成本管理制度論文精選(九篇)
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第1篇：成本管理制度論文范文
針對不同成本項目開展全面考察，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督以及控制。在實(shí)施成本核算的過程中，建議將醫(yī)療工作中消耗的各種費(fèi)用添加至成本核算重要內(nèi)容，針對醫(yī)療工作，開展全面成本核算，同時將各項責(zé)任成本有效進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，合理分解至不同的核算對象身上。醫(yī)院在制作財務(wù)報表時，應(yīng)保證報表能夠?qū)︶t(yī)院各項醫(yī)療經(jīng)營業(yè)務(wù)中的各種成本項目進(jìn)行全面反映，在新醫(yī)院會計制度下，成本核算應(yīng)避免對藥品收入以及醫(yī)療收入做分開處理，而應(yīng)該將兩者合并起來，設(shè)置“醫(yī)療收入”會計科目。針對藥品支出以及醫(yī)療支出，同樣做合并處理，設(shè)置“醫(yī)療支出”會計科目，這屬于新會計制度下醫(yī)院成本管理改革的重要一步。
二、促進(jìn)預(yù)算管理與成本管理的有效結(jié)合
建立健全醫(yī)院成本管理制度，不但要明確成本項目以及具體的成本核算對象，保證成本核算內(nèi)容的真實(shí)性和完整性，全面反映醫(yī)院不同成本信息，同時通過有效的預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理力度，提高成本管理效果。成本核算管理能夠針對事前預(yù)算發(fā)揮有效的監(jiān)督控制功能，盡早挖掘成本核算過程中存在的問題，及時制定有效方案解決相關(guān)問題，達(dá)到減少醫(yī)院經(jīng)營成本的目的。醫(yī)院必須要針對各項成本實(shí)施事后核算以及控制，同時，促進(jìn)事后核算與事前控制、事中控制的有效結(jié)合。其次，醫(yī)院在開展成本管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，有規(guī)律開展核查工作，按照實(shí)際支出狀況對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，促進(jìn)預(yù)算方案的完善和優(yōu)化。醫(yī)院必須要嚴(yán)格遵循國家財政部門和衛(wèi)生部門共同的新醫(yī)院會計制度以及財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定和要求，科學(xué)開展醫(yī)院成本管理，綜合分析醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及成本管理規(guī)范，為醫(yī)院成本管理工作的順利開展提供有利條件。
三、提高會計核算人員的整體素質(zhì)
會計人員以及財務(wù)人員在市場經(jīng)營過程中扮演的角色具有一定特殊性，財務(wù)、會計崗位對于人員的專業(yè)技能要求很高，工作人員的專業(yè)技能以及思想道德水平直接影響企業(yè)及單位的財務(wù)水平。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院必須要充分重視會計、財務(wù)人員的素質(zhì)問題，會計工作人員不但要掌握豐富的財務(wù)、會計專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練掌握各種會計專業(yè)技能，能夠針對各種專業(yè)軟件進(jìn)行熟練應(yīng)用，擁有較好的操作能力，能夠充分了解和掌握各種財務(wù)會計處理程序以及方法，還必須要熟悉各種會計制度以及相關(guān)法律法規(guī)，可以嚴(yán)格根據(jù)各種制度要求進(jìn)行規(guī)范的會計核算管理。醫(yī)院必須要不斷加強(qiáng)會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。此外，不斷完善財會人員的業(yè)績考核制度以及獎懲激勵制度，提高其業(yè)務(wù)技能，使財會人員均能具備良好的競爭意識，建立正確的法制觀念。針對那些個人能力欠佳，無法勝任財務(wù)會計崗位工作的人員，建議及時進(jìn)行撤換處理。
四、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)中成本核算軟件的研發(fā)
第2篇：成本管理制度論文范文
論文摘要：“要想富，先修路”，一句簡單的口號高度概括了建設(shè)交通樞紐的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和商品社會的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發(fā)展的擴(kuò)張期，作為一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施，它功能質(zhì)量是否有保障、配套設(shè)施是否夠全面，直接關(guān)系著民生、經(jīng)濟(jì)的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項目成本，修建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的高速公路，是每一名建造者應(yīng)該思考的問題。
高速公路作為施工規(guī)模宏大、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、協(xié)助部門眾多、工作分工極細(xì)的大型建設(shè)項目，從工程開始施工直到工程竣工驗(yàn)收，整個過程不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊，更需要科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標(biāo)就是希望能夠做到施工周期短、工程質(zhì)量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業(yè)業(yè)內(nèi)形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點(diǎn)越來越低。如何正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投入成本的關(guān)系，使工程達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工方的利益回報能夠達(dá)到最大化，筆者作為施工項目的從業(yè)者，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
工程施工項目成本管理存在的問題：
成本管理的意識比較滯后：
成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設(shè)團(tuán)隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入“微利時代”，團(tuán)隊成本管理的意識也應(yīng)不斷優(yōu)化。打個比方，有很多施工單位公司資質(zhì)很高，公司內(nèi)部也有著一批專業(yè)很強(qiáng)的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術(shù)含量相對較低的局部建設(shè)工作，往往臨時雇傭一批沒有專業(yè)技術(shù)的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節(jié)約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進(jìn)行前期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導(dǎo)致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。
成本管理方法和手段比較落后：
許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預(yù)測和決策缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的前期工作，不能細(xì)致的對施工中的成本控制進(jìn)行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實(shí)，使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。
成本管理的具體實(shí)施缺乏整體規(guī)劃：
由于施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實(shí)施具體的成本管理活動中，其內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗(yàn)收、回訪、保險等缺乏成本管理。
合同管理中存在紕漏：
一些施工單位在合同管理方面缺乏專業(yè)的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質(zhì)，合同的簽訂和管理缺乏科學(xué)性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激烈，承包商為了迎合業(yè)主，忽視了合同的法律性質(zhì)、合同的科學(xué)審查和風(fēng)險分析評估，在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風(fēng)險。導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)問題后不能按依照合同規(guī)定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業(yè)的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實(shí)施方案。
那如何加強(qiáng)在高速公路路基工程施工項目成本的管理？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)：
強(qiáng)化施工單位全體人員的成本管理意識
內(nèi)在的意識形態(tài)決定外圍的行為方式。只有施工單位的全體人員時時處處想著控制好成本管理，才能讓口號落實(shí)在行動中，才能讓成本管理見成效。一方面，施工方管理層要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，在全體施工人員的心目中樹立起“控制成本就是獲得利潤”的觀點(diǎn)；一方面，管理層要意識到在細(xì)微處管理成本，把成本管理細(xì)化，做到要杜絕一根螺絲、一根鐵絲不必要損耗，從細(xì)微處入手。要把成本管理的觀念慢慢的變成全體施工人員的一種潛意識。
建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系。
工程施工中的成本體現(xiàn)在方方面面，要想強(qiáng)化成本管理，提高成本優(yōu)勢，促進(jìn)單位效益，就必須建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系。從管理層方針、政策、任務(wù)的下達(dá)，到各部門的領(lǐng)會、分析和部署，再到操作層的具體動作，都需要信息體系的準(zhǔn)確傳遞和處理。建立和應(yīng)用好完美成本管理信息體系，能夠有效的做到資源共享，高效的處理好施工過程中各個層面、各個部門遇到的問題，從而促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而到達(dá)成本管理的目的。
成立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，制定成本管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
施工方一方面，應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的、有效的、可行的動態(tài)合同管理制度和操作制度；一方面，要加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有了制度，不能很好的去落實(shí)，規(guī)矩同樣也沒有意義。在制度的執(zhí)行中，管理人員必須要做到賞罰分明、人人平等，做的好的要及時獎勵，存在問題的規(guī)定處罰，絕不能姑息養(yǎng)奸。
總而言在，高速公路路基工程施工項目成本管理是一項系統(tǒng)而繁瑣的工作，作為一名路基工程施工從業(yè)者，筆者希望所有的同行們能夠仁者見仁、智者見智，發(fā)揮主觀能動性，為自己所在企業(yè)的成本管理出謀劃策，更好的為我國的高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。
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第3篇：成本管理制度論文范文
論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理，模式分析
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業(yè)普遍實(shí)行以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。
主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。
因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式
成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強(qiáng)我國總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對成本費(fèi)用的計劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標(biāo)并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平小論文。
一是要樹立全新成本管理意識。現(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務(wù)核算，忽視事前預(yù)測分析，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位、分析研究。
二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預(yù)測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
三是要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學(xué)決策。同時，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。
四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對成本管理認(rèn)識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財務(wù)人員對企業(yè)成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。一是要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文。現(xiàn)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。
二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計算不實(shí)，財經(jīng)法紀(jì)松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實(shí)性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財政、稅務(wù)、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
三是要綜合運(yùn)用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。而加強(qiáng)成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財務(wù)困境，并注意堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，給企業(yè)一定的自主權(quán)，調(diào)動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。同時，要以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進(jìn)程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
第4篇：成本管理制度論文范文
【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 供電成本； 預(yù)算管理
一、引言
供電成本是供電企業(yè)的運(yùn)營管理成本，很多供電企業(yè)在遵循全面預(yù)算管理一般范式的基礎(chǔ)上，已探索了較為有效的供電成本預(yù)算管理方法。本文認(rèn)為，國內(nèi)地市供電企業(yè)在加強(qiáng)供電成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理方面，在實(shí)現(xiàn)供電成本的有效控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)“單位供電成本”、“可控供電單位成本”的優(yōu)化提升及企業(yè)核心競爭力――“成本領(lǐng)先”提升方面，還有較大的提升空間。本文將圍繞供電成本（或簡稱“成本”）預(yù)算閉環(huán)管理的全過程及其保障支持要素，重點(diǎn)對供電企業(yè)供電成本預(yù)算具體管控策略展開討論。
二、供電企業(yè)成本管理存在的問題
根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)信息的披露以及筆者的工作體會，國內(nèi)供電企業(yè)供電成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：1.成本管理缺乏目標(biāo)控制，突出表現(xiàn)在企業(yè)的核心成本指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平及如何優(yōu)化提升沒有明確的規(guī)劃，通過成本目標(biāo)的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算的控制環(huán)節(jié)明顯缺失；2.成本管控方法總體上比較落后，雖然引入了一些成本精細(xì)化管理理念及較先進(jìn)的成本管控策略，但很多供電企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀還較為落后，缺乏改進(jìn)創(chuàng)新，缺乏對先進(jìn)成本管控理念、方法的引入和吸收；3.成本管理對象和主體比較粗放，成本對象粗放主要表現(xiàn)在供電企業(yè)對供電成本對象的核算和管理還停留在傳統(tǒng)的成本會計核算科目一級，成本控制主體粗放表現(xiàn)在成本控制主要依賴于成本控制主體“金字塔”的上層和中層完成，而底層介入比較少或者根本沒有介入；4.成本控制介入滯后，成本控制偏重事后控制，體現(xiàn)為事后分析、反饋和監(jiān)督，缺乏事前和事中有效控制；5.成本管理績效考核機(jī)制不健全，成本管理水平和成本核心指標(biāo)難以有效提升；6.成本管控支持系統(tǒng)相對落后，各單位成本管控系統(tǒng)的應(yīng)用水平參差不齊； 7.全員成本控制意識淡薄，基層單位往往重“爭奪”成本資源，而員工經(jīng)常只關(guān)注成本花費(fèi)，成本超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成資源浪費(fèi)，全員成本控制意識亟待提升。
三、現(xiàn)代成本管理理論綜述
成本預(yù)算管理離不開現(xiàn)代成本管理理論的支撐，根據(jù)研究人員岑玢、董曉宏（2009）的綜合提煉分析，現(xiàn)代成本管理主要有五大理論：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理，不過本文認(rèn)為典型的成本管理理論還有目標(biāo)成本管理理論，各理論在此不再贅述。根據(jù)高立法等（2008）的研究，現(xiàn)代成本管理理論主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：1.成本控制的空間范圍由制造成本延伸到社會產(chǎn)品生命周期成本；2.成本控制視野由日常經(jīng)營管理提升到戰(zhàn)略成本管理；3.成本控制環(huán)節(jié)從下游管理延伸至中上游管理；4.成本控制導(dǎo)向由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變； 5.成本降低形態(tài)由成本節(jié)省轉(zhuǎn)向成本避免。由于成本管理理論一般都是以制造業(yè)為核心，加上供電企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)的特殊性，上述理論中對供電企業(yè)有實(shí)際借鑒意義的主要是作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、目標(biāo)成本管理理論等，現(xiàn)代成本管理理論給我們的啟示主要有以下幾點(diǎn)：及時更新成本管理理念，拓寬成本管理視野；提高企業(yè)成本管理人員素質(zhì)，先進(jìn)成本管理理念、工具的運(yùn)行環(huán)境要求較高；因存在國情、企情差異，需結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，忌生搬硬套。
四、供電成本預(yù)算管理體系構(gòu)建及核心管控一般策略
（一）供電成本預(yù)算管理一般體系構(gòu)建
2009年廣東電網(wǎng)公司依托國際咨詢公司引入國際先進(jìn)的管理理念，形成了具有廣東電網(wǎng)公司特色的全面預(yù)算管理體系，其核心是構(gòu)建“責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)流程、預(yù)算制度、評價考核、信息平臺”五大預(yù)算保障體系，實(shí)現(xiàn)“財務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控調(diào)整”四大環(huán)節(jié)的預(yù)算全過程管理。本文認(rèn)為，供電成本預(yù)算管理隸屬于全面預(yù)算管理體系，可參照上述體系進(jìn)行供電成本預(yù)算管理體系的承接構(gòu)建。同時，本文認(rèn)為企業(yè)文化氛圍對成本控制的影響非常大，也應(yīng)是成本控制的有效保障體系之一。由此，“五大”保障體系演化成“六大”保障體系。本文對供電成本預(yù)算管理體系具體框架設(shè)計如下：體系頂層為“成本預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)”，其下量化表述為“成本預(yù)算管理關(guān)鍵績效指標(biāo)”，具體支持的是“四大”成本預(yù)算管理過程和“六大”成本預(yù)算保障體系。
（二）供電成本預(yù)算管理體系核心管控一般策略探討
1.供電成本預(yù)算管理戰(zhàn)略指標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
廣東電網(wǎng)公司非常重視公司戰(zhàn)略，地市供電企業(yè)則承接執(zhí)行省公司戰(zhàn)略目標(biāo)。為了有效衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，一般設(shè)立關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和衡量。廣東電網(wǎng)公司設(shè)立了12個戰(zhàn)略指標(biāo)，其中核心財務(wù)指標(biāo)有4個，與成本有關(guān)的指標(biāo)有3個：即經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率和可控供電單位成本?？梢姵杀竟芾韺﹄娋W(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。為了全面反映地市供電企業(yè)的成本管理狀況，可以從戰(zhàn)略管理需要和績效管理需要設(shè)計關(guān)鍵成本指標(biāo)。
（1）成本預(yù)算管理戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)置。供電企業(yè)成本預(yù)算管理戰(zhàn)略指標(biāo)可設(shè)置為以下3個：單位供電成本（供電成本/售電量）、可控單位供電成本（可控供電成本/售電量）、可控單位供電成本節(jié)約率［（1-本年可控單位供電成本/上年可控單位供電成本）×100%］，分別反映企業(yè)單位產(chǎn)出平均消耗的總成本、企業(yè)單位產(chǎn)出平均消耗的可控成本、企業(yè)單位產(chǎn)出平均消耗的可控成本同比是否降低。
（2）成本預(yù)算管理績效指標(biāo)設(shè)置。戰(zhàn)略指標(biāo)落地有賴于績效管理，供電企業(yè)的績效管理應(yīng)當(dāng)采用年度績效管理和日常績效管理綜合應(yīng)用模式。年度績效指標(biāo)可采用以上戰(zhàn)略指標(biāo)；日?？冃е笜?biāo)可設(shè)置為“可控供電成本預(yù)算完成率”（可控供電成本完成額/年度預(yù)算×100%，或可控供電成本完成額/年度內(nèi)可控供電成本階段性周期預(yù)算目標(biāo)×100%），衡量的是可控供電成本的過程控制情況，避免預(yù)算消極完成或過于集中完成或突擊完成。另外，實(shí)施了月（季度）分期預(yù)算管理的單位也可以基于相關(guān)預(yù)算周期考核“可控供電成本預(yù)算節(jié)約率”。
2.成本財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃是全面預(yù)算管理體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的切入點(diǎn)，也是企業(yè)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對本單位的成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，提出未來幾年的成本改進(jìn)目標(biāo)，并定期保持規(guī)劃滾動修編，以保證規(guī)劃的有效性。在目前形勢下，供電企業(yè)成本預(yù)算業(yè)務(wù)歸口管理部門非常有必要加強(qiáng)成本規(guī)劃管理，由于財務(wù)部門對成本管理具有全局性視野的獨(dú)特優(yōu)勢，建議在財務(wù)部門的統(tǒng)籌下，開展各業(yè)務(wù)條線的成本控制規(guī)劃和成本戰(zhàn)略指標(biāo)的提升目標(biāo)設(shè)計。
3.成本年度目標(biāo)設(shè)定
成本年度目標(biāo)設(shè)定的主要內(nèi)容是，圍繞企業(yè)中長期財務(wù)（成本）規(guī)劃，結(jié)合國家政策、外部經(jīng)營形勢和上級單位的管理要求，合理設(shè)定年度預(yù)算管控目標(biāo)，并將年度預(yù)算目標(biāo)分解至各預(yù)算歸口管理部門及基層單位，形成各歸口管理部門乃至各基層單位的年度預(yù)算目標(biāo)。通過成本年度預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，變成本預(yù)算“按需申報”管理為“目標(biāo)控制”式管理。在成本年度目標(biāo)設(shè)定管理方面，有必要建立以下工作機(jī)制：一是上下聯(lián)動機(jī)制；二是上級單位建立成本目標(biāo)分解模型；三是供電企業(yè)建立自我目標(biāo)管理機(jī)制。
4.成本預(yù)算編制
成本預(yù)算編制包括兩個階段：一是如何形成成本預(yù)算；二是上級下達(dá)的預(yù)算如何進(jìn)行內(nèi)部分配。管控要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：
（1）成本預(yù)算編制報表及項目體系。成本預(yù)算報表體系按照成本業(yè)務(wù)精細(xì)化管控要求進(jìn)行設(shè)立，并基于成本動因、按照便于管控原則對成本“顆粒度”分解，建立“成本元”一級的成本項目管理體系，并適度控制成本“顆粒度”分解的深度。
（2）成本預(yù)算準(zhǔn)入管理。預(yù)算準(zhǔn)入包括業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)優(yōu)選兩個層面。業(yè)務(wù)準(zhǔn)入方面，需要通過針對每個成本項目建立相關(guān)核算條件和核算范圍，最終形成“辭典式”的管理手冊。成本項目業(yè)務(wù)優(yōu)選一般可以從“必要性、緊急性、經(jīng)濟(jì)性”三個維度進(jìn)行內(nèi)部綜合評價，如有特殊情況則需優(yōu)先考慮。
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要有傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理模式。前者與企業(yè)傳統(tǒng)成本核算管理密切相關(guān)，由成本歸口管理部門主導(dǎo)，各生產(chǎn)、管理部門員工共同參與，梳理各成本項目的成本驅(qū)動因素和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立各成本項目的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)；后者則要求基于作業(yè)成本管理進(jìn)行實(shí)施，總的思路是通過逐步推行作業(yè)成本管理來實(shí)現(xiàn)基于作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
（4）成本預(yù)算精細(xì)化分解，形成預(yù)算執(zhí)行方案。成本預(yù)算精細(xì)化分解可以從成本項目（基于成本預(yù)算編制報表及項目精細(xì)化管理體系）、成本責(zé)任主體（建立“單位部門基層班組”的三級成本責(zé)任主體體系）、成本分配方法（建立基于成本驅(qū)動因素的成本分配數(shù)量模型）和時間（基于季度或月度實(shí)施短周期預(yù)算管理）等維度予以考慮實(shí)施。
（5）部門預(yù)算管理。部門成本預(yù)算管理是一種常見的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理授權(quán)方式，如何對基層預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)合適的成本預(yù)算額度，長期以來一直是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的難題。傳統(tǒng)的部門成本預(yù)算下達(dá)方式大致如下：根據(jù)基層部門預(yù)算申報額度及歷史預(yù)算完成情況，考慮部門特殊情況變動，由預(yù)算主管部門核定成本預(yù)算額度。本文提出兩種改進(jìn)方式：一是通過建立成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，借助該體系下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，不過也會存在“信息不對稱”問題；二是通過建立某種激勵規(guī)則約束基層部門主動申報一個最合適的成本預(yù)算目標(biāo)，解決信息不對稱的問題，即采用著名的“聯(lián)合基數(shù)法”理論（又稱“HU理論”）提出的方法，下文另專題分析。
5.成本監(jiān)控與調(diào)整
預(yù)算監(jiān)控方面需要構(gòu)建“三維”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)：成本責(zé)任主體、成本對象和時間。成本責(zé)任主體應(yīng)該自上而下逐級承接，監(jiān)控信息由下而上逐級有效反饋；成本對象的監(jiān)控應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，逐項進(jìn)行預(yù)算完成偏差度的分析；監(jiān)控頻率應(yīng)該采用定期和實(shí)時結(jié)合的方式。應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)偏離情況以及必要性，實(shí)施季度滾動預(yù)測、年中預(yù)算調(diào)整。成本預(yù)算調(diào)整屬于上級重點(diǎn)管控的項目，單位內(nèi)部各成本責(zé)任主體的預(yù)算調(diào)整應(yīng)該從嚴(yán)控制，堅持“預(yù)算剛性”原則，除非確有特殊情況。
6.成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
一個完整的地市供電企業(yè)預(yù)算責(zé)任鏈包括以下預(yù)算責(zé)任主體：地市供電企業(yè)預(yù)委會預(yù)算管理工作組（職能部門）縣區(qū)局、二級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)縣區(qū)局的基層部門部門基層班組關(guān)鍵責(zé)任崗位。通過健全分級成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任層層傳遞，職責(zé)明確分配，并最終落實(shí)到基層部門、班組及員工身上，充分體現(xiàn)了“全員”預(yù)算管理特點(diǎn)。
7.成本預(yù)算管理制度
成本預(yù)算管理制度主要包括建立綜合管理制度和建立專項管理制度。前者包括建立基本管理制度、成本準(zhǔn)入管理制度、成本標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、成本報賬或資金支付管理制度等；后者則主要是針對每一項具體的成本項目出臺“一對一”的成本控制手冊（或規(guī)范），為各級成本責(zé)任主體開展成本管控提供“工具箱式”或“作業(yè)指導(dǎo)書式”的指南。
8.成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)流程
流程是企業(yè)管理理念的重要載體，一般與制度進(jìn)行聯(lián)系、“捆綁”。標(biāo)準(zhǔn)化的流程增強(qiáng)了上下級不同層面、業(yè)務(wù)及財務(wù)部門間的有效溝通，確保預(yù)算業(yè)務(wù)準(zhǔn)確開展。標(biāo)準(zhǔn)化流程的設(shè)計重點(diǎn)要關(guān)注流程的可操作性，流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有無統(tǒng)一的表單支持，制度、流程和表單是否融合統(tǒng)一以及信息系統(tǒng)固化工作等問題。特別地，地市供電企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理流程（包括表單）還需在承接上級流程規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況予以細(xì)化。
9.成本管理評價考核
通過建立預(yù)算考評指標(biāo)體系和規(guī)則，保障預(yù)算有效執(zhí)行，提升預(yù)算管理績效，主要包括兩個方面內(nèi)容：即成本考核指標(biāo)和成本考核規(guī)則。成本考核指標(biāo)包括絕對指標(biāo)和相對考核指標(biāo)。絕對指標(biāo)考核是考核年度成本預(yù)算節(jié)約情況及年度各季度預(yù)算完成均衡性，主要是成本（費(fèi)用）預(yù)算總額。絕對指標(biāo)包括可控供電成本預(yù)算節(jié)約率、可控供電成本預(yù)算完成率等。相對指標(biāo)主要考核指標(biāo)的優(yōu)化程度，包括對比年度預(yù)算目標(biāo)優(yōu)化或完成情況和對比上年指標(biāo)改善情況，相對指標(biāo)主要包括單位供電成本、可控單位供電成本，衍生指標(biāo)是可控單位供電成本節(jié)約率等。
10.成本管理信息平臺
基于現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的成本信息化管理是一種常見的方式，但是核算系統(tǒng)的弊端是系統(tǒng)使用者限制在財務(wù)部門，無法向各成本責(zé)任主體延伸。借助網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算全過程管理，也能覆蓋全部成本責(zé)任主體。另外，通過建立預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，可以實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)管理驅(qū)動支持成本核算?；贓RP系統(tǒng)或集成系統(tǒng)的成本信息化管理當(dāng)屬目前最為先進(jìn)的管理方式。
11.建立全員參與成本控制的內(nèi)部企業(yè)文化
成本控制應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地滲透成為企業(yè)文化的一部分，成為員工自覺的行為理念，自覺執(zhí)行上級及單位內(nèi)部相關(guān)要求，自覺在費(fèi)用發(fā)生過程中厲行節(jié)約和控制標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)內(nèi)部成本控制的良好氛圍，有效控制成本增長，促進(jìn)成本挖潛增效。
（三）專項研究：“HU理論”對成本預(yù)算管理的應(yīng)用研究
1.“HU理論”綜述
胡祖光教授提出了一種全新的確定預(yù)算目標(biāo)基數(shù)的方法：“聯(lián)合確定基數(shù)法”。該方法主要涉及三個要點(diǎn)：（1）人的考核預(yù)算基數(shù)是聯(lián)合確定的。在實(shí)際應(yīng)用中為了簡化，可以直接以人的自報數(shù)打一個折扣后的值作為人的考核預(yù)算基數(shù)。（2）實(shí)行超額獎勵機(jī)制。對考核指標(biāo)年終完成值超出考核預(yù)算基數(shù)的人實(shí)施超額獎勵，超額獎勵值 ＝（實(shí)際完成值-考核預(yù)算基數(shù)）×超額獎勵系數(shù)。（3）實(shí)行少報懲罰機(jī)制。對考核指標(biāo)年終實(shí)際完成值大于當(dāng)初自報預(yù)算數(shù)的人進(jìn)行懲罰，“罰款”＝（實(shí)際完成值-人自報預(yù)算基數(shù)）×少報受罰系數(shù)。該方法行之有效的關(guān)鍵是人預(yù)算基數(shù)確定權(quán)數(shù)（W）、超額獎勵系數(shù)（P）和少報受罰系數(shù)（Q）三者之間必須滿足如下關(guān)系：“P>Q>WP”，此時人會自覺報出一個自己通過努力可以達(dá)到的最大預(yù)算基數(shù)，并且確保最準(zhǔn)確地完成。
2.“HU理論”在成本預(yù)算管理領(lǐng)域的應(yīng)用案例
“HU理論”在成本預(yù)算考核方面的應(yīng)用案例可以從兩個角度進(jìn)行詮釋。
案例背景：總部是成本費(fèi)用預(yù)算主管單位，下屬部門是成本預(yù)算申報單位，為了按照“HU理論”實(shí)施考核，總部規(guī)定了以下考核條件：下屬部門成本預(yù)算節(jié)約可以按照節(jié)約額的20%實(shí)施獎勵（即獎勵系數(shù)P=0.2）、下屬部門成本如果當(dāng)初申報預(yù)算多報（即預(yù)算申報數(shù)大于成本完成數(shù)）將按照多報部分的16%實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰（即懲罰系數(shù)Q=0.16），部門成本預(yù)算的最終預(yù)算下達(dá)額度按總部確定數(shù)（比如按過去三年平均數(shù)）和下屬部門自報數(shù)各占50%的權(quán)重確定（即自報數(shù)權(quán)重W=0.5）。
角度一：將成本預(yù)算直接理解為“負(fù)利潤”，則可直接套用HU理論應(yīng)用模型。按照HU理論，基本規(guī)則是“各報基數(shù)，加權(quán)平均；少報受罰，多報不獎；超額獎，不足補(bǔ)”。具體應(yīng)用案例見表1。
角度二：直接以成本預(yù)算為詮釋對象，HU理論應(yīng)用模型需做一定變通，陳斌（2004）進(jìn)行了有關(guān)研究，其基本規(guī)則相應(yīng)修訂為“各報基數(shù)，加權(quán)平均；高報受罰，低報不獎；節(jié)約獎，超過補(bǔ)”，案例情況同上，具體應(yīng)用情況見表2。
無論是利潤角度還是成本角度，應(yīng)用結(jié)論都是一樣的：即下屬部門只有最真實(shí)地申報成本預(yù)算目標(biāo)，綜合獎勵才最大。
“HU理論”以一種經(jīng)濟(jì)上的激勵約束機(jī)制確保下級預(yù)算責(zé)任單位按照成本最優(yōu)管控原則進(jìn)行自我管控，可謂是一種最理想化的管控方法。在供電企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“HU理論”，首要問題是解決觀念問題，預(yù)算管理部門和單位領(lǐng)導(dǎo)班子能否接受“HU理論”這種先進(jìn)的考核管理模式；其次便是要解決好核心的獎懲機(jī)制問題（即“P”、“Q”值），具體以何種形式來體現(xiàn)“HU理論”的激勵約束原理，從而激發(fā)下級預(yù)算責(zé)任單位的成本控制原動力，實(shí)際推行“HU理論”考核模式時，具體還需結(jié)合供電企業(yè)自身的薪酬績效管理實(shí)際情況，合理地設(shè)計“HU理論”激勵“落地”的操作方案，將“HU理論”有效引入到供電企業(yè)績效管理體系。
五、結(jié)語
本論文通過分析供電企業(yè)當(dāng)前存在的典型問題，結(jié)合全面預(yù)算管理核心管理體系，針對性地分析、提出了頗具特色和實(shí)際應(yīng)用價值的供電企業(yè)供電成本預(yù)算管理策略體系，并首次從兩個角度系統(tǒng)分析“HU理論”（“聯(lián)合基數(shù)法”理論）對成本管理考核的應(yīng)用策略。系統(tǒng)地分析、構(gòu)建供電成本全面預(yù)算管理策略體系及其具體應(yīng)用策略也是本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)。
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第5篇：成本管理制度論文范文
論文關(guān)鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策
1施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題
1．1成本管理意識不強(qiáng)
目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確。
1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)
成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項目盈虧獎罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后
目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進(jìn)。
1．4責(zé)任意識不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
有些公司項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個工程造價的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。
1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程
成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一
有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項目承包經(jīng)營，有些項目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤增長點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎勵，卻因獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項目創(chuàng)利者的積極性。
2優(yōu)化項目成本的對策
2．1加強(qiáng)項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項目成本核算管理體制
項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項目成本核算時具有獨(dú)立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵競爭上崗，調(diào)動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。
2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評價體系
具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用。②全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。
成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評價體系：
①建立內(nèi)部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價格，作為責(zé)任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。
2．3優(yōu)化項目資源配置
項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。
一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項目責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對項目專業(yè)施工特點(diǎn)，對勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
2．4加強(qiáng)材料集中控制
加強(qiáng)材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購方式：
一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預(yù)算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。
2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制
一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項目總工程師具體對確認(rèn)工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程量清單，嚴(yán)禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗(yàn)工計價的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，按照實(shí)際完成的工作量計價，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價進(jìn)行結(jié)算。
第6篇：成本管理制度論文范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本，管理措施
所謂質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，質(zhì)量成本是企業(yè)成本管理中的重要組成部分，它始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營之中，現(xiàn)已成為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵所在。論文參考。對一個企業(yè)來說，如何選擇合理的質(zhì)量成本定位，確定有利于自己的市場優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢，使企業(yè)永遠(yuǎn)在市場經(jīng)濟(jì)中保持不敗之地，是企業(yè)重要任務(wù)。如何搞好施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面抓起：
1 正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，確定工程項目的“合理質(zhì)量”水平
長期以來，許多施工企業(yè)對質(zhì)量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，甚至常常把質(zhì)量與成本對立起來。一類是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，甚至背上經(jīng)濟(jì)包袱，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟(jì)陷入困境。另一類是片面追求利潤，尤其是在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿。由于供需不平衡，就形成了買方市場，業(yè)主處于明顯的主動支配地位，對工程盲目壓價。施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重，更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程，給社會帶來很大的危害。因此，為了避免質(zhì)量過?；蛸|(zhì)量不足給企業(yè)帶來的損失，施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)以后，必須根據(jù)工程項目設(shè)計圖紙分析業(yè)主對工程項目質(zhì)量的需要，確定工程項目的“合理質(zhì)量”水平。在確定工程項目的合理質(zhì)量水平時，要力求達(dá)到兩個平衡：一是業(yè)主的質(zhì)量滿足和工程項目質(zhì)量水平之間的均衡；二是工程項目的分部工程與主體工程質(zhì)量之間的均衡。
2 把質(zhì)量體系落到實(shí)處
為適應(yīng)市場競爭的需要，現(xiàn)在的施工企業(yè)在近幾年來紛紛完成了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)通過開展質(zhì)量成本管理來改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提供了有力的理論依據(jù)。對于獲證企業(yè)來講，當(dāng)前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，在擺脫困境的過程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。對于獲證企業(yè)來說，“取證”是參與市場競爭的“護(hù)照”，是促進(jìn)企業(yè)管理上臺階的手段，但不少企業(yè)是為了“取證”而“取證”，未從本質(zhì)上認(rèn)識到“取證”的目的是以適宜產(chǎn)品質(zhì)量參與市場競爭。這是導(dǎo)致“質(zhì)量體系說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的根本原因。企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，丟掉“等、靠、要”的依賴思想，從市場實(shí)際需求出發(fā)測算每道工序的目標(biāo)成本，逐層分解落實(shí)到每一位職工；將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實(shí)體會到市場的壓力，樹立市場現(xiàn)念。企業(yè)應(yīng)形成一種用貨幣價值的作用來激勵和調(diào)節(jié)職工積極性和創(chuàng)造性的競爭氣氛；廢棄非理性的決策，制定科學(xué)合理的質(zhì)量策略，核算不同生產(chǎn)、不同的質(zhì)量成本。
3 加強(qiáng)培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)
“以人為本”是質(zhì)量管理的基本思想之一，它要求企業(yè)必須“始于教育，終于教育”。
3.1對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量成本意識。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項費(fèi)用中所占的比例、質(zhì)量成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)（這些人員是質(zhì)量成本管理的操作者和執(zhí)行者）。培訓(xùn)應(yīng)分階段，以交流為主。在開展質(zhì)量成本管理的初期，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質(zhì)量管理的原理、方法等。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員應(yīng)了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況，獨(dú)自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長補(bǔ)短。然后，綜合學(xué)員的方案和意見，建立適合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量成本管理體系。
3.3隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應(yīng)針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因，采取措施，不斷改進(jìn)和完善。
4 健全組織機(jī)構(gòu)，從源頭抓起，保證產(chǎn)品質(zhì)量
每一個企業(yè)，由于組織機(jī)構(gòu)不健全，管理制度混亂，往往容易出現(xiàn)由于管理不善，引發(fā)多方的原因常有發(fā)生。論文參考。因此保證產(chǎn)品質(zhì)量也是如此，所以建立健全的組織，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是尤為重要的。首先應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，其次應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度。通過建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、工作有檢查、考核有獎罰。
5 明確職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理考核
加強(qiáng)開展質(zhì)量成本管理考核，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和人員配置。通過建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。論文參考。由此建立相應(yīng)質(zhì)量體系的獎懲制度，管理部門通過各種制度進(jìn)行獎懲。對產(chǎn)品合格率高，成本低，售后服務(wù)好的進(jìn)行獎勵，或?qū)τ谝恍┯薪ㄗh性對產(chǎn)品質(zhì)量有促進(jìn)作用的也進(jìn)行獎勵，這樣不僅有益于調(diào)動職工的積極性，也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量趨于更加完善的狀態(tài)。
6突出重點(diǎn)，有的放矢，做到有明有細(xì)
有許多質(zhì)量成本支出是隱性的，很難通過常規(guī)的質(zhì)量成本來評估系統(tǒng)進(jìn)行測定。即使被發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分也會被當(dāng)作是企業(yè)的正常經(jīng)營支出。因此，開展質(zhì)量成本管理應(yīng)突出重點(diǎn)，在對企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用的開支情況，提出重點(diǎn)控制的質(zhì)量成本二級科目或關(guān)鍵工序一次合格率，使企業(yè)的質(zhì)量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以有利于質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開展。
質(zhì)量成本管理是企業(yè)持續(xù)生存的根基，企業(yè)必須正確認(rèn)識質(zhì)量成本和質(zhì)量水平之間的關(guān)系，采用科學(xué)的方法，堅持質(zhì)量，在不斷滿足市場需要的情況下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林愛梅.成本會計學(xué)[M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004
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[3]程元軍. 項目質(zhì)量管理[M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007
第7篇：成本管理制度論文范文
論文關(guān)鍵詞：施工索賠,措施,制度
工程項目施工索賠通常是指承包商在合同實(shí)施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失,向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。許多國際工程項目通過成功的索賠,可以創(chuàng)造出利潤達(dá)到工程造價的10%～20%的經(jīng)濟(jì)效益。
一、目前我國施工索賠的現(xiàn)狀
施工承包單位對施工索賠沒有全面的、正確的認(rèn)識和足夠的重視,沒有將施工索賠管理納入整個工程項目施工管理的過程中。施工索賠意識薄弱,在出現(xiàn)問題時才開始研究合同中的索賠條款,收集所需施工索賠的原始依據(jù),從而陷入施工索賠的被動局面,影響了自身的經(jīng)濟(jì)利益。另外對施工索賠的方法、程序不明確,施工索賠的工期、金額計算不規(guī)范、不科學(xué)。施工索賠法制、法規(guī)不健全,當(dāng)施工索賠事件發(fā)生時,一些施工單位考慮到與業(yè)主、監(jiān)理單位的進(jìn)一步合作,往往不敢提出索賠。實(shí)際上施工索賠的發(fā)生,不僅是一個索賠意識或合同觀念的問題,從本質(zhì)上講,索賠也是一種客觀存在,是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的衛(wèi)法行為,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。
二、加強(qiáng)施工索賠管理,提高索賠效益的措施
1.強(qiáng)化施工索賠意識,重視索賠證據(jù)的收集與管理
索賠能否成功關(guān)鍵在于施工索賠的原始依據(jù)和證據(jù),承包商必須重視做好這一基礎(chǔ)工作,否則索賠無依據(jù),索賠不可能成功。在合同簽訂之日起,直至合同執(zhí)行的全過程中,在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,仔細(xì)研究招標(biāo)文件和承包合同并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,對在施工中發(fā)生的一切記錄,包括所有的合同標(biāo)書文件、合約圖紙等都應(yīng)科學(xué)歸類和管理,保存入檔,形成一個清晰反映整個工程全過程的數(shù)據(jù)庫,為索賠及時提供全面、正確、合法有效的證據(jù),為索賠金額提供計算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.正確、合理地計算索賠金額
(1)費(fèi)用索賠的計算。①實(shí)際費(fèi)用法,是以承包人為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù),向發(fā)包人要求費(fèi)用補(bǔ)償;②總費(fèi)用法,又稱總成本法,就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后,按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用計算索賠金額的一種方法;③修正的總費(fèi)用法,是在總費(fèi)用計算的原則下,對其索賠項目進(jìn)行的修改和調(diào)整:索賠金額=某項工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項工作的報價費(fèi)用。
(2)工期索賠的計算。主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計算法。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是利用進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作,當(dāng)該工作由于延誤超過時差限制而成為關(guān)鍵工作時,可以批準(zhǔn)延誤時間與時差的差值計算法比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。
3.建立健全施工索賠管理制度
要順利地開展施工索賠工作,必須全面認(rèn)識施工索賠,完全理解施工索賠的概念,同時重視對國內(nèi)外典型索賠實(shí)例的收集、整理和分析,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)索賠的前瞻性,在工程的實(shí)施過程中,注意采取預(yù)防措施,建立健全索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和管理程序,如建立合同管理制度、施工進(jìn)度管理制度、成本管理制度、組建強(qiáng)有力的索賠專門機(jī)構(gòu)和人員等,將索賠管理納入整個工程項目的管理之中,創(chuàng)造各種有利的索賠機(jī)會,選擇合適的索賠時機(jī),為將來的索賠作好準(zhǔn)備,從而規(guī)范索賠行為,合理處理索賠業(yè)務(wù)。
4.加強(qiáng)對施工索賠人員的培養(yǎng)
施工索賠對專業(yè)人才有很高的要求,既要求索賠人員具備豐富的工程技術(shù)知識與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),又要求索賠人員通曉工程管理、財會、法律與合同知識等,使得所提出的施工索賠具有法律依據(jù)和事實(shí)證據(jù),并且在索賠談判等方面具有一定的技巧性,使索賠的最終解決表現(xiàn)出一定程度的伸縮性和靈活性。
三、結(jié)語
加入國際競爭必然會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。為了更好地保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)或減少經(jīng)濟(jì)損失,必須以法律和合同為依據(jù)開展合理、合法的衛(wèi)權(quán)活動。因此,必須加強(qiáng)法制建設(shè)和法律條文的學(xué)習(xí),運(yùn)用法律武器,規(guī)范施工索賠行為,建立施工索賠機(jī)制,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn),提高我國建筑企業(yè)的索賠管理水平,達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險、避免或減少虧損。
參考文獻(xiàn)
第8篇：成本管理制度論文范文
戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文一：戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用
一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入
(1)采用科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本對煤炭體系的戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括：①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境，確認(rèn)影響企業(yè)內(nèi)在運(yùn)作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場環(huán)境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發(fā)生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內(nèi)容，才能夠確保煤炭成本在一個穩(wěn)定的情況下運(yùn)行，對煤炭成本體系進(jìn)行良好的控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的高效益目標(biāo)。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實(shí)行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)必須順應(yīng)時展的要求，及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機(jī)意識。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建起一個成本預(yù)警系統(tǒng)，同時緊密地觀察企業(yè)和競爭對手的發(fā)展情況，對可能會出現(xiàn)的各種突況進(jìn)行預(yù)報，及時作出反應(yīng)，并且能夠快速地商討出解決風(fēng)險的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策
(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標(biāo)為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關(guān)條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應(yīng)地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進(jìn)行理解的時候，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)成本和效益的最小對比為最終目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對企業(yè)成本管理范圍的可能性進(jìn)行擴(kuò)展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動功能與本質(zhì)上完全不等同于短時間內(nèi)的企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費(fèi)時間來劃定時限，并不是銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，更要追求企業(yè)競爭的安全性。
(3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實(shí)施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應(yīng)該抓住2個方面的內(nèi)容：①約束;②激勵機(jī)制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機(jī)制和外在約束等等，也要相應(yīng)地建立自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵機(jī)制、職工自我激勵，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認(rèn)識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性。
(4)對企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨(dú)的成本管理機(jī)構(gòu)，每一個內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時候，應(yīng)該注重主要的管理者，例如決策團(tuán)隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，樹立起全體意識。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當(dāng)前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對現(xiàn)行的成本信息進(jìn)行重新整理，與各項價值活動信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點(diǎn)，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動式會計信息系統(tǒng)。
(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。21世紀(jì)是科技創(chuàng)新的時代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動力。管理學(xué)家梅亞說過：能夠成功的企業(yè)必定是有效運(yùn)用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機(jī)會的企業(yè)不難看出，成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透，知識與經(jīng)濟(jì)的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能手。另一方面，對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動，及時的發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，并派遣專門的機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實(shí)行負(fù)責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行，必須要加強(qiáng)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計的科學(xué)性、客觀性、嚴(yán)肅性。
戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文二：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑
成本是影響集團(tuán)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化，使得集團(tuán)企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。集團(tuán)企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的成本控制，提供集團(tuán)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本控制概述
所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為主要目的，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合，將成本控制上升到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對集團(tuán)企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析，并對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
(一)戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)
(1)長期性，集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長時間的實(shí)施和應(yīng)用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)長期的實(shí)施和應(yīng)用，能夠促使企業(yè)長期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(2)全局性，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的成本優(yōu)化，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團(tuán)企業(yè)的各個方面。
(3)競爭性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要因素，使得企業(yè)能夠時刻處于最有利的競爭地位。
(4)時效性，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會隨著外界環(huán)境的不斷變化，會針對集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，促使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢
(1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力獲取，不但不能達(dá)到降低成本的目的，還會造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，有效的提高成本控制效果。
(2)增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶瘓F(tuán)企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟(jì)損失。
(4)準(zhǔn)確合理的成本計算，戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞右蜻M(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉(zhuǎn)變單一的分配模式，按照成本動因進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)分配，合理的計算集團(tuán)企業(yè)成本構(gòu)成。
二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑
(一)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)
戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)主要有：控制源頭、符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況、與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團(tuán)企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對成本的源頭進(jìn)行分析，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本控制與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合，并積極的促進(jìn)企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實(shí)施。
(二)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟
1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。
2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施需要在已經(jīng)制定好的框架下進(jìn)行，并在實(shí)際的實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競爭需求，促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，針對集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本等成本進(jìn)行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時候，需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作，并結(jié)合預(yù)算的進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的成本降低業(yè)績考評，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。
(三)戰(zhàn)略成本控制的路徑
1.強(qiáng)化成本節(jié)約意識，建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先，針對企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，優(yōu)化生產(chǎn)的過程，創(chuàng)新相關(guān)工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強(qiáng)化成本節(jié)約意識，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識。并制定合理的獎勵機(jī)制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營造一個成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進(jìn)行成本控制。
2.強(qiáng)化價值鏈管理，促進(jìn)企業(yè)的有效整合集團(tuán)企業(yè)的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進(jìn)行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成，促進(jìn)消費(fèi)者更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.促進(jìn)信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合，將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合，優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算，在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算和相關(guān)決策的制定，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，對相關(guān)項目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警，便于相關(guān)管理人員采取有效的控制，降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。除此之外，還需要對企業(yè)的會計核算信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保企業(yè)的相關(guān)會計核算信息準(zhǔn)確，便于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施。
第9篇：成本管理制度論文范文
包裝本是一個中性詞，比喻對人或 事物進(jìn)行形象設(shè)計，使之美化和有特色， 不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會，人們?nèi)⒓右粋€重要的社會活動前，一般都會習(xí)慣地把頭發(fā)梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子，女人會化個淡妝，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮，自己覺得 很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風(fēng)，欺世害人不淺。因此，社會上有些人誤把包裝 等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應(yīng)該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個清白。業(yè)務(wù)工作總結(jié)作為申報者的自薦書，當(dāng)然要著重寫成績、寫貢獻(xiàn)，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當(dāng)然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點(diǎn)或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。
近年來，個別申報人員造假的情況時有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面，請人捉刀或從網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數(shù)是會計專家，此類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都予以嚴(yán)肅處理，不僅被取消參評資格，還會對你的道德誠信形成一個污點(diǎn)，影響以后的人生發(fā)展。其實(shí)，會計實(shí)務(wù)工作者與會計理論研究人員、會計教師的工作任務(wù)不同，評審中對論文的要求也不要求相同?，F(xiàn)行規(guī)定除了對破格申報人員適用破格條件第三項時，有論文的數(shù)量、字?jǐn)?shù)和刊物等級等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本職工作，撰寫具有應(yīng)用價值的專業(yè)論文即可。應(yīng)該說，對于要求晉升高級專業(yè)職務(wù)的人，這個要求并不很高。大學(xué)畢業(yè)后工作十來年、數(shù)十年，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人，總不會毫無體會、心得，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題，進(jìn)行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究報告、管理建議書等能代表自己專業(yè)水平的資料。我想，只要認(rèn)真對待，應(yīng)該不會成為不可逾越的障礙。所以，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會被戳穿，即使僥幸蒙混過關(guān)而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢!
這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財會工作直接有關(guān)，與財會工作無關(guān)的其他專業(yè)論文，高評委難以評價，無法確認(rèn)。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點(diǎn)及其依據(jù)，以及對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義等等，其余論文可只作概括敘述。
二、實(shí)事求是 當(dāng)仁不讓
會計人員具有許多優(yōu)點(diǎn)，其中之一就是謙虛謹(jǐn)慎，處世低調(diào)，羞于談?wù)撟约旱某煽?，尤其是涉及為企業(yè)創(chuàng)造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發(fā)揮。長期以來，會計的任務(wù)是記賬、算賬、報賬。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當(dāng)會計。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價值，供銷人員實(shí)現(xiàn)價值，他們都能增加經(jīng)濟(jì)效益;會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多少，卻不能創(chuàng)造效益。改革開放后，會計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)被社會上越來越多的人所認(rèn)同，會計通過成本管理、預(yù)算管理、資金管理、資本運(yùn)作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、稅務(wù)籌劃、充分運(yùn)用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益，已是不爭的事實(shí)。申報高級會計師資格的同仁應(yīng)該當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實(shí)反映這方面的工作和業(yè)績，這正是實(shí)事求是的態(tài)度。目前的問題是：會計直接為企業(yè)創(chuàng)造的效益可以計量，也容易確認(rèn)作出貢獻(xiàn)者，而間接創(chuàng)造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實(shí)現(xiàn)，時間跨度較長，情況非常復(fù)雜，較難計量，或雖可計量卻難以區(qū)分各人的貢獻(xiàn)大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統(tǒng)寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧墙ㄗh者、組織實(shí)施者或執(zhí)行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細(xì)，作出判斷。
