企業(yè)財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；戰(zhàn)略意義；策略；效率

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01

1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義和必要性

1.1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)的財務(wù)管理在進行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應(yīng)，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，這種交替演變的過程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程。通過企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，可以把企業(yè)財務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件進行一次全新的整合，改變原有財務(wù)管理體系的樣貌。也是一種企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新，在財務(wù)管理創(chuàng)新的進行過程中，一些財務(wù)管理能力比較差的企業(yè)會被淘汰，一批財務(wù)管理能力強的公司可以進行整合和重組，使資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

1.2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。過去的企業(yè)財務(wù)管理主要依靠人來進行計算處理，而現(xiàn)在的科技發(fā)達了，計算機在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮了巨大的作用，越來越多的企業(yè)意識到應(yīng)該利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來為企業(yè)的財務(wù)管理增磚添瓦，這也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。

而今，第三次技術(shù)革命正在如火如荼地進行當中，國家想要富強，就要抓住這次科技革命的機會，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務(wù)。21世紀不但是科技不斷進步的世紀，還是管理革命進行的世紀，企業(yè)之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術(shù)、新管理模式不斷被企業(yè)開發(fā)利用著，企業(yè)財務(wù)管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1管理人才財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄

很多企業(yè)的管理者總是把企業(yè)理財理解為資金的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)權(quán)不清楚也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低，政策的不配套，影響著企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。管理者的干預(yù)也會影響到財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.2會計核算工作能力弱，機構(gòu)不健全

很多企業(yè)受到資金和技術(shù)的限制，使企業(yè)會計核算方面也不能有較好地發(fā)展，有些企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置簡單，專業(yè)性弱，內(nèi)部管理不清，企業(yè)會計核算能力低，還有一些小企業(yè)根本沒有會計機構(gòu)，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業(yè)財務(wù)管理不完善的表現(xiàn)。

2.3信息失真、信息不集成，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

21世紀是信息世紀，完善的市場信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業(yè)存在著信息的不透明，不對稱現(xiàn)象，這就給企業(yè)的決策機構(gòu)造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學(xué)合理的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

3企業(yè)財務(wù)管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企業(yè)財務(wù)管理的新環(huán)境

環(huán)境對于企業(yè)有很大的影響，再一個創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學(xué)習(xí)當中去，企業(yè)注意為員工創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，可以改變之前員工消沉、混亂的風(fēng)氣，讓企業(yè)財務(wù)管理改革進行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環(huán)境，才能使整個企業(yè)煥發(fā)出新的朝氣，讓企業(yè)上上下下團結(jié)一心，為企業(yè)更好地服務(wù)，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。

3.2加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制

加強企業(yè)的內(nèi)部審核，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，還可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈條上的風(fēng)險和不足，也為決策層及時調(diào)整決策提供了充足的根據(jù)，使企業(yè)更好地發(fā)展大局。同時，加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制，還可以提高企業(yè)的資產(chǎn)水平，為實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮更好地作用。通過對大量的財務(wù)收支運營狀況做審計，可以找到企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從機制上和制度上找到問題的原因，并提出改進的方案。

3.3建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險

在財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以建立一套財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險，將與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點連接起來，確定一個風(fēng)險警示點，對這些點進行監(jiān)控，每當超過或者臨近這個控制點的時候，就發(fā)出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，也可以提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。

4結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展的越快，企業(yè)的財務(wù)管理就越應(yīng)該得到重視。財務(wù)管理可以有效地避免資源的浪費，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀，企業(yè)應(yīng)該抓住科技革命和管理革命的機遇，狠抓財務(wù)管理，不斷完善自身的財務(wù)管理體制，加強資源整合，提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。

參考文獻

第2篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;重要性;目的

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)就是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。加強財務(wù)管理對提高企業(yè)決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

(一)財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧,合理配置企業(yè)資源

通過對有關(guān)財務(wù)管理資料的綜合分析與研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確制訂相關(guān)財務(wù)規(guī)劃,合理配置企業(yè)資金及相關(guān)資源,預(yù)算企業(yè)收入與支出,正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學(xué)高效使用,發(fā)揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調(diào)整資金使用途徑,節(jié)約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

(二)財務(wù)管理有利于凝聚合力,促進企業(yè)健康發(fā)展

有效的財務(wù)控制,可以使企業(yè)集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的總目標,并且受財務(wù)管理自身特點的制約,要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務(wù)目標,必須將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心,成為企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。

(三)財務(wù)管理有利于發(fā)揮監(jiān)督職能,節(jié)約經(jīng)營管理開支

財務(wù)監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能,通過對資金流向、分配等過程的監(jiān)測、分析,準確了解資金的使用情況,通過對庫存產(chǎn)品、物資的分析,掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動向,并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況,了解生產(chǎn)中的勞動成本,促進企業(yè)不斷改進生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)消耗,有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學(xué)地調(diào)配人力、物力,盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出,達到降低產(chǎn)品成本的目的。

(四)財務(wù)管理有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢,搞好資金運作

資金是企業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊,企業(yè)生存發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè),特別是中小企業(yè)資金短缺的矛盾十分突出。為積極應(yīng)對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向,按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化貨款回收,加快技改步伐,對項目投入進行科學(xué)的分析與預(yù)測,提高資金回報率,注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配,科學(xué)調(diào)劑資金余缺,提高資金周轉(zhuǎn)率。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目的

財務(wù)管理的終極目標是提高企業(yè)投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:

(一)投資中強化財務(wù)管理確保取得良好收益

企業(yè)為擴大收益,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,必須要實施多樣化的經(jīng)營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就導(dǎo)致“全軍覆沒”,因此,企業(yè)進行科學(xué)有效的投資,是實施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當然企業(yè)對外進行投資風(fēng)險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風(fēng)險控制,極有可能產(chǎn)生嚴重后果,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此企業(yè)在進行投資時,要充分進行風(fēng)險評估,選擇最佳投資方案,科學(xué)規(guī)避投資風(fēng)險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機遇,同時也迎來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求,企業(yè)要進一步加強財務(wù)管理,提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性,以有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)收益率。

(二)經(jīng)營中強化財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)金流安全

現(xiàn)金流量關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,許多企業(yè)在受國際危機沖擊時出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉,一個十分重要的原因就是疏于財務(wù)管理,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量,就要采取切實可行的辦法,加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業(yè)資金按正常預(yù)期回流企業(yè)。要進一步加強成本管理,減少現(xiàn)金流出,確?，F(xiàn)金流安全。

(三)融資中強化財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化

企業(yè)要有效抵御財務(wù)風(fēng)險,必須要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用,促進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應(yīng)按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業(yè)在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務(wù)的彈性,借助財務(wù)管理專業(yè)知識,確定融資類型,設(shè)定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業(yè)融資過程中要自覺強化財務(wù)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合布局,真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益,降低企業(yè)綜合成本。

三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)加強財務(wù)管理顯得越來越重要,通過發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢,進一步促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展,取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

(一)要把財務(wù)工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。要充分認清財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中,財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一。準確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內(nèi)部核算,把財務(wù)管理的范圍延伸到各項管理工作之中,提高財務(wù)管理的效益。

(二)建立健全財務(wù)管理體系

企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的實時式財務(wù)計劃,引入全面預(yù)算管理辦法,在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)實時的財務(wù)預(yù)算,要統(tǒng)籌安排資金的使用,努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。加強資金日常調(diào)度與控制,做到資金使用有計劃、有預(yù)算,不做無預(yù)算、無計劃的投資,避免出現(xiàn)突破計劃的資金使用。要確保企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)性,以保證財務(wù)管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。

(三)加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)

重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強財會人員掌握現(xiàn)代財會技能的能力。加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強對會計電算化相關(guān)知識技能的培訓(xùn),提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段?？梢耘浜县攧?wù)軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務(wù)管理水平。要進一步強化相關(guān)財務(wù)軟件的操作技能培訓(xùn)

(四)強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇,產(chǎn)品信息化、設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化,都是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的,但是其核心資源都是財務(wù),而且一個企業(yè)的會計部門是企業(yè)實現(xiàn)信息化最早的部門之一,財務(wù)管理是企業(yè)信息化的必要切入點。只有通過實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,才能推動企業(yè)整體信息化建設(shè)。企業(yè)要以成本控制為重點,將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件相結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財務(wù)管理能力,能夠為企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè),只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行有機融合,才能使財務(wù)控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。

四、結(jié)束語

加強財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務(wù)管理的現(xiàn)實意義,以實現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標,根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,把財務(wù)工作放到重中之重的位置,采取切實有效的方法,通過建立健全財務(wù)管理體系、加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),進一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式,全面提高財務(wù)管理效益。

參考文獻:

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第3篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

一、新企業(yè)會計準則對財務(wù)管理觀念的影響

1.重視資產(chǎn)信息質(zhì)量長期發(fā)展以來，我國傳統(tǒng)的會計收益理論都遵循著收入費用觀原則，在這種理念下，利潤表在企業(yè)財務(wù)報告體系中占據(jù)重要地位，利潤成為了判定企業(yè)盈利能力、考核管理等級的重要參照數(shù)據(jù)。這種形式造成的不良后果便是企業(yè)為了追尋短時間內(nèi)的利益而盲目開展利潤操控工作。新企業(yè)會計準則完成了從重視利潤轉(zhuǎn)變成重視長遠利益發(fā)展為方向，新會計準則在財務(wù)報表組成方面，明確了資產(chǎn)負債表占據(jù)的一個中心性地位。在企業(yè)所有權(quán)益增加的情況下，才能突出表現(xiàn)企業(yè)價值的增加。所以能夠有效的制約企業(yè)短期，促使企業(yè)始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，有效改善企業(yè)的資產(chǎn)負債管理，改善資本組成，開展企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。2.重視現(xiàn)金流量信息現(xiàn)金流量信息在企業(yè)財務(wù)報表中的重要性十分突出，就從財務(wù)管理的理念上分析，企業(yè)的價值在于現(xiàn)金流量的能力。財務(wù)管理和財務(wù)會計之間存在一個較大的差別，即財務(wù)管理使用的一般是現(xiàn)金流量，但是財務(wù)會計重視的則是收入與利潤。實際上財務(wù)管理是不能夠和財務(wù)會計化為同等概念的，例如在進行一個項目分析的過程中，對項目進行現(xiàn)金流量折現(xiàn)而非收益折現(xiàn)，進行企業(yè)價值評估的過程中，進行股利折現(xiàn)而非利潤折現(xiàn)。但是在新會計準則實施之后，使得企業(yè)的財務(wù)和會計間有了更為深入的融合，新會計準則當中有關(guān)資金價值理念的注入，要求企業(yè)的財務(wù)管理將重點放在現(xiàn)金流量信息之上，從各個方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，以盈利性為指導(dǎo)從事企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，不能夠盲目的以經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的擴大，追求片面的產(chǎn)業(yè)利潤為目標，需要將企業(yè)的發(fā)展速度與效益較好融合，企業(yè)要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市場競爭，使用正確有效的競爭戰(zhàn)略方針，在競爭過程中謀得最佳地位。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中開展新會計準則的影響

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念受到?jīng)_擊當下我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，這些企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中，都在逐漸接受并使用上市公司的評價方法來進行企業(yè)發(fā)展，建立在此基礎(chǔ)之上，新會計準則對企業(yè)的要求是在企業(yè)發(fā)展過程中將企業(yè)價值最大化當成是企業(yè)財務(wù)管理上的根本目標，我國對財務(wù)管理發(fā)揮的基本觀念也借助這種方式得到了最大程度的展現(xiàn)。比如新會計準則當中對企業(yè)財務(wù)報表和分部報告當中的規(guī)定，全面的表示了除了企業(yè)提供會計信息的價值，還需要在新會計準則中對工作人員的薪酬等規(guī)定也做充分說明，進而實現(xiàn)從利益的層面調(diào)整個體和整體間的關(guān)系，在這個過程中其發(fā)揮的作用是十分突出的。企業(yè)的價值同時也能夠在這個過程中被突出表示，各種分配方式也更能夠表示出合理性與科學(xué)性的目的。而這些種種規(guī)定，能夠讓企業(yè)在財務(wù)管理的過程中受到較大的沖擊，而企業(yè)也能夠因此更加重視財務(wù)管理的各項工作。2.企業(yè)財務(wù)管理目標受到?jīng)_擊新會計準則在企業(yè)中能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷朝著最大化的目標發(fā)展，同時能夠讓企業(yè)的股東財富同樣朝著最大化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在這之中包括了企業(yè)價值至企業(yè)利益最大化，單單的從當下我國企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷變多的情形分析，我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中已經(jīng)把新推出的會計準則基本目標當成了我國企業(yè)財務(wù)管理過程中的基本目標。在這之中表現(xiàn)最突出的是對醫(yī)藥行業(yè)資本系統(tǒng)的研究與規(guī)定，企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其各項合理化的要求也得到了充分的體現(xiàn)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，突出表現(xiàn)的是企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新性與持續(xù)性得到了落實。就企業(yè)價值最大化與新會計制度對企業(yè)的調(diào)節(jié)都發(fā)揮著重要良好的指導(dǎo)性作用。3.對企業(yè)財務(wù)方面造成的影響對新會計準則來說，其對資產(chǎn)減值發(fā)揮的作用中，會在反對各種相同控制條件和轉(zhuǎn)回的情況下，利用企業(yè)的合并手段使用債券造成的損失，都需要進行一種規(guī)定，可是這些種種規(guī)定全部都是建立在之前相似情況下而出現(xiàn)的以股價上升為基礎(chǔ)的實踐活動。但是這一連串的規(guī)定讓我國在企業(yè)財務(wù)過程中的各項有關(guān)工作的穩(wěn)定性和風(fēng)險防范過程中發(fā)揮的作用都得到了舉足輕重的表現(xiàn)。在會計準則之中，明確的規(guī)定了公允價值在房地產(chǎn)投資方面、交易方面和債務(wù)重組等方面能夠被允許使用。這樣的理念也恰好是我國新會計準則朝著國際化方面發(fā)展的直接性表現(xiàn)，同時也使其在整個新會計準則實施過程中有具體表現(xiàn)，這也是新會計準則中一個突出性特點。就另外一個角度分析，企業(yè)的高層特別偏好對“公允價值”的實際應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)而開展的各項連續(xù)性的數(shù)字游戲，但是這些行為也造成新會計準則的實際應(yīng)用價值和其建立的目標與實際內(nèi)涵等內(nèi)容不相融合，使其完成對上市單位外部資源而進行的有效性保護，從而讓企業(yè)在利益和價值獲得的過程中朝著正當?shù)姆较虬l(fā)展。4.對企業(yè)融資投資經(jīng)營決策造成的影響開展新會計準則有關(guān)企業(yè)在投資融資經(jīng)營決策過程中的會計實際工作操作方式的規(guī)定進行了較大程度的改變，新企業(yè)的會計準則規(guī)定和企業(yè)金融工具中的基本基本規(guī)范有一定的相似。舉個例子，企業(yè)實行的新會計準則中的長期股權(quán)要求中，規(guī)定了企業(yè)投資對下屬公司形成的長期股權(quán)投資從依照權(quán)益法核算變更成為依照成本法核算進行，此項規(guī)定內(nèi)容的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的投資報表分析造成的影響極為明顯，新會計準則核算規(guī)定的主要是和金融工具有關(guān)的四個基本準則當中而進行的規(guī)范化建設(shè)。在這一定形式下必然會對整個公司尤其是其自身缺乏主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司利潤盈利造成影響，也會對企業(yè)的投資融資等分析造成巨大影響。

作者：王永杰 單位：白象食品股份有限公司

第4篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

    我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益,所以有必要對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析,并對如何進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出改進建議。

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    1.資金嚴重不足

    目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。

    二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險能力差,加上財務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險。

    2.財務(wù)意識薄弱,財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

    一方面,有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務(wù)危機的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

    3.經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊

    中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機,危及到企業(yè)的生存。

    二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

    1.量體裁衣,選擇合適的財務(wù)管理目標

    中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標,因為財務(wù)管理目標具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標,最后通過一個個目標的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說,財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標,取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標,但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向、約束和評價的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。

    2.強化資金管理,加強財務(wù)控制

    現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

    (1)完善中小企業(yè)財務(wù)制度

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務(wù)管理,必須要有完整的財務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風(fēng)險意識。為此,應(yīng)從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立,保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

    (2)加強應(yīng)收賬款管理

    應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負責(zé),并據(jù)以評估其工作績效。

    (3)保持適當?shù)拇尕浟?/p>

    適當?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當產(chǎn)品需求上升時,營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產(chǎn)計劃中,同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

    (4)重視生產(chǎn)成本事前管理

    事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標成本。

    目標成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進行具體設(shè)計和落實,并不斷改進設(shè)計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預(yù)算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產(chǎn)過程實行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責(zé)任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結(jié)經(jīng)驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。新晨

    3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

    平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

    (1)建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時期內(nèi)一種能使財務(wù)杠桿利益,財務(wù)風(fēng)險籌資成本,企業(yè)價值等之間實現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個復(fù)雜的問題,因為它受到各方面因素的制約和影響,在設(shè)計最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。

    (2)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡,以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負債比例。

第5篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

一、融資財務(wù)管理時期（1900-1950）

融資財務(wù)管理時期研究的重點一是融資，二是法律。

20世紀初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；I措資金的問題。當時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當時財務(wù)管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務(wù)管理問題。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

適應(yīng)當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務(wù)管理部門，獨立的公司理財活動應(yīng)運而生。財務(wù)管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學(xué)者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財務(wù)理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

1929年至1933年的經(jīng)濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權(quán)人關(guān)注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括對資金的科學(xué)管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，嚴格控制財務(wù)收支，才能使經(jīng)營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

一些專家、學(xué)者根據(jù)30年代后出現(xiàn)的這種趨勢，認為30年代后西方財務(wù)管理理論進入了新的發(fā)展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實質(zhì)性進展。財務(wù)管理的重點仍停留于外部融資，財務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內(nèi)部控制等問題，尚未達到應(yīng)有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務(wù)管理時期長達50年。

二、資產(chǎn)財務(wù)管理時期（1950-1964）

50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，財務(wù)經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項已退居到第二位。這樣，公司財務(wù)決策與生產(chǎn)決策、營銷決策一起，構(gòu)成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設(shè)立財務(wù)副總經(jīng)理，由其制定公司的重要財務(wù)方針和計劃，編審財務(wù)控制預(yù)算和評估重大投資方案等?；谶@一原因，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務(wù)管理時期”。

在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財務(wù)理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。此后，財務(wù)管理的中心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。

這一時期，西方財務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財務(wù)管理學(xué)家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產(chǎn)生何種影響。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務(wù)學(xué)者（Modigliani）經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券價值無關(guān)。西方財務(wù)界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經(jīng)叛道的奇談怪論，但今天它已被學(xué)術(shù)界公認為顯而易見的道理，大多數(shù)財務(wù)學(xué)者認為它是財務(wù)管理理論中最重要的貢獻，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)理論的基礎(chǔ)。

總之，在這一時期。以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進了一大步。

三、投資財務(wù)管理時期（1964-1979）

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環(huán)境日益復(fù)雜，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務(wù)管理時期。

早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的

基本概念。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎(chǔ)上做了深入研究，提出了“資本資產(chǎn)定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現(xiàn)標志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。

投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險與其預(yù)期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風(fēng)險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)學(xué)中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域——投資學(xué)和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司融資與對外投資活動，推動財務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學(xué)的風(fēng)險投資決策方法。

一般認為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

四、財務(wù)管理深化發(fā)展的新時期

80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

1．通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務(wù)活動。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關(guān)于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務(wù)管理的研究工作。嚴酷的經(jīng)濟現(xiàn)實迫使企業(yè)財務(wù)政策日趨保守。財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發(fā)生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務(wù)管理仍將大行其道。

2．國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，在新的經(jīng)濟形式下，財務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國際財務(wù)管理領(lǐng)域。80年代中后期以來，進出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支——國際財務(wù)管理。隨著21世紀經(jīng)濟全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。

第6篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第7篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)投企業(yè)；融資；投資；風(fēng)險

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2008）10-0263-02

1 創(chuàng)投企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營特征

創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它經(jīng)營的領(lǐng)域十分廣泛，涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營的特征是把高科技與新興技術(shù)結(jié)合起來。

從創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)經(jīng)營特征來看，特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看，創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個特點：

（1）從企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)上看，有形資產(chǎn)少，無形資產(chǎn)占比重相對較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無形資產(chǎn)――包括專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營資產(chǎn)中，實際上是無形資產(chǎn)在起作用。

（2）從企業(yè)投入資本看，前期階段投入高、風(fēng)險大，尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品試驗階段。在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化后，高新技術(shù)企業(yè)進入了創(chuàng)業(yè)期。這個時期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進入市場以實現(xiàn)商品化，一旦產(chǎn)品符合市場的要求，就可以進行批量生產(chǎn)；顯然，這兩個階段的資金需求量大，在現(xiàn)金流動上支出大于收入，甚至有的企業(yè)將一直虧損。

（3）從企業(yè)的利潤回報看，利潤增長速度快，但未來的不確定性也很大。當企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗，加速發(fā)展時，企業(yè)跨入了成長期。當經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴張期創(chuàng)投企業(yè)將進入成熟期，這時企業(yè)的軟硬件及組織結(jié)構(gòu)已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問題，提高經(jīng)濟效益和活力將成為企業(yè)的主要目標。一旦過渡到成熟階段，企業(yè)已擁有了一定市場的規(guī)模，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高，因而經(jīng)濟效益好，回報率高。

由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高，同時又是風(fēng)險最大的行業(yè)。高風(fēng)險、高回報成為創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理的一個重要特征。

2 創(chuàng)投企業(yè)的融資決策

2.1 存在融資“瓶頸”

作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實力和相當?shù)拈_發(fā)經(jīng)營能力，但是，風(fēng)險大，成長過程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要，這些特點決定其在建設(shè)初期對外部資金來源的要求是：數(shù)量大，期限長，能承受暫時的損失，風(fēng)險小，能隨時滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點，使其面臨著融資的困難。

2.2 投入過高，影響自有資本

知識經(jīng)濟要求知識不斷創(chuàng)新，對高科技研發(fā)所需要的人力資本和財力資本應(yīng)該不斷投入，而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本，因為在知識經(jīng)濟時代，人才往往具有高度的流動性，企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才，不得不為其投入相當于普通技術(shù)人才數(shù)倍的額外費用。另外，隨著科技的發(fā)展，研究與開發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短，無論是知識還是技術(shù)都在迅速的更新，這就要求企業(yè)員工不停的學(xué)習(xí)充電，增加教育和培訓(xùn)的機會，這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時，由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業(yè)在管理應(yīng)用方面投入大量的財力支持，加之許多客觀因素影響，使企業(yè)的資本投入十分巨大。

2.3 風(fēng)險高，增加融資難度

傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會選擇銀行類的金融機構(gòu)――既方便又快捷，但這要求企業(yè)擁有相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、信譽高、資信好。而對于創(chuàng)投企業(yè)，特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這些條件是不具備的，無形資產(chǎn)比重過大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險。出于對風(fēng)險規(guī)避的考慮，謹慎的銀行系統(tǒng)在強調(diào)貸款安全性的前提下，往往會降低自身的貸款積極性，無疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來相當難度。

2.4 創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道

（1）創(chuàng)新基金融資。1999年，根據(jù)我國高新企業(yè)發(fā)展的特點和需要，經(jīng)國務(wù)院批準，在國家科技部率先創(chuàng)立了專門支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金，基金總額為30億人民幣。以貸款貼息，無償資助和資本金投入等方式，通過支持成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。

（2）風(fēng)險基金融資。風(fēng)險基金是專門從事投資高風(fēng)險，高收益的資金，其投資對象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè)，風(fēng)險基金利用自身優(yōu)勢，不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本，而且提供管理、經(jīng)營、技術(shù)、營銷方面的技能和知識。

（3）股票籌資和借貸。當創(chuàng)投企業(yè)進入成熟期后，其投資風(fēng)險下降，投資前景明朗，由于風(fēng)險資本的自身限制，此時便會逐漸淡化，退出。這時的普通投資者對企業(yè)已有了一定的信心，企業(yè)可適時適量的增發(fā)股票，增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；另外，經(jīng)過投資前期的經(jīng)營后，企業(yè)已有了一定的資信，風(fēng)險也越來越小，這時可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足，推動企業(yè)更快發(fā)展。

3 創(chuàng)投企業(yè)的投資決策

3.1 創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)投資

知識經(jīng)濟在資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。當科技成為第一生產(chǎn)力后，在商業(yè)化領(lǐng)域中，擁有技術(shù)類無形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位，攫取了超額利潤并為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)投企業(yè)中，企業(yè)投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產(chǎn)，原材料的價值在商品價值中所占的比例較小，即產(chǎn)品具有較高的附加值，重視并管理好無形資產(chǎn)，對處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。

3.2 創(chuàng)投企業(yè)的投資比例

據(jù)國際權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)調(diào)查，創(chuàng)投企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個企業(yè)可擁有的無形資產(chǎn)達數(shù)十項，英國學(xué)者查爾斯•漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”，這種情況在國外比比皆是，而有形資產(chǎn)在使用中會發(fā)生有形消耗，其價值也會逐漸下降。

我國公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的20%，國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”；第80條規(guī)定：“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的20%”?，F(xiàn)實中我國許多地區(qū)對于以無形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過20%，北京中關(guān)村曾出現(xiàn)了無形資產(chǎn)占注冊資本90%的公司。

3.3 人力資本投資占企業(yè)投資比重大

創(chuàng)投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識、多種學(xué)科的科技人才共同合作，進行創(chuàng)造性的勞動。高創(chuàng)投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識，大多是無形的，決定產(chǎn)品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵。人力資本在本質(zhì)上符合會計上“資產(chǎn)”要素的內(nèi)涵，是企業(yè)的一項可單獨確認的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng)造出遠遠大于其自身的價值，會給企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟效益、能夠“提供未來效益”；其次，企業(yè)通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權(quán)，滿足為特定個體所“擁有或控制”；最后，人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費一定的相應(yīng)成本。

4 創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配決策

創(chuàng)投企業(yè)高風(fēng)險的背后是高收益，當企業(yè)在大的會計周期末實現(xiàn)完全收益時，便會涉及到相關(guān)利潤分配的問題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特定形勢，使股利分配會占據(jù)其分配內(nèi)容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用（即內(nèi)部融資），都可能會對公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

4.1 對創(chuàng)投企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配

由于企業(yè)融資籌資比較困難，很大程度上會對內(nèi)部融資產(chǎn)生依賴，所以當公司在提取盈余公積金時，除去法定10%的比例，一般應(yīng)由股東會商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金，增加內(nèi)部籌資金額。相對于公積金的提取，初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內(nèi)。由于此時企業(yè)盈利甚少甚至不盈利，所以企業(yè)往往會出現(xiàn)公益金、股利空白的情況，這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點決定的。

4.2 當創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配

在取得高收益、高利潤的同時，也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時，公積金的提取比例會下降，而公益金的提取比例會升至最高點10%左右，股利分配也將會有大幅度的增長。

5 創(chuàng)投企業(yè)風(fēng)險管理決策

創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，與其他類型的企業(yè)一樣，不可避免的會遇到各種風(fēng)險，但其風(fēng)險的程度很高，既可能給企業(yè)帶來繁榮與發(fā)展，也可能給企業(yè)帶來損失與危害。

5.1 創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險

創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險有：一是籌資風(fēng)險：由于自身的產(chǎn)品研發(fā)，則很難保證企業(yè)高新產(chǎn)品的成功，創(chuàng)投企業(yè)特別是中小企業(yè)不能通過銀行融資。另外，在籌資具體操作中會遇到系列技術(shù)方面的障礙――由于創(chuàng)投類企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等因素的制約，使其難以順利的籌措往往高于注冊資本數(shù)倍的資金；二是投資風(fēng)險：創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)的投資，無形資產(chǎn)的投資不象固定資產(chǎn)那樣，風(fēng)險只存在于投資發(fā)生之后。無形資產(chǎn)投資的風(fēng)險，既存在于投資完成之后，也存在于投資進行的過程中。無形資產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險，主要是針對采用自行研究開發(fā)方式進行無形資產(chǎn)投資而言的，其風(fēng)險主要表現(xiàn)為因投資失敗而引起的血本無歸的可能性。因此，對投資風(fēng)險的規(guī)避，既要做在投資完成之前，也要做在投資完成之后；三是管理風(fēng)險：在傳統(tǒng)的企業(yè)中，管理是相對有形的，面對無形資產(chǎn)所占比重較大的創(chuàng)投企業(yè)，管理對象大都是無形的。在創(chuàng)投企業(yè)管理理念相對落后及組織結(jié)構(gòu)不健全的情況下，不管是哪方面的原因，都有可能成為管理風(fēng)險的關(guān)鍵。此外，技術(shù)知識得不到合理管理，缺乏對科技成果的量化制度，使科技人員的復(fù)雜勞動得不到應(yīng)有的重視和保護，往往影響技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)造積極性，結(jié)果造成低水平的開發(fā)或重復(fù)他人的勞動。

5.2 創(chuàng)投企業(yè)規(guī)避風(fēng)險

（1）規(guī)避籌資風(fēng)險。在創(chuàng)投企業(yè)對外籌資時，不能把籌資作為獲取高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資金的主要來源，并且向外部籌資的金額在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)所需資金中所占的比例不應(yīng)太高，最好低于國際上通常公認的企業(yè)資產(chǎn)負債率警戒線50%。因為，企業(yè)負債率高本身就是一種風(fēng)險很高的經(jīng)濟活動，特別對于創(chuàng)投類企業(yè)，一旦超出警戒線，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失敗的可能性會隨之增大。

（2）規(guī)避投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險的防范，一些自有資金嚴重不足，高新技術(shù)經(jīng)營管理狀況欠佳的企業(yè)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)要量力而行，最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強的產(chǎn)品研發(fā)中，先易后難，以免給企業(yè)帶來重大甚至滅頂之災(zāi)。企業(yè)可以從一些小投資的改進型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)入手，從而既減少了融資的數(shù)額、風(fēng)險和難度，同時，也將大大增加企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性。

（3）規(guī)避管理風(fēng)險。團隊領(lǐng)導(dǎo)一方面要有危機意識，不斷提高自身素質(zhì)，另一方面要有創(chuàng)造精神，在知識、智力、素質(zhì)、能力、尤其是覺悟方面上需要特別突出；培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，規(guī)范內(nèi)部組織制度和管理理念，在用人上堅持以人為本，實現(xiàn)人性管理，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展保持一致；在吸引員工增強對企業(yè)的責(zé)任感的策略中，可以使用員工持股，共同管理的方法；另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對信息要求的嚴格高效性，可以設(shè)立專門的新聞信息部門，及時搜索、整理內(nèi)外有用信息，為企業(yè)的需求提供必要及時的綜合情況。

綜上所述，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)是我國21世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也是本世紀經(jīng)濟的主要增長點，對其進行財務(wù)管理研究十分必要，由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高同時又是風(fēng)險最大的行業(yè)，因此對創(chuàng)投企業(yè)的一些特殊的財務(wù)管理問題應(yīng)當認真分析，以利于其加快發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)走向成熟、完善、壯大！

參考文獻

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第8篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù)通則；財務(wù)管理模式；影響分析

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-00143-02

1 《企業(yè)財務(wù)通則》充實創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容

第一,不再將其宗旨定位于企業(yè)經(jīng)濟核算,而是要推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè),并保護企業(yè)及相關(guān)方的合法權(quán)益。

第二,改變了原來要求各類企業(yè)財務(wù)活動必須遵循的規(guī)定,將適用范圍調(diào)整為具備法人資格的“國有及國有控股企業(yè)”,同時規(guī)定“金融企業(yè)除外”。對于其他企業(yè),規(guī)定為“參照執(zhí)行”,同時把實現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)納入“比照執(zhí)行”的范圍。這種變化,也體現(xiàn)了現(xiàn)階段財政管理的階段性特征。

第三,對企業(yè)財務(wù)管理的要求和基本內(nèi)容作了全新的規(guī)定。不再延續(xù)原來關(guān)于反映企業(yè)財務(wù)狀況、核算財務(wù)收支的規(guī)定,提出了財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)戰(zhàn)略、營運資產(chǎn)、財務(wù)控制等新的理念,體現(xiàn)了財務(wù)管理與會計核算的區(qū)別。

第四,規(guī)定了財政職責(zé),將財政機關(guān)“三定方案”的規(guī)定化為財務(wù)規(guī)章,便于各級財政機關(guān)依法行政。明確了財政部門的財務(wù)管理職責(zé)。

第五,規(guī)定了投資者、經(jīng)營者的財務(wù)管理主體地位,有利完善企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。明確了投資者財務(wù)管理職責(zé)、經(jīng)營者財務(wù)管理職責(zé)。

第六,規(guī)定了企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。與投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同,各級財政機關(guān)主要依據(jù)企業(yè)財務(wù)關(guān)系對企業(yè)實施政府宏觀財務(wù)管理,從而與投資者憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系的財務(wù)管理、經(jīng)營者憑借委托關(guān)系的財務(wù)管理,共同構(gòu)成完整的企業(yè)財務(wù)管理體系。

2 《企業(yè)財務(wù)通則》構(gòu)建了多元化財務(wù)主體的財務(wù)管理體系

第一,政府部門對企業(yè)財務(wù)的職責(zé)。《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了政府在企業(yè)財務(wù)活動中的作用,解決過去代替企業(yè)制定“大而統(tǒng)”的財務(wù)制度、過多直接管理企業(yè)財務(wù)事項的“越位”以及在新形勢下對企業(yè)財務(wù)制度指導(dǎo)和服務(wù)的“缺位”問題?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》要求各級財政部門應(yīng)當監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度,按照財務(wù)關(guān)系指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)制度；制度促進企業(yè)改革發(fā)展的財政、財務(wù)政策,建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度；建立健全企業(yè)年度財務(wù)會計報告審計制度,檢查企業(yè)財務(wù)會計報告質(zhì)量；實施企業(yè)財務(wù)評價,監(jiān)測企業(yè)財務(wù)運行狀況；研究、擬訂企業(yè)國有資源共享資本收益分配和國有資本經(jīng)營預(yù)算的制度；參與審核屬于本級人民政府及其有關(guān)部門、機構(gòu)出資的企業(yè)重要改革、改制方案；根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要提供必要的幫助、服務(wù)。

第二,投資者的財務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)的出資者可分為個人出資者、法人出資者和國家出資者,三者所享有的資本所有權(quán)是完全相同的。一方面,出資者可以通過資本所有權(quán)來控制和影響企業(yè)的經(jīng)營決策；另一方面,出資者面臨眾多的企業(yè)和各種各樣的金融商品,可以經(jīng)常不斷地進行投資選擇,變換其資本的運行方向和運用形式,以獲取最大的資本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影響,在具體行使資本所有權(quán)時存在一定的差別。鑒于《企業(yè)財務(wù)通則》執(zhí)行對象是國有及國有控股企業(yè),就國家出資者而言,國家以生產(chǎn)資料者身份通過國有資本金的投入,獲取收益,顯然也是一種財務(wù)活動,為使國有資本保值增值,國家出資者應(yīng)該行使其財務(wù)管理職責(zé)。包括審議批準企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算；決定企業(yè)的籌資、投資重組、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務(wù)事項；決定企業(yè)聘請或者解聘會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介機構(gòu)事項；對經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核；按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財務(wù)總監(jiān)。投資者應(yīng)當通過股東(大)會、董事會或者其他形式的內(nèi)部機構(gòu)履行財務(wù)管理職責(zé),可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財務(wù)職責(zé)授予經(jīng)營者。

第三,經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)。經(jīng)營者財務(wù)是企業(yè)財務(wù)的精髓,企業(yè)財務(wù)的主要著眼點是財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)。從財務(wù)決策上,企業(yè)財務(wù)方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展,這些決策尤其是長期財務(wù)決策一般與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高經(jīng)營者緊密相連,因此,只能由企業(yè)最高管理層次來考慮?？梢哉f,財務(wù)決策是典型涉及企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務(wù)意義。因此,經(jīng)營者在企業(yè)財務(wù)管理活動中具有舉足輕重的作用。鑒于此,《企業(yè)財務(wù)通則》加強了經(jīng)營者的職責(zé)規(guī)范,包括擬訂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃,編制財務(wù)預(yù)算；組織實施企業(yè)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈、重組和利潤分配等財務(wù)方案,誠信履行企業(yè)償債義務(wù)；執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動報酬和勞動保護的規(guī)定,依法繳納社會保險、住房公積金等保障職工合法權(quán)益；組織財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析,實施財務(wù)控制；編制并提供企業(yè)財務(wù)會計報告,如實反映財務(wù)信息和有關(guān)情況,配合有關(guān)機構(gòu)依法進行審計、評估、財務(wù)監(jiān)督等工作。

3 《企業(yè)財務(wù)通則》對建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度做出了全面的要求

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強和改進企業(yè)國有資源共享和財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,控制財務(wù)風(fēng)險,建立以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)管理制度框架體系,《企業(yè)財務(wù)通則》對國有企業(yè)在制度建設(shè)方面做出細致而具體的規(guī)定,主要有：建立財務(wù)決策制度、企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)決策回避制度、建立存貨管理制度,建立固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度、建立交易報告制度、建立各項資產(chǎn)損失或者減值準備管理制度、建立成本控制系統(tǒng)制度、建立銷售價格管理制度、建立財務(wù)預(yù)警機制、建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度等十四項制度的規(guī)定。這些規(guī)定涉及財務(wù)管理各個方面,從而使企業(yè)財務(wù)制度更加健全。推進企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新,主要有三大改革目標：

第一,建立具有開放性的企業(yè)財務(wù)制度體系。該體系以《企業(yè)財務(wù)通則》為主體,以企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范、財政資金監(jiān)督辦法、企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)意見為配套,以企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)辦法為補充,以此建立新型的企業(yè)財務(wù)制度體系。由于企業(yè)財務(wù)行為是不斷變化的,各時期財務(wù)管理的重點也有所不同,相應(yīng)地,企業(yè)財務(wù)制度也應(yīng)當與時俱進,不斷地調(diào)整、改革,從而得以不斷發(fā)展和完善。

第二,建立權(quán)責(zé)分明的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》圍繞企業(yè)資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理,財務(wù)監(jiān)督這些財務(wù)管理要素,對企業(yè)財務(wù)行為進行規(guī)范。也就是說,著重從體制、機制、制度上解決企業(yè)財務(wù)管理問題,改變過去“重會計、輕財務(wù)”、“重核算、輕管理”的傾向。

第三,建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制。按照“激勵規(guī)范、約束有效”的原則,《企業(yè)財務(wù)通則》從企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)激勵和財務(wù)監(jiān)督四個方面建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制,以促進企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)科學(xué)管理。

4 《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)應(yīng)當履行社會責(zé)任

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克有一句名言:企業(yè)首先是做得好,然后是做好事。作為社會公民的一員,企業(yè)與其他公民的不同在于,它是一個經(jīng)濟組織,生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)最主要的活動。顯然,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任最主要的表現(xiàn)就是應(yīng)該提高經(jīng)濟運行效率,為社會創(chuàng)造財富,這是企業(yè)的基本社會責(zé)任。只有健康長壽具有永續(xù)生命力的企業(yè),通過擴大規(guī)模,增加效益,為社會提供更多的就業(yè)崗位,更多稅收,才是對國家、對社會所負有的主要社會責(zé)任。也只有在這個基礎(chǔ)上,才能進一步要求企業(yè)承擔(dān)其他更多的社會責(zé)任。從規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理機制的風(fēng)險機制、內(nèi)部控制機制等入手,提升企業(yè)管理素質(zhì),才能最小化企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,確保企業(yè)基本社會責(zé)任的完成。

第一,以人為本、和諧勞資關(guān)系。這是企業(yè)的社會責(zé)任之一,是企業(yè)應(yīng)當牢固樹立的經(jīng)營理念?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》專門就“職工福利”、“安全健康”、“社會保障”、“勞動合同”、“參與分配”等涉及職工合法權(quán)益的方面,作出了細致的規(guī)范。我們可以看到,越來越多的企業(yè)在重視和關(guān)注職工的切身利益,采取有效措施幫助職工解決遇到的困難和問題,一些企業(yè)還建立了具有本企業(yè)特點的職工權(quán)益保障制度,職工也是企業(yè)的生產(chǎn)力,尊重他們的權(quán)益,才能調(diào)動他們的積極性,也是煥發(fā)企業(yè)生命的源泉之一。只有真正做到“以人為本”,企業(yè)才可能持續(xù)、健康發(fā)展。

第二,樹立企業(yè)誠信形象,穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序。這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任。目前,我國許多企業(yè)考慮的是如何擴大市場份額、如何保持現(xiàn)金流、如何加快發(fā)展等,而對企業(yè)的社會責(zé)任重視不夠,甚至出現(xiàn)損害社會利益的情況。因此,應(yīng)當引導(dǎo)企業(yè)有意識增強社會責(zé)任,特別是對投資者、債權(quán)人、客戶、顧客四者的責(zé)任。《企業(yè)財務(wù)通則》就企業(yè)“償債義務(wù)”、“客戶資金”、“轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、“財務(wù)會計報告”等材料的誠信等方面作了規(guī)范。強調(diào)遵守商業(yè)道德和企業(yè)誠信,既是企業(yè)重要的社會責(zé)任,也是企業(yè)長久發(fā)展的無形資產(chǎn)。

第三,保護生態(tài)環(huán)境、減少資源耗費,促進與自然的和諧。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,也是不可缺少的社會責(zé)任。《企業(yè)財務(wù)通則》在這方面也規(guī)范了企業(yè)的社會責(zé)任,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約資源,以及生態(tài)環(huán)境保護等,進一步完善企業(yè)財務(wù)制度。在引導(dǎo)資本流向高科技、無污染項目上作了財務(wù)制度規(guī)范支持。良好的生態(tài)環(huán)境是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是社會生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展的基本條件,轉(zhuǎn)變增長方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,走出一條科技含量高,經(jīng)濟效益好、資源消耗低,人力資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化發(fā)展道路,是我國企業(yè)歷史責(zé)任。當然,這其中也不能忽視政府的作用。政府各級財政主管部門將發(fā)揮并建立企業(yè)社會責(zé)任的評估體系,以《企業(yè)財務(wù)通則》作為規(guī)范依據(jù),督促企業(yè)的社會責(zé)任面加強。

第9篇：企業(yè)財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)報表粉飾；企業(yè)；財務(wù)管理

財務(wù)報表粉飾是企業(yè)為調(diào)節(jié)財務(wù)報表而進行的會計處理，不利于財務(wù)管理的順利進行和企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有正確認識，不斷提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)做出正確決策，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標及其演進

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理的發(fā)展過程中，其主要目標經(jīng)歷過利潤最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者價值最大化等階段，這些目標在不同企業(yè)中有著各自的應(yīng)用。利潤最大化以利潤為主要目標，財務(wù)管理的判斷標準是實現(xiàn)利潤最大化。股東價值最大化和企業(yè)價值最大化分別以股東價值和企業(yè)價值為判斷依據(jù)，對于上市企業(yè)比較容易取得數(shù)據(jù)，而其他企業(yè)較難量化處理。而利益相關(guān)者則涉及多方利益，判斷更加困難。

二、財務(wù)報表粉飾對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況

財務(wù)報表粉飾是企業(yè)基于某種目的而進行的財務(wù)處理活動，如為了業(yè)績考核，而虛高調(diào)整收入，調(diào)減成本；為了融資需要，虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，美化企業(yè)利潤；為了減少納稅，將企業(yè)利潤額做小，延t繳納稅款，這些行為都對企業(yè)的財務(wù)報表進行了或多或少的調(diào)整，使得企業(yè)的財務(wù)報表不能完全反應(yīng)企業(yè)的真實情況，容易誤導(dǎo)企業(yè)投資者及相關(guān)利益方，不利于財務(wù)管理作用發(fā)揮，造成決策失誤，帶來損失。

2.增加企業(yè)財務(wù)管理工作量

財務(wù)報表粉飾所進行的會計處理，使得企業(yè)的財務(wù)狀況與實際不符。發(fā)揮財務(wù)管理的作用，需要對企業(yè)財務(wù)報表涉及粉飾的事項進行分析，對于可能存在財務(wù)報表粉飾的事項逐一分析，查閱其業(yè)務(wù)背景，分析其真實性與客觀性，進而細分出財務(wù)報表粉飾的事項，將其對財務(wù)報表的影響剔除，這些工作都增加了企業(yè)財務(wù)管理的工作量，影響企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3.制約財務(wù)管理對企業(yè)的決策支持

財務(wù)管理之所以重要，在于其所提供的信息是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理主要包括融資管理、投資管理和營運管理，融資管理幫助企業(yè)計算融資成本，選擇成本最優(yōu)的籌資組合；投資組合幫助企業(yè)進行投資可行性財務(wù)分析，通過一系列方法，對企業(yè)投資決策進行支撐；營運管理對企業(yè)的往來賬款、存貨等事項進行管理，通過模型的搭建，為企業(yè)提供最優(yōu)的營運資金組合，減少資金壓力，甚至創(chuàng)造營運收益。然而，財務(wù)報表粉飾將使財務(wù)管理依據(jù)的信息大打折扣，所計算出的數(shù)據(jù)對企業(yè)決策者的參考價值大幅降低。

三、財務(wù)報表粉飾下企業(yè)財務(wù)管理的主要問題

1.融資活動存在的主要問題

在融資活動過程中，企業(yè)進行財務(wù)報表粉飾，往往是為了獲得融資支持。在實務(wù)操作中，金融機構(gòu)的人員往往為了做成項目，提高貸款提成收益，幫助企業(yè)甚至要求企業(yè)進行財務(wù)報表粉飾。比如，企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高時，通過引入評估事項，將企業(yè)的凈資產(chǎn)做大，以降低資產(chǎn)負債率，達到放款條件。此時，企業(yè)獲得了資金，但企業(yè)實際較高的資產(chǎn)負債率，使得銀行承受了較大的企業(yè)償債風(fēng)險，可能造成銀行的不良貸款。

2.投資活動存在的主要問題

企業(yè)投資活動的財務(wù)管理主要是通過回收期、凈現(xiàn)值等方法對企業(yè)的投資行為進行財務(wù)可行性分析，這些方法中，往往會依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，并與現(xiàn)實情況進行比較，以判斷是否需要進行投資。如在凈現(xiàn)值的計算中，需要通過對企業(yè)現(xiàn)實情況的判斷預(yù)計未來的發(fā)展情況，如果企業(yè)在財務(wù)報表粉飾中引入了大量關(guān)聯(lián)交易，則夸大了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，使得對未來預(yù)計失誤，可能造成決策失敗，造成企業(yè)損失。

3.營運活動存在的主要問題

營運活動涉及的會計科目較多，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等等都是企業(yè)營運資金管理的內(nèi)容。對于營運資金管理，企業(yè)需盡量壓縮應(yīng)收賬款的周期，延長應(yīng)付賬款的周期，同時加快原材料向產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變。這樣企業(yè)的營運效率較高，將帶來企業(yè)的快速擴張。而財務(wù)報表粉飾下，可能虛高了企業(yè)的應(yīng)收賬款，而該部分應(yīng)收賬款對企業(yè)的營運效率沒有影響，卻使財務(wù)管理得出壓縮應(yīng)收賬款的結(jié)論，使得企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)被動。

四、財務(wù)報表粉飾下企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

1.正確認識財務(wù)報表粉飾

財務(wù)報表粉飾是企業(yè)管理層與個別會計人員主導(dǎo)的事件，往往不被人所知，但其對企業(yè)財務(wù)管理的影響是較大的，可能造成企業(yè)后續(xù)決策失誤。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有正確認識，認識到財務(wù)報表粉飾只是解決了企業(yè)眼下的表面問題，并未改變企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)情況，且可能影響企業(yè)未來財務(wù)管理，甚至影響企業(yè)做出正確決策，最終可能造成企業(yè)的嚴重損失。

2.加強對財務(wù)報表粉飾事項的甄別

企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有較為清醒的認識，知道企業(yè)財務(wù)報表粉飾可能采取的手段，并對企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)報表粉飾的動機進行分析，甄選涉及的財務(wù)報表科目，對其進行細致分析，特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)評估、損失結(jié)轉(zhuǎn)等特殊事項，查閱其業(yè)務(wù)合同文本，分析業(yè)務(wù)實質(zhì)，準確判斷業(yè)務(wù)真實性與實際目的，甄別財務(wù)報表粉飾事項。

3.還原企業(yè)財務(wù)真實情況，查找企業(yè)存在的主要問題

企業(yè)的財務(wù)管理要對決策產(chǎn)生支持作用，應(yīng)將甄別出的財務(wù)報表粉飾事項進行剔除，還原企業(yè)真實財務(wù)報表，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，運用財務(wù)管理手段，分析問題的主要原因，制定措施，有的放矢，不斷改進企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。