單位文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：單位文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；事業(yè)單位；文化建設(shè)

中圖分類號：D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0069-01

所謂企業(yè)文化即是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。它作為社會文化體系中的一個重要組成部分，包含了物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的相關(guān)內(nèi)容。可以說，企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等一系列豐富內(nèi)容。同時它也以制度形式被員工所遵守，成為企業(yè)內(nèi)部共同遵循的價值體系和行為準(zhǔn)則。企業(yè)通過樹立有助于企業(yè)發(fā)展的核心精神建設(shè)，增強(qiáng)職工的歸屬感與集體的凝聚力，進(jìn)而激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)的整體實力得到提高?？梢哉f，這種在團(tuán)隊工作中逐步形成的行為規(guī)范，是企業(yè)凝聚力的象征，更是企業(yè)生存發(fā)展的原動力。事業(yè)單位和企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上有所不同，但其在文化建設(shè)上對于精神文化內(nèi)涵的需求卻是一樣的。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，事業(yè)單位也在嘗試著改變管理理念，努力借鑒企業(yè)運營中對于企業(yè)文化的運用，加大其自身的文化競爭力。從而樹立符合自身行業(yè)特點的單位品牌形象。

一、樹立核心價值觀，重視精神文化建設(shè)

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，其宗旨即是通過企業(yè)理念、與價值觀的建立，營造出企業(yè)濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)生活中，對企業(yè)思想產(chǎn)生認(rèn)同感，并在其核心價值觀的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在事業(yè)單位中開展文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)與素質(zhì)。把握文化建設(shè)的切實性、有效性。事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特點，在人才方面具有優(yōu)勢，職工的個人素質(zhì)水平也較高。以傳統(tǒng)文化，尤其是以儒家文化為出發(fā)點，構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強(qiáng)。結(jié)合自身行業(yè)特點，樹立以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，符合單位實際的價值觀。積極主動改變觀念，在注重塑造外部形象的同時，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使文化建緊扣制度建設(shè)，進(jìn)行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級組織的監(jiān)督、培訓(xùn)作用。黨、團(tuán)，工會組織要明悉工作職責(zé)，負(fù)責(zé)開展文化建設(shè)活動，組織職工的理論學(xué)習(xí)，設(shè)置宣傳展板、文化專欄，使職工的工作環(huán)境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設(shè)的輿論宣傳、教育引導(dǎo)深入到基層工作中。

二、量化行為管理規(guī)范，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所逐漸形成并普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，不僅對職工具有約束性，同時也規(guī)范著企業(yè)的正常運作。這就需要企業(yè)各項制度，有一套明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，實行各部門管理的量化和規(guī)范。在人事制度上，可以根據(jù)單位的實際情況，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，確立配套的聘任、獎懲制度，職工通過技術(shù)考試與業(yè)務(wù)考評競聘上崗。

日常工作中，定期舉行專業(yè)技術(shù)人員績效考核，實時進(jìn)行量化考核，并建立與考核結(jié)果相一致的獎勵機(jī)制。改變以往科研專項、成績均攤、獎勵同級的籠統(tǒng)做法。獎懲制度要分級細(xì)化，確保制分配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規(guī)范。這其中應(yīng)包涵：財務(wù)管理制度、科技項目管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、出差制度、接待制度及各部門的目標(biāo)考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標(biāo)后，要對工作計劃進(jìn)行及時的總結(jié)、匯報。并根據(jù)實際情況調(diào)整今后工作的方向。

三、引導(dǎo)激勵職工，發(fā)掘科技創(chuàng)造力

企業(yè)文化是連接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是，重視“人”的作用。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，文化建設(shè)的首要目的都是增強(qiáng)職工的集體意識，強(qiáng)調(diào)自身的歸屬性，進(jìn)而引導(dǎo)職工樹立“主人翁”意識，增強(qiáng)集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中，強(qiáng)調(diào)整體觀念，為職工構(gòu)建美好愿景，使職工充分意識到單位發(fā)展與個人進(jìn)步的直接關(guān)系。而規(guī)章制度既要對職工的行為起到約束作用，又要激勵職工發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自我價值的最大化。

改變職工以往“工作跟著文件走”的固有模式，不斷的引導(dǎo)、鼓勵職工自發(fā)地完成工作，并在工作中，找方法，講經(jīng)驗。同時，要充分發(fā)揮職工的業(yè)務(wù)潛力，在單位內(nèi)部定期開展技術(shù)講座，根據(jù)各部門的實際情況，開展學(xué)習(xí)、交流，并鼓勵“以老帶新”充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工提供休閑娛樂的文體活動場所。努力豐富職工業(yè)余文化活動，鼓勵職工利用休息時間進(jìn)行體育鍛煉，盡可能的為職工開放鍛煉場所，午休時間定期播放有關(guān)傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻，使職工個人素質(zhì)、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素質(zhì)上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設(shè)不能停于表面，它需要一直貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終。

事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎勵機(jī)制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個體帶動整體的高效發(fā)展。樹立企業(yè)核心價值觀，突出全員參與的集體意識，以協(xié)同合作、強(qiáng)化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化，在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設(shè)的新途徑、新辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚洪訓(xùn).企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的合力效能.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（23）.

[2]徐潔芝.事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化的探索.企業(yè)科技與發(fā)展，2007（16）.

第2篇：單位文化建設(shè)范文

根據(jù)區(qū)人口和計劃生育局關(guān)于《開展新型人口文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動實施方案》的工作要求，為進(jìn)一步深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，推動人口文化建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合西蘭辦實際，特制定年創(chuàng)建人口文化建設(shè)示范單位活動實施方案。

一、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)社區(qū)人口文化陣地建設(shè)，開展各種豐富多彩的人口文化活動，承載各種宣傳媒體，加快新型人口文化形成。力爭使各社區(qū)、各單位成為首批市級人口文化建設(shè)示范單位。

二、基本內(nèi)容

開展新型人口文化建設(shè)活動的核心是堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。主要包括以下內(nèi)容：

（1）移風(fēng)易俗，婚事從簡：改變婚事大操大辦的傳統(tǒng)陋習(xí)，婚事簡辦，倡導(dǎo)節(jié)約；

（2）響應(yīng)政策，依法生育：按政策生育，不發(fā)生違法生育行為；

（3）尊重科學(xué)，優(yōu)生優(yōu)育：學(xué)習(xí)優(yōu)生優(yōu)育知識，相信和依靠科學(xué)提高出生人口素質(zhì)；

（4）關(guān)愛女孩，性別平等：消除性別歧視，尊重、關(guān)愛女孩，樹立生男生女都一樣的生育觀念；

（5）避孕節(jié)育，知情選擇：掌握避孕節(jié)育知識，選擇適合自己的避孕節(jié)育措施；

（6）生殖健康，家庭幸福：了解生殖健康常識，關(guān)注自身生殖健康，促進(jìn)家庭幸福；

（7）尊老愛幼，社會和諧：發(fā)揚尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，促進(jìn)社會和諧；

（8）以人為本，全面發(fā)展：著眼于滿足人們多方面需求，通過人文關(guān)愛、人性關(guān)愛和人情關(guān)愛，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

三、主要任務(wù)

（一）開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。在人口學(xué)校中開設(shè)人口理論課，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，開展計生業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。強(qiáng)化基層專（兼）干和育齡人群計生知識水平。召開各種討論會、座談會，加強(qiáng)對人口文化的研究和學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)宣傳環(huán)境建設(shè)。

1、各社區(qū)、各單位要求在社區(qū)文化廣場十字路口等人員集中地地方設(shè)立人口文化公益宣傳牌2塊以上；

2、建設(shè)以弘揚婚育新風(fēng)為主要內(nèi)容的社區(qū)人口文化院。

（三）加強(qiáng)新型人口文化的宣傳陣地建設(shè)。

1、各社區(qū)、各單位要有計生政策宣傳員和“三優(yōu)”、生殖健康科普知識咨詢員。開展各種宣傳教育培訓(xùn)活動要有場地，有效果。

2、各社區(qū)、各單位按照要求建好“五個一”：即一校（人口學(xué)校）、一屋（新家庭文化書屋）、一室（服務(wù)室）、一欄（政務(wù)公開欄）和一支隊伍（民間文藝志愿者隊伍）。

3、各社區(qū)要將人口文化建設(shè)融入社區(qū)建設(shè)之中，將人口文化融入社區(qū)各種文化活動之中、融入各級校園文化活動之中。

（四）加強(qiáng)新型人口文化輿論宣傳建設(shè)。辦事處和各社區(qū)、各單位要積極向各級宣傳媒體投稿，要充分利用《日報》中的《人口與國策》欄目電臺的《人口》和《人口與國策》欄目等媒體，積極宣傳計生工作的成績和閃光點。

（五）加強(qiáng)新型人口文化載體宣傳建設(shè)。1、各社區(qū)、各單位要培養(yǎng)文化骨干，建立人口文化志愿者隊伍。2、要充分發(fā)揮民間藝人和文化藝人在人口文化宣傳上的重要作用。3、充分利用各種節(jié)假日，組織開展新型人口文化宣傳活動。4、要利用舉辦繪畫、攝影、剪紙、征文、演講、知識競賽、文藝匯演等活動，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的人口文化宣傳活動。5、把人口文化宣傳活動納入社區(qū)各文化廣場文藝活動之中，充分調(diào)動廣大群眾參與人口文化建設(shè)的積極性，將新型人口文化傳播到千家萬戶，潛移默化地促進(jìn)群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變和生育行為的規(guī)范。

（六）加強(qiáng)新型人口文化的制度建設(shè)。各社區(qū)、各單位要建立新型人口文化建設(shè)的長效工作機(jī)制，確保新型人口文化建設(shè)“理念人性化、手段科技化、內(nèi)容時代化、網(wǎng)絡(luò)立體化、活動經(jīng)常化、產(chǎn)品精品化”。要加大人口計生宣傳教育力度，確保人口文化建設(shè)的需求。

四、工作要求

第3篇：單位文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:水利 基層單位 企業(yè)文化 定位 建設(shè)步驟

中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-256-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,水利的國計民生的支撐地位日漸突出,水環(huán)境建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)都是水利發(fā)展的重要內(nèi)容。水利的基本問題是如何科學(xué)用水,同所有管理一樣,水利行業(yè)發(fā)展到一定程度,必須依靠文化建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展的支撐?；鶎铀芾韱挝蛔鳛樗袠I(yè)的始端和末端,其管理水平直接代表著整個行業(yè)效益發(fā)揮和行業(yè)形象,是至關(guān)重要的?；鶎铀芾韱挝灰雽崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須提升其內(nèi)在的管理綜合實力,這就是建設(shè)其本身特有的企業(yè)文化,用文化來管理人,以人來推動文化的發(fā)展,從而推動行業(yè)發(fā)展。

一、基層水利管理單位企業(yè)文化定位

企業(yè)文化建設(shè),定位是關(guān)鍵?；鶎铀芾韱挝坏钠髽I(yè)文化定位首先要從其本身管理內(nèi)容入手,對發(fā)展方向要有足夠的認(rèn)識。

水表面上看很簡單,從天上來,又回到天上去。水利,顧名思議,就是讓水產(chǎn)生有利的作用,怎樣讓水發(fā)揮更大的作為,避免產(chǎn)生危害,讓水產(chǎn)生“利”?；鶎铀芾韱挝坏墓芾韺ο笫撬湍茏屗l(fā)揮作用的水利工程。水利因人而設(shè),水利管理必須把保護(hù)大多數(shù)人的利益放在第一位,水利工程往往承擔(dān)負(fù)責(zé)保護(hù)一方的重任,安全是水利管理的首要責(zé)任。俗話說水火無情,水利工程管理的內(nèi)容讓無情變成有利。

水利管理兩個直接對象是水的質(zhì)和量。水的保護(hù)和利用都是系統(tǒng)工程,就是把這水資源化,從質(zhì)上保護(hù),從量上利用。對水利行業(yè)來說,有保護(hù)才能有利用,保護(hù)得好,價值才能最大化,所以首先要樹立保護(hù)的理念,一切從保護(hù)開始,強(qiáng)調(diào)沒有保護(hù)就沒有發(fā)展,這是水利管理的生命線,這包括源頭的保護(hù)和工程的保護(hù)。從利用角度,要突出重點,多方兼顧,合理利用,樹立科學(xué)調(diào)度利用的觀念,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基層水利管理單位管理對象有水庫、河道、排灌設(shè)施、海塘等工程設(shè)施,管理目的都是發(fā)揮這些工程設(shè)施的作用,充分實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。這些工程設(shè)施一般都有防洪、供水、灌溉、發(fā)電等功能,但各有主次,有些工程以防洪、灌溉等社會效益為主;有些則以供水、發(fā)電等興利效益為主,基層單位根據(jù)自身管理工程的功能定位,確定自身的企業(yè)文化定位,突出功能重點,形成本工程的重點旗幟設(shè)計,對外樹形象,對內(nèi)明確目標(biāo)。如一個水庫管理單位,防洪作用是最主要的,企業(yè)文化定位首先就要把保護(hù)下游安全的口號響亮的喊出來,確保下游民眾生命財產(chǎn)安全的保護(hù)神形象就應(yīng)在管理內(nèi)容中樹立起來,水庫員工的奮斗目標(biāo)就是實現(xiàn)最大限度的保護(hù)下游的防洪安全。

基層水利行業(yè)應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容和發(fā)展方向,把企業(yè)文化的建設(shè)定位在安全用水、發(fā)揮效益、和諧發(fā)展上。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,說到底是做人的工作,是幫助和引導(dǎo)全體職工樹立共同正確的世界觀、人生觀、價值觀,從而形成合力,促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的管理內(nèi)容有其自身特點,但共同的特點都是人在管理,一切發(fā)展都依賴于人,企業(yè)文化的核心內(nèi)容也就是如何團(tuán)結(jié)發(fā)揮全體干部職工來實現(xiàn)共同的目標(biāo)?；鶎铀芾韱挝话凑掌浔旧淼墓芾韺ο蠛凸芾韮?nèi)容要求,配備了相應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人員,要求各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,每項工作都必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成,最終才能發(fā)揮整體效益。在企業(yè)文化定位上要注重每個員工的職責(zé)要求,也要注重整體協(xié)作的團(tuán)結(jié)要求。企業(yè)文化對員工個體要以人為本,這個目標(biāo)的基本原則為定位,對引進(jìn)人、提高人、啟發(fā)人、激勵人都有明確的高要求,對整個團(tuán)隊要以單位功能為主線,對如何完成個體職責(zé)促進(jìn)整體職責(zé)都要明確要求。企業(yè)文化在人的管理的定位上,還要體現(xiàn)超前性。人力資源的開發(fā)有其本身的規(guī)律,是系統(tǒng)的,需要儲備和開發(fā)相結(jié)合。社會發(fā)展對人的要求本身就是一個發(fā)展過程,發(fā)展人應(yīng)是企業(yè)文化管理人的另一方面定位。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,也是謀求水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。要把全面提升員工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和著力點。當(dāng)前,相對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)財富的成果來講,提高人的道德文化素質(zhì)則顯得更為突出和緊迫,更應(yīng)該引起的高度重視并得到切實加強(qiáng)。企業(yè)文化對人的定位應(yīng)該是倡導(dǎo)獻(xiàn)身社會的高尚道德觀,明確服務(wù)社會的個人責(zé)任感,實踐團(tuán)結(jié)協(xié)作的做事大局觀和人才發(fā)展的自信感。

基層管理單位的文化定位還必須強(qiáng)調(diào)工程功能的發(fā)展和管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步?；鶎铀芾韱挝还芾韺ο箅m然比較明確,但隨著社會的發(fā)展,管理對象的水利工程的功能也在不斷的發(fā)展變化著,對水利工程的管理水平要求在不斷提升,如有些水庫由原來的以發(fā)電、灌溉為主改為以供水為主?；鶎庸芾韱挝灰\用先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備促進(jìn)發(fā)展,要打破原來設(shè)備老化、人員知識技術(shù)老化、管理落后的老格局。企業(yè)文化定位應(yīng)考慮管理手段和方法的發(fā)展進(jìn)步和管理意識更新。

企業(yè)文化定位應(yīng)在人的發(fā)展和水利工程發(fā)揮作用這兩方面著手,定位在以人為本的保護(hù)和利用上,定位在保護(hù)生態(tài)、科學(xué)利用、不斷發(fā)展上,定位在個體和整體協(xié)調(diào)發(fā)展上,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的管理理念,解放思想,最終促進(jìn)人水和諧。

二、基層水利管理單位企業(yè)文化建設(shè)步驟

要建設(shè)良好的企業(yè)文化,首先就必須要有足夠的勇氣否定原來的“自然企業(yè)文化”,提出新的文化理念。企業(yè)文化是一個單位長期管理過程中形成的全體員工認(rèn)同的價值觀和經(jīng)營理念,表現(xiàn)為管理工作過程和氛圍。也可以說,不管哪個單位,不管我們文字怎么描述,其內(nèi)在就存在一種文化,可以稱之為“自然企業(yè)文化”。基層水利管理單位要否定原來的自然企業(yè)文化,就要對原來管理過程、規(guī)章制度作剖析,找出其精神本質(zhì),分出優(yōu)劣,并查找出優(yōu)劣的根源。方法一般可以由全體職工對管理過程和某些現(xiàn)象進(jìn)行討論,總結(jié)出共同的好的理念和存在問題的實質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,保留好的理念,再把新的好的思想補(bǔ)充進(jìn)去,堅決摒棄不良的傳統(tǒng),從而使好的企業(yè)文化初步形象得到確定,并被大家接受。但需要指出的是,有些基層水利工程管理單位由于長期體制不清,管理主體不明,往往存在人浮于事的現(xiàn)象,工作不到位,管理混亂,要提出建新的企業(yè)文化,首先作為本單位的管理層必須要有清醒的頭腦和堅定的目標(biāo),否則就不可能對原管理行為有深刻的剖析,提出新文化的本身就可能存在先天的不足。這個過程與剖析個人思想一樣,是剖析企業(yè)思想,是個痛苦的過程,需要全體干部職工直接勇敢面對。通過管理層組織討論,深挖單位在管理過程中的各種行為的精神實質(zhì),總結(jié)出結(jié)果,再對結(jié)果進(jìn)行討論修正,基本上可以形成一定的共識,這就可以作為企業(yè)文化的雛形。

經(jīng)過自上而下和由下至上的循環(huán)討論總結(jié),單位初步明確了新的企業(yè)文化建設(shè)方向,那下一步就是怎樣將這些理念轉(zhuǎn)化成具體實踐,并以此為單位的長期目標(biāo)。實踐第一步就是將目標(biāo)深入人心,把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體職工的目標(biāo),并列出規(guī)劃,建立相應(yīng)的機(jī)制,要防止表面化。實踐第二步就是形成具體的工作方式方法。基層水利管理單位要根據(jù)自身的管理內(nèi)容和管理目標(biāo),制定出指導(dǎo)規(guī)范具體工作的工作程序和規(guī)章制度,確保管理到位出效益,例如需落實對某工程進(jìn)行定期檢查的工作,以確保其作用發(fā)揮,就要明確定期檢查制度,包括檢查內(nèi)容、頻次、要求,同時明確如執(zhí)行不到位則采取相應(yīng)的懲處措施。企業(yè)文化首先要體現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)的身上,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都是企業(yè)文化的示范,領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用,才能起到上行下效,帶動整個單位前進(jìn)的作用。文化是虛擬的,需要實體體現(xiàn)出來,在文化建設(shè)過程中,需要樹立模范形象,發(fā)揮典型作用。模范是企業(yè)文化的活榜樣,榜樣的力量是無窮的,也是具體的,具有說服力和真切感,有利于更進(jìn)一步理解、推動和貫徹。要通過一定形式和活動,把企業(yè)文化日?；?讓其可操作,不斷的激活文化活動神經(jīng),形成文化網(wǎng)絡(luò)體系,時時講文化,處處體現(xiàn)文化,如用單位標(biāo)志樹立文化旗幟、形象廣告宣傳文化。企業(yè)文化建設(shè)目的是為企業(yè)發(fā)展和整體提升,因此,文化建設(shè)必須有一定的激勵和懲罰機(jī)制,志同則道合,使學(xué)習(xí)貫徹本單位文化就能得到物質(zhì)和精神雙方面的激勵,單位應(yīng)把企業(yè)文化作為企業(yè)生命線來抓,在制定目標(biāo)時要把文化建設(shè)目標(biāo)明確化,做出詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,并把企業(yè)文化實體化,溶入到每一項工作中去?；鶎铀芾砥髽I(yè)文化在管理上的體現(xiàn)就是在人才引入機(jī)制、培養(yǎng)使用機(jī)制、提升淘汰機(jī)制上下功夫,規(guī)范職工行為,形成強(qiáng)有力的、有發(fā)展?jié)摿F(tuán)隊,為整個管理目標(biāo)實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

基層水利管理單位的企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)貫穿于發(fā)展的全過程,在發(fā)展規(guī)劃中明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,在工程設(shè)計使用過程中體現(xiàn)文化宗旨,在管理工作過程中處處體現(xiàn)文化主體,在制定單位章程時明確理念方向,在制定規(guī)章制度架構(gòu)中明確文化管理內(nèi)容,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中體現(xiàn)文化內(nèi)涵,做到文化建設(shè)在具體工作中有適應(yīng)的載體,有活動的載體,使企業(yè)文化能具體化、鮮活化、形象化,成為單位最鮮艷的旗幟。

三、基層水利管理單位企業(yè)文化建設(shè)推動水利可持續(xù)發(fā)展

什么樣的企業(yè)文化才是最具有本單位實際特色的企業(yè)文化,需要實踐的檢驗和校正。作為基層水利管理單位,企業(yè)文化就看其能否服務(wù)于該單位可持續(xù)高效的發(fā)展?；鶎铀芾韱挝坏淖谥季褪菫閲夜芎靡环剿聵I(yè),最大的發(fā)揮效益,減少自然災(zāi)害,服務(wù)于民。企業(yè)文化能使管理單位明確這個根本宗旨,實現(xiàn)其單位本身價值。

文化作為精神文明,來源于實踐,來源于人的行為,但一旦上升為團(tuán)隊意志,其作用不可估量。企業(yè)文化能使全單位職工形成共同的信念、共同的意志和強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神,上下一心,共同努力,應(yīng)對困難,敢于勝利。企業(yè)文化是以人為本、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人,把職工的共同心愿凝聚起來,形成共同的價值觀,共同實現(xiàn)崇高的目標(biāo),對每一員工都有鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的激勵作用。企業(yè)文化就是給企業(yè)帶來良好的文化氛圍,使先進(jìn)更先進(jìn),落后變先進(jìn),并形成為單位的傳統(tǒng)和作風(fēng),教育和熏陶一代代職工,使單位永葆活力。企業(yè)文化,就是一個單位的形象,極具宣傳力,水利管理單位的企業(yè)文化,也就是水利企業(yè)在公眾心中的形象,從一定程度上也是水利行業(yè)的形象,也是人民水利為人民的體現(xiàn)。

企業(yè)沒有文化,就如同人沒有靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證,也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)的必然要求?；鶎铀芾韱挝粚儆趥鹘y(tǒng)行業(yè),管理上存在諸多弊端,嚴(yán)重阻礙了其功能發(fā)揮和行業(yè)發(fā)展,在新時期下,基層水利要保持長期高效服務(wù)于社會,就要與時展同步,就必須打破原來的傳統(tǒng)管理方式,解放思想,用最新的管理理念來改革管理行為。企業(yè)文化建設(shè)就是基層水利工程管理單位改變面貌的著眼點和立足點,是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。在新的形勢下,基層水利管理單位必須建立符合水利行業(yè)本身發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā),以單位的持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展為目的,落實到全體員工共同遵循的價值理念和制度規(guī)范中去,融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體,從而推動整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1.李興山,劉潮.西文管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展.北京:現(xiàn)代出版社,1999

第4篇：單位文化建設(shè)范文

對企業(yè)文化的概念認(rèn)知由于所處的行業(yè)和文化背景不同，對其理解的含義就不同，美國學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪則認(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。同時，威廉?大內(nèi)是這樣認(rèn)為的，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。因此，企業(yè)文化是具備行業(yè)性和地域性的。不同的行業(yè)和不同的地域在筑建企業(yè)文化時，一定要根據(jù)自身的特性來筑建。

企業(yè)組織文化的內(nèi)容包含的很廣泛，大體上蘊含著企業(yè)的精神、道德、價值觀、經(jīng)營理念、制度、團(tuán)體合作意識等等元素，這些元素組成了一個企業(yè)的整體的運行機(jī)制，如果將這些元素經(jīng)過科學(xué)的、系統(tǒng)的有機(jī)整合，就筑建出了企業(yè)文化的基本輪廓，從而就可以將企業(yè)文化有機(jī)的融入到企業(yè)的運營機(jī)制力，能有力的推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、勘察設(shè)計單位企業(yè)組織文化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）勘察設(shè)計單位企業(yè)的文化當(dāng)前存在的狀況

在很長一個時期內(nèi)，勘察設(shè)計單位由于屬于行政事業(yè)單位，其企業(yè)組織文化都體現(xiàn)在職工發(fā)福利和文體活動上，雖然，目前勘察設(shè)計單位已走入市場，步入了企業(yè)化狀態(tài)，但對真正的企業(yè)文化意識還比較模糊，對如何樹立企業(yè)自身形象和品牌還沒有一個具體的觀念，因此，對企業(yè)文化的感念就停留在了表層，企業(yè)文化成了籠絡(luò)職工感情的工具，雖然文體活動和發(fā)福利也屬于企業(yè)文化的一部分，但那只是初級階段的表面文化。

真正的企業(yè)文化是具備自身鮮明的個性的。而目前很多勘察設(shè)計單位的企業(yè)文化都大同小異，沒有把企業(yè)自身的優(yōu)勢真正的展現(xiàn)出來，只是作為一種象征性的形式停留在企業(yè)文化的表層。領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不清楚，企業(yè)文化成了擺設(shè)。因此，這樣的狀況就造成了企業(yè)沒有活力，缺乏了動力。

真正的企業(yè)文化是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃并駕齊驅(qū)、共同發(fā)展的，具備前瞻性和長遠(yuǎn)性。因此，當(dāng)前在勘察設(shè)計單位存在的企業(yè)文化理念僵化和陳舊的思想觀念必要要打破和改變。

（二）勘察設(shè)計單位企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)的日益活躍，目前勘察設(shè)計單位已走上市場，成了自負(fù)盈虧、獨立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體單位，市場經(jīng)濟(jì)決定了各個行業(yè)競爭的嚴(yán)肅性和殘酷性，因此，勘察設(shè)計單位為迎接市場挑戰(zhàn)，必須提高自身的競爭能力，而企業(yè)文化做為提高企業(yè)核心競爭的主要元素，必然要走在前列。企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)品牌、企業(yè)形象是組成企業(yè)核心競爭力的重要部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?？辈煸O(shè)計單位的企業(yè)文化建設(shè)不但可以為企業(yè)創(chuàng)建品牌效益，還可以對企業(yè)的外在和內(nèi)在形象大幅度的提升?？辈煸O(shè)計單位作為知識結(jié)構(gòu)比較深厚的企業(yè)，本身就是比內(nèi)涵、比底蘊、比知識結(jié)構(gòu)的單位，是一種內(nèi)在的、深層次的、穩(wěn)健的較量，這種較量的實質(zhì)上就是比品牌效應(yīng)、比整體實力較量，因此，企業(yè)文化的建設(shè)就在高層次上體現(xiàn)企業(yè)形象、品牌、實力等因素的文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭的主體元素，具備著企業(yè)核心競爭力的主要征象。

因此，勘察設(shè)計單位面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，深入發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化是很有必要的，因為企業(yè)文化是一個科學(xué)的、整體的規(guī)劃系統(tǒng)。在整個系統(tǒng)的科學(xué)統(tǒng)籌、運作下，企業(yè)內(nèi)部和外部的各個與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的元素能夠有機(jī)的結(jié)合、運轉(zhuǎn)、發(fā)展起來，從而形成一個促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、壯大的有機(jī)整體，讓企業(yè)成為良性循環(huán)、發(fā)展的生命型企業(yè)。

（三）如何建設(shè)勘察設(shè)計單位的企業(yè)文化

勘察設(shè)計單位建設(shè)企業(yè)文化實質(zhì)上是把企業(yè)無形的文化底蘊和文化資源，有機(jī)的整合、開發(fā)出來，使之成為有機(jī)的管理模式，從而在企業(yè)的發(fā)展、壯大過程中，成為有機(jī)的動力之源。因此，勘察設(shè)計單位在建設(shè)企業(yè)文化時，必須針對企業(yè)自身的實際情況，設(shè)計出一套科學(xué)的、系統(tǒng)的符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模板，在筑建企業(yè)文化時，勘察設(shè)計單位首先要做的是爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持一切都是空談。在取得領(lǐng)導(dǎo)的支持后，就要對單位的實際情況進(jìn)行詳盡的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查實際得來的數(shù)據(jù)和情況做出合乎單位現(xiàn)狀的分析，然后再在此基礎(chǔ)上確定建立企業(yè)文化的核心宗義，最后，將單位的實際存在的現(xiàn)狀上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后建立企業(yè)文化的執(zhí)行部門，保證企業(yè)文化有序、有計劃的穩(wěn)步實施。

二.勘察設(shè)計單位企業(yè)文化現(xiàn)狀的考核辦法

（一）建立考核指標(biāo)

對勘察設(shè)計單位的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行考核，目的是將企業(yè)文化的實際情況真實的展現(xiàn)出來，從科學(xué)的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，找出文化建設(shè)中存在的弊病，然后對癥下藥，找出解決問題的辦法和對策，從而避免在筑建企業(yè)文化時盲目性和誤差性，使在建設(shè)企業(yè)文化時更加有理、有序、穩(wěn)步扎實的進(jìn)行。企業(yè)文化的考核指標(biāo)可從根據(jù)國有大中型建筑企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，我們把指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化，主要的指標(biāo)包括：企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、企業(yè)價值觀與企業(yè)理念、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)能力、企業(yè)形象建設(shè)水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)水平、企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力、人力資源激勵水平。這幾個方面進(jìn)行考核。

（二）確定考核辦法

在勘察設(shè)計單位企業(yè)文化現(xiàn)狀考核中，會有很多比較模糊的元素存在，在將這些元素具體劃分時，很難做出明確的界定，因此，我們在確定企業(yè)文化現(xiàn)狀考核辦法時，可以采用模糊綜合評價法。模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評標(biāo)方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。

（三）模糊綜合評價法的步奏分類

因為模糊綜合評價法在評價時是根據(jù)企業(yè)所存在的不同指標(biāo)進(jìn)行的評價方法，因此在進(jìn)行評價時也要根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況進(jìn)行評價。首先要做的是將前期收集的指標(biāo)構(gòu)建出模糊指標(biāo)庫，模糊指標(biāo)的選取必須符合本企業(yè)文化實際現(xiàn)狀，因為指標(biāo)的正確與否，直接影響著下一步的進(jìn)行。當(dāng)模糊指標(biāo)庫筑建好后，就可以筑建評價因素分配矩陣了，評價矩陣可以從流程、質(zhì)量、管理等企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的元素中評價出適合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要素。為企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展、壯大提供可靠的依據(jù)。最后可根據(jù)評價矩陣的評價出的元素進(jìn)行模糊綜合評價。

三.勘察設(shè)計單位的企業(yè)形象識別系統(tǒng)

企業(yè)形象識別系統(tǒng)又簡稱CIS，CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，意譯為企業(yè)形象設(shè)計。CI是指企業(yè)有意識，有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對某一個特定的企業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識，以便更好地識別并留下良好的印象

（一）建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展和市場競爭日益激烈的需要，勘察設(shè)計單位如何樹立自己的品牌形象，提高自身的的市場競爭能力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的首要目標(biāo)，而引入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是為提高企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象和市場競爭能力而采取的重要措施，通過一系列的提高企業(yè)形象的規(guī)劃，讓全體員工參與進(jìn)來進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理措施走上科學(xué)、規(guī)范的道路，讓企業(yè)形象更加鮮明、具體的出現(xiàn)在公眾面前，發(fā)揮出企業(yè)最大的潛力，創(chuàng)造出更大的效益。

另外。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展，勘察設(shè)計單位走向國際市場已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，因而企業(yè)文化也就成了企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素，而企業(yè)形象識別系統(tǒng)的引入，是筑建企業(yè)文化的重要措施，因此，為了勘察設(shè)計單位未來的道路，建立企業(yè)形象系統(tǒng)是很有必要的，誰先建立，誰先受益。

（二）如何建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)

企業(yè)形象識別系統(tǒng)由：企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)三個部分組成了整體企業(yè)識別系統(tǒng)。

企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展、壯大的基石，因此，企業(yè)形象作為企業(yè)文化的組成部分，它的建立對企業(yè)文化的深入、發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)形象識別系統(tǒng)的目標(biāo)就是為創(chuàng)造良好的企業(yè)想象打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的傳播和發(fā)展打造一個廣闊的延伸平臺。企業(yè)標(biāo)志是傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營思想和管理理念的窗口，因此，企業(yè)標(biāo)志的識別要求是傳播時的關(guān)鍵元素，如果企業(yè)標(biāo)志沒有識別性，那么企業(yè)標(biāo)志本身蘊含的寓意和文化內(nèi)涵就很難得到公眾的認(rèn)識?？辈煸O(shè)計單位作為專業(yè)知識深厚的單位，它的企業(yè)標(biāo)志應(yīng)該在突出自身特性的前提下，將自身的優(yōu)勢表達(dá)出來，從而達(dá)到雅而不俗、精而不凡的目的。

第5篇：單位文化建設(shè)范文

摘 要 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大。成功的企業(yè)文化能夠使人才在企業(yè)中感到受到尊重，激發(fā)員工的工作熱情。然而，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，我國事業(yè)單位在管理上暴露出了一些弊端，而思想政治工作對于事業(yè)單位文化建設(shè)有著十分積極的作用，同時能夠幫助事業(yè)單位提高管理水平。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化又稱公司文化。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

毋容置疑，企業(yè)文化在企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展中起著十分重要的作用。要使企業(yè)具有行之有效、成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它決定著企業(yè)文化的成敗、企業(yè)文化將發(fā)揮的作用、企業(yè)文化是否有利于企業(yè)的發(fā)展。而且對于一個企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也是必須的。企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為：

（一）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（二）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

（三）激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

（四）約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

三、企業(yè)思想政治工作在事業(yè)單位文化建設(shè)中的作用

（一）為事業(yè)單位文化建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動力

近年來，我國倡導(dǎo)建設(shè)“企業(yè)和諧文化”。企業(yè)和諧文化的本質(zhì)是建議以人為本的文化。事業(yè)單位的員工作為事業(yè)單位工作開展的主體，也是事業(yè)單位開展思想政治工作的對象。員工的思想政治素質(zhì)，對于員工的勞動素質(zhì)發(fā)展與形成都有著十分重要的作用。因此，對于員工的開展思想政治工作，具有很強(qiáng)的實際意義。通過開展思想政治工作，能夠提高事業(yè)單位員工的工作熱情，從而提高事業(yè)單位的服務(wù)水平。行為由思想支配，通過開展思想政治工作，引導(dǎo)員工形成正確的思想政治觀念，有利于事業(yè)單位和諧文化的建設(shè)。事業(yè)單位和諧文化有利于提高事業(yè)單位員工的團(tuán)隊精神。最終事業(yè)單位文化的建設(shè)的成果，可以幫助提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民對事業(yè)單位的工作效率也有著更高的要求。以我國公立醫(yī)院為例，由于我國人口數(shù)目眾多，醫(yī)院數(shù)目相對偏少，導(dǎo)致出現(xiàn)看病難，看病貴的現(xiàn)象，也因此造成醫(yī)生和患者之間關(guān)系緊張的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)事業(yè)單位的思想政治工作，一方面可以提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平。另一方面也能緩解醫(yī)生和患者之間的緊張關(guān)系。

（二）為事業(yè)單位的文化建設(shè)提供人力支持

企業(yè)文化建設(shè)的理念起源于國外，在我國發(fā)展的時間還不長，對于企業(yè)文化建設(shè)的研究也不多。而思想政治工作在我國開展的時間較長。一致以來，思想政治工作都是我黨的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，思想政治工作在我國企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用也較為成熟。事業(yè)單位文化建設(shè)離不開人力資源的支持。在事業(yè)單位中，負(fù)責(zé)政治思想工作的人員，在長期的思想政治工作中，對事業(yè)單位的員工的信息較為了解，這十分有利于他們開展事業(yè)單位的文化建設(shè)工作。同時這些員工在長期的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些事業(yè)單位的政工干部，政治思想過硬，工作經(jīng)驗豐富，同時與了解事業(yè)單位的職工的信息。將這批隊伍吸納到事業(yè)單位的文化建設(shè)隊伍當(dāng)中，對于事業(yè)單位的文化建設(shè)工作將會起到事半功倍的效果。

（三）為事業(yè)單位的文化建設(shè)指明方向

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求自身效益的最大化本無可厚非。但是部分企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會效應(yīng)。這種現(xiàn)象的存在，也是企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足的表現(xiàn)。解決此類問題，可以將思想政治工作融合到企業(yè)文化建設(shè)工作中，通過引導(dǎo)企業(yè)形成積極的企業(yè)文化，養(yǎng)成社會責(zé)任意識。事業(yè)單位作為具有公益性質(zhì)的單位，在追求自身發(fā)展的過程中，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任責(zé)任。通過開展思想政治工作，幫助事業(yè)單位協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于提升事業(yè)單位在公眾中的聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席樹芬.試論企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（29）.

第6篇：單位文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】思想政治；單位文化；重要作用；方式方法

單位文化對單位的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。它作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于職工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著職工的精神。一個單位的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是單位文化。

1 單位文化在治黃工作中的重要性

文化是與民族分不開的，一定的文化總是具有一定民族的個性。黃河在中國北方蜿蜒流動，它不僅僅是一條大河，它還是黃河民族的“圣河”。

“黃河浩蕩貫長虹，浪瀉濤奔?xì)鈩菪郏皇仙狡岭y阻擋，千回百轉(zhuǎn)總流東”。黃河用自身的活力，創(chuàng)造了一望無際的黃土地。這條川流不息的大河兩岸，孕育了我們民族的原始文化，從而創(chuàng)造出燦爛多彩的人類文明。

以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的黃河精神為核心的黃河文化，正是我們黃河管理部門的單位文化。

“團(tuán)結(jié)”是事業(yè)勝利的基本保證?！皠?wù)實”就是求實效，“開拓”就是銳意進(jìn)取，“拼搏”就是有一個積極進(jìn)取的精神狀態(tài)?！胺瞰I(xiàn)”則是無怨無悔的付出?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的黃河精神，凝結(jié)了豐富而深刻的思想內(nèi)涵。

在水管體制改革后，隨著單位內(nèi)部人員的不斷更替，以黃河精神為核心的單位文化愈發(fā)重要。未來治黃部門將是以“80后”、“90后”為主的人員結(jié)構(gòu)?！?0、90后”職工與前人相比，文化層次提高，思想更加活躍，彰顯出極強(qiáng)的自我意識以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團(tuán)隊協(xié)作和實干精神。他們這種獨特的個性將給單位帶來巨大的壓力?！?0、90后”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。什么東西能對“80、90后”進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是單位文化。首先要讓“80、90后”從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在單位的單位文化。對于我們治黃事業(yè)的發(fā)展而言，單位文化的塑造和執(zhí)行將成為制約單位成長的核心要素。

2 思想政治工作與單位文化的關(guān)系

思想政治工作是以人為對象，主要解決人的思想、觀點、政治立場等問題，提高人們思想覺悟的工作。它是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。單位文化是單位職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，是一種以人為管理主體，以單位精神為核心，以群體行業(yè)為基礎(chǔ)，以所示最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理新理論。

思想政治工作和單位文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的。既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。對于單位來說，其思想政治工作可以在單位文化中得以體現(xiàn)。單位的活力源于人的積極性，激發(fā)職工的活力是搞活單位的基礎(chǔ)。因此，對于單位來說，在制定實施任何改革措施前，都是先做好宣傳引導(dǎo)，開展職工的思想政治工作，將單位與職工組成一體，這樣才能把職工全部的熱情、激情以及創(chuàng)造力充分地發(fā)揮出來。加強(qiáng)單位文化建設(shè)，在一定程度上要突出思想政治工作的針對性，只有將單位的思想政治工作與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革創(chuàng)新相結(jié)合，單位文化才有生命力。

黃河是中華民族的搖籃，它給我們帶來了悠久的歷史和燦爛的文化。但黃河又是世界上治理難度最大的河流。它流經(jīng)的區(qū)域廣，自然條件復(fù)雜，而泥沙多，下游河道更是高出地面成為地上懸河。治理好黃河歷來是安民興邦的大事。人民治黃以來，黃河人徹底扭轉(zhuǎn)了歷史上三年兩決口的悲劇，取得了歲歲安瀾的偉大勝利。

培育和弘揚以黃河精神為核心的單位文化是推動黃河治理與開發(fā)的重要措施。我們要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、解放人的思想入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為治黃事業(yè)的開拓與發(fā)展，提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

單位文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著單位思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也將對單位文化建設(shè)起到巨大的推動作用。

3 思想政治工作采用的方式和方法

黃河的開發(fā)與治理要與時俱進(jìn)，黃河精神的內(nèi)涵需要隨時代而不斷豐富和發(fā)展。要實現(xiàn)“堤防不決口、河道不斷流、污染不超標(biāo)、河床不抬高”的目標(biāo)，必須推進(jìn)以黃河精神為核心的單位文化發(fā)展，發(fā)揮思想政治工作生命線作用，引導(dǎo)廣大黃河職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共同理想理念。針對黃河存在的問題，開拓創(chuàng)新地研究探討治理黃河的對策和措施。繼續(xù)發(fā)揚“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，努力把黃河建設(shè)成為造福于人民的生態(tài)黃河。這就要求我們：

一是，發(fā)揮思想政治工作的自我教育法。自我教育就是遵循一定的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，聯(lián)系個人的思想和實際工作，通過自身的努力克服錯誤觀點，樹立正確的世界觀、人生觀的過程，就是自己做自己的思想政治工作。前段時間我們進(jìn)行了黨的群眾路線教育和現(xiàn)階段的“三嚴(yán)三實”教育，就是從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行的自我教育，提高廣大中層干部的思想覺悟和政治素質(zhì)。因為思想政治工作最好的方法就是以身作則，只有我們黨員干部起到模范帶頭作用，才能調(diào)動廣大治黃職工的工作積極性，才能充分發(fā)揮主人翁作用。

二是，情感激勵法，通過一系列的激勵刺激，滿足職工的需要，激發(fā)職工的主體認(rèn)同，調(diào)動職工思想情感方面的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高職工的思想覺悟，使其朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種方法。這就要求我們黨員干部在工作中多與職工交流，用真誠、尊重、關(guān)愛等行為來換取職工的認(rèn)同，形成單位的向心力和凝聚力。

三是，典型示范法，就是通過樹立榜樣進(jìn)行典型示范來提高人們思想覺悟，解決人們思想問題的一種方法。該方法的特點是把抽象的說理教育變成具體生動的形象教育引導(dǎo)人們?nèi)W(xué)習(xí)、對照和仿效。

榜樣的力量是無窮的，我們治黃事業(yè)曾涌現(xiàn)過大量的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)事跡，這對于提高廣大治黃職工的思想覺悟，激發(fā)工作熱情和奉獻(xiàn)精神，起了積極的推動作用。就拿我們身邊的山東黃河第四搶險隊來說，就是一支有著光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗創(chuàng)建過多次佳績的先進(jìn)集體?，F(xiàn)在人員更新過半，但光榮傳統(tǒng)卻代代相傳。

第7篇：單位文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；核心競爭力；農(nóng)業(yè)科研

文化是軟實力的象征，對于農(nóng)業(yè)科研單位而言，也是打造良好的科研環(huán)境的重要組成部分。實踐證明，科技競爭也包含文化競爭，文化是促進(jìn)科技核心競爭力形成的劑。創(chuàng)新文化是科研單位形成核心競爭力的“獨特性資源”，是單位發(fā)展永不枯竭的動力源泉。黨的十報告中明確指出“加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育”，“開展群眾性文化活動，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)”。單位創(chuàng)新文化建設(shè)是群眾性文化活動的重要組成，也是繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要手段和實踐，加強(qiáng)科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)也是加強(qiáng)科技軟實力競爭的一個客觀需要。

1農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)科研單位作為一個具體的法人組織，是單位文化、歷史文化的交融地，文化具有鮮明的時代特征和歷史傳承。我國廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在長期的農(nóng)業(yè)科技實踐中形成了具有時代的科研工作精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。實踐證明，創(chuàng)新文化是文化的一種形態(tài)，也是新的價值觀、制度、環(huán)境與氛圍的重新建構(gòu)。從農(nóng)業(yè)科研單位來講，建設(shè)創(chuàng)新文化就是要構(gòu)建適應(yīng)單位發(fā)展需要的觀念、價值取向、科學(xué)精神、學(xué)術(shù)思維和行為規(guī)范。要從實際出發(fā)，通過實施創(chuàng)新文化建設(shè)，加強(qiáng)文化精神層、制度層和物質(zhì)層的建設(shè)，形成特色體現(xiàn)精神內(nèi)涵的理念文化；加強(qiáng)環(huán)境物質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建以所徽為核心的標(biāo)識文化（視覺文化）；以制度管理創(chuàng)新為核心的制度文化，夯實“愛國、科學(xué)、奉獻(xiàn)”為核心的價值文化；從組織管理、運行等方面營造適合農(nóng)業(yè)科研單位或者有利于創(chuàng)新或者核心競爭力形成的管理運行架構(gòu)體系、組織機(jī)構(gòu)和單位內(nèi)外環(huán)境氛圍。

2創(chuàng)新文化建設(shè)的主題目標(biāo)

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位具體情況，應(yīng)積極借鑒7C理論，建議從工作理念、行為和形象體系建設(shè)創(chuàng)新文化，建設(shè)以“7C”為主題內(nèi)容的創(chuàng)新文化，7C是涉及IQ、EQ的七種能力和目標(biāo)：① 核心能力（Core Ability）；② 實踐技能（Capacity）；③ 創(chuàng)新（Creation）；④合作（Cooperation）；⑤ 個性（Character）；⑥關(guān)心（Concern）；⑦ 交流（Communication）。總體上建立以制度文化、園區(qū)文化、標(biāo)識文化為主要特征的體系文化。具體包含：

2.1建立以和諧單位建設(shè)為目標(biāo)的人文文化。包括人文文化（關(guān)懷）、激勵文化、生活文化、工作文化、理念文化、工作關(guān)懷、個性文化等等。

2.2建立創(chuàng)新理念為目標(biāo)理念文化。包括單位歷史文化、院歌（所歌）院訓(xùn)（所訓(xùn)）、單位核心價值觀、職業(yè)道德（操守）等等。

2.3建立以績效管理為目標(biāo)的績效文化。包括獎懲文化、目標(biāo)管理文化、績效考核與評估等等

2.4建立以工作內(nèi)容為主題的實踐文化。包含科研協(xié)作、技術(shù)推廣、科技實踐、對外交流、工作流程等文化建設(shè)。

2.5建立以形象標(biāo)識為目標(biāo)的物化文化。包括單位標(biāo)識導(dǎo)引、單位形象標(biāo)識、單位旗幟、單位宣傳資料等等。

科研單位要緊緊圍繞創(chuàng)新文化建設(shè)的總方向總要求，充分認(rèn)識創(chuàng)新文化建設(shè)的特殊性和時代特點、要求，可以通過上述不同層面、不同內(nèi)容、不同目標(biāo)的體系建設(shè)，把創(chuàng)新文化與科研工作實踐相結(jié)合，與科研主體功能相適應(yīng)，實現(xiàn)創(chuàng)新文化建設(shè)的氛圍化、活動化、文藝化、感覺化和情感化。通過創(chuàng)新文化建設(shè)，使廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在日常的工作實踐中自覺成為創(chuàng)新文化的實踐者和推動者。

3創(chuàng)新文化是農(nóng)業(yè)科研單位構(gòu)建科技創(chuàng)新核心競爭力的源動力

3.1加強(qiáng)核心價值體系建設(shè)

新科技革命和發(fā)展對農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)提出了新的要求。在建設(shè)一流科研機(jī)構(gòu)的進(jìn)程中，創(chuàng)新文化軟實力的競爭也是重要力量，要想贏得市場競爭的勝利，農(nóng)業(yè)科研單位就要用創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念思維等凝聚一批高素質(zhì)的科研隊伍，著眼單位未來長久發(fā)展，建立和培育核心價值體系，緊緊圍繞社會主義社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)建設(shè)“寬容、競爭、協(xié)作、流動”的工作文化，樹立求真務(wù)實的科學(xué)精神，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)誠信，樹立突破陳規(guī)、大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念，反對弄虛作假，以科研活動為載體，推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚和實踐社會主義榮辱觀，以理性的科學(xué)思維促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研工作的健康發(fā)展。

黨的十提出了社會主義核心價值觀的核心內(nèi)容，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的中心工作和任務(wù)，從服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進(jìn)度，使職工從國家層面、社會層面、公民個人層面來認(rèn)識社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，使單位的創(chuàng)新文化建設(shè)更加具體靈活，更具有時代特征，更能體現(xiàn)出單位的特點和社會功能。

3.2賦予創(chuàng)新文化新的內(nèi)涵

單位文化包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它是以單位全體成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一全體成員的工作意志，規(guī)范成員行為，凝聚力量，為單位發(fā)展的總目標(biāo)服務(wù)。農(nóng)業(yè)科研單位的創(chuàng)新文化是科研單位長期發(fā)展的經(jīng)驗積累和智慧結(jié)晶。先進(jìn)的創(chuàng)新文化反映時代精神，體現(xiàn)研究人員的根本利益。農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化既需要繼承，也需要創(chuàng)新，創(chuàng)新文化建設(shè)符合時展的要求。在新的形勢下，農(nóng)業(yè)科研單位要科學(xué)分析面臨的國際國內(nèi)環(huán)境以及發(fā)展中所面臨的各種復(fù)雜問題，主動加強(qiáng)制度文化建設(shè)，把制度文化與具體工作實際相結(jié)合，實現(xiàn)制度管人管事，營造出與現(xiàn)代科研制度相適應(yīng)的、具有鮮明特點的創(chuàng)新文化，發(fā)揮好創(chuàng)新文化“導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、育人”的功能。

第8篇：單位文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；信息化建設(shè)

人力資源管理是事業(yè)單位管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，會在很大程度上影響事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和信息化發(fā)展，人力資源使用信息化管理也成為趨勢。通過信息化的手段來從事招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理活動，可以有效實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和便捷化。

一、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的必要性

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它屬于非盈利性組織機(jī)構(gòu)，通常是代表國家行使權(quán)力，面對的是人民群眾，是連接國家與人民之間的橋梁。事業(yè)單位人力資源的管理情況直接影響黨和國家的形象。因此，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平具有極其重要的意義。而在人力資源管理中，人力資源信息化的建設(shè)是重中之重。1.人力資源管理信息化可以有效提高工作效率，降低管理成本。通過信息化手段進(jìn)行人力資源管理，可以有效整合人力管理資源，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。同時，由于信息化管理主要是采用計算機(jī)軟件系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以將很大一部分工作交由電腦自動化處理，提高人力資源管理中的科學(xué)性和準(zhǔn)確率。2.人力資源管理信息化有助于人力資源的最大化利用。人力資源管理信息化，可以通過信息技術(shù)架構(gòu)人力資源平臺，建設(shè)人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行電子檔的歸類和云空間存儲，實現(xiàn)人力資源信息的科學(xué)整合，使用和傳輸更加便捷，查詢、統(tǒng)計等工作更加便利。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀

雖然人力資源信息化建設(shè)和管理在國內(nèi)事業(yè)單位中推行也的時間也比較長，但效果并不理想，事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的現(xiàn)狀大致如下。1.人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以推行。我國的人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)時間并不太長，使用起來有諸多不便。同時，人力資源實行信息化管理之后，所需要的管理人員將大大減少，影響工作熱情。另外，信息化管理將以往的手寫檔案全部變?yōu)殡娮訖n，絕大部分的管理流程都將在軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)，對于已經(jīng)習(xí)慣紙質(zhì)管理的人員來說，轉(zhuǎn)變也是一大難題。2.人力資源管理零散，未形成完整的管理系統(tǒng)。大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理部門多，環(huán)節(jié)也多，信息量分散，且紙質(zhì)管理的情況還大量存在，未能形成完整的信息化管理系統(tǒng)。3.管理系統(tǒng)信息更新不及時，數(shù)據(jù)通用性不佳。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，多采用人力和部分簡單的數(shù)據(jù)處理軟件，無法做到及時更新。同時，不同部門間通常使用不同的系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)通用性差，信息無法共享，無法實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化。

三、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的對策

1.提升人力資源管理人員素質(zhì)。事業(yè)單位的人力資源信息化管理涉及信息管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，必須是具備綜合能力的復(fù)合型管理的人才。同時，事業(yè)單位可有計劃地組織管理人員進(jìn)行信息化管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高其信息化管理水平和技能。2.選擇合適的管理軟件。事業(yè)單位在選擇人力資源管理軟件時，要充分結(jié)合自身特點，必要時可要求軟件提供方進(jìn)行個性化設(shè)計和開發(fā)，同時要優(yōu)化和簡化軟件操作流程，從而使軟件成為信息化管理的好幫手，而非攔路虎。3.健全制度，完善流程。事業(yè)單位應(yīng)著力健全人力資源管理制度，完善人力資源信息化管理流程，使人事管理有據(jù)可查。同時，事業(yè)單位應(yīng)對人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而有效調(diào)整和規(guī)范人力資源管理流程。

總之，人力資源信息化建設(shè)是事業(yè)單位適應(yīng)時展和業(yè)務(wù)需求的必然趨勢。事業(yè)單位通過對人力資源的信息化管理，有利于人力資源管理體系不斷健全和完善，從而有效提升事業(yè)單位的人力資源管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升整個事業(yè)單位的服務(wù)效率和質(zhì)量，使其更好地為人民服務(wù)。

作者:鐘蕾蕾 單位:江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第9篇：單位文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：文博單位；信息化；推進(jìn)

現(xiàn)階段，在文博單位系統(tǒng)內(nèi)運用的信息化，就是科學(xué)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、重視發(fā)展、有效運用文物信息能源，綜合提高各類文物保護(hù)維護(hù)、急救維修、運用和管理等工作情況。按照其特征可以分為技能型的信息化、數(shù)據(jù)解決的信息化、管理和公用的信息化、珍藏研究和管理的信息化以及虛擬博物館等幾個方面，涉及到計算機(jī)技能、數(shù)據(jù)庫技能、多媒體技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能和自主監(jiān)控技能等多種現(xiàn)代技能。信息技術(shù)的飛速發(fā)展徹底改變了人們的思維理念和工作模式，結(jié)合工作實際，目前需要迫切思考和處理的問題就是在文博體系方面怎樣協(xié)調(diào)管理形式以順應(yīng)信息時代的需要，做到人機(jī)統(tǒng)一，人技合一，以此推動工作的時效性。

1 信息化文博的運用特征

1.1 可以推進(jìn)文博系統(tǒng)專業(yè)化的隊伍建設(shè)

文物甄別和數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)流程較為繁瑣，特別是國家在第一次全國可移動文物普查工作中，設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)和步驟較高、較多，因此而強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的訓(xùn)練，重視訓(xùn)練和實踐之間的相互配合，使技術(shù)人員合理運用，讓基層工作者能夠在訓(xùn)練、工作中學(xué)習(xí)更多新知識、了解新技能，提升自身的技術(shù)涵養(yǎng)和實踐能力就尤為必要。信息化的文博體系設(shè)立過程是對于文博干部的訓(xùn)練、提升、教育的過程，運用文物體系信息化，能夠為文博系統(tǒng)單位訓(xùn)練出優(yōu)秀的信息化專業(yè)技術(shù)人員。

1.2 可以推進(jìn)文博系統(tǒng)科技化的管理體系

具有本行業(yè)特點的信息庫的設(shè)立，厘清各地區(qū)各單位的文物底數(shù)，能夠讓人們及時有效的了解文博信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)的文物急救、維護(hù)及有效運用供應(yīng)了科學(xué)的策略基礎(chǔ)，還可以對文博單位管理在資金管理、直觀策略、資產(chǎn)運營工作上更為科技化和合理化的平臺載體。數(shù)據(jù)庫的設(shè)立，提升了工作效率的同時還強(qiáng)化了各個文物珍藏機(jī)構(gòu)文物管理的科學(xué)性。管理研究、陳設(shè)展示、傳播教育、對外溝通等工作都受到文博體系科技化設(shè)立的帶動性，使文物維護(hù)資金的運營效益和社會服務(wù)質(zhì)量提升了，推進(jìn)了博物館教育體系，同時也拓展了博物館事業(yè)的生存進(jìn)步空間。

1.3 推進(jìn)了文博系統(tǒng)最大化的能源效應(yīng)

不可移動的文物資源，除少數(shù)的文物在旅游景點進(jìn)行運用之外，大多數(shù)文物能源沒有得到合理的使用；同時，可移動的文物資源，極少數(shù)的陳列在博物館中，大多數(shù)則被存放在庫房里面。由于文物能源效應(yīng)不能得到充分的釋放，也就失去了文物的價值性。通過信息化工作的展開對于文博資源的有效運用奠定了基礎(chǔ)，特別是數(shù)據(jù)庫建立，為文博管理、文物宣傳和文博能源信息的傳承提供了新途徑。

2 文博信息化的思考體會

2.1 關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)如今，在信息時期對于文博事業(yè)進(jìn)步供給的新環(huán)境應(yīng)當(dāng)明確了解，更要了解信息化對于文博行業(yè)的關(guān)鍵作用，樹立信息化建設(shè)在文博行業(yè)進(jìn)步中的主導(dǎo)位置。對于文博信息化策略規(guī)定和原則規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)行設(shè)立，積極制定有關(guān)文博信息化建設(shè)綜合整改、重要工程整改及文物遺產(chǎn)區(qū)域性規(guī)劃，注重信息資源的設(shè)立，完善信息建設(shè)管理制度，同時還應(yīng)提升科學(xué)策略水平，從而做到以科技為引領(lǐng)、創(chuàng)新為節(jié)點、發(fā)展為方向。 轉(zhuǎn)化人們的思維方式、行為模式和社會動態(tài)，徹底改變舊有的辦公形式、管理職責(zé)和策略步驟，形成現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)虛擬社會和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型社會新常態(tài)。

2.2 重點在于人才團(tuán)隊的打造

信息化進(jìn)步的根基在于高水平的人才團(tuán)隊。設(shè)立人才團(tuán)隊方面，通常是依靠高校和科研管理的人才為前提，運用自主訓(xùn)練、引進(jìn)吸收、溝通合作等形式訓(xùn)練高水準(zhǔn)、專業(yè)化的文博信息化業(yè)務(wù)精英和綜合型管理人才，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理、完善的人才選取和激進(jìn)制度。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于各個領(lǐng)導(dǎo)階層和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員信息化普及訓(xùn)練，營造良好的信息化運用條件。應(yīng)當(dāng)探究引進(jìn)、穩(wěn)固信息化人才的策略、方法，建立和改良科學(xué)、有效的人才選取和競爭激進(jìn)制度，提升人才團(tuán)隊的向心力和凝聚力，創(chuàng)造出高素質(zhì)的文物信息化人才團(tuán)隊。

2.3 根本在于文化傳承的延伸