中層競聘報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：中層競聘報(bào)告范文

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員》。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊，1007份。其中工程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。包括建臺(tái)的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

第2篇：中層競聘報(bào)告范文

競聘報(bào)告特點(diǎn)

競爭性;凸顯人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的競爭優(yōu)勢

目的性：

生動(dòng)性：要吸引人，據(jù)有口頭宣傳的作用

自評性;要全面而公正的評價(jià)自己

競聘報(bào)告種類

一般按職位類屬進(jìn)行分類，有機(jī)關(guān)干部競聘報(bào)告，企業(yè)干部競聘報(bào)告，事業(yè)干部競聘報(bào)告等。

競聘報(bào)告寫法

通常由標(biāo)題，稱謂，正文，落款等部分組成。

1、標(biāo)題

有以文種為題的簡單寫法，“競聘報(bào)告”；有以競聘職位和文種為題的，如“人事處處長競聘報(bào)告”。

2、稱謂

一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”

3、正文

開頭以“大家好！首先感謝×××給了我這次競聘的機(jī)會(huì)！”，接下來介紹自己的基本情況，闡述自己的競聘優(yōu)勢和優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)，被聘任后的工作設(shè)想、打算等，最后是結(jié)語。

寫姓名和時(shí)間（不讀出來）

競聘報(bào)告寫作要求

1、寫清楚所要競聘的職位

2、寫清楚自己的工作業(yè)績，而非工作時(shí)間長短

3、態(tài)度語氣要自信委婉

競職演講失敗的五點(diǎn)原因

競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式，越來越被黨政群機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用，成為人們考察一個(gè)人綜合素質(zhì)的有效途徑。筆者認(rèn)為，竟職演講失敗的原因有五點(diǎn)。

一、服飾華麗，求新求異

登臺(tái)演講，服飾是一個(gè)人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項(xiàng)正規(guī)、嚴(yán)肅的主題活動(dòng)，評審員往往會(huì)以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此；演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。有的競職者認(rèn)為穿得與眾不同就會(huì)以新奇取勝，于是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結(jié)果，不僅群眾眼里通不過，也不會(huì)給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。

二、信口開河，雜亂無章

競職演講具有較強(qiáng)的針對性和時(shí)效性，競職者必須在事前對要爭取的職位作大量的調(diào)查研究，全面了解職位特征和勝任這一職位所應(yīng)具備的素質(zhì)，在所述的內(nèi)容上做文章。有些競職演講者對自己要競爭的職位，沒有一個(gè)完整清晰的認(rèn)識(shí)，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應(yīng)從事的工作，抓不住重點(diǎn)，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。

三、狂妄自大，目空一切

有的競職演講者過高地估計(jì)了自己的能力，在談工作優(yōu)勢時(shí)好提當(dāng)年勇，自認(rèn)為條件優(yōu)越，某職位“非我莫屬”，做好工作不過是“小菜一碟”；在談工作設(shè)想時(shí)，脫離實(shí)際，來一些“海市蜃樓’’般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。

四、妄自菲薄，過分謙虛

競職演講要求競職者客觀公正地評價(jià)自己的競爭優(yōu)勢，大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標(biāo)榜”，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認(rèn)識(shí)和評估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實(shí)的能力、水平和氣魄，也不利于聽者對你做出正確的評價(jià)。

五、吐詞不清，含混模糊

第3篇：中層競聘報(bào)告范文

大家好！

一、一年來的主要成績

回首2012年，學(xué)校始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發(fā)展無止境，管理無極限”，每一名九中人以“校興我榮”的集體榮譽(yù)感和“百年大計(jì)，教育為本”的社會(huì)責(zé)任感、歷史使命感，創(chuàng)造了九中歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個(gè)個(gè)值得大書特書的精彩瞬間。

（一）硬件建設(shè)水平提高。09年暑假，學(xué)校按照規(guī)劃，對三座教學(xué)樓進(jìn)行了外粉刷，對校園地面進(jìn)行硬化，對綜合樓前小廣場進(jìn)行升級(jí)改造，對班主任辦公室進(jìn)行統(tǒng)一布置并安裝了空調(diào)。同時(shí)，我校在3號(hào)教學(xué)樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺(tái)電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境，為師生學(xué)習(xí)和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。

（三）德育管理漸成特色。我校從實(shí)際出發(fā)，選準(zhǔn)了德育教育的切入點(diǎn)：把國學(xué)經(jīng)典誦讀和學(xué)生的養(yǎng)成教育有機(jī)結(jié)合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動(dòng)，讓學(xué)生在國學(xué)經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，立君子品做有德人。以市級(jí)重點(diǎn)課題《初中德育教育與<弟子規(guī)>的推廣研究》的確立，和09年8月份市關(guān)心下一代協(xié)會(huì)張秉正主席親臨我?？疾鞛闃?biāo)志，我校的德育特色已初步形成。

（五）干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。09年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了“南陽市九中2012年中層述職競聘演講會(huì)”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報(bào)告和競聘演講。本著“公開、公正、公平”的原則，經(jīng)民主測評、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、校內(nèi)公示、個(gè)人談話等環(huán)節(jié)，學(xué)校對中層干部進(jìn)行了調(diào)整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機(jī)制，為學(xué)校發(fā)展儲(chǔ)備了管理人才。

（六）甲流防控取得了階段性成果。09年9月23日下午接市疾控中心報(bào)告，八年級(jí)12班學(xué)生楊群同學(xué)被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體九中人眾志成城，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學(xué)生，立即投入到抗擊甲流的行動(dòng)中。設(shè)立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。

（七）合唱比賽喜獲大獎(jiǎng)。我校合唱隊(duì)隊(duì)員，按照學(xué)校的要求和指導(dǎo)老師的科學(xué)訓(xùn)練，克服重重困難，從最基本的發(fā)聲練起，在第二屆“愛之韻，心之聲”教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎(jiǎng)的殊榮。金燦燦的獎(jiǎng)杯再次證明九中教師是一個(gè)特別有集體榮譽(yù)感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。

第4篇：中層競聘報(bào)告范文

尊敬的各位評委：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你”。今天，我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學(xué)本科文化，現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于2001年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入煙草工作，在這四年多的工作當(dāng)中，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔(dān)任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)和條件，我更堅(jiān)定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個(gè)崗位。

競聘這個(gè)崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個(gè)崗位上我都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認(rèn)識(shí)。

二、我熟悉和了解城區(qū)局的情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個(gè)居委會(huì)，349個(gè)村委，3447個(gè)自然村，卷煙零售戶為5084戶（未本文轉(zhuǎn)載自裁減前的數(shù)字）,裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個(gè)，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來，我對城區(qū)的市場進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解，走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如煙絲重點(diǎn)區(qū)域是久隆、小董、平吉，非煙沖擊重點(diǎn)區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶，誠信等級(jí)管理開展落后、星級(jí)戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當(dāng)中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。按照市局的要求和城區(qū)局的實(shí)際情況，今年需要裁減900多戶的經(jīng)營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項(xiàng)工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結(jié)束，共裁減經(jīng)營戶961戶，按照時(shí)間段順利地完成了這項(xiàng)光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了各方面的綜合能力，同時(shí)也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經(jīng)驗(yàn)，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級(jí)管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結(jié)合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段的工作當(dāng)中我將做好以下工作：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工的培訓(xùn)力度，建立一支高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍。

目前，城區(qū)局專賣隊(duì)伍的素質(zhì)還是良莠不齊，既有文化高的大學(xué)生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識(shí)的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”，如何提高他們的知識(shí)、能力、素質(zhì)是首要問題，特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個(gè)窗口，他們面對的是一批法律意識(shí)強(qiáng)、智商高的社會(huì)群體，只有不斷地對他們加強(qiáng)培訓(xùn)，在理論中充實(shí)自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，才能適應(yīng)目前的崗位。

二、與各部門聯(lián)合起來，開展清理無證戶的專項(xiàng)行動(dòng)。

現(xiàn)在城區(qū)局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個(gè)月最關(guān)鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯(lián)合各部門嚴(yán)厲查處無證經(jīng)營行為，創(chuàng)造一個(gè)良好的卷煙市場環(huán)境，為下一步的合理布局開展打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

三、持續(xù)深入推進(jìn)誠信等級(jí)管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價(jià)。

3、加強(qiáng)對自管自律小組長的培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識(shí)和管理能力的要進(jìn)行改選，提高自管自律小組的活力。

競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既往；進(jìn)也好、退也好，一片青心。

第5篇：中層競聘報(bào)告范文

同志們:

再次，有利于教師成長的體制機(jī)制逐步建立、完善。大力加強(qiáng)師德建設(shè)。去年以來，我們在全區(qū)教育系統(tǒng)廣泛開展了“把學(xué)生當(dāng)自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”主題教育活動(dòng)，全區(qū)上下涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型。寒假期間，我們組織了其中的代表在全區(qū)做了近20場巡回報(bào)告，6000多人次現(xiàn)場聆聽了他們的感人事跡，引起很大反響。這次崗前培訓(xùn)，我們印發(fā)了這次主題教育活動(dòng)的一個(gè)演講材料匯編，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些優(yōu)秀教師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，都將是指導(dǎo)我們今后做好工作的一筆寶貴的財(cái)富。培訓(xùn)期間，還要邀請幾位優(yōu)秀教師來作報(bào)告，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。完善教干教師培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。暑假期間組織全區(qū)5000多名教師參加了遠(yuǎn)程研修、集中培訓(xùn)等多種形式的教師全員培訓(xùn)。先后組織教育干部130余人次、學(xué)科骨干教師和班主任380余人次外出培訓(xùn)。評選表彰了全區(qū)第二批教學(xué)能手，在實(shí)驗(yàn)二中試點(diǎn)教師專業(yè)成長檔案制度等，為教師的專業(yè)成長搭建起良好的平臺(tái)。加強(qiáng)教育干部隊(duì)伍管理。今年暑假期間，對全區(qū)53處學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子161名教育干部進(jìn)?；ňW(wǎng)*行了“四德

”考察和學(xué)年度考核。制定出臺(tái)了《全區(qū)學(xué)校中層干部競爭上崗實(shí)施意見》，全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校400多名教師通過競聘走上中層干部崗位，加強(qiáng)了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力量。面向全市、全區(qū)，在新建濟(jì)南路小學(xué)進(jìn)行校長公開招聘、競爭上崗，北京路中學(xué)面向全區(qū)進(jìn)行教師公開招聘，目前正在進(jìn)行。重視青年教師和女教育干部的培養(yǎng)。舉行了全區(qū)青年教師培訓(xùn)會(huì)，對2007年以來新招考進(jìn)教師隊(duì)伍的271名青年教師進(jìn)行了集中培訓(xùn)，舉辦了青年教師基本功比賽。最近，專門評選表彰了100名35歲以下的優(yōu)秀青年教師，激發(fā)了青年教師隊(duì)伍的工作熱情。針對教師隊(duì)伍中女教師多的實(shí)際，近期考察推薦了39名女后備干部，調(diào)動(dòng)了廣大女職工的工作積極性。整個(gè)教育系統(tǒng)廣大干部職工，潛心教書、精心育人，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中實(shí)踐著“把學(xué)生當(dāng)自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”的理念，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，那些參加巡回演講、報(bào)告的先進(jìn)典型就是他們中的優(yōu)秀代表。當(dāng)今社會(huì)誰是最可愛的人？就是我們這些光榮的人民教師！也期望著通過大家的努力，在座的各位有更多會(huì)比他們表現(xiàn)的更優(yōu)秀、更出色，讓學(xué)生、家長更滿意，當(dāng)之無愧的成為新時(shí)期最可愛的人，共同推動(dòng)?xùn)|港教育的發(fā)展。

第6篇：中層競聘報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)制度;企業(yè)文化;報(bào)業(yè)集團(tuán)

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)08-0045-02

現(xiàn)實(shí)的管理中我們往往重視制度管理,當(dāng)然制度建設(shè)是最直接也是最顯著的一種手段｡然而,用發(fā)展的眼光來看,只有文化理念約束才是一種無形勝有形的管理方式｡企業(yè)文化是一種自生秩序,而企業(yè)制度則是一種創(chuàng)生秩序｡自生秩序是一種自發(fā)的秩序,有的極為簡單,有的極其復(fù)雜,并且沒有特定的目的｡創(chuàng)生秩序則是人自發(fā)設(shè)立的秩序,其復(fù)雜程度不會(huì)超出設(shè)計(jì)者所掌握的程度｡自生秩序從邏輯層面和現(xiàn)實(shí)層面來看,都是先于創(chuàng)生秩序出現(xiàn)的[1]｡所以,我們說企業(yè)文化是先于企業(yè)制度出現(xiàn)的,甚至可以說最初的企業(yè)制度都是企業(yè)文化規(guī)范的衍生｡

一、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化指引功能

任何制度的制定,都是對過去在某種程度的否定;任何制度的實(shí)施,都會(huì)給企業(yè)帶來某種程度的變化｡企業(yè)員工對這種可能產(chǎn)生的變化會(huì)懷有或抵御或歡迎兩種截然不同的態(tài)度｡在偏向保守､懷舊､維持的員工群中,人們總是根據(jù)過去的標(biāo)準(zhǔn)來判斷現(xiàn)在的制度,總是擔(dān)心在變化中會(huì)失去什么,從而對將要發(fā)生的變化產(chǎn)生懷疑､害怕和抵御的心理和行為;相反,在具有開拓､創(chuàng)新､進(jìn)取氛圍的員工群中,人們總是以發(fā)展的眼光來分析新制度的合理性,總是希望在可能產(chǎn)生的變化中得到什么,因此會(huì)渴求､歡迎變化并竭力予以支持｡在這種情況下,為了有效實(shí)施新的制度,就要在制度建設(shè)階段發(fā)揮企業(yè)文化的指引功能｡

(一)引導(dǎo)正確的價(jià)值觀､道德觀

哈報(bào)集團(tuán)在推進(jìn)制度建設(shè)的同時(shí),非常注重明確“弘揚(yáng)多元發(fā)展､反對官價(jià)本位,崇尚科學(xué)文明､反對金錢本位”的價(jià)值理念以及“尊敬長者､同情患者､資助弱者,打擊壞人､冷落庸人､擯棄懶人”的道德觀｡由于統(tǒng)一了員工的價(jià)值取向,近年來哈報(bào)集團(tuán)的制度建設(shè)進(jìn)行得非常順利｡異常殘酷的“末位淘汰”不但沒有員工的消極抵制,反而引發(fā)了空前的良性競爭,員工們很自然地接受了優(yōu)勝劣汰;拉大了收入差距的“零工資制”不但沒有影響記者的積極性,反而激發(fā)了大家工作熱情,爭著多寫稿､寫好稿｡

(二)非正式組織思想上的糾偏

企業(yè)中某些成員,由于工作性質(zhì)相近､社會(huì)地位相當(dāng),對一些具體問題的認(rèn)識(shí)基本一致､觀點(diǎn)基本相同,或者由于性格､業(yè)余愛好和感情比較相投,他們在平時(shí)相處中會(huì)形成一些共同接受并遵守的行為規(guī)則,這樣的群體我們稱之為“非正式組織”｡任何企業(yè),不論規(guī)模多大,都可能有非正式組織存在｡

非正式組織的存在及其活動(dòng),既可對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)的作用,也可能產(chǎn)生消極的影響｡它的積極作用表現(xiàn)在,有可能使員工得到心理需要的滿足,創(chuàng)造一種更加和諧的人際關(guān)系,提高員工的合作精神;它的消極作用在于,如果這些非正式組織的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生沖突,就會(huì)對企業(yè)的日常工作產(chǎn)生不利的影響｡

由于非正式組織的存在是一個(gè)客觀的､自然的現(xiàn)象,也由于非正式組織對企業(yè)具有正負(fù)兩方面的作用,所以管理者不能采取簡單的禁止或者取締態(tài)度,而應(yīng)該通過廣泛的宣傳正確的企業(yè)文化,因勢利導(dǎo),影響和改變非正式組織的行為,從而更好地引導(dǎo)非正式組織做出積極的貢獻(xiàn)｡

二、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化強(qiáng)化功能

美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為,人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)｡如果刺激對他有利,他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn);若刺激對他不利,則他的行為就可能減弱,甚至消失｡因此,企業(yè)對符合制度的行為要加大獎(jiǎng)勵(lì),對不符合制度的行為要嚴(yán)懲｡

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)員工做出了符合企業(yè)目標(biāo)的行為,為了使這些行為得到進(jìn)一步的加強(qiáng),希望日后重復(fù)出現(xiàn),就要依據(jù)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)｡

(二)懲罰

執(zhí)法必嚴(yán),當(dāng)員工違背企業(yè)的制度,出現(xiàn)那些不符合企業(yè)目標(biāo)的行為時(shí),要采取懲罰的辦法,可以迫使這種行為少發(fā)生或不再發(fā)生｡哈報(bào)集團(tuán)建立､健全輿論導(dǎo)向､行政事務(wù)､新聞業(yè)務(wù)､資產(chǎn)運(yùn)營等各種監(jiān)督控制系統(tǒng),成立了督辦室､企管辦､新聞研究室,對各種違紀(jì)行為決不姑息[2]｡懲罰的目的是從負(fù)方向上引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀,最終使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致｡

三、企業(yè)制度建設(shè)的企業(yè)文化推動(dòng)功能

在企業(yè)立法的過程中注重企業(yè)文化的推動(dòng)功能,才能引導(dǎo)和發(fā)散員工的行為,使員工因來自不同環(huán)境而存在的利益和理念上的認(rèn)知差距､文化差異,在同一企業(yè)的規(guī)章制度面前得到統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)｡企業(yè)文化工作的目標(biāo)是使企業(yè)文化成為全體員工共同遵守的價(jià)值觀念,成為所有員工都心悅誠服接受和認(rèn)同的行事準(zhǔn)則,企業(yè)在立法的過程中也要充分運(yùn)用這些員工認(rèn)同的行事準(zhǔn)則,結(jié)合自身實(shí)際,推動(dòng)企業(yè)制度的建立｡

以人為本是企業(yè)文化的重要原則｡哈報(bào)集團(tuán)近年的各項(xiàng)制度建設(shè)就是堅(jiān)持“以人為本”,圍繞集團(tuán)“政治家辦報(bào)､企業(yè)化管理､市場化經(jīng)營､社會(huì)化服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)綱領(lǐng)進(jìn)行的｡在嚴(yán)格考核､嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上理解人､尊重人､關(guān)心人,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工效忠集團(tuán),建立起與集團(tuán)“一榮俱榮,一損俱損”的觀念｡

(一)考核聘任制度堅(jiān)持賽馬機(jī)制

業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個(gè)事實(shí)就是,員工離職(尤其是高級(jí)管理人員)并不是完全因?yàn)樾浇鸬膯栴},更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)｡馬斯洛的需求層次理論(即生理､心理､安全､尊重､自我實(shí)現(xiàn))很好地印證了這一點(diǎn),個(gè)人需求欲望滿足之后,成就欲望才會(huì)激發(fā)其釋放最大潛能,也就是需求中的最高層次――自我實(shí)現(xiàn)｡結(jié)合這一點(diǎn),企業(yè)的聘任制度應(yīng)由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”[3],盡可能打破學(xué)歷､資歷的限制,營造出公平競爭的氛圍｡

1.全員聘任,百分考核是依據(jù)｡哈報(bào)集團(tuán)實(shí)行全員聘任制｡通過全員聘任,集團(tuán)一批政治素質(zhì)高､業(yè)務(wù)能力強(qiáng)､業(yè)績突出､年富力強(qiáng)的中層管理人員脫穎而出,并使得集團(tuán)中層隊(duì)伍的學(xué)歷､年齡結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化｡

實(shí)行聘任制,必須堅(jiān)持德才兼顧､任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公開､公平､公正的原則｡而要做到這一點(diǎn),就要有一整套科學(xué)的考核制度作基礎(chǔ)｡只有這樣,聘任結(jié)果才能讓領(lǐng)導(dǎo)硬氣､讓員工服氣｡

2.評聘分開,打破論資排輩｡哈報(bào)集團(tuán)實(shí)行評聘分開,徹底消滅了員工之間的身份差異｡所有員工一視同仁,破除了“血統(tǒng)論”,消除了老員工端鐵飯碗的自豪感,新員工端泥飯碗的自卑感,使所有的員工都站在一個(gè)平等的起跑線上公平競爭｡現(xiàn)在哈報(bào)集團(tuán)內(nèi)部不再有國營､集體之分,也不再有干部編制､工人編制之分,正式､臨時(shí)之分,都是集團(tuán)員工,都可以憑能力參加內(nèi)部競聘｡

3.新崗競聘,合理配置人力資源｡哈報(bào)集團(tuán)上到子報(bào)的總編輯,下到隨時(shí)出現(xiàn)的一般管理崗位,都要經(jīng)過競聘上崗｡每到新崗出現(xiàn),人力資源部及時(shí)公告全體員工,通知大家崗位的職責(zé)和競聘的要求｡對于重要崗位,由集團(tuán)組成考評班子,在聽取所有競聘者的競聘報(bào)告后,再進(jìn)一步考察,最終形成意見,由黨組討論確定是否聘任｡對于其他崗位,由人力資源部匯同用人部門考核后,形成意見上報(bào)黨組通過即可｡

4.流動(dòng)緩沖,保持大局穩(wěn)定｡全員聘任制是哈報(bào)集團(tuán)人事制度改革的一個(gè)重要措施｡為保持大局穩(wěn)定,減少改革引起的震蕩,哈報(bào)集團(tuán)在內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)人才交流中心,它就起到了一個(gè)緩沖帶的作用｡人才交流中心作為緩步平臺(tái),落聘員工必須在這里接受培訓(xùn),新進(jìn)集團(tuán)人員也要先到這里接受培訓(xùn)｡

(二)激勵(lì)制度堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的激勵(lì)手段,保障員工的利益,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性｡哈報(bào)集團(tuán)近年來,就很好運(yùn)用了有效激勵(lì),在激勵(lì)機(jī)制上有所創(chuàng)新､有所震動(dòng),有針對性地滿足了成功者多方面的需求｡

1.獎(jiǎng)名｡獎(jiǎng)名,就是獎(jiǎng)榮譽(yù)｡哈報(bào)集團(tuán)每年都為優(yōu)秀的員工造勢揚(yáng)名｡在員工考核的基礎(chǔ)上,按照集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神,哈報(bào)集團(tuán)評出“愛社獎(jiǎng)”､“敬業(yè)獎(jiǎng)”､“廉潔獎(jiǎng)”和“開拓獎(jiǎng)”,還為剛剛到集團(tuán)工作就表現(xiàn)出色的員工設(shè)立了“新人獎(jiǎng)”,為那些離､退休后老有所為的老干部設(shè)立了“老有所為獎(jiǎng)”,為常年支持集團(tuán)員工工作的家屬設(shè)立了“員工家屬獎(jiǎng)”[4]｡

2.獎(jiǎng)利｡獎(jiǎng)利,就是獎(jiǎng)金錢和物資｡哈報(bào)集團(tuán)的獎(jiǎng)利充分拉大差距,重獎(jiǎng)優(yōu)秀者,平獎(jiǎng)稱職者,不獎(jiǎng)不合格者｡最高獎(jiǎng),可獲住房獎(jiǎng)勵(lì)基金8萬元;考核稱職者,只有2 000元年終獎(jiǎng)金｡

3.獎(jiǎng)游｡獎(jiǎng)游,就是獎(jiǎng)素質(zhì)｡為了增強(qiáng)集團(tuán)員工,特別是中層管理者的開放意識(shí),哈報(bào)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)獲榮譽(yù)稱號(hào)的員工分期到國內(nèi)外知名報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行考察,開闊他們的視野,提高他們的素質(zhì)｡這些員工通過“行萬里路”,開闊了視野,激發(fā)了創(chuàng)造力｡哈報(bào)集團(tuán)在近年的改革中提出的許多與國際接軌的新理念,在集團(tuán)內(nèi)部很快就得到了認(rèn)同,這與大部分中層管理者出國見世面是分不開的｡

4.獎(jiǎng)分｡獎(jiǎng)分,就是獎(jiǎng)導(dǎo)向｡哈報(bào)集團(tuán)日常除了加強(qiáng)紀(jì)律外,還以社長獎(jiǎng)和總編輯獎(jiǎng)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工做講政治､聽指揮､敢開拓的模范｡對能迅速､有效地落實(shí)黨組決定,并做出創(chuàng)造性工作業(yè)績的人,隨時(shí)頒發(fā)社長獎(jiǎng)和總編輯獎(jiǎng),獎(jiǎng)金不高,但附加獎(jiǎng)分,積分計(jì)入年終考核｡

參考文獻(xiàn):

[1] 吳金明,劉燕.論企業(yè)制度與企業(yè)文化的共生[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2005,(11):11.

[2] 胡夢龍,張玲,程懷強(qiáng).激勵(lì)機(jī)制是哈報(bào)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[J].中國報(bào)業(yè),2004,(7):19-23.

第7篇：中層競聘報(bào)告范文

在人事管理方面，首先著重管理好中、小學(xué)校長。推行校長競聘制，通過公開招聘，擇優(yōu)聘任，競爭上崗，明確校長的任職資格。取消中、小學(xué)的行政級(jí)別，試行中、小學(xué)校長職級(jí)制。真正實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。校長具有決定副校長、中層干部人選及學(xué)校教職員工選拔和招聘權(quán)以及對不稱職者的解聘權(quán)，使校長逐步成為職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的法人代表。對校長隊(duì)伍管理進(jìn)行重大改革，一是能促進(jìn)形成教育行政部門宏觀管理調(diào)控與校長逐步行使辦學(xué)自相結(jié)合的管理體制。二是能促使校長把主要精力投入到抓教育、抓管理、抓質(zhì)量、抓效益上。三是能促進(jìn)形成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)能上能下、待遇能高能低、流動(dòng)能進(jìn)能出的良好氛圍。其次改革目前教師招聘由教育行政部門統(tǒng)一調(diào)配的格局，擴(kuò)大學(xué)校選聘教師的自。學(xué)校根據(jù)需要提出計(jì)劃，成立家長、教師和教研部門專家組成的選聘小組進(jìn)行考核，教育行政部門根據(jù)選聘教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)和強(qiáng)化監(jiān)督，確保學(xué)校招聘教師滿足學(xué)校教育教學(xué)的需求。

在經(jīng)費(fèi)使用方面，校長根據(jù)上級(jí)劃定的總額包干教師工資，具有重新分配的權(quán)力，對下?lián)艿霓k學(xué)經(jīng)費(fèi)具有支配權(quán)。學(xué)校每年必須向教育行政部門提交報(bào)告，說明財(cái)產(chǎn)的使用、經(jīng)費(fèi)的安排等情況，接受教育行政管理部門對學(xué)校的監(jiān)督和效益評價(jià)。尤其在學(xué)校重大工程建設(shè)方面，事前就做出詳細(xì)的報(bào)告，呈報(bào)教育行政管理部門論證審批、招標(biāo)，工程竣工后，接受教育主管部門的驗(yàn)收與審計(jì)，確保工程建設(shè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，效益至上。

二、建構(gòu)家庭、學(xué)生、社區(qū)、學(xué)校內(nèi)外評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)機(jī)制

學(xué)校內(nèi)部評價(jià)主要是指學(xué)校為了解自身發(fā)展?fàn)顩r或?yàn)闋幦⊥庠谡J(rèn)可進(jìn)行的評價(jià)活動(dòng)，以學(xué)校發(fā)展與改進(jìn)為主要目的，評價(jià)者多為學(xué)校內(nèi)部成員，并直接向?qū)W校負(fù)責(zé)。而外部評價(jià)則是學(xué)校外部的家長、社區(qū)等機(jī)構(gòu)，為了解學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)和績效所進(jìn)行的評價(jià)活動(dòng)，評價(jià)者主要由學(xué)校外部成員組成，以績效為主要評價(jià)目的。

現(xiàn)實(shí)評價(jià)中往往有對評價(jià)結(jié)果信度懷疑的現(xiàn)狀。這就必須在強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部評價(jià)重要性的同時(shí)，建立良好的對話機(jī)制，使得內(nèi)外部評價(jià)主體之間能夠進(jìn)行平等對話和廣泛協(xié)商，在對話中逐步消除分歧，最后形成共同建構(gòu)，才能較好地反映學(xué)校的實(shí)際辦學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校向良好的方向發(fā)展。

評價(jià)過程還是一個(gè)平等、協(xié)商、全面參與、彼此尊重的過程。提倡在教育評價(jià)中形成“全面參與”的意識(shí)與氣氛，主張讓參與評價(jià)的所有人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己，并要求評價(jià)者在評價(jià)中充分尊重每個(gè)參與者，所有參與評價(jià)的人都是平等、合作的伙伴，是作為具體、完整的個(gè)人而不是傳統(tǒng)評價(jià)中的實(shí)驗(yàn)者與實(shí)驗(yàn)對象。各評價(jià)方都應(yīng)該為評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

三、深化學(xué)校內(nèi)部人事分配制度改革，保障前提下拉開收入距離。引入后勤社會(huì)化機(jī)制，讓學(xué)校潛心育人

1. 建立校內(nèi)工資包干制。實(shí)行的是校內(nèi)職級(jí)結(jié)構(gòu)工資和校內(nèi)職績結(jié)構(gòu)工資相結(jié)合的工資制，以打破干多干少一個(gè)樣，干好與干差一個(gè)樣的局面。具體的做法是把全體教職工的收人分成四個(gè)部分，即由基本工資、課時(shí)工資（工作獎(jiǎng)金）與崗位津貼、績效工資三部分組成?；竟べY主要根據(jù)教師的職務(wù)、職稱的基本工資而定。課時(shí)工資與崗位津貼主要根據(jù)教職工所擔(dān)任的工作量來確定?？冃ЧべY主要根據(jù)教職工工作的質(zhì)和績效而定。既強(qiáng)化了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；又體現(xiàn)了人文關(guān)懷?；靖＠降鹊孛嫦蛎恳晃唤搪毠ぃ竟べY則保證了對教師學(xué)校工作的合理認(rèn)定。

2. 人事制度改革的關(guān)鍵是完善規(guī)范競聘上崗機(jī)制。按照精干、高效原則，在編制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)設(shè)置學(xué)校教職工崗位，鼓勵(lì)一人多崗和專兼結(jié)合，通過規(guī)范的競聘上崗程序，實(shí)行二級(jí)聘任，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)聘用。做好轉(zhuǎn)崗、待崗和分流安置工作。

第8篇：中層競聘報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好!

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會(huì)。我叫*，現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長。

本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計(jì)，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。

六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我!

我的演講完畢，謝謝大家!

財(cái)務(wù)崗位競聘演講稿【2】

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

大家好!

非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)在我價(jià)值的的競聘演講機(jī)會(huì)。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天我很榮幸站在演講臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。

首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。

我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于20XX年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。XX年底有幸進(jìn)入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動(dòng);多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽(yù)。

我競聘給位是XX財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在演講臺(tái)上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位基本熟悉而且經(jīng)驗(yàn)豐碩。

各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計(jì)劃

第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;

在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。

第二、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

突出財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。

(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。

(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。

第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

第9篇：中層競聘報(bào)告范文

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)：

基建方面：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗(yàn)收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項(xiàng)如期竣工。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費(fèi)，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。