新人致謝詞精選(九篇)

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第1篇：新人致謝詞范文

各位親朋好友：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位女士、各位先生：

人生能有幾次最難忘、最幸福的時(shí)刻，今天我才真正從內(nèi)心里感到無比激動，無比幸福，更無比難忘。今天我和心上人

小姐結(jié)婚，有我們的父母、長輩、親戚、知心朋友和領(lǐng)導(dǎo)在百忙當(dāng)中遠(yuǎn)道而來參加我倆婚禮慶典，給今天的婚禮帶來了歡樂，帶來了喜悅，帶來了真誠的祝福。借此機(jī)會，讓我倆再一次地真誠地感謝父母把我們養(yǎng)育成人，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝朋友們的祝福。

請相信我，我會永遠(yuǎn)深深愛著我的妻子，并通過我們勤勞智慧的雙手，一定會創(chuàng)造美滿的幸福家庭。

最后，請大家與我們一起分享著幸福快樂的夜晚。祝大家萬事如意、夢想事成！ ……

第2篇：新人致謝詞范文

青島宏大信息中心主任楊鳳英看上去非常謙和，卻曾經(jīng)是出了名的“冷面鐵腕”。在全國還沒有幾臺電腦的20世紀(jì)80年代中期，她就憑著直覺致力于推行電算化管理工作了。一不小心，走到行業(yè)前列的青島宏大信息化工作剛要展開，卻遭遇“突然死亡”。楊鳳英也因此過了8年“寄人籬下”的生活。

好不容易熬到信息化部門獨(dú)立出來，光桿司令的她就大膽地否定了柳傳志的理念，成了第一個吃螃蟹的人（上線了ERP項(xiàng)目）。

在工作了近30年后，楊鳳英說：“即使有打不完的口水仗，CIO也要成為一座橋，一座可以連接企業(yè)與員工、過去與未來的橋?！?/p>

時(shí)髦的電算化管理

楊鳳英算是“醒得早”的一批人。早在1984年，整個國內(nèi)的電腦數(shù)量還寥寥可數(shù)時(shí)，剛畢業(yè)兩年的楊鳳英就一手組建了青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（簡稱青島宏大）的信息中心，開始推行電算化管理。

當(dāng)時(shí)，這個信息化部門是總工程師辦公室下屬的一個計(jì)算機(jī)室。所謂電算化管理，就是圍繞生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)業(yè)務(wù)，使用計(jì)算機(jī)代替手工工作，并根據(jù)手工管理流程自己開發(fā)相應(yīng)的程序，并進(jìn)行應(yīng)用推廣。

很快，楊鳳英和同事開發(fā)了方便銷售、工資發(fā)放等工作流程的相關(guān)程序。當(dāng)然，這些程序今天看來不算什么，但在當(dāng)時(shí)絕對是走在信息化潮流前列的時(shí)髦玩意兒?？删驮谶@時(shí)，青島宏大迎來了企業(yè)的10年寒冬。

20世紀(jì)90年代初期，作為“企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、扭虧解困的重要舉措”，國家開始對紡織企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)壓錠，要求“壓錠企業(yè)及時(shí)將應(yīng)報(bào)廢的棉紡細(xì)紗機(jī)整機(jī)拆除，并將關(guān)鍵部件進(jìn)行拆卸，全部回爐銷毀，以確保紡機(jī)設(shè)備無法再重新組裝。”

這一舉措使青島宏大合并了很多部門。從1992到2000年的8年間，青島宏大的計(jì)算機(jī)室并入技術(shù)部門以后，公司的信息化工作基本處于停滯狀態(tài)。

2000年，中國加入WTO，加上國內(nèi)壓錠目標(biāo)基本完成，紡機(jī)業(yè)又一次迎來了發(fā)展的期。青島宏大的訂單成倍增長，而且產(chǎn)品種類繁多，個性化的訂貨需求也越來越豐富。

面對突如其來的商機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到必須在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和管理的各個環(huán)節(jié)引進(jìn)信息技術(shù)，輔助公司的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理?？墒请y題馬上出現(xiàn)，因?yàn)榍皫啄昶髽I(yè)的效益不好，整個企業(yè)已經(jīng)沒有幾個做信息化的專職人員了。原有的寥寥幾人也都分散在各個部門中。這就意味著，重建信息部門的基礎(chǔ)幾乎為零。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過再三考慮還是決定：成立信息中心！楊鳳英被從開發(fā)部調(diào)出來，成為信息中心唯一的領(lǐng)導(dǎo)，也是唯一的一名成員。

紡織機(jī)械是機(jī)械產(chǎn)品中最復(fù)雜的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭和客戶多樣化需求的雙重壓力之下，舊的傳統(tǒng)管理體制和技術(shù)支持手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求。新的信息化項(xiàng)目急需開展，楊鳳英開始招兵買馬。

她迅速從各大高校招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生。楊鳳英笑著說：“當(dāng)時(shí)有一個學(xué)生還問她什么叫零件號，有的學(xué)生甚至不會用辦公設(shè)施，連把打印紙裝進(jìn)打印機(jī)都不會?！鼻鄭u宏大此時(shí)的信息化基礎(chǔ)非常差，各部門的采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)互為孤島，無法達(dá)到共享，相互之間需要重復(fù)抄寫、重復(fù)記賬、重復(fù)匯總。

不僅如此，青島宏大各個部門的數(shù)據(jù)不僅不一致而且不同步。如零件明細(xì)表與工藝路線明細(xì)表的件號就完全不一致，工藝路線與生產(chǎn)部在制品綜合臺賬上的路線也不一致，綜合臺賬與分廠在制品臺賬上的數(shù)量也對不上號等。一線部門的各種數(shù)據(jù)要經(jīng)過一周或一個月的時(shí)間，單據(jù)才會傳遞到計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門。不過即使這樣，楊鳳英還是義無反顧地帶著一群新兵蛋子，拿著小米加步槍，開始決戰(zhàn)ERP。

決戰(zhàn)ERP

前些年，柳傳志說過的一句話曾在社會上引起軒然大波。他說：“企業(yè)上ERP是找死，不上ERP是等死?！?0年前，ERP是一個非常陌生的概念，國內(nèi)已實(shí)施的ERP項(xiàng)目成功率非常低，足見那時(shí)企業(yè)上ERP的風(fēng)險(xiǎn)。

“紡機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品的隸屬層次多達(dá)7層以上，零件個數(shù)少則幾千個，多則兩萬個。生產(chǎn)品種多、周期長，屬于典型的離散型機(jī)械制造業(yè)。上ERP應(yīng)該是一個方向?！迸c柳傳志不同，楊鳳英憑借直覺認(rèn)為應(yīng)該把寶押在這個項(xiàng)目上。

困難隨即出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)可供選擇的管理軟件很少，針對復(fù)雜的紡機(jī)行業(yè)的軟件就更少。青島宏大的信息化工作剛剛起步，便走到了一個十字路口。經(jīng)過仔細(xì)對比，楊鳳英選擇了北京希門ERP系統(tǒng)。

2000年4月，總投資額400萬元的ERP項(xiàng)目開始啟動了。楊鳳英先從生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理開始推進(jìn)。這其中就包括數(shù)十個模塊，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、庫存管理、試運(yùn)行物料需求計(jì)劃、人事管理、工模具管理、工資管理等模塊。

然而，ERP推進(jìn)的過程并不順利?！?000年是信息中心工作最艱難的一年，橋梁搭起來了，卻經(jīng)常會在兩頭遭遇此路不通的尷尬。工作全面鋪開，就要和各個部門溝通、和領(lǐng)導(dǎo)溝通、和每一個員工溝通。然而，絕大多數(shù)部門及員工已經(jīng)習(xí)慣了舊有的流程，他們本能地抵觸改變原有的習(xí)慣?！睏铠P英說她必須找到第一個突破口。

很快，楊鳳英就鎖定了生產(chǎn)處。原來，生產(chǎn)工人干完活后習(xí)慣隨便把物料堆放在機(jī)床旁、廠房邊，甚至廠區(qū)外面，然后填個單子、工段長簽字后工時(shí)就算完成了。這樣不僅物料堆放凌亂，而且不能準(zhǔn)確考核工人的工作量。

于是，楊鳳英領(lǐng)導(dǎo)信息中心做了個程序，把業(yè)務(wù)流程改造為“三單合一”：即把入庫單、工時(shí)計(jì)量單、入庫檢驗(yàn)單整合成一個流程一張單據(jù)，工人干完活后把產(chǎn)品入庫，然后從信息終端出來工時(shí)計(jì)量單，以此作為發(fā)工資的依據(jù)。

不少習(xí)慣了原有流程的工人，因?yàn)檫@個“三單合一”差點(diǎn)就拿不到工資。從此以后，工人們私底下給楊鳳英起了個綽號“冷面CIO”。不過，這種環(huán)環(huán)相扣的控制過程，改變了員工不良的工作習(xí)慣，理順了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)管理更加規(guī)范化。

很快，集團(tuán)公司就將青島宏大的經(jīng)驗(yàn)樹立為成功實(shí)踐信息化的典型，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，并開始在整個集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用希門ERP。與此同時(shí)，青島宏大的成功經(jīng)驗(yàn)在整個青島市范圍內(nèi)也引起了不小的反響，青島市經(jīng)貿(mào)委特別組織了幾十家工業(yè)企業(yè)到青島宏大參觀學(xué)習(xí)。

隨著工作的推進(jìn)，楊鳳英的冷面也出了名。

據(jù)楊鳳英的同事介紹，有一次，她就跟采購部的一個領(lǐng)導(dǎo)擰上了。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部下了300件訂單，采購部從供應(yīng)商角度考慮，可能覺得一次采購300件太少，便按照老習(xí)慣采購了700件，楊鳳英卡住多余的訂單不讓其入庫。

采購部的這位領(lǐng)導(dǎo)便放出狠話：“你不讓入庫是吧？耽誤了生產(chǎn)你負(fù)責(zé)。不入庫我就把這些東西搬到總經(jīng)理辦公室?！睏铠P英也不軟不硬地給頂了回去?！澳阍趺炊伎梢?，要是覺得計(jì)劃不對，你可以讓生產(chǎn)計(jì)劃部去調(diào)整，但是計(jì)劃下了你必須執(zhí)行?！?/p>

時(shí)隔多年以后，那個采購部長有一次碰見楊鳳英老遠(yuǎn)就喊：“楊主任，當(dāng)時(shí)我們真不對，這么好的東西當(dāng)時(shí)怎么就不理解、不愿執(zhí)行呢？”

“每一個行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，信息中心注定要成為企業(yè)各個部門和軟件服務(wù)提供商的橋梁：一方面，把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)達(dá)給軟件服務(wù)提供商；另一方面，再把軟件服務(wù)提供商的思維轉(zhuǎn)化成普通語言，教給企業(yè)各個部門。”楊鳳英笑著告訴記者：“我早就知道會遇到困難，但CIO就是一座橋，信息中心就是個橋梁部門，要連接各個部門，連接從上到下的領(lǐng)導(dǎo)和員工，連接企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，有打不完的口頭官司也很正常?！?/p>

在原有基礎(chǔ)上，楊鳳英很快擴(kuò)展了ERP項(xiàng)目的應(yīng)用范圍，增加了銷售管理、車間作業(yè)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、設(shè)備管理、綜合查詢管理等功能模塊以及部分質(zhì)量管理功能。

“ERP實(shí)施后的第二個月從財(cái)務(wù)賬上就明顯看出效果了?！睏铠P英說。青島宏大的生產(chǎn)資金占用比實(shí)施ERP前降低了50%，存貨周轉(zhuǎn)率2000年是4.25次/年，現(xiàn)在最高的時(shí)候是8.33次/年。這一存貨周轉(zhuǎn)率在整個中國機(jī)械制造行業(yè)也非常少見。

支持臨時(shí)挖墻腳

青島宏大信息中心現(xiàn)在只有9名員工，但經(jīng)常被其他部門邀請臨時(shí)“幫忙盯幾天”。其他部門的員工歇探親假、退休等時(shí)候，就會拆信息中心的“東墻”去補(bǔ)他們的“西墻”。

楊鳳英對這個臨時(shí)挖墻腳的行為居然持支持態(tài)度。

她認(rèn)為做信息化的必須是復(fù)合型人員，既需要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，還要懂企業(yè)管理。要想把信息化做好，就必須把企業(yè)的所有流程了解清楚?！安粌H是流程，還包括一個報(bào)表里的各級關(guān)系都要了解清楚，否則做不好這個工作?！蓖ㄟ^“幫忙盯幾天”，信息中心可以更好地了解全廠的工作流程。

經(jīng)過前期的磨合，青島宏大的生產(chǎn)計(jì)劃部和信息中心關(guān)系非常鐵。每個月下任務(wù)的時(shí)候，兩個部門的人員會經(jīng)?；ハ啻T商量方案，幾乎常年粘在一起。最近，已有兩名信息中心的員工被調(diào)往其他部門。其中的一名員工，還被生產(chǎn)計(jì)劃部“挖”去當(dāng)了生產(chǎn)計(jì)劃科科長。

“這名員工到生產(chǎn)計(jì)劃科后便開始推行了信息中心一直想做的看板管理。”楊鳳英是非?？粗剡@塊管理的。

她說：“看板管理的理念是日本豐田公司提出的。一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的?！?/p>

看板管理只是一個思想，信息中心要考慮如何用軟件來實(shí)現(xiàn)這個思想。楊鳳英和她的同事首先要找到載體。楊鳳英的同事介紹說：“把裝配清單作為容器，裝配清單就是產(chǎn)品明細(xì)表，要求相關(guān)部門在什么時(shí)間要把某個件備好，這就可以當(dāng)作一種容器。那么，指示燈又如何實(shí)現(xiàn)呢？只要到應(yīng)當(dāng)完工的時(shí)間，把指示燈設(shè)置成在不同時(shí)間用不同的顯示方式顯示就可以實(shí)現(xiàn)這一功能。比如顯示綠色就要開始準(zhǔn)備了，顯示黃色就快到完工期了?！?/p>

“信息中心把看板管理搬到了計(jì)算機(jī)上。原來生產(chǎn)管理查缺件，所有的庫房都要查一遍，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不夠準(zhǔn)確。現(xiàn)在信息中心來做這部分工作，其他部門只要打開計(jì)算機(jī)，就能看到缺件情況。有了這些東西，指導(dǎo)生產(chǎn)非常便利。從目前來說這是一個指導(dǎo)生產(chǎn)管理很重要的渠道?！睏铠P英說。

以小部門博大成就

“青島宏大信息中心人手嚴(yán)重不足。”楊鳳英無奈地說。這也是目前各個行業(yè)推進(jìn)兩化融合遇到的一道共同難題。

為此，她開始部署加快企業(yè)在CIMS框架下的全面系統(tǒng)集成問題。而且，她急切地盼望整個經(jīng)緯紡機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集成。目前，青島宏大只有財(cái)務(wù)方面和其母公司經(jīng)緯紡機(jī)是實(shí)時(shí)集成的。經(jīng)緯紡機(jī)隨時(shí)可以看到青島宏大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，其他方面的集成還未完成。因此，青島宏大需要定期向總部上報(bào)生產(chǎn)、人事等方面的材料。

楊鳳英說：“我們現(xiàn)在要上報(bào)的東西較多，青島宏大人手本來就少，定期匯報(bào)對于我們來說要占用人員、加大企業(yè)成本，所以我特別希望劉總（經(jīng)緯紡機(jī)CIO劉先明）能把集團(tuán)其他方面的信息化集成做起來。”

而在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)搭好之后，青島宏大信息中心想要做的是外部供應(yīng)鏈的延伸。楊鳳英表示，要做到這些，還需要學(xué)習(xí)開發(fā)新的東西，為此信息中心已經(jīng)安排了培訓(xùn)。

“目前，青島宏大信息化工作已經(jīng)發(fā)展到了極限地步。人少、規(guī)模小，但是信息中心還是要以小博大。”楊鳳英對此信心十足。

“前期信息化起拉動作用，促進(jìn)企業(yè)管理，用信息化手段來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升了企業(yè)管理水平。后期工作方式要轉(zhuǎn)變，要接受新理念，跟上企業(yè)的腳步走，以需求來牽動信息化。企業(yè)要走國際化道路，肯定要有國際化的平臺，電子商務(wù)、宣傳等方面都要跟得上，可能會有網(wǎng)絡(luò)化制造、全球化制造?！睏铠P英認(rèn)為，“這個也不是不可能，你只要想得到，就能做得到?！?/p>

然而，紡織裝備行業(yè)的融資一直都很困難，正在推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)的青島宏大同樣如此。楊鳳英也表達(dá)了對信息化工作未來的擔(dān)憂?！扒鄭u宏大平均每年花在信息化方面的錢不足100萬元。依靠這點(diǎn)錢和信息中心這9桿槍，青島宏大的信息化之路能走多遠(yuǎn)？”

不過即使這樣，她還是很有底氣地說：“無論多么困難，我們首先要充實(shí)自己，然后去豐富別人。信息化能助推企業(yè)發(fā)展，我們也能推動信息化的進(jìn)程。”

楊鳳英

1985年到1999年，她主要針對企業(yè)需求開發(fā)單項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理程序并應(yīng)用；

第3篇：新人致謝詞范文

吉時(shí)己到，皇家婚慶隆重宣布宣布x氏xx公子與x府xx小姐的新婚慶典現(xiàn)在開始。新人到堂前，賓主站兩邊，才子配佳人，鼓樂響連天。大紅花轎已到大門前：有請新姑爺在轎門上三箭定乾坤：一箭射天，天賜良緣合家歡!.二箭射地，天長地久人如意。三箭定乾坤，先射天，后射地，天長地久，地久天長。掌聲恭請新嫁娘下轎,新郎從候場出走到花門下就位，新郎手中牽紅綢的一端，另一端交給新娘，新娘頭頂紅蓋頭，右手牽紅綢，左手執(zhí)蘋果。

2、入場

牽紅綢：一條紅絲綢，兩人牽繡球，月老定三生，牽手踏繡球!掌聲有請新人入花堂……!!

夫妻攜手走米袋，家庭美德傳世代。都說新娘下轎進(jìn)門，不踩土地不踏空，是家道興旺永昌榮!未進(jìn)花堂先傳袋，祈福傳宗又接代，有請新人高升!一代傳十代，十代傳百代，是千秋又萬代。

3、進(jìn)場

邁火盆：玉鳳抬足邁盆火。兇神惡煞兩邊躲，喜從天降落福窩，好日子紅紅火火!手握蘋果跨馬鞍玉馬鞍前迎新娘，手握蘋果求吉祥。

4、三拜九叩之禮

男左女右，喜神駕到，一撒金，二撒銀，三撒新人上臺轉(zhuǎn)過身，新人就位，鳴炮奏樂!朋友們，天圓地方，人海茫茫。梧桐鳳凰，兒女情長!有緣攜手在一起，多虧了天地成全造美意.，恭請周氏子建華公子攜新婚佳偶蒙緣小姐，懷虔誠之心，行恭敬之禮，面對龍鳳雙喜婚神，參拜天地謝雙親!有請新人行三拜九叩之禮!(督導(dǎo)注意，請新人相向而立的時(shí)候提前將黃毯鋪好)

一拜天地日月星，請一對新人跪，整衣冠，拱手作揖，拜。風(fēng)調(diào)雨順，一鞠躬，五谷豐登，再鞠躬，家業(yè)興旺，三鞠躬，天地禮畢，掌聲請起! 再拜高堂，老祖宗。有請一對新人轉(zhuǎn)過身來，跪，整衣冠，拜。

祝父母多福多壽，一鞠躬。愿高堂幸福安康，再鞠躬。愿父母雙親，壽比南山，三鞠躬。禮畢，掌聲請起。在這里我也代表一對新人，祝愿雙方老人“福如東海常流水;壽比南山不老松。愿你們來年的此時(shí)共享三世同堂的天倫之樂。

請新人相隔兩步相對而立。龍飛鳳舞結(jié)良辰，夫妻對拜喜盈門，新人跪，白頭偕老夫妻恩愛，有請一拜，比翼齊飛事業(yè)添彩，有請二拜;早生貴子幸?？堤姓埲?禮畢，掌聲請起!良緣必有宿命，大禮本自天成，掌聲恭賀一對有情人終成眷屬!

5、挑蓋頭

秤桿金秤桿亮，秤桿一抬挑吉祥。新郎用這秤桿上十六顆如意星，挑出花堂的璀璨之星，挑出自己的幸福之星!左一挑吉祥富貴，右一挑稱心如意，中間一挑挑出個金玉滿堂!

6、新人改口敬茶

現(xiàn)在有請新娘為婆婆改口帶花，新娘手拿一朵花，婆婆手里美鈔拿，如果帶花不叫媽，領(lǐng)導(dǎo)不把獎金發(fā)。知道啥意思不，就是說啊，你不但要給婆婆帶花，還要甜甜叫上三聲媽，這個過程很簡單，你叫一聲媽，婆婆答一聲哎，叫一聲媽，婆婆答一聲哎，三遍過后，紅包就到手了，就這么簡單，而且這里面還有個說法，說呀，以后看你們夫家的財(cái)源望不望，就看今天婆媳叫答的響不響亮，開始……哎啥呀，拿錢吧，媳婦甜甜叫上三聲媽，再帶上一朵花，你看婆婆泯嘴樂，漂亮媳婦娶到家，手馬上往兜里插，拿出厚厚一大嗒，來，高高興興喝口媳婦茶，我問一下，婆婆這份真情厚意是多少，千里挑一，好，把你的這一塊抽出來!可以說啊，我們新娘來到了新郎家，樂壞了爸和媽，公公婆婆樂開了懷，又一個女兒娶進(jìn)來，那面向你的公公再叫上一聲爸，好。恭恭敬敬叫聲爸，甜甜蜜蜜叫聲媽，兒媳婦今天過門了，團(tuán)團(tuán)圓圓是一家，那么現(xiàn)在新娘紅包已經(jīng)收下，你是不是應(yīng)該謝謝爸和媽。 新郎官請聽好，新娘甜甜蜜蜜叫聲媽，就得一個紅包花，問一下你受不受啟發(fā)，受，那就別著急，面向岳父岳母站好，咱也改口叫爸媽，同樣有錢花。二位新人都已經(jīng)收下了父母為他們發(fā)的大紅包，我想，這里面裝的不僅僅是錢，這里面裝的還有父母對兒女的一份祝福，父母就像溫暖的河流，清托著我們生命的小舟，世界上永不褪色的就是父母的關(guān)愛，和無私的奉獻(xiàn)，朋友們，讓我們把對父母所有的感激，所有的祝福都化作同一種聲音，掌聲響起來好嗎。接下來就讓我們用最最熱烈的掌聲有請新娘的父親 XX先生把一份深深的祝福送給我們二位新人……好的謝謝，父母的講話中，即有真誠的祝福，又有殷切的希望，同時(shí)對我們在座的各位來賓也道出了歡迎和感激之情。)

7、喝交杯酒

喜字當(dāng)頭笑在口，新人要喝交杯酒，一朝同飲交杯酒，一生一世永牽手，相如以沫到白頭。(督導(dǎo)注意，聽到此句立刻用托盤托上交杯酒)，新人挽起雙手，幸福從此開頭。同干共飲交杯酒，真情真愛心中留，有請干杯!朋友們，讓我們用掌聲共祝新人癡心情濃，血脈相融，愛滿蒼穹!

8、證婚

朋友們，俗話說得好丁對丁，卯對卯，結(jié)婚的程序不能少，今天我們非常榮信邀請到XX大人為我們二位新人證婚并致賀詞。掌聲有請。好的非常感謝XX大人的經(jīng)典致詞!

9、新人同撒吉祥

有請新人用早生貴子吉祥果，撒出吉祥，撒出安康，撒出一生幸福的時(shí)光。新郎來撒個龍鳳呈祥，新娘撒個比翼鴛鴦，新人一起來，撒個地久天長。(兩人從供桌上取下一套紙錢，放進(jìn)炭火盆焚燒。之后，婚禮儀式結(jié)束)。

10、抱新娘入洞房

這正是，以真心換真情，共渡良辰和美景，今日喜鵲開金屏，前程錦繡鸞鳳鳴!掌聲有請新人感謝來賓致謝詞!各位朋友，各位來賓，諸城皇家婚慶真誠宣布，XX公子XX小姐緣定今生，婚宴正式開始!來，新郎，抱起你美麗的新娘，錦繡前程更輝煌，掌聲有請新人入洞房!