化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

1.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會(huì)對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機(jī)制。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場工作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒有真正實(shí)現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。

2對策實(shí)施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及目標(biāo)，明確員工職責(zé)，對生產(chǎn)過程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)各級員工的能動(dòng)性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法來促進(jìn)工作水平的提升。

2.2提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之高度重視、支持標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會(huì)等形式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，以便把標(biāo)準(zhǔn)化工作與本單位的實(shí)際工作結(jié)合起來。

2.3建立常態(tài)機(jī)制

在具體工作中，采取計(jì)劃管理、內(nèi)部評審、整改落實(shí)的閉環(huán)管理常態(tài)工作機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系。①計(jì)劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和工區(qū)實(shí)際工作，實(shí)施“雙計(jì)劃”推進(jìn)管理，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員編制工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度通用計(jì)劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標(biāo)準(zhǔn)化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行落實(shí)，并定期報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計(jì)劃完成情況作為工區(qū)工作例會(huì)重要報(bào)告事項(xiàng)，對未按計(jì)劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計(jì)劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富人員，成立由工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，并編制《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，及時(shí)反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，引導(dǎo)工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容積極開展自查，查漏補(bǔ)缺，使各項(xiàng)文件更加完善。③整改落實(shí)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員，由標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)指導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)專家進(jìn)行答疑解惑。為確定問題切實(shí)整改到位，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對當(dāng)月整改情況進(jìn)行抽查，并將落實(shí)情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當(dāng)中。

2.4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

組織每名員工結(jié)合崗位實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)、要求、考核指標(biāo)等逐條細(xì)化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)寫入標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)流程都有明確要求，每項(xiàng)操作都有作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。倡導(dǎo)員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，事事有章可循。

2.5做好標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作

加大對標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，不僅組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作、如何編寫現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，還進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、寫作的相關(guān)培訓(xùn)，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3取得成效

3.1安全管理的提升

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價(jià)考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細(xì)的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。

3.2員工素質(zhì)的提升

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗(yàn)和智慧的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真研討，在思考、改進(jìn)、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險(xiǎn)支撐絕緣子、電纜芯外半導(dǎo)電層劃刀還獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。

3.3專業(yè)管理的提升

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平顯著提高，真正做到了以標(biāo)準(zhǔn)化手段指導(dǎo)實(shí)際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個(gè)，完善管理文件42項(xiàng)，修訂作業(yè)指導(dǎo)書72個(gè)，規(guī)范工作流程44項(xiàng)，各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。

3.4工作質(zhì)量全面提升

工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運(yùn)維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“100個(gè)人做一件事，結(jié)果一致；一個(gè)人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。

4結(jié)論

第2篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

一、工作目標(biāo)

推進(jìn)全員人口宏觀管理信息化建設(shè)工作深入開展，進(jìn)一步提升人口信息化應(yīng)用水平，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的目標(biāo)。

二、主要措施

（一）圍繞自治區(qū)下達(dá)的全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率指標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)充完善人口基礎(chǔ)信息。各縣（市）區(qū)政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，要集中一段時(shí)間，組織人口計(jì)生、公安、統(tǒng)計(jì)、民政、衛(wèi)生等部門，對人口信息出入較大、統(tǒng)計(jì)誤差率高、人口信息不完整的人口基礎(chǔ)信息進(jìn)行再核查。特別是要協(xié)調(diào)公安部門采取有效措施，積極支持補(bǔ)充完善公民身份證信息，確保公民身份證等人口基礎(chǔ)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

（二）抓好全員人口信息化再培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)既要通過強(qiáng)化培訓(xùn)來確保全員人口信息質(zhì)量的提升，又要積極組織參加區(qū)、市的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四月份，市將分縣區(qū)舉辦全員人口宏觀管理信息化培訓(xùn)班，對管理人員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，確保縣、鄉(xiāng)兩級工作人員能有效掌握軟件的使用方法。同時(shí)，注重做好日常的升級培訓(xùn)。目前，全員人口宏觀管理信息系統(tǒng)正處于完善階段，有些應(yīng)用功能需要升級，我們將把每次升級部分的功能及時(shí)反饋縣區(qū)，利用短訓(xùn)的方式，確?；鶎庸ぷ魅藛T能及時(shí)掌握應(yīng)用功能。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化人口基礎(chǔ)信息核查。各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（街）鎮(zhèn)要按照區(qū)、市的統(tǒng)一部署，組織人力抓緊做好深入細(xì)致的核對補(bǔ)錄工作，通過進(jìn)一步的補(bǔ)錄，把錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、漏填的個(gè)案信息按規(guī)范要求在數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，確保全員人口基礎(chǔ)信息底數(shù)清、情況明，信息真實(shí)可靠，覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率有一個(gè)較大幅度的提高。

（四）進(jìn)一步提升人口基礎(chǔ)信息核查的重點(diǎn)。全員人口信息包括常住人口信息、已婚育齡婦女信息及流動(dòng)人口信息，這是今年自治區(qū)平時(shí)抽查考核的重點(diǎn)和年度目標(biāo)管理考核評分的主要依據(jù)。常住人口信息質(zhì)量提升的難點(diǎn)是身份證信息質(zhì)量，要想辦法采取有效措施確保身份證覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率有明顯的提高。已婚育齡婦女信息提升的難點(diǎn)是育齡婦女的出生、妊娠、避孕等信息質(zhì)量，要通過深入宣傳、服務(wù)和走訪、入戶核對等形式將信息及時(shí)收集、補(bǔ)充和完善。流動(dòng)人口信息是今年提升全員人口信息質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在人口流動(dòng)性大，收集個(gè)人信息困難以及戶籍信息不能及時(shí)收集或收集的不完整等方面，務(wù)必要通過國家PADIS平臺(tái)或與戶籍地取得聯(lián)系等方式進(jìn)行完善。

三、實(shí)施階段

今年全員人口信息化工作分為三個(gè)階段來推進(jìn)：

（一）安排部署階段。制定全員人口信息化工作方案、考核指標(biāo)和考核方案，安排部署今年重點(diǎn)工作，加快信息系統(tǒng)的測試，抓好信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善系統(tǒng)應(yīng)用功能。

（二）組織實(shí)施階段。制定下發(fā)全員人口信息管理規(guī)范，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，配合做好信息系統(tǒng)的測試，組織對人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)充完善，開展抽樣調(diào)查考核。

（三）總結(jié)鞏固階段。總結(jié)全員人口信息化工作。對全員人口信息化工作中存在的問題進(jìn)一步完善，創(chuàng)新人口服務(wù)和管理，健全工作機(jī)制，為2012年全員人口信息化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、具體要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。各縣（市）區(qū)要把全員人口信息化工作作為的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)，定期召開部門聯(lián)系會(huì)議，交換人口基礎(chǔ)信息，研究部署各階段任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

2、明確分工，責(zé)任到人。各縣（市）區(qū)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將工作任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人，做到既分工明確又密切配合，切實(shí)將工作任務(wù)落到實(shí)處。各鄉(xiāng)（街）鎮(zhèn)、村居也要把任務(wù)進(jìn)行量化，按片分包落實(shí)到人，做到個(gè)案信息變更及時(shí)，人人信息準(zhǔn)確健全。

第3篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

化工系對實(shí)訓(xùn)基地6S管理做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S實(shí)訓(xùn)順利有序的開展。

一、2011年至2012年化工系實(shí)訓(xùn)基地6S管理實(shí)施內(nèi)容

2011年3月化工系成立了實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室，確認(rèn)了推行計(jì)劃和方法，制定了推行方案，2011年6月聘請了遼寧北方煤化工有限公司黨群部部長陶詠梅為我們做了關(guān)于6S管理的精彩講座，還到化工系實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場勘查培訓(xùn)，讓大家清晰的了解了6S管理內(nèi)容，6S管理方法以及理念。陶部長還留下了珍貴的6S活動(dòng)培訓(xùn)手冊和6S及目視化管理圖集等珍貴材料，教師和學(xué)生都認(rèn)真做了培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束以后實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室還針對培訓(xùn)和講座內(nèi)容進(jìn)行了6S培訓(xùn)測試，學(xué)生寫了6S管理培訓(xùn)總結(jié)，綜合以上實(shí)訓(xùn)基地6S管理前期培訓(xùn)情況效果卓越。

自2011年6S管理在化工系實(shí)訓(xùn)基地開展以來實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室就開始著手現(xiàn)場文字、圖片及看板的布置，至2012年已經(jīng)逐步完成，現(xiàn)場標(biāo)示規(guī)范，圖片鮮明有序一目了然。時(shí)至2012年3月以前，化工系實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室一方面投入到實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場管理及運(yùn)行規(guī)范制定當(dāng)中，分別完成了本溪市化學(xué)工業(yè)學(xué)?；?shí)訓(xùn)基地6S管理手冊等一本管理手冊;三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn);六個(gè)工藝操作規(guī)程;六個(gè)工藝考核評分標(biāo)準(zhǔn);六個(gè)安全管理規(guī)章制度，另一方面投入到實(shí)訓(xùn)基地6S管理運(yùn)行監(jiān)控表制作當(dāng)中，分別完成了實(shí)訓(xùn)基地日常點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備使用記錄、巡檢記錄、設(shè)備故障及維修記錄等監(jiān)控表格，這一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、監(jiān)控表格也在制度的同時(shí)，在實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室的管理下有條不紊的實(shí)施，并把實(shí)訓(xùn)基地6S管理推進(jìn)正軌，最后我們還要將進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地6S管理進(jìn)行小結(jié)，這是一個(gè)長期的過程，我們將在6S管理的運(yùn)行過程中不斷吸納意見，不斷檢討修正。

二、6S管理心得體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)

（一）整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了實(shí)訓(xùn)中心、實(shí)驗(yàn)室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使實(shí)訓(xùn)場所一目了然。

3、對的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

（二）清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和實(shí)訓(xùn)中心的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和實(shí)訓(xùn)中心的玻璃擦拭光潔明亮。對實(shí)訓(xùn)中心的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位學(xué)生做到“實(shí)訓(xùn)間隙勤清掃、上課之前小清掃、下課結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

（三）素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范學(xué)生的行為規(guī)范，展現(xiàn)學(xué)生的風(fēng)采，我們規(guī)范了學(xué)生的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了學(xué)生的精神風(fēng)貌。

2、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3、對帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示，安全標(biāo)語等等。

4、為了宣傳6S管理實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)中心組織學(xué)生實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)，并利用會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使學(xué)生在思想上認(rèn)識(shí)6S管理實(shí)訓(xùn)的內(nèi)涵及意義。？經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)中心在6S管理上取得了初步成效。目前實(shí)訓(xùn)中心物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了實(shí)訓(xùn)效率。學(xué)生思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

接觸到6S管理后才知道它的博大。其實(shí)，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過學(xué)生全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高實(shí)訓(xùn)效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與6S管理的積極性，使之全員參與進(jìn)來，充分認(rèn)識(shí)6S管理的重要意義和作用，實(shí)訓(xùn)和掌握6S管理的基本知識(shí)和基本方法，通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

（四）推行6S感受

1. 6S對實(shí)訓(xùn)效率的影響

在日常的實(shí)訓(xùn)中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，實(shí)訓(xùn)效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的實(shí)訓(xùn)場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，實(shí)訓(xùn)效率有很大的提高。

2. 6S對實(shí)訓(xùn)空間的節(jié)約

以前我們學(xué)校的實(shí)訓(xùn)車間、倉庫內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小，自學(xué)校推行6S管理以來，我門各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)行整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬敞明亮，為安全、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3. 6S可有效確保安全

我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)源，確保安全是我們實(shí)訓(xùn)的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行提供了安全保障。

4. 6S提高管理效率

通過6S，我們將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便。在實(shí)訓(xùn)中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理實(shí)訓(xùn)中，及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理實(shí)訓(xùn)的高效、高質(zhì)，使6S貫穿實(shí)訓(xùn)的每個(gè)方面。

第4篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

1配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題 

配電運(yùn)檢工區(qū)現(xiàn)有員工50人，下設(shè)配電運(yùn)維、配電檢修、帶電作業(yè)、配網(wǎng)建設(shè)四個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)城區(qū)10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行管理、倒閘操作、維護(hù)檢修、故障搶修、帶電作業(yè)以及配網(wǎng)自動(dòng)化、配網(wǎng)建設(shè)等工作。自2008年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工區(qū)積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，但仍存在一些問題。 

1.1標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄管理層、員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄，對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用認(rèn)識(shí)不足，不注重實(shí)際應(yīng)用，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的手段。 

1.2標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)不高工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化人員為兼職管理人員，存在工作時(shí)間有限、專業(yè)知識(shí)欠缺、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少等問題。標(biāo)準(zhǔn)化人員水平有限，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施起來有難度，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)走彎路，花費(fèi)的時(shí)間長，修改的次數(shù)多。另外各班組人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)算機(jī)水平和文字水平有差別，因此造成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，不能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班組工作的作用。 

1.3標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會(huì)對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機(jī)制。 

1.4標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場工作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒有真正實(shí)現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。 

2對策實(shí)施 

2.1健全組織結(jié)構(gòu)成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及目標(biāo)，明確員工職責(zé)，對生產(chǎn)過程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)各級員工的能動(dòng)性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法來促進(jìn)工作水平的提升。 

2.2提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之高度重視、支持標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會(huì)等形式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，以便把標(biāo)準(zhǔn)化工作與本單位的實(shí)際工作結(jié)合起來。 

2.3建立常態(tài)機(jī)制在具體工作中，采取計(jì)劃管理、內(nèi)部評審、整改落實(shí)的閉環(huán)管理常態(tài)工作機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系。①計(jì)劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和工區(qū)實(shí)際工作，實(shí)施“雙計(jì)劃”推進(jìn)管理，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員編制工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度通用計(jì)劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標(biāo)準(zhǔn)化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行落實(shí)，并定期報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計(jì)劃完成情況作為工區(qū)工作例會(huì)重要報(bào)告事項(xiàng)，對未按計(jì)劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計(jì)劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富人員，成立由工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，并編制《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，及時(shí)反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，引導(dǎo)工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容積極開展自查，查漏補(bǔ)缺，使各項(xiàng)文件更加完善。③整改落實(shí)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員，由標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)指導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)專家進(jìn)行答疑解惑。為確定問題切實(shí)整改到位，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對當(dāng)月整改情況進(jìn)行抽查，并將落實(shí)情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當(dāng)中。 

2.4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織每名員工結(jié)合崗位實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)、要求、考核指標(biāo)等逐條細(xì)化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)寫入標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)流程都有明確要求，每項(xiàng)操作都有作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。倡導(dǎo)員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，事事有章可循。 

2.5做好標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作加大對標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，不僅組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作、如何編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，還進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、寫作的相關(guān)培訓(xùn)，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。 

3取得成效 

3.1安全管理的提升以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價(jià)考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細(xì)的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。 

3.2員工素質(zhì)的提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗(yàn)和智慧的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真研討，在思考、改進(jìn)、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險(xiǎn)支撐絕緣子、電纜芯外半導(dǎo)電層劃刀還獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。 

3.3專業(yè)管理的提升通過標(biāo)準(zhǔn)化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平顯著提高，真正做到了以標(biāo)準(zhǔn)化手段指導(dǎo)實(shí)際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個(gè)，完善管理文件42項(xiàng)，修訂作業(yè)指導(dǎo)書72個(gè)，規(guī)范工作流程44項(xiàng)，各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。 

3.4工作質(zhì)量全面提升工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運(yùn)維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“100個(gè)人做一件事，結(jié)果一致；一個(gè)人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。 

第5篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：深度融入式；跨專業(yè)綜合性人才；創(chuàng)新力

1 概述

我國電力系統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修一直以來是兩個(gè)相互獨(dú)立的專業(yè)，并各自擁有自己的一系列安全生產(chǎn)與培訓(xùn)教育制度體系。國家電網(wǎng)公司通過“三集五大”體系的建設(shè)，著力推進(jìn)運(yùn)維一體化新的生產(chǎn)組織模式。按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路，將電網(wǎng)生產(chǎn)中變電運(yùn)行、變電檢修專業(yè)分工的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)維一體化模式，運(yùn)維一體化的主要工作內(nèi)容和難點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行和檢修專業(yè)“雙向融合”，并在此基礎(chǔ)上針對變電運(yùn)維一體化過渡階段遇到的問題提出解決措施。

通過分析培養(yǎng)運(yùn)維一體化跨專業(yè)綜合性人才的思路、目標(biāo)與原則，研究運(yùn)維一體化培訓(xùn)工作面臨的新任務(wù)，提出快速適應(yīng)新機(jī)制對人才需求的培訓(xùn)綱要，并總結(jié)操作實(shí)踐過程的重要經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中首次提出了以培養(yǎng)“跨專業(yè)綜合性人才”為目標(biāo)的“深度融入式”培訓(xùn)體系，為變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)提供了新的思路和方法。

2 培訓(xùn)體系實(shí)施方案

2.1 深度融入式培訓(xùn)體系的目標(biāo)

通過跨專業(yè)學(xué)習(xí)提高班組成員能力，提升運(yùn)維一體化培訓(xùn)效果，以達(dá)到培養(yǎng)跨專業(yè)綜合性人才的目標(biāo)。

以變電運(yùn)行及檢修人員為培養(yǎng)對象，強(qiáng)化運(yùn)維、檢修人員的理論知識(shí)以及實(shí)際技能操作培訓(xùn)，改變運(yùn)行、檢修專業(yè)人員的傳統(tǒng)工作模式，通過跨專業(yè)融入式培訓(xùn)模式，培養(yǎng)具有運(yùn)行和維護(hù)一體化的復(fù)合型人才，全面推進(jìn)“大檢修”的落地，為“三集五大”體系的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的跨專業(yè)綜合性人力資源和智力保障。

2.2 深度融入式培訓(xùn)體系的制度保障

在具體做法上，通過組織各運(yùn)行人員對移交業(yè)務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核和資格考試，同時(shí)將考核情況列入運(yùn)維人員晉升和崗位級別薪金上調(diào)的主要依據(jù)。實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維人員的考核評價(jià)由感性評價(jià)到理性考核的轉(zhuǎn)變，對于考核優(yōu)秀的運(yùn)行人員給予有效的激勵(lì)，促使達(dá)到培養(yǎng)跨專業(yè)綜合性人才的效果。

2.3 跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)平臺(tái)

搭建以運(yùn)行和檢修崗位人員互相借調(diào)、互相參與班組具體工作為依托的人才培養(yǎng)平臺(tái)，以人的發(fā)展為中心，以文化引導(dǎo)為手段，更加注重人的價(jià)值觀念的軟管理作用。電力企業(yè)多為國有獨(dú)資企業(yè)，具有人才流動(dòng)性不強(qiáng)的特點(diǎn)，不利于員工才能的發(fā)揮，需要搭建一個(gè)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)，以利于基層班組技術(shù)人員價(jià)值的體現(xiàn)。

針對運(yùn)維一體化跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)實(shí)踐過程中存在的問題，加強(qiáng)人員交流，讓運(yùn)行人員參與檢修工作，又讓檢修人員指導(dǎo)運(yùn)行人員開展檢修工作，同時(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)行知識(shí)；定期培訓(xùn)、定期考試、定期總結(jié)，形成“培訓(xùn)有組織、效果有反饋”的機(jī)制，跨專業(yè)綜合性人才的培養(yǎng)有了平臺(tái)、有了載體，不再流于形式。

2.4 深度融入式培訓(xùn)體系實(shí)踐的文化氛圍

優(yōu)秀的文化具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能和凝聚功能，是順境中的劑，是逆境中的粘合劑。先進(jìn)的培訓(xùn)理念是跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)的重要前提和靈魂，也是運(yùn)維一體化培訓(xùn)最重要的部分。開展深度融入式培訓(xùn)體系的實(shí)踐，首先要樹立與培養(yǎng)“跨專業(yè)綜合性人才”相適應(yīng)的“培訓(xùn)是生存和發(fā)展需要”的理念，終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念和不斷創(chuàng)新的理念。先進(jìn)的培訓(xùn)理念不能僅靠行政命令推行，而是要通過引導(dǎo)的方式使員工意識(shí)到不斷自我超越，生命才更有意義。先進(jìn)培訓(xùn)理念的深入人心，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)最大化，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一目標(biāo)下的團(tuán)體智慧。

3 深度融入式培訓(xùn)體系實(shí)踐的主要做法

目前，臨沂分部下轄變電運(yùn)維一、二班兩個(gè)運(yùn)維班組，變電檢修班一個(gè)檢修班組，其中變電運(yùn)維二班在日照市，結(jié)合實(shí)際情況，分部根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，首次調(diào)整30歲以下運(yùn)維人員到變電檢修班學(xué)習(xí)，并調(diào)整3名變電檢修人員到變電運(yùn)維班指導(dǎo)維護(hù)類檢修工作，同時(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)行知識(shí)，作為第一批培訓(xùn)人員。在第一批培訓(xùn)結(jié)束后，開展第二批次培訓(xùn)，以調(diào)整中青年員工為主。根據(jù)培訓(xùn)情況，再開展第三批次培訓(xùn)，以調(diào)整工作多年的老師傅為主，做到培訓(xùn)無死角、覆蓋全員，加快推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作進(jìn)程，同時(shí)力爭培養(yǎng)出一批檢修業(yè)務(wù)“一精多通”（本專業(yè)業(yè)務(wù)精湛，并掌握其它專業(yè)的基本技能）、運(yùn)維業(yè)務(wù)相輔相成（具備開展變電維護(hù)類檢修工作能力，并熟練掌握原運(yùn)行工作，做到相互促進(jìn)）的綜合性人才。

4 培訓(xùn)效果

“深度融入式”培訓(xùn)是臨沂分部在“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，積極探索出的一條符合自身實(shí)際的培訓(xùn)模式，為公司運(yùn)維一體化工作的開展提供了一種新的方法，并在其它供電公司得到推廣應(yīng)用。通過開展培訓(xùn)，有力推進(jìn)了運(yùn)維一體化工作進(jìn)程。

4.1 加快了運(yùn)維人員對業(yè)務(wù)技能的掌握

運(yùn)維人員直接參與檢修工作，而不是在開展工作時(shí)請檢修人員作指導(dǎo)，真正能接觸到檢修業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，避免了課堂上講得轟轟烈烈，現(xiàn)場干工作一籌莫展的現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)維人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并得到鍛煉，切實(shí)提高運(yùn)維班人員的變電維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)水平。

4.2 促進(jìn)了變電運(yùn)維、變電檢修專業(yè)間的融合

運(yùn)維人員學(xué)習(xí)變電維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)并積極投身到檢修班組的建設(shè)當(dāng)中，承擔(dān)檢修班組一系列資料整理方面的工作，切實(shí)地了解到檢修班組的工作模式，加深了對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解。同時(shí)，運(yùn)維人員的加入，也給檢修班組注入了新的活力，促進(jìn)了檢修人員的學(xué)習(xí)，運(yùn)維、檢修人員相互學(xué)習(xí)對方工作上的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，共同提高，真正實(shí)現(xiàn)了“跨專業(yè)綜合性人才”的培養(yǎng)。

4.3 儲(chǔ)備了“運(yùn)檢一體化”體系下的復(fù)合型人才

到站工作的檢修人員不但對駐站人員開展培訓(xùn)，還要學(xué)習(xí)變電運(yùn)行的知識(shí)并參與相關(guān)工作，使得檢修人員更系統(tǒng)地掌握了運(yùn)行知識(shí)，為大檢修模式下運(yùn)檢一體化的實(shí)施做好了人才儲(chǔ)備。

5 結(jié)束語

變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)的核心專業(yè)，需要大量技術(shù)水平高、專業(yè)知識(shí)面廣的人員，“深度融入式”培訓(xùn)體系的實(shí)踐有效促進(jìn)了運(yùn)維和檢修兩大專業(yè)的融合、互助，在運(yùn)維和檢修班組涌現(xiàn)出一批“跨專業(yè)綜合性人才”，這些具有前瞻性、開創(chuàng)性、引領(lǐng)力和影響力的員工又有力地推動(dòng)了運(yùn)維一體化培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，“深度融入式”培訓(xùn)體系必將成為新形勢下電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)人才的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

[1]許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012（33）.

第6篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

一、工作總結(jié)

1.全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作；

2.對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；

3.主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì)；

4.初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

5.建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6.加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順利開展；

7.督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有計(jì)劃，持之以恒；

8.編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；

9.做好公司對外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10.加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊安全工程師證；

二、感想與體會(huì)

1.態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；

2.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手；

3.加強(qiáng)部門車間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無不克，戰(zhàn)無不勝；

4.嚴(yán)于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高，關(guān)愛員工，共同發(fā)展，營造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。

三、存在的不足

1.工作方式不靈活，自己單獨(dú)去干完，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚；

2.做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求；

3.缺少平時(shí)工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己；

四、針對總結(jié)及自己的不足，對自己提出幾點(diǎn)要求：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；

2.積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系；

3.繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量，增強(qiáng)技術(shù)能力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作；

4.積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性；

5.不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高大局觀，提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

6.加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

通過我在公司一個(gè)月的工作經(jīng)歷對自己的長期發(fā)展進(jìn)行了個(gè)人定位，下面針對自己在溝通能力，管理能力，適應(yīng)能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行總結(jié)。

一、個(gè)人定位：

1.溝通能力：

優(yōu)點(diǎn)：和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處十分融恰，同事之間工作交流比較暢通。

缺點(diǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)、外部社交在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。

措施：多與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑椋岊I(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。

2.管理能力：

優(yōu)點(diǎn)：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

缺點(diǎn)：工作變通還有待加強(qiáng)，管理模式較僵硬。

措施：跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從書本中找經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。

3.適應(yīng)能力：

優(yōu)點(diǎn)：歸屬感、責(zé)任感、適應(yīng)性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：工作分析中缺乏總體把握的思想。

措施：以后多注意從一個(gè)總體大局上出發(fā)，思考各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。

4.專業(yè)能力：

優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)強(qiáng)。

缺點(diǎn)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，尤其對一些工程上的流程、工藝不太懂，對材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。

措施：多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，從圖集中查詢，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，尤其常到工地觀察。

總體評價(jià)：自己對自己的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相信自己通過以后的學(xué)習(xí)能力在實(shí)踐中很快積累起來。

二、目標(biāo)規(guī)劃：

1.先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流工作經(jīng)驗(yàn)，多到施工現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)，盡快讓自己在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來，使自己成為對公司有用的人才，給到公司一些合理的建議。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，爭取使自己能承擔(dān)公司更多具體業(yè)務(wù)工作。

三、下步工作重點(diǎn)：

1.盡快完善公司的管理體系和工作制度（包含梳理公司組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會(huì)議制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、保密制度等），做到人人明義務(wù)，人人盡其職。只有完善的管理體制才能有效的管理公司。才能保證從領(lǐng)導(dǎo)層的管理到基層的實(shí)施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，提高員工的工作效率。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，全體員工不可閉門造車，要認(rèn)真分析業(yè)態(tài)行情，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，做好預(yù)測規(guī)劃，我們必須勤練內(nèi)功，準(zhǔn)確迅速的收集信息，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2019年工程項(xiàng)目施工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年過去了，迎來嶄新的2020年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對有的知識(shí)一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來說‘不’，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。

二、工作方面

短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多。在***項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。**項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。****項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項(xiàng)目：梁板粘碳布。****項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過程時(shí)對涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

第7篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)工藝；安全技術(shù)；管理

1化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理的任務(wù)和意義

化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)安全管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)安全技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個(gè)方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善安全技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

2化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理方法

2.1工藝設(shè)備質(zhì)量保證

工藝設(shè)備質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證，而質(zhì)量保證是提高工藝設(shè)備本質(zhì)安全水平的有效手段和具體措施。開展工藝質(zhì)量保證工作的主要目的和意義在于及時(shí)辨識(shí)、預(yù)測和消除工藝設(shè)備在設(shè)計(jì)、選型、制造過程中設(shè)備本身的缺陷，從設(shè)備源頭實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目的；同時(shí)優(yōu)化組合管理資源，修復(fù)和彌補(bǔ)工藝設(shè)備前半段生命周期中存在的管理偏差和管理漏洞，消除因管理不善引發(fā)的設(shè)備缺陷以及隨之產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)改進(jìn)，以確保工藝設(shè)備運(yùn)行時(shí)保持良好狀態(tài)和高可靠度，提高設(shè)備后期管理的效率。

2.2工藝安全技術(shù)的收集與采集

企業(yè)應(yīng)從信息收集內(nèi)容和制度上為信息的完善提供保障，認(rèn)真組織收集工藝設(shè)計(jì)信息、設(shè)備設(shè)計(jì)信息、工藝危害物料信息、安全信息、運(yùn)行過程信息。

2.3工藝安全技術(shù)的分析與應(yīng)用

在工藝安全技術(shù)收集完善之后，對收集的內(nèi)容進(jìn)行篩選、分析與評價(jià)。生產(chǎn)中，各專業(yè)部門指定專人核查相應(yīng)的信息是否及時(shí)溝通，保證工藝安全技術(shù)信息更新為最新，提醒現(xiàn)場人員使用最新的工藝安全技術(shù)。相關(guān)的安全信息充分應(yīng)用于制度標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢修方案的制定以及工藝安全分析、變更管理、員工培訓(xùn)的實(shí)施等；按照物料安全技術(shù)說明書要求儲(chǔ)存、使用、處理各類危險(xiǎn)物料，員工了解與其崗位相關(guān)的危害物料的危害和防護(hù)要求，操作過程中正確使用防護(hù)設(shè)施，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)在現(xiàn)場張貼明顯的安全標(biāo)簽；設(shè)備的運(yùn)行、維修、檢測等信息得到有效應(yīng)用，能為設(shè)備管理提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4藝安全技術(shù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)維護(hù)與管理

對于企業(yè)的工藝安全技術(shù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)信息管理、維護(hù)和更新，對變更后相應(yīng)的工藝安全技術(shù)（連帶變更）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。工藝安全技術(shù)信息，如PID圖、工藝裝置內(nèi)介質(zhì)的技術(shù)參數(shù)必須與實(shí)際操作及生產(chǎn)現(xiàn)場保持一致，以便在工藝安全技術(shù)參數(shù)發(fā)生偏離時(shí)給員工以正確的指導(dǎo)，避免危害的產(chǎn)生。對變更項(xiàng)目的工藝安全技術(shù)及時(shí)進(jìn)行更新，包括存放在不同地點(diǎn)且可能使用的同一類信息，這樣才能避免過時(shí)工藝安全技術(shù)的誤用。

2.5加大安全生產(chǎn)管理投入

安全生產(chǎn)管理涉及到企業(yè)的方方面面，要把安全生產(chǎn)貫徹到位，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須保證充足的資源投入。一是要做好技術(shù)革新，根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)要求，及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，加設(shè)必要的安全措施。二是要保證人員的教育培訓(xùn)投入，定期組織管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。三是做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修復(fù)，保證設(shè)備狀況正常穩(wěn)定。

2.6建立與安全生產(chǎn)相結(jié)合的績效考核體系

企業(yè)要將安全生產(chǎn)作為日常績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，明確企業(yè)每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作要求，將每一個(gè)員工安全生產(chǎn)情況納入績效考核范圍之內(nèi)，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。同時(shí)加大考核力度，全面檢查職工在日常工作中安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、規(guī)范員工行為。

3化工工藝安全管理發(fā)展展望

化工工藝安全管理的發(fā)展并非一朝一夕的事情，可謂是任重而道遠(yuǎn)。但是在未來的發(fā)展中，只要我們把握好原則，按照具體的制定好的方法措施來執(zhí)行，把各個(gè)方案都執(zhí)行到位，加強(qiáng)管理監(jiān)察的力度，那么化工工藝安全管理的發(fā)展還是可以期待的。但是在發(fā)展的過程中，隨著新科技的不斷發(fā)展，許多化工工藝也必將進(jìn)人一個(gè)高速更新的節(jié)奏，因此我們的相關(guān)安全管理設(shè)施和具體措施也并非能夠保持一層不變而永葆工藝安全的，而是需要根據(jù)化工工藝在發(fā)展中出現(xiàn)的新態(tài)勢和新情況，對安全管理的具體措施和方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，那么化工工藝安全管理才能夠有發(fā)展的未來。

總之，化工工藝流程中的安全對于產(chǎn)品的產(chǎn)出、企業(yè)的效益和發(fā)展有著不可替代的作用，因此化工工藝生產(chǎn)中的安全管理工作在每一個(gè)化工企業(yè)或者單位中都是不可或缺的，也是需要我們時(shí)刻關(guān)注、不斷革新的一大模塊，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。

作者：王寶利

參考文獻(xiàn)： 

[1]龍才.化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)分析[J].石化技術(shù)，2015，12：254-255. 

第8篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工人；技術(shù)比武；作用

作者簡介：劉明明（1964-），女，湖南岳陽人，湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心教育管理工程師、企業(yè)培訓(xùn)師，研究方向：職工培訓(xùn)及開發(fā)。

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.05.19 文章編號(hào)：1672-3309（2013）05-44-02

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是要擁有一流的人才，尤其是出色的高技能技術(shù)工人。因此，企業(yè)培訓(xùn)部門的一個(gè)重要職責(zé)就是，要不斷通過崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。實(shí)踐證明，技術(shù)比武是深化崗位練兵的有效手段，是加快工人崗位成才的催化劑。那么，技術(shù)比武到底有哪些作用呢？

一、技術(shù)比武是崗位練兵活動(dòng)的深化和發(fā)展

技術(shù)比武，通俗地說，就是在群眾性崗位練兵的基礎(chǔ)上，選拔出一批政治思想過硬、技術(shù)水平高超的技術(shù)尖子，按照一定的比武規(guī)則，進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的綜合考核，并最終決出一個(gè)工種或行業(yè)的技術(shù)狀元，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。其中，技術(shù)比武又應(yīng)以比試實(shí)際操作技能為主。因?yàn)楣と酥挥姓莆樟烁叱膶?shí)際操作技能，才能將技術(shù)意圖貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中去，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，提供一流的技術(shù)支持和服務(wù)。因此，職工只有認(rèn)真參加日常崗位練兵活動(dòng)，勤學(xué)本工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)，苦練本工種的操作基本功，積極探索和創(chuàng)新絕招、新招，并將之付諸于生產(chǎn)實(shí)踐之中，得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能成為本工種的行家里手，從而在技術(shù)比武選拔賽和決賽中脫穎而出，成為優(yōu)勝者。同時(shí)，技術(shù)比武能讓職工對自己的技術(shù)水平有一個(gè)正確和清醒的認(rèn)識(shí)，擺正自己的位置，從而更加自覺地參加崗位練兵活動(dòng)。在長嶺煉油化工公司曾經(jīng)組織的一次同工種技術(shù)比武汽車駕駛員競賽活動(dòng)中，有的司機(jī)就深有感觸地說：“真是‘不比不知道，一比嚇一跳’，平時(shí)總覺得自己的開車技術(shù)水平挺高，通過比武，才發(fā)現(xiàn)自己的理論水平和駕駛基本功都不是很扎實(shí)，看樣子以后還得好好練才行啊！”

崗位練兵是提高勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，而技術(shù)比武則是檢驗(yàn)崗位練兵成果、全面衡量職工技能水平的綜合表現(xiàn)形式，是一種更高層次的崗位練兵活動(dòng)。對于企業(yè)培訓(xùn)部門來說，就應(yīng)該充分利用技術(shù)比武這一有力的手段，激發(fā)各單位的集體榮譽(yù)感，推動(dòng)車間深入開展群眾性的崗位練兵活動(dòng)，不斷落實(shí)和完善現(xiàn)有的崗位練兵形式和方法，積極探索和實(shí)踐新的崗位練兵之路，從而使崗位練兵活動(dòng)得到深化和發(fā)展，職工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

二、技術(shù)比武能直接或間接地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

技術(shù)比武間接地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)主要表現(xiàn)在，通過開展廣泛的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，職工的專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)都會(huì)得到不同程度的提高，工作態(tài)度得到了端正，勞動(dòng)積極性空前高漲，從而能以更高的熱情和更精良的技術(shù)、技能投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

技術(shù)比武的直接服務(wù)主要表現(xiàn)在比武和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。中石化長嶺煉油化工公司有不少單位將崗位練兵、技術(shù)比武和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，使之融為一個(gè)整體，使職工在學(xué)中干，干中學(xué)，既解決了工學(xué)矛盾，又使生產(chǎn)任務(wù)得到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。供排水聯(lián)合裝置在組織管工技術(shù)比武時(shí)，就將生產(chǎn)任務(wù)和比武結(jié)合起來，要求管工加工的彎頭就是平時(shí)檢修時(shí)要用到的預(yù)制件，只不過將生產(chǎn)任務(wù)以技術(shù)比武的形式出現(xiàn)之后，對物件加工的精度和難度要求更高，時(shí)間要求更短，有效地降低了崗位練兵成本，同時(shí)職工又能以更高的熱情和積極認(rèn)真的態(tài)度投入到比武（或生產(chǎn)）中去，達(dá)到生產(chǎn)、練兵兩不誤和提高質(zhì)量的效果。實(shí)踐證明，職工在比武狀態(tài)下加工出來的產(chǎn)品比平時(shí)加工的產(chǎn)品用料更少，時(shí)間更少，而質(zhì)量更高。又如，2#聯(lián)合裝置緊密結(jié)合生產(chǎn)情況制定系統(tǒng)的日常崗位練兵比武方案，將崗位練兵納入到日常生產(chǎn)考核之中去，與崗位標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系，結(jié)合職業(yè)道德與職工基本行為規(guī)范，使技術(shù)比武成為一個(gè)貫穿較長生產(chǎn)時(shí)期（如達(dá)到3個(gè)月）的綜合技術(shù)考核，重點(diǎn)考核職工日常所表現(xiàn)出的技術(shù)、技能水平和工作態(tài)度、對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小，而不再是通過一紙考試、一次現(xiàn)場操作比武“定終身”的比武模式。該裝置通過日常崗位練兵和技能培訓(xùn)，提高了職工的綜合素質(zhì)，為裝置的安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)服務(wù)，使職工成為既有較高操作水平，又有較好的職業(yè)道德與基本行為規(guī)范合格的企業(yè)人才，并對最終評出裝置的技術(shù)狀元進(jìn)行重獎(jiǎng)，收到了很好的效果。在實(shí)際比武考核過程中，該裝置對油品質(zhì)量合格率和總下水合格率都制定了比公司控制指標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)，并從工藝紀(jì)律、操作記錄、指標(biāo)完成情況、設(shè)備及現(xiàn)場管理、安全、技術(shù)學(xué)習(xí)、職業(yè)道德、基本行為規(guī)范等方面，對職工的日常工作進(jìn)行練兵和考核，將考核結(jié)果與個(gè)人和班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，從而促使職工更加精心操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出更好的、更科學(xué)實(shí)用的操作方法。他們正是通過這種全員、全過程、全方位的崗位技術(shù)比武，提高了職工學(xué)技術(shù)的熱情，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，使職工明白：作為一名合格的崗位操作員，不僅要有過硬的崗位操作技術(shù)、技能，而且還要有良好的職業(yè)道德，才能適應(yīng)企業(yè)參與激烈市場競爭的需要。

三、技術(shù)比武能有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人事教育和競爭上崗制度的優(yōu)化和改革

為了適應(yīng)市場的激烈競爭，中石化長嶺煉油化工公司已普遍實(shí)行競爭上崗制度；另外，為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，每年都要進(jìn)行評選先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位能手、漲工資、工人技師評聘等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展無疑都要有一個(gè)評比標(biāo)準(zhǔn)，而開展技術(shù)比武則為上述活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了充分的保證。中石化長嶺煉油化工公司不少單位都規(guī)定：在崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者，將在年終評優(yōu)、漲級、競爭上崗等活動(dòng)中優(yōu)先考慮；公司有關(guān)部門也明確表示，在公司工人崗位能手評比、工人技師評聘、外出培訓(xùn)和深造、培養(yǎng)裝置操作專家等方面，都將技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者作為重點(diǎn)培養(yǎng)和考慮對象。同時(shí)，公司技術(shù)比武也形成了良好的制度：每兩年進(jìn)行一次全公司“煉塔杯”技術(shù)大比武，每個(gè)主體工種的技術(shù)狀元都將獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)；每年進(jìn)行一次主體工種的同工種技術(shù)比武。通達(dá)公司、興長公司等單位也都制定了各自的技術(shù)比武制度。這些人事教育政策上的良好導(dǎo)向和競爭上崗制度的逐步實(shí)施，都極大地調(diào)動(dòng)了工人們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、參加崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，為工人師傅發(fā)揮主觀能動(dòng)性、更好地搞好本職工作提供了保證。

四、技術(shù)比武促進(jìn)了職工成才觀念的轉(zhuǎn)變，深化了企業(yè)的精神文明建設(shè)

目前有一種潮流，似乎只有有文憑的人才配稱得上是“人才”，而在生產(chǎn)崗位上勤奮工作的技術(shù)工人似乎無所作為，所以現(xiàn)在不管專業(yè)對不對口，也不管以后用得上用不上，以各種手段撈文憑的人比比皆是。但事實(shí)是這樣的嗎？從中石化長嶺煉油化工公司目前的情況來看，有文憑的人（包括五大生）是越來越多，而管理和專業(yè)技術(shù)崗位畢竟是有限的，文憑的高低不再是衡量一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)，而其對企業(yè)所作貢獻(xiàn)的大小才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。從中石化長嶺煉油化工公司目前的現(xiàn)狀來看，嚴(yán)重缺乏的不是管理和專業(yè)技術(shù)干部，而是各種各樣的生產(chǎn)裝置專家和作業(yè)型能工巧匠，是能夠立足于崗位成才、安心本職工作、身懷絕技的技術(shù)工人。在一次全公司同工種技術(shù)比武的總結(jié)表彰大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就曾動(dòng)情地說：“在我們公司，技術(shù)比武的優(yōu)勝者、崗位能手、工人技師們是我們公司的寶貝，是名副其實(shí)的人才。”而中石化長嶺煉油化工公司也正從各個(gè)方面進(jìn)行政策的傾斜，鼓勵(lì)崗位成才，對技術(shù)比武的優(yōu)勝者、崗位能手、工人技師們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和重用，對他們愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、立足崗位成才的典型事跡進(jìn)行全面報(bào)道，在全公司掀起了向他們學(xué)習(xí)的熱潮。這無疑在職工中促進(jìn)了成才觀念的轉(zhuǎn)變，對穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍、倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、搞好本職工作起到了積極的作用。

從另一個(gè)方面來看，中石化長嶺煉油化工公司對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的工種或行業(yè)狀元要求是十分高的，不僅要求狀元有十分精湛的專業(yè)技能，而且還要在工作表現(xiàn)、職業(yè)道德、遵守基本行為規(guī)范等方面堪稱同行中的楷模。各單位在確定參加技術(shù)比武決賽的選手名單時(shí)，也都注意將專業(yè)技能、工作表現(xiàn)好的技術(shù)尖子推薦出來參賽，這無疑更鼓勵(lì)了職工去搞好本職工作、注重技術(shù)學(xué)習(xí)。如果一個(gè)單位在學(xué)習(xí)和工作上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，那么這個(gè)單位職工的精神面貌必然煥然一新，各方面的工作必將有新的起色，業(yè)余時(shí)間打牌賭博的人少了，則單位的工作風(fēng)氣、社會(huì)風(fēng)氣也會(huì)隨之好轉(zhuǎn)，這無疑促進(jìn)了單位的精神文明建設(shè)。而良好的學(xué)習(xí)、工作、比武競技的氛圍，反過來又更會(huì)促使職工學(xué)技術(shù)、干工作，從而走上良性循環(huán)的軌道。

本文從技術(shù)比武對企業(yè)的作用方面作了粗淺的探討，還不太全面和準(zhǔn)確。事實(shí)上，技術(shù)比武對企業(yè)的作用是全方位的，影響是十分深遠(yuǎn)的。隨著企業(yè)對技術(shù)比武活動(dòng)認(rèn)識(shí)的深入和巨大作用的了解，技術(shù)比武必將在培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)變觀念、搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等方面發(fā)揮越來越重大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳素明等. 中國石化職工教育處長崗位資格培訓(xùn)教材， 2000.

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[3] 余凱成. 人力資源開發(fā)與管理[M]. 北京： 企業(yè)管理出版社， 1997.

第9篇：化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化　學(xué)院建設(shè)

1.組織實(shí)施試點(diǎn)情況

試點(diǎn)工作一開始首先明確我院的旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作應(yīng)以“著力宣貫、實(shí)施現(xiàn)有國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，建立健全本院標(biāo)準(zhǔn)體系和注重試點(diǎn)實(shí)效評價(jià)與改進(jìn)”為目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，學(xué)院成立了以院長為組長的“浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，結(jié)合我院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際，就如何做好浙江旅游職業(yè)學(xué)院旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，提出了具體的《浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施意見》和《浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范》方法。試點(diǎn)實(shí)踐表明以下做法值得關(guān)注：

一是舉行準(zhǔn)備充分的“啟動(dòng)儀式”，以真正起到“號(hào)角”的作用

我院經(jīng)過近半年時(shí)間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，舉行了“浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)儀式”。使浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)應(yīng)“與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)和思路相結(jié)合、與學(xué)院執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)范相結(jié)合、與學(xué)院的培養(yǎng)師資和培育學(xué)生相結(jié)合、與學(xué)院的日常工作要求相結(jié)合”等理念深入全院人心。

二是組建實(shí)效的旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作機(jī)構(gòu)，以落實(shí)試點(diǎn)目標(biāo)

以旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為核心，下設(shè)辦公室、旅游標(biāo)準(zhǔn)化研究所、標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作信息服務(wù)平臺(tái)等任務(wù)實(shí)施部門。辦公室設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)日常工作，有專業(yè)兼職人員參與全程的試點(diǎn)工作。

為配合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，學(xué)院還成立以行業(yè)專家、企業(yè)專家、旅游法律專家和制標(biāo)專家等組成的“院級標(biāo)準(zhǔn)化專家審核組”，負(fù)責(zé)對新編制的標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范的審核，負(fù)責(zé)院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的落實(shí)、實(shí)施和推廣工作的督查和評估。

三是分解任務(wù)，完善管理機(jī)制

制定標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作規(guī)范和實(shí)施意見，其重點(diǎn)在于合理而科學(xué)地分解任務(wù)，我院編制了《推行旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解》，具體制定了《浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)書》。

在試點(diǎn)期間，我院及時(shí)以簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息、報(bào)告和口頭匯報(bào)等形式向國家旅游局和省旅游局主管部門匯報(bào)我院旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，已出簡報(bào)十四期，網(wǎng)絡(luò)信息十余條，書面報(bào)告三份，在不同場合的口頭匯報(bào)多次。

監(jiān)督檢查是標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我院在試點(diǎn)工作中按照工作進(jìn)度進(jìn)行了六次分項(xiàng)檢查和督促落實(shí)，并把標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作納入全院各部門的年度工作計(jì)劃中，并作為各部門、教職員工年度考核的主要指標(biāo)內(nèi)容。

四是對試點(diǎn)工作給予專項(xiàng)政策支持

學(xué)院明確在每年部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，特別增加專項(xiàng)預(yù)算資金支持學(xué)院旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展，試點(diǎn)期間的專項(xiàng)資金達(dá)到近百萬。

同時(shí)對在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作中有較好表現(xiàn)和創(chuàng)新，對試點(diǎn)工作有較大貢獻(xiàn)和能有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)的部門和個(gè)人按照《浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范》進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。對具體編制學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人給予編制報(bào)酬。

2.建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系情況

建立健全院校標(biāo)準(zhǔn)體系是旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的主要任務(wù)之一，也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要標(biāo)志。經(jīng)過一年的試點(diǎn)和近半年的編制，我院初步完成了浙江旅游職業(yè)學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。

浙江旅游職業(yè)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)體系包含基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包含教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、其他標(biāo)準(zhǔn)）、崗位標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面。通過全院努力，試點(diǎn)期間編制了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（共分指南、術(shù)語與縮略語、符號(hào)與標(biāo)志和通用計(jì)量四部分）23個(gè)：教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系包含專業(yè)規(guī)范52個(gè)、教學(xué)規(guī)范、實(shí)踐教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)23個(gè)；管理標(biāo)準(zhǔn)體系包含黨政管理、人事師資管理、教學(xué)管理、等14個(gè)分類的193個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)體系包含通用工作標(biāo)準(zhǔn)38個(gè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)146個(gè)。

3.組織旅游標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施情況

從我院被定為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位后，展開了廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化意義宣傳和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的推廣，形成了“三位一體”的宣傳推廣體系。

一是利用各類社會(huì)媒體進(jìn)行宣傳

在試點(diǎn)過程中，注重利用各種層次的媒體進(jìn)行宣傳，在中國旅游報(bào)、全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)信息交流平臺(tái)、省局旅游政務(wù)網(wǎng)、微博網(wǎng)和學(xué)院網(wǎng)等媒體進(jìn)行了浙江旅游職業(yè)學(xué)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息和進(jìn)展情況報(bào)道。

二是在學(xué)院內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)普及性宣傳、培訓(xùn)。學(xué)院旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分利用學(xué)院的公告欄、宣傳窗、院報(bào)和院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)進(jìn)程和我院標(biāo)準(zhǔn)化研究、應(yīng)用等的宣傳，適時(shí)邀請標(biāo)準(zhǔn)化專家和試點(diǎn)工作優(yōu)異的部門對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)性宣傳培訓(xùn)。

三是結(jié)合學(xué)院業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和推廣

學(xué)院要求自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)教學(xué)工作，創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范的氛圍。主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)院校基礎(chǔ)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)院校管理、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)教學(xué)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)社會(huì)服務(wù)等方面。在學(xué)院網(wǎng)站開辟了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作專欄，通過具體標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)物實(shí)施（如：標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化用語等）和結(jié)合課程進(jìn)行旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求教育。真正提高師生對標(biāo)準(zhǔn)化及試點(diǎn)工作的知曉度和參與度。

四是與標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)聯(lián)合向社會(huì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣傳推廣服務(wù)

在為旅游行業(yè)、企業(yè)和試點(diǎn)單位服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣的同時(shí)，充分利用學(xué)院的教科研資源，利用學(xué)院的中國旅游研究院標(biāo)準(zhǔn)化研究基地與浙江省旅游局建立長期支撐合作，與浙江省技術(shù)監(jiān)督局建立培訓(xùn)機(jī)制合作，與浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院建立全方位長期戰(zhàn)略合作，與浙江省各旅游協(xié)會(huì)為編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長期合作等，有效地為浙江省旅游行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳推廣服務(wù)。

五是編制行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

試點(diǎn)期間共進(jìn)行專項(xiàng)旅游標(biāo)準(zhǔn)或旅游相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)宣貫達(dá)八場次，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn)達(dá)十多次。參與國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制二項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)。

特別需要指出的是，由于我院標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的特殊性和自身試點(diǎn)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在受到國家旅游局肯定的基礎(chǔ)上，國家旅游局授權(quán)我院編制全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)院校評估標(biāo)準(zhǔn)。通過近半年的調(diào)研、實(shí)踐，初步制定了由5個(gè)分項(xiàng)，21個(gè)次分項(xiàng)，87個(gè)小項(xiàng)和108次小項(xiàng)構(gòu)成的《全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)院校評估表》。

4.建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制情況

我院的旅游標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制有三部分組成：組織管理機(jī)制、編制宣貫實(shí)施機(jī)制和監(jiān)督評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

組織管理機(jī)制包括：領(lǐng)導(dǎo)組織與機(jī)構(gòu)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化工作日常管理和標(biāo)準(zhǔn)審核等。

編制宣貫實(shí)施機(jī)制包括：標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)宣傳和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等。

監(jiān)督評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程與過程的監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作的績效評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲建議等。

5.開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)情況

對標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的評價(jià)是標(biāo)準(zhǔn)化有效延續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展的必要工作，我院在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施評價(jià)方面進(jìn)行大膽嘗試，提出“科學(xué)考量，注重實(shí)效，形成長效循環(huán)評價(jià)”的體系。在實(shí)踐中得到了良好的驗(yàn)證。

一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果評價(jià)體系是評價(jià)的基礎(chǔ)

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果評價(jià)，主要是制定評價(jià)主體和評價(jià)要素，評價(jià)要素以學(xué)生、教職員工和行業(yè)企業(yè)為主體，以滿意度調(diào)查、認(rèn)可度分析為主題，教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)生就業(yè)率和簽約率、新生報(bào)到率和行業(yè)企業(yè)評價(jià)為要素，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的評價(jià)。

二是行業(yè)、企業(yè)對院校的認(rèn)可度反饋是評價(jià)的核心

行業(yè)、企業(yè)對院校的認(rèn)可度是院校辦學(xué)方向和效果的導(dǎo)向燈，我院結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，在總結(jié)以往的調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重從學(xué)生畢業(yè)的就業(yè)率、簽約率和生存年份等入手，進(jìn)行認(rèn)可度的反饋評價(jià)，同時(shí)，還從相關(guān)行業(yè)、企業(yè)對院校論證評價(jià)、專業(yè)合作單位評價(jià)、合作企業(yè)對教師的評價(jià)、學(xué)院開展各類培訓(xùn)效果評價(jià)、相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)院的評價(jià)、學(xué)生家長對學(xué)院的評價(jià)等要素進(jìn)行多方位的評價(jià)。

6.制定持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)措施情況

學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作，需要不斷完善和提高。我們將繼續(xù)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行自我完善：

一是不斷完善學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著學(xué)院客觀環(huán)境的不斷變化，進(jìn)一步完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，對部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

二是做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作

充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮學(xué)院的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)高職高專教學(xué)指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保學(xué)院正常教學(xué)和創(chuàng)骨干院校示范的績效。

三是提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平

有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四是重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求學(xué)院的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體師生都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作真正形成制度化、法制化。

五是進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)課堂”的計(jì)劃和實(shí)施方案