他良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，并有幸結(jié)識(shí)了一批務(wù)實(shí)、勤懇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人士。

隨后，為了實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)”的夢(mèng)想，李陽(yáng)有幸加入一個(gè)相對(duì)寬松、開(kāi)放的平臺(tái)――深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)深圳中科院），在這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的生態(tài)環(huán)境有了更多的認(rèn)識(shí)，也能夠接觸到國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，各類(lèi)的專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)，極大地拓寬了行業(yè)視野。鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)條件和時(shí)機(jī)的不太成熟，李陽(yáng)辭去了深圳中科院的工作?？紤]到企業(yè)是創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，他決定加入企業(yè)。然后，又有幸結(jié)識(shí)了深圳市金溢科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)金溢科技），在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，他開(kāi)始“從無(wú)到有”建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，過(guò)程雖然艱難曲折，百滋千味，但對(duì)他來(lái)說(shuō)是一次十分難得的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此外，李陽(yáng)代表公司參與制定中國(guó)智能交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；協(xié)助公司參與制定中國(guó)ETC多項(xiàng)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并成功將公司專(zhuān)利納入《高速公路多義性路徑識(shí)別系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)。

“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)

金溢科技作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型中小企業(yè)的代表和典范，公司領(lǐng)導(dǎo)富有年輕活力，具有遠(yuǎn)見(jiàn)和理想，著眼于大局和未來(lái)，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的價(jià)值有種天然的理解力。同時(shí)，金溢科技的文化有強(qiáng)大的包容力，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這種新鮮事物有很強(qiáng)的吸收能力。因此，李陽(yáng)帶領(lǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)在金溢科技“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，雖然過(guò)程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門(mén)之間的分工合作，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作增添了很多推進(jìn)劑，“功夫不負(fù)有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。金溢科技從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專(zhuān)利調(diào)查、專(zhuān)利挖掘，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，其布局的范疇從產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統(tǒng)方案等等，形成“全面覆蓋”的專(zhuān)利組合。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦抄襲金溢科技的產(chǎn)品，其侵犯的可能不止一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，而是數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，在訴訟實(shí)踐中，數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利在訴訟過(guò)程中是很難被回避或是被無(wú)效的。因此對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，其抄襲產(chǎn)品的門(mén)檻提高了，風(fēng)險(xiǎn)加大了，從而更好地為金溢科技的創(chuàng)新產(chǎn)品保駕護(hù)航。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的探索

目前，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其是中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，然而，當(dāng)代中小型科技型企業(yè)作為“中國(guó)創(chuàng)造”的新勢(shì)力正逐步崛起，越來(lái)越多的企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。然而，作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類(lèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值訴求，以及如何構(gòu)建適合該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式呢？在“金溢”這個(gè)平臺(tái)上，李陽(yáng)做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)這種類(lèi)型企業(yè)具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業(yè)很難有所作為”的意識(shí)誤區(qū)外，李陽(yáng)還提出需要注意以下幾點(diǎn)：第一，作為企業(yè)的IPR，應(yīng)要具備經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略思維，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略高度去思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，前瞻性地挖掘企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何構(gòu)建適合這個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)和看法；第二，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入去了解業(yè)務(wù)，站在兄弟部門(mén)角度，如研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目申報(bào)等等，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)部門(mén)的價(jià)值；第三，“適合才是最好的”，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團(tuán)隊(duì)要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，讓更多的人參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中來(lái)，不斷營(yíng)造有利于推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

發(fā)展愿景