優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

為了正確評價我區(qū)黨政群機關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評價、激勵作用，調(diào)動工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[20*]2號）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)就20*年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)各級黨政群機關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時間

20*年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至20*年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。

本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實行統(tǒng)籌安排。機關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達（見優(yōu)秀指標(biāo)分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評定，分別上報；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評定等次建議，再提交區(qū)委常委會議研究確定。

20*年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進行考核，一般干部采取評分量化進行，即對被考核人通過民主測評確定分值。民主測評基本分設(shè)置為總分100分。民主測評平均分值達到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達指標(biāo)數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會或考核小組要認(rèn)真核實情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

國家行政機關(guān)公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實績35分、廉潔自律10分）五個方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點考核工作實績，并把工作實績作為評價工作人員的主要依據(jù)（具體各類人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

五、考核方法

考核工作堅持平時考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測評結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門、單位在開展考核工作時，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行。

（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實施。

（二）國家行政機關(guān)公務(wù)員的考核程序：

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測評；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核情況和個人年度總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求；

3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時間不少于3個工作日；

4、機關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見、民主測評情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

（三）機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個人總結(jié)或述職報告，并報直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

2、在本單位全體干部職工會上述職；

3、進行群眾民主評議，本單位的全體人員對其進行逐項評議打分；

4、根據(jù)測評情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對擬確定為優(yōu)秀的人員進行公示。

5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時間在半年以上的，由掛職單位進行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時間超過半年的，不進行年度考核。

5、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職（合格）等次。

6、本年度病、事假累計超過半年或事假連續(xù)超過3個月的，擅自離職半個月以上，超假一個月以上的，或留職停薪超過半年的，不進行考核。

7、機構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。

8、對無正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對受到處分的人員情況（何時、何文號、何處分），要在《被考核人簡明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；

（二）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

根據(jù)組通字[20*]4號《關(guān)于實施〈*省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問題的補充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，獎金標(biāo)準(zhǔn)為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

（五）享受年度考核獎金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機關(guān)公務(wù)員管理部門負(fù)責(zé)人對其誡勉談話，限期改進；

（二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在三個月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無職可降的，其級別工資降低一個工資檔次；

（二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對性地對公務(wù)員進行培訓(xùn)。

八、幾點要求

1、考核工作要堅持客觀公正、注重實績、發(fā)揚民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。

2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡明情況登記表、考核量化測評匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計表、考核花名冊各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎金；事業(yè)單位工作人員在實行績效工資前，仍然享受年終一次性獎金。機關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎金所需經(jīng)費仍按原經(jīng)費供給渠道解決。獎金審批程序，各單位在報送考核備案材料時一并報區(qū)人事局審批。

第2篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

一、加強團隊建設(shè)，做到人人想干事、會干事

團隊是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，而共同愿景是建設(shè)高績效團隊的重要前提。在抓處室建設(shè)過程中，我們始終把創(chuàng)建高績效處室、做人民滿意的公務(wù)員作為共同奮斗目標(biāo)和共同愿景，在籌劃工作、監(jiān)督檢查、考核評估、實施獎勵等方面堅持用這些愿景統(tǒng)一全處人員的思想認(rèn)識，對全年重點工作目標(biāo)逐項分解，責(zé)任到人，并使大家實現(xiàn)個體和集體的融合，增強責(zé)任感、認(rèn)同感，為完成年度績效目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

（一）增進人員之間的溝通。雖然處室實有人數(shù)只有編制數(shù)的2／3，工作任務(wù)比較重，但我們是一個充滿活力的年輕團隊，每個人都有著把工作做到最好的熱情與執(zhí)著。針對人員流動較大的實際，處室建立起一套新進人員業(yè)務(wù)熟悉流程，包括建立AB角工作制、新老人員搭配等等。工作人員及時通報各自工作，便于互相了解情況，保證工作的連續(xù)性。針對干部申訴案件辦理工作政策性強、難度大的特點，將辦理的申訴控告、懲戒、等復(fù)雜案例及時進行分析、整理，人手一份匯編，做到辦理一個案件，積累一份經(jīng)驗。從制定年度計劃到具體抓落實，全處人員暢所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志樂于學(xué)的良好氛圍，處室的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高，連續(xù)三年考核為局優(yōu)秀處室，被授予“市直機關(guān)文明處室”。

（二）善于把握工作規(guī)律。任何工作都是有規(guī)律可尋的，善于把握規(guī)律既是提高行政績效的有效途徑，也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。全處人員注意研究和把握工作規(guī)律，公務(wù)員管理業(yè)務(wù)流程指南，就是根據(jù)平時考核、獎勵、辭職辭退、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核等實際工作經(jīng)驗總結(jié)出來的。為解決原有的職位說明書與實際工作“兩張皮”的問題，嘗試著撰寫個人崗位責(zé)任書，并作為樣本推出，在全市行政機關(guān)開展崗位服務(wù)無缺位活動。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置、年度考核記功人員獎勵兌現(xiàn)等方面簡化辦事程序，較好地方便了服務(wù)對象。此外，對主要業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的辦理時間予以明確，讓服務(wù)對象提前了解工作節(jié)奏，避免工作出現(xiàn)忙亂。我們還發(fā)揚處室的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持工作研究，撰寫的《實施公務(wù)員績效管理，提高政府行政效能》在全國人事系統(tǒng)論文評比中獲獎，先后承擔(dān)并完成了人事部下達的《行政機關(guān)文化建設(shè)》、《公務(wù)員考核》等研究課題，這些研究成果進一步促進了我們的工作。

（三）堅持工作創(chuàng)新。墨守成規(guī)，執(zhí)行力必然弱化，創(chuàng)造高績效更是無從談起。根據(jù)人事工作政策性強、涉及面廣的特點，堅持在提高預(yù)見性、增強針對性、保持連續(xù)性的基礎(chǔ)上進行工作創(chuàng)新。工作中，人人都做有心人，一個咨詢電話、服務(wù)對象一句不經(jīng)意的抱怨和工作中反映出的一個小問題，都會引發(fā)我們對業(yè)務(wù)工作的反思。只要問題有代表性，就深入調(diào)研，探討解決的對策或改進工作的辦法，提交領(lǐng)導(dǎo)研究。比如不少單位反映新錄用公務(wù)員動手能力弱、進入情況慢，我們就會同組織部有關(guān)處室在全國率先推行新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制，組織各單位為新進人員選聘一名優(yōu)秀的中層干部擔(dān)任導(dǎo)師。工作有了成效后，不少區(qū)市、單位更加重視這項工作，還專門舉行儀式，簽協(xié)議、頒聘書，搞得有聲有色。往屆的人民滿意公務(wù)員評選，受表彰的主要是擔(dān)任處及處以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在今年的第三屆人民滿意公務(wù)員評選過程中，采取比例控制的辦法，向基層公務(wù)員傾斜，同時改變過去主管部門初評的辦法，邀請人大代表、政協(xié)委員、派、專家學(xué)者參與評審，監(jiān)察部門進行監(jiān)督，增強評選工作的透明度。

二、健全協(xié)作機制，力求資源共享、業(yè)務(wù)共進

現(xiàn)代社會是一個協(xié)作的社會，政府工作有著更高的協(xié)作要求。公務(wù)員管理是一個系統(tǒng)工程，需要上下左右、方方面面的協(xié)作，而我們的工作只是這個“鏈條”體系中的一環(huán)，只有擺正位置，形成合力，才能提高公務(wù)員管理“鏈條”體系的整體效能。

（一）加強與局內(nèi)相關(guān)處室的配合。公務(wù)員考核結(jié)果是調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)?？己私Y(jié)果的運用直接影響到考核的權(quán)威性。只有考核結(jié)果兌現(xiàn)到位，部門才會更加注重研究考核的程序和辦法，并運用考核手段激勵隊伍。為此，借助工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)，與局內(nèi)的工資、培訓(xùn)等部門實行聯(lián)審，在年度考核結(jié)果備案時，沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的公務(wù)員年度考核不能定為優(yōu)秀等次，考核結(jié)果達不到國家規(guī)定等次要求的，不能晉升工資檔次和級別，不發(fā)放年終一次性獎 金。僅20__年市直行政機關(guān)和事業(yè)單位就有816人因在試用期、處分期內(nèi)等原因未發(fā)放年終一次性獎金，另有10名公務(wù)員、70名事業(yè)單位人員因考核達不到稱職等次被取消了年終一次性獎金。對新進人員進入工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)前，由局內(nèi)三個相關(guān)處室共同審理檔案；對新過渡人員，實行兩級聯(lián)審檔案制度，從過渡考試出題到考試、閱卷，主動請監(jiān)察部門全程監(jiān)督。近兩年來，有38人經(jīng)審核被取消過渡考試資格；5人因考試作弊被取消過渡資格；2名垂直上劃單位人員因身份原因沒有進入工資統(tǒng)發(fā)，較好地保證了公務(wù)員管理工作的規(guī)范有序。在公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任、錄用等方面，也與相關(guān)處室建立起一套行之有效的協(xié)作機制。

（二）密切與相關(guān)部門相關(guān)處室的協(xié)作。圍繞公務(wù)員隊伍建設(shè)這個主題，與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、機關(guān)工委、財政等部門的相關(guān)處室形成了良好的分工協(xié)作機制。每年辦理考核結(jié)果備案時，工作人員的案頭都備有這樣幾份材料：機關(guān)作風(fēng)檢查、效能投訴查處、公務(wù)員培訓(xùn)等情況統(tǒng)計，對不按規(guī)定兌現(xiàn)考核結(jié)果的予以糾正。在辦理市委市政府表彰項目或者向上級推薦表彰對象時，與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計、計生、等部門相關(guān)處室建立了聯(lián)審制度，保證推薦對象的質(zhì)量。1個單位因違反計劃生育政策、2名個人因群眾滿意度低被取消了表彰資格。特別是每年開展的公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)活動，都是與市委組織部、宣傳部、機關(guān)工委等部門的相關(guān)處室反復(fù)研究方案、共同組織實施。20__年先后組織三輪明查暗訪，選樹了5個公共服務(wù)示范窗口。根據(jù)競賽情況，今年又與市直機關(guān)工委、外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合制定了《外商投資行政服務(wù)大廳服務(wù)窗口及工作人員日常考核實施意見》，加強對大廳內(nèi)15個窗口單位進駐公務(wù)員的考核。

（三）建立與服務(wù)對象的聯(lián)動機制。市直行政機關(guān)、事業(yè)單位的人事（政工）處和區(qū)市人事部門的工作人員，既是我們的服務(wù)對象，也是我們工作的參與者。每年研究制定工作思路時，都請他們出點子、提建議。去年啟動的公務(wù)員奉獻月活動，就來自于一個區(qū)市和一個市直部門的建議。在今年的這項活動中，有的部門組織公務(wù)員捐出一天的工資資助貧困學(xué)生，有的區(qū)市組織公務(wù)員捐獻造血干細胞。每一項工作啟動前，都廣泛地征求基層的意見。針對各單位對公務(wù)員考核基本稱職、不稱職把握尺度不一的問題，今年初起草了公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職參考標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)出臺前，專門召開了部分單位人事處長座談會，虛心聽取修改建議，使參考標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性。今年開展黨員先進性教育活動期間，又通過登門拜訪、開座談會、網(wǎng)絡(luò)等途徑廣泛征求服務(wù)對象意見和建議，對服務(wù)對象提出的7條意見和建議逐項進行研究，制定了整改措施。

三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，為創(chuàng)建高績效機關(guān)提供保障

高績效機關(guān)必須有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力必須有好的管理制度作保障。但好的制度同樣需要有好的執(zhí)行，只有將制度落到實處，才能真正實現(xiàn)用制度激勵人、約束人。在加強自身建設(shè)的同時，處室緊扣市委市政府的戰(zhàn)略部署，按照局黨組的要求，注重發(fā)揮考核、獎勵、職位管理的激勵作用，促進高績效機關(guān)建設(shè)。

（一）健全鼓勵創(chuàng)建高績效機關(guān)的政策導(dǎo)向。圍繞鼓勵公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)這一要求，在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理、年度考核等建立了良好的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)公務(wù)員立足本職崗位，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。連續(xù)4年對市直行政機關(guān)公務(wù)員績效管理情況進行評估，去年又將這項工作拓展到區(qū)市人事部門。公務(wù)員績效管理評估為優(yōu)秀的單位和在市委市政府重點工作目標(biāo)考核中為優(yōu)秀的單位，下年度公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例提高兩個百分點。對年度考核連續(xù)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，給予記功獎勵，并在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升資格條件上予以傾斜。

（二）積極運用考核手段促進機關(guān)績效提高。會同市委組織部有關(guān)處室，一年一個臺階，逐步推進公務(wù)員工作。20__年重點完善考核框架和辦法；20__年結(jié)合機關(guān)作風(fēng)整頓，重點抓執(zhí)法隊伍公務(wù)員考核，對位于稱職等次邊緣和基本稱職、不稱職的公務(wù)員進行離崗培訓(xùn)；20__年，結(jié)合貫徹實施新修訂的《青島市國家公務(wù)員行為規(guī)范》，完善日?？己?；20__年試行考核基本稱職、不稱職標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措使公務(wù)員考核工作體系相對完善、方法相對穩(wěn)定、內(nèi)容逐年充實，讓每位公務(wù)員基本了解了考核什么、怎樣考核、考核結(jié)果怎么兌現(xiàn)、自己應(yīng)該怎樣去做，使考核逐步成為一把雙刃劍。

第3篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

為了進一步加強公務(wù)員隊伍能力建設(shè)，提高公務(wù)員科學(xué)行政，民主行政，依法行政能力，進一步提高政府公共管理水平，推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。根據(jù)縣委組織部、縣人事局華人相關(guān)文件精神，我局三年來認(rèn)真學(xué)習(xí)了公共管理核心內(nèi)容的各種學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)資料以及相關(guān)書籍，公共管理的水平有了很大提高，現(xiàn)將我局三年來公共管理的學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)情況、考試情況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。

培養(yǎng)一支執(zhí)法為民，執(zhí)政為民的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍，從不同方面提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，不僅是體現(xiàn)了黨員先進性，為群眾辦實事，也是推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的需要。按照組織部、縣人事部對公務(wù)員要求認(rèn)真學(xué)習(xí)公共管理核心內(nèi)容的精神，我局認(rèn)真進行了研究，結(jié)合工作實際，認(rèn)真做好了公務(wù)員公共管理核心內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在每星期一早上的學(xué)習(xí)會上，堅持在傳達各級領(lǐng)導(dǎo)的講話、學(xué)習(xí)文件的同時，組織學(xué)習(xí)了公共管理的相關(guān)知識，組織學(xué)習(xí)了《公共管理》、《公共政策》、《公共經(jīng)濟》等相關(guān)學(xué)習(xí)資料，增強了干部職工對法律法規(guī)的理解，增強了對具體問題的綜合分析、判析、理解能力和實際操作能力，進一步規(guī)范了公務(wù)員言行，提高了公務(wù)員隊伍管理的法制化、規(guī)范化水平。

為了使干部職工知法和執(zhí)法水平有顯著提高，我們采取了集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的兩種方式，每周一上午專門安排學(xué)習(xí)時間，由局領(lǐng)導(dǎo)給全局職工講課，其余時間由職工自學(xué)相關(guān)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，我局干部職工對公共管理的水平有很大提高。

通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工對公共管理有了進一步認(rèn)識、有了更深的了解。大家充分認(rèn)識到，只有不斷強化理論知識的學(xué)習(xí)，打牢理論思想基礎(chǔ)，才能有效提高理論水平和政策水平，才能全面提升管理水平。也認(rèn)識到要帶著問題去學(xué)習(xí)，要用學(xué)到的理論去指導(dǎo)實際工作，解決實際問題，努力開創(chuàng)經(jīng)濟工作新局面，全面培養(yǎng)大局意識，主動為政府解憂，為社會盡力，為民眾謀利，以有為促有位，努力提升經(jīng)濟管理水平。

二、提高素質(zhì)、認(rèn)真組織考試

為了不斷提高我局工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在實際的具體工作中能熟練、準(zhǔn)確地運用，10月份，縣委組織部、縣人事局組織對公共管理核心內(nèi)容進行了考試，我局針對公共管理核心內(nèi)容考試作了認(rèn)真研究，組織上報了公共管理核心內(nèi)容的考試方案，成立了公共管理核心內(nèi)容考試領(lǐng)導(dǎo)小組以及監(jiān)考員，設(shè)立了考試地點，通報了參加考試人員，對考試作了規(guī)范要求，并將公共管理核心內(nèi)容考試列入20__年公務(wù)員考核的依據(jù)，未參加考試或考試不合格者，年度考核不得列入確定優(yōu)秀名次。

通過考試，參加人員17人，全部到場參加,經(jīng)過改卷,最高分90分,最低分86分,全部順利通過了考試，取得了較好的成績。

通過這次公務(wù)員對公共管理核心內(nèi)容的學(xué)習(xí)，加強了干部職工對法律法規(guī)的理解，增強了對具體問題的綜合分析、判析、理解能力和實際操作能力，進一步規(guī)范了公務(wù)員言行，提高了公務(wù)員隊伍管理的法制化、規(guī)范化水平。在努力把我局公務(wù)員隊伍建設(shè)成為講政治、懂經(jīng)濟、精管理、通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)隊伍，為__經(jīng)濟3社會又好又快發(fā)展作出了努力。

第4篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

2010年，對我而言，是具有轉(zhuǎn)折性意義的一年。2010年9月1日，到**江區(qū)教育局教育科任職，迄今為止工作4個月。很幸運能夠成為一名公務(wù)員，并能夠從事我所熱愛的——教育事業(yè)。同時，也是我所應(yīng)該肩負(fù)的一種責(zé)任。

這段期間，我在工作崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和對工作的思考。在一次次推動自己前進的路上，面對沒有面臨過的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)會了做好本職工作?；厥?010年，我的主要工作：迎省檢輔助工作、教育科負(fù)責(zé)的本職工作、下派十七中學(xué)相關(guān)工作三個方面。

一、 個人工作回顧。

(一)、區(qū)教育局迎省檢輔助工作。由于工作時間短，主要做一些協(xié)調(diào)性的工作，因為這些細微的工作，漸漸形成了一種細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，學(xué)會抓住細節(jié)，區(qū)教育局為迎省檢團結(jié)協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)們勤奮的工作作風(fēng)，為我以后的工作樹立了標(biāo)桿。

（二）、教育科本職工作。主要負(fù)責(zé)：第一、貧困生統(tǒng)計、救助、材料整理、歸檔等相關(guān)工作。

第二、省、市、區(qū)級“三好”學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生評選、向上級主管部門匯報、材料的整理等相關(guān)工作。

第三、負(fù)責(zé)區(qū)教育局科普工作。包括：科普計劃、總結(jié)、協(xié)調(diào)學(xué)校進行青少年科普相關(guān)活動及與科普有關(guān)的工作。

第四、負(fù)責(zé)教育科其他材料及日常事務(wù)的處理。

這些工作更多學(xué)習(xí)到了材料的書寫，實際問題中的溝通協(xié)調(diào)、整合能力的鍛煉，同時找出了自己在工作中的不足及需要強化的方面。最后在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)下，及時完成自己應(yīng)該完成的工作。

（三）、下派工作。為期半年的下派學(xué)習(xí)是2010年工作的重點。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重決定，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對我的重視和信任，工作上對我的期望。對我而言是一個轉(zhuǎn)折點。主要工作：

第一、對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（校長、書記、教學(xué)校長、教導(dǎo)主任）日常教學(xué)工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握。

第二、教導(dǎo)處工作。在教導(dǎo)處主任、副主任的指導(dǎo)下，進行教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生思想輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)。掌握教導(dǎo)處主要工作并適當(dāng)參與其中。認(rèn)真學(xué)習(xí)教導(dǎo)處主任處理教學(xué)事務(wù)和實際矛盾的方式、方法。

第三、擔(dān)任九年級副班主任工作。了解班主任日常管理工作；對學(xué)生的思想輔導(dǎo)；班級紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)生禮貌等有關(guān)班級管理工作；對班主任其他工作的學(xué)習(xí)。

第四、擔(dān)任七年級生物課教學(xué)。在實踐中學(xué)習(xí)教學(xué)過程、教學(xué)方法。

經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)，對個人工作能力是一種鍛煉，讓我在實際的教學(xué)中，將自己的教育理論和教學(xué)實際聯(lián)系起來，提升自己的教育素質(zhì)和綜合能力。我在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，精益求精，不斷探索、發(fā)現(xiàn)，使自己更加勝任本職工作。在這段工作的挑戰(zhàn)中認(rèn)識到了工作的意義。

二、 工作中需要改進的方面。

  現(xiàn)階段，主要工作為各方面工作的學(xué)習(xí)。由于很多工作剛剛接觸，所以存在一些問題。第一、總結(jié)自己在開會或組織會議時存在的問題，如：工作流程不熟悉，遺漏有關(guān)事項等。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，避免同類問題再次發(fā)生。第二、教學(xué)方面的學(xué)習(xí)。剛剛參加工作，對有關(guān)教學(xué)工作不是很熟悉，工作中偶遇不明白的問題，不利于工作的有效開展。要提高自己的學(xué)習(xí)能力，掌握有效的學(xué)習(xí)方法，學(xué)會主動學(xué)習(xí)。在一定的時間內(nèi)，多學(xué)、多看、多做，讓自己盡快成長，對工作盡快熟悉，業(yè)務(wù)盡快熟練起來。第三、材料書寫方面，有待多練。對一些材料的書寫還有一定的不足，需要進一步完善。加強自己的書寫水平，在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，多查閱相關(guān)材料及其他同事的材料。多練，多寫，做好此項工作。目前接觸工作尚淺，組件在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，我會及時改進，反思。更好地為教育事業(yè)、教育局工作。努力使自己成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員。

三、 未來計劃

  基于自己剛剛參加工作，從事職業(yè)的經(jīng)歷淺，2011年主要工作為學(xué)習(xí)，抱著謙虛、勤奮的態(tài)度，努力做好在十七中學(xué)的各項工作，對學(xué)校教學(xué)各角度的觀察、學(xué)習(xí)。做到學(xué)以致用，加強業(yè)務(wù)知識和能力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好教育局本職工作。使得自身思想認(rèn)識達到新高度、能力素質(zhì)得到新提升，解決問題取得新成效。

  最后，過去的4個月，體會最深的是：以真誠的態(tài)度對待工作，以友善之心對待同事，以力求精致的態(tài)度完成自己的目標(biāo)，是我在工作及公務(wù)員的角色中找到的人生價值所在。

 

 

 

第5篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

 根據(jù)太原市人事局《關(guān)于做好二00五年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167號）精神，我局從元月20日到元月28日，利用7個工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

 一、基本情況

 這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

 目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領(lǐng)導(dǎo)7名、工勤人員16名，共有322人參加了年度國家公務(wù)員考核。

 本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負(fù)責(zé)的：各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)個人的考核；本級機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負(fù)責(zé)的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負(fù)責(zé)。

 通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

 對局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)的考核。我們共對59人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關(guān)處（室）領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志；市局各直屬大隊領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保壟孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。

 城區(qū)各分局共有24名領(lǐng)導(dǎo)參加了考核，通過我局考核委員會評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為年度考核等次評定的依據(jù)。

 局機關(guān)和各直屬大隊共有280名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等次，有3人黃牢?安歡ǖ卻巍保ú歡ǖ卻臥?蚣?媳ú牧希??淥???浦啊?o:p>

 二、主要做法

 （一）領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。

 為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就2006年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎(chǔ)；二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀(jì)檢組長高喜躍、助理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子竣法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負(fù)責(zé)制定了《太原市城市管理行政執(zhí)法局2006年度考核實施方案》和《太原市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進行了三個內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個內(nèi)容是：進一步學(xué)習(xí)理解太原市人事局《關(guān)于做好二00五年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167號）及《太原市城市管理行政執(zhí)法局2006年度考核實施方案》中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用太原市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學(xué)習(xí)；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓(xùn)使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親

共3頁,當(dāng)前第1頁1 自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

 （二）按級分考，提升考核成績的真實性。

 在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。

 在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負(fù)責(zé)對各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；一個小組負(fù)責(zé)對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。

 這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生；二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準(zhǔn)備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。

 （三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性。

 本年度考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。

 對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設(shè)主要從政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績、廉政自律等5個方面進行了考核，并對5個考核項目細化為27個考核內(nèi)容，從全方位對12個大隊（分局）的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。

 對全局59名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領(lǐng)導(dǎo)干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，局領(lǐng)導(dǎo)進行包干幫助。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利開展做好了準(zhǔn)備。

 對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。

 在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責(zé)實施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內(nèi)容的實用性。

 （四）干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。

 本年度考核中,我局在注重了平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。

 比如，在對所屬12個大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。

 三、存在問題

> 2006年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存在著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問題：

 一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。由于我局所屬12個大隊（分局）擔(dān)負(fù)著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí)法業(yè)務(wù)，各大隊分管業(yè)務(wù)不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位年度政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準(zhǔn)確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。

 二是在考核的組織方法上，還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務(wù)較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。因此，就如何科學(xué)編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調(diào)上重點研究的問題。

 三是所屬各單位對《太原市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內(nèi)容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《太原市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關(guān)人員，就正確操作使用《太原市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進行一次集訓(xùn)，以便提高考核人員的組考能力。

 四、幾點建議

 1、建議市局考核部門對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準(zhǔn)備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓(xùn)或書面指導(dǎo)的形式多向各單位考核組提供幫助。

 2、《太原市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應(yīng)用，其功能需要進一步擴展。

第6篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

同志們:

剛才,會議表彰了20*年度全市人事工作先進單位和先進工作者。在此,我代表市委、市政府向受到表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈祝賀!*同志對20*年的人事工作進行了總結(jié),對今年的工作做出了具體安排,我完全同意。下面,就進一步做好今年的人事工作幾點意見。

一、肯定成績,進一步增強做好人事工作的信心

20*年,全市各級人事部門及其干部職工,緊緊圍繞全市工作大局,大力實施人才強市戰(zhàn)略,全力優(yōu)化人才配置,做了大量扎實有效的工作,成績顯著:

一是大學(xué)生就業(yè)取得新進展。在全國首家創(chuàng)新開展了“大學(xué)生就業(yè)服務(wù)百日行”活動,受到國家和省的關(guān)注,8000多名大學(xué)生在這項活動中受益。

二是公務(wù)員管理取得新突破。以公務(wù)員為主要對象的MPA公共碩士聯(lián)考,我們*單考成績?nèi)〉萌珖谝坏某煽儭?書記對此作出專項表彰批示。公務(wù)員培訓(xùn)教育收到良好效果。

三是安置和自主擇業(yè)工作取得新成績。率先在全省完成安置任務(wù),順利接管企業(yè)穩(wěn)定工作,自主擇業(yè)干部97%實現(xiàn)了再就業(yè),*市人事局作為*省的先進代表在全國自主擇業(yè)表彰會上作了典型發(fā)言。

四是高層次人才有了新起色。在經(jīng)濟危機大潮下,我市人才工作逆流而上,高層次人才在歷史上首次突破萬人,博士后科研站又增加2家,占全省博士后工作站總量的六分之一強,這些人才活躍在全市的上千家企業(yè),有力地支援了全市經(jīng)濟社會的發(fā)展。

五是人才服務(wù)水平有了新提高。20*年我市首次召開了人才需求新聞會,為全市各類人才和企業(yè)供需提供了晴雨表,為供需矛盾雙方提供了科學(xué)的雙項選擇依據(jù),有效和科學(xué)地促進了各類人才的就業(yè)和企業(yè)的需要,在全省屬于首家。

這些成績的取得,凝聚了我市人事系統(tǒng)全體干部職工的辛勤勞動,更是做好今后人事工作的基礎(chǔ)。在此,我代表市委、市政府向全市人事系統(tǒng)的廣大干部職工致以親切的問候和衷心的感謝!希望你們充分發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法,進一步增強信心,努力推動我市的人事工作再上新臺階!

二、認(rèn)清形勢,切實把人事工作擺上重要位置

人才是生產(chǎn)力中最活躍的要素。當(dāng)前,我市正處在應(yīng)對國際金融危機、推進跨越發(fā)展、建設(shè)中原城市群強市的關(guān)鍵時期,需要好的思路、好的項目和好的環(huán)境,更需要強力的人才和智力支持。就目前人才形勢來看,我市人才總量與經(jīng)濟社會發(fā)展的需求還不相適應(yīng),專業(yè)技術(shù)人才特別是緊缺急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才比較缺乏。時代召喚人才,事業(yè)需要人才,抓好人才隊伍建設(shè)十分迫切。

一是確保經(jīng)濟健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展對人才隊伍建設(shè)了緊迫而艱巨的任務(wù)。*市要實現(xiàn)經(jīng)濟社會健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,必須加快項目建設(shè),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,開辟新的經(jīng)濟增長點,提高城市經(jīng)濟競爭力。而這一切根本上取決于提高廣大勞動者的科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、與科學(xué)發(fā)展要求相匹配的人才隊伍。

二是*市位于中原城市群十字核心區(qū),對人才需求更加緊迫。我市一方面可以充分利用自己的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,加快與鄭東新區(qū)、豫北地區(qū)的融合,加快技術(shù)引進和人才引進,提升人才隊伍的競爭實力;另一方面,發(fā)達地區(qū)以優(yōu)厚的待遇和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境加緊了全國范圍內(nèi)的人才爭奪,*市人才隊伍將面臨經(jīng)濟高速增長需要和人才競爭自然流動所帶來的雙重壓力。

三是*市社會主義新農(nóng)村建設(shè)需要大量的人才作支撐。我市農(nóng)村人口占全市人口的75%,建設(shè)社會主義新農(nóng)村的任務(wù)重要而又艱巨。我市要在“十一五”期間重點推進建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史進程,必須著力解決農(nóng)村的人才困乏問題,特別是要培養(yǎng)大批農(nóng)村實用人才作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四是新時期新任務(wù)對人事部門了新要求。隨著國家人事工作一些重大改革措施的出臺,人事制度改革已由單項改革進入到綜合配套改革,貫徹落實的工作量大,深化改革的任務(wù)越來越重。深化人事制度改革必然觸及到更加復(fù)雜的利益關(guān)系和體制機制的深層次矛盾,解決問題的難度越來越大,對人事部門了新要求。

各級各部門要把人事人才工作擺上重要位置,準(zhǔn)確把握人事制度改革的新階段新特點,把握人事人才工作的發(fā)展規(guī)律和趨勢,堅持用科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作,主動調(diào)整人事人才工作在經(jīng)濟建設(shè)大局中的定位,努力尋找人才工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點和突破口,積極主動地為*的經(jīng)濟社會發(fā)展提供人力支持和智力保障。

三、把握重點,推動人事工作更好更快發(fā)展

一要切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。嚴(yán)把公務(wù)員的入口關(guān),增強考試錄用的科學(xué)性、合理性,將一些真正優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才選拔進入公務(wù)員隊伍,不斷改善公務(wù)員隊伍的結(jié)構(gòu)和提升公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。嚴(yán)格公務(wù)員隊伍管理,關(guān)鍵是要研究加強公務(wù)員的分類管理和職位管理的辦法,不斷向規(guī)范化制度化發(fā)展。事業(yè)單位人事制度改革是個系統(tǒng)工程,今年全省事業(yè)單位崗位設(shè)置要全面推開,具體到我們市既要積極又要穩(wěn)妥,在試點的基礎(chǔ)上,分類、分批、分期推進。

二要千方百計引進高層次人才。人才培養(yǎng)和引進工作在很長一段時間內(nèi)將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匦?既要重視人才的培養(yǎng)和現(xiàn)有人才的盤活,更要加大人才特別是高層次人才、緊缺人才的引進力度。一方面,要改變傳統(tǒng)用人觀念,對于優(yōu)秀的國外智力和國內(nèi)名家可試行柔性引進模式,建立更加開放靈活的人才吸納機制;另一方面,努力創(chuàng)造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、開放包容的良好環(huán)境,使*成為人才聚集的高地和創(chuàng)業(yè)的樂園。

三要強化人事工作的宏觀管理。現(xiàn)在的人事工作重點已從過去的事無巨細、微觀管理轉(zhuǎn)移到宏觀管理和人力資源開發(fā)上來。人才價值和需求的多重性及人才使用方式的多樣性,要求我們從必須從全局上、本質(zhì)上、源頭上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上抓好人事人才工作,加大對人才隊伍建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)和人才開發(fā)的宏觀指導(dǎo)力度,注重政策的制定和執(zhí)行,注重機制的創(chuàng)新和改進,真正建起一種讓人才脫穎而出、人盡其才的機制和制度。

四要不斷優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)。人才隊伍不僅要數(shù)量龐大、素質(zhì)精良,而且要結(jié)構(gòu)合理。比如,今后一個時期我市確立了建設(shè)“一谷五基地”六大戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,我市的人才隊伍結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)作出調(diào)優(yōu)化整,通過加強人才結(jié)構(gòu)的研究,找出我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律,早日科學(xué)的結(jié)構(gòu)分布理論和調(diào)整措施,實現(xiàn)人才在地區(qū)、行業(yè)和層級間的合理分布,整合人才資源,充分發(fā)揮我市人才資源的整體效應(yīng)。

第7篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

我的工作崗位是在法制辦綜合處，它相當(dāng)于法制辦的一個大輪子，來協(xié)調(diào)法制辦對外及對內(nèi)各個處室的關(guān)系，以及開展政府法制宣傳和刊物編輯。所以在整個工作過程中，與法學(xué)專業(yè)有聯(lián)系的工作并不多，更多的是一些辦公室日常工作及文秘工作?，F(xiàn)在我還清楚地記得第一天上班的情景，那天沒有什么實質(zhì)性的工作，帶著同學(xué)和指導(dǎo)老師見過面以后，就各就各位，我安靜地坐在自己的座位上，心情卻被緊張、急躁、不安充斥著，因為沒有事情做而急躁，又因為怕有事做卻做不好而緊張和不安，總之那一天過得很累。晚上回去，我調(diào)整了心態(tài)，告訴自己，去那里就是學(xué)東西的，所以不會做或者做不好都是很正常的，只要自己勤學(xué)好問，認(rèn)真鉆研，應(yīng)該能夠做的好。即便是有這樣的心態(tài)，但在剛開始的一段時間里，對很多工作仍然會有無從下手、茫然不知所措的感覺，這才覺得自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，真的是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

后來通過自己的虛心請教和利用空余時間“惡補”專業(yè)知識，慢慢地熟悉了對一些專業(yè)問題的解決和一些公文的起草、修改。記得接到的第一個比較大的報告是全省環(huán)保大會結(jié)束以后，老師要求我根據(jù)會議材料草擬一個關(guān)于貫徹環(huán)保大會的報告，拿著那一大沓材料我翻了又翻，始終不知道那個報告該怎么寫，眼看著期限就要到了，可是我卻只字未寫，最后干脆就按自己的方式硬著頭皮寫了一份“短小精悍”的草稿給老師看。老師看完后笑了，說我寫的太實在，思路沒有放開，接著便又給我講解了要從哪些方面、哪些層次去寫貫徹情況。就這樣寫了改，改了再寫，一直到第四次這個報告才最后成文，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、蓋章和送至收文單位，我的心里有了喜悅的滋味。從這次報告后，我加強了對公文處理及寫作方面的學(xué)習(xí)，后來也出色的完成了多個通知、報告及函的草擬工作。

在來法制辦實習(xí)以前，一直都認(rèn)為政府機關(guān)工作就是“一杯茶，一張報紙”那么輕松和簡單，實習(xí)后才知道完全不是這樣的。十月下旬那段時間，對我們?nèi)巵碚f是一段黑色時光，那時候由于省政府的要求，各部門要上報XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃、XX年立法項目計劃，除此以外，還有多個重要會議的文稿要完成，那時我們辦公室算上我這個實習(xí)生總共才有三個人，巨大的工作量使我們每個人每天都緊鎖著眉頭，沒辦法，只能進行分工了，我的工作就是最基本的起草工作。每天早晨進辦公室就坐在電腦前，一直到晚上加完班回學(xué)校，感覺全身都是麻木的，思維也是直線的，最難受的就是眼睛了，干澀、疼痛。每天晚上處長、指導(dǎo)老師、我，我們都會自覺、主動加班到九、十點鐘，成了典型的“月光族”，就這樣奮戰(zhàn)了近兩周，終于趕在期限前完成了所有工作，并且因為完成質(zhì)量好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚，我們每個人都如釋重負(fù)。

這樣的事例還有很多，所以我覺得這次實了學(xué)到很多書本上沒有的知識外，更重要的是鍛煉了與他人分工、協(xié)作，處理緊急情況的能力，也增強了對工作、對他人的責(zé)任心及責(zé)任感。所有這些，對我們將來走上工作崗位都有很大大的啟發(fā)和幫助。

通過這次實習(xí)，我還有很多感受與體會，現(xiàn)在說來與大家分享一下。

一是對政府公務(wù)員看法上的一些轉(zhuǎn)變。至今我都清楚的記得第一次和辦公室老師吃午飯的情景，堂堂政府單位的工作人員，在辦公樓下的私人食堂里用二元五角錢就可以打發(fā)一頓中餐，吃著已經(jīng)不算燙的、比我們在學(xué)校食堂的飯還要差的午餐，我的確是被震撼了，在法制辦，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工作人員，只要中午不回家，都會來這里吃飯。這一切，讓人看到了黨和政府這些年來廉政建設(shè)的成效，政府公務(wù)員形象的樹立，除了制度的約束之外，還需要人本身的自覺，其實他們有足夠的理由去吃大魚大肉，但是他們都沒有這樣做，廉潔已經(jīng)成了他們一種自覺的自我要求，這樣的改變，的確讓人欣喜。

二是公務(wù)員的工作內(nèi)容。在這里實習(xí)，我接觸的最多的就是會議。每天都有大大小小不同內(nèi)容的會議在不同的地方舉行，需要不同的人參加。做領(lǐng)導(dǎo)往往半天就要趕好幾場，其實開會并不是件輕松的事情，在開會之前，要看許多資料，要準(zhǔn)備每一場的發(fā)言，這些工作往往都是在8小時之外完成的。這引起了我的思考，會議繁多，反映出政府仍然擔(dān)當(dāng)著“決策人”的角色。其實在發(fā)達國家，政府只是起引導(dǎo)、宏觀調(diào)控的作用，如果凡事都由政府決策，難免會有仁治的影子，而這正好與我們的“法治社會”是相背的。在如此決策的制度下動作的政府和社會，必然存在隱患。相信政府也早已意識到了問題的存在，然而改革的道路必定是漫長而困難重重的。政府改革，是中國發(fā)展道路上關(guān)鍵的一步。

三是對公務(wù)員的一點思考。記得曾經(jīng)看到過這樣一句話：心地善良的人才最適合做公務(wù)員，這三個月的“公務(wù)員”經(jīng)歷，讓我對這句話深有體會，政府是一個權(quán)威的機構(gòu)，而在如此權(quán)威的機構(gòu)中工作的公務(wù)員，不可避免地有著特殊的權(quán)利和地位。特別是處于社會主義初級階段的發(fā)展中的中國，公務(wù)員無疑是一個特殊的職業(yè)和群體，工資高，福利好。我希望所有公務(wù)員都是心地善良的人，希望他們能從自身出發(fā)約束自己。然而，我想人性是難以戰(zhàn)勝的，最有效的辦法，應(yīng)該是從制度上、從法律上，使他們有所約束，法治才是通往理想國的唯一道路。

四是學(xué)校對人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)面向?qū)嶋H，面向社會，面向國際。學(xué)習(xí)法律的最終目的是要面向群眾，服務(wù)大眾，為健全社會法治，為我們的依法治國服務(wù)。高等法學(xué)教育在推進法治建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，其培養(yǎng)的具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強、素質(zhì)高的專業(yè)技能人才，將在社會上起到重要作用?，F(xiàn)代的社會是一個開放的社會，是一個處處充滿規(guī)則的社會，我們的國家要與世界接軌，高素質(zhì)法律人才的培養(yǎng)必不可少。因此，培養(yǎng)面向?qū)嶋H，面向社會，面向國際的人才勢在必行。法學(xué)教育本身有很強的實踐性，所以采用理論聯(lián)系實際，理論與實際相結(jié)合的辦學(xué)模式是比較可行的，大學(xué)的法學(xué)院應(yīng)當(dāng)與公、檢、法、律師事務(wù)所等部門建立良好的關(guān)系，定期安排學(xué)生見習(xí)，讓學(xué)生更好的消化所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)學(xué)生對法學(xué)的興趣，避免畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象，向社會輸送全面、合格、優(yōu)秀的高素質(zhì)法學(xué)人才。

第8篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

我是一個普普通通的老百姓家的孩子，也許像大多數(shù)老百姓家的孩子一樣，從小就對“官”這個字有著一種莫名的敏感。孩童時想當(dāng)官是因為過家家時當(dāng)大官的一般都是孩子王，有一種非常的滿足感；上學(xué)時想當(dāng)官是因為明顯感覺到了，種種榮譽光環(huán)似乎都圍著學(xué)生干部散發(fā)光芒；規(guī)劃人生的時候也想當(dāng)官，因為一屆平民之子、布衣書生，雖不求為暴富而揚揚，但也不甘為糊口而戚戚，也許只有選擇當(dāng)官一條路，才能為自家祖墳添上幾縷輕煙。

但從本性上講，我并不是當(dāng)官的材料，至少我自己一直是這樣認(rèn)為的。否則為什么整個十幾年的求學(xué)過程中，我基本上都沒有被納入過主要干部的考慮范圍之內(nèi)呢?即使偶爾的當(dāng)上了一官半職，也往往因為種種原因而毫無建樹，與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠，能夠明哲保身就不錯了，更別提名利雙收了。然而生活確實開了一個玩笑，竟然讓我進入了公務(wù)員隊伍，走上了所謂的仕途之路，而且到現(xiàn)在屈指一算竟然已經(jīng)5年多的時間了……

只因為認(rèn)識了―個人，我就走進了公務(wù)員隊伍

坦率的說，走進公務(wù)員隊伍帶有一定的偶然性，同時又有一定的必然性。偶然是因為碰到了一個在我職業(yè)選擇上影響很大的人，而必然則在于當(dāng)時的我確實沒有什么社會閱歷，基本上算是隨波逐流地走上了這條所謂的仕途之路。

2000年，我揣著新聞系畢業(yè)證找工作的時候，沒有像我的同學(xué)們一樣選擇大眾化的媒體，而是去了一家專業(yè)性很強的雜志做編輯。那時我的解釋是，與其在一群同等資歷同等學(xué)歷又同樣年輕的人里面爭一個出頭的機會，不如在一個比較偏的行業(yè)媒體里玩一把專業(yè)對業(yè)余。其實我心里還有一個潛在的原因，那就是在我應(yīng)聘的幾家單位中，只有這家單位招聘我的是一位主要領(lǐng)導(dǎo)―一黨委副書記，而這位領(lǐng)導(dǎo)確實對我到現(xiàn)在為止的兩次的工作選擇中都起到了決定性的作用。

在雜志社工作不到一年的時間里，與其說是做編輯工作不如說更多的是做行政工作。時值單位四十周年慶典，副書記點名抽調(diào)我去編輯單位40年的歷史。歷經(jīng)幾個月的時間搜集材料、提煉撰寫，一部40余萬字、描述一個單位的發(fā)展歷史的書誕生了。在這項工作中，我想我得到了副書記無聲的認(rèn)可。慶典過后不久，這位副書記就調(diào)任上級市委機關(guān)任職了，原來他是一個到下屬單位掛職鍛煉的領(lǐng)導(dǎo)。他走后的一個月的一天我接到了他的一個電話：“最近好嗎?愿不愿意做公務(wù)員呀?來我這里工作吧!你在雜志社里面呢，將來的發(fā)展就是做一個編輯記者，而在這里就是走仕途之路了，考慮一下吧。”

我真的心動了，而且也為這個心動付諸了行動。先是借調(diào)到這個市委機關(guān)工作了幾個月，然后以筆試第二，面試第一的成績，擊敗了眾多對手順利進入了公務(wù)員隊伍。2002年5月的一天，當(dāng)我正式拿到市委機關(guān)的工作證的時候，我認(rèn)為一切都是順理成章的，簡簡單單輕輕松松的，壓根也沒往更多的地方想過。比如面試的操作性，也許是因為自己是受益者，也許是因為自己當(dāng)時被一種自信填滿了頭腦。

接下來的一年多時間里，我作為一個新人，在一個完全陌生的環(huán)境里確實全方位地爆發(fā)了自己的能量。這從我2003年的年終總結(jié)就能看出來，我負(fù)責(zé)了全部機關(guān)公文的起草工作、信息工作、督察工作、日?？锏木幇l(fā)工作、會議組織服務(wù)工作，同時還兼任了單位網(wǎng)站的日常維護工作，可以說是一個人在干6個人的活。在這樣的工作量上，我還拿到了市委優(yōu)秀信息員的稱號，要知道我所在的單位以前一年向市委報送的信息不過二三十條，而那一年，我所報送的信息被市委采用的就有一百多條，其中兩期內(nèi)參甚至得到了市委書記的親筆批示。拿著證書的時候我笑了，因為我付出的努力算是得到回報了。而在一次酒會中，我向?qū)ξ矣兄鲋鞯母睍浘淳茣r也由衷地說了一句：“都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但沒有見過將軍的士兵不會想象得到將軍是什么樣子的，感謝您給了我這個機會?！?/p>

無奈的機關(guān)工作，流產(chǎn)的遠走計劃

在機關(guān)流行著一句不太見得臺面的箴言“不會低頭干活不要緊，但一定要學(xué)會抬頭看路”。事實上也是如此，低頭干了半天，在工作的質(zhì)和量上都達到一個高峰的時候，再想把工作的激情保留下去真的挺困難的，而這個時候機關(guān)的一些弊端就開始顯現(xiàn)出來了。首先是節(jié)奏太慢，就算不是一張報紙一杯茶水混一天，但也絕對強不到哪去，特別是像我所在的單位從事的又是相對務(wù)虛的黨務(wù)工作。在這樣的單位里，本性飛揚跳脫且自視甚高的我，變得越來越難以滿足現(xiàn)狀了。

一次，我奉命組織一個大型的宣講報告會來學(xué)習(xí)市里重大會議精神。為了這個報告會，我花了將近一周的時間去安排方方面面，當(dāng)一切一切都已就緒了，就等著周五上午召開的時候。周四深夜12點，正好值班的我，從床上爬起來接了一個上級的電話：“所有的宣講活動立刻停止，何時舉行另行通知?！比绱舜笮偷幕顒右痪湓捑皖嵏擦?更不用說平時因為領(lǐng)導(dǎo)的一句不滿意，一個七八千字的稿子幾易其稿了。不能不說，年輕是好，但年輕確實也太容易失之于沖動，而沖動真的是魔鬼。―個偶然的場合，我竟然得到了一個這樣的消息：在機關(guān)每年一度的年終考核中，我的排名是最后一名，原因很簡單，有很多平時我不經(jīng)意間得罪的人在畫考核票的時候有故意行為。原來100-1真的能等于-100。

這個時候，我所在的單位又面臨了一個很大的危機_―機構(gòu)改革。按市里的規(guī)劃，我所在的單位將要歸并到另一個機關(guān)。一時間人心惶惶，人們都在關(guān)心自己的出路，至于自己手上的工作，有一個觀點就是不知道哪天單位就沒了，進行一半的工作不如不做。于是乎，整個一個單位基本上處在了癱瘓狀態(tài)，而這樣的狀態(tài)竟然一直持續(xù)了3年之久還沒有―個定論。

沒活可干是絕對可怕的事情。年輕人不怕累著，何況機關(guān)的活能煩死人肯定累不死人。在這一段時間里，天津的一個重大變化是房價突飛猛進。守著微薄收入的我，面對著無活可干的我，對比不少同學(xué)已經(jīng)混得風(fēng)聲水起的我，真的慌了，也真的蒙了。我的明天在哪里呢?

那一段時間，我的心情極度憤懣。曾經(jīng)在一次過馬路的時候，還跟一輛出租車發(fā)生了沖突，我走它也走，我停它也停，一晃之間，出租車司機探出頭來，罵了一句：“不想活了?”而我回頭就罵了回去：“×，不服你下來，打不死你!”我想如果不是那個司機開車揚長而去的話，我肯定就沖上去了，因為我是真打算不惜把錢包里的錢都扔給他也要打上一架了。

這段時間我又找到一個機會。我想轉(zhuǎn)移到一個下屬的坐落在開發(fā)區(qū)的企業(yè)。請客送禮，許諾面試，一切都進行得貌似順利時，我竟然又受到了一次打擊。原來答應(yīng)接收我的單位，因為領(lǐng)導(dǎo)變動，不能再接收我了。―個重新燃起的希望就這樣的胎死腹中。

這段時間我喝了很多次酒，在一次酒桌上，一位年紀(jì)長我很多的老兄對我說過這樣一句話：“孩子上學(xué)的時候，既要靠父母的本事，又要看孩子的天分，但孩子走上社會了，基本上就是在看父母

的本事?！蔽颐靼姿囊馑?，實際上是在說，起點不同一生不同。我只是一個平民之子，10年寒窗給了我進入這條路的起點，接下來的路我該怎么走呢?

同事升職了，我還是原來的我

走仕途之路，說到底就是求升官。如果說僅僅是工作中的不如意的話，那誰都在所難免。可接下來發(fā)生的事，卻讓我開始重新思考自己的未來。

說起這次同事升職，事實上根本就是一個特定的操作。把一個崗位原來的干部平級調(diào)動到其他位置，然后在單位里進行推薦。推薦的過程則是用類似排除法的手段，把年輕的、同級別的、非相關(guān)專業(yè)的所有有關(guān)人員全部排除掉了，只留下惟一的―個年紀(jì)不過比我大上兩三歲的適合人選，而我當(dāng)然也在排除之列。

隨后我們單位又進行了一次較大規(guī)模的中層干部推薦。一些在機關(guān)打拼了幾十年的干部更上一層樓了，看到他們升職后不無木然的表現(xiàn)，我有些驚訝，但隨即明白了。眼看都已經(jīng)人過中年了，在現(xiàn)職都至少呆了六七年了，怎么說這次提拔也只能算是“遲來的愛”了，根本不可能再提起精神來歡欣鼓舞了。然而很不幸的是，這次的提拔，我依然在排除之列。

如果是以前，我想我肯定會抱怨半天，但這一次，我竟然一點感覺都沒有。我想，也許我真的成熟了吧。因為我問自己如果真正一個提升的位置給予到我頭上的時候，我就真的準(zhǔn)備好了嗎7恐怕完全不是這個樣子。權(quán)力可以因為一紙任命降臨到你的頭上，也會因為一紙調(diào)任而從你手中飛走。同時我也明白了自己憤懣的深層次原因，那就是如果這種境況不改變，這條路走不通了，我應(yīng)該去做什么。

想通了這些，我開始重新審視自己的現(xiàn)職工作。我發(fā)現(xiàn)雖然我走上了所謂的官路，但我真的從來都沒有真正從思想上去想如何做得更好，如何走得更遠，其實有很多工作內(nèi)容是自己平時忽略掉的。我開始向我的直接領(lǐng)導(dǎo)建議可以搞一些更大范圍的活動，而我則全程進行了策劃和組織。在一些培訓(xùn)活動中，一些課程的內(nèi)容就是我總結(jié)的自己的工作體會。

第9篇：優(yōu)秀公務(wù)員總結(jié)材料范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以履行職能為出發(fā)點，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)為落腳點，按照責(zé)任明確，目標(biāo)量化，分層負(fù)責(zé)，考評到人，獎懲嚴(yán)格的原則，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實績和群眾的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，采取定性考評與定量考評相結(jié)合，月考評、半年考評與年終總評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評績效考評與責(zé)任獎懲相結(jié)合的方法，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，努力做到“四個統(tǒng)一”，扎實推進“四化”建設(shè)，積極實現(xiàn)“四高”要求，充分調(diào)動分局干部職工工作的積極性，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展水平，提升工商形象。

二、考評對象

分局全體在職干部職工、個協(xié)、消協(xié)（不包括離崗?fù)损B(yǎng)人員）。

三、主要內(nèi)容

主要是從基本職能、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、宣傳報道、廉政建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、基層建設(shè)等內(nèi)容考評干部職工的德、能、勤、績、廉五個方面。重點是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、全面履行職能的情況。

德：日常工作中表現(xiàn)出來的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。

能：開展工作中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、監(jiān)管水平、文字能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)情況、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的舉措。

勤：履行崗位職責(zé)的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和日常出勤情況。

績：履行職能的情況、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的成效、創(chuàng)新舉措的價值、領(lǐng)導(dǎo)的信任度和群眾的滿意度。

廉：工作生活中遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、秉公辦事、干凈做人。

四、目標(biāo)設(shè)置

（一）嚴(yán)格目標(biāo)管理。根據(jù)分局的工作目標(biāo)和部門的工作職能，制定內(nèi)容詳盡、重點突出的責(zé)任目標(biāo)，堅持實行目標(biāo)管理。

（二）細化責(zé)任分解，分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、基層分局所（隊）、消協(xié)、個協(xié)，根據(jù)崗位職責(zé)的分工，采取定性與定量相結(jié)合的方法對本科室（單位）、所（隊）承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，按職能責(zé)任目標(biāo)和共性責(zé)任目標(biāo)兩部分分解落實到個人。其中職能目標(biāo)主要體現(xiàn)工作績效，具體包括基本職能、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新舉措；共性目標(biāo)包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、隊伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、精神文明黨風(fēng)廉政、內(nèi)務(wù)管理等內(nèi)容。

（三）量化目標(biāo)考評。采取百分制的形式對目標(biāo)實行量化：基本管理職能目標(biāo)占70%，共性目標(biāo)占30%，同時制定出切實可行的個人量化考評辦法。

五、考評辦法

主要采取個人自評、主要負(fù)責(zé)人點評、相互助評、考核小組考評的方法進行，考評以考績、能為主，綜合德、勤、廉，按優(yōu)秀、好、一般、差四個等次給予一次性評定。

（一）月考評。月考評由各考評科室、單位自行組織，由個人對照量化指標(biāo)就本月崗位工作完成等情況進行匯報和自評，主要負(fù)責(zé)人進行點評，然后相互評議打分，按主要負(fù)責(zé)人（分管包保領(lǐng)導(dǎo)）評分×60%+相互評議平均得分×40%的公式計算個人考評得分，對每個人給予等次評定。

（二）半年考評。半年考評只講評，不評分，對照優(yōu)秀找差距。

（三）年終考評。年終考評結(jié)合年終工作總結(jié)進行，各考評單位主要負(fù)責(zé)人年度考評，由本人在分局中層干部會上做工作匯報和自評，參會人員進行測評打分，其它人員按月評的方法和步驟進行。各單位績效考評辦公室根據(jù)個人月考評得分和年度考評得分（月考評和年度考評各占50%），并結(jié)合加、減分情況，提出評定等次意見，報分局考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議審定。

（四）通報考評的結(jié)果。對年度考核的結(jié)果在分局范圍內(nèi)公示。對公示有異議的，可向所屬單位考評小組提出，由考評小組進行調(diào)查后，提出處理意見，報考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按有關(guān)規(guī)定進行回復(fù)。

六、考評結(jié)果的使用

（一）年度績效考評結(jié)果與工作年度考核等次對接。

（二）好的等次可作為考核稱職人選。

（三）年度考評為一般的人員，一般作為基本稱職人選。

（四）年度考核差的人員作為不稱職人選。

（五）評先評優(yōu)必須從優(yōu)秀等次中產(chǎn)生。

（六）根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》和省委組織部、省人事廳的有關(guān)要求，年度考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

（七）推薦和選拔干部必須從優(yōu)秀等次中上報。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對分局績效考評工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，分局成立以局長陳硯林為組長，其他班子成員為副組長，人事科、辦公室、監(jiān)察督察大隊等科室主要負(fù)責(zé)人為成員的分局全員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，副局長高偉平同志兼任辦公室主任，考評辦公室負(fù)責(zé)分局全員績效考核的匯總、核對、統(tǒng)計等日常工作，做好績效考評組織和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促各單位落實績效考評工作。各單位要相應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)本單位的績效考評工作的組織實施和上報工作。

要嚴(yán)格執(zhí)行考評規(guī)定，實事求是地進行考評，嚴(yán)禁放棄原則，搞同樂的好人主義；嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，搞欺上瞞下的形式主義。紀(jì)檢監(jiān)察和督察監(jiān)察機構(gòu)要將績效考評的落實情況作為工作重點，強化督辦檢查，對不按規(guī)定程序考評的，要重新依規(guī)進行；對考評中出現(xiàn)，打擊報復(fù)，弄虛作假等情況要按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

各項考評方法及細則報分局審定備案實施。

*市工商局城區(qū)分局機關(guān)科室績效考評暫行辦法

為客觀評價分局機關(guān)各科室履行崗位職責(zé)的績效，充分調(diào)動干部職工工作的積極性，推動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、監(jiān)管型工商建設(shè)，努力做到“四個統(tǒng)一”，扎實推進“四化”建設(shè)，積極適應(yīng)“四高”要求，切實提高機關(guān)的工作效能，打造一支“團結(jié)和諧、又好又快、文明廉潔”的一流機關(guān)工商隊伍，出色完成各項工作任務(wù)，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合分局實際，特制定本辦法。

一、考評對象

分局機關(guān)各科室、個協(xié)、消協(xié)。

二、考評內(nèi)容

考評各科室在履行基本職能、服務(wù)經(jīng)濟、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、指導(dǎo)基層、宣傳報道、資料報送、內(nèi)務(wù)管理等方面的工作實績。

三、考評方式

1、采取百分制的形式，以考績?yōu)橹鳌?/p>

2、考評按照科室自評，分局機關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人點評，科室、所（隊）測評打分，月考評、半年考評、年終考評、綜合考評的方法進行。

3、月考評每月22日至25日，半年考評為6月15日至30日，年終綜合考評時間為12月15日至30日。

四、考評等次及獎懲事項

考評分為先進、好、一般、差四個等次：考評得分90分（含90分，下同）以上者為先進，80分－90分為好，60分－80分為一般，60分以下為差。嚴(yán)格按照考評細則的獎懲事項，經(jīng)黨總支集體研究后進行加減分值，確保公開、公正、嚴(yán)格、透明。

五、考評結(jié)果的使用

（一）被評為“先進”的科室，科室的工作人員才有資格進入優(yōu)秀公務(wù)員的評選。

（二）被評為“好”以上（含“好”）的科室的干部職工才能進入合格公務(wù)員的評選。

（三）分局推薦和提拔干部優(yōu)先從先進科室中產(chǎn)生。